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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 對(duì)策 成因

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)走向市場(chǎng)、深化改革和轉(zhuǎn)換機(jī)制的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行很可能偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，通過科學(xué)的策略和方法來及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因索。第一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響程度很高。虛假的會(huì)計(jì)信息使決策者對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。第二，會(huì)計(jì)制度約束性。會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置缺乏效率，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造―個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。

3.外部法律的不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的，隨著國(guó)際化的步驟越來越快，外國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)內(nèi)部企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大。國(guó)家對(duì)于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策，使得國(guó)內(nèi)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候存在著競(jìng)爭(zhēng)不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要國(guó)家制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的健全法律，以保障企業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng),降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.監(jiān)管機(jī)制的不健全。目前，我國(guó)企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。，

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律、不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場(chǎng)體系的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法；要求他們具備一些金融、投資等方面的知識(shí)，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題，要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到了完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控是指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者的自控其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。按照財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度，包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制；同時(shí)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，接受中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時(shí)加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。

4.建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)防御機(jī)制。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：(1)積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。(2)實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金，如建立償債基金和企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取的壞賬準(zhǔn)備金等，用以減緩風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)造成的重大沖擊。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策探討《經(jīng)濟(jì)管理》,2008.08

[2]加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策探討《事業(yè)財(cái)會(huì)》,2006.01

[3]中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范《合作經(jīng)濟(jì)與研究》,2007年8月上

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策范文第2篇

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)生原因；防范對(duì)策

當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在蔓延和加劇，給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。我國(guó)的企業(yè)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境變化的不確定性因素急劇增加，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的提出適應(yīng)了當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求。實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢(shì)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在2008年10月份就下發(fā)了《關(guān)于2009年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求企業(yè)把鞏固資金鏈、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段相對(duì)匱乏。因此，應(yīng)引起對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的更多關(guān)注。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因多種多樣，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，主要有以下幾個(gè)方面。

(一)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)而言，可能是一種機(jī)遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。加上大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。目前。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問題主要有：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等。

(二)資金管理不到位

資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，尤其是應(yīng)收賬款失控，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時(shí)，長(zhǎng)期被拖欠，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的正常周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應(yīng)收賬款失控，大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對(duì)外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業(yè)造成資金管理上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可估量。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全、內(nèi)部審計(jì)功能不完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺少必要的監(jiān)督

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不但要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，還必須建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行?，F(xiàn)階段有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計(jì)不到位，在財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行過程中也不嚴(yán)格。特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(四)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性認(rèn)識(shí)不足

在當(dāng)前變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也加大。但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)隨之而來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性和自覺性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的敏銳性和警惕性。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

(五)財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度，任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就必須有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這其中。規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法就是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理和內(nèi)部控制體系。

以福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(yè)(集團(tuán))公司的一個(gè)全資子公司，是省重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。近幾年，該公司全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，大力構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)安全，從而改變了過去由于缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對(duì)外投資失敗、應(yīng)收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現(xiàn)象，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程控制機(jī)制。

(一)建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

該公司根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時(shí)間和精力來制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重要工程投標(biāo)、重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格集體決策制度，落實(shí)決策失誤責(zé)任追究制度，從源頭上、制度上監(jiān)測(cè)和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金管理方面。健全和完善公司職責(zé)分工和授權(quán)、現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)及印章管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的制度，為有效開展資金業(yè)務(wù)的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發(fā)了對(duì)外投融資管理、物資采購(gòu)內(nèi)部控制管理、預(yù)算內(nèi)部控制管理、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理、成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理、合同協(xié)議內(nèi)部控制管理等幾十項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。一是建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制。首先在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。其次對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)?？刂破畈⒅贫ǔ鲂麓胧Ｗ詈蠹皶r(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來的財(cái)務(wù)管理行為的依

據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。二是建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

