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中小企業(yè)考勤管理制度范文第1篇

中小企業(yè)人力資源管理具有靈活性和普遍流動(dòng)性，表現(xiàn)在：中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰使得中小企業(yè)的決策獨(dú)立、干預(yù)較少；另外，中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)確定用人原則，薪酬制度也具有靈活性，能根據(jù)人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)劃分薪酬的等級(jí)。但是，中小企業(yè)的工作壓力和強(qiáng)度比大企業(yè)大，特別是重要崗位的技術(shù)人員經(jīng)常超負(fù)荷工作，如果待遇和發(fā)展前景沒(méi)有預(yù)期的好，就會(huì)造成人才流失；這部分人才的特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)從企業(yè)流出，就會(huì)帶走商業(yè)機(jī)密和客戶，增加了企業(yè)的損失和企業(yè)的人力重置成本。所以，中小企業(yè)的管理者要清楚人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本特征，不要對(duì)人才的流動(dòng)產(chǎn)生恐懼，而是要完善企業(yè)重要人才的管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保其在中小企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是目前大部分的中小企業(yè)是家族企業(yè)，中小企業(yè)的人力資源管理存在諸多問(wèn)題，這也使得在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)的發(fā)展受到了制約。

（一）中小企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠

目前，大多數(shù)中小企業(yè)中專(zhuān)精于人力資源管理的人才并未受到重視，也有許多的中小企業(yè)忽視了這方面的人才，從而沒(méi)有專(zhuān)門(mén)管理人力資源的部門(mén)存在。雖然有很多企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到了這方面問(wèn)題，將人事部改為人力資源部，但是管理力度還是不夠。即便有的企業(yè)也專(zhuān)門(mén)為人力資源設(shè)置了人力資源部，但他們也只是負(fù)責(zé)日常的管理工作，例如：檔案管理、工資管理還有勞動(dòng)保護(hù)。也有的企業(yè)為了調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造性和工作的積極性，建立了員工工資分配制度，利用考勤、獎(jiǎng)勵(lì)和工作制度來(lái)考核，大部分員工盡管心存不滿，但也只能接受現(xiàn)實(shí)，接受各種條件的限制。所以，中小企業(yè)的人力資源管理在某種意義上說(shuō)沒(méi)有體現(xiàn)“以人為本”“以人為中心的”管理理念，人力資源管理制度上還存在著強(qiáng)制性。

（二）中小企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)不夠

企業(yè)要有自己的靈魂、思想和文化內(nèi)涵，并且要用這種企業(yè)文化影響和感召企業(yè)的每一位員工，最終使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的工作理念和思想行為，從而建設(shè)成一個(gè)具有良性運(yùn)轉(zhuǎn)，追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)。另外，企業(yè)要樹(shù)立良好的形象來(lái)增加企業(yè)的忠誠(chéng)客戶群體，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)仍然以思想灌輸為主，思想政治工作還沿用傳統(tǒng)方法。這樣就很難形成企業(yè)員工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的合力，建立相融合的企業(yè)文化、樹(shù)立主人翁精神就成了空話。

（三）中小企業(yè)人本管理力度不夠

中小企業(yè)要提高員工的素質(zhì)，吸引高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，就需要有強(qiáng)大的資金和較大的企業(yè)規(guī)模。但是中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，使得員工的素質(zhì)和工作能力受到一定的限制。即使少數(shù)員工有一定的工作能力，但由于發(fā)揮空間有限而得不到充分展示。另外，中小企業(yè)大多數(shù)是家族管理，把員工看成是企業(yè)的附屬，忽略了員工的真實(shí)感受和需要，沒(méi)有發(fā)揮薪酬激勵(lì)政策，缺乏人本管理。這種管理方式抑制了員工的工作積極性，員工只是把工作當(dāng)成謀生的手段，沒(méi)有發(fā)揮本身的潛能，而且高端人才總是尋找時(shí)機(jī)準(zhǔn)備跳槽。

二、中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)的人才缺失嚴(yán)重

中小企業(yè)的規(guī)模、資金與影響力都不能和大企業(yè)相比，這使得一些高端人才在中小企業(yè)中的理想抱負(fù)很難實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)雖在招聘中對(duì)高端人才實(shí)施高薪，但是由于市場(chǎng)風(fēng)云變化莫測(cè)，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很容易受到影響，很難兌現(xiàn)高端人才的薪酬，從而引起高端人才的流失。中小企業(yè)需要優(yōu)秀、穩(wěn)定的科研、管理和營(yíng)銷(xiāo)人才來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力，但目前中小企業(yè)的知識(shí)型、年輕型和企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才流失嚴(yán)重。另外，中小企業(yè)員工的學(xué)歷較低，接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生流動(dòng)性很強(qiáng)，對(duì)于剛起步和管理薄弱的中小企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）中小企業(yè)的人力資源管理模式落后

中小企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、資金少，管理方法也是傳統(tǒng)行政人事管理，這種管理模式的弊端有以下幾點(diǎn)：首先，傳統(tǒng)的人事管理只是管理員工的考勤、檔案以及合同，沒(méi)有把自己定位在服務(wù)部門(mén)的位置上，只是要求員工講奉獻(xiàn)，員工沒(méi)有得到尊重，沒(méi)有激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情。其次，傳統(tǒng)的人事管理沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)員工思想、心理進(jìn)行協(xié)調(diào)和輔導(dǎo)，沒(méi)有達(dá)到人盡其才、人事相宜。

