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環(huán)保企業(yè)管理制度范文第1篇

一 大慶油田企業(yè)管理的發(fā)展歷程

管理是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，企業(yè)管理模式的形成和發(fā)展與企業(yè)的性質(zhì)、所處的時(shí)代背景有著緊密的聯(lián)系。大慶油田從建立到現(xiàn)在，從管理制度的發(fā)展來看，經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一，生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)階段。

這個(gè)階段是大慶油田開發(fā)階段，當(dāng)時(shí)的油田管理肩負(fù)著非常重要的政治任務(wù)，為了摘掉“貧油國(guó)”的帽子，建立了以生產(chǎn)為中心的崗位責(zé)任制，做到了從工人到中層干部，再到機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的層層分責(zé)，把各種生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到了每個(gè)崗位的每個(gè)人的身上。這樣一整套完整制度的建立，對(duì)于推動(dòng)油田的快速建設(shè)起到了極大的作用，為以后的大慶油田企業(yè)管理奠定了制度基礎(chǔ)。

第二，高產(chǎn)階段的企業(yè)改制。

高產(chǎn)階段是是指1976后，原油年產(chǎn)量達(dá)到了5000萬段的穩(wěn)產(chǎn)期。在這段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)開始實(shí)行改革開放，之后經(jīng)歷了所有制改革、政企改革等許多重要變革，其中對(duì)大慶油田的企業(yè)管理影響最大是1984年開始的政企分開改革。到了1999年，重組后的大慶油田對(duì)上市企業(yè)和未上市企業(yè)分開進(jìn)行管理，這段時(shí)期在企業(yè)管理制度上的主要變化有：從“崗位責(zé)任制”轉(zhuǎn)向了“承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”和“項(xiàng)目經(jīng)理制；從”生產(chǎn)質(zhì)量控制“轉(zhuǎn)向“全程質(zhì)量管理”。重組和改制促進(jìn)了大慶油田在管理上向現(xiàn)代企業(yè)制度的邁進(jìn)。

第三，可持續(xù)發(fā)展階段的大慶企業(yè)管理。

在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期之后，低下可開采原油不斷減少，為了維持產(chǎn)量，油田提出了“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略。不斷向管理要效益，進(jìn)而建立了一整套以“立足當(dāng)前，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)”為戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)制度。其內(nèi)容包括了自主創(chuàng)新的科技管理制度、嚴(yán)格的內(nèi)控制度和先進(jìn)的信息化管理體系。這些制度以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為依托，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，極大地提高了油田的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和環(huán)保的雙贏，是真正意義上的、具有自身特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二 當(dāng)前大慶油田現(xiàn)代企業(yè)管理的特征分析

第一，“大慶精神”是大慶油田企業(yè)文化的核心思想和精神動(dòng)力。

從大慶油田的開發(fā)建設(shè)之初，就形成了帶有高度政治意義和革命精神的“大慶精神”，并且在以后的發(fā)展中不斷被傳承和發(fā)揚(yáng)，成為了大慶現(xiàn)代企業(yè)管理制度的靈魂。這一精神理念被滲透到了大慶油田的每個(gè)工作崗位上，成為了企業(yè)確保生產(chǎn)質(zhì)量、高效管理的保障。

第二，在生產(chǎn)管理上堅(jiān)持質(zhì)量第一，責(zé)任到位。

雖然大慶油田不斷追求著生產(chǎn)數(shù)量，但是現(xiàn)在的管理中把生產(chǎn)質(zhì)量擺在了第一位，正確處理了數(shù)量和質(zhì)量、速度和質(zhì)量的關(guān)系，使保質(zhì)量成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門最重要的任務(wù)。而保質(zhì)量的落實(shí)形式就是管理上的責(zé)任制，新時(shí)期的大慶油田已經(jīng)具備了完善的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，按照責(zé)任制來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程，實(shí)施嚴(yán)格的重點(diǎn)物質(zhì)監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，形成了完善的質(zhì)量控制體系。

第三，高度重視人力資源的開發(fā)。

人才強(qiáng)企是大慶油田的一個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅提出了“以文化凝聚人才，以事業(yè)發(fā)展人才”的口號(hào)，而且建立了科學(xué)的人才引入機(jī)制和人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過校企合作、建立企業(yè)博士后工作站、建立員工培訓(xùn)基地、進(jìn)行職工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)等一系列措施來培養(yǎng)復(fù)合型人才、高精尖人才和外向型人才。在這樣的人力開發(fā)制度中，普通員工通過自身努力，可以找到從普通技術(shù)人員成為資深專家、高級(jí)技術(shù)的發(fā)展階梯，從而為企業(yè)打造了一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、富有進(jìn)取精神的人才隊(duì)伍。

第四，以自主創(chuàng)新、超前發(fā)展為特征的科技管理制度。

大慶油田在建立之初就面臨著技術(shù)的封鎖，因此被迫走出了一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，從傳統(tǒng)上就行了一套適合本地油田特征的技術(shù)策略和開發(fā)方法。當(dāng)前的大慶油田，又在面臨著產(chǎn)量下滑、競(jìng)爭(zhēng)加劇和科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，為了在未來的發(fā)展中贏得機(jī)會(huì)，大慶油田制定了超前開發(fā)的發(fā)展策略，通過依靠高效的組織形式、開放的科研平臺(tái)來不斷增加企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，“自主創(chuàng)新”成為了大慶科技管理制度的最重要特征。

