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人力資源管理的特性范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 贏利性數(shù)字圖書館人力資源

一、引言

贏利性數(shù)字圖書館的信息產(chǎn)品、咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的提供和軟件的開發(fā)等都需要高級的人才去做。掌握現(xiàn)代文獻(xiàn)情報(bào)信息組織管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊的人力資源，是贏利性數(shù)字圖書館建設(shè)和發(fā)展的推動(dòng)力。只有擁有了必備的人才資源，才能在當(dāng)前的競爭和未來的發(fā)展中取得優(yōu)勢。因此，贏利性數(shù)字圖書館的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，而人力資源的競爭恰恰是贏利性數(shù)字圖書館人力資源管理的競爭。

二、贏利性數(shù)字圖書館人力資源的使用特點(diǎn)

贏利性數(shù)字圖書館的員工以本科學(xué)歷層次以上為主，大都擁有較高的學(xué)歷、具有淵博的學(xué)識(shí)和出眾的才華，有較強(qiáng)的不可替代性，加之他們具有很強(qiáng)的自主意識(shí)、鮮明的價(jià)值觀、性情清高、流動(dòng)意愿強(qiáng)，而工作又具有很高的創(chuàng)造性、過程難于監(jiān)控。所以在對他們的使用上，必須注意以下幾點(diǎn)。

1.給予充分的信任。贏利性數(shù)字圖書館的知識(shí)型員工擁有某種意義上的創(chuàng)造力，加之他們的勞動(dòng)比較特殊，不愿意接受上司嚴(yán)格的程序化指示和控制，在使用中希望得到充分的信任，自我引導(dǎo)、自我嘗試。

2.不斷給予新任務(wù)和足夠的自由發(fā)揮空間。同傳統(tǒng)圖書館員相比，贏利性數(shù)字圖書館員工有一種展示自己才能的強(qiáng)烈的欲望，他們從事創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，不僅僅是為了工資報(bào)酬，而是為了發(fā)揮自己的專長、成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此，他們熱衷于有一定挑戰(zhàn)性的工作，不斷接受新的任務(wù)。

3.給予充分的尊重。贏利性數(shù)字圖書館組織結(jié)構(gòu)的明顯特點(diǎn)是扁平化，并廣泛采用基于任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)化工作方式。因此，在贏利性數(shù)字圖書館中職位和職別并不是決定權(quán)威和影響力的主要因素，而技能的特殊化和重要性，往往可以決定員工在贏利性數(shù)字圖書館內(nèi)的權(quán)威和影響力，但也容易使員工產(chǎn)生清高的特性，藐視行政權(quán)威。所以，單純依靠權(quán)利來控制這樣的員工將是徒勞的，必須給予充分的尊重。

4.重視高層次人才的表現(xiàn)。贏利性數(shù)字圖書館應(yīng)將高層次人才的表現(xiàn)作為人力資源管理工作狀態(tài)的“晴雨表”和“消息樹”。以他們近期工作狀態(tài)或一定時(shí)期內(nèi)的流失情況，作為分析、判斷贏利性數(shù)字圖書館人力資源管理的關(guān)鍵性指標(biāo)與重要依據(jù)。

三、贏利性數(shù)字圖書館人力資源管理的特殊性

贏利性數(shù)字圖書館對人力資源管理的要求包含兩層含義:一是贏利性數(shù)字圖書館層面對人力資源管理的要求；二是贏利性數(shù)字圖書館的人力資源層面對數(shù)字圖書館人力資源管理的要求。

從第一層含義講：眾所周知，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是組織贏得競爭的支點(diǎn)。贏利性目標(biāo)對數(shù)字圖書館的要求是：在產(chǎn)品、服務(wù)的競爭中取得優(yōu)勢，從而贏得利潤。要做到這一點(diǎn)就必須先贏得人力資源的競爭優(yōu)勢。而人力資源的競爭優(yōu)勢恰恰是贏利性數(shù)字圖書館人力資源管理的競爭優(yōu)勢。因此，贏利性數(shù)字圖書館對人力資源管理的要求:一是要達(dá)到人力資源供需平衡，二是要做到人力資源價(jià)值最大化。

