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財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略范文第1篇

關(guān)鍵詞：并購 財務(wù)風(fēng)險 支付手段

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)并購是一種特殊的經(jīng)濟活動，包括準(zhǔn)備階段、實施階段、以及資源配置階段，每一階段都與財務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，在企業(yè)并購中，幾乎每一階段都面臨著財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)采取有效的決策予以應(yīng)對，以使企業(yè)并購能夠順利進行。綜上所述，并購中的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)必須采取有效措施來降低財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險成因分析

在目前激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對并購的成功有著非常大的威脅，只有明確企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購順利進行。對并購中財務(wù)風(fēng)險成因進行分析，既有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在并購整合后增加競爭優(yōu)勢，又有利于改善我國企業(yè)的投資環(huán)境。導(dǎo)致企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的因素主要有：

（一）并購中外部環(huán)境的不確定性

企業(yè)并購各階段存在太多的不確定性，外部環(huán)境的變化會帶來財務(wù)風(fēng)險。外部因素的可變性，是在企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，但卻潛移默化的影響著企業(yè)的財務(wù)狀況；在選擇目標(biāo)企業(yè)時，很難預(yù)測到企業(yè)的市場環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的變化，這樣會增加并購的難度。

（二）對目標(biāo)企業(yè)估價不準(zhǔn)確

對目標(biāo)企業(yè)估價不準(zhǔn)確也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對被并購方實際運營情況的認識與其自身的真實情況有著較大的差異，有些企業(yè)對影響收購價格的信息不做披露，收購方對被并購方的資產(chǎn)情況、在行業(yè)中的競爭地位、缺乏深入細致的了解，加之目標(biāo)企業(yè)隱瞞自身的負債、訴訟糾紛、以及資產(chǎn)潛在問題，造成并購方無法合理有效的估計目標(biāo)企業(yè)的實際情況和盈利潛力，企業(yè)無法有效的獲得目標(biāo)企業(yè)真實的財務(wù)狀況及運營情況，無端增加了收購成本，最終會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，增加并購后的整合難度。

（三）并購支付方式不當(dāng)

與目標(biāo)企業(yè)確定了并購方式及定價模型后，就要確定并購的支付方式?？梢哉f采用恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞綄Σ①徍笃髽I(yè)的運營及盈利情況有積極的作用，所以并購中支付方式的不當(dāng)運用也會帶來企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。并購的支付手段有很多，常見的有現(xiàn)金支付、混合支付等，選擇正確的支付方式會降低財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對其進行選擇。

（四）并購融資的不合理

企業(yè)正確的融資方法應(yīng)該是具有融資能力的，并且具有恰當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)。融資能力的大小表現(xiàn)在并購方利用多樣的融資手段在短期內(nèi)獲取資金，使并購活動能夠順利進行，其中應(yīng)該注意的是企業(yè)既要按照雙方合同規(guī)定的條款進行并購的程序，也要保證企業(yè)在并購后能夠正常發(fā)展。即收購方如果在融資階段就產(chǎn)生資金上的壓力，則在并購后更會使企業(yè)面臨資金短缺等方面的問題，則會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險；融資時機的不恰當(dāng)也會給企業(yè)并購帶來不利的影響，因此，尋求一個正確的融資方式至關(guān)重要。

三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）合理確定目標(biāo)企業(yè)的價值

企業(yè)應(yīng)對被并購方的狀況有一個全面的認識，從各個方面深刻的了解目標(biāo)企業(yè)的真實價值，降低評估風(fēng)險，應(yīng)認真調(diào)查被并購方的經(jīng)營狀況、自身資產(chǎn)、行業(yè)競爭能力等，使并購方對目標(biāo)企業(yè)的認識更趨于真實情況。對目標(biāo)企業(yè)的盈利潛力進行合理的分析與評價，這樣才能保證并購不會因為出價過高而造成企業(yè)自身資金壓力過大，增加財務(wù)風(fēng)險。