環(huán)保企業(yè)管理制度范文第2篇

    論文摘要:本文首先闡述了我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,然后給出了我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議。希望能夠給管理者帶來一些警示,從而更有效解決問題。

    0 引言

    目前,我國(guó)現(xiàn)存的幾種人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮,且對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和模式運(yùn)作的具體條件也沒有過多的加以考慮。面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的激烈變化,企業(yè)要想長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。

    1 我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

    1.1 “以人為本”的管理觀念未被完全接受 21世紀(jì)管理的核心,是“以人為本”。但是四川大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因,以及對(duì)先進(jìn)事物的接受能力不足,主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上。認(rèn)為人是“靜態(tài)”的,而非“動(dòng)態(tài)”的。對(duì)人才的理解范圍也比較狹隘,往往只重視技術(shù)型人才,能夠馬上給企業(yè)帶來利潤(rùn)的技術(shù)人才和員工,而忽視了綜合型人才和復(fù)合型管理人才。這種只顧眼前利益,而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)思考企業(yè)利益的方式,使中小企業(yè)往往很難做大、做強(qiáng)。忽略人才這個(gè)未來公司的核心,企業(yè)勢(shì)必得不到很好的發(fā)展。

    1.2 人力資源管理制度不夠健全 許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執(zhí)行。但從企業(yè)的人力資源管理制度來看,更多的以規(guī)章制度為主,企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內(nèi)容分析,大都是就員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對(duì)員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā),來規(guī)范企業(yè)和員工的行為,以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    1.3 缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略 隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,不少企業(yè)也開始注重引進(jìn)戰(zhàn)略管理,但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄,大多數(shù)企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略時(shí),并沒有制定相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略與其相配合。

    1.4 缺乏人才培訓(xùn)機(jī)制 多數(shù)企業(yè)沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配系統(tǒng)性持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。由于企業(yè)規(guī)模小,固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),場(chǎng)所和時(shí)間都難以保證,企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)從總體上仍以實(shí)際工作鍛煉為主,專業(yè)培訓(xùn)缺乏,培訓(xùn)內(nèi)容也多以企業(yè)的應(yīng)急需求為主,只進(jìn)行淺層次的上崗培訓(xùn),少有人才的發(fā)展培訓(xùn)。

    2 企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點(diǎn)思考

    2.1 明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位 企業(yè)的人力資源管理應(yīng)在企業(yè)管理中形成“戰(zhàn)略地位”。人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中,應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以戰(zhàn)略為指導(dǎo),確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中免遭淘汰,有實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。

    2.2 構(gòu)建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力 構(gòu)建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力,以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化來引導(dǎo)員工。任何企業(yè)里,管理制度總有管不到位的時(shí)候和地方,而企業(yè)文化則無孔不入。良好的企業(yè)文化可以說是一個(gè)企業(yè)的靈魂一個(gè)企業(yè)的性格和習(xí)慣,它不但可以有效的引導(dǎo)員工的工作行為還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。可以毫不夸張的講,企業(yè)文化的建設(shè)將是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要保證。

    2.3 規(guī)范健全和實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度 在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定層面上講,尤其是市場(chǎng)越健全,行業(yè)發(fā)展越健康,企業(yè)集約化、規(guī)?；潭仍礁叩那闆r下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理水平、效果的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也是企業(yè)管理制度的先進(jìn)性、有效性、實(shí)施效果等的綜合競(jìng)爭(zhēng)。因此,建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要一環(huán)。

    2.4 強(qiáng)化科學(xué)公正的用人意識(shí)。建立科學(xué)、公正的用人機(jī)制,任人唯賢,按照制度規(guī)范招納賢才,充分發(fā)揮人力資本潛力,適應(yīng)多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對(duì)人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化,根據(jù)事業(yè)發(fā)展對(duì)不同層次人才的需求,面向社會(huì)吸取更有價(jià)值的人力資本。二要嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度,企業(yè)在在招聘過程中,必須將企業(yè)的利益最大化放在首位,擇優(yōu)錄取,嚴(yán)格考核。

    2.5 實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。行之有效激勵(lì)機(jī)制,能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調(diào)動(dòng)和挖掘出來,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。合理、有效的激勵(lì)方法,能夠提高員工的士氣和忠誠(chéng)感。一般來說,激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)方面,企業(yè)可以通過工資、獎(jiǎng)金、紅利、利潤(rùn)分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式;使員工的知識(shí)、技能、勞動(dòng)都能得到合理的環(huán)保,形成企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體;精神激勵(lì)方面,把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來,使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感,使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性,給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì),創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化,注重感情投入與人文關(guān)懷,在提高員工的自我發(fā)展意識(shí)中從整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

    無論任何企業(yè),要想其人力資源管理的各個(gè)模塊建設(shè)都完美無缺是不可能的。作為我國(guó)企業(yè),因?yàn)槠渚哂幸?guī)模不大、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范,而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中的特點(diǎn),在實(shí)施人力資源管理模式的過程之中更要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有首先將核心技術(shù)規(guī)范化,并努力在企業(yè)實(shí)施,才有可能健全和完善其他人力資源管理制度同時(shí)使企業(yè)的薪酬體系與激勵(lì)更加完善和科學(xué)化。

    參考文獻(xiàn):

    [1]房漢廷.科技型中小企業(yè)發(fā)展的問題與機(jī)遇期[J].中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資與高科技.2004.