從第二層含義講，贏利性數(shù)字圖書館人力資源的需求特點(diǎn)與使用特點(diǎn)，要求人力資源管理工作須:

在人力資源管理過程中，始終貫徹權(quán)變的管理思想;領(lǐng)導(dǎo)的方法、方式適合贏利性數(shù)字圖書館人力資源的使用特點(diǎn);薪酬福利管理制度、考核制度適合贏利性數(shù)字圖書館人力資源的使用特點(diǎn)。

一方面，這兩層含義互相協(xié)調(diào)、依托才能做好贏利性數(shù)字圖書館人力資源的管理工作;另一方面，贏利性數(shù)字圖書館對人力資源管理工作的要求，是根據(jù)贏利性數(shù)字圖書館的目標(biāo)、環(huán)境和贏利性數(shù)字圖書館人力資源的需求及使用特點(diǎn)這三個(gè)方面提出來的。

1.實(shí)現(xiàn)贏利性數(shù)字圖書館人力資源供需平衡之目的。贏利性數(shù)字圖書館人力資源供需平衡是其人力資源管理的最終目的。供需平衡可分為即期平衡和中期、長期平衡三種形式。人力資源的中期平衡可以通過人力資源規(guī)劃達(dá)到;人力資源長期平衡通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)現(xiàn);通過人力資源管理的日常工作可以達(dá)到即期平衡。

2.實(shí)現(xiàn)贏利性數(shù)字圖書館人力資源價(jià)值最大化。贏利性數(shù)字圖書館的贏利性目標(biāo)要求其產(chǎn)品低成本，避免高成本、低質(zhì)量。同樣對人力資源管理的要求也是如此，在低成本或零成本的情況下使人力資源的價(jià)值達(dá)到最大化是數(shù)字圖書館人力資源管理的理想狀態(tài)。因此，數(shù)字圖書館在選拔人才時(shí)，應(yīng)重能力、重適用。在選拔過程中，應(yīng)做到不一定選聘資質(zhì)最好的人才，但一定要選擇資質(zhì)最適用的。

3.在管理過程中始終貫徹權(quán)變的管理思想。由于贏利性數(shù)字圖書館的員工多屬于知識(shí)型員工，均具有突出的個(gè)性，故在人力資源管理的過程中應(yīng)始終貫徹權(quán)變思想，強(qiáng)調(diào)區(qū)別對待:一方面，對知識(shí)型員工管理的過程中，任何粗放式的“一視同仁”、簡單化的“一刀切”和“平衡”， 在本質(zhì)上都是對高層次人才的輕視或嘲弄；另一方面，應(yīng)隨著人才個(gè)體的成長而隨之不斷地調(diào)整管理策略（如當(dāng)某人才個(gè)體的層次明顯提高后，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整其待遇、崗位以及參與、授權(quán)的范圍、力度，等等）。

人力資源管理的特性范文第2篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理 流程 信息化

借助軟件系統(tǒng)將信息化融入人力資源管理已成為企業(yè)提高人力資源管理水平的重要途徑，成功的人力資源管理信息化可以提高組織的效率、降低成本、為重大的人事決策提供支持、并以人性化的自助服務(wù)提升員工滿意度、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力等。但如何建立適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理系統(tǒng)依然困擾著人力資源部門。

一、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)中存在的主要問題

1.企業(yè)管理者未能充分認(rèn)識(shí)到管理信息化的本質(zhì)。在國內(nèi)人力資源管理信息化過程中，部分企業(yè)管理者熱情很高， 但存在“盲目”追求的傾向。很多企業(yè)管理者存有“重硬輕軟，重建輕管”的思想，沒有意識(shí)到軟件承載的管理理念和流程才是信息化的核心和靈魂。在信息化建設(shè)中不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一味地求大、求全、求新、求貴，結(jié)果企業(yè)花費(fèi)了巨大的資金投入，卻并沒有帶來與之相適應(yīng)的效益，造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。信息化的本質(zhì)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)以先進(jìn)的管理思想來變革企業(yè)的管理， 信息化的核心是變革管理，而信息技術(shù)不過是工具和手段而已。

