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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部原因范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會(huì)受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過筆者的總結(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)系混亂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負(fù)債率偏高兩個(gè)方面，這些因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。除此之外，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也會(huì)受到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會(huì)引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過多壞賬，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財(cái)務(wù)管理體系來應(yīng)對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，若企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系無法快速、靈活地應(yīng)對這些變化，那么企業(yè)則會(huì)處于十分危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)是一種無處不在的無形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過一定的措施進(jìn)行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接決定了企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，若財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)不具備識(shí)別能力，那么就無法在短時(shí)間內(nèi)采取有效措施來進(jìn)行對應(yīng)，使來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要無時(shí)無刻地進(jìn)行各種決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要使用一些個(gè)人主觀意見或經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進(jìn)行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則是無時(shí)無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對策

（一）形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

若想有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過各種手段來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要無時(shí)無刻警惕來源于各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并意識(shí)到任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，可能存在于任何一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成。與此同時(shí)，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須存在一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體制用于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理若能實(shí)現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會(huì)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系可以通過科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)長期處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，還應(yīng)充分明確各個(gè)職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當(dāng)?shù)淖饔?，并賦予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作并不僅僅是通過財(cái)務(wù)部門來單獨(dú)完成的，需要各個(gè)部門進(jìn)行配合方可實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個(gè)部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個(gè)工作運(yùn)行順暢。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運(yùn)行能力

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運(yùn)行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運(yùn)行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負(fù)債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強(qiáng)資金管理都是防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平不僅會(huì)影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，只有具備了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和較好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力才能為企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個(gè)方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展預(yù)防工作時(shí)，必須圍繞內(nèi)外部兩個(gè)方面著手進(jìn)行，不能忽略其中任何一個(gè)部分。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅需要財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更加有效。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部原因范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的濃縮和集中體現(xiàn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，任何企業(yè)都是一個(gè)開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量企業(yè)經(jīng)營情況的實(shí)地調(diào)查表明，當(dāng)前，在企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等，內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)中的一個(gè)重要概念。財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問題融合在一起，就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它構(gòu)成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)組成部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇，它表現(xiàn)在：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種可度量的可能性。即它以認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)為前提，如果對風(fēng)險(xiǎn)無法加以度量，就不能真正認(rèn)識(shí)、駕馭并轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，從而也就不能降低和減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。換言之，人們在采取某種行動(dòng)之前，能預(yù)先知道所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的可能性，也就能認(rèn)知并測度風(fēng)險(xiǎn)。若用概率來描述，則體現(xiàn)為結(jié)果的概率分布特征。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬(收益)直接相通的，風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的大小成正比。高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，低風(fēng)險(xiǎn)、低收益。任何收益的取得，都要付出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)同收益有替代效應(yīng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上就是預(yù)期收益率與實(shí)際收益率的變異程度及其概率。這是科學(xué)決策必須考慮的重要問題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下三種。

1　投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資按照投向可分為對外投資和對內(nèi)投資；按照投資形式可分為固定資產(chǎn)投資、有價(jià)證券投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資；按照投資期限可分為長期投資和短期投資。投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。

2　籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指：由于企業(yè)對于資金的渴求和實(shí)際籌資效果的不確定，導(dǎo)致企業(yè)行為無法達(dá)到預(yù)計(jì)效果的風(fēng)險(xiǎn)。從籌資方式來說，有債務(wù)籌資和股票籌資之分。

3　現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時(shí)的支出需求，而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運(yùn)行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入困境，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)并非資不抵債，也不一定與經(jīng)營虧損相關(guān)，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時(shí)不能償還到期債務(wù)。

三、產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。目前，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3　財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

5　資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

1　企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過程中，對超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以避免和減輕損失的策略。

第二，風(fēng)險(xiǎn)降低，即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。

第三，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即企業(yè)對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過借助

他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。

第四，風(fēng)險(xiǎn)承受，即企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2　防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

①要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點(diǎn)是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查。

②根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個(gè)職能部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財(cái)、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

④根據(jù)劃分的各個(gè)所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動(dòng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

④針對具體業(yè)務(wù)與事項(xiàng)實(shí)施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項(xiàng)目，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔(dān)保、對外投資)制定專項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)；對重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對外投資項(xiàng)目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

