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作風建設(shè)成效范文第1篇

一、狠抓效能提升，推進作風改進

（一）著力提振精神狀態(tài)。組織城管系統(tǒng)干部職工開展“四比四查”效能提升專項活動，即“比正氣查是否腐敗、比奉獻查是否勤政、比業(yè)績查是否懶政、比擔當查是否庸政”。通過上下聯(lián)動查、部門之間賽、民眾參與評等方式，大力弘揚為官有為、爭先干事、勇于擔當?shù)那屣L，引導全體工作人員在崗在位在狀態(tài)、提質(zhì)提效多貢獻。

（二）著力整治懶政庸政。敢于動真碰硬，重點查處作風不實、工作不力、少作為、慢作為、不作為、亂作為等突出問題，繼續(xù)整治“”問題，嚴肅查處影響工作開展的人和事，形成強大震懾力，著力改變少數(shù)人員“在崗不在狀態(tài)”或“出工不出力”的慵懶現(xiàn)象。

（三）著力提高服務水平。扎實推進“三個城管”創(chuàng)爭活動，完善常態(tài)化、長效化服務機制，努力為群眾辦好事、讓群眾好辦事。要按照依法行政、公開公正、便民高效的原則，不斷提升執(zhí)法管理和公共服務水平，用便捷、高效、透明的服務讓基層群眾在作風改進中得到實惠。

二、圍繞主題主線，強化督查檢查

（一）緊扣三大主線，抓好關(guān)鍵督查。緊緊圍繞“城市環(huán)境綜合整治、‘三個城管’創(chuàng)爭活動、城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處理”三大工作任務，開展全程跟蹤督查，實行任務倒逼、時間倒排、責任倒查。加大對市循環(huán)經(jīng)濟環(huán)?？萍际痉秷@建設(shè)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字城管平臺運行及案件處置等重大項目和任務的督辦力度，提高督查頻次，強勢督促整改推進，做到項目不突破、督查不停步，任務不落實、督查不收兵。

（二）突出重點工作，抓好專項督查。以領(lǐng)導交辦的重點工作、社會關(guān)注的熱點問題、群眾關(guān)心的難點問題為重點，開展行之有效的常態(tài)化檢查和集中式整治。強化對便民疏導點環(huán)境秩序管理、城區(qū)道路保潔服務內(nèi)包、河道保潔服務外包等工作的專項督查，創(chuàng)新督查方式，對工作作風、工作效率、服務質(zhì)量、履職履責情況進行全程督查，做到無縫隙、全覆蓋、常態(tài)化。

（三）強化執(zhí)紀問責，肅清隊伍風氣。進一步加大明查暗訪的力度和密度，動真碰硬及時查處反面典型，對違法亂紀、違規(guī)違章、野蠻粗暴、吃拿卡要、侵害群眾利益以及因麻痹大意或消極怠工影響工作進度、造成不良后果的各種損害城管形象的人和事，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，問責一起，及時給予通報、曝光。

三、緊扣目標任務，嚴格績效管理

（一）更加注重目標導向。進一步優(yōu)化完善績效管理考評方案，使指標體系導向更鮮明、重點更突出、項目更精簡、考評更科學。建立健全問題發(fā)現(xiàn)機制、矛盾協(xié)調(diào)機制和督促推進機制，樹立更高標桿，量化細化目標，跟蹤督辦考核，做到重點工作項目化、項目推進節(jié)點化、節(jié)點考核具體化，確保項目不漏、標準不減、進步不緩。

（二）更加注重過程管理。對各項目標任務推進情況進行全程管理、實時監(jiān)控、跟蹤督辦。按月分解任務，每月通報進度，每季度點評，半年小結(jié)，差別化打分。對推進緩慢的單位，及時進行提醒，幫助分析原因，落實趕超措施；對推進不力的，點名道姓進行曝光，確保全年目標任務一個一個真正落到實處。

（三）更加注重獎優(yōu)罰劣。要拉開單位與單位之間、科室與科室之間的考核差距，堅決不打和牌，不和稀泥，形成互壓態(tài)勢。對照考核結(jié)果，結(jié)合部門單位實際，獎懲手段與經(jīng)濟收入、年終評先評優(yōu)、職務晉升掛鉤。對影響年度目標任務完成或影響城管隊伍形象的單位、科室和個人，嚴格問責，且一票否決；對工作效率高、任務完成出色或為城管部門爭得榮譽受到上級表彰的單位、科室和個人，優(yōu)先傾斜。

四、加強組織領(lǐng)導，健全完善機制

（一）健全責任體系。切實加強日常領(lǐng)導，定期研究具體工作，結(jié)合工作職能和年度任務，明確目標要求與工作舉措，把作風效能建設(shè)與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，積極探索構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學、程序嚴密、制度有效的作風效能建設(shè)制度體系。

（二）強化聯(lián)動機制。加強作風效能建設(shè)與政風、行風的聯(lián)動，加強作風效能建設(shè)各項資源的整合和共享，完善溝通協(xié)調(diào)和合作辦理機制，形成上下協(xié)力、整體協(xié)調(diào)、同步推進的作風效能建設(shè)制度體系。

作風建設(shè)成效范文第2篇

一、 提高認識,牢固樹立“四種意識”