（二）合理選擇融資手段和支付方式

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，并購中的融資手段越來越多元化，如果企業(yè)只采用單一的融資手段會受到某種條件的限制，所以企業(yè)應(yīng)對并購中的融資方式混合使用，融資手段的正確選擇有助于企業(yè)并購的順利進行。自有財產(chǎn)是否充足、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，都是企業(yè)在并購中應(yīng)考慮在內(nèi)的；企業(yè)應(yīng)嘗試不同的支付手段，既可以優(yōu)化資金的合理配置，又使企業(yè)的每一筆資金得到高效利用，有利于企業(yè)并購的進行，為企業(yè)獲取最大利益。

（三）做好并購后財務(wù)整合工作

企業(yè)并購之后的整合工作十分重要，只有做好并購后的整合工作，才能使企業(yè)產(chǎn)生預(yù)期的規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資源配置；并購方需要及時處置好目標(biāo)企業(yè)的運營和債務(wù)情況，如果企業(yè)沒有及時采取措施改善目標(biāo)企業(yè)的運營情況，可能會導(dǎo)致并購方虧損，進而帶來巨大的經(jīng)濟壓力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對并購后的整合給予高度重視，提高企業(yè)的競爭力，只有充分發(fā)揮出企業(yè)并購的優(yōu)勢，才能降低財務(wù)風(fēng)險，順利完成企業(yè)并購。

參考文獻：

[1]周麗瑋.我國企業(yè)并購過程中的問題及對策研究[J].中國證券期貨.2013（08）

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略范文第2篇

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 現(xiàn)狀問題 應(yīng)對策略

在國有企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟競爭的不斷增強，企業(yè)的抗風(fēng)險能力卻普遍降低，財務(wù)風(fēng)險問題的順利解決對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)是時代的必然趨勢。如何從企業(yè)內(nèi)部防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)狀況按照預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，這就要從公司治理和企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)置上著手，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制系統(tǒng)。按照有效的控制系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險進行連續(xù)的監(jiān)控與防范，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長久發(fā)展。

一、 國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，多是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題導(dǎo)致的，在企業(yè)面臨的全部財務(wù)風(fēng)險中占很大比例，并且給企業(yè)帶來的損失亦不可低估，務(wù)必引起我們的足夠重視。

1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制水平比較低，缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)督體制。一些國有企業(yè)僅僅建立了經(jīng)營成本內(nèi)控制度，卻沒有對其進行嚴(yán)格監(jiān)督，這就間接導(dǎo)致了會計內(nèi)控制度難以落實到位，再加上缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，這都導(dǎo)致了內(nèi)控制度難以發(fā)揮真正作用。國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作是由審計機構(gòu)得以實施的，但是一些企業(yè)的審計部門僅僅對會計的財務(wù)工作加以監(jiān)督，忽視了其他管理部門與行政部門監(jiān)督工作，這對于整個內(nèi)控制度的作用的發(fā)揮具有一定的阻礙和制約作用。會計人員的內(nèi)控意識薄弱，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)低。一些國有企業(yè)尚未形成強烈的內(nèi)控制度意識，企業(yè)法人沒有針對這項制度采取強有力的措施，對于內(nèi)控工作缺乏較強的監(jiān)督力度，使企業(yè)內(nèi)部尚未形成健全的內(nèi)控制度體系，也有一些企業(yè)的經(jīng)營者對于企業(yè)內(nèi)控制度不甚了解，誤認為企業(yè)的內(nèi)控制度會影響企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.資金的使用成本比較高，經(jīng)濟效益卻很低。根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。一般來說，要想提高企業(yè)的效益，就要不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。目前我國很多的國有企業(yè)的負債總額非常高，所以企業(yè)生產(chǎn)運營的成本只升不降，導(dǎo)致企業(yè)的虧損率提高，償債能力降低，財務(wù)風(fēng)險逐年攀升。