(三)強(qiáng)化資金管理。提高資金使用率

為了提高資金使用率，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一設(shè)立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各單位困業(yè)務(wù)需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金使用方向。財(cái)務(wù)結(jié)算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對(duì)加快公司整體的資金周轉(zhuǎn)、降低資金占用量、提高資金運(yùn)行效率，起到了關(guān)鍵的作用。應(yīng)收賬款是形成資金風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，因此在管好“資金池”的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。首先只對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)i其次是對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購(gòu)銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時(shí)催收賃款，并將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。

(四)保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

該公司通過對(duì)以往出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)類合同糾紛等事件的思考，逐步認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性。因此，將原屬于財(cái)務(wù)部的審計(jì)人員獨(dú)立出來，成立審計(jì)部，配備專職及兼職審計(jì)員，把內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色定位為監(jiān)督官、協(xié)調(diào)官、咨詢官及建議官。內(nèi)部審計(jì)能夠客觀地從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)，能檢查與評(píng)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)報(bào)告與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)建立健全以財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察為主體的監(jiān)督檢查體系，加大財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督和項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察力度。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)、合同履行等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位實(shí)施監(jiān)控，使風(fēng)險(xiǎn)管理日?；?、制度化。

(五)轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策范文第3篇

Abstract: With the acceleration of the pace of economic globalization, the market is more competitive, and China's private enterprises are facing increasing risks, the financial risk is one of the biggest risk, so concerning about the financial risk has become an important direction for the enterprise management research. Taking the financial risks status of the current private enterprise as the starting point, through studying the causes, this paper made a number of countermeasures to avoid financial risks.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；規(guī)避防范

Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0104-01

1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)。

1.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征①客觀性。②不確定性。③相關(guān)性。④高破壞性。⑤普遍性。

2民營(yíng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響

2.1 資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大在原始的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)激勵(lì)下的民營(yíng)企業(yè)家憑著一股創(chuàng)業(yè)的熱情投入商海，他們很少對(duì)資本結(jié)構(gòu)做科學(xué)的規(guī)劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續(xù)經(jīng)營(yíng)上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債甚至是民間借貸比重較大，無形中埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)大都是在大環(huán)境不甚理想，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前的狹窄空間拼殺出來的，企業(yè)的管理基本上是拳打腳踢，經(jīng)營(yíng)管理水平欠科學(xué)，管理思維滯后，管理水平低下。對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性以及購(gòu)銷存的管理甚至行業(yè)管理、品牌管理和危機(jī)管理上缺乏足夠的重視，造成管理風(fēng)險(xiǎn)增大的同時(shí)加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生一些民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，由于激進(jìn)或者冒險(xiǎn)，不顧企業(yè)的主業(yè)，盲目的進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項(xiàng)目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發(fā)甚至投資失敗。對(duì)企業(yè)的資金流造成嚴(yán)重影響，加大了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，致使其經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離本來民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持和強(qiáng)力支撐。作為企業(yè)戰(zhàn)略的有益補(bǔ)充，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和方向的。然而部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段不足飛速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的、日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段明顯不足。尤其面對(duì)2009年演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的金融風(fēng)暴，大部分民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)不力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不高，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇惡化，現(xiàn)金流的嚴(yán)重短缺，甚至最后走到了破產(chǎn)邊緣。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善其實(shí)大部分民營(yíng)企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)管理短板外，財(cái)務(wù)管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財(cái)務(wù)管理制度無法正確做出財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，在削弱了財(cái)務(wù)管理的職能的同時(shí)間接加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析、論證和實(shí)施民營(yíng)經(jīng)常在沒對(duì)項(xiàng)目做科學(xué)的分析以及可研報(bào)告尚未進(jìn)過論證的前提下，不顧及項(xiàng)目投資回收期以及投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加大甚至項(xiàng)目的投資失敗，透支了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流后加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

4.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策。雖然目前我國(guó)已針對(duì)民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。這從客觀上要求國(guó)家在加快成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)促進(jìn)法等措施給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

4.2 民營(yíng)企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)變化搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。②規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型國(guó)有企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4.3 企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系完善，員工培訓(xùn)等方面提高自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力①建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。②建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。③加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。還應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行政治思想教育，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和監(jiān)督意識(shí)。

5結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障和有益支撐，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及成因也有目共睹，通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應(yīng)對(duì)策略，并且能夠采取更為直接的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)挑戰(zhàn)，積極減少或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑媛，張海紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.2009.