2.業(yè)務(wù)流程和知識(shí)管理功能不能在人力資源管理系統(tǒng)中得到較好的展現(xiàn)。很多企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)，往往局限于構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)中心，看重于作為靜態(tài)數(shù)據(jù)的記錄，人員信息“事后維護(hù)”的方式使得信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量更多地依賴于員工的責(zé)任心和相關(guān)管理制度，“信息流”滯后于“工作流”，沒有實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的流程化管理。另外，由于人力資源部分業(yè)務(wù)沒有形成通用的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范性和知識(shí)積累的連續(xù)性較弱，導(dǎo)致日常工作量繁重，人力資源信息化的建設(shè)沒有從根本上解決規(guī)范管理、知識(shí)積累、提高效率、提升能力的作用。

3.供應(yīng)廠商的消極因素也影響到信息化的健康發(fā)展。人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)廠商往往以賣出產(chǎn)品獲取盈利為目的， 以產(chǎn)品為中心而不是以企業(yè)為中心，看重的只是自身產(chǎn)品的市場占有率及同行業(yè)之間的競爭， 而不是實(shí)實(shí)在在從企業(yè)利益的角度出發(fā)， 真正幫助企業(yè)改進(jìn)管理運(yùn)作上的缺陷， 使自己的軟件系統(tǒng)能與企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)相符合， 達(dá)到幫助企業(yè)完成管理變革的目的。

二、基于知識(shí)管理的業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè)思路

從部分實(shí)施人力資源管理信息化企業(yè)效果不理想的事例可以看到， 只有適合企業(yè)自身的、建立在軟件系統(tǒng)與管理流程高度融合上的人力資源管理信息化才可能成功。信息化建設(shè)思路，可按照“管理制度化，制度流程化，流程產(chǎn)品化，產(chǎn)品信息化”的設(shè)指導(dǎo)思想，引入知識(shí)管理，以業(yè)務(wù)流程梳理為牽引，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、遵循政策和文件要求的基礎(chǔ)上，采用行之有效的管理工具和方法，形成人力資源管理工作制度體系和流程體系，在此基礎(chǔ)上，把人力資源管理的各項(xiàng)工作的具體做法形成產(chǎn)品，并通過信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線運(yùn)行，以達(dá)到業(yè)務(wù)規(guī)范、工作高效、知識(shí)共享的效果（見圖1）。

三、基于知識(shí)管理業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè)的實(shí)施路徑

業(yè)務(wù)流程是指多個(gè)人員、多個(gè)活動(dòng)的有序組合，人力資源管理的流程化體現(xiàn)在有效管理組織的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)質(zhì)是適應(yīng)企業(yè)面臨的各種環(huán)境，對人力資源管理的職能進(jìn)行程序化運(yùn)作。知識(shí)管理是知識(shí)獲取、知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)共享的過程，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化、運(yùn)行將知識(shí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效聯(lián)系在一起，從而進(jìn)一步提升了基礎(chǔ)能力和工作效率、促進(jìn)了業(yè)務(wù)增值和知識(shí)管理。將業(yè)務(wù)流程和知識(shí)管理進(jìn)行有效結(jié)合，可分為以下幾個(gè)主要步驟。

1.通過科學(xué)方法開展業(yè)務(wù)流程梳理――知識(shí)獲取過程。流程梳理是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整理規(guī)范，是知識(shí)獲取的過程。第一，構(gòu)建人力資源業(yè)務(wù)流程框架。流程框架的建立是企業(yè)流程梳理優(yōu)化和管理的基礎(chǔ)，流程框架構(gòu)建以人力資源專業(yè)序列任職資格模型為藍(lán)本，運(yùn)用分層分類的原則，通過系統(tǒng)梳理人力資源管理所有業(yè)務(wù)，從人力資源管理的系統(tǒng)視角，自上而下、由高到低對流程進(jìn)行分級，劃分包括業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)四層級的人力資源業(yè)務(wù)流程體系，明確了各項(xiàng)職能模塊支撐關(guān)系。第二，開展業(yè)務(wù)流程的梳理。在流程體系框架下，通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)梳理，將流程的六要素“流程的輸入、活動(dòng)、活動(dòng)關(guān)系、輸出、價(jià)值、客戶”逐一細(xì)化，明確某一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的政策依據(jù)、工具方法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將每項(xiàng)活動(dòng)所需的政策、制度、方法、操作要點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)文檔和總結(jié)報(bào)告等納入流程要素中，作為知識(shí)庫定義到流程中，真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。