我們結(jié)合自身實際,圍繞著樹立服務意識、責任意識、大局意識、危機意識,加強干部的宗旨觀教育,努力建設(shè)善于領(lǐng)導科學發(fā)展、奮發(fā)有為、堪當重任的領(lǐng)導班子,打造改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍。

一是牢固樹立服務意識。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務,立黨為公、執(zhí)政為民是對每一位黨員干部的最基本要求。要深刻理解我們手中的權(quán)力是人民賦予的,是用來為人民謀利益的,我們的職責是向人民負責。每位干部、每位公職人員,都要注意把責、權(quán)、義務、服務有機地結(jié)合起來,心里多裝著人民群眾,多想著自己的責任義務。

二是牢固樹立責任意識。要熱愛本職、愛崗敬業(yè),把做好本職工作當做事業(yè)來追求。干一行、愛一行、干好一行,不能眼高手低,要盡職盡責,不能不作為,更不能亂作為。對于分管的工作,要有“守土有責”的精神、獨當一面的能力、追求卓越的目標,要敢于負責、敢于擔當,不懈怠、不推諉,高標準、高質(zhì)量、高效率地完成好各項工作任務。

三是牢固樹立大局意識。要以黨的事業(yè)為重、以工作大局為重、以團結(jié)和諧為重。要正確處理“公”和“私”、“大局”和“小局”的關(guān)系。

四是牢固樹立危機意識。要清醒地看到,我們的工作與省委、省政府的要求和人民群眾的期望還有距離;與周邊省份的發(fā)展速度相比還有距離;我們的能力和素質(zhì),與新形勢、新任務的要求還有距離;我們的作風,也還存在著不適應、不符合的問題。因此我們的黨員干部一定要有危機意識,有危機意識才能有競爭意識。要時刻牢記“兩個務必”,保持艱苦奮斗和戒驕戒躁的優(yōu)良作風,不能追逐名利、貪圖享受。要克服“小進即滿”、“小富即安”的心態(tài),永不滿足、永不懈怠,始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)。要敢于創(chuàng)新、敢于突破,自覺站在時展的潮頭思考問題,不斷推動各項工作向更高的目標邁進。

二、抓住重點,在優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境上求突破

河北省委、省政府把清理房地產(chǎn)業(yè)審批和收費,作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的“第一刀”,我們深感責任重大,在思想上、工作上迅速跟進,全程參與、全力做好這項工作。

一是態(tài)度堅決。多次召開黨組會、廳長辦公會進行專題研究,強調(diào)廳機關(guān)、市縣各部門必須做到帶頭清、帶頭減、帶頭提高審批效率。此次清理精簡的房地產(chǎn)開發(fā)行政審批、審批用章、收費,建設(shè)系統(tǒng)分別占到65%、46%和58%。

二是核查認真。廳法規(guī)處全員參加,8個職能處室專人負責,夜以繼日地配合省政府審查組進行清理核查,反復調(diào)研論證。我們負責的《審批流程圖》先后修改38稿,高質(zhì)量按時提交省政府常務會議研究。省政府電視電話會后,我們立即向全省建設(shè)系統(tǒng)發(fā)出通知,提出五項具體要求。同時成立專門領(lǐng)導小組及辦公室,按照全覆蓋的原則,對全省房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批、收費情況開展拉網(wǎng)式督查。

三是帶頭落實。我們對所有行政許可的審批時限,全部壓縮了50%以上,并按照急事急辦、特事特辦的要求,研究建立行政審批綠色通道服務制度。針對精簡行政審批和收費項目較多的情況,認真研究轉(zhuǎn)變管理方式,做到精簡審批但不精簡責任,下放權(quán)力但不放松監(jiān)督。

三、完善制度,在“服務窗口亮起來”上下功夫

一是著眼于戒庸爭先,改進和完善干部考核制度。按照目標細化、任務量化、責任硬化、進度時段化的要求,對干部進行考核,并將考核結(jié)果與獎懲掛鉤,把工作進位爭先作為提拔任用的重要依據(jù),努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

二是著眼于提高機關(guān)工作效能,大力推進標準化、信息化建設(shè)。以“干部作風建設(shè)年”活動為契機,將廳屬單位全部納入標準化管理,重點抓好行政許可標準化、后勤管理標準化、固定資產(chǎn)標準化、重點工作動態(tài)考核標準化。加強機關(guān)信息化建設(shè),實現(xiàn)了行政審批電子化、審批過程透明化。積極建設(shè)省級城鄉(xiāng)規(guī)劃信息系統(tǒng)、住房保障信息系統(tǒng),初步建立建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)上統(tǒng)計體系,促進了工作由繁到簡、服務由窄到寬、效率由低到高的轉(zhuǎn)變。

三是著眼于提高服務水平,加強行政審批窗口建設(shè)。我們提出了“符合受理條件的材料按時轉(zhuǎn)接率100%,爭取實現(xiàn)工作零失誤、服務零投訴、打造省直一流窗口”的目標。目前,已在窗口設(shè)置了飲水機、觸摸屏、閱報欄和等候區(qū),將辦理事項、依據(jù)、條件、程序、時限、結(jié)果等內(nèi)容進行公開。窗口工作人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,實行工作A、B、C角制度(A、B角審查,C角復審),提高了辦事效率和服務質(zhì)量。