    [2]張正堂,劉寧.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].財(cái)經(jīng)問題研究.2005.(1).

環(huán)保企業(yè)管理制度范文第3篇

摘 要：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃、潛力巨大的特點(diǎn)，特別是實(shí)行改革開放以來，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展速度極為迅猛，規(guī)模也越做越大，已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一支不容小視的生力軍，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定起著十分重要的作用。然而，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，特別是世界金融危機(jī)的到來，我國(guó)中小企業(yè)迎來了它的“寒冬”，一些中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。企業(yè)要尋求發(fā)展，要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵。本文分析了當(dāng)今中小型企業(yè)在管理體系中存在的問題，并進(jìn)一步闡述了如何完善企業(yè)的管理體系，希望這些分析和建議對(duì)企業(yè)又好又快的發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)營(yíng)理念

中小型企業(yè)管理不僅是企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)良好發(fā)展的先導(dǎo)，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的速度。尤其是隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)更加注重自身的管理，其管理的難度也在日漸增大，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中小型企業(yè)的管理工作也提出了一系列的新要求。但是我國(guó)中小型企業(yè)在管理方面依然存在不少問題。要建立一套完善的企業(yè)管理制度，僅靠本文所作的一些探討是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中小型企業(yè)管理體系的完善，是一個(gè)艱巨而莊嚴(yán)的事業(yè)，它直接關(guān)系著體現(xiàn)黨的十七屆五中全會(huì)的精神，全面建設(shè)小康社會(huì)和新型工業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相信會(huì)有更多的專業(yè)學(xué)者來關(guān)注中小型企業(yè)管理的問題，并對(duì)此有更深入的研究。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為顯著的特點(diǎn)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性：即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，中小企業(yè)必須在多年之內(nèi)，不僅能取得較快發(fā)展速度，還能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體性：這是強(qiáng)調(diào)管理整體效能的最大限度發(fā)揮，要爭(zhēng)取達(dá)到企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)等于或者大于各個(gè)子系統(tǒng)功能的和。

3.實(shí)現(xiàn)管理手段創(chuàng)新性：企業(yè)再造，也就是要對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程做出根本性二次思考，并且徹底翻新設(shè)計(jì)，進(jìn)而在品質(zhì)、成本、速度以及服務(wù)等各項(xiàng)考核指標(biāo)上得到較為顯著的改善作用。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特別注重效果持續(xù)性：它要求的不是短期效益的最大化，而是確保在一段很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，也能保持較快的發(fā)展速度，以及較好的經(jīng)濟(jì)效益，并且要求得到持續(xù)發(fā)展的理想狀態(tài)。

二、中小型企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.勞資關(guān)系得不到妥善處理。資料表明，目前吸收全社會(huì)75%從業(yè)人員的是中小型企業(yè)。這個(gè)數(shù)據(jù)表明，中小型企業(yè)對(duì)于促進(jìn)社會(huì)公平，改善從業(yè)人員的收入，改善社會(huì)分配，促進(jìn)社會(huì)和諧和“賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以人本思想”上有著重要意義。但是，目前，由于經(jīng)濟(jì)管理不善，中小企業(yè)勞資關(guān)系出現(xiàn)了失衡的問題，從而從總體上影響向社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。首先，以中小型企業(yè)為主的私營(yíng)部門的工作量大、沒有規(guī)范、常年勞工領(lǐng)取最低甚至低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資，經(jīng)常拖欠工資等；其次，大量中小型企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)年不依法繳納醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、工傷的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公基金，會(huì)導(dǎo)致在宏觀層面上一系列社會(huì)問題的頻繁出現(xiàn)；最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善的不夠深入徹底，難以解決實(shí)質(zhì)問題?；蛘呓?jīng)濟(jì)管理體系的完善只是高山一石，僅僅局限于部分經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，難以有實(shí)際成效。

2.隨意性強(qiáng)，管理不規(guī)范。一方面，許多中小型企業(yè)管理體制不健全，沒有一套完整的規(guī)范體系，目前還處在“牽著鼻子走”的被動(dòng)狀態(tài)。隨著企業(yè)各方面問題的層出不窮，一部分經(jīng)營(yíng)者開始制定新的應(yīng)對(duì)措施，但最終沒被實(shí)施或者沒有完全深入的實(shí)施，這樣發(fā)展下去，企業(yè)更多問題將不斷暴露出來；另一方面，許多中小型企業(yè)忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一味地追求短期效益，僅僅是利益的最大化和規(guī)模的擴(kuò)大化；也有的企業(yè)制定了種種不合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，并最終變成一紙空文。

3.管理人員良莠不齊。主要表現(xiàn)在：缺少對(duì)管理概念的深刻認(rèn)知，缺少內(nèi)在主動(dòng)性；相關(guān)法律知識(shí)欠缺，疏于職權(quán)，或者；管理渙散，沒有形成統(tǒng)一完善的管理體系。此外，還有很多企業(yè)在管理崗位上以舊部和親屬為核心，非專業(yè)化的管理導(dǎo)致企業(yè)管理效率和管理效益被嚴(yán)重削弱。要想完善企業(yè)管理體系，首先必須使他們認(rèn)識(shí)到建立良好的企業(yè)管理體系的必要性和重要性，其次要規(guī)范人才選拔體制，注重培訓(xùn)，提升企業(yè)管理者的管理水平和管理能力。

