前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管理會計的條件范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

管理會計的條件范文第1篇

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會計;應(yīng)用條件

    自英國學(xué)者Simmonds1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會計”概念以后,國外有部分學(xué)者開始注意到戰(zhàn)略管理會計問題。戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),靈活運用多種方法,搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息,協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,評價戰(zhàn)略業(yè)績的一個管理會計分支。它直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國在20世紀(jì)80年代就引入了戰(zhàn)略管理會計,但到目前為止,仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段,尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有機地結(jié)合起來,使之成為推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。實際上,戰(zhàn)略管理會計是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,在全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟時代,作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會計在協(xié)助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的,關(guān)鍵是其理論必須服務(wù)于豐富而又生動的管理實踐,而不應(yīng)僅僅停留在純粹的理論研究之上。本文以這一認(rèn)識為前提,以知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)革命為背景,著眼于企業(yè)全球競爭和戰(zhàn)略管理的迫切需要,在戰(zhàn)略管理會計既有的理論框架范圍之內(nèi),客觀而又理性地分析戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)實條件。

    一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)

    改革開放以前,我國一直實行計劃經(jīng)濟,國家是事實上的經(jīng)營主體,企業(yè)是國家這個大企業(yè)的一個車間或分廠,供、產(chǎn)、銷均由國家統(tǒng)一安排,企業(yè)無權(quán)自主經(jīng)營,更談不上自主決策。企業(yè)運行的目標(biāo)是完成上級規(guī)定的各項指標(biāo),因此,不可能運用管理會計來自主地規(guī)劃企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。改革開放以來,企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制三個階段。初期的放權(quán)讓利沒有觸及產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題,因而算不上企業(yè)體制的變革;實行承包經(jīng)營,企業(yè)雖具備了有限的經(jīng)營自主權(quán),與原來相比的確是一大進(jìn)步,但企業(yè)在相當(dāng)大的程度上還隸屬于政府行政機構(gòu),并未成為真正意義上的自主經(jīng)營實體,產(chǎn)權(quán)不清的障礙仍然使企業(yè)裹足不前,企業(yè)決策、經(jīng)營和管理帶有很大的行政導(dǎo)向性特點。從根本上講,戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營機制,否則,企業(yè)不成為市場主體,就無法自主地依據(jù)市場變化及時做出預(yù)測和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟體制,其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場機制作用下,企業(yè)的目標(biāo)是價值最大化,這就要求企業(yè)必須利用包括管理會計在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃,使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。經(jīng)過十年的實踐,社會主義市場經(jīng)濟體制已初顯端倪,市場發(fā)育日臻完善,人事和分配制度的改革也即將到位,國家的行政干預(yù)正在逐漸減少,國有企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經(jīng)營已取得顯著成績,企業(yè)即將成為擁有法人財產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對獨立的法人實體,并開始轉(zhuǎn)變觀念,考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展問題,在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長期化的趨勢,初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件,為戰(zhàn)略管理會計的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。

    二、我國部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間

    自20世紀(jì)80年代以來,隨著改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實踐進(jìn)入了新的歷史時期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴展到多元化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理;從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理;從國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到非國有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理;從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴展到集團企業(yè)的戰(zhàn)略管理;從一般技術(shù)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴展到跨國公司的戰(zhàn)略管理,創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。聯(lián)想集團根據(jù)自身的情況,明確自己的市場定位,設(shè)計和實施了“專業(yè)化發(fā)展,本土化經(jīng)營”戰(zhàn)略,大膽革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),以自治的(充分授權(quán)的)、分布式的團隊工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu),賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)敏捷化、扁平化的特點。

    聯(lián)想的高瞻遠(yuǎn)矚還表現(xiàn)在其戰(zhàn)略思維上,在多數(shù)企業(yè)為房地產(chǎn)的巨額利潤動心而轉(zhuǎn)變投資方向時,聯(lián)想?yún)s處變不驚,專心做電腦;當(dāng)眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)“瓶頸”上遇到發(fā)展障礙時,聯(lián)想早已按戰(zhàn)略安排一步步實現(xiàn)了員工持股;在其他企業(yè)正為跨世紀(jì)接班人發(fā)愁時,聯(lián)想已較為成功地推出了郭為、楊元慶等少帥。海爾集團自1984年創(chuàng)業(yè)伊始,就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)作為戰(zhàn)略工作來抓,總裁張瑞敏接管青島電冰箱廠時,當(dāng)著工人的面將客戶退回的76臺冰箱砸碎,決心抓產(chǎn)品質(zhì)量。他常對職工們說:“你們的上司不是我,而是市場;給你們發(fā)工資的也不是我,而是顧客”。在海爾內(nèi)部則采用這樣一種管理公式:日本管理(團隊意識和吃苦精神)+美國管理(個性舒展和創(chuàng)新競爭)+中國傳統(tǒng)文化的管理精髓(尤其是“《孫子兵法》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想使張瑞敏受益匪淺”)。創(chuàng)造了博大精深的海爾管理文化。取得成功以后,海爾又全面實施國際化戰(zhàn)略,1999年被張瑞敏定為“海爾國際化年”,此時的各國企業(yè)家都在盯著低工資而涌向中國,海爾卻在以高工資著稱的美國建設(shè)廠房,要創(chuàng)造“美國的海爾”和“世界的海爾”。1999年海爾在海內(nèi)外的經(jīng)銷網(wǎng)點增至三萬多個,在海外建了五個分廠,取得了巨大成功。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境,把握機遇,實行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動態(tài)管理,中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也不乏這樣的成功典型。順德的格蘭仕集團原是一家生產(chǎn)羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),當(dāng)1992年羽絨制品市場產(chǎn)銷兩旺時,廠長梁慶德居安思危,積極尋找新的發(fā)展機會,經(jīng)過市場調(diào)查,決定主攻微波爐項目。該項目在當(dāng)時不被人看好,且松下、夏普、三菱等在國內(nèi)建立了微波爐合資企業(yè),投資風(fēng)險較大。但格蘭仕激流勇進(jìn),將從事羽絨生產(chǎn)十多年積累的資金全部投在微波爐研究開發(fā)項目上,并聯(lián)系中國老百姓消費能力偏低的實際狀況,兩次大幅度降價60%(從2000元降為700元一臺)。1998年格蘭仕又實施全球市場戰(zhàn)略,內(nèi)外銷并舉,出口創(chuàng)匯連年增長。1999年格蘭仕被美國《財富》雜志評為中國最受贊賞的合資企業(yè),格蘭仕如今已成為微波爐的著名品牌。在中國,象聯(lián)想、海爾和格蘭仕集團這樣,以市場為導(dǎo)向、依靠科技投入和人才開發(fā)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多,它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略管理實踐昭示著戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的巨大空間。

    三、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用提供了強大的技術(shù)支持

    在戰(zhàn)略管理會計模式下,一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息,與戰(zhàn)術(shù)管理會計相比,它所需要和處理的信息量劇增;另一方面,它所運用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受,如作業(yè)成本法,需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費用,手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此,戰(zhàn)略管理會計需要特殊的信息加工方法來支撐,科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會計的信息質(zhì)量,決定著戰(zhàn)略管理會計實際應(yīng)用的廣度和深度。當(dāng)今信息時代,收集和處理信息的成本已不再是管理會計推廣應(yīng)用的障礙。隨著計算機與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,信息高速公路的開發(fā),覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機制提供了可能,企業(yè)可以遠(yuǎn)隔萬里從事商業(yè)活動,輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟信息,準(zhǔn)確及時地掌握外部市場情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)健全,為內(nèi)部各職能部門的溝通、會計信息的生成和業(yè)績評價體系的運作提供了極大方便,管理部門可以隨時提取產(chǎn)品設(shè)計、加工和制造等各方面的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工、分析和處理,適時提供決策有用的信息。目前,我國有少數(shù)國有大中型企業(yè)已實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,強大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會計模型和方法運用成為輕而易舉之事,而且也使許多財務(wù)信息、管理會計信息和其他非會計信息構(gòu)成了一個資源共享、多元實時的信息系統(tǒng)。廣州發(fā)展集團下屬的一個全資子公司——廣州珠江電力燃料有限公司,專門負(fù)責(zé)珠江發(fā)電廠燃煤的供應(yīng)工作。該公司建立了網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng),應(yīng)用計算機確定存貨模型,準(zhǔn)確計算日需用量、最高儲備量和保險儲備量,綜合考慮運輸成本、電廠機組開機運行規(guī)律和運輸計劃來合理安排采購量,使燃煤均勻到貨。對供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理,科學(xué)準(zhǔn)確地選擇供應(yīng)商,提高了煤質(zhì),降低了采購成本,1997年為珠江電廠節(jié)約燃料成本3000萬元。

管理會計的條件范文第2篇

會計電算化 檔案管理

加強會計電算化條件下的檔案管理工作，即加快會計檔案管理的信息化建設(shè)，以適應(yīng)新時期會計電算化提出的新要求，建好用好電子財務(wù)檔案，提高財務(wù)檔案管理工作水平和財務(wù)管理工作效率，更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。那么，如何加強會計電算化條件下的檔案管理工作呢？

一、目前會計電算化下檔案管理存在的問題

1、會計檔案載體的完整性不能體現(xiàn)。很多單位由于單位領(lǐng)導(dǎo)和財會人員對電算化會計檔案的工作內(nèi)容理解不到位，缺乏管理會計檔案的經(jīng)驗，只是將打印出的紙質(zhì)檔案存檔，而沒有將存儲在計算機中的會計信息備份在磁性介質(zhì)上歸檔保存，或雖保管但只保管一份，從而影響會計檔案的完整性。

2、會計電算化所需要的軟硬件設(shè)備不能完全到位，使得會計檔案的載體質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求。目前許多單位因為沒有將會計軟件的版式及軟件系統(tǒng)很好地保存，導(dǎo)致在電算化軟件升級后，不同版本下的會計數(shù)據(jù)不能被調(diào)用?！稌嫏n案管理辦法》規(guī)定“采用計算機進(jìn)行會計核算的單位應(yīng)當(dāng)保存打印出紙質(zhì)會計檔案”，并對保存期限做了規(guī)定，但目前由于一些單位沒有更新和升級輸出打印設(shè)備，致使打印輸出的紙介質(zhì)會計檔案達(dá)不到規(guī)定的保存期限；或因為磁盤介質(zhì)的質(zhì)量問題，或未實行備用盤與存儲盤分離存放，導(dǎo)致電子數(shù)據(jù)的損壞或丟失。

3、會計檔案管理制度不完善。由于沒有完善的、針對電子文件的制度規(guī)范，電算化會計檔案的歸檔工作處于無序狀態(tài)。歸檔時仍舊沿襲手工管理時的老做法，只歸檔紙質(zhì)文件，將原來用手工記錄的賬簿、報表，改成了用計算機打印出來的賬簿、報表。

二、加強會計電算化條件下的檔案管理工作的策略

1、提高電算化會計檔案保管人員的素質(zhì)。

要管理、保存和利用好電算化會計檔案，必須有相應(yīng)的檔案管理人才。管理電算化會計檔案的人員比一般的檔案管理人員綜合素質(zhì)要求高，除了要具備傳統(tǒng)的會計檔案管理專業(yè)知識外， 還必須具備電算化基礎(chǔ)知識、計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)工程和信息系統(tǒng)知識， 必須具備較高的計算機操作技能。要通過多種方式的培訓(xùn)教育 ， 使我們的電算化會計檔案管理人員成為具備會計學(xué)、計算機科學(xué)、檔案學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科知識， 具備良好的道德品質(zhì)和潛在的創(chuàng)新意識與能力的復(fù)合型人才。

2、加強企業(yè)財務(wù)檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施是檔案信息化建設(shè)不可缺少的基本條件，是檔案信息資源開發(fā)利用和信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，而其核心是檔案信息網(wǎng)絡(luò)。它是檔案信息傳輸、交換和資源共享的必要手段。在工程規(guī)劃初期，應(yīng)該由財務(wù)部門和檔案部門人員共同協(xié)商，分別從財務(wù)管理角度和檔案管理角度提出設(shè)計思路，考慮各方面的需要，從而避免在系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)空缺或重疊，提高效率。在財務(wù)軟件方面，應(yīng)采用一定的安全保密措施，實行電子簽單制度，建立和健全財務(wù)檔案管理責(zé)任制、電子文件簽入、簽出制、安全日志制，從而保障財務(wù)檔案不被篡改或便于追溯使用過文件的人員。此外，為便于財務(wù)軟件升級，保證不同開發(fā)商提供的軟件能夠相互兼容，必須提高財務(wù)數(shù)據(jù)存貯形式的標(biāo)準(zhǔn)性、一致性和可續(xù)性。

3、做好電算化會計檔案的收集

所謂電算化會計檔案的收集是指在一定的時間間隔內(nèi)（如一個會計年度），把計算機系統(tǒng)中的所有會計數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲到磁性介質(zhì)或光盤上，從而形成脫離于原計算機系統(tǒng)的會計檔案。財務(wù)部門應(yīng)把財務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計算機硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時間內(nèi)、在最小的損失下恢復(fù)原有的會計電算化系統(tǒng)。除了備份之外，還應(yīng)收集計算機硬件系統(tǒng)的型號、存儲空間的大小、外部設(shè)備的配套類型等；計算機操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)以及漢字操作系統(tǒng)；財務(wù)軟件的編程語言、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)類型；財務(wù)軟件的系統(tǒng)名稱、版本號；財務(wù)軟件的銷售與維護公司的名稱、地址、電話與聯(lián)系人以及與會計電算化軟件系統(tǒng)相配套的各種說明書及使用手冊

4、做好電算化會計檔案的管理與保存

由于電算化會計檔案是存儲在磁性介質(zhì)或光盤上的，根據(jù)這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時應(yīng)準(zhǔn)備雙份即采用“AB備份法”進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份，并且每份上要注明形成檔案的時間與操作員姓名，貼上保護字樣，存放在兩個不同的地點，以防止地震或火災(zāi)等意外情況引起的整個會計電算化系統(tǒng)的毀滅與系統(tǒng)的不可恢復(fù)性。在保存這些檔案時應(yīng)遠(yuǎn)離磁場，注意防潮、防塵等。對采用磁性介質(zhì)保存的檔案，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞，而使會計檔案丟失，造成無法挽救的損失。

5、做好電算化會計檔案的整理和利用

電算化會計檔案通過整理有著與傳統(tǒng)意義上的會計檔案所無法比擬的優(yōu)勢。通過整理可以利用歷年的數(shù)據(jù)對本單位、本部門進(jìn)行歷史會計數(shù)據(jù)的比較與分析，從而為企業(yè)或部門的決策者提供可靠的決策依據(jù)。另外還可以得出本單位、本部門，甚至某一地區(qū)過去、現(xiàn)在與將來的發(fā)展情況與發(fā)展趨勢，使決策者在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下，制定出適合自身發(fā)展的行為規(guī)范，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。

管理會計的條件范文第3篇

[關(guān)鍵詞]信息化；會計；基礎(chǔ)工作；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.032

[中圖分類號]F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-01

1 信息化條件與傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作差異分析

一是強大的系統(tǒng)功能和有效的權(quán)限控制使一切業(yè)務(wù)處理都留有痕跡。手工記賬做報表及會計電算化初期，人們可以改賬、改報表，長期以來養(yǎng)成一種習(xí)慣，企業(yè)所做的一切不規(guī)范的事情，都由財務(wù)人員來善后，仿佛財務(wù)人員的價值也在于此。網(wǎng)上有個帖子說：“會計的一生，是與數(shù)字打交道的一生，是與稅務(wù)局斗智斗勇的一生，是拿生命掩護老板違法亂紀(jì)的一生”，說得雖然有些偏激，但卻反映了一定的社會現(xiàn)象。當(dāng)前，在信息化條件下，一旦生成正式憑證便不可更改，這些系統(tǒng)功能限制，客觀上杜絕了財務(wù)直接造假的可能。二是業(yè)務(wù)處理的橫向融通，將財務(wù)管理帶入了全員參與的時代。過去，財務(wù)管理、會計核算可能僅僅是會計人員的事情，但時至今日，大量的業(yè)務(wù)集成憑證由前端業(yè)務(wù)部門觸發(fā)，如何保證前端業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息銜接一致，是擺在財務(wù)人員面前的新課題。三是財務(wù)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使業(yè)務(wù)規(guī)范、風(fēng)險在控成為可能。通過推行財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，固化財務(wù)管理要求，規(guī)范業(yè)務(wù)操作方式，遵循風(fēng)險控制要求和不相容崗位設(shè)置原則，明確授權(quán)管理關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)，將大大減少人為操控及違章操作的可能性。四是財務(wù)信息系統(tǒng)的強大功能為縱橫貫通、強化集約管控提供了有力支撐。從會計電算化的單機版發(fā)展到現(xiàn)在ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)已實現(xiàn)了橫向聯(lián)合、縱向貫通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推送到財務(wù)，為業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)同閉環(huán)管理打通數(shù)據(jù)通道；賬務(wù)、報表數(shù)據(jù)各層級穿透查詢和取數(shù)，為實施在線稽核、集中管控奠定了堅實基礎(chǔ)。

2 信息化條件下會計基礎(chǔ)工作出現(xiàn)的新問題

一是大量會計憑證由前端業(yè)務(wù)部門觸發(fā)，財務(wù)部門被動接收，造成相應(yīng)的原始憑證大量缺失或者不能及時獲取，無法證明相關(guān)業(yè)務(wù)核算的真實、準(zhǔn)確性。二是大量會計憑證的自動生成，使部分財務(wù)人員喪失了職業(yè)判斷能力。當(dāng)前大量會計憑證核算規(guī)則在系統(tǒng)中提前設(shè)置和固化，憑證或者是自動生成，或者是財務(wù)人員點擊接收。過去需要財務(wù)人員依據(jù)會計準(zhǔn)則進(jìn)行職業(yè)判斷和賬務(wù)處理的工作，現(xiàn)在由系統(tǒng)自動完成，財務(wù)人員淪為“被動接收者”“點擊手”，這使許多財務(wù)人員認(rèn)為這些憑證的正確與否跟他們沒關(guān)系，不再根據(jù)會計準(zhǔn)則對發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行職業(yè)判斷，導(dǎo)致部分前端業(yè)務(wù)人員錯誤操作生成的錯誤會計憑證不能及時被發(fā)現(xiàn)和糾正，直接影響會計信息的真實、準(zhǔn)確性，甚至還會造成資金超付等錯誤和風(fēng)險。三是報表自動取數(shù)等功能，使財務(wù)人員失去了對數(shù)據(jù)敏感性。過去財務(wù)人員進(jìn)行報表編報時，需按準(zhǔn)則要求對報表列示的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐項分析填列。信息化條件下，絕大部分取數(shù)及稽核關(guān)系設(shè)置一次完成，除部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外，基本實現(xiàn)了報表自動取數(shù)。具體財務(wù)人員往往只需點擊“取數(shù)”或“稽核”功能即能完成報表的編制與審核工作，這一功能的實現(xiàn)為賬表一致奠定了堅實基礎(chǔ)，但也導(dǎo)致部分財務(wù)人員對報表數(shù)據(jù)不敏感，認(rèn)為只要是取數(shù)的就一定不會錯，對數(shù)據(jù)不復(fù)核、不分析，不容易發(fā)現(xiàn)異動或錯誤數(shù)據(jù)，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)漏填、錯填情況發(fā)生。

3 加強信息化條件下會計基礎(chǔ)工作的著眼點

3.1 加快推進(jìn)原始憑證規(guī)范化工作

原始憑證標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理是財務(wù)集約化的重要內(nèi)容，也是財務(wù)規(guī)范前端業(yè)務(wù)的重要手段，更是保證核算業(yè)務(wù)真實準(zhǔn)確的重要依據(jù)。盡早明確對經(jīng)濟業(yè)務(wù)原始憑證管理要求、規(guī)范統(tǒng)一自制原始憑證標(biāo)準(zhǔn)格式、規(guī)范集成業(yè)務(wù)憑證附件管理、強化經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批流程，對夯實財務(wù)管控基礎(chǔ)、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、有效防范風(fēng)險都有重要意義。依據(jù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程，以經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理全過程為脈絡(luò)，在業(yè)務(wù)管理風(fēng)險點、核算支撐依據(jù)上狠下功夫，深入挖掘業(yè)務(wù)、核算與原始憑證的對應(yīng)關(guān)系，分類梳理經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的原始憑證管理需求，從原始憑證管理的規(guī)范性及可操作性的角度出發(fā)，規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算規(guī)則及核算要素，統(tǒng)一規(guī)范相應(yīng)原始憑證及單據(jù)，應(yīng)是規(guī)范會計基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。

3.2 做好會計檔案歸檔及電子檔案應(yīng)用

會計檔案管理是會計基礎(chǔ)工作的重要一環(huán)，會計檔案的及時整理歸檔對保全會計資料、查閱使用具有重要的意義，特別是當(dāng)企業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)變更時這項工作就顯得尤為重要。財務(wù)人員應(yīng)從保護自己、防范風(fēng)險的高度認(rèn)識會計檔案歸檔工作，做好檔案的清點、核對與交接。會計電子檔案系統(tǒng)是財務(wù)人員便捷查詢歷史資料、利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助決策分析、及時進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的有效手段，對會計電子檔案應(yīng)在完善查詢、打印及借閱流程等系統(tǒng)功能應(yīng)用的同時，加強權(quán)限配置與控制，以保證會計信息安全。

3.3 進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)主數(shù)據(jù)

不規(guī)范主數(shù)據(jù)對確認(rèn)業(yè)務(wù)的真實性、核算的準(zhǔn)確性造成不良影響，同時也對公司規(guī)范經(jīng)營造成潛在風(fēng)險，統(tǒng)一財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)核心主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享將對集成業(yè)務(wù)、規(guī)范管理起到重要作用。有效推進(jìn)元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用，強化數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期和數(shù)據(jù)架構(gòu)管理，創(chuàng)建更合理的企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)，使企業(yè)數(shù)據(jù)在清晰的脈絡(luò)中流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下進(jìn)行，保障企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及安全，支撐智能決策等應(yīng)用，從而推動公司業(yè)務(wù)和諧發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]孫保清.信息化條件下的會計基礎(chǔ)工作體會[J].新經(jīng)濟，2014

管理會計的條件范文第4篇

一、戰(zhàn)略管理會計概述

進(jìn)入二十世紀(jì)，尤其是二戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭不斷加劇。1965年美國的安索夫發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》，提出了適應(yīng)這一新發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理。與此同時，傳統(tǒng)管理會計由于自身的局限性，難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理對它的要求，在這種情況下，管理會計自身的創(chuàng)新不可避免，戰(zhàn)略管理會計便應(yīng)運而生。英國學(xué)者Simmonds在1981年最早提出了戰(zhàn)略管理會計的概念：“對企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計”。并認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計即是未來管理會計發(fā)展的方向。

戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，注重整體性、全局性、長期性，它運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，如貨幣性和非貨幣性信息，并將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。它服從企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會計信息的決策支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計吸收了戰(zhàn)略管理的思想，極大的突破了傳統(tǒng)管理會計的局限，及時滿足了企業(yè)提高競爭力對它的需要。

二、實施戰(zhàn)略管理會計的必要性

傳統(tǒng)管理會計的目標(biāo)及行為存在短期性。它是以利潤最大化作為目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，特別是忽視了風(fēng)險管理。而戰(zhàn)略管理會計則是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，重視風(fēng)險管理，運用長期本量利分析等技術(shù)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理所需要的相關(guān)性信息。

傳統(tǒng)管理會計提供的信息失真。它在成本分配、投資決策上所使用的方法比較主觀，往往以眾多的假設(shè)為前提分析企業(yè)的運行，因此，它所提供的信息與真實信息的差距很大。信息的失真使得管理會計的決策支持功能無法實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計則在方法制定方面盡可能符合現(xiàn)實，它將傳統(tǒng)管理會計所使用的很多假設(shè)都放開，從而能夠提供更加真實的信息。

傳統(tǒng)管理會計涵蓋的范圍較狹窄。它重視物質(zhì)資源的計價和管理，但卻沒有注意到人力資源管理的重要性。在戰(zhàn)略管理的視角中，人力資源是企業(yè)資源中最為重要的資源。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，人力資源的競爭幾乎決定了競爭的成敗。戰(zhàn)略管理會計非常重視人力資源價值的分析與投資，強調(diào)企業(yè)對人才的培養(yǎng)，可以為企業(yè)提供大量的人力資源信息。

當(dāng)前，無論是從國內(nèi)還是國外來看，企業(yè)要謀求更大更快的發(fā)展，必須走資本經(jīng)營的道路。而戰(zhàn)略管理會計可以適應(yīng)資本經(jīng)營涉及經(jīng)營面廣、風(fēng)險高、操作難度大的特點。因此，管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計階段勢所必然。

三、戰(zhàn)略管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國戰(zhàn)略管理會計發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我國部分企業(yè)已經(jīng)開始運用戰(zhàn)略管理會計方法，并取得了較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥集團有限公司運用價值鏈分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，通過分析上下游價值鏈、內(nèi)部價值鏈、競爭對手的價值鏈，實行了“水泥散裝優(yōu)勢戰(zhàn)略”。此戰(zhàn)略既簡化了其上游價值鏈(不再需要包裝材料)，又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價值鏈；既降低了水泥的單位成本，又可以使用戶受益，從而實現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈聯(lián)系的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了顯著的經(jīng)濟增長。邯鋼采用“模擬市場、成本否決”的成本管理模式,其主要內(nèi)容是：以國內(nèi)先進(jìn)水平和本企業(yè)最高水平為依據(jù)，廣泛搜集資料，進(jìn)行橫向和縱向分析對比，確定趕超對象；在分析競爭對手技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織和員工素質(zhì)等條件的基礎(chǔ)上，以市場價格為基數(shù)，從后往前，一道工序一道工序反復(fù)剖析、測算和平衡，確定出各分廠、各產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤；然后層層分解落實，未達(dá)標(biāo)的否決獎金或升級指標(biāo)。這種成本管理模式蘊涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先，以市場價格為基礎(chǔ)，根據(jù)市場和競爭對手來倒推成本，體現(xiàn)的是目標(biāo)成本法的基本思想。其次，以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，一道工序一道工序進(jìn)行剖析，意在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)了作業(yè)成本管理的要求。

總體而言，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對管理會計的普及程度較好，而戰(zhàn)略管理會計的普及則較差。很多企業(yè)都沒有應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，應(yīng)用管理會計的比重也不高，有相當(dāng)大比例的人員根本不了解戰(zhàn)略管理會計。盡管戰(zhàn)略管理會計的作用已經(jīng)得到人們的認(rèn)可，但是現(xiàn)實情況卻毫不樂觀。

（二）成因分析。之所以我國目前呈現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計實踐滯后于理論的局面，原因主要有以下幾方面：

1、戰(zhàn)略管理會計引入我國時間較短，普及程度還很不夠。西方管理會計是從20世紀(jì)八十年代傳入我國，至今大約20多年的時間。經(jīng)過這些年的介紹、普及，大多數(shù)會計人員已經(jīng)具備了一定的管理會計知識，所以企業(yè)中傳統(tǒng)管理會計得到了較好的運用。而戰(zhàn)略管理會計則是從20世紀(jì)九十年代中期才介紹、引進(jìn)入我國，時間尚短。

2、戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用環(huán)境仍需改善。自管理會計引入我國后，社會各方面的重視不夠。在政府層面，依然偏重于財務(wù)會計的應(yīng)用，管理會計只是處于附屬的分支，還沒有把它列到和財務(wù)會計并重的地位，對管理會計的推廣力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在企業(yè)層面，由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任命制和任期制，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視短期內(nèi)目標(biāo)與任務(wù)的完成，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，因此普遍還沒有把管理會計放到應(yīng)有的位置上去，更不用說戰(zhàn)略管理會計了。

3、實施戰(zhàn)略管理會計的成本較高。戰(zhàn)略管理會計不同于財務(wù)會計系統(tǒng)，一般來說它不具有統(tǒng)一的模式，應(yīng)當(dāng)量身定做。它的貫徹需要企業(yè)對自身的企業(yè)流程做全面的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和培養(yǎng)、提高自身核心競爭力的要求，設(shè)計一套適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)。與此同時，必須保證有高效、適合的計算機軟件做技術(shù)支持，而這單靠企業(yè)自身是無法完成的，需要和相應(yīng)的軟件公司進(jìn)行配合。同時，為了達(dá)到良好的實施效果，正式實施前必須在企業(yè)內(nèi)部由上至下，進(jìn)行廣泛的動員和人員培訓(xùn)，使各級人員掌握實施管理所必需的知識，并取得各相關(guān)部門的理解和支持。這些工作必然需要很大的經(jīng)費支出，所以往往也是阻礙戰(zhàn)略管理會計開展的一個重要原因。

4、高素質(zhì)的管理會計人員十分缺乏。戰(zhàn)略管理會計對會計人員提出了更高的要求，它需要會計人員熟練掌握管理會計以及戰(zhàn)略管理會計的方法，同時要具備企業(yè)管理的知識。在具體實施中，一系列靈活、多樣的技術(shù)方法也只有高素質(zhì)的管理會計師才能勝任。而當(dāng)前我國會計人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，中高級會計人才欠缺，高層次的管理人才就更加缺乏。這也在很大程度上成為發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的瓶頸。

四、戰(zhàn)略管理會計實施分析及措施

戰(zhàn)略管理會計的實施可以從兩方面考慮：外部條件和內(nèi)部條件。內(nèi)部條件包括兩類：新技術(shù)應(yīng)用和新管理方法實施。新技術(shù)主要是指計算機輔助技術(shù)，集成制造系統(tǒng)等。新管理方法如全面質(zhì)量管理，適時生產(chǎn)等方法。外部條件也主要分為兩類：競爭對手的變化和顧客需求的變化。目前，從外部條件看，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到競爭對手和顧客需求對企業(yè)的影響。很多企業(yè)都投入了大量的人力、物力用于營銷工作。從內(nèi)部條件看，2004年我國企業(yè)500強的人均資產(chǎn)達(dá)到136.72萬元，但只有世界企業(yè)500強人均資產(chǎn)132.47萬美元的12.46%。這種資金規(guī)模的限制難以為先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法的采用提供基礎(chǔ)。

綜合分析，現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)處于外部條件成熟而內(nèi)部條件不成熟階段。其主要原因在于內(nèi)部條件的成熟對企業(yè)的要求更高，需要企業(yè)在思維方式、管理職能、組織機構(gòu)等方面做出調(diào)整，缺乏外部力量的幫助，單靠企業(yè)自身很難在短期內(nèi)收到成效，反而可能存在風(fēng)險。與之相反，實施外部條件更為迫切，也更簡單，便于實施。

盡管目前大多數(shù)我國企業(yè)并不具備實施戰(zhàn)略管理會計的條件，但是我們決不能等到條件完全成熟之后才去實施，因為戰(zhàn)略管理會計的許多內(nèi)容有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部條件的成熟。

只要企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的外部條件成熟，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)成立專門的部門來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會計的實施工作。該部門的工作包括：對外部信息的收集、分析、整理；分析競爭對手和顧客需求的變化；向本企業(yè)員工宣傳戰(zhàn)略管理會計的理念，等等。同時，該部門還應(yīng)獨立于企業(yè)的財務(wù)會計部門。一是二者的職能不同，不可相互替代；二是如果讓財務(wù)會計部門的人員從事戰(zhàn)略管理會計的工作，其必然不可避免地要受到其財務(wù)會計思維方式的制約，從而無法提供戰(zhàn)略管理會計所需要的相關(guān)性信息。

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部條件均成熟時，該部門還應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起戰(zhàn)略成本管理工作，這必然對工作人員提出更高的要求，既需要該部門擁有各種專業(yè)背景和各種工作經(jīng)驗的人員，又需要他們彼此之間能夠分工協(xié)作、知識共享。

當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計的實施內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略成本管理、競爭對手分析、顧客分析和業(yè)績評價等四個組成部分。其中第一部分偏重于從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，二、三部分側(cè)重于從企業(yè)外部進(jìn)行分析，而第四部分則是從企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的層面進(jìn)行分析的。

當(dāng)企業(yè)屬于外部條件成熟而內(nèi)部條件不成熟時，實施戰(zhàn)略管理會計的重點在于競爭對手分析和顧客分析。對競爭對手的分析目標(biāo)有：預(yù)測競爭對手的戰(zhàn)略，預(yù)測競爭對手對本企業(yè)所采取戰(zhàn)略的可能反應(yīng)，以及如何影響競爭對手才能有利于本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。分析內(nèi)容包括：競爭對手的產(chǎn)品價格、成本分析，市場競爭地位分析。對顧客的分析目標(biāo)有：如何通過改善質(zhì)量、服務(wù)使顧客得到滿意。分析內(nèi)容包括：市場份額、顧客保持率、顧客獲得率、顧客滿意率和顧客盈利率。

管理會計的條件范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理會計；作用；發(fā)展應(yīng)用；改善建議

1管理會計在我國發(fā)展概述

所謂“管理會計”，也被業(yè)界叫做“分析報告會計”，是從傳統(tǒng)財務(wù)會計中孕育分離出來的，其含義指的是應(yīng)用主體出于提高經(jīng)濟效益的要求，使其會計工作人員采取專門的方法，藉由對財務(wù)會計所提供的資料以及其他一些資料進(jìn)行加工、整理和報告，而后使其應(yīng)用主體管理人員據(jù)此來對發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并最終做出決策的一個會計分支。管理會計由成本會計和管理控制兩大部分構(gòu)成，與企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都有著密不可分的關(guān)系，因此，管理會計是現(xiàn)代市場環(huán)境下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要手段。在企業(yè)管理工作中，管理會計具有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的職能，是對傳統(tǒng)財務(wù)會計職能的擴展。其中，解析過去指的是，管理會計要對傳統(tǒng)財務(wù)會計提供資料進(jìn)行深入的加工、改造、延伸，以使之滿足控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；控制現(xiàn)在指的是，管理會計要能夠?qū)?jīng)濟行為主體在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差予以及時糾正，以使之經(jīng)濟行為可以被嚴(yán)格框定在決策預(yù)定的框架內(nèi)進(jìn)行；籌劃未來指的是，管理會計要對所掌握的各種資料進(jìn)行嚴(yán)密分析并加以充分利用，以幫助經(jīng)濟行為主體了解和掌握自己的經(jīng)營運行情況，以提高經(jīng)濟活動中預(yù)測與決策的科學(xué)性。管理會計起源于20世紀(jì)初葉（也有學(xué)者觀點認(rèn)為應(yīng)該是19世紀(jì)末），在20世紀(jì)70年代末80年代初的時候開始傳入我國，在我國企業(yè)管理實踐中得到了較好的發(fā)展應(yīng)用，取得了可喜的成效。在管理會計核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。進(jìn)入21世紀(jì)后，特別是在我國經(jīng)濟邁入新常態(tài)后，我國經(jīng)濟發(fā)展由過去的高速增長階段轉(zhuǎn)向了中高速增長階段，經(jīng)濟增速的放緩，讓企業(yè)經(jīng)營性收益出現(xiàn)了下降趨勢，盈利能力不如從前強勁，這反倒讓管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要作用得到了更充分的彰顯。為了能夠讓管理會計更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力，無論是從理論方面，還是從應(yīng)用實踐方面，我們都應(yīng)該繼續(xù)加大對它的研究力度。

2管理會計的作用解析

2.1增進(jìn)了企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展情況的了解。管理會計雖然是從傳統(tǒng)財務(wù)會計中分離出來的，與傳統(tǒng)財務(wù)會計同屬于會計類型，但是將管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計作比較，兩者仍然存在著本質(zhì)上的不同。比如，企業(yè)利用管理會計，能夠從數(shù)據(jù)分析和政策調(diào)整等方面加強對市場環(huán)境的了解，能更好地掌握自己在當(dāng)前形勢下的運營情況，從而可以為自身在今后的發(fā)展獲取到更多的信息支持和決策參考。2.2提高了企業(yè)對經(jīng)濟行為的控制水平。提高企業(yè)對經(jīng)濟行為的控制水平，可以大大增強企業(yè)的競爭能力，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要完成這一任務(wù)，企業(yè)就必然要依托管理會計作為實現(xiàn)的手段，因為，在企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，管理會計具有對企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算進(jìn)行跟蹤的功能，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)的偏差，并能就偏差出現(xiàn)的原因展開分析和調(diào)查，從而有力保障了企業(yè)對自身經(jīng)濟行為的控制能力。2.3保證了企業(yè)對未來決策的科學(xué)性。企業(yè)對未來發(fā)展做出的決策科學(xué)性的高低，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命運，事關(guān)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠走多遠(yuǎn)的問題，因此，科學(xué)的發(fā)展決策對企業(yè)而言是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理工作中，管理會計以計量、分析、核算等手段能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的當(dāng)前經(jīng)濟形勢做出合理的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑借管理會計的分析結(jié)果就可以讓決策更趨于合理性和科學(xué)性。2.4促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強。當(dāng)今社會已經(jīng)步入到了信息時代，對于處于市場競爭中的企業(yè)來講，能否及時獲取市場信息，能否把獲取到的市場信息迅速分享給企業(yè)各部門，是一個關(guān)系到企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的問題。由于管理會計突破了傳統(tǒng)財務(wù)會計在企業(yè)管理工作中所受到的限制，注重對企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，注重與企業(yè)各部門的溝通，因此促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強。

3管理會計發(fā)展應(yīng)用受阻原因分析

3.1外部環(huán)境對管理會計發(fā)展應(yīng)用的影響。外部環(huán)境對管理會計發(fā)展應(yīng)用的影響來自兩個方面，分別是經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境。首先，經(jīng)濟環(huán)境對管理會計發(fā)展應(yīng)用的影響。由于全球經(jīng)濟一體化格局的形成，行業(yè)企業(yè)間的競爭變得更加白熱化，風(fēng)起云涌的市場環(huán)境讓企業(yè)始終處于一種不斷被挑戰(zhàn)的狀態(tài)，為應(yīng)對市場環(huán)境的紛繁變幻，企業(yè)需不斷調(diào)整自己的經(jīng)營模式，但是由于市場信息又是不對稱的，企業(yè)無論怎么調(diào)整經(jīng)營模式都無法跟上市場變換的步伐，因此，管理會計的可操作性被折扣了很多。其次，法律環(huán)境對管理會計發(fā)展應(yīng)用的影響。我國市場經(jīng)濟起步晚，相關(guān)法律體系尚未健全，各企業(yè)屬地之間存有一定的地區(qū)性差異，企業(yè)競爭的起點不同，會計行為規(guī)范化的程度也不同，因此，管理會計發(fā)展應(yīng)用的受限程度也各不相同。3.2內(nèi)部環(huán)境對管理會計發(fā)展應(yīng)用的影響。內(nèi)部環(huán)境對管理會計發(fā)展應(yīng)用的影響，主要來自企業(yè)管理層和相關(guān)會計人員的認(rèn)識層面。首先，企業(yè)管理層雖然意識到了管理會計的重要性，但是對管理會計的認(rèn)識卻并不深刻，很多企業(yè)都沒有針對管理會計發(fā)展應(yīng)用制定相配套的建設(shè)機制，在企業(yè)內(nèi)部也沒有培養(yǎng)出發(fā)展應(yīng)用管理會計的文化氛圍；其次，管理會計工作人員的知識和經(jīng)驗都還比較欠缺，缺乏對管理會計發(fā)展應(yīng)用的系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)和感知，分不清管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能區(qū)別和業(yè)務(wù)區(qū)別，管理會計應(yīng)有的管理作業(yè)沒能得到有效發(fā)揮。3.3技術(shù)方法局限性對管理會計發(fā)展應(yīng)用的影響。技術(shù)方法局限性對管理會計發(fā)展應(yīng)用的影響，包括短期決策分析和中長期投資分析兩個方面。首先，在短期決策分析方面，管理會計短期決策分析方法在實際操作中需要先確定成本金額，但是企業(yè)經(jīng)濟活動是一個動態(tài)的變化過程，企業(yè)經(jīng)營成本處在不斷變化之中，其實際發(fā)生額是很難準(zhǔn)確確定的，因此短期決策分析法在實際執(zhí)行中的難度比較大；其次，在中長期投資分析方面，管理會計所使用的折現(xiàn)率和非折現(xiàn)率精度不高，獲取也較難，企業(yè)據(jù)此也很難做好決策分析工作。3.4理論與實踐研究滯后對管理會計發(fā)展應(yīng)用的影響。管理會計自上個世紀(jì)70年代末期傳入我國，距今已經(jīng)四十多年了，此間，我國學(xué)術(shù)界對管理會計做了大量的工作，并取得了一些成就，但是對比西方經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，我國管理會計發(fā)展應(yīng)用無論是在理論層面還是在實踐應(yīng)用層面都還比較滯后，相較國際水平，差距依然明顯。首先，在管理會計發(fā)展應(yīng)用理論研究方面，我國還沒有形成自己成熟的理論體系，現(xiàn)行理論體系還不夠健全，缺乏指導(dǎo)管理會計發(fā)展應(yīng)用的實用性和可操作性；其次，在管理會計發(fā)展應(yīng)用實踐方面，目前還沒有形成有序的系統(tǒng)性，比如現(xiàn)行企業(yè)管理會計在崗位設(shè)置、執(zhí)行過程、呈報形式等方面都還處于自發(fā)狀態(tài)，且由于不同企業(yè)的管理者及其會計人員對管理會計認(rèn)知、感知等的不同，致使其對管理會計應(yīng)用的隨意性也很大，因而由此引發(fā)的各企業(yè)發(fā)展情況的差異性也很大。

4改善管理會計應(yīng)用現(xiàn)況的建議

4.1為管理會計發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。首先是要保證會計信息質(zhì)量，為信息獲取的公平化創(chuàng)造有利條件；其次是深化市場體制改革，綜合權(quán)衡各方企業(yè)利益，為企業(yè)競爭的公平化創(chuàng)造條件；第三是要明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬，為企業(yè)發(fā)展的公平化創(chuàng)造有利條件。有了這三個有利條件作保障，管理會計就有了發(fā)展應(yīng)用的有利條件。4.2加強對管理會計理論體系的建設(shè)。有了科學(xué)的理論體系作指導(dǎo)，才能有管理會計在我國的長足發(fā)展。一方面，管理會計對我國企業(yè)管理領(lǐng)域來講是“舶來品”，在理論發(fā)展上還很不成熟；另一方面，我國國情與西方國家國情存有差異性，會計理論體系的構(gòu)建不可能完全一致，所以，只有把舶來的管理會計與我國特色的經(jīng)濟體制相結(jié)合，研發(fā)出具有我國特色的管理會計理論體系，才能推動管理會計在我國的發(fā)展應(yīng)用。4.3提高管理會計應(yīng)用技術(shù)的可操作性。具體工作的形成在于兩個方面，一是國家政府有關(guān)部門要加大對管理會計應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)投入力度，為提高管理會計的可操作性提供資金和政策支持；二是企業(yè)單位要結(jié)合自身的實際情況，探討管理會計在經(jīng)濟活動實踐中的具體應(yīng)用技術(shù)，為提高管理會計的可操作性、為管理會計的發(fā)展應(yīng)用積累實踐經(jīng)驗。4.4健全企業(yè)經(jīng)營管理信息體系。健全企業(yè)經(jīng)營管理信息體系，一方面有利于組織架構(gòu)和管理會計人員之間的溝通與協(xié)助，拓展企業(yè)管理信息的共享范圍；另一方面有利于管理會計與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，提升管理會計的發(fā)展應(yīng)用水平和進(jìn)度?，F(xiàn)代信息技術(shù)的全面發(fā)展和普及應(yīng)用為此奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］張惠忠.關(guān)于在企業(yè)推廣應(yīng)用管理會計的設(shè)想［J］.浙江財稅與會計,1998（03）.

［2］張宗強,楊素華.對管理會計在國有大中型企業(yè)應(yīng)用的思考［J］.河北廣播電視大學(xué)學(xué)報,2004（04）.

［3］鄭燕茹.我國企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題及對策［J］.財經(jīng)問題研究,2016（S2）.

［4］王軍.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究［J］.吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2011（03）.

［5］劉允龍.企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題及對策［J］.管理觀察,2018（11）.