（三）中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃缺乏

企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分就是人力資源的規(guī)劃。但是，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往忽視了人力資源的規(guī)劃，從而導(dǎo)致了人力資源的管理程序和實(shí)踐出現(xiàn)誤區(qū)，企業(yè)不能很好地利用人才的潛能進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)揮人才的能力。目前很多中小企業(yè)的管理者對(duì)人力資源的管理存在著困惑和無(wú)奈，如怎樣避免人員提升不均勻，怎樣及時(shí)補(bǔ)充各層次的人才，怎樣規(guī)劃人才有利于發(fā)展和成長(zhǎng)企業(yè)都是亟待解決的問(wèn)題。

三、中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)人本管理

中小企業(yè)應(yīng)該健全人力資源管理部門(mén)，人力資源的人員配備要完整，健全崗位的管理體系，如招聘、績(jī)效、薪酬等工作崗位的管理，明晰崗位之間的界限，真正發(fā)揮人力資源管理的職能。要定期開(kāi)展對(duì)人力資源的培訓(xùn)，提高人力資源的整體素質(zhì)。還要吸取中外企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定方案。建立與員工的溝通制度，及時(shí)把員工的意見(jiàn)和建議傳達(dá)給企業(yè)的高管，使企業(yè)高層準(zhǔn)確了解員工的狀況。這樣，人力資源部就會(huì)根據(jù)員工的問(wèn)題制定有針對(duì)性的措施，保障員工的利益，防止人才流失。

（二）完善人力資源管理

企業(yè)人力資源管理制度，主要包括薪酬、招聘、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)與相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理、休假管理、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、福利保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)者的行為準(zhǔn)則等，這些制度應(yīng)該用書(shū)面文件形式公開(kāi)透明。中小企業(yè)要進(jìn)行人力資源制度的改革，就要聽(tīng)取本企業(yè)員工的建議，參考優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以人性化為目標(biāo)進(jìn)行完善和修改，經(jīng)企業(yè)高層討論通過(guò)后執(zhí)行，形成合理可行的管理流程，提高部門(mén)和崗位的工作效率，形成《人力資源部工作流程》。

（三）明晰人力資源的戰(zhàn)略高度

中小企業(yè)考勤管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照國(guó)家法律法規(guī)和政策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，遵循資本營(yíng)運(yùn)規(guī)律，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱(chēng)。企業(yè)的一切管理活動(dòng)，都應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。尤其是作為中小企業(yè)，只有通過(guò)切實(shí)可行的管理模式和管理體系，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，才能消除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)督管理手段等方面存在的弊端，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)負(fù)責(zé)人是否重視財(cái)務(wù)工作，是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理，首先要看企業(yè)負(fù)責(zé)人是否重視財(cái)務(wù)工作，這是個(gè)首要問(wèn)題，也是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。凡是懂管理、會(huì)管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人，都是先從財(cái)務(wù)抓起的，都要用德才兼?zhèn)涞娜瞬抛鲐?cái)務(wù)管理工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理屬于綜合性管理，關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面。企業(yè)負(fù)責(zé)人非常關(guān)心財(cái)務(wù)制度的建立，非常支持財(cái)務(wù)人員執(zhí)行監(jiān)督職能，非常愿意學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，如應(yīng)收賬款掛賬太多、存貨周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)大量占用企業(yè)資金、投資損失加大等現(xiàn)象的出現(xiàn)，是什么原因造成的，怎樣解決，怎樣管理；是不是應(yīng)該采取應(yīng)收賬款的催收和處罰措施；是不是存貨的采購(gòu)有問(wèn)題才造成積壓；是不是對(duì)外投資的隨意性太大，沒(méi)有進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗(yàn)盲目投資才增加了投資風(fēng)險(xiǎn)等。有了這樣重視財(cái)務(wù)工作的企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平怎么會(huì)不提高？

二、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，是財(cái)務(wù)管理的根本

由于中小企業(yè)規(guī)模有限，人員少，財(cái)會(huì)人員一般都是一人多崗，雖然工作很辛苦，但是，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不再單一，涉及面廣，成為多面手，也為自己的個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇。如何在財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)呢？關(guān)鍵要看人的素質(zhì)，這是個(gè)根本問(wèn)題。素質(zhì)好的財(cái)務(wù)人員一般都能做到以下幾點(diǎn)：

（1）不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高工作能力。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度也許不如大企業(yè)那樣規(guī)范；也有可能由于企業(yè)資金緊張，有些費(fèi)用較高的培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員不好意思到領(lǐng)導(dǎo)那里申請(qǐng)資金；還可能是由于財(cái)會(huì)人員工作忙抽不出時(shí)間；種種原因都不能作為財(cái)會(huì)人員放松學(xué)習(xí)的理由。在知識(shí)和信息大爆炸的時(shí)代，我們只有努力學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)，才能跟上時(shí)代的腳步。

（2）提高遵紀(jì)守法意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，不迷失方向。中小企業(yè)身處激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、管理手段等都與大企業(yè)有所差異，財(cái)會(huì)人員面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，是我們的根本大法，是我們的法律武器，我們?cè)谔幚順I(yè)務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)去做，明辨是非，分清哪些事情該做，哪些事情不該做，敢于向不正之風(fēng)和違反國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定的行為做斗爭(zhēng)。

