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財務管理模式研究范文第1篇

關鍵詞 傳統(tǒng)財務管理 綠色財務管理 對比研究

當今世界，隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們的物質生活日益多樣化，但是全球生態(tài)環(huán)境不斷惡化，人們所能挖掘到的自然資源越來越少，這在很大程度上限制了越來越多國家和地區(qū)的經濟發(fā)展。環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展已成為目前全世界普遍關注的問題之一。在經濟領域，“低碳經濟” 模式開始被全世界關注并得到廣泛的推崇，20世紀90 年代起，聯(lián)合國和各國政府相繼推出環(huán)境保護倡議和環(huán)境會計準則，基于低碳經濟的發(fā)展模式應運而生的綠色財務管理模式是對傳統(tǒng)財務管理方式的一種變革。由于這種管理模式在短期使用過程中并不利于利潤的最大化，但是從長遠角度來講，綠色財務管理模式對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

一、綠色財務管理模式的內涵

我國對于綠色財務管理的研究始于 20 世紀 90 年代，由于研究的時間較短，還處于初級階段，對于綠色財務管理，基本的內涵就是企業(yè)應有意識地在財務管理活動中避免生態(tài)環(huán)境問題的發(fā)生。綠色財務管理是指企業(yè)在生產經營過程中對資金的籌措、資金的投放和使用以及利潤分配諸過程的管理導入資源、環(huán)境因素以社會經濟的可持續(xù)發(fā)展為原則實現(xiàn)社會效益、經濟效益、生態(tài)效益有機結合的管理活動。

綠色財務管理是為了協(xié)調企業(yè)發(fā)展與社會生態(tài)的共生問題，綠色財務管理強調對社會負有責任，在管理上追求可持續(xù)發(fā)展的效果，其目標效益是多層次的，而不是單一的。企業(yè)管理理念決定著具體的管理模式，而綠色財務管理模式跟傳統(tǒng)的模式不一樣，其主要追求對社會負責、促進經濟循環(huán)、保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)綠色經營、實現(xiàn)各個相關方利益的最大化，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這六個核心的理念?，F(xiàn)如今，大部分的企業(yè)在發(fā)展過程中是以損害社會生態(tài)和犧牲社會環(huán)境為代價的，因此構建綠色財務管理模式，不管是對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還是實現(xiàn)社會的和諧進步，都具有非常重大的現(xiàn)實意義。

二、傳統(tǒng)財務管理模式與綠色財務管理模式的比較分析

（一） 理念和目標上的差異

傳統(tǒng)財務管理基于“經濟人”的假設， 也就是在企業(yè)的核心被界定為“盈利性經濟組織”的概念下運行的財務管理， 與此相適應， 傳統(tǒng)財務管理通常以利潤最大化作為目標，一味地追求企業(yè)價值和股東利益最大化。綠色財務管理模式是將經濟效益、社會效益及生態(tài)效益相結合的財務管理目標，這種目標要求企業(yè)在獲得利潤的同時，要對環(huán)境資源進行良好的保護，進而對生態(tài)環(huán)境進行不斷的改善，使企業(yè)的競爭實力不斷提高，在市場中找到生存的立足之地

（二）方法和手段上的差異

傳統(tǒng)財務管理既然以利潤最大化為追求目標， 所以在籌資、投資、分配等各項決策上只需單一考慮經濟效益即可。綠色財務管理組織財務活動、處理財務關系時要在傳統(tǒng)財務管理的基礎上融入生態(tài)效益及社會效益原則。因此，在籌資時要考慮資金來源的綠色性及為進行綠色經營所需增加資金的數(shù)量，投資時要考慮資金去向的綠色性及投資決策時考慮生態(tài)環(huán)境因素引起的收益與成本的大小，營運時要考慮履行環(huán)保義務時所需資金的數(shù)量及時間；分配時要考慮對綠色投資者進行優(yōu)先分配以及分配比例的問題。

（三）對各相關主體的影響不同

傳統(tǒng)財務管理只注重企業(yè)自身的經濟利益，往往容易導致企業(yè)的短期行為，忽視了企業(yè)對自身的長遠發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展。綠色財務管理在短期內可能會對企業(yè)的短期利益造成不良影響，但從長期來看與企業(yè)的長遠發(fā)展及經濟利益目標相一致。而傳統(tǒng)的財務管理卻與之相反，短期經濟利益明顯，而不利于企業(yè)長遠發(fā)展。不實行綠色財務管理，一旦企業(yè)經營中觸犯了國家有關生態(tài)環(huán)境方面的法律法規(guī)，則企業(yè)經濟利益必然受損。

三、綠色財務管理模式實施過程中存在的困難

（一） 管理制度不夠完善

企業(yè)有怎樣的制度就會出現(xiàn)怎樣的行為， 因此制度是規(guī)范和約束企業(yè)行為的根本。目前，中國雖然已經制定企業(yè)會計準則，企業(yè)財務規(guī)則，會計制度等文件，但這些制度文件都是基于規(guī)范的會計和財務行為傳統(tǒng)意義上的。還沒有建立在一個“綠色會計”、“綠色財務制度“規(guī)范的基礎上。由于缺乏綠色財務管理制度指導和約束，很少有公司自愿實施綠色財務管理模式。