四、深化改革,在提高住房保障能力上見實效

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)肩負著城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理和住房保障的重要職責,群眾關(guān)心、領(lǐng)導關(guān)注。加大改革力度,研

究解決制約科學發(fā)展的突出問題,拓展發(fā)展空間,多辦“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的實事,是開展“干部作風建設(shè)年”活動總的要求和目的。為此,我們把改革貫穿工作始終,通過改革創(chuàng)新,在實踐中鍛造作風,在破解難題中提高能力。原建設(shè)廳在機構(gòu)改革中更名為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳”以后,我們從四個方面加大了改革力度,即強力推進城鎮(zhèn)住房保障體制改革,構(gòu)建以廉租住房為主的城鎮(zhèn)住房保障新模式;強力推進規(guī)劃設(shè)計體制改革,構(gòu)建開放競爭、選優(yōu)選佳的規(guī)劃設(shè)計市場新機制;強力推進城建投融資體制改革,構(gòu)建政府主導、功能強大的城建投融資新體制;強力推進城市管理體制改革,構(gòu)建責任明確、管理精細的城市管理新體制。為此,我們研究采取了以下措施:

一是建立健全住房保障制度。大幅提高實物配租比例,增加廉租住房數(shù)量,積極探索政府主導、社會投資、有限產(chǎn)權(quán)、自主認購的廉價房保障新方式。

二是加快舊住宅小區(qū)、棚戶區(qū)和城中村改造步伐。舊住宅小區(qū)改善重點解決資金來源問題,發(fā)揮政府投入的導向作用,統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合整治,達到住用安全、設(shè)施齊備、環(huán)境整潔的宜居目標。棚戶區(qū)改建和城中村改造,研究制定鼓勵政策,全方位招商引資,推行貨幣化補貼,努力做到先安置、后拆遷,同步解決好城中村村民社會組織形態(tài)和個人身份的轉(zhuǎn)變。

三是落實促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施,拉動房市回暖。引導房地產(chǎn)企業(yè)開辟中小城市市場,擴大房地產(chǎn)市場總體規(guī)模。

作風建設(shè)成效范文第3篇

要求各級黨員干部要進一步增強節(jié)儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神。然而有少數(shù)黨員干部仍然貪圖享受，不講艱苦奮斗，脫離實際，高消費現(xiàn)象禁而難止。有的干部養(yǎng)尊處優(yōu)，視儉補為寒酸，把奢侈當氣派，有的把黨和人民賦予的權(quán)力當作謀取私利的資本，甚至不擇手段，嚴重違法亂紀。

二、群眾觀點不牢，作風漂浮較為嚴重

一是習氣重，對群眾漠不關(guān)心。有的企業(yè)黨員干部只對上級負責，但對職工群眾冷暖安危則置若周聞;對職工群眾反映的突出問題久拖不決，決而不辦。二是事務纏身，工作漂浮。在工作作風上普遍存在“三多三少”即會議多，應酬多，聽匯報的多;下基層的少，調(diào)查研究少，思考問題少。三是做職工群眾的思想政治工作不夠。工作方法簡單粗暴，發(fā)號施令，重則訓斥，不疏導，不引導，不化解黨群、干群之間的矛盾。

三、制度落實不力，存在制度建設(shè)和實際管理“兩張皮”現(xiàn)象

雖然一些企業(yè)建立了領(lǐng)導負責制、限時辦結(jié)制和內(nèi)部管理的一系列制度，但制度“寫在紙上、講在嘴上、掛在墻上、落實不到地上”的現(xiàn)象依然存在，有的執(zhí)行制度討價還價，打折扣執(zhí)行，這嚴重影響了制度的嚴肅性。

四、努力構(gòu)建長效機制，為黨員干部作風建設(shè)提供堅強保證

作風建設(shè)成效范文第4篇

作風問題有三個特點:一是無小事?！吧菝抑?，危亡之漸?！庇勺黠L問題所引發(fā)的“蝴蝶效應”，可以導致政權(quán)更迭、國家衰亡。二是不簡單。吃吃喝喝、奢侈浪費、脫離群眾、好大喜功等表象背后，主觀原因和客觀因素交織，自身問題與外在影響并存。三是難治理。一些作風方面的問題糾而不止、治而復生，具有頑固性和反復性。在團結(jié)帶領(lǐng)人民群眾加快建成小康社會的新的歷史時期，必須將作風建設(shè)放在更加突出的位置，深入探尋作風問題產(chǎn)生的根源，準確把握作風建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，迎難而上、攻堅克難，以扎實有效的舉措切實加強和改進作風建設(shè)，凈化政治生態(tài)，鞏固黨的執(zhí)政根基。

