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醫(yī)療器械投標(biāo)方案范文第1篇

（一）工作目標(biāo)

圍繞全運(yùn)會(huì)賽區(qū)組委會(huì)的總體工作部署，堅(jiān)持以人為本的工作理念和預(yù)防為主的工作思路，以全運(yùn)會(huì)食品藥品(含醫(yī)療器械，下同)安全保障為主線，以專用藥品安全和興奮劑治理為重點(diǎn)，開(kāi)展藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，舉全系統(tǒng)之力，加大藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保實(shí)現(xiàn)全運(yùn)會(huì)期間我市無(wú)藥源性興奮劑安全事件、無(wú)重大食品藥品安全事件發(fā)生的工作目標(biāo)，為全運(yùn)會(huì)成功舉辦創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）主要任務(wù)

1.專用藥械安全保障。開(kāi)展全運(yùn)會(huì)專用藥械檢驗(yàn)檢測(cè)工作，確保專用藥械質(zhì)量安全。嚴(yán)格審查藥械招標(biāo)采購(gòu)投標(biāo)單位資質(zhì)。嚴(yán)格審查藥械儲(chǔ)存單位資質(zhì)，檢查儲(chǔ)存、配送條件。加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及全運(yùn)村、比賽場(chǎng)館、定點(diǎn)賓館飯店醫(yī)務(wù)室專用藥械安全監(jiān)管。

2.凈化興奮劑藥品市場(chǎng)。繼續(xù)保持興奮劑專項(xiàng)治理的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持“嚴(yán)令禁止、嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅處理”的“四嚴(yán)方針”，嚴(yán)肅查處興奮劑違法違規(guī)行為，進(jìn)一步凈化興奮劑市場(chǎng)，切實(shí)達(dá)到無(wú)非法生產(chǎn)、無(wú)非法批發(fā)、無(wú)非法零售、無(wú)非法進(jìn)出口蛋白同化制劑、肽類激素行為的治理目標(biāo)，確保全運(yùn)會(huì)期間不發(fā)生藥源性興奮劑事件。

3.開(kāi)展藥品安全專項(xiàng)整治。進(jìn)一步加強(qiáng)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用行為監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品行為，保證藥品質(zhì)量安全，確保全運(yùn)會(huì)期間不發(fā)生重大藥品安全事件。

二、工作重點(diǎn)

堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)的原則，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)品種的監(jiān)管力度。

重點(diǎn)區(qū)域突出轄區(qū)內(nèi)有比賽場(chǎng)館的歷城區(qū)、歷下區(qū)、市中區(qū)、長(zhǎng)清區(qū)、章丘市，其中歷城、歷下兩區(qū)是重中之重。

重點(diǎn)單位突出機(jī)場(chǎng)、車站、繁華街道、旅游景點(diǎn)周邊的涉藥單位，興奮劑生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，全運(yùn)村以及比賽訓(xùn)練場(chǎng)館、定點(diǎn)賓館飯店的醫(yī)務(wù)室。

重點(diǎn)品種突出專用藥械和興奮劑，加強(qiáng)全運(yùn)會(huì)專用藥械質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)蛋白同化制劑、肽類激素、注射劑、生物制品、放射性藥品、品、、疫苗等高風(fēng)險(xiǎn)品種監(jiān)管。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

市局成立全運(yùn)會(huì)賽區(qū)食品藥品安全保障工作指揮部（以下簡(jiǎn)稱市局指揮部），負(fù)責(zé)全運(yùn)會(huì)期間食品安全綜合監(jiān)督和藥品安全保障工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。

市局指揮部下設(shè)辦公室、藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全保障部、藥品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)安全保障部、藥品使用環(huán)節(jié)安全保障部、醫(yī)療器械安全保障部、專用藥品檢驗(yàn)部、食品安全綜合監(jiān)督協(xié)調(diào)部和十個(gè)縣（市）區(qū)局（分局）分指揮部（以下簡(jiǎn)稱一室六部十個(gè)分指揮部，市局指揮部及組織機(jī)構(gòu)成員名單見(jiàn)附件1）。

（一）指揮部辦公室

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定全運(yùn)會(huì)賽區(qū)食品藥品安全保障工作方案。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)六部十個(gè)分指揮部的工作安排和職責(zé)分工，對(duì)全運(yùn)會(huì)食品藥品安全保障工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度匯總和督導(dǎo)檢查。

3.負(fù)責(zé)全運(yùn)會(huì)食品藥品安全保障工作的文件、簡(jiǎn)報(bào)、信息的草擬、審核等工作。

4.負(fù)責(zé)全運(yùn)會(huì)食品藥品安全保障工作的新聞宣傳工作。

（二）藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全保障部

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全保障工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)品種（注射劑、生物制品、肽類激素、、放射性藥品）生產(chǎn)企業(yè)組織實(shí)施駐廠監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)醫(yī)療用毒性藥品、品、、放射性藥品、易制毒化學(xué)品以及毒性試劑的安全監(jiān)管。

4.負(fù)責(zé)涉藥違法違規(guī)案件的查處。

工作重點(diǎn)：

1.重點(diǎn)企業(yè)。市局藥品安全監(jiān)管處負(fù)責(zé)監(jiān)管的重點(diǎn)企業(yè)：含興奮劑藥品生產(chǎn)企業(yè)（19家），注射劑生產(chǎn)企業(yè)（9家）；藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)（7家）。縣（市）區(qū)局（分局）負(fù)責(zé)監(jiān)管的重點(diǎn)企業(yè)：毒性飲片生產(chǎn)企業(yè)（2家），醫(yī)用氧氣廠（3家），特殊藥品涉藥企業(yè)（27家）。