（二） 企業(yè)承擔生態(tài)環(huán)境責任的能力低

企業(yè)不愿意實行綠色財務管理或者說不愿意在生產過程中考慮生態(tài)環(huán)境問題，這與其經濟本質是分不開的，或者說實行綠色財務管理在短期內企業(yè)的經濟利益受到威脅，所以僅靠市場來調節(jié)是不可能使企業(yè)自覺實現(xiàn)的。在綠色財務管理模式的實施過程中，必然會導致經營成本的增加，也就會使得企業(yè)的競爭力在短期內會受到一定程度的削弱。一旦缺乏合適的環(huán)境，那么綠色財務的管理模式就難以真正展開和貫徹。

（三）政府的監(jiān)管制度不健全

從國家當前對生態(tài)環(huán)境問題的立法及處罰情況看，我國在此方面監(jiān)管不足，對于受監(jiān)管較嚴的企業(yè)其實行綠色財務管理的情況較好，還沒有試行綠色財務管理的企業(yè)，政府監(jiān)管部門在的監(jiān)督和處罰的力度還不夠，仍然存在許多缺失和不足。只有廣泛的公眾壓力以及濃厚的綠色文化氛圍，才能使企業(yè)自覺自發(fā)地公布其環(huán)境資料信息，所以要充分發(fā)揮社會組織和公眾對改善生態(tài)環(huán)境的監(jiān)督作 用、推動作用。

（四）企業(yè)類型的局限

由于我國經歷了長期的計劃經濟時期，所以我國企業(yè)受國有政治和經濟的影響很大，很多的國有企業(yè)都會存在設備老舊以及社會責任重的局面，而且，國有企業(yè)長期的經濟發(fā)展頹勢使得這些企業(yè)財力較為薄弱，而企業(yè)的規(guī)模大又使得改造的難度大，民營和外企相對來說，社會負擔輕，設備也較為先進，有利于實現(xiàn)綠色管理。

四、實現(xiàn)綠色財務管理模式的路徑

（一）制定完善的規(guī)定和標準，并監(jiān)督執(zhí)行

對于企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的財務管理模式和綠色財務管理模式之間的取舍，實際上是長遠利益和和現(xiàn)實成本之間的權衡與抉擇。一方面，發(fā)揮協(xié)會的監(jiān)管作用，行業(yè)協(xié)會作為企業(yè)的一種非官方自治組織，要發(fā)揮自身的規(guī)范和督促作用，讓綠色財務管理成為企業(yè)的一種自覺行為；另一方面，倡導綠色消費，創(chuàng)造有益于人類健康和社會環(huán)境的新型消費方式，以社會輿論壓力督促企業(yè)采取綠色財務管理模式。

（二）實施綠色激勵政策。

企業(yè)可以設立專項基金，針對落實綠色財務管理措施的部門給予一定獎勵或補貼，通過經濟激勵讓構建模式的腳步加快；還可以通過財政補貼和資助來鼓勵企業(yè)進行綠色財務管理，通過政府綠色采購和投資來引導企業(yè)進行綠色財務管理，通過建立綠色認證標識和綠色審計來規(guī)范企業(yè)進行綠色財務管理，通過完善企業(yè)的綠色信息披露和考核制度來促進企業(yè)進行綠色財務管理等。另外要加強政策引導，政府對于有實施綠色財務管理的企業(yè)要提供配套的政策支持和幫助。

（三）構建綠色預算會計制度。

企業(yè)財務管理活動是以會計信息為基礎的，傳統(tǒng)的會計核算體系并沒有反應企業(yè)是否進行綠色經營活動的信息。因此，確立綠色會計要素并對之進行計量和確認、編制綠色財會報告并對綠色信息進行披露是企業(yè)進行綠色財務管理的基礎。在實施綠色財務管理模式的過程中，將企業(yè)生產的環(huán)境因素納入企業(yè)成本預算、會計核算的范圍中是非常有必要的。同時，還應將企業(yè)預算活動對生產造成的影響，比如像是能源的消耗量等方面，都列入考核范圍內，就能準確地對預算績效進行考核與評價。

財務管理模式研究范文第2篇

關鍵詞：電力財務；管理模式；管理體制；創(chuàng)新

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力企業(yè)財務管理模式的類型

1、集權型財務管理模式

在集權型財務管理模式下，財務管理的模式選擇由母公司向子公司傳達，子公司獨立的決策權非常有限。在這種管理模式下，子公司人、財、物的分配必須在母公司的指導下進行，子公司不能獨立進行生產經營活動。這樣，子公司的性質就是母公司的分廠或分公司，母公司掌握著電力企業(yè)的投資權和決策權，子公司受到母公司的絕對控制。一方面，這種集權型的管理模式便于執(zhí)行統(tǒng)一的財務政策，能夠在財務管理方面更有效地指揮和控制子公司，使公司財務管理政策能夠上通下達，統(tǒng)一企業(yè)集團的財務管理目標，充分發(fā)揮母公司的財務管理作用，同時也降低了子公司的經營風險與財務風險。但是另一方面，這種管理模式由于將權力過度集中于母公司，子公司沒有充分的經營自，容易導致子公司在財務管理工作中缺乏積極性。財務管理政策的制定與實施要充分考慮到公司的基礎信息和市場變化，這種完全不顧及子公司具體情況的決策信息，可能導致決策失誤，給子公司甚至整個集團公司造成巨大的損失。

2、分權式財務管理模式

在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務日常收支與費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出財務決策。在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來于預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主。在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額。在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。這種管理模式的優(yōu)點。子公司有充分的積極性．決策快捷，易于捕捉商機。增加創(chuàng)利機會，減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接于預的負面效應。這種管理模式的缺陷。企業(yè)集團內部有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害集團公司整體利益，弱化母公司財務調控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題，難以有效約束經營者。企業(yè)資源調動受限，容易形成企業(yè)集團整體實力和市場競爭力的下降。