二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效應(yīng)對策略

為了提高國有企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，可以從下面兩個方面來著手解決：

1.可以通過實施風(fēng)險導(dǎo)向的會計內(nèi)部控制方式，增強內(nèi)部的監(jiān)督與管理力度。國有企業(yè)實施風(fēng)險導(dǎo)向的會計內(nèi)部控制首先仔細確認企業(yè)想要實現(xiàn)什么樣的會計目標(biāo)，進而對實現(xiàn)這一目標(biāo)各個具體環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，接著就要按照某種標(biāo)準(zhǔn)找到企業(yè)會計內(nèi)部審計的重點，對可能存在的風(fēng)險提出有效的防范措施，整理出有效的風(fēng)險控制建議規(guī)劃，然后經(jīng)過后一階段的具體審計，對風(fēng)險控制的程度和效果進行科學(xué)的測試與評價。企業(yè)在實施風(fēng)險導(dǎo)向會計內(nèi)部控制的過程中，在計劃階段的主要工作就是制定出企業(yè)的會計年計劃方案，計劃工作準(zhǔn)備得越充分，具體的審計工作執(zhí)行的效果就越明顯。一定要充分了解和掌握企業(yè)所存在的各種風(fēng)險，判斷企業(yè)的發(fā)展方向，充分掌握企業(yè)進行內(nèi)部控制的最終成效，了解企業(yè)近期的經(jīng)營活動和企業(yè)管理的變化，尤其是要掌握企業(yè)進行內(nèi)部控制的復(fù)雜程序。

2.對企業(yè)存量的資金進行必要的優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。主要體現(xiàn)在以下三點：首先是要增強資金管理的風(fēng)險意識，在企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，要不斷加強資金使用的時間觀與價值觀，提高資金周轉(zhuǎn)效率。在企業(yè)的運營過程中增大資金的利用率，爭取在比較短的生產(chǎn)運營周期中，完成負債資金的增值任務(wù)。有些國有企業(yè)的負債程度更高，如果不能及時償還到期的債務(wù)，會給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來重重阻力，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會進一步演化為財務(wù)危機。所以企業(yè)在面對隨時隨地都會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險的時候，最好進行及時的分析與監(jiān)測，更有效地預(yù)防財務(wù)危機的生成。

其次是要防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

最后是要不斷拓寬國有企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，提高貨款回收的速度，為企業(yè)的資金積累奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中還要綜合考慮各種因素，諸如企業(yè)自身的信譽問題，市場的實際需求，客戶的滿意程度等，要布置靈活的銷售策略，在最短的時間內(nèi)擴大產(chǎn)品的市場占有率，并快速將所有貨款收回。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的發(fā)展離不開對財務(wù)的有效管理，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力是促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提條件，為此要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制水平，完善的內(nèi)控監(jiān)督體制，并提高對企業(yè)存量資金的管理水平，增強風(fēng)險管理的意識，與此同時要不斷擴大企業(yè)的銷售渠道，增強資金的流動與周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)規(guī)模的擴大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張智鋒.論國有企業(yè)負債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對策略[J].科技進步與對策，2000（12）

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略范文第3篇

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料、控制因素的作用，使實際財務(wù)收益與目標(biāo)財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受經(jīng)濟損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等內(nèi)容，其中籌資風(fēng)險是由于籌資過程和環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運用效果的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險。投資風(fēng)險是企業(yè)在投資過程中由于投資環(huán)境發(fā)生難以預(yù)料的變化，而使實際投資利潤率小于預(yù)計投資利潤率的風(fēng)險?？梢哉f，在企業(yè)的財務(wù)管理中，幾乎都是在風(fēng)險和不確定的情況下進行的，離開了風(fēng)險因素，也就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。

我國企業(yè)集團發(fā)展至今，已經(jīng)達到經(jīng)濟規(guī)?；?、經(jīng)營多元化、管理復(fù)雜化的階段，也因為此，風(fēng)險有呈擴大化趨勢。在這樣的經(jīng)濟全球化大潮中，我國企業(yè)既可能踏上鮮花與黃金鋪成的七彩路，也可能墜入黑暗的市場陷阱與沼澤中，如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制系統(tǒng)，是每個企業(yè)都面臨的現(xiàn)實而迫切的問題。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）客觀原因