2.重點(diǎn)品種。興奮劑（1個(gè)）、注射劑（195個(gè)）、品（21個(gè)）、（29個(gè)）、醫(yī)療用毒性藥品（39個(gè)）、放射性藥品（4個(gè)）、醫(yī)用氣體（1個(gè)）、毒性化學(xué)試劑（2個(gè)）。

3.重點(diǎn)內(nèi)容。藥品生產(chǎn)企業(yè)是否嚴(yán)格按照GMP組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，毒性化學(xué)試劑、菌毒種和危險(xiǎn)化學(xué)品是否按規(guī)定嚴(yán)格管理。興奮劑藥品生產(chǎn)企業(yè)是否按GMP規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是否嚴(yán)格按規(guī)定渠道銷售，程序和手續(xù)是否完備合法，流向是否有追溯性。生產(chǎn)含興奮劑目錄所列禁用物質(zhì)藥品的包裝標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)上是否已標(biāo)注“運(yùn)動(dòng)員慎用”字樣。納入遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控的企業(yè)是否正常上傳數(shù)據(jù)。特殊藥品（毒性藥品、品、、放射性藥品）涉藥單位是否按規(guī)定嚴(yán)格管理。

責(zé)任部門：藥品安全監(jiān)管處、稽查大隊(duì)、各縣（市）區(qū)局（分局）。

（三）藥品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)安全保障部

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的藥品安全保障工作。

2．負(fù)責(zé)對(duì)專用藥品招標(biāo)采購(gòu)?fù)稑?biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，組織對(duì)專用藥械定點(diǎn)儲(chǔ)存單位的資質(zhì)以及儲(chǔ)藏、配送條件的監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)組織全市藥店的“迎全運(yùn)、亮窗口、樹(shù)形象”活動(dòng)。

工作重點(diǎn)：

1.重點(diǎn)區(qū)域。主要包括七點(diǎn)八線九片。七點(diǎn)：機(jī)場(chǎng)、火車站、長(zhǎng)途汽車站、全運(yùn)村、齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院、中心醫(yī)院。八線：經(jīng)十路、解放東路至經(jīng)四路、和平路至經(jīng)七路、文化路、歷山路、英雄山路至濟(jì)洛路、北園大街、經(jīng)二路。九片：泉城廣場(chǎng)（趵突泉、銀座）、大明湖、千佛山、洪樓廣場(chǎng)、大學(xué)城、百脈泉公園、奧體中心、大觀園、體育中心。

2.重點(diǎn)品種。批發(fā)企業(yè)：蛋白同化制劑、肽類激素、品、、疫苗、生物制品、血液制品等高風(fēng)險(xiǎn)品種以及毒性藥品。零售企業(yè)：含興奮劑藥品、含麻黃堿的復(fù)方制劑、含磷酸可待因口服液以及處方藥品。

3.重點(diǎn)企業(yè)。重點(diǎn)批發(fā)企業(yè)：具有蛋白同化制劑、肽類激素經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的20家，具有品、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的4家，具有疫苗經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的5家，以及具有生物制品等高風(fēng)險(xiǎn)品種經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的批發(fā)企業(yè)。重點(diǎn)零售企業(yè)：七點(diǎn)、八線、九片沿線兩側(cè)及周邊的藥店。

4.重點(diǎn)內(nèi)容。與藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂興奮劑治理責(zé)任書(shū),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)蛋白同化制劑、肽類激素批發(fā)企業(yè)的遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)零售藥店禁止銷售藥品、嚴(yán)格憑處方銷售藥品、經(jīng)營(yíng)含“運(yùn)動(dòng)員慎用”字樣興奮劑藥品的監(jiān)管，嚴(yán)厲查處無(wú)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)蛋白同化制劑、肽類激素行為，對(duì)興奮劑藥品繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管，實(shí)行專人、專柜（或?qū)樱┕芾恚_保不發(fā)生藥源性興奮劑違規(guī)經(jīng)營(yíng)事件。嚴(yán)格全運(yùn)會(huì)專用藥品資質(zhì)審查，嚴(yán)格對(duì)專用藥品定點(diǎn)儲(chǔ)存單位儲(chǔ)存、配送條件的監(jiān)控，確保專用藥品購(gòu)進(jìn)渠道合法，儲(chǔ)存條件符合要求。進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，嚴(yán)肅查處掛靠經(jīng)營(yíng)，出租、出借許可證和“走空票”、“體外循環(huán)”等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。配合工商行政管理部門，深入開(kāi)展虛假違法藥品廣告專項(xiàng)治理。

責(zé)任部門：藥品市場(chǎng)監(jiān)督處、各縣（市）區(qū)局（分局）。

（四）藥品使用環(huán)節(jié)安全保障部

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)組織藥品使用環(huán)節(jié)的安全保障工作。

2．負(fù)責(zé)規(guī)范本市藥品生產(chǎn)企業(yè)含興奮劑物質(zhì)藥品的包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)。

3．負(fù)責(zé)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品的質(zhì)量安全監(jiān)控。

4．負(fù)責(zé)全運(yùn)村、比賽訓(xùn)練場(chǎng)館、定點(diǎn)賓館飯店醫(yī)務(wù)室的專用藥品質(zhì)量安全監(jiān)控。

5.負(fù)責(zé)組織藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急演練。

工作重點(diǎn)：

1.重點(diǎn)單位。蛋白同化制劑、肽類激素及含興奮劑目錄所列物質(zhì)的16家藥品生產(chǎn)企業(yè)。配制含興奮劑目錄所列物質(zhì)藥品的19家醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室。全運(yùn)會(huì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及全運(yùn)村、比賽訓(xùn)練場(chǎng)館、駐地賓館飯店的醫(yī)務(wù)室。