（3）愛(ài)崗敬業(yè)，變被動(dòng)為主動(dòng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往忙于業(yè)務(wù)多參與管理少、只限于日常的記賬、算賬、報(bào)賬，而且責(zé)任大于權(quán)力。這不利于提高財(cái)務(wù)管理水平。作為一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)管理職能，始終如一，愛(ài)崗敬業(yè)，積極向企業(yè)負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)管理的建議和創(chuàng)新思路，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子想辦法，在企業(yè)管理中變被動(dòng)執(zhí)行者為主動(dòng)參與者。

三、形成內(nèi)部管理體系，是財(cái)務(wù)管理的基本保障

企業(yè)內(nèi)部管理是財(cái)務(wù)管理的基本保障。兩者相輔相成，互相推動(dòng)。中小企業(yè)的內(nèi)在機(jī)制和環(huán)境各不相同，應(yīng)根據(jù)其不同的特點(diǎn)，從制定基礎(chǔ)工作規(guī)范和各項(xiàng)管理制度，到建立各崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每一環(huán)節(jié)，每一流程，都做到既相互牽制，又相互協(xié)調(diào)；每一崗位，每一部門(mén)都做到既有章可循，又分工明確。不論高層領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，每個(gè)月都有總結(jié)、有計(jì)劃、有評(píng)比、有得分。形成一個(gè)宏觀和微觀相結(jié)合的內(nèi)部管理體系。并通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再解決問(wèn)題的循環(huán)往復(fù)的不斷總結(jié)、不斷充實(shí)、不斷完善、不斷提高

過(guò)程，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作日新月異，從而使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

1.以財(cái)務(wù)管理為核心，制定各項(xiàng)管理制度

進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，少不了制定各項(xiàng)制度，以制度約束人的行為。企業(yè)的銷(xiāo)活動(dòng)最終都將通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)和反映，財(cái)務(wù)管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的中心，所以企業(yè)必須圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定各項(xiàng)管理制度。這些制度基本包括：①財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理方面的制度，如原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度等。②財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，如財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度、資金管理制度、電算化管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、成本費(fèi)用管理制度、投資管理制度等。③購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理制度，如物資采購(gòu)管理制度、銷(xiāo)售管理制度、應(yīng)收賬款管理制度等。④實(shí)物資產(chǎn)管理制度，如存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度等。⑤企業(yè)內(nèi)部管理制度，如借款報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定、出差管理規(guī)定、庫(kù)房管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定等。這些制度涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的方方面面，徹底改變了無(wú)章可循的現(xiàn)象，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，突出了財(cái)務(wù)管理的綜合性，做到了財(cái)務(wù)管理的程序化，達(dá)到了企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)。

2.通過(guò)崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)方式，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)內(nèi)部管理工作要做細(xì)，必須使每個(gè)崗位的員工都明確自己崗位的重要性和崗位職責(zé)以及與其他崗位的相互制約關(guān)系，使每個(gè)員工都清楚在什么時(shí)間什么地點(diǎn)做什么事情，沒(méi)有做好事情將吸取什么教訓(xùn)甚至受到什么處罰；使每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間既不能有空白.也不能有重疊，更不能有沖突。這樣才能充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

中小企業(yè)考勤管理制度范文第3篇

學(xué)徒制是傳統(tǒng)的技藝傳承手段，隨著社會(huì)和教育事業(yè)的發(fā)展，這種傳承方式被現(xiàn)代職業(yè)教育吸收并創(chuàng)新。現(xiàn)代學(xué)徒制將這種技藝傳承方式與現(xiàn)代化教育結(jié)合，讓專(zhuān)業(yè)教師與職業(yè)師傅共同向?qū)W生傳授理論知識(shí)和實(shí)踐技能，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)按照現(xiàn)代學(xué)徒制的理念進(jìn)行教學(xué)改革，有效提高會(huì)計(jì)學(xué)生的知識(shí)運(yùn)用和實(shí)操能力，以解決畢業(yè)生求職難、企業(yè)會(huì)計(jì)崗位用人難的問(wèn)題。

1 現(xiàn)代學(xué)徒制相關(guān)概述及實(shí)施現(xiàn)狀

學(xué)徒制是師徒一同工作，師傅向徒弟傳授知識(shí)技能、徒弟邊學(xué)邊做的技藝傳承方式。隨著時(shí)代的發(fā)展，學(xué)徒制逐漸走向以生產(chǎn)與教育并重、涉及廣泛的教育性質(zhì)和利益機(jī)制并由國(guó)家規(guī)范制度為特征的現(xiàn)代學(xué)徒制，典型的有德國(guó)“二元制”、澳大利亞“新學(xué)徒制”等。[1]這種現(xiàn)代學(xué)徒制使得學(xué)生兼具學(xué)徒身份，在校企聯(lián)合培養(yǎng)過(guò)程中獲取更高職業(yè)技能。[2]

目前，高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在探索現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施方式過(guò)程中，主要采用訂單班培養(yǎng)、校外實(shí)習(xí)基地以及校內(nèi)公司的方式。以廣州城建職業(yè)學(xué)院為例，會(huì)計(jì)教研室與東莞某會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行訂單班聯(lián)合培養(yǎng)、與廣州若干會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作發(fā)展校外實(shí)踐基地以及成立友誠(chéng)鈺信公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，以多種方式探索現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施。

