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電力工程個人總結(jié)范文第1篇

來到-----項目部，至今已有將近半年時間，這里留下了我成長的記錄。我所學專業(yè)是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年里，自己成長了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領導們的關心和同事的幫助下，很快適應了工作環(huán)境，熟悉了項目生活。然后學習了解了自己的工作內(nèi)容和職責，學習了施工基礎知識，包括施工規(guī)范、施工方案等。在這基礎上，又學習管理現(xiàn)場，學習協(xié)調(diào)各種問題。當然，這些成績的取得少不了領導同事，尤其是師傅的幫助。

在這將近半年的時間里，我的工作心得主要有以下幾方面。

一：學習要有目標，要尋找學習的動力。

來到項目部后，自己開始學習和加強基礎知識，主要學習施工規(guī)范、項目施工方案以及公司相關文件內(nèi)容。剛開始滿懷抱負，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細閱讀，認真做筆記，碰到什么就學什么。這樣過了一段時間后，自己開始偷懶，沒有了當初的勁頭。后來項目領導找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動力，又開始認真學習。后來又遇到百天匯報等各種談話交流的形式，每一次都能給我學習的動力和目標。因此我學會了在沒有工作激情的時候去尋找動力，比如找?guī)煾嫡勑摹?/p>

二：學會跟人相處。

施工員這個職務需要很好的協(xié)調(diào)能力，除了要有扎實的基礎知識和良好的綜合素質(zhì)之外，還要學會協(xié)調(diào)，說服別人。這正是是我的弱點之一，在學校的時候，我總是回避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對和處理各種事。因此，我總結(jié)每一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)的經(jīng)驗，并認真學習其他前輩們協(xié)調(diào)處理事情的技巧，總結(jié)出自己的處事方式，在以后再遇到同樣的問題時，盡量考慮用合適的方式去處理。我不大會開玩笑，所以跟勞務人員協(xié)調(diào)事情時，我總習慣認真嚴肅的跟他們將道理，結(jié)果是越說越亂，而且關系鬧得很僵。所以我學習同事劉利來幽默風趣的處事方式，邊開玩笑便認真得處理，這樣感覺很輕松，別人容易接受。

電力工程個人總結(jié)范文第2篇

1.1電力工程質(zhì)量管理重要性電力工程能夠為社會生產(chǎn)提供必需的電能，因此，國家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質(zhì)量的控制。那么電力工程質(zhì)量管理的重要性具體體現(xiàn)在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關。隨著科技的發(fā)展，市場上各種生活類電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經(jīng)濟建設密切相關。電力工程能否正常運轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對促進我國經(jīng)濟建設具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設及運營方面的投入，從而建設系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應網(wǎng)絡，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會與經(jīng)濟效益，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅實基礎保障。綜上所述，無論從個人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動我國經(jīng)濟建設，進一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點：首先，前期應進行充分的準備。尤其應結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設計方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關資質(zhì)以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎；其次，注重電力工程設計時的管理，一方面應進行實地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進行。另一方面，邀請經(jīng)驗豐富的設計團隊，嚴格按照相關規(guī)范標準進行設計，設計過程中尤其應重視對每個細節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關系著電力工程將來社會及經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責任到人，即，每個施工環(huán)節(jié)都應有專門的負責人在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴格按照設計目標要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應加強管理，驗收通過后才允許下個環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關設備性能狀況，及時維修和更換出現(xiàn)故障的設備，確保電力工程設備處于最佳工作狀態(tài)，延長電力工程使用壽命，更好的服務于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應對措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗，探討自己的一些看法。

2.1重視施工材料和施工技術準備電力工程質(zhì)量受施工技術及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應將電力工程施工材料和技術當做重點監(jiān)督對象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關技術材料，并明確對應的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導；其次，在參考預算的基礎上，選擇能提供合適價格的材料供應商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應核對相關的長度、性能參數(shù)。必要情況進行相關力學實驗，確保其符合施工目標要求。

2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應注重提高電力工程施工水平。首先，招標方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗、施工設備性能、施工技術等和電力工程建設要求相匹配。同時，對合作的施工單位進行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項目經(jīng)理是整個電力工程項目的重要領導者，其素質(zhì)高低不僅影響整個施工進度，而且也會給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應經(jīng)過長時間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強管理能力的項目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業(yè)培訓，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴格按照施工流程進行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.3重視水電工程施工過程管理水電工程施工涉及的專業(yè)知識和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個施工質(zhì)量，應加強施工過程管理。首先，進行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應嚴格按照施工規(guī)范標準以及管理制度進行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場制作宣傳牌、張貼宣傳標語等，通過宣傳使施工人員充分認識高質(zhì)量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認識到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴格的懲罰制度，嚴厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應進行詳細的記錄，要求誰出問題、誰擔責，使每位員工負責任的完成各項施工工作。