2.重點(diǎn)品種。專用藥品，蛋白同化制劑、肽類激素及含興奮劑目錄所列禁用物質(zhì)成分的藥品品種。不允許使用醫(yī)療機(jī)構(gòu)配制的制劑。

3.重點(diǎn)內(nèi)容。藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)配制的蛋白同化制劑、肽類激素及含興奮劑目錄所列物質(zhì)成分的品種，必須按照《藥品注冊(cè)管理辦法》規(guī)定，在藥品包裝標(biāo)簽說(shuō)明書(shū)上用中文注明“運(yùn)動(dòng)員慎用”字樣。跟蹤專用藥械使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管

責(zé)任部門：藥品管理處、各縣（市）區(qū)局（分局）。

（五）醫(yī)療器械安全保障部

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織醫(yī)療器械領(lǐng)域的安全保障工作。

2.負(fù)責(zé)審查專用醫(yī)療器械招標(biāo)采購(gòu)?fù)稑?biāo)單位資質(zhì)，審查醫(yī)療器械儲(chǔ)存單位資質(zhì)，檢查儲(chǔ)存、配送條件，負(fù)責(zé)專用醫(yī)療器械委托檢驗(yàn)的組織協(xié)調(diào)，按時(shí)完成檢測(cè)工作。

3.負(fù)責(zé)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械（檢驗(yàn)儀器、診斷設(shè)備等）、全運(yùn)村、比賽訓(xùn)練場(chǎng)館、定點(diǎn)賓館飯店醫(yī)務(wù)室醫(yī)療器械的質(zhì)量安全監(jiān)控。

4.組織高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械安全隱患排查治理。

工作重點(diǎn)：

1.醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)節(jié)。突出對(duì)國(guó)家局、省局重點(diǎn)監(jiān)管產(chǎn)品的8家生產(chǎn)的監(jiān)管，加大我市高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品目錄中一次性使用輸液器、一次性麻醉包、骨科植入物、防粘連產(chǎn)品、生物粘合劑、橡膠等22個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的隱患排查，對(duì)每個(gè)品種的原材料采購(gòu)及進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制與管理、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及上市跟蹤監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品召回及應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，抓好隱患排查整改。

2.醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。審查全運(yùn)會(huì)專用醫(yī)療器械招標(biāo)采購(gòu)?fù)稑?biāo)單位資質(zhì)，對(duì)中標(biāo)的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械、體外診斷試劑、植介入醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管及遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。審查全運(yùn)會(huì)醫(yī)療器械定點(diǎn)儲(chǔ)存單位資質(zhì)，檢查儲(chǔ)存、運(yùn)輸條件。

3.醫(yī)療器械使用環(huán)節(jié)。以全運(yùn)會(huì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、比賽訓(xùn)練場(chǎng)館和全運(yùn)村為重點(diǎn)，對(duì)全運(yùn)會(huì)專用醫(yī)療器械實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，按要求做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作。

責(zé)任部門：醫(yī)療器械處、各縣（市）區(qū)局（分局）。

（六）專用藥品檢驗(yàn)部

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)全運(yùn)會(huì)專用藥品檢驗(yàn)及委托檢驗(yàn)工作。

2.負(fù)責(zé)突發(fā)事件的藥品檢驗(yàn)工作。

工作重點(diǎn)：

1.按照專用藥品目錄做好藥品抽驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。

2.確定專用藥品的檢驗(yàn)品種、檢驗(yàn)原則、檢驗(yàn)方式，落實(shí)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、試劑等檢驗(yàn)條件。

3.協(xié)調(diào)落實(shí)委托檢驗(yàn)藥品的工作。

4.按時(shí)限要求完成專用藥品的檢驗(yàn)。

責(zé)任單位：市藥檢所。

（七）食品安全綜合監(jiān)督協(xié)調(diào)部

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)食品安全綜合監(jiān)督。

2.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“食在、放心泉城”主題創(chuàng)建活動(dòng)。

3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全運(yùn)會(huì)期間食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)（賽區(qū)內(nèi)食品安全保障工作，按照省、市全運(yùn)會(huì)組委會(huì)統(tǒng)一部署進(jìn)行）。

工作重點(diǎn)：

1.發(fā)揮牽頭作用，營(yíng)造食品安全良好氛圍。組織抓好《市人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)第十一屆全運(yùn)會(huì)期間食品藥品安全工作的意見(jiàn)》（濟(jì)政辦發(fā)〔2009〕9號(hào)）的貫徹落實(shí)。深入開(kāi)展“食在、放心泉城”主題創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，強(qiáng)化綜合監(jiān)管，為全運(yùn)會(huì)的成功舉辦營(yíng)造安全有序的食品市場(chǎng)環(huán)境。

2.組織各縣（市）區(qū)、各環(huán)節(jié)開(kāi)展食品安全專項(xiàng)整頓，把好源頭關(guān)、生產(chǎn)關(guān)和入口關(guān)，提升綜合監(jiān)管水平。開(kāi)展市區(qū)尤其是賽場(chǎng)周邊餐飲消費(fèi)環(huán)境綜合整治，徹底凈化賽區(qū)周邊食品市場(chǎng)環(huán)境，確保特殊時(shí)期的食品安全，有效防范食品安全事故的發(fā)生。