一、領(lǐng)導干部帶頭是前提

“上有所好，下必甚焉?！鳖I(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部作風對黨風政風乃至整個社會風氣具有重要影響。抓作風首先必須狠抓領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部作風，切實做到“要求黨員干部做到的，領(lǐng)導干部首先做到;要求黨員干部不做的，領(lǐng)導干部堅決不做”，以領(lǐng)導干部率先垂范形成作風建設(shè)的標桿。一要強化教育引導。將作風建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求作為各級中心組學習的重要內(nèi)容，納入黨校的培訓計劃，運用輔導報告、典型示范、案例警示以及廉政臺歷、短信適時提醒等多種方式，從正反兩個方面加強對各級領(lǐng)導干部的教育引導，促進領(lǐng)導干部加強對主觀世界的改造，使大局意識、公仆意識和服務意識根植于領(lǐng)導干部心中。二要強化作風監(jiān)督。通過民主生活會、作風巡查、民主評議等多種形式，加強對領(lǐng)導干部“八小時”內(nèi)外的監(jiān)督，重點加強對領(lǐng)導干部執(zhí)行政治紀律、組織紀律、群眾工作紀律的監(jiān)督，保證上級關(guān)于作風建設(shè)的宏觀決策部署和微觀制度措施落到實處。三要強化言傳身教。認真落實中央“八項規(guī)定”，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，充分發(fā)揮領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的作風示范導向作用，在落實領(lǐng)導干部聯(lián)系基層、講廉政黨課、作形勢報告等制度中，以為民務實清廉的良好風貌率先垂范、以身作則，實現(xiàn)抓機關(guān)、帶基層，抓班子、帶隊伍，抓領(lǐng)導、帶群眾，形成上下聯(lián)動、一級帶一級的良好格局。

二、規(guī)范權(quán)力運行是根本

作風問題產(chǎn)生的根源在于與“為人民服務”的宗旨格格不入的權(quán)力觀。少數(shù)干部忘記了“權(quán)力民賦”的這個基本道理，公仆意識淡薄，當官做老爺?shù)男膽B(tài)嚴重，時時以“當家人”、“官老爺”自居。從跟不上轉(zhuǎn)變干部作風，必須深入推進政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范政府權(quán)力運行，使干部真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣窆汀Ｒ灰袑嵑喺艡?quán)。該歸社會管理的交給社會，能由市場調(diào)節(jié)的還給市場，盡可能減少行政干預，把有限的力量集中到提供社會和市場不能提供、不愿提供的公共產(chǎn)品上，使政府職能回歸到服務的角色定位上。二要優(yōu)化固化權(quán)力。全面清權(quán)、理權(quán)、固權(quán)，進一步厘清權(quán)力邊界、優(yōu)化運行流程。運用“制度+科級”的手段，限制和減少權(quán)力運行中的主觀因素，最大限度地壓縮權(quán)力尋租的空間，三要完善權(quán)力監(jiān)督。深化基層民主制度改革，推動基層黨政領(lǐng)導公推直選，強化基層群眾在干部任用中的作用，實現(xiàn)領(lǐng)導干部權(quán)力對上負責和對下負責的有機統(tǒng)一。深入推進權(quán)力公開透明運行，讓權(quán)力在陽光下運行。全面開展廉政風險防控機制建設(shè)，構(gòu)建防控廉政風險的制度體系。加強和改進黨內(nèi)監(jiān)督，充分發(fā)揮人大、政協(xié)等監(jiān)督主體的作用，改進政府專門機關(guān)監(jiān)督，完善司法監(jiān)督，擴大群眾和社會監(jiān)督，形成全程、動態(tài)、適時的多維權(quán)力監(jiān)督機制。

三、落實群眾路線是關(guān)鍵

密切聯(lián)系群眾是我們黨最大的政治優(yōu)勢，也是我們黨區(qū)別于其他任何政黨的顯著標志。當前，一些領(lǐng)導干部出現(xiàn)了嚴重脫離群眾的現(xiàn)象，不下基層，不搞調(diào)研，上情不明，下情不清，當“拍腦袋”決策、“拍胸脯”保證、出了事“拍屁股”走人的“三拍干部”，有的還出現(xiàn)了與民爭利、等嚴重問題，造成黨群干群矛盾激化。加強和改進干部作風建設(shè)，必須把心系群眾作為重要價值取向，進一步密切與人民群眾的血肉聯(lián)系。一要貼近基層“接地氣”。認真落實領(lǐng)導干部下基層的各項要求，督促領(lǐng)導干部帶著問題去，把解決問題的辦法找回來;循著矛盾去，把觸發(fā)矛盾的癥結(jié)找出來;奔著群眾去，把群眾的訴求愿望帶上來。主動問政于民、問需于民、問計于民、問效于民，使工作和決策能夠充分“接地氣”，增強針對性、預見性和科學性。二要切實為民解難題。將群眾滿意不滿意作為衡量作風建設(shè)成效的根本標準，耐心傾聽群眾呼聲，認真解決基層問題:能現(xiàn)場解決的，立做立行、現(xiàn)場解決;不能立即解決的，帶回來認真研究協(xié)調(diào)解決;對涉及面廣、危害大的重點問題，要不失時機地進行專項治理，確保樁樁有落實、件件有回音。三要改善民生謀福祉。主動辦好順民意、解民憂、惠民生的實事，推動人民群眾生活水平持續(xù)提高，實現(xiàn)改革發(fā)展成果由人民群眾共創(chuàng)共享。

四、營造社會氛圍是基礎(chǔ)