[2]曹偉忠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.內(nèi)蒙科技期刊,2008，(7).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策范文第4篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 防范 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及原因分析

1、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高;融資成本高，資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重;投資隨意性強(qiáng)，報(bào)酬率低。

2、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部監(jiān)控體系不健全。財(cái)務(wù)控制薄弱，資金監(jiān)管不嚴(yán)。

引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素不僅包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境等。這些存在于企業(yè)之外的因素具有多變性和復(fù)雜性，企業(yè)不僅難以準(zhǔn)確預(yù)見，而且也無法改變。當(dāng)這些外在因素發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)難免會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)內(nèi)部防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范

籌資活動(dòng)對(duì)于中小企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)、繼續(xù)發(fā)展壯大。在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的對(duì)籌資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加以防范。

樹立良好的形象，提高吸引力。中小企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，樹立起良好的企業(yè)形象。這樣有利于吸引外來投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，降低籌資成本。另外，相對(duì)于民間借貸，銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款利息也相對(duì)較低，而且金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌資的主要渠道。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的信譽(yù)，與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展籌集更多的資金。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇符合企業(yè)的籌資方式、籌資數(shù)量，保持合理的的負(fù)債比率，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，使得籌集來的資金不僅能更好的運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，獲取更多的利潤(rùn)，而且到期能夠償還本金利息。

堅(jiān)守經(jīng)濟(jì)有效性原則。企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)有效性原則。企業(yè)應(yīng)該全面考慮長(zhǎng)期籌資方式與短期籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇籌資成本低的籌資方式，使籌資成本率低于投資收益率。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

投資前應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，正確作出投資決策，避免盲目投資。企業(yè)在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資前，應(yīng)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本與各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，綜合考慮各方面的影響因素，選擇最科學(xué)的投資決策。

選取合適的投資組合，分散資金投向，有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)合理的進(jìn)行多元化投資，增加投資項(xiàng)目的種類，把雞蛋放在不同的籃子里，這樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分散，提高了投資收益。

3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范

信用交易的頻繁、賒銷現(xiàn)象的大量存在使得中小企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)加大，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行防范：

制定合理的應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款政策又稱信用政策，主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三部分。企業(yè)可以運(yùn)用5C評(píng)估法即品德、能力、資本、抵押品和情況對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，選擇資信程度好的客戶。此外，企業(yè)還可以制定科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，增加應(yīng)收賬款的回收率，減少由于資金回收不順帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)行貸款回收考核制度。企業(yè)可以把貸款回收率作為員工的一個(gè)考核指標(biāo)，促使貸款及時(shí)收回。

4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范

中小企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)不僅要考慮短期利益，同時(shí)也要考慮長(zhǎng)期利益。不僅要正確處理企業(yè)和國(guó)家的利益關(guān)系，還要分配好企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該采取穩(wěn)健的、適度的收益分配政策，既要給員工提供更好的薪酬和福利，使員工的切身利益得到保障，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。又要給企業(yè)留足充分的資金，便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

(二)外部防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

政府應(yīng)盡快完善關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的政策及相關(guān)的法律法規(guī)。目前我國(guó)已出臺(tái)了不少法律法規(guī)，對(duì)加快中小企業(yè)的發(fā)展有一定的積極意義。但中小企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，使自身具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要國(guó)家進(jìn)一步完善相關(guān)的法規(guī)政策，給中小企業(yè)提供更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，緩解融資難的問題。中小企業(yè)融資難已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題，政府應(yīng)加大扶持力度，采取有效措施，緩解融資困難的局面。政府一方面要引導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)的自身形象建設(shè)，樹立良好的信譽(yù)。另一方面要鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)放寬對(duì)企業(yè)的貸款限制，加大對(duì)企業(yè)的信貸投入。