3.健全食品安全事故應(yīng)急防范機(jī)制。采取有效措施，充分發(fā)揮全市食品安全專家?guī)斓臎Q策參謀、信息咨詢和應(yīng)急處置作用。進(jìn)一步完善重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高對(duì)突發(fā)重大食品安全事故的組織指揮、協(xié)調(diào)配合、快速反應(yīng)和應(yīng)急救援能力。

責(zé)任部門：食品安全協(xié)調(diào)監(jiān)察處、各縣（市）區(qū)局（分局）。

（八）分指揮部

十個(gè)縣（市）區(qū)局成立全運(yùn)會(huì)食品藥品安全保障工作分指揮部，縣（市）區(qū)局的主要負(fù)責(zé)人為分指揮部指揮。

工作職責(zé)：

1.按照市局方案的總體要求，制定本轄區(qū)全運(yùn)會(huì)食品藥品安全保障工作實(shí)施方案，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明晰職責(zé)，細(xì)化要求。

2.按照監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本轄區(qū)的安全保障工作。

四、工作步驟

（一）動(dòng)員部署階段：（3月底前）

印發(fā)工作方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，四個(gè)保障部和十個(gè)分指揮部按照轄區(qū)及工作職責(zé)，層層進(jìn)行動(dòng)員，周密安排部署，明確保障工作目標(biāo)和要求，涉藥單位知曉率要達(dá)到100％，各項(xiàng)安全保障工作全面啟動(dòng)。

（二）自查整改階段：（4月至6月）

涉藥單位按照安全保障工作要求，強(qiáng)化“第一責(zé)任人”意識(shí)和自律意識(shí)，深入查找藥品安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，采取扎實(shí)有效的措施，進(jìn)行整改，并將自查整改的情況報(bào)告所在地藥品監(jiān)管部門，涉藥單位自查率要達(dá)到100％。涉藥單位自查整改的重點(diǎn)由市局按自查自糾表格的形式統(tǒng)一制定，四個(gè)保障部和十個(gè)分指揮部負(fù)責(zé)向涉藥單位分發(fā)。自查整改結(jié)束后，四個(gè)保障部和十個(gè)分指揮部要寫(xiě)出涉藥單位自查整改情況報(bào)告，于6月30日前報(bào)市局指揮部辦公室。

（三）重點(diǎn)督查階段：（7月至9月）

組織市縣兩級(jí)聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)檢查。

1．四個(gè)保障部和十個(gè)分指揮部按照職責(zé)分工，對(duì)涉藥單位開(kāi)展明查暗訪，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位檢查覆蓋面要達(dá)到100％。四個(gè)保障部和十個(gè)分指揮部的監(jiān)督檢查情況以報(bào)表形式每月上報(bào)一次。

2．市局組成由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥的五個(gè)保障工作督查組，對(duì)縣（市）區(qū)局（重點(diǎn)是歷下區(qū)、市中區(qū)、歷城區(qū)、長(zhǎng)清區(qū)、章丘市）及重點(diǎn)涉藥單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（四）賽時(shí)保障階段：（9月23日至10月23日）

1.對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)品種嚴(yán)防死守。

2.十個(gè)分指揮部要認(rèn)真制定涉藥單位網(wǎng)格化管理分工表，采取網(wǎng)格監(jiān)管措施，對(duì)重點(diǎn)單位的監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)管措施落實(shí)到人。

3.檢查情況每周一報(bào)，重要情況隨時(shí)報(bào)告。

五、工作要求及保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。全運(yùn)會(huì)食品藥品安全保障工作是今年全系統(tǒng)最緊迫的工作任務(wù)，各級(jí)各單位要站在講政治、講大局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，按照“市局統(tǒng)一指揮、市縣兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、突出整治重點(diǎn)、注重工作實(shí)效”的工作思路，舉全系統(tǒng)之力，加大工作力度，確保安全保障任務(wù)落到實(shí)處。各縣（市）區(qū)局要根據(jù)市局方案總體要求，制定細(xì)化實(shí)施方案，進(jìn)行再部署、再落實(shí)。

（二）突出重點(diǎn)，從嚴(yán)監(jiān)管。市縣兩級(jí)要按照監(jiān)管職責(zé)，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)品種，強(qiáng)化網(wǎng)格監(jiān)管措施，規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用行為，嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品行為。要強(qiáng)化責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)做到責(zé)任、措施、監(jiān)督檢查到位，對(duì)因工作不力、疏于監(jiān)管等原因造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（三）落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，確保萬(wàn)無(wú)一失。各縣（市）區(qū)局要抓緊制定完善應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置措施，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，確保迅速有效處置藥品安全突發(fā)事件。市局將在5月份，以藥品使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展一次應(yīng)急演練。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，做好信息報(bào)送。市局將定期不定期的對(duì)各縣(市)區(qū)局工作開(kāi)展情況進(jìn)行明查暗訪、督導(dǎo)檢查和調(diào)度，確保安全保障措施落實(shí)到位。要切實(shí)做好信息工作,建立暢通的信息溝通機(jī)制，嚴(yán)格按照市局指揮部的時(shí)限要求，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，不得遲報(bào)、漏報(bào)。

醫(yī)療器械投標(biāo)方案范文第2篇

(1)如果我公司有幸中標(biāo)，我公司獎(jiǎng)嚴(yán)格執(zhí)照招標(biāo)文件及合同條款的要求，保質(zhì)保量完成好大柳塔北區(qū)三區(qū)室外管網(wǎng)消防工程二期。

(2)我公司同意在總包單位和甲方工程部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，做好和各專業(yè)隊(duì)伍的配合，保證整個(gè)工程順利進(jìn)展。