3、集權分權結合型財務管理模式

集權分權結合型財務管理模式結合了分權型和集權型兩種財務管理模式的優(yōu)點，同時也能在一定程度上避免出現(xiàn)因過度集權與分權帶來的問題，既能夠發(fā)揮母公司的統(tǒng)一管理作用，又能保證子公司擁有一定的經營管理自，充分激發(fā)子公司的積極性與創(chuàng)造性?？傊?，集權分權結合型的財務管理模式可以充分利用兩種管理模式的優(yōu)勢，在一定程度上克服了兩種管理模式的缺陷，使子公司和母公司都能夠發(fā)揮自己的管理作用，共同提高企業(yè)集團的經濟效益。

二、推進財務管理模式創(chuàng)新的原則

1、堅持公司價值最大化原則

對公司所屬二級單位到底采取哪種財務管理模式、具體如何操作，均應以實現(xiàn)公司價值最大化為目標，即要包括經濟效益考量，也要包括社會效益考量，使得公司利益相關者整體效益最大化。

2、堅持“四化”管理原則

集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設是公司確立的基本管理理念，也是對財務管理工作的基本要求。同時“四化”建設也是推動財務管理模式創(chuàng)新的根本途徑和基本方法。

3、堅持以人為本原則

人是企業(yè)內部最具有創(chuàng)造性的資源，如何充分發(fā)揮廣大財務人員的聰明才智，調動其積極性，主動參與到財務管理模式創(chuàng)新實踐中來，是創(chuàng)新取得成效的根本保證。因此推進財務管理模式創(chuàng)新要始終堅持以人為本，建立良性的人才發(fā)現(xiàn)、使用和發(fā)展機制。依靠人才推動管理創(chuàng)新。

4、堅持集成化管理原則

財務管理處于企業(yè)內部管理的核心，也是企業(yè)內部各種信息流交換的中樞。加工好、利用好企業(yè)內部的各種信息。為企業(yè)發(fā)展提供及時、準確的財務信息成果，高效配置企業(yè)內外部的各種有效資源，充分發(fā)揮財務管理的決策支持作用。孤立的財務管理，只能提供片面的、事后的財務信息，不利于企業(yè)的高效運轉和正確決策。這就要求實現(xiàn)財務管理企業(yè)與企業(yè)內部其他管理系統(tǒng)的高度集成，充分發(fā)揮信息共享的作用。

5、堅持理念創(chuàng)新原則

企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，從形式上講，是一種財務管理的方式、方法的創(chuàng)新，從本質上講，是一種財務管理理念的創(chuàng)新，需要做好部門之間、上下級之間的溝通與交流．達成一種共識并上升為一種財務管理觀念。這是一個學習、提煉、推廣、交流、完善的過程，需要取得各方面的理解與支持。否則，財務管理模式創(chuàng)新將面臨重重阻力，很難推進。

6、堅持協(xié)調推進原則

財務管理模式創(chuàng)新過程，必然涉及企業(yè)組織形式變革、激勵考核機制創(chuàng)新等一系列配套政策的建立與完善，必須協(xié)調推進。另一方面，財務管理模式創(chuàng)新必然涉及到企業(yè)內部利益的再分配，產生利益沖突。因此必須全公司全局考慮，穩(wěn)步推進。

三、促進電力財務管理模式創(chuàng)新的重要措施

1、提高專業(yè)人員素質

在電力企業(yè)內部財務管理創(chuàng)新中，企業(yè)財務管理工作人員既是操作者，同時也是策劃者，隨著經濟技術的不斷更新，要想保證財務管理工作順利進行下去，就必須對企業(yè)財務管理工作人員進行培訓，改變他們傳統(tǒng)的落后的管理思想，提高他們對財務管理模式創(chuàng)新理論的認識，吸取新的有效的財務管理創(chuàng)新觀念，同時，還要對財務工作人員進行計算機操作培訓，在管理過程中，運用信息化管理手段進行財務管理，熟悉計算機操作流程，避免出現(xiàn)程序性的操作失誤，并且，還要完善企業(yè)內部財務管理方法；通過雙管齊下的方法，促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的發(fā)展，提高財務工作效率，從而帶動企業(yè)發(fā)展，提高經濟效益。

2、加強企業(yè)財務管理信息化觀念

在企業(yè)中，人的因素是進行管理工作的核心因素，在電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新中，只有加強財務工作人員的信息化管理觀念，堅持以人為本的原則，不斷提高工作人員的自身素質，從根本上更新他們的管理觀念，把財務管理創(chuàng)新觀念全面貫徹到企業(yè)的各個部門中去，建立一套行之有效的財務管理機制，用以鞭策企業(yè)中的各個部門，才能使財務管理的思想和觀念發(fā)揮其真正的職能，推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作前進。

3、電力企業(yè)的出資人要盡快使得資金到位

我國的電力系統(tǒng)經過分解為11大電力公司之后，其如何使得出資人所承諾的資金及時的到位成為了企業(yè)是否能夠抓住市場以及發(fā)展壯大的一個重要的前提條件。國資委在此方面做出了重大的貢獻，國資委代表了相關的權威部門來實施對于電力企業(yè)的出資人的監(jiān)督和管理。雖然國資委的成立和日常工作的進行使得電力企業(yè)的利益得到了最大的保障，但是對于一些諸如如何使得出資人與國家的財政部門、監(jiān)管機構等等之間的關系得到捋順，各個部門之間的關系以及權責如何能夠更好地劃分也是國資委在工作中需要逐步的解決和完善的。