2.通過有效工具進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化――知識(shí)創(chuàng)新過程。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，需要對現(xiàn)有的流程信息再加工處理，需要進(jìn)行合并職能、簡化審批、剔除非增值環(huán)節(jié)，是一個(gè)知識(shí)再創(chuàng)新的過程。可按照結(jié)構(gòu)化流程編制方法，利用ARIS軟件平臺(tái)，將組織崗位視角、數(shù)據(jù)表單視角、活動(dòng)流程視角進(jìn)行整合，通過對現(xiàn)有流程中非增值環(huán)節(jié)的剔除和活動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，提高流程的運(yùn)行效率和產(chǎn)出質(zhì)量，達(dá)到流程優(yōu)化的目的。在業(yè)務(wù)流程中要定義活動(dòng)步驟、活動(dòng)輸入、活動(dòng)輸出等要素，明確了流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)、活動(dòng)責(zé)任人（崗位）、支持工具等內(nèi)容，以呈現(xiàn)完整的流程。

人力資源管理的特性范文第3篇

摘要:企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭主要是人才方面的競爭。隨著中國的入世和制造業(yè)的繁榮,“madeinChina”在國際市場上的地位越來越重要,因此中國的制造業(yè)也受到了廣泛的關(guān)注。本人就制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行簡單的分析,并就此提出一些合理的策略,最后對現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理的新趨勢進(jìn)行探析。

制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,合理有效的進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)成功的有力保證。國際競爭的根本是人才競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,人力資源已成為當(dāng)前最重要的生產(chǎn)要素并將直接決定企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。我國制造企業(yè)多數(shù)沿用了以前一直使用的人事管理模式,真正意義上的人力資源開發(fā)才剛剛起步,較短的發(fā)展時(shí)間決定了在實(shí)踐和研究上都存在不足。如何利用人力資源管理來幫助企業(yè)適應(yīng)競爭和提高競爭力,是當(dāng)前的研究熱點(diǎn)之一。

一、企業(yè)人力資源管理理論概述

1.人力資源管理的概念及其特性。人力資源管理指為了完成企業(yè)管理工作和總體目標(biāo),影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理政策、實(shí)踐及制度安排。它具有以下幾方面特性:(1)能動(dòng)性:人力資源管理活動(dòng)中具有主觀能動(dòng)性的人處于主體地位;(2)時(shí)效性:人力資源管理的形成、開發(fā)和利用受時(shí)間約束而處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡;(3)思想性:主體地位的人具有思想,是富有生命力的,這也是區(qū)別于其它資源的特征;(4)全面社會(huì)性:指人力資源管理活動(dòng)不僅聯(lián)系雙贏的結(jié)果,還要關(guān)注個(gè)體的態(tài)度、心理滿足等指標(biāo)。

2.人力資源管理的目標(biāo)與內(nèi)容。人力資源管理的目標(biāo)是與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和績效改善目標(biāo)保持一致的,并在此前提下實(shí)現(xiàn)收益最大化、效用最大化和滿意最大化。包括內(nèi)部人員配備、人員培訓(xùn)和開發(fā)、激勵(lì)制度、薪酬與福利制度、績效評估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。

3.人力資源管理的職能。通過選擇合適的方法共同完成預(yù)期、共識(shí)目標(biāo)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)的功能,服務(wù)功能則提供建議和幫助的作用。

二、制造業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.對人力資源認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。許多制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng),只進(jìn)行簡單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動(dòng),沒有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的,具有巨大開發(fā)潛力的資源,沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。這種不合理的人力資源管理的觀念有損員工的積極性和工作效率。

2.激勵(lì)機(jī)制不健全。在很多制造業(yè)企業(yè)中,有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距,干好干壞收入差別不大。這些企業(yè)對激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行缺少靈活性,這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到提高,企業(yè)也缺乏競爭力。

3.人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,制造型企業(yè)的人力資源管理過于簡單,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的體制下,制造業(yè)的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響,企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足,缺少合理的規(guī)劃和配置,公司一般都在缺少崗位的時(shí)候才去招聘新的員工,在之前就缺少遠(yuǎn)見,不能提前培養(yǎng)公司的人力資源。