(3)該工程質(zhì)量等級(jí)為合格，符合國(guó)家和行業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范，我公司承諾該工程達(dá)到消防工程單項(xiàng)優(yōu)良。保證在甲方要求和合同約定的期限以前完成該工程的施工。

(4)我公司對(duì)本工程提供一年的質(zhì)保期，保修期結(jié)束后免費(fèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢修、檢測(cè)，確保甲方單位順利通過(guò)消防部門的驗(yàn)收和年檢。并且負(fù)責(zé)免費(fèi)培訓(xùn)操作與管理技術(shù)人員，人員不限，培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和來(lái)公司培訓(xùn)兩種方式。直至貴單位操作人員熟練掌握，應(yīng)用自如，且使業(yè)主滿意。

(5)我公司承諾負(fù)責(zé)協(xié)助甲方辦理相關(guān)的消防驗(yàn)收手續(xù)，保證消防工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

投標(biāo)人(簽名蓋章)：XX永安消防工程有限責(zé)任公司

法人代表或法人授權(quán)代表(簽名或蓋章)

日期：20XX年X月X日

儀器售后服務(wù)承諾書(shū)

XXXXX器械設(shè)備有限公司就此次對(duì)投標(biāo)南陽(yáng)理工學(xué)院工業(yè)微生物重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目三標(biāo)包第11項(xiàng)名稱：不銹鋼立式高壓蒸汽滅菌器，型號(hào)：LDZX-50KBS，生產(chǎn)廠家：上海申安醫(yī)療器械廠，所售產(chǎn)品售后作如下承諾：

一、服務(wù)方式

1、電話支持：通過(guò)電話或傳真形式，將安排專業(yè)技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備故障定位，并拿出解決方案，最終排除故障。

2、現(xiàn)場(chǎng)支持：通過(guò)電話不能診斷的故障，將安排工程師赴現(xiàn)場(chǎng)分析原因，制定方案，排除故障。

二、服務(wù)承諾

1、服務(wù)響應(yīng)及時(shí);

2、解決問(wèn)題有效;

3、服務(wù)過(guò)程規(guī)范;

4、服務(wù)內(nèi)容全面。

對(duì)本公司提供的設(shè)備均不少于規(guī)定保修期，如在此期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我公司將派專門工程師，1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，16小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題，如在24小時(shí)內(nèi)不能解決的，當(dāng)天給予相應(yīng)產(chǎn)品替代更換保證設(shè)備運(yùn)行正常。

三、售后服務(wù)內(nèi)容

1、產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)保修，五年維護(hù)。質(zhì)保期在產(chǎn)品安裝完畢驗(yàn)收合格之日計(jì)算。質(zhì)保期滿后根據(jù)情況合理收取費(fèi)用，詳見(jiàn)備品備件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2、每次服務(wù)完畢后，都會(huì)向客戶提交正規(guī)的售后服務(wù)報(bào)告。

3、服務(wù)計(jì)劃：詳見(jiàn)投標(biāo)文件內(nèi)容。

4、備品備件：詳見(jiàn)投標(biāo)文件優(yōu)惠備品備件。

5、聯(lián)系方式：詳見(jiàn)投標(biāo)文件售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

6、安裝調(diào)試：免費(fèi)提供貨物的安裝調(diào)試，根據(jù)預(yù)定方案及用戶的實(shí)際需求，制定安裝方案并安裝調(diào)試。 .

7、資料：安裝完畢、免費(fèi)提供必需的文檔及全部有關(guān)本次工程項(xiàng)目的資料。 四、優(yōu)惠條件

醫(yī)療器械投標(biāo)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞: 投資估算限額設(shè)計(jì)招投標(biāo)事前控制

中圖分類號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)投資控制也叫工程項(xiàng)目投資.工程投資控制的目的是保證建設(shè)工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下能夠?qū)崿F(xiàn)投資目標(biāo)并且達(dá)到預(yù)期的效果，多年來(lái)一直是工程建設(shè)管理工作中的一大難題，也是建設(shè)投資方，工程施工方共同面臨的問(wèn)題。

1. 在建設(shè)決策階段做好投資估算

投資估算對(duì)工程投資起到指導(dǎo)和總控制的作用。在投資決策過(guò)程中，特別是從工程規(guī)劃階段開(kāi)始，預(yù)先對(duì)工程投資額進(jìn)行估算，有助于業(yè)主對(duì)建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案作出正確決策，從而對(duì)今后工程總投資的控制產(chǎn)生決定性的影響。

本工程建設(shè)計(jì)劃投資額有限，為避免建設(shè)投資決策失誤，做好投資估算尤為顯得重要。在設(shè)計(jì)前期階段，投資估算編制的依據(jù)不可能具體、詳細(xì)，為了使投資估算達(dá)到一定的準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)密切綜合建設(shè)方案，深入開(kāi)展調(diào)查研究，掌握建設(shè)醫(yī)療器械廠房的第一手資料，參照以往成功的案例，讓各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盡可能切合實(shí)際，同時(shí)盡量在決策階段各項(xiàng)工作做細(xì)，使擁有的資料盡量豐富、完整、詳細(xì)，保證投資估算比較全面實(shí)事求是地反映出投資的情況。投資

估算準(zhǔn)確度的提高可以防止投資失控，從而影響投資者的正確決策。經(jīng)過(guò)事先細(xì)致的工作，客觀充分地估算出本工程全過(guò)程投資額能滿足業(yè)主的最高投資限額要求，為廠房的正確決策提供了可靠地經(jīng)濟(jì)依據(jù)。這是搞好建設(shè)投資控制的重要一關(guān)。