4.中小型企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)環(huán)境造成“負(fù)效應(yīng)”。當(dāng)前，在企業(yè)破壞自然生態(tài)環(huán)境和浪費(fèi)大自然資源的眾多事例中，中小型企業(yè)占據(jù)大多數(shù)且問題日漸突出。據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，東部發(fā)達(dá)地區(qū)的近海污染問題十分突出，珠江三角洲環(huán)境“整體惡化”，其半數(shù)土地被重金屬污染，淮河、黃河流域被嚴(yán)重污染。此類環(huán)境問題層出不窮。我國(guó)環(huán)保形勢(shì)不容樂觀，這都與地方政府的監(jiān)管不力和中小企業(yè)環(huán)保意識(shí)的薄弱直接相關(guān)。

三、中小型企業(yè)管理體系改善的措施

1.妥善處理“勞資”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“勞資雙贏”。首先，要規(guī)范勞資關(guān)系；其次，提高工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可以早日實(shí)現(xiàn)“勞資雙贏”的局面；最后，政府在大力促進(jìn)就業(yè)時(shí)，要認(rèn)真地、科學(xué)地規(guī)劃并力爭(zhēng)早日徹底解決中小型企業(yè)存在的管理體系的問題，在發(fā)揮政府不同部門和工會(huì)作用的同時(shí)，也要充分注意發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、工商聯(lián)、企聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)等的作用，引導(dǎo)他們正確處理勞資關(guān)系。此外，引導(dǎo)雇主樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，樹立良好的“社會(huì)責(zé)任”和“人本主義”形象，樹立良好的企業(yè)形象，引導(dǎo)他們“有所為有所不為”。

2.樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期效益。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如同黑夜中的北斗星為企業(yè)昭示方向，并激發(fā)員工建功立業(yè)的激情和夢(mèng)想。首先，中小型企業(yè)應(yīng)該依照自身情況制定符合企業(yè)客觀實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體問題具體分析，以維護(hù)企業(yè)核心產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)份額和利潤(rùn)為目的，界定業(yè)務(wù)范圍，持續(xù)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)克服鼠目寸光和頭腦發(fā)熱的問題，逐步延長(zhǎng)中國(guó)中小型企業(yè)的平均生命周期，不僅僅追求企業(yè)的短期效益，單純追求規(guī)模的擴(kuò)大，而是努力塑造企業(yè)形象，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波浪中樹立一個(gè)智者、強(qiáng)者的形象，不單純是做大，而是做得更好，做得更強(qiáng)。

3.提高管理層素質(zhì)，管理人員的法制素養(yǎng)。首先，從管理人員做起，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理決策層對(duì)管理職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知程度不一，管理素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，建立定期的培訓(xùn)，提高內(nèi)在的工作主動(dòng)性；其次，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，掌握必要的法律法規(guī)是成為一個(gè)管理層人員的必備素質(zhì)之一；再次，應(yīng)及早建立行之有效的企業(yè)管理制度，管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)制度，本著建立具有可操作性、智慧性和科學(xué)性完美結(jié)合的管理制度，以便于管理制度的實(shí)施；最后，把業(yè)績(jī)和管理以及企業(yè)管理制度是否有效實(shí)施作為年度工作考核內(nèi)容之一并公開披露。將員工業(yè)績(jī)和企業(yè)收益聯(lián)系起來，激發(fā)員工工作的積極性和上進(jìn)心，使每一個(gè)員工，都具有內(nèi)部制度控制的概念和意識(shí)，知道自己的一舉一動(dòng)，舉手投足都要受到制度的約束和牽制，并最終使得制度深入人心，成為企業(yè)的跑車向前發(fā)展的劑，形成生動(dòng)活潑的用人機(jī)制。

總而言之，只有深入認(rèn)識(shí)到中小型企業(yè)管理中存在的問題，在認(rèn)清問題所在的前提下，采取必要的措施加強(qiáng)中小型企業(yè)管理體系的管理力度，提高管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚，不為眼前利益迷失方向和道路。只有這樣，才有助于更好地走以發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展道路，才有助于在新經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)主導(dǎo)地位，才有助于新形勢(shì)下管理工作的開展，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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環(huán)保企業(yè)管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】環(huán)境導(dǎo)向 企業(yè)管理 體系構(gòu)建 問題研究

一、我國(guó)當(dāng)前的環(huán)境問題

改革開放以來，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷增多，尤其是高污染企業(yè)的發(fā)展，使得我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量急劇下降。除此之外企業(yè)的管理人員對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)比較差，企業(yè)環(huán)境管理制度形同虛設(shè)，環(huán)境管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理工作不到位都導(dǎo)致了我國(guó)環(huán)境質(zhì)量的下降。通過調(diào)查企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)比較差，在購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備中耗能都比較大，技術(shù)人員的環(huán)保意識(shí)不足，使得企業(yè)的生產(chǎn)以環(huán)境破壞為代價(jià)。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員環(huán)境意識(shí)的培養(yǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展重要工作之一，環(huán)境保護(hù)需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高企業(yè)的環(huán)保教育水平。環(huán)保意識(shí)的提高不僅能夠提高我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量，而且也能夠是企業(yè)節(jié)省資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