3.總結(jié)

電力工程個人總結(jié)范文第3篇

【關鍵詞】 電力工程 項目管理 管理措施

1 電力工程項目管理

電力工程項目的內(nèi)容主要包含以下兩個方面：第一，將電力工程項目管理建立在工程建設的一般性規(guī)律上，來對電力工程項目組織進行管理；第二，要開展好電力工程項目管理工作，必須要以基本工程項目的管理作為研究對象，以此拓展和總結(jié)整個電力工程項目的建設性管理活動。電力工程建設項目管理主要是針對在電力工程建設的過程中出現(xiàn)的所有可能性問題進行處理，可以說，電力工程建設管理是直接影響電力建設項目的執(zhí)行能力和目標。

2 電力工程中項目管理的現(xiàn)狀

在當前電力工程項目階段，粗放式的管理方法是主要的電力工程項目管理法，有頭無尾或是間斷不連貫是項目管理的嚴重問題所在。質(zhì)量事故的不斷增長、拖延工期、超支電力工程費用等，類似電力工程事故的發(fā)生不但給國家造成了不小的經(jīng)濟損失，給社會帶來了巨大的影響，更是給很多家庭造成了不可彌補的遺憾。總而言之，電力工程項目管理不完善，管理疏忽或是管理執(zhí)行力度不嚴謹都是影響電力工程建設項目正常運行的根源。具體體現(xiàn)在：第一，電力工程項目缺少一個能貫穿始終的管理組織體系；第二，電力工程項目管理觀念意識淡薄，相關的法律及法規(guī)不完善和不健全。不依法辦事，執(zhí)法能力差；第三，沒有通過正規(guī)的電力工程項目投招標形式進行作業(yè)，而是通過虛假造次，假招投標；第四，盲目競爭，忽略電力工程項目的初衷，過分的重視價格；第五，缺乏電力工程項目高素質(zhì)人才，電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)相對偏低，類似的部門較多的傾向于承包工程商機電力監(jiān)理師，而忽視了其它項目等管理人員的培訓、考評；第六，電力工程項目信息技術的應用缺乏和不到位；第七，忽視電力工程項目管理可行性研究，這就砍斷了給投資者提供投資性的決策和依據(jù)，以及無法準確的為銀行貸款、合約的簽訂、電力工程設計等提供了基礎資料；第八，電力工程項目中組織關系相對復雜、需要協(xié)調(diào)工作難度大、分工不明確、盲目追趕工程進度而忽視工程質(zhì)量、工作計劃性差等。

3 加強電力工程項目管理措施

要使電力工程項目建設中項目管理順利進行，并且能起到很好的作用。其主要措施有以下幾個方面：

3.1 保證質(zhì)量措施

第一，確保工程放線、準確定位；第二，電力工程項目有多大就應該安排多大的力度來進行工程施工作業(yè)；第三，按電力工程的大小來制定好施工計劃；第四，保證電力工程施工所用到的材料質(zhì)量，罕見的電力工程技術應做好充分的實驗工作，在總結(jié)好所有工程問題后再進行施工和作業(yè)；第五，杜絕一個人兼顧多個崗位，每個工種應該分工明確、誰負責做的事情誰就來承擔著件事情的結(jié)果；第六，在保證質(zhì)量的前提下，合理經(jīng)濟工程施工；第七，建立必要的獎罰分明制度。

3.2 做好安全措施

火是電力工程施工的最大隱患，故而防火就成為了電力工程施工所要控制的重重之中。電力工程施工前必須有計劃性的做好一套完整的防火技術安全措施，所編制的內(nèi)容必須能適應該電力工程項目。并且切實的從防火防護上、項目管理上做出相對應的安全措施，將所編制的安全措施細化、具體化并且能起到具體電力工程施工的作用。電力工程項目施工時的一些安全措施有：第一，電力工程建設中設備的安全保護措施。例如，橋架、腳手架、吊籃的強度設計以及在設備使用過程中的安全措施；第二，架設安全網(wǎng)的安全要求措施；第三，電力工程建設中施工場地的保護措施；第四，對容易燃燒、爆炸點低的物品的防護措施；第五，做好用電措施，在工程項目停止時必須將使用完畢的電氣設備電源切斷。第六，將正在作業(yè)的電力工程項目部位為周邊通行道路和房間進行隔離，做好安全防護措施；第七，在每個電力施工人員上崗之前進行必要的電力工程作業(yè)培訓，讓其本身提高自身安全防護措施。