2. 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的進(jìn)一步具體化，是僅次于決策階段影響投資的關(guān)鍵。為了避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)，采取限額設(shè)計(jì)從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)并不是一味的追求節(jié)約資金，偷工減料，而是體現(xiàn)了尊重科學(xué)，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)科學(xué)合理的有效措施。

在工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，我們優(yōu)選了省里一家甲級(jí)設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院組織 精干各路人馬，在明確設(shè)計(jì)限額時(shí)，為使投資估算真正起到投資總控制的在作用，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算應(yīng)是工程投資控制的最高限額，也是限額設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求嚴(yán)格按照投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按概算控制施工圖設(shè)計(jì)，保證滿足基本使用功能的前提下，按照國(guó)家規(guī)范要求，安全要求，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)尤其是施工圖的不合理變更，在施工圖完成后加強(qiáng)審核，把以后施工過(guò)程中必須進(jìn)行的變更在招標(biāo)前提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，先期改正。通過(guò)層層設(shè)計(jì)，校隊(duì)，審核，經(jīng)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)的不斷修改，不斷優(yōu)化，并與建設(shè)者進(jìn)行多次溝通交換意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)廠房的各個(gè)方面的控制，使設(shè)計(jì)最終滿足了業(yè)主使用功能的要求，而且還降低工程造價(jià)，達(dá)到了對(duì)廠房的投資限額的控制，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到

了預(yù)期的目標(biāo)。

3. 嚴(yán)把施工招標(biāo)關(guān)

業(yè)主采取施工招投標(biāo)形式，利用報(bào)價(jià)的手段，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇優(yōu)秀的承包商來(lái)施工，不僅有利于保證工程質(zhì)量和按期完成任務(wù)，更加有利于降低工程成本，從而達(dá)到投資的控制。建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)當(dāng)采用合適的投標(biāo)形式，編制的招標(biāo)文件應(yīng)符合法規(guī)，內(nèi)容齊全，前后連貫一致。招標(biāo)文件編制一定要從法律和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面考慮，因?yàn)檎袠?biāo)文件不僅僅是承發(fā)包雙方簽訂的施工合同的基礎(chǔ)，是合同的一部分，更重要的是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。招標(biāo)文件中所定的投標(biāo)期限要求適當(dāng)，以便承包商能夠有時(shí)間去了解，分析招標(biāo)文件，充分考慮施工成本，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，認(rèn)真編好投標(biāo)書(shū)。要特別做好標(biāo)底的分析定位工作，明確評(píng)標(biāo)原則，評(píng)標(biāo)時(shí)根據(jù)工程要求握好側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)然，利用施工招投標(biāo)進(jìn)行造價(jià)控制還有許多技巧，這里就不具體闡述了，但萬(wàn)變不離其中，都是對(duì)工程的具體情況進(jìn)行的細(xì)化和延伸。在本工程中鑒于要求的承包商素質(zhì)較高，工期要求比較緊迫僅8個(gè)月，施工圖紙完備，我們分析后，為有利于把工程造價(jià)早日明確，減少以后控制的工作量，防止施工過(guò)程中因合同原因產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾延誤工期，我們采取了公開(kāi)招標(biāo)方式和固定單價(jià)合同形式。為保證履行施工合同，在招標(biāo)文件的合同條件中詳細(xì)規(guī)定了各種要求。在報(bào)價(jià)要求上需要承包商提供施工圖預(yù)算及競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)單兩手資料。在標(biāo)的定位時(shí)，為保證標(biāo)底可靠并結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的施工圖預(yù)算進(jìn)一步審核，根據(jù)招標(biāo)文件作了調(diào)整。通過(guò)對(duì)各家承包商的投標(biāo)預(yù)算和標(biāo)底的詳細(xì)分析比較，能夠反映出承包商投標(biāo)預(yù)算編制的深度和精度，從而反映了競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的真實(shí)性和合理性，也從側(cè)面體現(xiàn)了承包商對(duì)工程的重視程度和信譽(yù)。好的承包商能夠嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求編出投標(biāo)書(shū)，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地編制投標(biāo)預(yù)算，并根據(jù)自身實(shí)力報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的合理工程價(jià)格。

投標(biāo)工作的最后一步是謹(jǐn)慎簽訂施工合同。施工合同條款必須周密詳細(xì)，涉及經(jīng)濟(jì)方面的條款應(yīng)有具體付款規(guī)定并將處理辦法和方式寫(xiě)明，如工程承包范圍，質(zhì)量與工期獎(jiǎng)罰，工程款支付與結(jié)算，合同價(jià)及調(diào)整，合同外項(xiàng)目，工程變更，索賠處理，違約賠償?shù)?，這不僅為業(yè)主省去以后施工的很多麻煩，更有利于工程造價(jià)管理。本工程是由于施工合同簽訂嚴(yán)謹(jǐn)，防止了在施工中很多的經(jīng)濟(jì)糾紛。

4. 在建設(shè)施工階段加強(qiáng)投資細(xì)部跟蹤管理（做好事前控制）

施工階段是工程造假的實(shí)施階段，使產(chǎn)品得以完成。為確保投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，應(yīng)當(dāng)以承包雙方的合同文件為投資控制的依據(jù)，加強(qiáng)投資跟蹤管理和事前的投資控制工作，以跟蹤的手段來(lái)監(jiān)督實(shí)施，以事前預(yù)控為主體防止和減少實(shí)施階段產(chǎn)生的事實(shí)偏差。

本工程在施工中通過(guò)跟蹤管理，承發(fā)包雙方以實(shí)際行為掌握第一手資料，經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)糾偏，及時(shí)解決了在施工中存在的許多問(wèn)題，有效地控制住工作質(zhì)量，進(jìn)度和成本。