當(dāng)前我國(guó)的環(huán)境保護(hù)工作已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)之一，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)成為全社會(huì)發(fā)展的必然之路。但是，通觀當(dāng)前我國(guó)的自然環(huán)境，空氣污染、生態(tài)破壞等都在展現(xiàn)著我國(guó)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以污染環(huán)境為代價(jià)的，所以我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)，提高我國(guó)人民生存環(huán)境的質(zhì)量。企業(yè)是以盈利為目的企業(yè)法人，這也就決定了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)會(huì)為了自身的利益不惜犧牲環(huán)境來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。我國(guó)的環(huán)境在長(zhǎng)期的污染中必然會(huì)導(dǎo)致破壞，所以要想改變這種局面，避免西方國(guó)家先污染后治理的發(fā)展老路就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)人員環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)。所以說當(dāng)前我國(guó)環(huán)境存污染還是比較嚴(yán)重，在企業(yè)的發(fā)展中必須要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)企業(yè)也能夠從環(huán)境保護(hù)角度出發(fā)，自覺進(jìn)行企業(yè)管理的改造以及企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的更新，最終達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)管理體系在環(huán)境問題上的問題

（一）太過重視企業(yè)利潤(rùn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)比較重視企業(yè)自身的利益，從而導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)負(fù)的外部效應(yīng)。尤其是對(duì)于重工業(yè)來說，他們?yōu)榱似髽I(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得更加有利的地位，提升企業(yè)的產(chǎn)量，不惜犧牲環(huán)境，最終影響了我國(guó)環(huán)境質(zhì)量，導(dǎo)致環(huán)境污染越來越嚴(yán)重。企業(yè)是以盈利為目的組織，它的根本目標(biāo)是提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。許多企業(yè)在發(fā)展的過程中不夠重視環(huán)境污染問題，從而導(dǎo)致當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量不斷下降，最終還是會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在企業(yè)的管理體系中，企業(yè)的管理主要集中與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理忽視了企業(yè)外部環(huán)境的管理，這樣會(huì)給社會(huì)帶來不利的影響。以犧牲社會(huì)環(huán)境為手段，來實(shí)現(xiàn)自身的利益目標(biāo)，這樣的發(fā)展模式和企業(yè)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展?？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展都與環(huán)境的變化息息相關(guān)，環(huán)境質(zhì)量下降，最終也會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。例如德國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展，在20世紀(jì)50年代以前，德國(guó)煤炭企業(yè)以犧牲環(huán)境來實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)利潤(rùn)，最終導(dǎo)致德國(guó)煤炭區(qū)域內(nèi)環(huán)境嚴(yán)重污染。煤炭資源的耗盡，當(dāng)?shù)丨h(huán)境的急劇惡化，這些都使得煤炭業(yè)處于低迷期，最終影響了德國(guó)煤炭業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，由于在企業(yè)發(fā)展的過程中，他們不夠重視環(huán)境的保護(hù)，導(dǎo)致在以后的幾十年內(nèi)，政府和人民在社會(huì)發(fā)展中花費(fèi)大量的人力物力以及財(cái)力來進(jìn)行污染的治理。所以企業(yè)在進(jìn)行管理體系的構(gòu)建時(shí)不僅要重視企業(yè)的利潤(rùn)，還應(yīng)該考慮企業(yè)的環(huán)境保護(hù)，從而減少環(huán)境污染，為企業(yè)今后的發(fā)展提供良好的環(huán)境條件。

（二）過于重視企業(yè)生產(chǎn)效益

企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是為了獲得生產(chǎn)效益，但是在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。一些企業(yè)為了自身的利益，不愿意淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備，他們覺得這樣能夠節(jié)省大量的投入資金，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)和生產(chǎn)效益。其實(shí)這樣的生產(chǎn)管理方法是錯(cuò)誤的，企業(yè)的發(fā)展不僅是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的事情，更會(huì)受到企業(yè)外部環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)，所以企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)社會(huì)效益，注重對(duì)環(huán)境的問題飛處理，減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，從而促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的環(huán)境管理水平，在以往的企業(yè)管理中企業(yè)過于重視企業(yè)的生產(chǎn)效率從而降低了對(duì)環(huán)境管理的投入成本，最終還是會(huì)影響到他們的生產(chǎn)。工業(yè)時(shí)代的企業(yè)管理主要以機(jī)械為中心，對(duì)于環(huán)境以及人員的管理比較少。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們?cè)絹碓街匾暺髽I(yè)的人員管理意思企業(yè)的環(huán)境管理。企業(yè)良好的發(fā)展離不開企業(yè)的管理質(zhì)量，以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目的的生產(chǎn)必然會(huì)被社會(huì)形勢(shì)所淘汰，當(dāng)今越來也多的環(huán)保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于有利的地位，所以我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)更加有利的地位，就要不斷改善企業(yè)發(fā)展的技術(shù)條件，提高環(huán)保意識(shí)，提高自身的環(huán)保水平，為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)站內(nèi)信提供相應(yīng)的效應(yīng)，減少對(duì)環(huán)境的污染，促進(jìn)自身社會(huì)效益的提升。