一是企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（二）主觀原因

一是風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

二是財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

在市場經(jīng)濟大潮中，在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風(fēng)險。風(fēng)險與收益同在，風(fēng)險越大，收益也就越大，高風(fēng)險必然帶來高收益。企業(yè)不敢于冒風(fēng)險，那可能會失去很多契機，因為風(fēng)險的存在，也會給企業(yè)帶來獲取高額利潤的機會。但同時，企業(yè)一定要學(xué)會控制風(fēng)險，增加抵御風(fēng)險的能力。針對財務(wù)風(fēng)險形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來控制財務(wù)風(fēng)險：

（一）要有強烈的風(fēng)險意識

企業(yè)冒險總會存在風(fēng)險，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤，不計后果，大肆投資舉債，增加財務(wù)負擔(dān)，利潤多少不是衡量一企業(yè)強與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過度負債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽，負責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風(fēng)險，要樹立強烈的風(fēng)險意識來控制風(fēng)險。

（二）選擇最有利的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風(fēng)險程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場環(huán)境中，采取進取型策略，并對可能的風(fēng)險有充分的估計和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹慎從事，耐心等待有利時機的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸有成竹，機動靈活，可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。

（三）選擇正確的籌資方式

在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小，風(fēng)險小，保密性好，能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。

（四）采取適宜的借款策略

企業(yè)在借入資金時，不應(yīng)將其作為一種簡單的財務(wù)實踐，應(yīng)慎重考慮。雖然有時借款可以增加企業(yè)的利潤，有時可以改善現(xiàn)金流量，然而，不管在任何情況下，應(yīng)明確在多變的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益。預(yù)期收益無法確定，企業(yè)就無借款的充分理由，企業(yè)必須知道何時應(yīng)該借款，何時不應(yīng)借款，只有這樣，才會控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不致因盲目借款而導(dǎo)致財務(wù)失敗。

（五）保持盈利能力

如果盈利不能滿足企業(yè)資金需要，企業(yè)就要靠減少現(xiàn)金余額，出售短期金融資產(chǎn)，或借入更多的債務(wù)等手段來彌補資金缺口，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務(wù)，才能控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（六）保持資金的高度流動性

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略范文第4篇

農(nóng)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的第一產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有相當(dāng)大的比例，在這種情況下，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)也是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。隨著社會的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的在經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用，但是在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制方面我國還缺乏相關(guān)經(jīng)驗，需要進一步的發(fā)展和完善。

一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險類型

由于農(nóng)產(chǎn)品中養(yǎng)殖業(yè)具有時間長、見效慢、成本高的特征，而且養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)品（如肉、奶等）和居民日常生活息息相關(guān)，所以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受市場需求因素非常大，而且在籌資途徑方面，渠道較為狹窄，所以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種：

1.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存貨管理中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

由于農(nóng)產(chǎn)品中養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)品的基本上是鮮活產(chǎn)品，具有保質(zhì)期短、損耗大、周轉(zhuǎn)快等特點，所以一定數(shù)量的存貨對于保障農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的正常運營來說非常重要，在生產(chǎn)過程中，如果存貨過少，就會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營管理，甚至導(dǎo)致無法按時交貨而產(chǎn)生違約行為；如果存貨過多，又會造成原材料的大量積壓，占用企業(yè)的資金，而且易變質(zhì)損耗，給企業(yè)資金鏈造成極大的風(fēng)險和損失。因此，怎樣保證合理的存貨量對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來說是一個非常重要的問題。

2.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)中面臨的財務(wù)風(fēng)險

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)籌資的渠道多種多樣，不同的籌資渠道風(fēng)險也不一樣，如何制定合理的籌資方案，分散因集資給企業(yè)帶來的風(fēng)險也是解決農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要一環(huán)。有的企業(yè)籌資渠道較為單一，這會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險，一旦這個渠道出現(xiàn)問題，那對整個企業(yè)將是毀滅性的打擊，對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來說，要充分依靠當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，在本地募集資金。由于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部融資能力有限，企業(yè)募集資金大部分靠商業(yè)貸款或民間借貸，這對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品價格變動中存在的風(fēng)險

