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財(cái)務(wù)核算目標(biāo)范文第1篇

財(cái)務(wù)核算 稅收征管 重要性 策略 

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)核算過程中應(yīng)該要按照《稅收征管法》對(duì)單位發(fā)展過程中的各種財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)前很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有按照《稅收征管法》的要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，沒有建立健全總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他的輔賬目，在財(cái)務(wù)管理過程中隨意設(shè)置賬簿，因此導(dǎo)致賬簿的記錄與實(shí)際財(cái)務(wù)情況之間不相符的現(xiàn)象出現(xiàn)。究其根本原因，是由于財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作存在問題，在企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理比較混亂，無法確保各種財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。 

財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的重要性 

（1）可以提高稅收監(jiān)管力度 

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展過程中的重要監(jiān)督過程，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管的重要途徑，盡管當(dāng)前稅務(wù)對(duì)中小企業(yè)，尤其是一些個(gè)體私營企業(yè)的建賬督促力度不斷加大，但是稅務(wù)監(jiān)控難度依然很大。在企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算過程，可以使得稅收征管力度不斷提高，對(duì)一些中小企業(yè)的記賬過程進(jìn)行規(guī)范，從而確保稅收征管過程順利推進(jìn)。另外，由于企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營管理不斷改革與創(chuàng)新，企業(yè)存在的多面廣、經(jīng)營范圍變化快的情況，因此導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)無法準(zhǔn)確地把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)核算可以對(duì)這種情況進(jìn)行有效規(guī)避，通過規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而能夠?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)開展征稅工作提供充足的依據(jù)。 

（2）強(qiáng)化稅務(wù)機(jī)關(guān)的作用 

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不斷增大，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，稅務(wù)機(jī)關(guān)的作用反而被弱化，沒有產(chǎn)生足夠的威懾力，對(duì)稅收征管工作帶來一定影響。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，可以對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的作用進(jìn)行強(qiáng)化，從而不斷提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作水平。例如當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)存在任務(wù)和稽查力度不足的情況，我國的稅務(wù)稽查主要目標(biāo)在重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)稅源上，對(duì)于一些中小企業(yè)的稅務(wù)稽查普遍采用管理部門的納稅評(píng)估，這種管理模式的缺陷比較大，為了提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收管理水平，必須要積極加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的強(qiáng)化，通過及時(shí)的成本核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種財(cái)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化記錄和管理，從而確保企業(yè)的納稅規(guī)范性。 

財(cái)務(wù)核算存在的問題和對(duì)策 

（1）財(cái)務(wù)核算存在的問題 

第一，財(cái)務(wù)核算并沒有發(fā)揮其監(jiān)管職能。財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督的過程，但是當(dāng)前有的企業(yè)的會(huì)計(jì)人員綜合能力水平不高，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是兼職的，他們沒有參與到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，在會(huì)計(jì)記賬過程中也經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金與銀行混淆、銷賬與掛賬不及時(shí)等問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過程中只是單純地對(duì)各種賬目進(jìn)行核算，沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程進(jìn)行監(jiān)督。 

第二，財(cái)務(wù)核算不夠規(guī)范。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中產(chǎn)生的賬目類型越來越多，賬目不夠健全、記賬方式不規(guī)范等，都是當(dāng)前財(cái)務(wù)核算過程中的明顯問題。例如一些企業(yè)在賬目設(shè)置方面沒有根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求進(jìn)行規(guī)范化設(shè)置，設(shè)置的賬簿不完備，有的企業(yè)設(shè)置賬外賬，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置賬簿，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中沒有成本、收入憑證，更無法根據(jù)企業(yè)的賬簿進(jìn)行稅收核算。另外，有的企業(yè)在發(fā)展過程中，記賬的方式依舊是傳統(tǒng)的人工記賬，企業(yè)的賬目繁多，財(cái)務(wù)人員核算口徑與方式上存在較大差別，由于記錄方式的不規(guī)范，也會(huì)導(dǎo)致一些賬目缺失，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與稅收核算工作比較混亂。 