（三）企業(yè)環(huán)保管理人才短缺、管理意識(shí)不足

近幾年來我國(guó)出口產(chǎn)品在國(guó)外經(jīng)常會(huì)遇到環(huán)保技術(shù)的貿(mào)易壁壘，給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來了許多的問題。究其原因，我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中沒有意識(shí)到環(huán)保生產(chǎn)的重要性，沒有建立相應(yīng)的環(huán)保高科技人才的培養(yǎng)制度，使得企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品環(huán)保質(zhì)量差、科技含量低、環(huán)保創(chuàng)新力度差。我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以利潤(rùn)為目的，所以大部分的企業(yè)比較重視企業(yè)內(nèi)部的管理。但是在關(guān)于企業(yè)環(huán)保這一方面的意識(shí)海比較差，尤其是開發(fā)環(huán)保技術(shù)的高端人才更是缺乏。這樣就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品附加值比較小，技術(shù)含量低。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能夠占到有利的地位。相反歐美等西方國(guó)家的企業(yè)則比較重視對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)，從而是他們的產(chǎn)品在比較小的耗能下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化，而且在國(guó)際上形成了相應(yīng)的環(huán)保產(chǎn)品壟斷市場(chǎng)。而企業(yè)的環(huán)保管理意識(shí)不足，則主要表現(xiàn)為企業(yè)在進(jìn)行員工的培訓(xùn)時(shí)比較重視對(duì)企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)以及企業(yè)文化理念的傳播，而對(duì)環(huán)保教育的力度則明顯不足。大部分的企業(yè)在企業(yè)改革上都會(huì)存在惰性，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人員必定要進(jìn)行相應(yīng)的投資，這樣就會(huì)在一定的時(shí)期內(nèi)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到一定不利的影響。所以企業(yè)在進(jìn)行環(huán)保改革時(shí)往往存在著一定的顧慮，在進(jìn)員工的環(huán)保教育時(shí)工作做不到位。企業(yè)的環(huán)保教育力度不足還與我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情有關(guān)，大多數(shù)的國(guó)民比較喜歡價(jià)格低廉產(chǎn)品，而企業(yè)進(jìn)行了環(huán)保技術(shù)改革后必然會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格成本的提高，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能會(huì)受到一定的不利影響，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)放棄環(huán)保技術(shù)改革，影響了企業(yè)內(nèi)部環(huán)保意識(shí)的宣傳和教育力度。

三、企業(yè)環(huán)保導(dǎo)向管理體系的構(gòu)建

（一）改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中主要是以經(jīng)濟(jì)利益為中心，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)展的需要，所以企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)管理理念，要以環(huán)境導(dǎo)向?yàn)橹行?，提高企業(yè)的環(huán)境效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又還有快發(fā)展。環(huán)境是人類賴以生存的家園，所以企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色利潤(rùn)的追求，減少對(duì)社會(huì)的負(fù)外部效應(yīng)，提升企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的管理中要以環(huán)境為導(dǎo)向，改變管理人員的管理理念，不僅要以人為中心，還要以環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，要求企業(yè)員工能夠從環(huán)境角度出發(fā)，環(huán)保生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)與自然的和諧發(fā)展。所以說在企業(yè)的管理中最主要的是建立企業(yè)良好的文化環(huán)境，從整體上提升員工的環(huán)境意識(shí)，在生產(chǎn)中減少環(huán)境污染，提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)在環(huán)境為導(dǎo)向的企業(yè)文化中，企業(yè)員工能夠時(shí)時(shí)為環(huán)境著想，從企業(yè)的角度出發(fā)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（二）建立環(huán)保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果以環(huán)境為代價(jià)，那么企業(yè)的生命就不會(huì)得到長(zhǎng)久。所以企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)要重新構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的環(huán)境意識(shí)，從環(huán)境角度出發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。環(huán)境導(dǎo)向的企業(yè)管理制度首先要提高高層企業(yè)管理人員的環(huán)保意識(shí)，提升他們的管理水平，在充分考慮到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素之后，制定先關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)形象。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，更是環(huán)保技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年來，我國(guó)出口企業(yè)發(fā)展受阻，究其原因是西方國(guó)家對(duì)我國(guó)企業(yè)的環(huán)保技術(shù)限制提高，所以我國(guó)企業(yè)要想更好的占據(jù)世界市場(chǎng)，就要改變自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要以環(huán)境保護(hù)為中心，生產(chǎn)出環(huán)保綠色的產(chǎn)品，提高企業(yè)的環(huán)保技術(shù)含量，較少外國(guó)對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的綠色貿(mào)易壁壘。在建立相應(yīng)的戰(zhàn)略時(shí)不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益，還要重視環(huán)境效益，從多方面考慮企業(yè)的發(fā)展方向，在取得經(jīng)濟(jì)的效益的同時(shí)最大限度的實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境效益。這符合我國(guó)環(huán)境發(fā)展的要求，符合企業(yè)發(fā)展的要求，所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的衡量時(shí)，應(yīng)該將環(huán)境指標(biāo)考慮進(jìn)去，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)