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的利潤主要是由企業(yè)所加工農(nóng)產(chǎn)品的價格與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)原料的價格決定的，而農(nóng)產(chǎn)品價格經(jīng)常不太穩(wěn)定，變化非?？欤瑢τ谵r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來說，如果沒有一套合理的風(fēng)險規(guī)避方式，往往會面臨較大的市場價格變化風(fēng)險。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要時刻關(guān)注市場需求，在對原材料進行采購的過程中，要根據(jù)實際生產(chǎn)需要進行合理的采購，避免出現(xiàn)過多或過少的情況。在公司內(nèi)部財務(wù)部門加強審計工作，對企業(yè)的各項財務(wù)管理活動加以督查，從總體上提高資金循環(huán)效率。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要加強對成本的控制，提升資金的使用效率，全面落實企業(yè)制定的財務(wù)管理目標(biāo)。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略

1.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員要加強財務(wù)風(fēng)險防范意識，提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力。企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常開展各類財務(wù)培訓(xùn)，對本企業(yè)的員工進行財務(wù)風(fēng)險的教育，讓員工能深入了解企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，加強他們對這些風(fēng)險的防范意識，在日常生產(chǎn)過程中樹立財務(wù)風(fēng)險防控意識，形成企業(yè)員工上下一心，共同防范財務(wù)風(fēng)險的良好氛圍。

2.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

任何企業(yè)從產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，進而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這一從量變到質(zhì)變地過程，其實是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險長期積累地過程，認真分析企業(yè)破產(chǎn)地原因，仔細研究企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，從財務(wù)數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的蛛絲馬跡。所以建立適合企業(yè)的預(yù)警機制，提高企業(yè)風(fēng)險防控能力，降低損失出現(xiàn)的概率。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制地關(guān)鍵點是：（1）建立和健全各類內(nèi)控制度，保證企業(yè)規(guī)范、有序地開展經(jīng)營工作。（2）結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和市場編制預(yù)算，定期進行各類橫向、縱向指標(biāo)的比對，采用定性和定量分析相結(jié)合的方法。找出偏差、分析差異形成的原因繼而采取一定的措施將差異控制在合理范圍內(nèi)。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要在融資過程中加強財務(wù)風(fēng)險管理工作

我國現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資途徑主要是權(quán)益融資與債務(wù)融資，在權(quán)益融資過程中，企業(yè)主要通過發(fā)行股票等方式來吸納社會資金，所以，一旦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展預(yù)期達不到股東的理想預(yù)期時，股東便會大量拋售股票導(dǎo)致企業(yè)股價大幅度下跌，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)以及加大企業(yè)再融資的難度。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在進行債務(wù)融資時，受利息與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)影響較大，如果企業(yè)出現(xiàn)問題，不能正常運轉(zhuǎn)，就會出現(xiàn)企業(yè)沒辦法按時還本付息最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想降低融資風(fēng)險，可以考慮采用期權(quán)方式，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，一來可以解決企業(yè)的資金需求，二來可以在市場預(yù)期較好時發(fā)行股票，降低財務(wù)風(fēng)險?？赊D(zhuǎn)換債券與股票相比，可以讓企業(yè)在股價較高時推遲賣出股票，等到市場行情低迷，企業(yè)股價被低估時再使用股權(quán)融資就不太妥當(dāng)，會造成企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不開的情況。

4.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要完善資金回收風(fēng)險控制體系

由于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的特殊性，他在經(jīng)營過程中涉及到的很多都是大宗農(nóng)產(chǎn)品或大額資金的周轉(zhuǎn)，所以，一個企業(yè)的信用是影響企業(yè)資金回收風(fēng)險的一個重要因素，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展，必須加強對企業(yè)的信用管理，這是企業(yè)對資金進行回收的重要環(huán)節(jié)。我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多存在預(yù)算管理與信用管理不足的情況，這是因為大部分企業(yè)管理者不懂得怎樣實施預(yù)算管理與信用管理。要想加強企?I的信用管理一定要在工作中建立健全企業(yè)的客戶信用檔案管理機制，加強內(nèi)部管理機構(gòu)的改革，制定出切實可行的信用管理政策，降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還要加強對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行管理，讓企業(yè)和優(yōu)秀的合作者之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，實行企業(yè)間的強強聯(lián)合，提高本企業(yè)的市場競爭力，所以，我國的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要合理選擇可靠的合作伙伴，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)達成雙贏的合作模式，加深企業(yè)間的友誼與合作關(guān)系。

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略范文第5篇

投資能夠給企業(yè)帶來巨大的利益，但是因為其本身存在風(fēng)險性也會給企業(yè)的財產(chǎn)帶來較大的損失，尤其是在我國的當(dāng)前環(huán)境中，風(fēng)險投資起步比較晚，還處于初級階段，金融投資的風(fēng)險性要進行更好的研究和分析，這樣才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。要想減少這種風(fēng)險的存在就要從金融風(fēng)險管理的基本概念入手對風(fēng)險類型做分析，最后找出金融投資風(fēng)險的對應(yīng)性措施。

對企業(yè)財務(wù)管理過程中金融投資風(fēng)險的分析

企業(yè)金融投資主要是在企業(yè)的金融市場當(dāng)中恩能夠從事金融投資的行為，企業(yè)的金融投資風(fēng)險也是在金融投資的活動中一些不確定的收益，可能是收益，也可能給企業(yè)帶來損失，甚至是本金的損失或者不確定的變化。金融投資風(fēng)險存在于企業(yè)投資的全過程當(dāng)中，但是金融市場在市場經(jīng)濟中一直存在不確定性，企業(yè)的金融投資也會受到很多不可控因素的影響，從此可以看到風(fēng)險管理的重要性。企業(yè)金融風(fēng)險投資，有幾種類型，主要有外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，外部風(fēng)險包含金融市場中的政策風(fēng)險以及波動性風(fēng)險以及流動性風(fēng)險；內(nèi)部金融風(fēng)險主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員的操作風(fēng)險，風(fēng)險控制制度不健全等等，一般來講，財務(wù)管理過程中的金融風(fēng)險都是指內(nèi)部風(fēng)險。以下對風(fēng)險的具體類型進行分析。

企業(yè)財務(wù)管理中金融分先投資的類型

金融投資人在操作方面的風(fēng)險。金融投資操作人員在金融活動過程中處于重要性的位置，因此操作人員的素養(yǎng)和對金融產(chǎn)品的了解以及對整個企業(yè)的市場情況都決定了金融風(fēng)險的發(fā)生程度。很多企業(yè)在安排相關(guān)人員做金融投資的過程中，并沒有對操作人員的基本素養(yǎng)進行考察，也缺乏投資前的培訓(xùn)以及實際的鍛煉，這樣非常容易讓操作人員在實際操作過程中產(chǎn)生種種問題和失誤，由此企業(yè)的實際經(jīng)濟效益被降低。

金融投資決策的機制風(fēng)險。很多企業(yè)在金融投資的決策上存在漏洞，以此讓企業(yè)的金融產(chǎn)品選擇也沒有達到理想中的效益，甚至有些企業(yè)對金融投資決策也沒有予以充分的重視，最后出現(xiàn)的問題是資本的有去無回。很多企業(yè)對這個問題會有所忽視，僅僅想到的和看到的都是高額的收益，并且盲目的跟隨其他企業(yè)進行金融市場的投資，投資的決策需要按照已有的程序辦事，如果企業(yè)對金融投資的期望過高，就需要深入到專業(yè)的機構(gòu)或者投資咨詢中心進行可行性分析，然后通過投資審議，在不了解具體金融產(chǎn)品的情況下，盲目的投資，會導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生和財產(chǎn)的損失。