（2）財(cái)務(wù)核算管理策略 

第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算制度的建立與完善。在財(cái)務(wù)核算過程中必須要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范，建立完善的核算管理制度，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作可以規(guī)范、順利的完成。首先在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種賬目進(jìn)行規(guī)范記錄，按照統(tǒng)一的規(guī)定對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總，形成規(guī)范化的會(huì)計(jì)信息。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與稅務(wù)人員的溝通管理，確保各種會(huì)計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)有效，財(cái)務(wù)核算過程中一旦發(fā)現(xiàn)有任何疑問，都要及時(shí)與稅務(wù)人員進(jìn)行溝通，找到問題的成因，并且積極進(jìn)行解決。 

第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過程進(jìn)行監(jiān)督的過程中，稅務(wù)部門可以結(jié)合工商和財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅收核算管理，督促企業(yè)可以按照《稅務(wù)征管法》和企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作水平進(jìn)行提升。其次，要不斷加強(qiáng)稅務(wù)中對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，通過完善監(jiān)督部門的職責(zé)，使得稅務(wù)核算過程可以接受監(jiān)督，確保稅務(wù)核算目標(biāo)得到落實(shí)。 

第三，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作水平。在財(cái)務(wù)核算過程中要不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定期考核，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假行為，要及時(shí)追究其相關(guān)責(zé)任，采取法律手段對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提高財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性。 

綜上所述，財(cái)務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范，同時(shí)為稅收征管提供真實(shí)、有效的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的意義。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算過程中存在的一些問題，必須要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作制度的完善，并且要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視，加強(qiáng)宣傳，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)核算的重要性，不斷提高財(cái)務(wù)核算水平，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保稅收征管工作順利推進(jìn)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

[1]李玉平.健全的財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的促進(jìn)作用淺議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（15） 

[2]陶林.試論健全財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的重要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011（05） 

[3]劉永霞.企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的影響探索[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（22） 

財(cái)務(wù)核算目標(biāo)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)核算

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性

根據(jù)工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底，我國各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專利授權(quán)和80%以上的新產(chǎn)品研究開發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的實(shí)際意義，乃至戰(zhàn)略意義。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

財(cái)務(wù)核算對(duì)提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營狀況以便預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評(píng)估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；核算企業(yè)的毛利凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)以評(píng)價(jià)將來可能采取的市場(chǎng)競爭策略等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)決策的重要性

財(cái)務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用合適的核算方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財(cái)務(wù)核算的信息，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量極大的影決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因?yàn)槌砷L的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，提供及時(shí)高效的財(cái)務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強(qiáng)有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個(gè)體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在諸多問題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報(bào)稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財(cái)務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要停留在簡單的記賬、報(bào)表、報(bào)稅的結(jié)算，財(cái)務(wù)部門及人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，使財(cái)務(wù)核算工作流于形式，無法匹配當(dāng)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實(shí)

原始憑證是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實(shí)、合法，決定了財(cái)務(wù)核算信息的規(guī)范、真實(shí)、合法。實(shí)際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無論是合伙制企業(yè)還是個(gè)體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營者個(gè)人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營者，個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財(cái)產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個(gè)人支出，也隨意從個(gè)人卡中支付公司的工資和費(fèi)用報(bào)銷，這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無法完善、核算沒有目標(biāo)、信息沒有價(jià)值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實(shí)現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時(shí)大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財(cái)務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題的幾點(diǎn)對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財(cái)務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對(duì)于中小企業(yè)來講，對(duì)財(cái)務(wù)采取重點(diǎn)核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財(cái)務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機(jī)制，規(guī)范上升渠道，激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財(cái)務(wù)人員的收入水平，提升財(cái)務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