(2)實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所要控制的就是實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益(財(cái)務(wù)目標(biāo))的偏離程度。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價(jià)提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨(dú)立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)(目標(biāo)、任務(wù))，也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部原因范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果與其財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性；根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)由于融資方式不同所形成的風(fēng)險(xiǎn)，特別是指中小企業(yè)舉債融資時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，稱為融資風(fēng)險(xiǎn)，即中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時(shí)面臨的到期無法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)，及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（1）外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境的復(fù)雜性，外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，中小企業(yè)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是自然成因。自然環(huán)境的各種變化作用于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因之一。二是國家政策的影響。國家持續(xù)的通貨膨脹，使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。利率變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。三是法律環(huán)境的影響。企業(yè)應(yīng)該在合法的范圍內(nèi)運(yùn)行，一旦超出其規(guī)定的范圍就有可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。四是市場環(huán)境的影響。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

（2）內(nèi)部原因。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。我國許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要保證資金鏈的順暢流通就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力及責(zé)任心、不能為管理高層決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。二是資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，其直接表現(xiàn)就是資金的變現(xiàn)能力降低，資金的流動(dòng)性降低。三是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。四是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。財(cái)政部在 2008年6月頒布的《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制――基本規(guī)范》中，將內(nèi)部控制的目標(biāo)歸為五個(gè)方面，包含的確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、防止發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤于舞弊、保證財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整、確保各項(xiàng)法規(guī)及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行外，強(qiáng)調(diào)了建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行。我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，不能起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

（1）分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況對超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避；為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變管理方法，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動(dòng)進(jìn)行預(yù)測分析，預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無法規(guī)避時(shí)，企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（3）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。社會(huì)環(huán)境不斷變化，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)可以從提高職業(yè)道德水平、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面采取的措施，培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員的分析和決策能力，使其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題時(shí)能站在一個(gè)新的高度。

（4）提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，究其原因，除受外部環(huán)境影響外，還因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不高。例如，我國許多中小企業(yè)存在管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)等問題。這些問題主要是由企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全造成的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過完善治理結(jié)構(gòu)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合理性等措施，從而增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)能力。

（5）確定最佳資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。建立合理的資本結(jié)構(gòu)，既是企業(yè)積極使用負(fù)債、實(shí)現(xiàn)負(fù)債的杠桿利益的重要手段，也是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)運(yùn)營的前提。建立最有利的資本結(jié)構(gòu)。利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑，主要從選擇正確的籌資方式、保持盈利能力、保持資產(chǎn)的高度流動(dòng)性、合理安排資金方面考慮建立有利的資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)時(shí)自身情況，不斷調(diào)整自身的資金結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最底。

四、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在許多不確定性，這些不確定性導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。本文針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，結(jié)合財(cái)務(wù)管理分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部和外部原因，提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的原則和對策。

參考文獻(xiàn)：

[1]周紅英.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對策[J].經(jīng)濟(jì)視角（上）.2009（05）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部原因范文第4篇

【摘要】醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要方面,本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征出發(fā),分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)人員;不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院正常資金運(yùn)轉(zhuǎn),也損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長,嚴(yán)重時(shí)可使醫(yī)院陷入危機(jī)。本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征出發(fā),分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并給出醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的幾點(diǎn)建議。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營單位,與企業(yè)一樣也可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提是對自己所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因,才能采取針對性措施,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征:

(1)不確定性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制,但是未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)畢竟存在兩種可能,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),因此,成功與失敗兩種結(jié)果并存。

(2)相關(guān)性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)核算過程的始終,任何與資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(3)激勵(lì)性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)促使單位采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步積累的過程,它破壞性強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)成因復(fù)雜,其總體水平是由各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平構(gòu)成的。因此我們下面來具體分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有醫(yī)院外部的原因,也有醫(yī)院自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下幾個(gè)方面的原因:

2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于醫(yī)院之外,但對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如幾年前突襲而來的那一場SARS對醫(yī)院的效益帶來了很大的沖擊,在這期間,患者就診和住院的人數(shù)直線下降。如果財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理基礎(chǔ)工作不夠完善,會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.2微觀環(huán)境的不確定性