請客送禮、崇權(quán)媚權(quán)、金錢至上等不良社會風氣以及社會輿論對腐敗現(xiàn)象、作風問題的高容忍度一定程度上對干部不良作風的形成起到了推波助瀾的作用。加強和改進作風建設(shè)，必須努力營造崇廉尚廉的社會氛圍，形成有利于作風建設(shè)的良好外部環(huán)境。一要大力構(gòu)建社會主義核心價值體系。以樹立正確的社會價值觀和榮辱觀為核心，積極開展社會主義核心價值體系教育活動，形成廉榮貪恥的社會共同心理和對腐敗問題"零容忍"的鮮明社會態(tài)度，構(gòu)建來自于公民內(nèi)心的強大道德約束屏障。二要積極培育社會廉政文化氛圍。實施“廉政文化精品工程”，形成強大的反腐倡廉正能量。三要著力拓寬社會監(jiān)督渠道。在充分發(fā)揮 主渠道作用的同時，積極創(chuàng)新工作方式，搭建與網(wǎng)民交流互動的網(wǎng)絡(luò)媒體新平臺，引導廣大群眾以理性合法方式表達利益訴求。建立群眾監(jiān)督激勵制度，及時處理并反饋群眾反映的干部作風問題，提高人民群眾參與的積極性和主動性。

五、嚴格監(jiān)督管理是保障

抓而不緊等于白抓。部署了要有檢查，檢查了要有問責，環(huán)環(huán)相扣才能確保工作落實。從作風建設(shè)實踐來看，紀檢監(jiān)察等專門機關(guān)強有力的監(jiān)督管理是工作取得實效的重要保障。一要突出監(jiān)督管理的針對性。將全面檢查與重點檢查、層級檢查與越級抽查、傳統(tǒng)方式檢查與現(xiàn)代科技手段檢查相結(jié)合，確保掌握權(quán)力的崗位必受檢查，掌握重要權(quán)力的崗位重點督查，密切服務群眾的崗位隨時抽查，專業(yè)性強的重點崗位專項督查，切實提高監(jiān)督管理的針對性、實效性。二要突出監(jiān)督管理的綜合性。將作風建設(shè)監(jiān)督管理與黨委政府中心工作緊密結(jié)合，強化科學發(fā)展理念，凝聚領(lǐng)先發(fā)展共識，切實服務和促進發(fā)展;與解決民生問題緊密結(jié)合，發(fā)動黨員干部深入基層、深入群眾聽民意、察民情、解民憂、好民困，推動機關(guān)服務下沉、重心前移;與提升實踐能力緊密結(jié)合，在黨員干部中形成"比、學、趕、幫、超"的生動局面，切實提高服務群眾、服務基層、服務發(fā)展的能力。同時，注重結(jié)合基層調(diào)研了解作風實情，結(jié)合專項治理開展作風督查，統(tǒng)籌建立作風建設(shè)問題反饋機制。三要突出監(jiān)督管理的嚴肅性。把干部隊伍作風建設(shè)情況納入黨風廉政建設(shè)責任制的重要內(nèi)容，納入目標考核評價體系。制定和落實作風建設(shè)的問責制度，建立和完善群眾舉報問責、社會評價問責、組織考評問責等多層次、常態(tài)化的問責體系，實行作風問題責任倒查，既追究直接責任人的責任，又追究領(lǐng)導責任。

作風建設(shè)成效范文第5篇

蘇州“三大法寶”呈現(xiàn)的是張家港、昆山、蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，深層次展現(xiàn)的是蘇州黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的一種精神。我們學習借鑒蘇州“三大法寶”，不僅要學習蘇州的先進做法，更要學習蘇州的思維模式和工作理念，以新思路、新辦法迎接挑戰(zhàn)、克服困難、破解難題。