3.3 做好消防措施

做好電力施工場地現(xiàn)場所有設備、材料、運作系統(tǒng)的消防措施主要有：第一，電力工程施工單位必須對施工現(xiàn)場自己所工作場地區(qū)域的消防安全負責。根據(jù)電力工程規(guī)模的大小來配備相對的義務消防員；第二，自電力工程項目合同簽訂之日起直至電力工程項目工程結(jié)束之日止，施工總承包的電力工程方嚴格確保工程施工工地消防施工安全，并且能經(jīng)得住和接受業(yè)主方等相關單位消防工作的監(jiān)督和檢查；第三，在電力施工項目中必須安排專人、專職看管油漆、易燃材料的發(fā)放和收回，并且確保防水涂料、油漆等的通風，杜絕明火發(fā)生；第四，在電力施工現(xiàn)場配置足夠的消防器材，將這些消防器材科學合理的分布到施工場所，定時定期對消防器材進行檢查、維護和保養(yǎng)工作，確保消防器材的正常使用；第五，電力施工項目場地嚴禁吸煙；第六，定時、定次的檢查各種消防設備及器材，以免各類消防器材超負荷使用后出現(xiàn)線路短路而發(fā)生火災；第七，嚴禁電力施工場地過多堆積木材，并且及時清理因木材而加工的肥料；第八，在電力施工場地避免消防使用水，例如，消防栓、消防水池、消防泵、消防管道等爆裂而引起消防隱患。

3.4 做好保衛(wèi)措施

第一，各個分包電力施工單位應接受總承包單位的保衛(wèi)工作監(jiān)督及檢查工作，確實做好電力施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作責任制度分明；第二，按照電力施工項目大小配備相對規(guī)模的專門安保隊伍，嚴格建立一套安保人員循環(huán)巡邏制度，每個安保巡邏人員必須配備安全巡邏工作牌，對進入施工現(xiàn)場人員實行進出入登記制度，防止無關人員進入到重工作基地；第三，做好電力工程施工場地成品的保管和安置工作，以免做好的產(chǎn)成品被破壞和盜竊。

3.5 做好環(huán)境保護措施

第一，安排專職衛(wèi)生負責工作人員對電力的施工現(xiàn)場的垃圾清理和處理工作；第二，電力施工現(xiàn)場灰土太大應及時的做好灑水降低塵土；第三，在電力施工現(xiàn)場出現(xiàn)用水作業(yè)時，應當設置相對應的污水處理措施，以免污水蔓延；第四，盡可能的避免夜間作業(yè)及噪音超標作業(yè)。

3.6 做好避免多雨季節(jié)及冬季作業(yè)

第一，在冬季和雨季進行計劃性施工以確保電力工程施工工期；第二，對于一般項目工程爭取在入冬前完工，并且做好已完工項目的保護措施和工作；第三，冬季北風大，應做好電力施工場地的通風設施的保護工作。例如，在刮大風時將門道和窗戶關閉好，避免門和窗戶的損壞；第四，梅雨季節(jié)施工時，科學性、計劃性、合理性的安排好所要施工的項目；第五，在梅雨季節(jié)和初冬時，做好電力施工場地材料和所有設備及工具的預備工作。施工單位相關技術部門應編制一套科學合理的冬季和雨季電力施工的計劃表，嚴格按照計劃進行作業(yè)；第六，冬季容易造成凍土現(xiàn)象，雨季容易使設備線路損壞而導致漏電，應該安排專職人員經(jīng)常對其進行檢查，以免事故發(fā)生。