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)良莠不齊,會(huì)計(jì)核算工作就其內(nèi)容而言,很多業(yè)務(wù)都需要財(cái)務(wù)人員依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度客觀、公正地做出自己的職業(yè)判斷。如果財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不高,則很難做出正確的判斷,會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真,誤導(dǎo)決策者做出錯(cuò)誤的決策。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部控制方面,目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要來源于存貨資產(chǎn)運(yùn)營不當(dāng)。固定資產(chǎn)利用率和配置效率較低,其增值能力和盈利能力較差;國有資產(chǎn)管理通道不暢,出資人不到位,國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重,賬實(shí)不符等造成存量資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的,但更重要的是醫(yī)院的管理理念滯后,管理手段和管理方法不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

2.3收支不平衡導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)醫(yī)院屬于國有事業(yè)單位,一直以來是“政策依賴型”單位,但是如今國有事業(yè)單位正要面臨體制改革,因此醫(yī)院未來也會(huì)經(jīng)歷一場類似國有企業(yè)般的改制,從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”。這對各個(gè)醫(yī)院來說,是不得不深刻思考的一個(gè)問題,如何提高醫(yī)院競爭力,使自己的醫(yī)院在改制后仍能占有定的醫(yī)療市場份額是極為重要的。除了關(guān)注醫(yī)院的收人外,開源節(jié)流、嚴(yán)把支出關(guān)是必要的。

2.4財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,許多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。比如在實(shí)際工作中,有不少財(cái)務(wù)人員對人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視,思想仍然停留在以前的舊觀念,一旦出現(xiàn)利用管理上的漏洞舞弊的現(xiàn)象,則會(huì)給單位造成很大的損失。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的幾點(diǎn)建議

結(jié)合上述醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因,下文提出醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的幾點(diǎn)建議:

3.1適應(yīng)外部環(huán)境變化,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用是醫(yī)院財(cái)務(wù)難以改變的約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家政策。外部環(huán)境的變化給醫(yī)院的經(jīng)營管理造成風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)關(guān)注這些變化,防范可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)了解市場需求和變化,明確醫(yī)院的市場定位,積極了解國家政策法規(guī),對不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策和改變管理發(fā)法,積極主動(dòng)提高醫(yī)院對理財(cái)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)院要更新預(yù)算管理觀念,通過制度安排使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機(jī)制。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門和項(xiàng)目,使預(yù)算執(zhí)行具有較強(qiáng)的可操作性和可控性,并有時(shí)間表,以便監(jiān)督;另外要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析評價(jià),及時(shí)、定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到適時(shí)監(jiān)督和及時(shí)控制。

3.3 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,減少財(cái)務(wù)人員營私舞弊的可能性,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比,找出財(cái)務(wù)工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì),醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理

風(fēng)險(xiǎn)管理部門是醫(yī)院對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要部門,負(fù)責(zé)分析醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的來源、產(chǎn)生原因,制定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范的方案。因此,必須加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理:(1)要建立日常報(bào)告制度,有關(guān)部門必須對平時(shí)發(fā)生的事故予以記錄,分析原因,制定防止漏洞的措施。(2)例外管理。重大的風(fēng)險(xiǎn)事件予以特別解決,一般采用集體討論,或者專家咨詢。對特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部門主持,有相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人參加,同時(shí)還應(yīng)適當(dāng)?shù)刈稍兿嚓P(guān)專家,才能做出風(fēng)險(xiǎn)方案供管理層決策。(3)其它部門的配合醫(yī)院的其它部門必須配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作,在制定相關(guān)管理決策時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響。(4)提高技術(shù)性操作的水平為了有效地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,管理部門必須熟知各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù),通過比較各種技術(shù)的成本和效益采取最佳對策,來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。一般防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法是:回避風(fēng)險(xiǎn)法、分散風(fēng)險(xiǎn)法、降低風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法、固化風(fēng)險(xiǎn)法、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)法等。

3.5 優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是處理會(huì)計(jì)信息及進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的當(dāng)事者,他們對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既能及時(shí)發(fā)現(xiàn),又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。為此,首先要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念,增強(qiáng)使命感和緊迫感,提高責(zé)任心和自覺性。其次,要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度,研究新問題來提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次,要對會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育以提高其政治思想素質(zhì),使其成為一個(gè)嚴(yán)格按制度辦事,不的會(huì)計(jì)人員。

【參 考 文 獻(xiàn)】

[1] 沈相根.制定正確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).中華當(dāng)代醫(yī)學(xué)[J],2004,2.