（一）樹立積極進取精神，著力解決思想認識上“僵化”的問題

解放思想沒有完成時，只有進行時。破解過去沒有解決的難題，需要解放思想；解決以往不曾遇到的難題，同樣需要解放思想。在這樣一個不斷創(chuàng)新發(fā)展的時代背景下，只有思想走在別人前面，工作才會走到別人前面，誰固步自封、因循守舊、墨守成規(guī)，誰就必然落伍甚至被淘汰；誰善于求變、拓寬思路、率先創(chuàng)新，誰就會發(fā)展的更快更好。一是要打破思維定勢。先講一個例子（市委徐書記在市委辦公室一支部學習蘇州“三大法寶”，答好南通“發(fā)展四問”研討會上舉了一個例子，2012的時候，蘇州提出來要修一個中環(huán)快速路，整個工程投資達 300 多億元，但當時國家已經(jīng)明確不能以財政作擔保來貸款，各個銀行都不放款，工程怎么做呢？徐書記就和進出口銀行去談，希望他們提供貸款。但是審批很難，時任蘇州市委主要領(lǐng)導都不相信這件事能辦成。碰到這種情況，怎么來解決？徐書記了解到進出口銀行的貸款主要是為進出口服務的，包括基礎(chǔ)設(shè)施、港口碼頭、外貿(mào)等，但城市建設(shè)不在貸款范圍內(nèi)。后來徐書記就跟他們講，這條中環(huán)快速路貫穿了那么多個國家級開發(fā)區(qū)、那么多個保稅區(qū)，這條線就是國際物流通道啊。這樣就與進出口銀行達成了共識，把項目名字一改，300 多億元的貸款很快就批下來了，而且條件很優(yōu)惠，貸款利率為基準利率下浮 10%，貸款周期是 25 年?，F(xiàn)在，中環(huán)快速路已全部修成，對于促進蘇州城區(qū)交通內(nèi)循環(huán)起到很好作用）。舉這個例子，就是希望大家在工作中要敢想、敢干、敢闖、敢試，學會換個視角看待形勢，換個方位看待問題，換個思路推進工作。當前通州灣片區(qū)開發(fā)建設(shè)壓力大，平潮高鐵新城拆遷任務重，房地產(chǎn)開發(fā)，大劇院、美術(shù)館施工，洋呂鐵路開工建設(shè)，平海公路全線通車等時間緊、任務重，要實現(xiàn)全年的工作目標任務，如果大家在工作中還是依賴老的工作方法，延續(xù)老的工作路徑，思想放不開，思路打不開，就很難找準突破的方向和著力點，很難拿出創(chuàng)造性的工作舉措，再好的機遇也會失之交臂。二是要突出轉(zhuǎn)型升級。建立一整套有利于推動集團高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，加快由“機關(guān)化”向“市場化”轉(zhuǎn)型，按照“部門做強、板塊做優(yōu)、子公司做精”的原則構(gòu)建三級管控體系，打造以人財物和戰(zhàn)略管控為核心的集團職能部門，統(tǒng)籌板塊運營管理的二級平臺公司和面向市場競爭的三級子公司利潤中心。集團部門聚焦黨的領(lǐng)導、投資決策、資源配置、風險防控、內(nèi)部考核五大核心職能，概括來說就是“定方向、管資本、抓決策、控風險、強考核”；二級公司根據(jù)發(fā)展定位統(tǒng)籌板塊業(yè)務，自主決策、自主擔責，增強獨立性，減少決策層級，提升工作效率，增強企業(yè)活力；三級公司突出專業(yè)化經(jīng)營，走市場化道路，確保國有資產(chǎn)保值增值。（集團管“三大核心”：人、財、物，抓“兩頭”：對外投資和處理歷史遺留問題，促“中間”：經(jīng)營過程交由各二級公司具體處理。集團綜合管理部、發(fā)展規(guī)劃部、財務管理部、法務審計部加強對二級公司經(jīng)營過程中的監(jiān)管，同時加大考核力度，完善激勵與約束機制）。

（二）樹立敢為人先精神，著力解決發(fā)展進程中“自滿”的問題

越是機遇疊加越要認清前進中的困難和挑戰(zhàn)，當前，集團正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，抓住了就是機遇，集團發(fā)展就會邁上一個新的層級、新的高度；失去了就是挑戰(zhàn)，集團發(fā)展就會停滯不前，甚至落后倒退。這就要求我們在座的每一位同志堅決破除自滿心態(tài)、浮躁情緒，真正化壓力為動力、變潛力為實力，靜下心來研究當前的重點工作，思考未來的發(fā)展方向，只要有利于集團發(fā)展、有利于破解瓶頸制約、有利于解決歷史遺留問題的事，就要大膽創(chuàng)新、抓緊去辦，在各板塊推出一批“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新性舉措。一是要樹立清晰的目標。目標是前行的動力，目標的高低直接決定了工作質(zhì)量和工作成效的好壞。每個二級公司都要制定遠期目標和近期目標，遠期目標要宏大，要立足主業(yè)、開拓創(chuàng)新，向著做強、做大的目標不懈奮斗努力，這樣才會有行動的方向、有工作的能量、有干事的激情；近期目標要定的相對高一些，如果把目標定的很低，領(lǐng)導坐著就能輕松達到目標，那么員工就會躺著干，逐漸產(chǎn)生懈怠心理，公司就成了一盤散沙。只有領(lǐng)導急得跳腳，員工才會跑著拼命干，整個公司上下才會形成一種積極向上、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是要加強學習的自覺?！暗恫荒P，人不學習就落后。”現(xiàn)在，我們有些同志自我感覺很好，不學習，照樣工作、照樣辦事、照樣開會。但是，隨著時代的快速發(fā)展，如果不提高自身的學習能力，面對新情況、新變化、新問題，“老辦法”不管用，“新辦法”不會用，“硬辦法”不敢用，“軟辦法”不頂用，就會在困難面前束手無策、無能為力。所以，要想成為一個復合型的人才，必須時刻保持“本領(lǐng)恐慌”的危機感，知識不足的“饑餓感”，樹立“重學習就是重事業(yè)、抓學習就是抓素質(zhì)、會學習就是會工作”的理念，自覺把學習當作一種信念、一種責任、一種需要、一種境界，像海綿吸水一樣不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，把提升能力素質(zhì)作為更好履職盡責、推動工作落實的前提和基礎(chǔ)，以能力水平的提升適應新形勢、應對新情況、解決新問題。（現(xiàn)在，我們很多人下班后就把時間交給了手機，看抖音、刷微博，不去提升自己的能力，看似日子過得很輕松，但是你與別人的差距會越來越大。網(wǎng)上流傳一句話：“可怕的不是比你優(yōu)秀的人，而是比你優(yōu)秀的人比你還要努力”，他們之所以能出類拔萃，不是靠天賦而是來自后天的學習，只有不斷地去學習提升自己，才會成為更加優(yōu)秀的人。如果你不想吃學習的苦，必將會吃生活的苦。）