金融投資風(fēng)險的控制不健全。企業(yè)金融風(fēng)險的控制機制不是十分健全，這樣非常容易讓企業(yè)面臨更大的投資風(fēng)險。風(fēng)險是伴隨著整個投資活動始終的，風(fēng)險一旦發(fā)生，企業(yè)所面臨的災(zāi)難就是不可估量的，經(jīng)濟上也會備受打擊。很多企業(yè)的金融投資風(fēng)險控制機制不是十分完善和健全，因此在日常的金融投資過程中，就缺少有效的管理，也沒有更加全面的監(jiān)督和控制，忽視了企業(yè)的資產(chǎn)管理問題。

企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)對金融投資風(fēng)險的措施

完善金融投資人員的崗位職責(zé)。在企業(yè)財務(wù)管理中，每一個人員都有自己的職責(zé)，做到職責(zé)清晰，各司其職是企業(yè)應(yīng)該完善的一個工作方面，在金融投資方面也不例外。崗位責(zé)任制的建立可以從崗位的職責(zé)、權(quán)限入手分析，例如，將經(jīng)理和副經(jīng)理以及分析人員、操作人員等等的職業(yè)更加清晰化，無論是決策還是執(zhí)行或者是資金的管理都需要做好崗位分離，相互制約，相互監(jiān)督，不能出現(xiàn)一人身兼多職的情況，也不能讓同一個部門的人員辦理所有的金融交易活動，沒有經(jīng)過授權(quán)的人員不能去辦理金融投資業(yè)務(wù)。另外，作為企業(yè)的金融投資分析人員還需要具備一定的職業(yè)道德，提升自己的綜合素質(zhì)，提升在金融投資過程中對風(fēng)險的判斷能力。

企業(yè)金融投資決策制度的制定。授權(quán)審批制度就是按照企業(yè)金融投資的金額對不同的機構(gòu)進行審批，若是遇到了一些投資上金額比較大的投資項目，那么就需要經(jīng)過董事會議的討論以后才能實施原有的投資計劃。這項投資計劃也需要根據(jù)討論人員的集體建議進行不斷的優(yōu)化完善投資決策機制體系當(dāng)中的投資追責(zé)制度，責(zé)任的追究能夠讓投資人員更加清晰的認識到自己的責(zé)任，也能夠讓其在投資當(dāng)中更加細心，更加認真。企業(yè)投資所獲得效益以及虧損和投資決策人之間的利益要聯(lián)系在一起，一旦企業(yè)發(fā)生虧損，投資人的利益也將受到損害，并且在此過程中承擔(dān)一定的責(zé)任。若是對投資決策，董事會存在不同的意見，存在明顯的分歧，就需要將每一個成員的意見、建議記錄下來，通過每一個人簽字確認的形式，在投資結(jié)果明朗的情況下對其進行績效或者責(zé)任的追究。

除此之外，每一種金融投資項目在決策的過程中都需要進行匯報以及審批，企業(yè)在主管投資的部門和人員也需要按照規(guī)定的日期向企業(yè)董事會以及財務(wù)管理部門做投資的報告。在報告中需要對本期的投資情況作詳細的記錄，主要有金融投資的類型，具體的盈虧情況以及投資最后所得的效果或者結(jié)果，還要對存在的風(fēng)險進行估測和羅列[1]。

金融風(fēng)險投管理體系的完善。首先，企業(yè)的每一個管理人員以及管理層中的人員都需要具備一定的風(fēng)險性意識，在企業(yè)的內(nèi)部也需要建立起合乎金融管理以及對金融風(fēng)險進行投資的應(yīng)急體系。 其次，還需要構(gòu)建起較為科學(xué)的規(guī)范的金融管理體系，有效的考慮到金融投資、金融產(chǎn)品的運行過程中可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險，將風(fēng)險合理的控制在一定范圍內(nèi)。構(gòu)建金融投資決策責(zé)任體系，強化對投資主體的管理力度，并且還需要對金融風(fēng)險的應(yīng)對體系進行完善，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對損失進行規(guī)范化的管理[2]。