（二）建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完善核算職能

財(cái)務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨(dú)立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，從而完善財(cái)務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運(yùn)營提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對(duì)中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重。首先，中小企業(yè)必須建立切實(shí)有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動(dòng)之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費(fèi)。再次，對(duì)長期資產(chǎn)的購置應(yīng)反復(fù)評(píng)審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強(qiáng)資金回收預(yù)測(cè)，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計(jì)算過程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個(gè)漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點(diǎn)，循循漸進(jìn)。首先，引入財(cái)務(wù)核算程序，對(duì)財(cái)務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財(cái)務(wù)模塊。再次引入倉儲(chǔ)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擇時(shí)引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強(qiáng)成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對(duì)成本管理的重視程度。首先，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳學(xué)惠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算弱化的對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)研究，2017，07：217-218.

財(cái)務(wù)核算目標(biāo)范文第3篇

管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)上更加豐富，從財(cái)務(wù)、稅法、審計(jì)、相關(guān)法律知識(shí)、國家政策、國內(nèi)外形勢(shì)、管理理論等各方面對(duì)財(cái)務(wù)人員都提出了很高的要求。財(cái)務(wù)人員既要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程，才能對(duì)經(jīng)營環(huán)節(jié)做好監(jiān)管和預(yù)測(cè)工作。這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員要不斷的加強(qiáng)各方面培訓(xùn)，同時(shí)還要進(jìn)行崗位輪換，將財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的業(yè)務(wù)專長向縱深發(fā)展，積極拓展視野，加強(qiáng)橫向和縱向的人才交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析能力、決策能力。

二、建立財(cái)務(wù)體系，做好成本核算和財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)體系包括成本管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)、經(jīng)營決策支持系統(tǒng)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)五個(gè)系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)體系是為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

（一）成本管理系統(tǒng)

企業(yè)的成本核算一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持。這就要求企業(yè)的產(chǎn)品成本核算方法要與經(jīng)營決策和業(yè)績考核相結(jié)合。成本核算方法多種多樣，有完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法，或者將幾種成本體系相融合。企業(yè)在成本核算時(shí)想要獲得最低的成本，取得精確的成本信息，就要考慮如何將耗費(fèi)的資源按照資源動(dòng)因和產(chǎn)品生產(chǎn)線分配到成本對(duì)象中。根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排流程，縮短流程間距，降低運(yùn)轉(zhuǎn)過程的管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，把由于產(chǎn)量變動(dòng)引起的成本升降清楚的加以區(qū)別，從而有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本分析和成本控制。同時(shí)要求所采用的成本核算方法能計(jì)算出產(chǎn)品單位變動(dòng)成本和邊際利潤，通過盈虧臨界點(diǎn)和本量利分析，提供每種產(chǎn)品的盈利能力資料，有利于決策者進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

（二）財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)核算管理體系主要包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)報(bào)表體系和財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)核算管理體系為企業(yè)經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和績效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員通過完整有效的財(cái)務(wù)核算管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金統(tǒng)籌管理和稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃；通過完整有效的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)分體系，為企業(yè)長短期戰(zhàn)略提供決策支持。

（三）經(jīng)營決策支持系統(tǒng)

經(jīng)營決策支持體系主要是利用財(cái)務(wù)核算體系提供的數(shù)據(jù)，選擇合適的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營方向、投資決策和籌資決策提供依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營情況選擇合適的財(cái)務(wù)分析體系。

（四）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

建立企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，建立包括財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略性業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)體系。對(duì)過去的、已完成的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，可選擇財(cái)務(wù)績效指標(biāo)；為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)戰(zhàn)略性業(yè)績的評(píng)價(jià)，選擇平衡積分卡、EVA指標(biāo)等考核指標(biāo)。企業(yè)通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)完成的經(jīng)營情況進(jìn)行指標(biāo)分析，從而對(duì)企業(yè)價(jià)值及其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行自我評(píng)價(jià)，為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。

（五）預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理體系包括經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算。其中，經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及利潤預(yù)算等。投資預(yù)算包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、項(xiàng)目投資及對(duì)外股權(quán)投資等?；I資預(yù)算包括債券融資、股權(quán)融資、長短期貸款等。預(yù)算是自上而下的，同時(shí)各環(huán)節(jié)的預(yù)算不應(yīng)該是單線預(yù)算，而應(yīng)該是環(huán)形閉合預(yù)算，相互結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)算制定生產(chǎn)預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算制定采購預(yù)算，根據(jù)采購預(yù)算制定資金預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目投資預(yù)算制定資金統(tǒng)籌，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際融資能力制定項(xiàng)目投資，形成一個(gè)閉合的有效的預(yù)算體系，做到企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，資金高效使用。

三、建立并完善管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)核算目標(biāo)范文第4篇

關(guān)鍵詞：集中核算；優(yōu)勢(shì)分析；組織實(shí)施

一、財(cái)務(wù)集中核算的概念

會(huì)計(jì)集中核算制度是指企業(yè)集團(tuán)通過成立會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，在核算單位資金所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)自不變的前提下，取消權(quán)屬單位的財(cái)務(wù)核算職能，由財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一開設(shè)賬戶，統(tǒng)一辦理資金結(jié)算、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，是融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種特殊的會(huì)計(jì)核算形式。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式存在的問題與財(cái)務(wù)集中核算模式的優(yōu)勢(shì)分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后，會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息過于分散，共享程度低的現(xiàn)象。集團(tuán)層面所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大部分是通過報(bào)表匯總產(chǎn)生的，很難對(duì)權(quán)屬單位業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性做出判斷，只能在上報(bào)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和控制。企業(yè)集團(tuán)管理人員，特別是高級(jí)管理人員，需要對(duì)不同層次的大量信息迅速做出決策。但在傳統(tǒng)分級(jí)核算模式下，會(huì)出現(xiàn)一方面數(shù)據(jù)不能說明實(shí)際問題，而另一方面問題沒有數(shù)據(jù)給予必要解釋的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)支持決策的功能較弱。上述問題嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)根據(jù)內(nèi)外部情況變化及時(shí)準(zhǔn)確地做出判斷和決策的速度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)甚至是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算不但能夠有效解決上述問題，而且具有明顯優(yōu)勢(shì)。

（一）有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和決策支持能力。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了高度集中和集成，企業(yè)集團(tuán)制定下發(fā)會(huì)計(jì)核算辦法和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度能夠高質(zhì)高效地貫徹落實(shí)，有利于統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息核算口徑和績效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)完善財(cái)務(wù)管控體系、信息化建設(shè)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理等工作具有重要意義。企業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員能夠根據(jù)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息迅速做出判斷和決策。

（二）有利于財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、資金管理職能深度融合，提升企業(yè)管理水平。各中心既分工明確又互相配合，集中核算中心的主要職責(zé)是認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整，及時(shí)向集團(tuán)公司決策者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。全面預(yù)算中心負(fù)責(zé)制定公司年度全面預(yù)算目標(biāo)和考核工作，同時(shí)通過集中核算中心提供的會(huì)計(jì)信息，突出成本費(fèi)用控制，分析費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出指標(biāo)預(yù)警，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的管控和導(dǎo)向作用。資金管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算中心制定的預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格審查資金預(yù)算的真實(shí)性和合理性，加強(qiáng)資金支付的事前控制和即時(shí)控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外資金支出，提高資金使用效率。

（三）有利于完善內(nèi)部控制制度，發(fā)揮合力，確保企業(yè)集團(tuán)資金和財(cái)產(chǎn)安全?！叭齻€(gè)中心”從不同層次完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，能夠更有效地對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控，防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)集中核算的組織實(shí)施

（一）組織架構(gòu)設(shè)置

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，是將會(huì)計(jì)核算從權(quán)屬單位的財(cái)務(wù)管理部門分離出來，也就是說把財(cái)務(wù)管理人員留在單位，把財(cái)務(wù)管理的職能留在單位，把會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能納入財(cái)務(wù)核算中心。因此，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系有較大差別。