2 高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施面臨的困境

2.1 缺乏國(guó)家政策支持

現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施需要政策支持，盡管近年來(lái)教育部倡導(dǎo)和實(shí)施這一職業(yè)教育制度，但是相應(yīng)的法律法規(guī)、詳細(xì)的措施方案較為缺乏。在法律法規(guī)方面，現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施過(guò)程中的一些重要法律關(guān)系并未得到明確，例如，學(xué)生在這一教育制度實(shí)施下的法律身份等。而在制度層面，目前我國(guó)尚未建立政府撥款制度和就業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，以及面向企業(yè)的現(xiàn)代學(xué)徒制推進(jìn)制度。以實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制的西方國(guó)家為例，由于存在相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，企業(yè)始終把培養(yǎng)高素質(zhì)人才為己責(zé)。相比之下我國(guó)企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)責(zé)任感認(rèn)知不一，而且基層員工存在較大流動(dòng)性，在沒(méi)有國(guó)家政策支持的情況下，實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制積極性不高。這成為當(dāng)前現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施障礙的重要原因。

2.2 會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)與課程建設(shè)落后于企業(yè)需求

相關(guān)調(diào)查表明，目前中小企業(yè)已經(jīng)成為高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的需求主體。[3]學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)走向以財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、出納等崗位居多。高職院校在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)定位在通用類(lèi)企業(yè)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置也主要集中在理論課程。雖然實(shí)訓(xùn)課程占有一定比例，但是實(shí)訓(xùn)力度較弱，職業(yè)特色并不突出。人才培養(yǎng)定位與課程建設(shè)未能與目標(biāo)企業(yè)的崗位需求對(duì)接，使得中小企業(yè)無(wú)法分享職業(yè)院校教育成果，從而一定程度上削弱了中小企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制建設(shè)的積極性。其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為現(xiàn)代學(xué)徒制承接載體與提供培訓(xùn)崗位的不足，加大了高職院校現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施難度。

2.3 缺乏相符的教學(xué)管理制度

現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施需要學(xué)校提供相應(yīng)的制度保障，加強(qiáng)學(xué)生工學(xué)過(guò)程的管理。目前部分高職院校并未制定與工學(xué)交替相配套的教學(xué)管理制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中的學(xué)習(xí)、考核、學(xué)分等方面與現(xiàn)代學(xué)徒制難以適應(yīng)，降低了這一教育制度實(shí)施的有效性。

3 高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施對(duì)策

3.1 爭(zhēng)取國(guó)家政策支持

政策法規(guī)和資金支持是高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施的重要基礎(chǔ)。[4]因此，國(guó)家應(yīng)制定學(xué)徒制方面相關(guān)法規(guī)，提升現(xiàn)代學(xué)徒制在職業(yè)教育中的地位，明確企業(yè)、學(xué)校以及學(xué)生之間的法律關(guān)系，細(xì)化各方權(quán)責(zé)，為現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施提供法律保障。

同時(shí)，建議制定相應(yīng)的激勵(lì)政策和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。對(duì)參與現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施的企業(yè)給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼或稅收政策優(yōu)惠，用于專(zhuān)門(mén)學(xué)徒培訓(xùn)支出和提升企業(yè)師傅的待遇，保證企業(yè)專(zhuān)款專(zhuān)用，避免經(jīng)費(fèi)的不必要浪費(fèi)。另外，政府加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代學(xué)徒制對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的積極影響，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極配合在高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面的職責(zé)。在高職院校方面，政府可以參考商業(yè)化撥款機(jī)制，結(jié)合學(xué)校設(shè)置的課程數(shù)量、學(xué)徒數(shù)量，通過(guò)指標(biāo)量化分析院?，F(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施后的培訓(xùn)、就業(yè)質(zhì)量進(jìn)行合理?yè)芸睢８鶕?jù)高職院校的培訓(xùn)、就業(yè)質(zhì)量來(lái)調(diào)節(jié)政府經(jīng)費(fèi)供給并設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)各大高職院校良性競(jìng)爭(zhēng)，保證現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施的有效性。

3.2 構(gòu)建與企業(yè)需求相匹配的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和課程體系

為保證現(xiàn)代學(xué)徒制的有效實(shí)施，高職院校應(yīng)構(gòu)建與企業(yè)需求相匹配的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和課程體系。建立以職業(yè)集群模式為主框架的人才培養(yǎng)機(jī)制。[5]針對(duì)中小企業(yè)需求，對(duì)工作性質(zhì)相近的不同崗位要求進(jìn)行融合，并以此要求為人才培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)之間的溝通，在教師與師傅的共同商討下，使會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程體系的建立更為科學(xué)實(shí)用。在課程體系建立過(guò)程中，也可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代學(xué)徒制課程體系，將國(guó)家會(huì)計(jì)從業(yè)資格課程、注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)證課程等進(jìn)行整合，融入到課程體系之中。建立由學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，由企業(yè)負(fù)責(zé)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的培養(yǎng)的分工體系，實(shí)現(xiàn)學(xué)生知識(shí)技能與職業(yè)技能的共同提升。同時(shí)，學(xué)校在現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)施過(guò)程中，以校企雙贏為工作出發(fā)點(diǎn)，使參與企業(yè)尤其是中小企業(yè)能夠從中有所收獲，從而更樂(lè)意為學(xué)校提供場(chǎng)地、人員、崗位等支持，形成現(xiàn)代學(xué)徒制下校企融合的良性循環(huán)。

3.3 建立校企協(xié)作教學(xué)管理制度

現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施，需要與之相符的教學(xué)管理制度配合。由于這種教育制度的實(shí)施屬于“跨界”教育，應(yīng)遵循“雙元管理”原則建立校企共同參與的彈性教學(xué)管理制度。首先，建立日常教育管理制度，如學(xué)徒考勤制度、實(shí)習(xí)召回制度等，以確?，F(xiàn)代學(xué)徒制的順利實(shí)施。其次，校企共同制定教學(xué)文件，如會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)安排、學(xué)生管理辦法、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)師傅標(biāo)準(zhǔn)等，確保文件能夠符合學(xué)校和企業(yè)雙方要求和實(shí)際情況。最后，建立現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)績(jī)效考核體系。[5]在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制時(shí)，院校需要對(duì)其中的考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，就學(xué)生滿意度、企業(yè)滿意度、教學(xué)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估考核，充分保證高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制的有效實(shí)施。

中小企業(yè)考勤管理制度范文第4篇

［關(guān)鍵詞］ 中小企業(yè)；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 021

［中圖分類(lèi)號(hào)］ F239.45 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）19- 0033- 02

1 引言

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、報(bào)告、資源和合規(guī)等5項(xiàng)控制目標(biāo)的過(guò)程，并包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督5項(xiàng)相互聯(lián)系的要素。

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的中小企業(yè)取得了迅速發(fā)展，并已成為新形勢(shì)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定具有十分重要的作用。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司從事市區(qū)各施工工地建筑廢土（泥漿）的運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、消納和結(jié)算，這不僅促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也保護(hù)了環(huán)境。內(nèi)部控制作為一種先進(jìn)的單位內(nèi)部管理制度直接關(guān)系到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文將就當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行探析，并據(jù)此提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策以構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的完善的內(nèi)部控制體系。

2 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

2.1 缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境

（1）沒(méi)有樹(shù)立正確的內(nèi)部控制觀念。我國(guó)的內(nèi)部控制起步比較晚，一些中小企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理理念的影響，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用。有些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)仍局限于內(nèi)部牽制和內(nèi)部控制階段，而沒(méi)有及時(shí)掌握基于ERM框架的現(xiàn)代內(nèi)部控制知識(shí)；有些企業(yè)把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單等同于內(nèi)部監(jiān)督，認(rèn)為內(nèi)部控制就是各種手冊(cè)、文件和規(guī)章制度，而沒(méi)有全面了解內(nèi)部控制五要素的動(dòng)態(tài)作用。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司的內(nèi)部控制制度由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些員工認(rèn)為內(nèi)部控制僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，降低了內(nèi)部控制的有效性。

（2）企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能有效地抑制企業(yè)內(nèi)部“領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)”和“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。當(dāng)前我國(guó)一些中小企業(yè)并沒(méi)有建立科學(xué)、健全的治理結(jié)構(gòu)；此外，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中比較注重縱向間的權(quán)利義務(wù)，而沒(méi)有注意橫向的協(xié)調(diào)與合作。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司的董事會(huì)成員中缺少獨(dú)立董事，也沒(méi)有設(shè)置監(jiān)事會(huì)，從而弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)控主體功能；并且公司沒(méi)有在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，從而加大了財(cái)務(wù)報(bào)告欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）人力資源政策有待進(jìn)一步完善，沒(méi)有建立以人本管理為核心的企業(yè)文化。當(dāng)前我國(guó)一些中小企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制管理人才和高級(jí)技術(shù)人員比較缺乏；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有積極組織內(nèi)部控制人員專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒(méi)有建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，無(wú)法滿足優(yōu)秀員工職位晉升需求。此外，企業(yè)沒(méi)有建立以人本管理為核心的企業(yè)文化，從而不能充分調(diào)動(dòng)控制者與被控制者的積極性與創(chuàng)造性。

（4）沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立、權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)前我國(guó)許多中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但其職能的發(fā)揮在很大程度上取決于企業(yè)高層的意愿，從而弱化了其權(quán)威作用，也不能有效、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門(mén)的績(jī)效。

2.2 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

（1）我國(guó)大部分中小企業(yè)并沒(méi)有建立科學(xué)、獨(dú)立、健全的內(nèi)部控制制度，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度也只是散見(jiàn)于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，而沒(méi)有涵蓋企業(yè)的所有部門(mén)和人員。有些企業(yè)建立內(nèi)控的目的只是為了應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查，并沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制和實(shí)物控制等制度，也沒(méi)有關(guān)注公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，造成中小企業(yè)權(quán)責(zé)不清與會(huì)計(jì)工作秩序混亂，從而不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（2）有些中小企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但在具體的執(zhí)行過(guò)程中存在有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，使內(nèi)部控制制度流于形式，沒(méi)有將制度落實(shí)到公司具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中；此外，當(dāng)前一些中小企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度缺乏整體上的科學(xué)性，內(nèi)部控制的信息管理系統(tǒng)不健全，并且偏重于事后控制和有形控制，而忽視了人員、信息等無(wú)形控制。