4、建立統(tǒng)一的制度規(guī)范體系

根據(jù)公司財務管理模式基本定位及“四化管理”的基本理念，必須在公司層面建立統(tǒng)一、完整的制度規(guī)范體系，提高制度的可操作性和執(zhí)行效果。公司所屬各單位，原則不再制定相同的管理制度，可在符合公司統(tǒng)一制度的前提下。制定符合本單位實際的實施細則等

結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新必須堅持以企業(yè)價值最大化以及“四化”管理這兩個原則，不斷推進電力企業(yè)發(fā)展，綜合管理企業(yè)財務，在傳統(tǒng)的基礎上進行創(chuàng)新管理，轉變財務管理人員的傳統(tǒng)意識，完善企業(yè)的財務管理體系，加強人員培訓，使企業(yè)財務管理模式能夠實現(xiàn)創(chuàng)新化，符合市場發(fā)展的要求，提高市場競爭力以及經濟效益。

參考文獻

[1]陳萬龍.分析電力財務管理模式與創(chuàng)新[J].經營管理者,2013,23:221.

財務管理模式研究范文第3篇

【關鍵詞】村級財務 管理 模式

一、引言

村級財務管理工作作為農村工作的重要內容，其好壞直接關系到農村各項工作能否順利開展。特別是隨著國家對于“三農”工作的高度重視以及農村經濟的快速發(fā)展，對農村財務管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，我國村級財務管理工作中還存在著較多的問題，突出表現(xiàn)在“三資”利用效率不高，財務管理流程不規(guī)范，財務管理模式與財務工作實際脫節(jié)等等，影響了農村工作的正常有序開展。因此，改革創(chuàng)新農村財務管理模式，提高農村財務管理工作的規(guī)范化與標準化水平，提高農村各類資源的使用效率，已經成為農村財務工作的關鍵，這對于推動農村建設事業(yè)的順利推進也具有重要的作用。

二、村級財務管理概念及常見模式分析

村級財務管理工作就是為了充分利用村集體資產，籌集生產資金，提高經濟收入減少各項支出，實現(xiàn)村集體整體經濟實力的提升，并確保村級組織整體管理職能的充分發(fā)揮，所開展的一系列的會計核算、財務計劃、財務監(jiān)督與控制等財務活動，是對村集體的各項資產進行的運用管理。村級財務管理工作的內容主要包括了村集體資產的管理、集體收益分配、費用開支控制以及專項資金使用管理等。現(xiàn)階段，在我國村級財務管理中，較為常見的財務管理模式主要有以下幾種：

（一）村財村管

村財村管模式也就是村集體的財務管理以及會計業(yè)務處理等都由村委會計負責，具體業(yè)務活動受到上級鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的監(jiān)督指導。這種模式始于我國改革開放初期，但是由于存在著財務管理程序執(zhí)行不嚴格、賬目管理混亂等問題，因而容易出現(xiàn)資產流失等問題，現(xiàn)階段隨著對村級財務管理力度的加強這種模式在村級財務管理中已經基本很少采用。

（二）村財鎮(zhèn)管

村財鎮(zhèn)管也就是在確保村集體資金所有權、管理權、核算權以及債務債權不變的情況下，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管部門對村級財務進行統(tǒng)一的管理和記賬。這種村級財務管理模式有利于實現(xiàn)村級財務管理的規(guī)范化，強化了對村級財務的監(jiān)督管理力度，有效減少了隨意開支或者是票據(jù)入賬不規(guī)范的問題，因而是我國村級財務管理的主流模式。但是也存在著村級財務管理效率不高、會計核算監(jiān)督職能執(zhí)行不到位等問題。

（三）村級會計委托

這種管理模式主要是將村級財務管理工作委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計中心，由專業(yè)受培訓過的財務會計工作人員從事村級財務管理，通過財務會計人員嚴格按程序進行財務管理，確保財務工作管理規(guī)范化。這種村級財務管理模式強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級財務的監(jiān)督管理職能，有利于村級財務的制度化管理，而且還可以通過村級財務公開提高村民對村級財務的監(jiān)督力度。

三、我國村級財務管理模式中存在的問題分析

對于我國的村級財務管理模式，無論何種模式都有其優(yōu)缺點，系統(tǒng)分析，可以發(fā)現(xiàn)在我國村級財務管理模式中普遍存在著一些具體的共性問題：

（一）村級財務管理流程不規(guī)范。

目前在村級財務管理工作中，普遍存在著財務管理流程不標準的問題，主要表現(xiàn)在村級財務審批審核機制不完善，招投標管理程序執(zhí)行不嚴格，固定資產的購置以及評估處置不規(guī)范等問題，造成了村級財務管理工作中存在著較多的風險隱患，易發(fā)生財務管理混亂，甚至是出現(xiàn)腐敗問題。

（二）“三資”利用效率不高

在村集體資產中，比例最高的就是固定資產，但是由于存在著資產結構單一、可增值資產不高的特點，再加上資源利用效率不高，債務負擔沉重，一些資產的價值得不到充分發(fā)揮，因此不利于村集體經濟的發(fā)展壯大。

（三）村級財務管理基礎薄弱

大部分村集體在財務管理工作上都存在著財務管理基礎薄弱的問題，特別是在村級財務管理工作的信息化建設方面嚴重滯后，甚至會計電算化也未能實現(xiàn)。在財務會計工作人員方面，也缺少必要的財務會計專業(yè)技能與實務的專業(yè)培訓，不利于財務管理工作水平的提高。