4 電力施工項目將現(xiàn)場安全項目落實到位

第一，對有資質(zhì)的電力施工隊伍嚴格考核和選擇，電力施工隊伍是直接影響電力工程項目是否能安全、保質(zhì)保量完成的決定因素。有著高素質(zhì)和高技能的電力施工作業(yè)者，才能使電力工程建設工作做得更完美。專業(yè)的電力施工隊伍具備這樣的條件就能將施工過程中危險機率大大降低，電力施工項目才能平安順利的進行。所以，選擇一家有著完善的施工管理體系和有一批專業(yè)能力強的施工作業(yè)者是很有必要的；第二，定時的對電力施工相關的管理人員進行專業(yè)培訓再教育。電力工程項目建設的施工管理人員是否具備較強的安全管理意識，是整個電力施工過程中降低施工事故發(fā)生的先決因素。因此，對電力工程建設施工管理人員的培訓工作能大大的減少和降低電力工程事故不可忽視的必要工作。安全管理人員是整個電力施工過程中起到一個承上啟下的作用效果，簡單來講就是，承接上級部門的安全意識，讓下屬人員履行該行為。因此現(xiàn)場安全管理人員帶頭，計劃部門、采購部門、人力資源部門積極配合對施工進度進行全盤掌握，齊心努力協(xié)調(diào)好各個工作環(huán)節(jié)才能將電力工程項目做到最好；第三，嚴格貫徹實行，處罰違章情況。如有處罰違章情況發(fā)生，第一時間進行公開、公布，及時提醒電力施工人員時刻提高警惕，確保安全作業(yè)。對安全生產(chǎn)標兵要大力的宣傳，和公開的獎勵。以此激勵其他施工人員；第四，加強電力施工人員安全意識和專業(yè)技能。對每個施工人員所受到的教育情況的不同，可以實行分批進安全意識的培訓工作。對臨時施工的那批施工人員著重灌輸安全意識的重要性和必要性，以此加大提高他們在施工作業(yè)時自我的保護意識。對盲目作業(yè)、隨意性較強的電力施工人員要加大處罰力度，屢教不改者將其勸退處理。將不同專業(yè)和不同工種的施工人員分開進行培訓，其主要目的任然是提高他們的專業(yè)技能、業(yè)務技能及安全意識；第五，將電力施工現(xiàn)場的材料、設備等分類整理，集中分層管理，以免造成現(xiàn)場施工障礙，給現(xiàn)場施工人員一個開闊，暢通的施工環(huán)境同樣是降低安全隱患的重要因素。

參考文獻：

[1].探究電力工程決策階段的技術經(jīng)濟工作[J].科技與企業(yè)，2013（16）：25-26.

電力工程個人總結(jié)范文第4篇

1、電力工程建設管理模式的創(chuàng)新和應用

1.1將創(chuàng)新理念應用到管理模式當中

創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設的管理模式，根據(jù)其具體的實際情況以及其應用的現(xiàn)狀，對其進行相應的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設管理模式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點，進而才能推進電力工程建設管理工作的實行。

1.根據(jù)當前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設管理模式的進步，保證工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟效益。

2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容

依據(jù)當前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應該參照其他工程項目管理模式的創(chuàng)新點，對自身的管理模式進行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應用。為此，一方面，工程投資主體加強監(jiān)理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應該加強監(jiān)理單位對工程的介入深度，在設計階段委托監(jiān)理單位的時候就進行監(jiān)督控制，以此來進一步地提升投資的經(jīng)濟性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設計人員對施工中的監(jiān)督作用，能夠促進設計根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，以此來降低設計變更引來的不必要成本增加。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

1.成本管理戰(zhàn)略

市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務必應該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現(xiàn)低成本領先發(fā)展的目標。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導電力工程管理工作對于電力工程建設管理模式的創(chuàng)新具有相當大的現(xiàn)實意義。

2.創(chuàng)新組織機制

電力工程管理模式應該將機制的創(chuàng)新作為基礎條件，不斷地創(chuàng)新相關的組織機制，創(chuàng)新相關的管理規(guī)章制度，以此來推進管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機制，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進一步地推進電力工程建設管理工作的實行。

3.突出資金管理

根據(jù)當前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應該體現(xiàn)在資金管理工作上。應該進一步地認識到資金管理在工程管理中關鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態(tài)管理、標準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。

4.全過程、全要素創(chuàng)新

針對當前電力工程建設的特點，電力工程的管理模式應該根據(jù)自身特征進行創(chuàng)新與應用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應該重視打造一批更為優(yōu)秀的項目團隊，著力組建一支個人素質(zhì)高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創(chuàng)新能力強、領導能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應從設計階段便開始對工程全過程進行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經(jīng)濟效益。另外，電力工程的管理模式還應該依據(jù)自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最優(yōu)秀的結(jié)合點。

2、電力工程管理工作的發(fā)展方向

2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當前工程建設管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優(yōu)點在于：降低業(yè)主的工作強度；提升工程的質(zhì)量水平；提升工作效率；優(yōu)化工程設計方案，縮減成本費用；有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。

2.2對于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營業(yè)主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應的業(yè)主詳細地介紹管理的具體內(nèi)容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。

2.3電力工程應該爭取在國內(nèi)的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標準要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點，不斷積累經(jīng)驗。需要注意的是，應該著力爭取以平等公平的伙伴關系來建立聯(lián)營體，在聯(lián)營體的各個部門都要安排我方外文較好的業(yè)務骨干，以此來更好地學習國外公司的經(jīng)驗。