三、解決問題的對策

制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理存在的問題不僅與當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),同時(shí)也是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,對于企業(yè)的人力資源管理者來說,就需要采取新的策略,提高對人力資源管理的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,做好人力資源管理工作。針對上面提到的人力資源管理存在的問題,可以考慮以下方法加以解決。

1.更新人力資源管理觀念。首先就要確立人力資源是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展最重要的資源這一理念,應(yīng)該使得企業(yè)的人力資源和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,要根據(jù)員工自身的情況合理安排人力資源的工作,充分考慮他們的成長和價(jià)值,使得員工在工作當(dāng)中的積極性和創(chuàng)造性能夠得到最大程度的發(fā)揮,從而提高他們的工作效率,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

2.激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)出靈活性,績效評估要制度化。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的手段之一,它的目的是為了提高企業(yè)的績效和員工的工作效率,合理有效的激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此,制造型企業(yè)就要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)公平性和透明度。

3.企業(yè)的人力資源管理要要盡量做到人盡其才,合理配置,使員工在合適的崗位上發(fā)揮作用。堅(jiān)持效率優(yōu)先,關(guān)鍵是優(yōu)化人力資源的配置,以效率為尺度來選擇和使用人才,提高企業(yè)人員的整體素質(zhì),降低用工成本,從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。要有遠(yuǎn)見并提前培訓(xùn)員工,提高他們的素質(zhì)和技術(shù),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,避免企業(yè)的人力資源浪費(fèi)。

四、總結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)核心競爭力的重要方面,人力資源是企業(yè)的核心力量。目前企業(yè)的人力資源管理存在了一些問題,這對企業(yè)的改革和發(fā)展非常的不利,因此企業(yè)要建立一套合理的人力資源管理體制,吸引人才、留住人才、使用人才,為企業(yè)培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀的人才,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最合理配置,提高企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn):

[1]陳紅,企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策[J].牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào),18卷(1),2009/1,P93-95.

人力資源管理的特性范文第4篇

制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理有效的進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)成功的有力保證。國際競爭的根本是人才競爭， 是人力資源綜合素質(zhì)的競爭， 人力資源已成為當(dāng)前最重要的生產(chǎn)要素并將直接決定企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。我國制造企業(yè)多數(shù)沿用了以前一直使用的人事管理模式，真正意義上的人力資源開發(fā)才剛剛起步，較短的發(fā)展時(shí)間決定了在實(shí)踐和研究上都存在不足。如何利用人力資源管理來幫助企業(yè)適應(yīng)競爭和提高競爭力，是當(dāng)前的研究熱點(diǎn)之一。

一、企業(yè)人力資源管理理論概述

1. 人力資源管理的概念及其特性。人力資源管理指為了完成企業(yè)管理工作和總體目標(biāo)，影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理政策、實(shí)踐及制度安排。它具有以下幾方面特性:(1)能動(dòng)性:人力資源管理活動(dòng)中具有主觀能動(dòng)性的人處于主體地位;(2)時(shí)效性:人力資源管理的形成、開發(fā)和利用受時(shí)間約束而處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡;(3)思想性:主體地位的人具有思想，是富有生命力的，這也是區(qū)別于其它資源的特征;(4)全面社會(huì)性:指人力資源管理活動(dòng)不僅聯(lián)系雙贏的結(jié)果，還要關(guān)注個(gè)體的態(tài)度、心理滿足等指標(biāo)。

2. 人力資源管理的目標(biāo)與內(nèi)容。人力資源管理的目標(biāo)是與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和績效改善目標(biāo)保持一致的，并在此前提下實(shí)現(xiàn)收益最大化、效用最大化和滿意最大化。包括內(nèi)部人員配備、人員培訓(xùn)和開發(fā)、激勵(lì)制度、薪酬與福利制度、績效評估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。

3. 人力資源管理的職能。通過選擇合適的方法共同完成預(yù)期、共識(shí)目標(biāo)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)的功能，服務(wù)功能則提供建議和幫助的作用。

二、制造業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題

1. 對人力資源認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。許多制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)，只進(jìn)行簡單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動(dòng)，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。這種不合理的人力資源管理的觀念有損員工的積極性和工作效率。

2. 激勵(lì)機(jī)制不健全。在很多制造業(yè)企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高，企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距，干好干壞收入差別不大。這些企業(yè)對激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行缺少靈活性，這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到提高，企業(yè)也缺乏競爭力。

3. 人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，制造型企業(yè)的人力資源管理過于簡單，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的體制下，制造業(yè)的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，缺少合理的規(guī)劃和配置，公司一般都在缺少崗位的時(shí)候才去招聘新的員工，在之前就缺少遠(yuǎn)見，不能提前培養(yǎng)公司的人力資源。

三、解決問題的對策

制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理存在的問題不僅與當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，同時(shí)也是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，對于企業(yè)的人力資源管理者來說，就需要采取新的策略，提高對人力資源管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好人力資源管理工作。針對上面提到的人力資源管理存在的問題，可以考慮以下方法加以解決。

1. 更新人力資源管理觀念。首先就要確立人力資源是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展最重要的資源這一理念，應(yīng)該使得企業(yè)的人力資源和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，要根據(jù)員工自身的情況合理安排人力資源的工作，充分考慮他們的成長和價(jià)值，使得員工在工作當(dāng)中的積極性和創(chuàng)造性能夠得到最大程度的發(fā)揮，從而提高他們的工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

2. 激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)出靈活性，績效評估要制度化。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的手段之一，它的目的是為了提高企業(yè)的績效和員工的工作效率，合理有效的激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此，制造型企業(yè)就要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)公平性和透明度。

3. 企業(yè)的人力資源管理要要盡量做到人盡其才，合理配置，使員工在合適的崗位上發(fā)揮作用。堅(jiān)持效率優(yōu)先，關(guān)鍵是優(yōu)化人力資源的配置，以效率為尺度來選擇和使用人才，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，降低用工成本，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。要有遠(yuǎn)見并提前培訓(xùn)員工，提高他們的素質(zhì)和技術(shù)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，避免企業(yè)的人力資源浪費(fèi)。

總結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)核心競爭力的重要方面，人力資源是企業(yè)的核心力量。目前企業(yè)的人力資源管理存在了一些問題，這對企業(yè)的改革和發(fā)展非常的不利，因此企業(yè)要建立一套合理的人力資源管理體制，吸引人才、留住人才、使用人才，為企業(yè)培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀的人才，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最合理配置，提高企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

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人力資源管理的特性范文第5篇

關(guān)鍵詞：不同管理模式有效性人力資源管理高校

目前高校有著眾多的管理模式，而模式不同，人力資源管理也呈現(xiàn)出不同的特征，有各種各樣的問題出現(xiàn)。為了對該模式下高校人力資源管理的有效性做出保障，就要探索其不同的優(yōu)勢，并分析其優(yōu)劣性，對可行的現(xiàn)代管理模式進(jìn)行統(tǒng)一，真正為高校創(chuàng)造利益。

一、高校人力資源管理的幾種模式

1.人情化管理模式

這種模式主要產(chǎn)生于獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)業(yè)階段，在獨(dú)立院校中有著較為突出的使用，“溫情化、友情化和親情化”管理，是其最顯著的特征。這種模式具有內(nèi)聚功能，利用朋友情誼和家族血緣，促進(jìn)高校在成立初期發(fā)展迅速，這是一種利于后勤管理的模式。但伴隨著高校的不斷發(fā)展和壯大，在這種模式下，會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)生意見沖突，而使員工之間逐漸走向分裂，高校的正常教學(xué)管理秩序會(huì)因此受到擾亂。

2.壟斷性管理模式

也被稱為“隨機(jī)化管理模式”，多半在專業(yè)性高校和私立高校采用。高校管理者在此種模式下，有著絕對的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，其他職工不能進(jìn)行糾正和干涉。它有著明確的組織結(jié)構(gòu)，也有著明確的高校層次階級。因此，該模式下的高校人力資源管理中，管理者個(gè)人的色彩非常強(qiáng)烈，而標(biāo)準(zhǔn)程序缺乏，會(huì)使員工之家發(fā)生爾虞我詐，進(jìn)而使高校人力資源管理的難度增加，造成高校人力資源缺乏專業(yè)性的管理。

3.制度化管理模式

這是一種新型的管理模式，通過總結(jié)和分析過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)展了高校管理模式。這種模式完全不同于人情化管理模式，一切的管理都是有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)的制度。高校的人力資源管理在這種模式下，有實(shí)際存在的價(jià)值，能幫助高校制定統(tǒng)一的人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，并對人力資源管理制度進(jìn)行完善，輔助作用極強(qiáng)。但高校人力資源管理在此模式下，過于呆板，降低了人性化的程度，導(dǎo)致大量流失高素質(zhì)人才，使高校損失巨大。

二、不同管理模式中高校人力資源管理有效性的保障措施

1.人情化管理模式下保障高校人力資源管理有效性的措施

高校人力資源管理在人情化管理模式下，會(huì)由于人情關(guān)系而失去作用。為了有效解決這個(gè)問題，高校應(yīng)力爭突破人力資源管理的模塊。

首先，在成立之初，如果獨(dú)立學(xué)院的管理者就已經(jīng)對這種危害性有著清醒的認(rèn)知，并積極做好了預(yù)防的準(zhǔn)備，在對人情化管理模式進(jìn)行引進(jìn)的同時(shí)，應(yīng)擺明立場，協(xié)商解決員工之間的矛盾，對各自的位置和職責(zé)予以明確，并依據(jù)規(guī)定處理相關(guān)違規(guī)行為。

其次，決策者應(yīng)努力改變組織結(jié)構(gòu)，通過招聘方式，將人力資源管理者引入，并使他們掌握人力資源管理的實(shí)權(quán)，將人情的束縛掙脫。

2.壟斷化管理模式下保障高校人力資源管理有效性的措施

首先，高校決策者在這種模式下，擁有絕對的發(fā)言權(quán)。高校管理者應(yīng)勇敢的放權(quán)，立足于高校長遠(yuǎn)的發(fā)展，對自身觀念及時(shí)轉(zhuǎn)變，突破人力資源管理的舊模式。而位于人力資源管理崗位的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的員工，應(yīng)勇于對人力資源管理的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，將人力資源管理的有效性充分的發(fā)揮出來。

其次，作為領(lǐng)導(dǎo)的主力，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)暮皖I(lǐng)導(dǎo)交流的方式，憑借個(gè)人的專業(yè)知識(shí)，將領(lǐng)導(dǎo)盡量說服。使領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)放權(quán)，對高校教師及人力資源管理部門的建議和意見進(jìn)行聽取。而如果無法說服，就盡可能的去完善現(xiàn)行的制度，使領(lǐng)導(dǎo)能嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行正確的管理策略，在最低范圍內(nèi)降低修改策略的損失。

3.制度化管理模式下保障高校人力資源管理有效性的措施

人情味缺乏、按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，是高校人力資源管理在制度化模式下，最為顯著的特征。這樣的制度能恢復(fù)高校經(jīng)營管理的動(dòng)蕩秩序，但會(huì)使員工在嚴(yán)格的管理制度下，有脫離學(xué)校的想法，去尋求一種融洽和愉悅的工作氛圍。高校人力資源管理者面對缺乏人情味、過于死板的制度化管理模式，應(yīng)進(jìn)行自我調(diào)整和反思，立足于高校長遠(yuǎn)的發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對高校員工的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確，在對績效考核管理進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，將人情管理盡可能的加入。要為員工創(chuàng)造良好的福利待遇，還應(yīng)對尊重員工的發(fā)言權(quán)，通過網(wǎng)絡(luò)資源交流平臺(tái)的創(chuàng)建，意見箱的設(shè)立，使員工主動(dòng)的參與到高校管理中，并自主自由的發(fā)言，幫助員工實(shí)現(xiàn)主人翁意識(shí)。

三、結(jié)論

不同的管理模式因?yàn)椴町愋圆煌?，使高校人力資源管理呈現(xiàn)出獨(dú)特性的特征。高校管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)現(xiàn)有的人力資源管理優(yōu)勢，并不斷轉(zhuǎn)變其不良之處，使人力資源管理模式成為高校的有力武器，促進(jìn)高?？沙掷m(xù)和健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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