提高企業(yè)技術(shù)人員的環(huán)保意識(shí)，積極進(jìn)行環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，增加產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量，最終促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，提高我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量。企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，聘任專業(yè)的環(huán)保管理人才，提高企業(yè)的環(huán)保管理水平。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該重視對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)。企培訓(xùn)業(yè)的管理人員要積極制定相關(guān)的環(huán)保生產(chǎn)的制度與機(jī)構(gòu)，定期對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的，尤其是對(duì)企業(yè)的技術(shù)人才，提高他們的環(huán)保技術(shù)水平，讓他們具備相應(yīng)的環(huán)保知識(shí)，了解相關(guān)的法律法規(guī)，提高對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該不斷培養(yǎng)符合型人才，進(jìn)而提高企業(yè)的環(huán)保水平，提升企業(yè)的環(huán)保競(jìng)爭(zhēng)力。這里所說的企業(yè)符合型人才是指技術(shù)和環(huán)保專業(yè)的復(fù)合型人才，所以企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該重視對(duì)技術(shù)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)時(shí)從高層的管理人員到基層的生產(chǎn)人員都應(yīng)該時(shí)刻將環(huán)境保護(hù)意識(shí)貫穿始終，從而提高產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量。企業(yè)環(huán)保復(fù)合型人才的培養(yǎng)，需要企業(yè)采用不同的方式來進(jìn)行。對(duì)于技術(shù)人員來說，他們需要將環(huán)保意識(shí)融入到技術(shù)產(chǎn)品中去，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量以及附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量。對(duì)于監(jiān)督人員來說，他們需要將環(huán)保意識(shí)融入到監(jiān)督中去，時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行環(huán)保監(jiān)督，降低企業(yè)的能耗水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的情節(jié)生產(chǎn)，節(jié)省企業(yè)的原料開支，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)于管理人員來說，在進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)時(shí)應(yīng)該讓他們把環(huán)保理念融入到管理制度中去，從管理制度上來約束職工的操作行為。所以說企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要不斷提升企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)，提高企業(yè)員工環(huán)保技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)環(huán)境效益的統(tǒng)一。

（四）建立企業(yè)環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)

建立企業(yè)的環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要求環(huán)保技術(shù)人員要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、廢水、廢物的處理工作都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)污染時(shí)要及時(shí)上報(bào)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)環(huán)保企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)往往由于市場(chǎng)的自發(fā)性實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的利益而去破壞生態(tài)環(huán)境。所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)就要建立相應(yīng)的環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的檢測(cè)制度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行時(shí)時(shí)的環(huán)保監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的清潔化生產(chǎn)，降低企業(yè)的耗能和污染，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)利益。環(huán)保技術(shù)人員要積極進(jìn)行環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，認(rèn)知貫徹國(guó)家制定的有關(guān)環(huán)保的政策法規(guī)，嚴(yán)格按照企業(yè)的環(huán)保生產(chǎn)操作流程來進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，監(jiān)督管理人員要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保質(zhì)量，減少環(huán)境污染，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色無污染生產(chǎn)。在先進(jìn)的技術(shù)和管理制度的影響下，企業(yè)的生產(chǎn)效率不僅能夠大大提升，而且還能夠保證成產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中贏得更加有利的地位。建立企業(yè)環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)，能夠更加有效的保證企業(yè)的綠色生產(chǎn)、綠色管理、綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)——銷售”綠色化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色化發(fā)展，就要保證“生產(chǎn)——銷售”綠色化。這樣能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)的污染排放。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綠色化發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的管理從生產(chǎn)到銷售的綠色化管理。這符合社會(huì)發(fā)展的要求，符合企業(yè)綠色生產(chǎn)的要求。所以企業(yè)在成品的生產(chǎn)加工以及銷售服務(wù)中盡量減少不必要的浪費(fèi)。綠色不僅僅是指污染物的排放量減少，環(huán)境污染率下降，更是表明企業(yè)效益的優(yōu)化，資源的節(jié)約，生產(chǎn)成本的下降。有必要時(shí)企業(yè)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用和循環(huán)發(fā)展，例如廢水的循環(huán)利用，廢渣的循環(huán)利用等。這樣更有利于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)在這樣的綠色化過程中，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高企業(yè)人員的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。除此之外，還要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的營(yíng)銷、產(chǎn)品的回收實(shí)現(xiàn)綠色化，減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高資源的利用率，減少資源浪費(fèi)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的保護(hù)。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，所以人們對(duì)所需產(chǎn)品的質(zhì)量也在不斷提升。他們不僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量提高，而且對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保要求也在改變，綠色消費(fèi)理念已經(jīng)成為人們消費(fèi)的重要理念之一，所以企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)地位，就要不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)理念。在生產(chǎn)中要以環(huán)境為導(dǎo)向，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)目的。同時(shí)國(guó)家還應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的環(huán)境，積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，為一些環(huán)保企業(yè)提供相應(yīng)的政策支持，減少企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)。除此之外，國(guó)家還要加大對(duì)環(huán)保的宣傳力度，提高全民的環(huán)保意識(shí)。但是最重要的還是要提高企業(yè)自身的發(fā)展水平，減少企業(yè)對(duì)資源的浪費(fèi)，天宮企業(yè)內(nèi)部管理人員的環(huán)保意識(shí)，加大對(duì)技術(shù)人員環(huán)保技術(shù)的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)保清潔生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。所以說企業(yè)在發(fā)展的過程中要堅(jiān)持環(huán)境導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的良好構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

[1]馬潔.構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系的探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005，10（8）：6-7.