（3）中小企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。新形勢(shì)下，我國(guó)已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮其權(quán)威監(jiān)督職能。例如，一些中小企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)人員甚至領(lǐng)導(dǎo)干部利用監(jiān)督不力的漏洞，大量收受賄賂、侵吞公款、利用虛假發(fā)票非法占有企業(yè)資金，從而不利于中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

3 構(gòu)建科學(xué)、完善的中小企業(yè)內(nèi)部控制體系

3.1 營(yíng)造良好的中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

（1）正確的內(nèi)部控制觀念是提高企業(yè)內(nèi)部控制水平的首要前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部控制部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，并定期對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)的普及教育，從而促進(jìn)員工內(nèi)部控制觀念的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制文化氛圍。

（2）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)為主體的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，并充分保障各機(jī)構(gòu)權(quán)威職能的發(fā)揮；此外，還應(yīng)建立與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的完善的組織機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)分派體系。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和特點(diǎn)按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次以設(shè)計(jì)不同的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要明確各職能部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限以及各層次主管人員對(duì)下屬的有效監(jiān)督與檢查職責(zé)。

（3）完善中小企業(yè)的人力資源管理機(jī)制?？茖W(xué)、完善的人力資源政策是保障內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵因素之一。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力改變現(xiàn)有內(nèi)部控制人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做好公司人員的招聘、后續(xù)教育培訓(xùn)工作，制定并嚴(yán)格執(zhí)行依據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)給予適當(dāng)?shù)拇黾皶x升等有關(guān)政策。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司采用公開(kāi)考試招聘選拔人才，嚴(yán)格按照考勤制度、工資標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定計(jì)算和支付工資；同時(shí)，公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法規(guī)，并經(jīng)職工本人簽字同意后，對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任賠款的扣除。

（4）強(qiáng)化中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)功能。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接聘任業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工成為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的員工。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并充分利用內(nèi)部審計(jì)制度評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行狀況、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性以及內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通情況，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的功能。

3.2 完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

（1）完善的內(nèi)部控制制度不僅可以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，還有利于提高整體工作效率。我國(guó)中小企業(yè)由于控制基礎(chǔ)不同，因此各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司建立了財(cái)務(wù)收支、貨幣資金、費(fèi)用、工資與人事、收入利潤(rùn)、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，并依據(jù)建筑泥漿不同的運(yùn)輸方式采用不同的管理方法。

（2）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立組織規(guī)劃控制機(jī)制、授權(quán)批準(zhǔn)制度、預(yù)算控制制度和實(shí)物控制制度，以明確規(guī)定各職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，并嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而保障內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。 例如，溫州市建筑廢土處置有限公司堅(jiān)持權(quán)力分隔和合理分管的原則建立內(nèi)部控制制度，對(duì)各部門(mén)零用現(xiàn)金實(shí)行限額開(kāi)支審核報(bào)銷(xiāo)辦法，建立了會(huì)計(jì)和出納職責(zé)分工制度，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)產(chǎn)使用部門(mén)和公司綜合部綜合管理的分工負(fù)責(zé)制。

3.3 建立完善的監(jiān)督體系

（1）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制的持續(xù)性監(jiān)督機(jī)構(gòu)并強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，從而對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行和其他方面的工作進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督檢查。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司應(yīng)當(dāng)建立重大決策集體審批制度，以預(yù)防企業(yè)管理層的獨(dú)斷專(zhuān)行，降低決策失誤的可能性；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員的控制監(jiān)督，從而能有效防范部門(mén)和有關(guān)人員的和串通作案行為。

（2）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的外部監(jiān)督體系，從而強(qiáng)化監(jiān)督的權(quán)威作用。例如，溫州市建筑廢土處置有限公司應(yīng)當(dāng)定期聘請(qǐng)CPA評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，以促進(jìn)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的不斷改進(jìn)。

4 結(jié) 論

我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模不一、業(yè)務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)也各不相同，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在借鑒內(nèi)部控制理論，遵循相互牽制、協(xié)調(diào)配合、程式定位、成本效益和整體結(jié)構(gòu)等5項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身實(shí)際的、科學(xué)的、完善的內(nèi)部控制體系，從而提高企業(yè)的整體效益并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

主要參考文獻(xiàn)

［1］白麗娜．論中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度［J］．企業(yè)研究，2010（22）.

中小企業(yè)考勤管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 出口競(jìng)爭(zhēng)力

【中圖分類(lèi)號(hào)】F752.62 F276.3

在經(jīng)濟(jì)全球化尤其是市場(chǎng)全球化的今天，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有目共睹，尤其在各國(guó)對(duì)外貿(mào)易方面扮演著舉足輕重的關(guān)鍵角色。中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是對(duì)市場(chǎng)有著敏銳的嗅覺(jué)，可以在短時(shí)間內(nèi)靈活調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，在變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯，是我國(guó)保持連年貿(mào)易順差的重要力量。

一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)數(shù)量方面

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在我國(guó)企業(yè)總量的構(gòu)成比例中，中小企業(yè)所占比重超過(guò)九成，在數(shù)量上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。除此之外，我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占全國(guó)GDP的比重也超過(guò)了50%。尤其在對(duì)外出口方面，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外出口額占全國(guó)對(duì)外出口總額的2/3。據(jù)此可知，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到了非常重要的作用。