四、村級財務管理模式的改進優(yōu)化措施

（一）對村級財務管理工作流程進行整合再造

提高村級財務管理工作水平，必須對村級財務管理工作流程進行優(yōu)化調整。首先，應該規(guī)范財務審批流程，尤其是財務支出審批，嚴格按照支出金額的不同，執(zhí)行村級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是縣級等不同層級的審批程序，同時在財務支出管理方面，應該嚴格按照財務預算計劃執(zhí)行，對于大額資金的支出必須經過村民會議或者是村民代表會議討論決定。其次，規(guī)范項目建設招投標的管理，特別是現(xiàn)在城鎮(zhèn)化進程加快階段，村改居等項目越來越多，工程建設內容不斷增加，更應該嚴格項目建設中的招投標管理；第三，應該重點加強固定資產的購置以及處置管理，對于固定資產的購置應該經過村民代表會議決議，并采取招投標的方式購置，同時進行村務公開公示；對于固定資產處置，同樣需要會議表決，組織專業(yè)機構進行價值評估后方可進行處置變現(xiàn)。

（二）提高農村“三資”利用效率

農村“三資”使用管理也是村級財務管理工作的重要內容，在“三資”管理方面，重點是應該通過資產登記確權，及時摸清資產狀況，進而開展資源的統(tǒng)籌規(guī)劃開發(fā)。需要注意的是，在村集體資金、資產、資源管理開發(fā)過程中，應該嚴格審查，避免出現(xiàn)侵占、挪用、私分集體資金和私設“賬外賬”、“小金庫”等問題，同時對于集體建設用地、耕地、“四荒地”等資源的出租、發(fā)包、租賃，應嚴格履行民主程序，實行公開協(xié)商和公開招投標，并簽訂規(guī)范的承包合同。

（三）夯實村級財務工作的基礎

在村級財務管理工作中，首要工作應該健全村級財務管理制度建設，尤其是財務管理公開制度、民主監(jiān)督機制以及財務會計人員管理制度，通過以制度為遵循，提高村級財務管理工作的整體規(guī)范化水平。其次，應該進一步的加強村級財務管理信息化建設，特別是采用村財鎮(zhèn)管與委托會計模式的行政村，更應該完善財務會計工作信息化體系建設，并探索網上審批與電子印章的使用，提高財務工作效率。此外，應該注重對財務會計工作人員的加強教育培訓，提高財務會計工作人員的專業(yè)理論知識與實際操作能力，確保財務會計工作的規(guī)范化開展。

五、結語

規(guī)范村級財務管理活動，提高村級財務工作的規(guī)范化水平，是整個農村工作的基礎內容。在對村級財務管理模式進行調整優(yōu)化的過程中，應該重點在財務管理流程再造、“三資利用”以及財務工作信息化建設等幾方面采取措施，不斷提高財務工作業(yè)務水平，為農村事業(yè)建設的開展提供有力的保障。

參考文獻

[1]劉菁.農村財務管理模式的選擇集亟待解決的問題[J].農村經濟，2012，20（3）：38.

財務管理模式研究范文第4篇

【關鍵詞】企業(yè)財務管理 財務模式現(xiàn)在 分析研究

一、引言

隨著經濟開放環(huán)境的不斷拓展與深化，促進了當前企業(yè)財務管理模式的進一步改革。企業(yè)經濟作為推動社會經濟發(fā)展的重要形式，是當前世界經濟一體化發(fā)展的重要媒介。市場經濟推動了現(xiàn)代企業(yè)經濟運行體制的變革。在社會主義市場經濟的多元化發(fā)展過程中，我國現(xiàn)行企業(yè)財務管理制度呈現(xiàn)了諸多不適應時展的問題，一定程度上抑制了現(xiàn)代經濟體制改革的順利推進，推行良好企業(yè)財務管理模式是大勢所趨。堅持實踐創(chuàng)新原則，深化改革理念，實現(xiàn)企業(yè)財會管理的穩(wěn)步運行，是推進企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的重要實踐措施。本文通過分析我國目前的企業(yè)財務管理模式現(xiàn)在和管理措施，提出了幾點創(chuàng)新模式供決策者參考。

二、我國現(xiàn)行的企業(yè)財務管理形勢

目前，我國經濟與世界經濟的關系越來越聯(lián)系緊密，經濟體制呈現(xiàn)開放性運轉，國有企業(yè)、股份公司、獨資企業(yè)和合作型企業(yè)等多元化的經濟所有制并存局面成為社會經濟結構的主流。相對來說，社會主義市場經濟形勢下的企業(yè)財務會計管理在穩(wěn)定市場經濟秩序中具有重要的調節(jié)和促進作用。新的經濟形勢下，財務管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。為了保證現(xiàn)代市場經濟體制的穩(wěn)定運行，各企業(yè)必須建立一套完善的財務管理模式來應對日益復雜的競爭環(huán)境。據(jù)調查，我國現(xiàn)在的財務管理現(xiàn)狀中存在的問題：

（一）管理模式僵化，形式缺乏創(chuàng)新。

隨著財務領域和會計理論的深化，一些人力資源、質量成本、物價變動等新的會計分支相繼出現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理規(guī)范由于缺乏相應管理準則已經不能適應多元化發(fā)展的需求，不利于企業(yè)實現(xiàn)有效的財務監(jiān)督。實際的企業(yè)中，有相當一部分中小企業(yè)屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式抑制了企業(yè)財務管理方面的創(chuàng)新；另一方面如果企業(yè)管理者的管理能力和管理素質不能滿足企業(yè)的發(fā)展，將不利于企業(yè)參與嚴峻的市場競爭。