環(huán)保企業(yè)管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 文化建設(shè) 以人為本

當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，健康良好的企業(yè)文化的缺失，與快速發(fā)展的煤炭事業(yè)想成巨大的反差，嚴(yán)重制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和社會(huì)影響力，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的重要內(nèi)容。

1. 煤炭企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

盡管現(xiàn)階段大多煤炭企業(yè)通過整合重組，并融入了許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)效果卓著，但仍然存在著不少問題。

1.1對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺簡(jiǎn)單，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)。大部分煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的形式與實(shí)質(zhì)理解不深，往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單地理解為文體活動(dòng)，或簡(jiǎn)單地理解為編寫口號(hào)、統(tǒng)一服裝等等，認(rèn)識(shí)的偏差使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)性和有效性，由此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)效果低下，煤炭企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感低，使煤炭企業(yè)文化失去了根本本保障。

1.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)缺乏延續(xù)性。一是企業(yè)文化建設(shè)沒有納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，文化建設(shè)的目標(biāo)不明確，且不顧行業(yè)特性，盲目照搬其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，事倍功半，缺乏自身特色。二是隨著企業(yè)發(fā)展或人動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)往往無法延續(xù)，難以形成穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化與企業(yè)管理的脫節(jié)，使企業(yè)文化難以發(fā)揮凝聚人心，鼓舞士氣，激勵(lì)員工努力拼搏的作用，更談不到利用企業(yè)文化提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3企業(yè)文化“以人為本”意識(shí)薄弱，人才素質(zhì)茲待提高。強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀，進(jìn)而激發(fā)人的使命感、自豪感和責(zé)任心是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容。當(dāng)前，簡(jiǎn)單的出錢干事的雇傭關(guān)系，已難以適應(yīng)當(dāng)前以人為本的社會(huì)潮流。一方面，危險(xiǎn)惡劣煤炭企業(yè)工作環(huán)境，不盡如人意的薪酬待遇，不公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及對(duì)煤炭企業(yè)偏見認(rèn)識(shí)等原因，使得企業(yè)沒有形成一個(gè)人才管理的環(huán)境，人才流失嚴(yán)重；另一方面，由于煤炭企業(yè)的基層工作人員普遍文化程度較低、安全知識(shí)貧乏安全意識(shí)薄弱，行為不夠規(guī)范，存在著極大的安全的隱患，脫離企業(yè)文化建設(shè)，僅僅依靠安全管理顯然難以從根本上解決員工意識(shí)層面的問題。

1.4煤炭企業(yè)生產(chǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞，需要構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保文化。長(zhǎng)時(shí)間以來，我國(guó)的煤炭企業(yè)過度開采問題嚴(yán)重，煤炭資源的開采活動(dòng)大多忽視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，煤炭開采造成的采空區(qū)不能及時(shí)回填、地下水以及其他礦產(chǎn)資源的影響、煤炭運(yùn)輸與儲(chǔ)存活動(dòng)中的污染等，都對(duì)礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，粗放式的片面追求產(chǎn)量最大化的煤炭企業(yè)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.5企業(yè)文化與企業(yè)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。一是將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣傳教育，將二者混為一談，完全沒有理解企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變異為政治思想工作，流于形式。二是將企業(yè)文化建設(shè)等同于完善企業(yè)規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是完善規(guī)章制度，僅僅制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)了解，致使規(guī)章制度的作用大打折扣，更談不上將企業(yè)的規(guī)章制度升華為企業(yè)的一種文化。

2. 煤炭企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)途徑

加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化體系建設(shè)，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、實(shí)際狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)極具特色和影響的企業(yè)理念，形成強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.1展示企業(yè)文化建設(shè)成果，營(yíng)造良好文化氛圍。一是通過廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等各類宣傳媒介展示宣傳企業(yè)在文化建設(shè)方面的成果，營(yíng)造良好文化氛圍，努力統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工的價(jià)值觀、信念與企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和信念保持一致。二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和特色，豐富企業(yè)，通過舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、電影專場(chǎng)晚會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影比賽、各種體育比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)等，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，將大多數(shù)職工群納入到文化活動(dòng)中來，讓他們感受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

2.2建立生態(tài)環(huán)保的企業(yè)文化。通過技術(shù)的改革和創(chuàng)新、安全生產(chǎn)的強(qiáng)化和穩(wěn)固、環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)，在煤炭企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)環(huán)境和生態(tài)可持續(xù)性的環(huán)保意識(shí)，通過對(duì)環(huán)境的保護(hù)以及對(duì)資源的合理開采，打造優(yōu)美生產(chǎn)環(huán)境的，保護(hù)了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，從而贏得政府以及礦區(qū)居民的支持，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部生產(chǎn)條件。

2.3堅(jiān)持以人為本原則。以人為本是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本方向，切實(shí)提高企業(yè)文化建設(shè)的水平必須堅(jiān)持以人為本的原則。因此，要在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人的氛圍，用堅(jiān)定的思想、先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法及技術(shù)武裝員工的頭腦，將員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。通過激發(fā)員工的積極性，關(guān)注員工的潛能開發(fā)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)使員工成為企業(yè)的主人公，，通過企業(yè)員工的發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展，建立起全體員工共有的價(jià)值觀體系，真正構(gòu)建起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4將企業(yè)文化理念融入各項(xiàng)管理制度。完善的規(guī)章制度和嚴(yán)格的執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)制度和執(zhí)行文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，不斷健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行，并在企業(yè)管理制度的制定與執(zhí)行過程中，處處體現(xiàn)企業(yè)的文化特質(zhì)，使制度與文化的本質(zhì)內(nèi)涵相一致，相互促進(jìn)，以文化理念的實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理的整體水平，深化企業(yè)的文化建設(shè)。