（三）樹立敢于擔當精神，著力解決工作推進中“畏懼”的問題

當前，集團承擔了通州灣片區(qū)開發(fā)，平潮高鐵新城建設(shè)，洋呂鐵路項目等市委、市政府交辦的重點工作任務，這些個個都是難啃的硬骨頭，在推進過程中都會遇到這樣那樣的問題，這就要求大家有強烈的責任感和“主人翁”精神，勇于處理復雜矛盾，善于解決棘手問題。一是要有“精細化”的理念。大家在平時的工作中，要捫心自問：我們有沒有對標一流的意識，有沒有追求卓越的境界，同樣一項工作，是爭創(chuàng)一流，還是滿足于過得去，結(jié)果截然不同。隨著集團資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務門類越來越廣泛，工作標準不高、業(yè)務流程不細、制度執(zhí)行不嚴等問題逐漸暴露出來，要妥善解決這些問題，實現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增效，就需要通過精細化管理來實現(xiàn)。要把細致、精致、極致的標準貫穿于各項工作中，對已經(jīng)確立的各項目標任務，都要明確時間表、路線圖、任務書，什么人干，什么標準質(zhì)量，什么時間完成，都要清清楚楚、明明白白，做到定性、定量、定人（最大的感受就是領(lǐng)導不管職務大小，思路一定要清晰，大領(lǐng)導的任務是提目標、講方向；小領(lǐng)導的任務是緊盯目標，統(tǒng)籌安排，抓好落實；班組長的任務是帶著班組成員擼起袖子加油干）。二是要有“敢擔當”的精神。有多大擔當，才會干多大事業(yè)，體現(xiàn)多大價值。當前，我們正處在爬坡過坎、滾石上山的重要關(guān)頭，各種困難和挑戰(zhàn)橫在我們面前，這就決定了我們必須努力干，不努力就會因為競爭而被淘汰；必須主動搶先干，不主動搶先，就會被邊緣化。特別是在大事難事面前要不退縮、敢擔當、勇作為，迎難而上，沖鋒在前，把責任真正擔起來、工作真正抓起來、要求真正嚴起來、標準真正高起來、節(jié)奏真正快起來、成效真正好起來。

二、培養(yǎng)“狼性”隊伍，叫響“沿海狼”口號

3月5日，市委徐書記在調(diào)研新出?？诮ㄔO(shè)時指出，要在干大事創(chuàng)大業(yè)中發(fā)現(xiàn)使用“狼性干部”，新時代南通的發(fā)展, 迫切需要一支品質(zhì)忠誠、意志堅韌、有血性、有團隊精神的“狼性”干部隊伍。同樣，集團的發(fā)展也離不開一支有戰(zhàn)斗力、高執(zhí)行力、強凝聚力的狼性團隊，我們要把“狼性”精神錘煉成集團全體人員的鮮明特質(zhì)，培養(yǎng)更多具有“狼性”精神的闖將、干將、猛將。

要做一匹蓬勃向上的“朝氣之狼”。朝氣是一種狀態(tài)，是一種激情，更是一股不達目標決不罷休的精氣神。一個人如果沒有精氣神，一定是萎靡不振、無精打采、得過且過的狀態(tài)，工作拖拖拉拉，不負責任，不干實事，而且還像瘟疫一樣，會傳染給其他人，消蝕斗志、毀滅意志，注定平淡一生，碌碌無為。（前段時間，一個朋友講小孩工作太安逸，想調(diào)一個有挑戰(zhàn)性的工作。我們每個人的人生，不求驚天動地，但應該有所追求，風華正茂的年華，是我們最能吃苦和奮斗的時間，如果你在最該努力的歲月里，選擇了安逸的生活，那么你的未來，一定充滿了悲哀。）而如果一個人有了精氣神的支撐，那一定是腦袋里有任務，肩膀上有責任，工作中有激情的狀態(tài)，總會感染著身邊人積極、樂觀、向上，高標準、高效率的做好每一項工作。人生在世總要有點精神，有點責任，積極對待自己，主動對待工作，熱情對待他人，所以，大家在工作中要充滿朝氣，增強責任感、提振精氣神，不僅要比項目建設(shè)、比工作成績，更要比精神狀態(tài)、比工作作風，形成集團一盤棋、上下一條心、擰成一股繩的工作合力。

要做一匹韌性十足的“拼搏之狼”?！叭松苡袔谆夭?今日不搏待何時”，唯有抓住當下，才有機會創(chuàng)造更美好的未來。面對集團整合以后更加艱巨的工作任務和日益增多的新情況、新問題，大家要勇往直前，繼續(xù)拼搏，只有在困難大的情況下把工作做好才是硬功夫，只有在矛盾多的情況下把事情干成才是真本領(lǐng)。工作中要有爭分奪秒、勇當先鋒的沖勁，對認準的事、決定的事、已經(jīng)部署的工作，要橫下一條心、鼓足一股勁，一往無前奮力實施，干出結(jié)果、見到成效，特別是當前通州灣開發(fā)任務重，平潮高鐵新城拆遷壓力大，美術(shù)館、大劇院建設(shè)時間緊，都需要大家敢于拔釘子、敢啃硬骨頭，遇到矛盾不繞、面對困難不躲、解決問題不拖，在干中統(tǒng)一思想，在干中破解難題，在干中實現(xiàn)集團的跨越發(fā)展。