（二）企業(yè)財務管理力度不強。

當前企業(yè)財務管理中普遍存在兩方面問題。一是由于企業(yè)領導行政干預的客觀因素制約，企業(yè)財務人員在行使財務職權的過程中，或多或少的要受到影響，盲目聽從領導安排，造成企業(yè)財務制度不健全，財務工作不規(guī)范，賬目管理混亂，導致企業(yè)財務管理秩序混亂。二是當企業(yè)財務管理力度不強的時候，只要遇到資金不足等問題便會出現(xiàn)融資困難，主要體現(xiàn)在融資成本高，風險大，資信相對較差，造成企業(yè)信用等級降低。由于企業(yè)內部的管理制度不健全，例如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全等，導致了企業(yè)在經濟上出現(xiàn)下滑的趨勢。

（三）企業(yè)的財務管理人員權責不清

一旦企業(yè)領導專權不受約束、財務控制執(zhí)行不力、基礎管理薄弱、成本分析粗劣、財務人員素質偏低等情況出現(xiàn)，企業(yè)將出現(xiàn)重大的管理問題。市場經濟環(huán)境中，企業(yè)現(xiàn)行財務管理與發(fā)展運行機制在落實上出現(xiàn)嚴重的不協(xié)調現(xiàn)象，由于企業(yè)所有權限以及人才聘用機制的客觀因素制約，很多企業(yè)領導對企業(yè)的行政干預，導致了企業(yè)財務人員在職權行使過程中無法得到充分保障，也導致了很多財務人員對自己的權責模糊不清，不利于管理。

（四）財務管理中信息不對等。

在企業(yè)實際運行中，企業(yè)財務信息反饋一旦滯后，或者向前傳達遲緩，將致使企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)重大困難。受資金投入和人才培訓等因素的影響，很多企業(yè)財務管理缺乏科學高效的系統(tǒng)設施，導致企業(yè)相關財務經濟信息得不到及時有效地傳遞，造成延誤或失真弊端。

三、關于優(yōu)化財務管理模式的措施

針對上文提到的現(xiàn)存于我國企業(yè)財務管理模式上的不足和弊端，下面提出幾點有效措施和改善手段。

（一）改變固有的傳統(tǒng)模式。

改變原有的傳統(tǒng)模式包括改善和提高原有的思想和模式，開拓財務管理模式的內容和實踐，重新確立企業(yè)目標和方向。全方位更新企業(yè)財務管理觀念，樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業(yè)發(fā)展的資金。本過程的改變可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進，把兩者有力地結合起來，共同作用于整個企業(yè)當中。同時，對于固有的粗枝大葉型模式要進行精細分支，做到不重復、不虛席，增強企業(yè)在市場上的競爭力，設立相關的制約結構，增強企業(yè)財務管理人員的防風險意識和理財觀念，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。

（二）完善企業(yè)的財務管理體制。

其中必然包括了強化人才管理辦法，嚴格對企業(yè)財務進行控制和監(jiān)督，留住人才，使各個人員明確自己的職責所在。建立有效的績效考核標準和獎懲機制，加強員工培訓機制和財務培訓制度，以保證企業(yè)員工與企業(yè)共同前進，共同發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)對財務管理全面規(guī)范的同時要制定合理科學的財務管理機制，可以建立一個相對獨立的部門，比如審計部門，通過它監(jiān)督體制的成功與否，并可以及時捕捉和防范企業(yè)與市場之間的關系，逐漸健全企業(yè)財務制度，使其最終成為與時俱進的企業(yè)模式框架。如何抓住機遇和利用風險，也將成為新時代我國企業(yè)財務管理模式下面臨的新挑戰(zhàn)。

（三）加強財務管理人才培養(yǎng)

面對知識經濟全球化的環(huán)境下，優(yōu)秀的財務管理人員將作為無形資產成為企業(yè)財務管理中的核心力量，知識資本在財務管理過程中有著很強的現(xiàn)實意義。企業(yè)的資本變化必定引來其對于知識這種無形資產的改變，對此財務人才成為決定企業(yè)財務管理模式下的重點部分，應努力提高企業(yè)財務管理人員和作業(yè)人員的整體素質和技能水平，把無形的企業(yè)資產設立為當下決策的重中之重。對于企業(yè)而言，加強財務管理人才培養(yǎng)的主要途徑有：第一，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員的專業(yè)技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新，力爭實現(xiàn)財務人員既要有寬廣的經濟和財務理論基礎，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網絡技術基礎的目標。第二，鼓勵財務人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件。第三，鼓勵財 （下轉第93頁）

（上接第91頁）務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件。第四，對財務人員進行階段考核，競爭上崗。該措施的目的是避免財務部門發(fā)揮失常，也有助于企業(yè)在市場經濟的發(fā)展中更加穩(wěn)固和頑強。

四、當前企業(yè)財務管理中需要完善的方向

（一）強化觀念、明確目標。

所謂強化觀念、樹立目標，指的是強化現(xiàn)代企業(yè)價值觀、明確企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)財務管理目標是與經濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著經濟形態(tài)的轉化和杜會進步而不斷深化的。同時，要積極轉變科學的財務會計管理理念，通過建立和完善會計法規(guī)體系約束企業(yè)財務會計行為，強化企業(yè)會計在管理過程中的服務職能。提高企業(yè)財務會計的工作效率。在當前知識經濟條件下，企業(yè)知識資產在企業(yè)總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用，深刻影響著企業(yè)生產經營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富影大化的目標將轉向影知識影大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識影大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求影股東權益影大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識影大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護杜會生活質量，達到企業(yè)目標與杜會目標的統(tǒng)一。