結(jié)語

電力工程個人總結(jié)范文第5篇

關鍵詞：電力、工程、管理、創(chuàng)新與應用

Abstract: power engineering management, involving professional wide, discipline span, the professional quality and management requirements of the construction of the high, are important factors in ensuring engineering quality, safety and using function. The installation of mechanical and electrical engineering covers the mechanical equipment, plumbing, electrical, instrumentation, automation, intelligent building, fire, elevators, plumbing, environmental engineering and other professional. Construction management from the equipment and materials procurement, inspection, installation, debugging to completion acceptance stage, each production run. And the construction and management of engineering and electrical core content, installation of complex technology, strict process, key process, is the emphasis and difficulty of construction management, it also involves many new technologies, new processes, new materials innovation and application.

Keywords: power, engineering, management, innovation and Application

中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1、電力工程建設管理模式的創(chuàng)新和應用

1.1將創(chuàng)新理念應用到管理模式當中

創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設的管理模式，根據(jù)其具體的實際情況以及其應用的現(xiàn)狀，對其進行相應的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設管理模式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點，進而才能推進電力工程建設管理工作的實行。

1.根據(jù)當前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設管理模式的進步，保證工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟效益。

2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容依據(jù)當前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應該參照其他工程項目管理模式的創(chuàng)新點，對自身的管理模式進行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應用。為此，一方面，工程投資主體加強監(jiān)理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應該加強監(jiān)理單位對工程的介入深度，在設計階段委托監(jiān)理單位的時候就進行監(jiān)督控制，以此來進一步地提升投資的經(jīng)濟性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設計人員對施工中的監(jiān)督作用，能夠促進設計根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，以此來降低設計變更引來的不必要成本增加。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

1.成本管理戰(zhàn)略

市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務必應該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現(xiàn)低成本領先發(fā)展的目標。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導電力工程管理工作對于電力工程建設管理模式的創(chuàng)新具有相當大的現(xiàn)實意義。施工項目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，是企業(yè)利潤的源泉。材料管理是施工企業(yè)項目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造價，從而保證比較高的利潤率。筆者在此對材料管理現(xiàn)存的一些問題提出了整個施工過程中的必要措施。材料管理是工程施工的重點, 在工程施工前, 所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審,以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗,并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

2.創(chuàng)新組織機制

電力工程管理模式應該將機制的創(chuàng)新作為基礎條件，不斷地創(chuàng)新相關的組織機制，創(chuàng)新相關的管理規(guī)章制度，以此來推進管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機制，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進一步地推進電力工程建設管理工作的實行。

3.突出資金管理

根據(jù)當前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應該體現(xiàn)在資金管理工作上。應該進一步地認識到資金管理在工程管理中關鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態(tài)管理、標準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效?？⒐そY(jié)算管理，電力工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調(diào)整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后, 項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算?？⒐を炇针A段由建設單位編制竣工結(jié)算報告,以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

4.全過程、全要素創(chuàng)新

針對當前電力工程建設的特點，電力工程的管理模式應該根據(jù)自身特征進行創(chuàng)新與應用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應該重視打造一批更為優(yōu)秀的項目團隊，著力組建一支個人素質(zhì)高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創(chuàng)新能力強、領導能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應從設計階段便開始對工程全過程進行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經(jīng)濟效益。另外，電力工程的管理模式還應該依據(jù)自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最優(yōu)秀的結(jié)合點。

2、電力工程管理工作的發(fā)展方向

2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當前工程建設管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優(yōu)點在于：降低業(yè)主的工作強度；提升工程的質(zhì)量水平；提升工作效率；優(yōu)化工程設計方案，縮減成本費用；有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。

2.2對于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營業(yè)主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應的業(yè)主詳細地介紹管理的具體內(nèi)容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。

2.3電力工程應該爭取在國內(nèi)的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標準要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點，不斷積累經(jīng)驗。需要注意的是，應該著力爭取以平等公平的伙伴關系來建立聯(lián)營體，在聯(lián)營體的各個部門都要安排我方外文較好的業(yè)務骨干，以此來更好地學習國外公司的經(jīng)驗。

結(jié)語

總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質(zhì)量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經(jīng)濟效益。隨著科技經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程項目的建設越來越多，但是面對和諧社會以及循環(huán)經(jīng)濟建設戰(zhàn)略的提出，我國當前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應市場發(fā)展所需，為此，電力工程企業(yè)務必應該加大對自身管理工作的創(chuàng)新與應用，以此來促進電力工程企業(yè)的全面健康發(fā)展。

參 考 文 獻: