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建筑工程施工項目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 項目管理

1 、建筑工程施工項目管理概述

為了讓更多的人能夠明確我國建筑工程的施工現(xiàn)狀，首先應(yīng)該重視項目的管理情況是怎樣的。施工的工期、 質(zhì)量以及施工效益都是進(jìn)行施工項目管理工作應(yīng)該考慮的重點問題。在進(jìn)行施工之前， 最重要的就是設(shè)定切合實際的目標(biāo)， 設(shè)定管理的終極目標(biāo)， 這樣不光能夠使整個項目的實施更加系統(tǒng)化， 還能夠方便管理工作的實施。下文主要是通過論述目前我國建筑工程管理項目中的成本和質(zhì)量控制問題，希望可以讓相關(guān)部門能夠重視我國的建筑項目管理的影響， 不斷地從根本上強化工程項目的成本和質(zhì)量控制工作， 使得工程項目的建設(shè)經(jīng)濟收益最大化。

在建筑工程施工項目中， 進(jìn)行施工項目的管理， 旨在確保建筑工程項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)，保證建筑工程項目經(jīng)濟效益的最大化結(jié)果。建筑工程施工項目的管理， 往往基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 結(jié)合工程項目科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律， 利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段， 進(jìn)行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、 科學(xué)組織和有效控制， 以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外部環(huán)境的同時，進(jìn)行建筑工程項目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置， 保證建筑工程項目綜合效益的最大化。建筑工程施工項目管理是一項全面、科學(xué)的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項目管理關(guān)鍵在于項目施工工期、 施工成本和施工質(zhì)量的控制， 在于項目合同、 安全的管理， 在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 同時， 在建筑工程施工項目管理中， 要保證項目人力、 物力、 財力等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)， 根據(jù)工程項目實際情況進(jìn)行適時適量的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合， 進(jìn)行工程項目各生產(chǎn)要素之間的動態(tài)化管理，確保工程項目生產(chǎn)資源的利用價值，進(jìn)而保障工程項目的綜合效益。

2、現(xiàn)代建筑工程項目管理的重要性

現(xiàn)代建筑工程項目管理，有利于實現(xiàn)對施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)控制。其中構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)計算，同時加強對施工技術(shù)和相關(guān)施工管理的指導(dǎo)，確保科學(xué)的施工技術(shù)、合理的管理政策指導(dǎo)現(xiàn)代建筑工程的運行，實現(xiàn)構(gòu)建項目體系對現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和安全效益。其次現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項目管理體系，有利于實現(xiàn)對施工過程中相關(guān)問題的科學(xué)處理，實現(xiàn)項目管理體系處理問題的高效性和實效性。

3、完善建筑工程施工項目管理的措施

3.1加強施工項目成本控制管理

對于建筑工程施工企業(yè)而言，項目管理的成本管理直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟利益和發(fā)展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個方面：一方面，做好建筑工程成本預(yù)算管理。施工企業(yè)在項目建設(shè)支出就應(yīng)該制定完善的施工計劃，并且該計劃的制定符合工程建設(shè)目標(biāo)以及工程建筑技術(shù)等方面的要求。同時還要與建筑工程造價管理人員以及工程合同設(shè)計到的人員一起對項目施工計劃進(jìn)行評價，對其可行性和經(jīng)濟性進(jìn)行分析以保證施工計劃的全面性、科學(xué)性以及合理性。同時將施工方案與成本預(yù)算緊密結(jié)合，并且對施工方案的可行性、經(jīng)濟性從施工技術(shù)、施工管理以及設(shè)備費用進(jìn)行全面的分析評價以及論證，從而使設(shè)計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產(chǎn)生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段的成本控制管理。施工階段是建筑工程設(shè)計方案落實到實際的關(guān)鍵步驟，不僅直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，還對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有直接的影響。因此施工企業(yè)應(yīng)該對施工原料、施工設(shè)備以及人力資源成本費用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工設(shè)備和施工原材料一直是建筑企業(yè)施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質(zhì)量以及使用性能，嚴(yán)重時會直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關(guān)系著工程建筑的進(jìn)度以及施工企業(yè)的整體效益。因此建筑施工企業(yè)必須對工程項目的采購工作進(jìn)行規(guī)范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對采購工作進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理。同時對超出采購預(yù)算的行為進(jìn)行審查，嚴(yán)格規(guī)范采購流程，切實保證采購費用支出的科學(xué)性、合理性。而且加強設(shè)計變更造成的成本支出費用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2加強施工企業(yè)項目進(jìn)度控制管理

施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量，合理控制施工進(jìn)度對建筑施工企業(yè)而言，具有重要的現(xiàn)實意義。施工進(jìn)度管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的時候，必須樹立動態(tài)化管理理念，充分考因時間而引起的工程變化，首先對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。建設(shè)工程正式施工之前就已經(jīng)做好了合理的施工計劃，對其進(jìn)度已經(jīng)有了完善的規(guī)劃，但是在實際的施工過程中，因為內(nèi)在或外在的因素，必須對原有的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃控制和調(diào)整是工程施工進(jìn)度計劃管理最主要的方式。其中施工規(guī)范主要是指對施工項目的總進(jìn)度、分進(jìn)度而制定的目標(biāo)，具體的施工進(jìn)度管理中，必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)劃要求，對其具體的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的編制和執(zhí)行。為了有效保證施工項目進(jìn)度，使其符合施工進(jìn)度計劃，必須對施工單位進(jìn)行有效的溝通，對涉及的工序和內(nèi)容實現(xiàn)無縫銜接。

3.3加強施工企業(yè)項目質(zhì)量控制管理

3.3.1做好人力與材料的控制

任何生產(chǎn)均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量到位，可以說，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，做好質(zhì)量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進(jìn)，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)活動中不斷提升人的責(zé)任感。要制定嚴(yán)密的管理內(nèi)容，把項目按層次、按區(qū)域進(jìn)行有效劃分，通過不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實相關(guān)責(zé)任，通過分級控制，保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容，可見沒有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項目對材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業(yè)人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場。只有選擇合適的機械設(shè)備，才能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求，現(xiàn)場的機械設(shè)備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護(hù)與檢測，保證機械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設(shè)備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。

3.3.2建立質(zhì)量保證體系

要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督，就需要有良好的管理內(nèi)容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實執(zhí)行放在首位，切實可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義，全面形成個性化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，按項目標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫好質(zhì)量手冊，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進(jìn)項目建設(shè)，在執(zhí)行過程中，要落實監(jiān)督檢查，保證過程中的合理性。

4、結(jié)語

保障建筑工程施工效益、施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段就是施工項目的管理工作。新時期我們應(yīng)當(dāng)加大對建筑工程施工項目管理的力度，不斷創(chuàng)新管理制度以及方法，在具體的施工實踐中利用并總結(jié)施工管理經(jīng)驗，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的社會與經(jīng)濟效益水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡利平.建筑工程施工項目管理存在的問題及對策[J].輕工科技，2012，05：139-140.

建筑工程施工項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工管理 控制措施

一直以來，建筑施工項目管理是一門管理科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進(jìn)行三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制。

三管理：安全管理、合同管理及信息管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)的各方之間的關(guān)系。

本文結(jié)合筆者多年的施工管理工作經(jīng)驗，著重探討了施工工程項目管理的三大目標(biāo)，即施工進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。

1. 施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4)合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2.建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會系統(tǒng)

施工項目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

2.3經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3.建筑工程施工項目管理具體控制措施分析

3.1施工進(jìn)度的控制

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

3.1.1施工進(jìn)度的控制

對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

①規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。②控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。③協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.1.2影響施工項目進(jìn)度的因素

①有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到施工單位工程順利進(jìn)行。做到業(yè)主影響有簽證，平行施工單位影響有業(yè)主認(rèn)可，非施工方引起的工期延誤均有簽證。②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可，重新制定施工計劃組織施工。③技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。④施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲;對施工管理制度進(jìn)行制定。⑤意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的，這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

3.2施工質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的控制工作，抓好質(zhì)量控制。

3.2.1事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到全面認(rèn)會，心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。 轉(zhuǎn)貼于

正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職，有權(quán)，有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重賞，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及 “四新”的推廣使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)、新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

3.2.2事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3.2.3施工質(zhì)量控制的原則

①堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。②以人為核心。③以預(yù)防為主。④堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。⑤貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3.2.4安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo):達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

①管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。②堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。③堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。④堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。⑤安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全健康。⑥在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

3.3施工成本的控制

成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目施工期間控制成本的措施：

⑴辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

⑵將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

⑶以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

⑷定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。

具體辦法：

①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械。

②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

建筑工程施工項目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工項目管理存在問題方法建議

從事建筑工程施工管理技術(shù)人員大都知道，房屋建筑工程質(zhì)量,既指實體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎(chǔ)的堅固,主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等,也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。建筑工程施工由于材料使用涉及面廣、工序工藝種類繁多，給工程質(zhì)量的管理帶來不少難度。盡管如此，作為一名工程技術(shù)人員，在工程建設(shè)期間應(yīng)時刻將工程質(zhì)量管理放在首位，應(yīng)學(xué)會如何進(jìn)行質(zhì)量管理，懂得如何科學(xué)統(tǒng)籌安排。由于建筑工程質(zhì)量管理是一項難度大、項目多、施工任務(wù)重的綜合性工程，既包含給排水專業(yè)知識，還有地基基礎(chǔ)、電氣電路、室內(nèi)裝修等工程專業(yè)知識等，對工程管理人員來說，無疑是一種挑種和壓力。為達(dá)到相互交流共同進(jìn)步的目的，本人結(jié)合自身崗位實踐，和大家一同來談一談建筑工程施工管理所涉的各個話題，并就如何做好建筑工程施工項目管理略有淺見。

1、建筑工程管理問題現(xiàn)狀

1.1工程質(zhì)量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點不正、立足點不對

從當(dāng)下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導(dǎo)致了出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個方面進(jìn)行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識淡薄，出發(fā)點不端正，立足點不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設(shè)時往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設(shè)計，不按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員施工經(jīng)驗缺乏等等這些，都將直接導(dǎo)致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。

1.2監(jiān)管職能機構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。

對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要一項。在工程建設(shè)過程中，有的業(yè)主單位對監(jiān)理工作干涉較多，使得監(jiān)理方很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出直接決策，甚至把對現(xiàn)場質(zhì)量的控制和質(zhì)量問題的處理責(zé)任全部強壓監(jiān)理承擔(dān)。而實際上，施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商，工程是質(zhì)量干出來的，而不是監(jiān)理出來的，監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認(rèn)真管好，在這樣的情況下監(jiān)理確實很難真正抓核，應(yīng)有配套的質(zhì)量獎懲措施，實行“質(zhì)量否決制且一定要落實到位”；要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況進(jìn)行考核，考核一定要認(rèn)真細(xì)致、實事求是、獎罰分明。

2、加強建筑工程管理的建議和想法

隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對建筑行業(yè)也提出了更高的要求。建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。目前，我國民用建筑工程的管理已普遍實行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起：

2.1應(yīng)與時俱進(jìn)，結(jié)合實際建立切實可行的工程管理體系

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合當(dāng)代中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

2.2應(yīng)把“目標(biāo)管理”廣泛應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中來

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代的管理元素和思想,以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結(jié)合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。而最近幾年倡導(dǎo)較為廣泛的，就是在建筑領(lǐng)域中提倡“目標(biāo)管理”這種新型理念。目標(biāo)管理是管理人員通過與下層共同努力，把重點放在實現(xiàn)組織目標(biāo)之上的一種管理程序。目標(biāo)管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目標(biāo)管理，可以采用以下做法：

2.2.1制定質(zhì)量目標(biāo)

按照質(zhì)量管理體系的要求，建筑公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門、單位都要及時進(jìn)行分解,制定出各自的分目標(biāo)，每個分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點：一是目標(biāo)必須是需要努力才能達(dá)到的，不能太低，也不能太高；二是目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；三是下一級目標(biāo)項目必須對上一級目標(biāo)項目構(gòu)成全面支撐，并根據(jù)實際情況充實相應(yīng)的措施。

2.2.2把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來

確定了質(zhì)量目標(biāo)，就要采取措施對目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行考核，否則目標(biāo)就失去了意義。推行目標(biāo)管理就是要將員工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來，以達(dá)到激勵、培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。通過定期對員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>

結(jié)束語：

總之，建筑工程施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功，其質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,項目施工質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理難度更大。從目前建筑行來的現(xiàn)狀和存在問題來看，目前實現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理還具有一定難度，仍然存在一些不確定因素，而有些因素，則不可能在短時期內(nèi)消除，因此，我們必須有針對性地采取措施進(jìn)行治理，分期分批進(jìn)行實施。本人相信，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按制訂方案做好各項工作的落實，實現(xiàn)建筑項目的科學(xué)管理將會指日可待。

建筑工程施工項目管理范文第4篇

【關(guān)鍵字】建筑工程；質(zhì)量管理；成本控制；進(jìn)度控制

前言

隨著經(jīng)濟與城市建設(shè)的速度發(fā)展，建筑工程規(guī)模與投資不斷擴大，工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)直接決定著工程項目的成本，并且對工程的造價工控具有重要影響。

成本控制提升建筑企業(yè)核心力的關(guān)鍵所在。而施工成本又受到施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等因素影響，因此我們對施工各方面進(jìn)行加強控制。

一、 建筑工程項目成本管理

各種崗位的工作工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。故施工階段造價的控制顯得尤為重要。要在實施階段做好實施階段的造價控制需要在以下幾個方面加強。

（1）準(zhǔn)確審核工程量，及時撥付進(jìn)度款。建設(shè)工程全過程造價管理與控制的重要內(nèi)容之一就是嚴(yán)格控制進(jìn)度款且保證工程按時按量完成。建設(shè)單位要在雙方簽訂工程合同后根據(jù)工程完成量進(jìn)行相應(yīng)的工程款支付進(jìn)度款的撥付要以投標(biāo)文件上的工程量清單項目單價完成工程量等為依據(jù)，采取科學(xué)的計算方法，確定進(jìn)度款額。

（2）對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在建設(shè)工程施工階段，材料及設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量，且材料和設(shè)備的投入資金大，成本開支大。所以對材料的選購首先要選擇物美價廉的，盡可能的在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行材料選購，降低運輸費用。其次，要對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證能正常運行。最后，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。

（3）嚴(yán)把現(xiàn)場簽證和工程變更關(guān)。工程變更和現(xiàn)場簽訂必然會影響到工程造價，因此要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證和工程變更關(guān)。在進(jìn)行施工之前，要對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，特別是有一定難度的施工項目，要重點研究和分析，要及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施解決問題。 其次，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，不能隨意更改方案。施工中出現(xiàn)意外情況需要更改設(shè)計圖紙等，要經(jīng)多方協(xié)商后方可進(jìn)行調(diào)整，并做好相關(guān)記錄。

（4）嚴(yán)格控制設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計圖紙是建設(shè)工程施工的主要依據(jù)，所以要嚴(yán)格控制設(shè)計環(huán)節(jié)，盡量減少設(shè)計變更，降低不必要的成本開支。建設(shè)單位要組織設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位等多方對設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審核，減少施工中設(shè)計變更次數(shù)。另外，若需變更設(shè)計也要經(jīng)多方協(xié)議之后在業(yè)主建設(shè)單位和施工單位三方簽字后方可執(zhí)行。

（5）加強合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同。建設(shè)工程施工過程就是執(zhí)行合同內(nèi)容的過程，加強合同管理對提高造價管理水平有著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行合同簽訂之前，要對合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對施工進(jìn)度、工程項目、技術(shù)要求、材料選用、付款及其方法等明確寫出來，保證合同的合理性。其次對于施工中設(shè)計變更等問題，要相應(yīng)的及時更新合同，切實提高工程造價管理與控制水平。

二、建筑施工項目的質(zhì)量管理

1、人的控制

提高人的素質(zhì)，提高勞動人員的技術(shù)水平。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝。明確規(guī)定各種工作崗位的職能及其責(zé)任，明確各種崗位的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，以保證各項業(yè)務(wù)活動能有質(zhì)有序的進(jìn)行。引入競爭機制和獎懲機制，促進(jìn)人員的不斷進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰，把住用人關(guān)，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、材料的控制

嚴(yán)格控制材料構(gòu)配件采購訂貨。建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。要從源頭上把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制材料構(gòu)配件采購訂貨，優(yōu)選材料生產(chǎn)廠家。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場，需復(fù)檢的材料必須經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用。材料在使用過程中材料人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使用要求工完場清，嚴(yán)禁亂丟亂放。

3、機械設(shè)備的控制

從源頭控制，嚴(yán)把采購關(guān)。施工單位應(yīng)高度重視機械設(shè)備及配件采購工作，建立機械設(shè)

備采購制度，優(yōu)選供貨廠家。設(shè)備進(jìn)場時，監(jiān)理機構(gòu)要對機械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場核對，保證投入生產(chǎn)作業(yè)的機械設(shè)備字性能、數(shù)量及設(shè)備狀態(tài)能夠滿足正常施工的要求。設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進(jìn)行試壓和試運轉(zhuǎn)，從而確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時維修，避免因機器故障影響工程質(zhì)量。

4、施工方法的控制

遵守施工順序，在保證質(zhì)量的情況下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性。要保證每道工序的質(zhì)量，對于重點部位，隱蔽工程等，要嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，驗收合格之后才能進(jìn)入下一道工序。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作、組織、管理等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、操作方便、組織得當(dāng)。

三、 加強建筑工程安全管理

在施工項目安全有安全保證和安全監(jiān)督兩個方面，只有不斷的加強管理工作環(huán)境和工人的安全措施，對工人進(jìn)行安全教育，讓工人們有著較強的安全意識，深化安全管理條例，才能保證工人可以安全的工作，更好的保障項目進(jìn)度。

1、加強施工人員的安全意識和施工環(huán)境的安全

要想實現(xiàn)和確保安全施工，第一就是工人方面，要加強工人的安全意識，進(jìn)入施工現(xiàn)場要對工人進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，讓他們重視自身的安全，嚴(yán)格的遵守安全管理條例，提高了自己在施工時注意安全的意識，另一方面，工人的施工環(huán)境對工人的安全工作也存在很大的影響，一個不穩(wěn)定的工作環(huán)境，對施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來一定的隱患，不安全的施工環(huán)境也給施工進(jìn)度帶來影響，但整體來說，安全對那建筑工程的影響是最大，所以，控制好工人施工環(huán)境對施工人員的安全有很大的保障。

2、對于安全管理做好規(guī)劃

施工前組建項目部時，每一個項目部的人員必須要有安全管理的基礎(chǔ)，在編排每個工種作業(yè)和安全管理時，重點關(guān)注交叉作業(yè)的安全，做好管理規(guī)劃，嚴(yán)格遵守安全管理條例。對施工的環(huán)境規(guī)劃要做好全面的分析，找到環(huán)境存在的問題，從中制定計劃，施工人員的規(guī)劃要根據(jù)工種之間的不同，采取相應(yīng)的手段，對其進(jìn)行分類并做好管理。根據(jù)工作方式不同工作環(huán)境不同制定相應(yīng)的規(guī)劃，對于特種作業(yè)的施工人員一定做好安全教育。

四、加強建筑工程進(jìn)度控制

1、編制進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃是控制進(jìn)度的重要基礎(chǔ)，進(jìn)度計劃包含進(jìn)度計劃編制和評審兩個方面。進(jìn)度計劃是對人員、設(shè)備、材料等資源的合理安排，又是檢驗、評價項目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目具有一次性、特殊性和差異性特征，應(yīng)該制定周密的計劃來確保計劃得到貫徹實施。施工單位要結(jié)合不同的建筑工程所處的環(huán)境、位置和施工條件等特點，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，分別編制不同深度的施工進(jìn)度計劃，依據(jù)按照不同的時間和不同的資源編制施工計劃。

2、施工物資控制

施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進(jìn)場取樣，并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進(jìn)度的因素做出估計。

3、設(shè)備控制

現(xiàn)代建筑的施工過程中，機械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入以工程施工過程中來，如保提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進(jìn)度管理工作的一個重要內(nèi)容。

建筑工程施工項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。一般來說工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理，以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。因此，建筑工程項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進(jìn)行有計劃地管理與協(xié)調(diào)，來達(dá)到優(yōu)化資源配置、控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。

一、推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多, 施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上, 還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系, 減少管理層次, 變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機制到位”，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

二、建筑工程施工項目質(zhì)量管理

影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)， 保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項目質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

三、建筑工程施工項目進(jìn)度控制

工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)， 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)， 必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施。

四 、建筑工程施工項目成本管理

首先, 切實轉(zhuǎn)變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念; 二、是要樹立集約經(jīng)營, 精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識, 營造企業(yè)整體重視, 項目部全員參與, 施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任, 使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃, 制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn); 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題; 四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價, 嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。最后, 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。