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理處下設(shè)財(cái)務(wù)集中核算中心，設(shè)置綜合崗、審核崗、核算員等崗位。在權(quán)屬單位設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名、出納一名、稅務(wù)會(huì)計(jì)一名（兼報(bào)賬員）。

（二）操作流程

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，ERP系統(tǒng)的使用為財(cái)務(wù)集中核算創(chuàng)造了前提條件。集中核算是企業(yè)信息資源在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理層面上的一種重組和再造， 通過業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，將分散的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變到集中管理的模式上來。具體流程如下：

1.權(quán)屬單位報(bào)賬員將會(huì)計(jì)信息單據(jù)通過電子傳遞系統(tǒng)發(fā)送至財(cái)務(wù)集中核算中心。

2.集中核算中心審核崗對(duì)電子單據(jù)進(jìn)行審核，需要對(duì)比全面預(yù)算指標(biāo)和資金預(yù)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)和全面預(yù)算中心和資金管理中心進(jìn)行橫向交流。審核不通過退回上報(bào)單位，審核通過后發(fā)送至核算員崗。

3.核算員根據(jù)審核崗發(fā)送的電子單據(jù)進(jìn)行憑證錄入。

4.審核崗對(duì)核算員錄入的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤憑證通知核算員進(jìn)行更正，審核無誤后由核算員記賬。

5.審核崗負(fù)責(zé)成本結(jié)轉(zhuǎn)和月結(jié)。

6.核算員負(fù)責(zé)月度和各類定期報(bào)告編制。

7.審核崗負(fù)責(zé)月度和各類定期報(bào)告的審核。

8.綜合崗負(fù)責(zé)編寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

9.報(bào)賬員定期將紙質(zhì)原始單據(jù)報(bào)集中核算中心，審核無誤后裝訂憑證并存檔。

四、財(cái)務(wù)集中核算的完善方向

（一）積極宣傳，加強(qiáng)推廣

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理和監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施，有利于企業(yè)集團(tuán)資金的高效使用，預(yù)防企業(yè)高層腐敗，消除不正之風(fēng)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的趨勢(shì)和要求。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化

如果僅將財(cái)務(wù)核算中心作為記賬機(jī)構(gòu)是不夠的，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況的分析和預(yù)測(cè)，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念。

（三）完善內(nèi)外監(jiān)控制度，確保企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全

財(cái)務(wù)核算目標(biāo)范文第5篇

 

事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施，不但能夠滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位的要求，更能提高事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競爭中的能力，有效規(guī)避事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，還可以推動(dòng)事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程，最終還會(huì)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的步伐，提高我國在國際上的地位和能力。因此，本文將結(jié)合事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的現(xiàn)狀，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的要求，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的工作進(jìn)行研究，完善會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的路徑，有效地提高事業(yè)單位發(fā)展的速度。

 

一、前言

 

隨著我國改革開放步伐的深入，我國對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作都有了很高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了滿足我國現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的要求，事業(yè)單位必須對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作體制進(jìn)行分析，對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，完善會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作對(duì)事業(yè)單位的重要作用。

 

通過有效的會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作，事業(yè)單位不僅能夠選擇最優(yōu)的資源配置，還可以從源頭上降低成本，提高事業(yè)單位的效益;另外，還有助于推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有效地提高我國的經(jīng)濟(jì)水平和國民生活水平。

 

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中的問題

 

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國的事業(yè)單位也在通過不斷地完善自身的體制來實(shí)施改革，從而提高單位的發(fā)展速度。但是由于我國內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制還不完善，我國事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作過程中還存在著很多問題亟待解決。

 

(一)事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題

 

經(jīng)過對(duì)事業(yè)單位開展會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況進(jìn)行大量的研究，發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性嚴(yán)重不足。事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的主要手段就是會(huì)計(jì)審計(jì)，而且?guī)缀跞康氖聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)審計(jì)人員都是屬于事業(yè)單位內(nèi)部人員，有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展還受到各種權(quán)利和利益關(guān)系的制約，很難保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)審計(jì)的公平、公正，會(huì)計(jì)監(jiān)督部門形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作失去了開展的意義。另外，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的管理缺乏合理性。事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的目的是促使被審計(jì)人員自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，履行相關(guān)職責(zé)，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行自我約束。