金融機(jī)構(gòu)要成為中小企業(yè)發(fā)展的助推器。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加快貸款決策程序的改進(jìn)，完善信貸管理體制，建立適合中小企業(yè)的信貸審批制度，為中小企業(yè)的發(fā)展注入更多的資金，推動(dòng)中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜述，中小企業(yè)在其生存、發(fā)展、壯大過程中，始終會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，這是全社會(huì)和每個(gè)企業(yè)都必須正視的問題。

參考文獻(xiàn):

[1]楊湘江.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2010，8：42-43

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策范文第5篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離,因而存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失或獲取超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)或可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終都是一個(gè)重要的議題?？刂?、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提條件。因此,企業(yè)在理財(cái)時(shí),必須研究和防范風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類,科學(xué)加以識(shí)別,采取有效措施進(jìn)行防范,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

(一)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)籌集資金帶來的風(fēng)險(xiǎn),包括借入資金籌集風(fēng)險(xiǎn)和自有資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來講,借入資金的風(fēng)險(xiǎn)特殊性表現(xiàn)在:1.企業(yè)之間如果存在著業(yè)務(wù)關(guān)系,一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)倒閉會(huì)給另一個(gè)企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。2.子公司面臨借入資金籌集風(fēng)險(xiǎn)時(shí),站在集團(tuán)公司角度,就是其對(duì)子公司的投資面臨著虧損蝕本的風(fēng)險(xiǎn)。3.從企業(yè)集團(tuán)角度講,還存在著連帶借款籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)之間的關(guān)系,當(dāng)某成員企業(yè)借款籌集資金出現(xiàn)困難,為了籌集到資金,另一成員企業(yè)可能為其提供擔(dān)保。當(dāng)被擔(dān)保一方不能償還到期的借款時(shí),擔(dān)保方替其償還債務(wù),從而造成損失。自有資金不存在還本付息的問題,但是如果自有資金沒有達(dá)到投資者要求的投資報(bào)酬率水平,就會(huì)給今后資金籌集帶來不利影響。

(二)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1.盲目擴(kuò)大規(guī)模的投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資前景不明的情況下,盲目增加投放資金數(shù)額,使企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模但經(jīng)濟(jì)效益沒有提高的情況發(fā)生。

2.盲目跨行業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。在從事的行業(yè)尚未在同行競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的情況下,涉足多個(gè)不熟悉的不相關(guān)行業(yè),資金、精力的分散往往造成經(jīng)濟(jì)效益低下、虧損。從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效果來看,相關(guān)多元化最好,單一業(yè)務(wù)其次,不相關(guān)多元化最次。所以不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)都存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資時(shí)機(jī)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。在投資實(shí)際上未成熟的情況下,過早投資,造成大量資金占用,卻不能帶來經(jīng)濟(jì)效益。4.投資擱置風(fēng)險(xiǎn)。由于資金不到位,對(duì)投資前景預(yù)測(cè)有變等原因造成投資暫停,占用資金不能取得效益。

(三)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.資金被侵蝕風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)材料、銷售產(chǎn)品、儲(chǔ)存資金的過程中,資金有可能被侵吞、挪用。

2.資金周轉(zhuǎn)失靈的風(fēng)險(xiǎn)。由于庫(kù)存積壓、資金使用計(jì)劃安排不當(dāng)、貸款不能及時(shí)收回、原材料漲價(jià)等原因,使資金周轉(zhuǎn)困難,給企業(yè)帶來?yè)p失。

3.壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)疲軟、緊縮銀根、三角債規(guī)模巨大的形勢(shì)下,應(yīng)收賬款往往不能收回。

4.連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果是企業(yè)集團(tuán),其企業(yè)成員之間存在業(yè)務(wù)關(guān)系,一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷售量的下降會(huì)給上游企業(yè)的銷售造成影響,從而影響其盈利水平。