事前控制工作的重點(diǎn)是控制工程變更和防止發(fā)生索賠。如本工程在控制工程變更方面，首先分析變更是否 有意義并且進(jìn)行方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，向業(yè)主說(shuō)明變更前后的投資增減額和效果供業(yè)主決策。必要的變更先定價(jià)后施工，一可控制盲目變更，便于業(yè)主安排投資計(jì)劃，二可避免干完后再出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，結(jié)算時(shí)簽證一大堆卻不知底數(shù)。在索賠中，做到有預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)熟悉合同，認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃列出書(shū)面資料提醒業(yè)主為配合施工應(yīng)履行的義務(wù)和工作期限，對(duì)防止和減少索賠事件一旦發(fā)生，根據(jù)事實(shí)發(fā)生的按合同約定的公平理地盡快處理，這對(duì)各方都是有利的。

當(dāng)然，在施工中還要搞好工程計(jì)量與結(jié)算，做好與投資相統(tǒng)一的質(zhì)量，進(jìn)度等各方面的事前，事中，事后控制，只有這樣。才能有效地保證投資計(jì)劃的以順利完成，降低和控制工作糟踐。

5. 結(jié)語(yǔ)

醫(yī)療器械投標(biāo)方案范文第4篇

第二：新醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展：國(guó)家新醫(yī)改方案把預(yù)防和控制疾病放在了首位。這表明政府已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了“治未病”的重要性，國(guó)務(wù)院四大措施力挺健康產(chǎn)業(yè)（2013年8月28日國(guó)務(wù)院會(huì)議）一要多措并舉發(fā)展健康服務(wù)業(yè)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入。二要加快發(fā)展健康養(yǎng)老服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生支撐。三要豐富商業(yè)健康保險(xiǎn)產(chǎn)品，支持發(fā)展與基本醫(yī)療保險(xiǎn)相銜接的商業(yè)健康保險(xiǎn)。四要培育相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)，加快醫(yī)療、藥品、器械、中醫(yī)藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提升中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)能力。

第三：國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持大健康產(chǎn)業(yè)：眾所周知的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》。國(guó)發(fā)[2013] 35號(hào)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)就涉及養(yǎng)生、醫(yī)療、健康保險(xiǎn)、健康管理等一系列的產(chǎn)業(yè)；另外2020年健康中國(guó)戰(zhàn)略中，明確提出十個(gè)具體目標(biāo)，其中有集成創(chuàng)新中醫(yī)藥，發(fā)揮中醫(yī)藥等我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)在保證國(guó)民健康中的作用；

第四：經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展把需求分成兩類：治療人群和保健人群。治療人群（基層居民）：治病，基藥市場(chǎng)，政府買單；保健人群（中產(chǎn)階級(jí)）：保健、養(yǎng)生、調(diào)理、預(yù)防，大健康產(chǎn)業(yè)，自己買單，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)芝加哥大學(xué)福格爾教授對(duì)歐美等國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)達(dá)百年演變的研究：隨著居民收入每增長(zhǎng)10%，居民用于健康與醫(yī)療的消費(fèi)占總消費(fèi)的比重增加16%，超過(guò)生活中所有其他消費(fèi)開(kāi)支的相對(duì)增長(zhǎng)比例。另外有研究表明，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000至5000美元時(shí)，社會(huì)整體的消費(fèi)模式將從注重衣食無(wú)憂轉(zhuǎn)變?yōu)橹v求生活質(zhì)量，從而大大加速大健康產(chǎn)品和服務(wù)的推廣。

第五：老齡化促進(jìn)大健康的發(fā)展：人口的老齡化。（據(jù)全國(guó)老齡辦估計(jì)，2015年末中國(guó)60歲以上老年人將達(dá)到2.16億，約占總?cè)丝诘?7%。），老人的主要需求就是健康，大健康老年人是主要消費(fèi)群體。

第六：未來(lái)之生命醫(yī)學(xué)趨勢(shì)也是關(guān)注大健康：近代醫(yī)學(xué)：100年發(fā)展史，第一個(gè)階段以救死扶傷為主要目的，第二個(gè)階段是防病治病，從上世紀(jì)末期以后，醫(yī)學(xué)目的又改為維護(hù)健康。（因?yàn)椴≡街卧蕉啵啦粍俜?，治不勝治，所以改為維護(hù)健康。）未來(lái)醫(yī)學(xué)：WHO觀點(diǎn)，21世紀(jì)醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型：疾病研究（疾病醫(yī)學(xué)）健康研究（健康醫(yī)學(xué)、生態(tài)醫(yī)學(xué)），以期解決亞健康、調(diào)節(jié)精氣神、治未病，“三分養(yǎng)、七分治” 。

第七：藥品零售需要多元化的大健康產(chǎn)業(yè)：全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 （2011-2015年）醫(yī)藥流通十二五規(guī)劃中有“鼓勵(lì)藥品零售企業(yè)開(kāi)展藥妝、保健品、醫(yī)療器械銷售和健康服務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)，滿足群眾自我藥療等多方面需求?！钡恼f(shuō)法。

第八：新四化中的鎮(zhèn)化驅(qū)動(dòng)大健康市場(chǎng)擴(kuò)容：未來(lái)十年將有近四億農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)人口，大健康產(chǎn)品的消費(fèi)將大幅度提升。

第九：政策因素：處方藥市場(chǎng)政策趨緊，國(guó)家打擊商業(yè)賄賂力度加大，招投標(biāo)沒(méi)有中標(biāo)就會(huì)失去市場(chǎng)等等，令處方藥舉步維艱；