（二）產(chǎn)品和市場(chǎng)方面

我國(guó)中小企業(yè)的集聚區(qū)為京津唐環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)等東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。憑借豐富的勞動(dòng)力資源和較低的生產(chǎn)成本，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外出口商品以勞動(dòng)密集型低附加值產(chǎn)品為主要類(lèi)型。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)出口商品以紡織服裝產(chǎn)品和輕工業(yè)制成品為主，產(chǎn)品出口地的前三位分別為亞洲、歐洲和北美洲，產(chǎn)品的市場(chǎng)分布比較集中。

（三）出口競(jìng)爭(zhēng)力方面

與出口產(chǎn)品的種類(lèi)相對(duì)應(yīng)，我國(guó)中小企業(yè)在諸如服裝、紡織等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯；但是在資源密集型、技術(shù)密集型、高附加值產(chǎn)業(yè)上，沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至是處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，例如農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)和汽車(chē)制造行業(yè)。

二、我國(guó)出口型中小企業(yè)欠缺競(jìng)爭(zhēng)力的原因

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、質(zhì)量偏低

我國(guó)的中小型出口企業(yè)往往以低技術(shù)水平、低勞動(dòng)成本、低產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品為主要出口產(chǎn)品。廉價(jià)的勞動(dòng)力是我國(guó)中小型出口企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)低價(jià)勞動(dòng)力成本的過(guò)度依賴也是導(dǎo)致我國(guó)中小型企業(yè)技術(shù)附加值不夠、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)末端的根本原因。然而，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)的各項(xiàng)成本開(kāi)始不斷上升，其中必然包括勞動(dòng)力、水電、燃料、物流等生產(chǎn)成本不斷上漲，這就最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本加大，利潤(rùn)空間下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著窘迫的境地。中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往都是整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，往往只顧眼前的蠅頭小利，而不重視質(zhì)量是企業(yè)的第一生命力這個(gè)根本發(fā)展思路。不能及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)整，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力趨于弱勢(shì)，無(wú)法與市面上具有創(chuàng)新力、突破性的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?？傮w來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)的發(fā)展立足點(diǎn)過(guò)低，創(chuàng)新力不足這些都限制了自身產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）體制不完善、缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

我國(guó)中小型企業(yè)的基數(shù)比較大且每年以較快的速度在增長(zhǎng)，但往往因?yàn)槭袌?chǎng)的優(yōu)勝劣汰而導(dǎo)致企業(yè)壽命較短。我國(guó)中小型企業(yè)很多都存在著自身經(jīng)營(yíng)管理制度不健全，體制不夠完善的問(wèn)題，與此同時(shí)，中小型企業(yè)缺乏科學(xué)的長(zhǎng)期規(guī)劃也是普遍存在的問(wèn)題。中小型企業(yè)往往只顧眼前利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，盲目追求短期盈利，導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的計(jì)劃性和規(guī)劃性。當(dāng)前很多企業(yè)仍然采用家族式管理模式，這種模式有利于在獎(jiǎng)勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度、考勤制度等方面保證一致性和統(tǒng)一性，也會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的效率，但是這種模式也缺乏相應(yīng)的制度約束，容易造成權(quán)利任性的局面，管理者的主觀隨意性較大，高度集權(quán)導(dǎo)致企業(yè)整體的管理很難具有科學(xué)性和民主性。

科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)提升出口競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要法寶。但是由于中小型企業(yè)往往存在資金短缺、融資困難、資金利用率低等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，所以中小型企業(yè)往往會(huì)選擇追求短期、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資項(xiàng)目，有時(shí)甚至?xí)L(fēng)投機(jī)性投資。這些做法不但不會(huì)提升中小型企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)適得其反，導(dǎo)致企業(yè)走上資金凍結(jié)的困境。

（三）人才稀缺、創(chuàng)新不足

我國(guó)的中小型企業(yè)涉及行業(yè)多、覆蓋面廣，大多導(dǎo)中于低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。從業(yè)人員往往也大多數(shù)是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、失業(yè)人員、留守老人等，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才十分稀缺。管理人員也是水平參差不齊，很多管理人員都是經(jīng)營(yíng)者的親戚，大多數(shù)不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，而且很多中小型企業(yè)存在著管理體制、考核體制漏洞，而無(wú)法讓管理出效益，再加上企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的國(guó)際貿(mào)易、融資投資、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才，這些都導(dǎo)致了企業(yè)很難跟上國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的步伐，井底之蛙，固步自封，更加容易讓企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

中小型企業(yè)因自身壽命通常比較短、抗壓能力差、就業(yè)保障低、缺乏企業(yè)文化和凝聚力，這些都是導(dǎo)致企業(yè)人員的流動(dòng)性大，而無(wú)法長(zhǎng)期擁有一個(gè)穩(wěn)定的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的原因。人才的稀缺，特別是外貿(mào)人才的稀缺導(dǎo)致企業(yè)只能靠外貿(mào)來(lái)完成相關(guān)外貿(mào)出口任務(wù)。聘請(qǐng)外貿(mào)往往會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，另一方面也會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，倘若企業(yè)自身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利的保護(hù)不到位，都會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘，從而導(dǎo)致仿冒侵權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，影響企業(yè)的海外競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)品牌形象。