要做一匹顧全大局的“團結(jié)之狼”。大家都知道，狼不同于虎和豹，它是一種群居動物，它們狩獵的時候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強大的對手?！笆〉膱F隊沒有成功者，成功的團隊成就每個人”，大家要學習狼的團結(jié)協(xié)作精神，時時處處強化全局觀念，自覺在大局下定位、思考和行動，善于“補臺”，讓好戲“連臺”，少一點不歸我管的斤斤計較，多幾分全力配合的齊心協(xié)力，像戰(zhàn)狼一樣抱團聚力去攻克一個個難題，以強大的聚合力堅定不移地推動集團各項事業(yè)發(fā)展。

三、立說立行抓落實，確保作風建設(shè)取得新成效

季教授剛才講到：“蘇州以能不能抓落實，來檢驗決策的科學性、工作的實效性；以是不是抓落實，來判斷干部隊伍思想作風、工作作風轉(zhuǎn)變的程度；以會不會抓落實，來考核領(lǐng)導干部的組織和服務經(jīng)濟工作的能力和水平。” 可見，抓落實是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障。各單位要結(jié)合實際，對全年工作目標任務進行細化分解，落實到分管領(lǐng)導、責任部門、責任人，做到工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，確保在行動上“一個方向、一個步調(diào)”，在落實上“不搞變通，不打折扣”。

（一）轉(zhuǎn)變作風，撲下身子抓落實

今年，受疫情影響，洋呂鐵路、平海公路、美術(shù)館、大劇院等工程項目進度都出現(xiàn)了一定程度的滯后，商貿(mào)板塊由于鋼材需求大幅下降，價格下跌，營業(yè)收入和利潤也受到了很大的影響。當前最重要的任務就是咬定年初確定的目標狠抓落實，以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，把“夙興夜寐、激情工作”作為常態(tài)，讓“馬上就辦、辦就辦好”成為習慣。集團全體人員要到一線去推進工作，抓項目的要到現(xiàn)場，管工程的要進工地，跑貿(mào)易的要找市場，把落下的任務“補”起來，把拖下的進度“搶”回來。

（二）鼓足干勁，振奮精神抓落實

2020年還剩下7個月時間，這個時候我們不要空談、不要等待，關(guān)鍵是要甩開膀子干。集團領(lǐng)導班子成員要起到帶頭作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，把抓落實作為一種政治責任、作為一種紀律要求。各二級公司負責人要主動擔當，真正把會議上講的、文件中寫的，變成實實在在抓工作的舉措，變成腳踏實地抓落實的行動，堅決當好集團黨委決策部署的執(zhí)行者、推動者。集團全體人員要自覺擔當，變“要”為“我要干”，變“催著干”、“推著干”為“爭著干”、“比著干”，形成“一切工作講擔當，大家都來抓落實”的濃厚氛圍。

（三）咬定目標，扭住關(guān)鍵抓落實

集團整合后，工作更加艱巨繁重，新的形勢和任務要求我們必須善于抓關(guān)鍵工作、抓工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牽住“牛鼻子”，（比如，洋呂鐵路只有在項目報批上攻堅克難，才能確保8月底如期開工；平潮高鐵城一定要啃下拆遷的硬骨頭，才能確保按序時進度出讓地塊；酒店板塊必須強化激勵考核，不斷提升市場化水平和盈利能力；盛和房地產(chǎn)要抓住南通地價、房價“雙限”政策機遇，積極參與土地市場競拍，加強土地儲備），干工作要做到“精、準、狠”，從千頭萬緒、錯綜復雜的工作中理清思路、抓住要害，根據(jù)工作的輕重緩急，有先有后、有重有輕、有急有緩，做到忙碌而不盲目，實干、巧干而不亂干、蠻干。（所謂“精”，就是在工作中不心浮氣躁，不馬馬虎虎，做到精益求精，嚴而又嚴；所謂“準”，就是要找準企業(yè)發(fā)展的痛點、難點、堵點，在一個個具體的點上去解決問題；所謂“狠”，就是在工作推進中不能猶豫不決，前怕狼，后怕虎，而是要果斷，迅速，勇往直前）。同時，推動工作要實打?qū)?、硬碰硬，要以“一竿子插到底”的較真勁，不打折扣，不留余地，確保每一個問題都見底清零，每一項措施都落地見效。

（四）創(chuàng)新方法，完善機制抓落實

今年，集團將進一步加強“個性化”考核管理工作，建立完善與各二級公司發(fā)展相匹配的績效考核機制，牢固樹立“重實干、看實績”的鮮明導向，充分發(fā)揮考核評價對全體人員的激勵鞭策作用。創(chuàng)新“責任管理”機制，對各二級公司年度重點工作目標任務進行細化，增加半年度考核，占全年考核的20%，同時對每項工作任務明確負責人、第一責任人、責任部門，真正落實到崗位、量化到個人，做到“一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責任化、責任落實高效化”。創(chuàng)新“分類考核”機制，根據(jù)各二級公司的具體職能，科學設(shè)置重點工作、財務指標分值，不搞“一刀切”。有些公司重點考核營業(yè)收入和利潤（重點工作20分，財務指標60分），有些公司重點考核市委市政府交辦的工作任務（重點工作60分，財務指標10分），真正達到“考出壓力”、“考出動力”的效果。