第十：大健康產(chǎn)業(yè)前景無(wú)量，市場(chǎng)容量是藥品的10倍以上。大健康產(chǎn)品是彈性需求的商品，從理論上講規(guī)?？梢宰龀杉词箖|幾百億的市場(chǎng)，而藥品是剛性需求的商品，無(wú)病不吃藥，其市場(chǎng)是有限的，目前有白藥的牙膏、創(chuàng)可貼、江中的參靈草、初元、紅牛等成功案例。

醫(yī)療器械投標(biāo)方案范文第5篇

一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標(biāo)方法。

在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，我院招標(biāo)辦于2010年4月6日成立，成立之初按照邊籌建、邊運(yùn)作、邊規(guī)范、邊提高的工作思路，迅速采取有力措施，建章立制，各項(xiàng)招投標(biāo)工作迅速有力展開(kāi)。成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委書(shū)記為副組長(zhǎng)的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)招標(biāo)工作資格預(yù)審小組，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、招標(biāo)辦、相關(guān)職能科室、使用科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門之間的工作，資格預(yù)審小組主要任務(wù)是討論決定集中招標(biāo)采購(gòu)的重大事項(xiàng)，制定招標(biāo)文件、確定招標(biāo)程序和有關(guān)規(guī)章制度，下設(shè)監(jiān)督小組、評(píng)標(biāo)小組和采購(gòu)小組，明確了招標(biāo)采購(gòu)工作的規(guī)程和各階段的主要任務(wù)及責(zé)任、完成時(shí)限，制定了采購(gòu)實(shí)施方案。

二、認(rèn)真落實(shí)，全面實(shí)施，招標(biāo)工作初見(jiàn)成效。

（一）準(zhǔn)備工作扎實(shí)充分。成立招標(biāo)辦公室以來(lái)，每次招標(biāo)前，醫(yī)院經(jīng)常召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，部署工作，制訂措施，出臺(tái)方案，從人力、物力、財(cái)力向招標(biāo)工作傾斜；招標(biāo)文件是搞好招標(biāo)采購(gòu)工作的前提和基礎(chǔ)，為此，招標(biāo)辦在認(rèn)真研究政府采購(gòu)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，擬訂了我院招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施方案，建立健全科室各項(xiàng)工作制度、完善招標(biāo)采購(gòu)的檔案、設(shè)計(jì)下發(fā)了物品采購(gòu)流程、申購(gòu)表等一系列圖表樣本，規(guī)范了招標(biāo)采購(gòu)的各項(xiàng)工作、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。招標(biāo)辦嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)院招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出；招標(biāo)前進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)演示，確保設(shè)備完好；搞好媒體宣傳，在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體上招標(biāo)采購(gòu)信息，使更多的供應(yīng)商前來(lái)投標(biāo)；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組多次聽(tīng)取各小組的工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個(gè)采購(gòu)工作平穩(wěn)展開(kāi)。

（二）招標(biāo)工作公開(kāi)透明。為做到公開(kāi)、公平、公正，我院積極創(chuàng)造良好的招標(biāo)工作環(huán)境，確保標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一是利用采購(gòu)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)行公示。對(duì)所有醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)及評(píng)標(biāo)結(jié)果等項(xiàng)工作通過(guò)采購(gòu)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)行公示，接受所有供應(yīng)商的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報(bào)，盡可能避免或減少人為因素；在評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)的分配上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在監(jiān)督組的監(jiān)督下，評(píng)標(biāo)前十分鐘抽簽決定，保證了評(píng)標(biāo)的公正性。二是制定嚴(yán)格評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。按資質(zhì)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審等方面制訂了具體的評(píng)標(biāo)原則，評(píng)標(biāo)專家對(duì)所有評(píng)標(biāo)供應(yīng)商按照評(píng)標(biāo)原則打分，定出入圍供應(yīng)商，對(duì)所有入圍供應(yīng)商進(jìn)行性價(jià)比對(duì)照后確定出中標(biāo)供應(yīng)商。三是評(píng)標(biāo)評(píng)委自覺(jué)遵守采購(gòu)紀(jì)律。在每一項(xiàng)采購(gòu)過(guò)程中，各評(píng)委始終堅(jiān)持原則，以嚴(yán)密的操作規(guī)程，嚴(yán)格的制度，自覺(jué)接受監(jiān)督，用公正的評(píng)審流程約束自己；自覺(jué)遵守采購(gòu)紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，維護(hù)自身形象；在行動(dòng)上，嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不為個(gè)別人情所迫，不為利益所誘，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平為原則，嚴(yán)格要求自己，遵守職業(yè)操守和廉潔自律。

（三）服務(wù)質(zhì)量明顯提升。招標(biāo)辦作為醫(yī)院一個(gè)新成立的科室，與其他科室不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有觀念、舊有思想的束縛和影響。招標(biāo)辦加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。招標(biāo)辦工作人員經(jīng)常主動(dòng)深入臨床一線，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果；在服務(wù)于臨床的同時(shí)，積極與供應(yīng)商保持聯(lián)系，對(duì)標(biāo)書(shū)相關(guān)內(nèi)容做更改時(shí)，招標(biāo)辦都及時(shí)通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)大量的工作，增進(jìn)了我院和投標(biāo)人的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，最大限度地減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍。

由于招標(biāo)工作對(duì)于我院來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新生事物，因此我院招標(biāo)辦的同志也是在摸索中前進(jìn)，一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐招標(biāo)管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和了解了招標(biāo)采購(gòu)的工作方法，打開(kāi)了工作的局面，使招標(biāo)采購(gòu)的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。