（二）提升財務管理的層次。

從上述存在的問題看，我國中小企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務管理工作以現(xiàn)金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經濟環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。第一，財務管理內容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外，舀在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。

（三）培養(yǎng)高素質的財務管理人員。

要全面提升中小企業(yè)財務人員綜合素質，國家和企業(yè)應該雙管齊下。對于國家而言，一方面應該建立和完善財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學手段（如集中培訓、函授、遠程教育等）對財會人員進行適時的知識更新；另一方面，嚴格執(zhí)行《會計法》關于財會人員在職培訓的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源基礎。企業(yè)財務管理改革，必須立足于長遠發(fā)展目標，積極拓展有利資源和途徑，加強企業(yè)會計人員的專業(yè)培訓和職業(yè)道德教育，提高會計人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉公守法的綜合素質，重新定義企業(yè)會計人員的合法權益，強化企業(yè)財務人員的職能管理。

（四）加強企業(yè)財務管理技術創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而技術創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)財務管理改革，必須堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，引進和借鑒先進企業(yè)的財務管理方式，實施企業(yè)財會專業(yè)資格認定、加強職業(yè)培訓以及職業(yè)道德管理等技術管理，以市場機制調節(jié)人才資源的配置，促進系企業(yè)的現(xiàn)代化人事管理制度的改革。只有不斷提升，不斷優(yōu)化管理模式，才能提高企業(yè)財務會計的工作效率。

五、結束語

企業(yè)財會管理，是當前推動企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著市場的不斷改革，經濟的不斷創(chuàng)新，為了使企業(yè)財務管理模式的職能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)需要對自身的財務管理模式現(xiàn)狀進行一些分析和研究，才能使自身利于不敗之地。同時，建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，協(xié)調運作管理過程中的每個環(huán)節(jié)，并加強財務人員的整體素質和財務管理知識，認清財務管理模式的趨勢，吸取先進的財務管理經驗方法，使企業(yè)的財務管理全面健康地發(fā)展和延續(xù)?？傊?，新形勢下，堅持財務管理方面的管理創(chuàng)新，堅持技術創(chuàng)新，構建企業(yè)財會管理的新體系，是企業(yè)的經濟狀況得到不斷的改善的重要保障。

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財務管理模式研究范文第5篇

[關鍵詞]國有企業(yè)；財務管理；模式

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0057-02

1研究背景

我國經濟制度和市場經濟發(fā)展自20世紀80年代初開始發(fā)生巨大的變化，在市場經濟體制下，競爭日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，財務管理模式合理而有效的財務管理模式對企業(yè)集團的發(fā)展具有重大意義，是管理者有效管理企業(yè)的基礎，所以，集團公司的財務權限配置應該更為合理，可見，企業(yè)集團化應該是財務管理模式發(fā)展的必然趨勢，財務管理體制并沒有固定的模式，隨著生產和經營領域的不斷擴大，實施有效的財務管理模式成為困擾集團企業(yè)的一大難題。目前的經濟模式中，國有企業(yè)財務管理模式一般分為集權型、分權型、集權和分權結合型財務管理模式，三種模式有各自的優(yōu)缺點，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況的不同，選擇不同的財權模式。

2國有企業(yè)財務管理模式存在的問題

2.1集團的管理定位不清晰

目前很多國有企業(yè)集團對自己的定位模糊，在集權和分權上的責任不明確，一些企業(yè)，權力過分集中在母公司，導致子公司沒有自，忽略了企業(yè)集團成員的獨立法人資格；而另一些企業(yè)的權利又過于分散，在財權上實行高度的分權管理，子公司擁有過多的處置權，可能使企業(yè)不顧風險的大小，一味地追求利益最大化，出現(xiàn)短期行為，忽視企業(yè)長遠利益的發(fā)展。所以，企業(yè)集團存在的諸多問題都是來源于其不健全的管理模式。

2.2財務控制機制不完善

國有企業(yè)內控機制缺乏，管理無序，事中監(jiān)督乏力，財務狀況不透明，核算的隨意性較大，一些子公司上報的財務報表不真實，會計信息失真，使公司的實際狀況被掩蓋，集團的整體資產被虛增，長期以來，導致國有企業(yè)集團的財務狀況不真實。

2.3資金管理不善

籌集資金的方式單一，融資渠道不夠廣泛，資金的來源不足，并且企業(yè)集團資金的占用分散，責任分工不明確，存在亂投資現(xiàn)象，由于涉及的行業(yè)多，使資產流失嚴重，加大了財務風險，企業(yè)的資金流向與控制脫離，資源配置不合理，資金的利用效率低，不能很好地發(fā)揮大集團資金的作用導致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，嚴重危害企業(yè)的長遠發(fā)展。

3國外大型企業(yè)集團財務管理模式的比較

3.1美國企業(yè)集團財務管理模式

美國是一個經濟發(fā)展水平在世界上遙遙領先的國家，正如我們所知道的，美國不僅重視科技的創(chuàng)新，更注重市場經濟價值，其投資是全球性的，在集團財務管理方面更是有其獨特的管理模式。國外的研究表明，同行業(yè)的兼并成功率很高，而無關聯(lián)的行業(yè)成功率非常低，基于這一點，美國并沒有實施多元化的戰(zhàn)略，而是在企業(yè)集團內部設有三個中心：即投資中心、利潤中心和成本中心。成本中心對其可控的成本負責，利潤中心對其經濟利潤負責，投資中心對其可控的成本和利潤負責，投資中心作為企業(yè)集團的核心部分，集團總部通過投資中心控制各部門的經營狀況和投資活動是否合理。此外，集團總部還運用多種方式籌集資金，控制其子公司的財務狀況，嚴格實行集中的管理制度。