[2] 袁琳,趙芳.捕捉財(cái)務(wù)危機(jī)的信號[J].新理財(cái),2003,7.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部原因范文第5篇

摘 要 市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為了一個(gè)非常重要的一個(gè)課題，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及應(yīng)對策略做了闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 對策

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，無論在實(shí)務(wù)界還是理論界都得到廣泛的重視。在財(cái)務(wù)實(shí)踐中，企業(yè)往往會(huì)由于管理不善而遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有時(shí)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響 。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利率的變化對債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患，如果決策不當(dāng)，將會(huì)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)籌資規(guī)模不合理，籌資成本過高

在籌資中應(yīng)作合理規(guī)劃,因?yàn)榛I資過多,會(huì)造成資金閑置浪費(fèi),使企業(yè)背上沉重的資金成本負(fù)擔(dān),加重企業(yè)的經(jīng)營難度。一旦籌資不足,又會(huì)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或喪失有利的投資機(jī)會(huì)。所以,要求企業(yè)在開展籌資行為之前,進(jìn)行定性和定量分析,合理確定資金的需要量,使外部籌集資金數(shù)量與投資數(shù)量相一致。此外，使用資金是要有代價(jià)的,這就是資金成本,它和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)聯(lián)系密切,它一般用綜合資金成本來進(jìn)行衡量,是各類資金成本的加權(quán)平均數(shù),取決于資本結(jié)構(gòu)中各種來源資金占總資金的比重和個(gè)別資金成本的高低。

3.資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在籌集資金時(shí),首先確定籌資需要量,即資金規(guī)模。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步合理安排資金結(jié)構(gòu),即其中負(fù)債資金和權(quán)益資金占有的比例。在投資報(bào)酬率大于資金成本率時(shí),企業(yè)可以增加負(fù)債數(shù)量,因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)認(rèn)為應(yīng)該是使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低企業(yè)價(jià)值最大時(shí)的資本結(jié)構(gòu)。但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,隨著負(fù)債的增加,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐步加大。所以不一定負(fù)債越多越好。除了考慮資金的數(shù)量之外,還應(yīng)該從時(shí)間上考慮資本的結(jié)構(gòu),即短期資金和長期資金借入數(shù)量的安排。企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)盡量合理安排用資時(shí)間和負(fù)債時(shí)間的關(guān)系,保證有足夠的清償能力。

4.財(cái)務(wù)決策失誤

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有兩個(gè)：一是在決策時(shí)缺乏足夠的、真實(shí)的信息，在進(jìn)行投資決策時(shí)決策者對決策事項(xiàng)未來變化的各種可能結(jié)果，事先是無法掌握的，或者不能獲取充分有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者帶有一定的主觀性；二是決策事項(xiàng)的未來結(jié)果受制度環(huán)境方面的制約，制度環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財(cái)務(wù)決策處于風(fēng)險(xiǎn)之中。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

1.認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在做完一項(xiàng)決策后，并不是這一項(xiàng)決策是永恒不變的，作為一個(gè)企業(yè)，隨時(shí)都注意到能影響財(cái)務(wù)決策的因素的變化，哪怕是微不足道的，如債券市場利率的變動(dòng)，可能會(huì)使企業(yè)以前的籌資政策或投資方向改變，使在此之前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生變化，所有這些都要求企業(yè)重新估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對以前的決策做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或全部的更換。

2.研究正確的籌資方式 ,確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資,內(nèi)部融資主要是指公司通過計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險(xiǎn)小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的資金能力和信譽(yù)水平，自有資金越充足,企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固,抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到最低程度。

3.在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí), 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)如果只有自有資本而不負(fù)債經(jīng)營,雖然控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但資金成本會(huì)升高,收益不可能最大化。如果負(fù)債資本過多,企業(yè)的資金成本可以降低,收益提高,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以企業(yè)需要在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,確定一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)和成本之間進(jìn)行權(quán)衡。首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢，合理決策。最后預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

4.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,預(yù)防因決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。在籌資中企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎確定籌資方式,在清楚各種籌資方式資金成本及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。而且企業(yè)還應(yīng)通過分析銷售利潤率、凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率及利息保障倍數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)確定企業(yè)的償債能力,在綜合全面考慮后作出決策,達(dá)到防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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