5.局部利益與整體利益沖突造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(四)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)收益分配導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)分配的收益是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算的,其中存在著利潤(rùn)操縱行為,人為的虛增利潤(rùn),從而造成多繳所得稅,按照一定的收益分配率計(jì)算的分配數(shù)額偏大,從而影響企業(yè)未來的投資。

2.收益分配過多,留存較少,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

(一)企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)一般包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)的供求變化,以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平不同,使得企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于負(fù)債籌資而引起的股東收益的可變性和償債能力的不確實(shí)性,以及由于財(cái)務(wù)信息可靠性等帶來的其他風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的衡量

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的真正原因來自于負(fù)債融資,其大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值,即財(cái)務(wù)杠桿=息稅前收益/(息稅前收益一利息支出)。由于企業(yè)負(fù)債籌資引起的固定利息支出,必然使企業(yè)的股東收益具有可變性,且它的變化幅度會(huì)大于息稅前收益變化幅度。當(dāng)企業(yè)全部資金均為自有資金時(shí),財(cái)務(wù)杠桿率為1,即息稅前收益的變化幅度與股東收益的變化幅度相等,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等于零。把握了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小,就有利于企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)價(jià)股東收益的穩(wěn)定性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算著眼于企業(yè)資金的運(yùn)用,同時(shí)可以指導(dǎo)企業(yè)的籌資策略,合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中,流動(dòng)性資產(chǎn)過多,流動(dòng)性雖相對(duì)較好,但會(huì)影響其盈利能力;短期負(fù)債的資本成本較低,但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。需要強(qiáng)調(diào)的是,財(cái)務(wù)預(yù)算必須是主動(dòng)的,不是被動(dòng)的消極應(yīng)付。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候,一方面要考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)情況來安排企業(yè)資金的使用,并在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間作出選擇,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

(二)合理利用財(cái)務(wù)杠桿,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響取決于息稅前利潤(rùn)率與負(fù)債的利息率的大小關(guān)系。當(dāng)息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債的利息率時(shí),財(cái)務(wù)杠桿在起正作用,對(duì)企業(yè)有利,此時(shí)應(yīng)加大債務(wù)比重,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正作用;當(dāng)息稅前利潤(rùn)率小于負(fù)債的利息率時(shí),財(cái)務(wù)杠桿在起負(fù)作用,對(duì)企業(yè)不利,此時(shí)企業(yè)應(yīng)盡量降低債務(wù)比重,以減小財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)的不利影響,回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了使財(cái)務(wù)杠桿盡可能發(fā)揮正的作用,企業(yè)舉債籌措資金時(shí),應(yīng)注意樹立企業(yè)的良好信譽(yù),爭(zhēng)取有利的借債條件,選擇盡可能低的負(fù)債利率,從而減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、利息獲取倍數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析和測(cè)算,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警列入企業(yè)日常管理活動(dòng)中,掌握企業(yè)每一項(xiàng)重大的財(cái)務(wù)行為的風(fēng)險(xiǎn)類別和風(fēng)險(xiǎn)程度,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能及時(shí)了解和分析。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)注意以下問題:首先,建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型,并使其具有動(dòng)態(tài)發(fā)展性特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn),企業(yè)規(guī)模等許多因素均會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)警模型的預(yù)測(cè)精度。其次,管理信息系統(tǒng)的建立和完善是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴于管理信息系統(tǒng)的建立和完善。再次,定性方法與定量方法相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)兼顧,選擇哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)作為建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型的變量,對(duì)模型的預(yù)警精確性和可靠性將產(chǎn)生較大的影響。

(四)建立合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。資金并非多多益善,要充分利用資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng),改變單一的貸款融資方式,合理選擇發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)行債券及商業(yè)信用等方式,以“融資組合”的方式籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金,降低融資成本,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債融資是一把雙刃劍,既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),又會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。

(五)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平