3.2日本企業(yè)集團財務管理模式

日本經濟的發(fā)展離不開政府干預政策和先進的集團內部管理制度，無論是在創(chuàng)新方面還是管理方面都比較優(yōu)秀，日本企業(yè)集團實行的內部監(jiān)督機制相對比較完善，國家不僅對企業(yè)集團的內部實施控制，對外部財務監(jiān)督也有其自己的治理特點。國家對企業(yè)集團外部監(jiān)督的主要方式是制定相應的法規(guī)、激勵機制等來制約國有企業(yè)集團。而對于政府部門的管轄，日本企業(yè)集團實行的是母子公司管理制度和主銀行管理制度，這兩種形式對財務監(jiān)督有著重大的意義。

4我國企業(yè)集團財務管理模式的發(fā)展對策

4.1建立嚴格的授權批準制度，把資產的控制下放到子公司根據(jù)不同的使用對象，我們應該選擇不同的治理結構，對于經營風險高的，有很強的科技創(chuàng)新能力的企業(yè)，我們應該實行經營者主導型財務管理模式，而對于那些生產過程標準化和技術比較先進的成熟企業(yè)，就應該選擇投資者主導型的財務管理模式，無論是采用哪種方式，一個國家的企業(yè)絕不能照搬照抄某種管理模式，應該在原有模式的基礎上推陳出新，每個國家的不同企業(yè)都應該根據(jù)其自己的經營特點和企業(yè)結構尋找適合本公司發(fā)展階段的管理方式，在此基礎上，我們則要建立嚴格的財務管理制度和授權批準制度，全資子公司和控股子公司是獨立的法人企業(yè)，為了保證企業(yè)集團的決策與經營活動保持一致，不發(fā)生方向性的偏差，對于公司的重大投資決策權，股利分派權和一些重大籌資決策權都應該由母公司掌控，實行財務上的集權控制，而對于一些日常財務的分配權和決策權，如銷售費用控制、短期籌資、成本預算等交由子公司來決定，及資產下放到子公司，實施財務上的分權控制。這樣，既可以提高集團的整體控制效率，又可以調動子公司參與經營決策的積極性，促進集團總部決策的效率和整體的發(fā)展。

4.2企業(yè)集團要明確產權關系，促進股份制改革

在市場經濟迅速發(fā)展的今天，國有企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須先要明確企業(yè)集團的產權關系，黨的十六大以來，隨著改革的不斷推進，以產權改革為核心的股份制改革有了明顯的效益。2007年，全國國有企業(yè)戶數(shù)比2004年減少2.8萬戶，實現(xiàn)的利潤比2004年增長137.6%，企業(yè)資產總額也比同年增長34.5%，可見股份制改革為國有企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。根據(jù)調查分析，國有企業(yè)還應該把改革的重點放在結構調整和制度創(chuàng)新上，明晰產權關系，包括全面預算、業(yè)績評價、財務集權與資金控制等，要按照建立和完善社會主義市場經濟體制的要求，準確合理的確定國有獨資企業(yè)的范圍，并在此基礎上，實行股份制改造或上市改造，這樣才有利于國有企業(yè)經濟的布局和集團內部的調整。

4.3實施信息化戰(zhàn)略

隨著經濟全球化和信息化的飛速發(fā)展，作為企業(yè)集團，信息技術是跨越式發(fā)展的強大動力，為了獲得有力的競爭地位，必須要實施全面的財務信息化管理戰(zhàn)略，財務信息涉及著企業(yè)與財務的各個方面，不僅僅是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心，也是整個企業(yè)經濟運作的核心部分，對于企業(yè)信息化的戰(zhàn)略來講，人才是重要的一部分，高素質、專業(yè)化的人才才能保證財務信息系統(tǒng)的安全和可持續(xù)發(fā)展，此外，為了提升決策的效益，我們還要在企業(yè)設定統(tǒng)一的信息編碼，保證業(yè)務、財務一體化，實施ERP財務管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫，完成企業(yè)信息化體系建設，促進國有企業(yè)集團的信息化管理水平。

4.4建立財務公司或資金結算中心

財務決算中心在企業(yè)集團的經營管理中扮演著重要的角色，只有強有力的資金紐帶才能形成牢固的凝聚力，我們要加強管理力度，對一些閑置資金進行監(jiān)督和調控，提高資金的利用效率，降低融資的成本，確保資金的安全，對資金進行集中的管理。要完善內部治理，規(guī)范企業(yè)集團組織建設，強化內部信貸管理，減少政府干預，保證財務公司的單獨決策權，滿足企業(yè)內部發(fā)展的需要，逐步提高人員的素質，使企業(yè)內部人員兼具監(jiān)管意識和服務意識，能夠保證在資金方面互補性，這樣在資金不足的情況下，結算中心則可以發(fā)揮資金調劑作用，從而保障企業(yè)集團資金的安全，減少企業(yè)集團的銀行借款，提高經濟效益。財務公司是全面負責集團內所有關聯(lián)企業(yè)資金管理的機構，企業(yè)集團規(guī)模較小的公司，可在集團公司設置資金結算中心或資金調度中心，在管理運作時正確的定位，確定科學的管理體制，發(fā)揮資金的整體效益。

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