 

然而，國家和事業(yè)單位卻賦予了審計(jì)不同的職責(zé)，國家要求會(huì)計(jì)審計(jì)要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督，防止事業(yè)單位做出危害社會(huì)的事情;事業(yè)單位則要求會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部事情的謀劃和決策。由于會(huì)計(jì)審計(jì)的內(nèi)容不同，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際審計(jì)過程中，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的理論優(yōu)勢(shì)。此外，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度不夠，沒有足夠大的力度去進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作;事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和能力不高等等，都導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作停滯不前。

 

(二)事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中存在的問題

 

通過對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行審核，可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的過程中存在著很多問題：

 

第一，事業(yè)單位沒有合理地定位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的范圍和內(nèi)容。大部分事業(yè)單位都沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算的工作有足夠清晰的認(rèn)識(shí)，混淆會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容與會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)容，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算范圍不清晰，會(huì)計(jì)工作人員身兼多職，從事多個(gè)崗位的工作，無法真正地提高自身的專業(yè)技能和知識(shí)水平，不利于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的開展。

 

第二，事業(yè)單位內(nèi)部沒有完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制，事業(yè)單位內(nèi)部的權(quán)利、利益制約監(jiān)督機(jī)制的缺失，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督部門形同虛設(shè)，無法保證事業(yè)單位內(nèi)部活動(dòng)的合法和公正。第三，事業(yè)單位沒有對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行制度化，使會(huì)計(jì)工作人員有了可操縱的空間，很難保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

 

三、事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的新路徑

 

(一)事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的新路徑

 

事業(yè)單位為了解決在會(huì)計(jì)審計(jì)工作過程中存在的問題，要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的路徑進(jìn)行改革：

 

第一，事業(yè)單位要增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性。為了減少事業(yè)單位高層對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行權(quán)利或利益的干涉，就必須提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門的權(quán)利職能，使會(huì)計(jì)審計(jì)部門與事業(yè)單位的管理層相獨(dú)立，提高會(huì)計(jì)審計(jì)的權(quán)威性和工作效率。

 

第二，完善事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督體制。事業(yè)單位要引進(jìn)國外先進(jìn)的管理體制，結(jié)合我國的國情和事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，完善自己的會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)審計(jì)的工作質(zhì)量水平，為會(huì)計(jì)審計(jì)工作營造一個(gè)良好的監(jiān)督環(huán)境。

 

第三，加大事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的投入力度，不定期地對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力水平。實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)工作的新路徑，不僅能提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，還能保證事業(yè)單位內(nèi)部活動(dòng)的合法性和公平性。

 

(二)事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的新路徑

 

為了有效地解決事業(yè)單位在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中存在的問題，事業(yè)單位要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算開辟新的工作路徑，以提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的工作質(zhì)量和效率。

 

第一，事業(yè)單位要確定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的主體。確定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算主體，明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算各階段的目標(biāo)任務(wù)，才能使事業(yè)單位順利地進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的工作，便于進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督。

 

第二，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的管理機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充，規(guī)范會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作范圍及其內(nèi)容，以免混淆工作內(nèi)容，大大降低會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的效率;還可以幫助事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，監(jiān)督和保證事業(yè)單位的內(nèi)部活動(dòng)，為事業(yè)單位發(fā)展提供基本保障。

 

第三，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員的管理，樹立“以人為本”的管理思想，并不定期地對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)核算人員的工作能力水平和質(zhì)量。通過對(duì)事業(yè)單位的日常活動(dòng)進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)處理，為事業(yè)單位的相關(guān)利益人提供事業(yè)單位的基本財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)分析，以有效地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

 

四、總結(jié)