當(dāng)下，中小型企業(yè)面對(duì)日趨復(fù)雜的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，更需要的是復(fù)合型科技創(chuàng)新型人才。由于中小型企業(yè)缺乏吸引優(yōu)秀人才的企業(yè)文化、工作氛圍、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、薪酬待遇，這些都會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)的創(chuàng)新力不足，再加之企業(yè)生產(chǎn)成本有限，無(wú)法對(duì)創(chuàng)新性科研給予大量資金投入，這些都造成了當(dāng)下中小型企業(yè)創(chuàng)新力不足，創(chuàng)新生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸。

三、我國(guó)出口型中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略

（一）擴(kuò)大出口產(chǎn)品市場(chǎng)，提升出口商品質(zhì)量

企業(yè)的長(zhǎng)久存續(xù)離不開(kāi)高質(zhì)量的產(chǎn)品，在消費(fèi)需求日益多元化的當(dāng)今社會(huì)，中小企業(yè)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在適時(shí)推出新產(chǎn)品的同時(shí)，及時(shí)改進(jìn)豐富現(xiàn)有產(chǎn)品的種類(lèi)。出口型中小企業(yè)要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，包括目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求情況、目標(biāo)人群的購(gòu)買(mǎi)力情況及其變化等信息。然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定具有較強(qiáng)針對(duì)性的生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)策略，使企業(yè)出口的產(chǎn)品能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)人群的需求，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大已有市場(chǎng)。與此同時(shí)，出口型中小企業(yè)還要積極開(kāi)拓新的出口市場(chǎng)，使產(chǎn)品的市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化的格局，這也是一種規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的手段。要瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)需求后勁足的潛在新興市場(chǎng)，積極尋求當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)并建立起合作關(guān)系，加大對(duì)新興市場(chǎng)的產(chǎn)品出口，搶先占領(lǐng)和擴(kuò)大新興市場(chǎng)。

市場(chǎng)份額的成功擴(kuò)大離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的鼎力支持。出口型中小企業(yè)要建立規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系和操作程序，將出口產(chǎn)品的質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值，進(jìn)而在國(guó)際市場(chǎng)樹(shù)立起良好的商譽(yù)，使得出口的產(chǎn)品成為不僅價(jià)廉，而且物美的代表，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)原有市場(chǎng)并不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)。同時(shí)，還要重視企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，從高市場(chǎng)占有率向高利潤(rùn)率轉(zhuǎn)變，扎實(shí)打下企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）完善管理體制，健全信用體系

中小型企業(yè)一方面要注重制度創(chuàng)新，注重結(jié)合我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和經(jīng)營(yíng)典范，創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的制度管理模式，打造出屬于自身企業(yè)的特色文化氛圍，培育出自身企業(yè)的口碑軟實(shí)力。另一方面要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，在發(fā)揮家族經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，借鑒吸收西方優(yōu)秀管理模式，充分引入控股、集約的管理思想，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的靈活優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代管理。管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)要三三分權(quán)分責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

此外，中小型企業(yè)要特別重信用體系建設(shè)，建立健全企業(yè)正常財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，引進(jìn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度運(yùn)行、財(cái)務(wù)核算管理的監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的合法真實(shí)性，確保自身財(cái)務(wù)管理能夠隨時(shí)經(jīng)得起審計(jì)部門(mén)、銀行的監(jiān)督和檢查，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，保障企業(yè)信用體系在社會(huì)贏得良好的口碑。

（三）引進(jìn)技術(shù)人才，提高創(chuàng)新力

當(dāng)前，中小型企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理者應(yīng)該具有國(guó)際發(fā)展視角，注重引進(jìn)吸收高水平的國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際商法等專(zhuān)業(yè)性人才。吸引人才的同時(shí)，更要?jiǎng)?chuàng)建良好的薪酬體制、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、保障措施、企業(yè)文化、晉升規(guī)劃來(lái)留住人才。要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的方針，不斷培養(yǎng)已經(jīng)引入的優(yōu)秀人才，促使其發(fā)揮最大的人才價(jià)值，另一方面也要邀請(qǐng)國(guó)外的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀人才到實(shí)地去學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而逐步摸索出適合自身企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新提質(zhì)的新思路。

技術(shù)創(chuàng)新也是中小型企業(yè)迅速發(fā)展的重要支撐。中小型企業(yè)首先要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資，每年固定投入一定資金專(zhuān)項(xiàng)用于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目；其次是要制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的創(chuàng)新性規(guī)劃，保障企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)新發(fā)展。規(guī)劃要具體可行，切忌空談，要每一步都與市場(chǎng)形勢(shì)緊密結(jié)合，要不斷根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)的客觀變化來(lái)調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略；最后是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，用物質(zhì)激勵(lì)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中提出與產(chǎn)品相關(guān)的創(chuàng)新型項(xiàng)目，并對(duì)員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于全年貢獻(xiàn)較大的個(gè)體或者團(tuán)隊(duì)，要集中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰和物質(zhì)激勵(lì)，從而營(yíng)造出大眾創(chuàng)新的濃厚氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了嚴(yán)冬時(shí)節(jié)，我國(guó)也進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。在“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代召喚下，我國(guó)出口型中小企業(yè)要樹(shù)立信心，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)放，并主動(dòng)參與到我國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的歷史使命中來(lái)，尋找適合我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型的新途徑。

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