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如何進(jìn)行資產(chǎn)管理范文第1篇

眾多失敗的和成功讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到：新品的上市，不僅僅是策劃方案如何如何？更重要的我們有沒有良好的PDCA循環(huán)能力的系統(tǒng)？我們的系統(tǒng)有沒有準(zhǔn)確的預(yù)測能力？我們的系統(tǒng)有沒有強(qiáng)大的執(zhí)行能力？我們的系統(tǒng)有沒有快速的信息反饋能力？我們的系統(tǒng)有沒有糾編和糾錯(cuò)能力？我們的系統(tǒng)有沒有預(yù)警能力？我們的系統(tǒng)有沒有補(bǔ)救能力？……

一、大量的市場調(diào)研與分析

任何一項(xiàng)產(chǎn)品，如果不能滿足消費(fèi)者的需求，如果沒有有別于其它對(duì)手的特性，如果沒有自己的實(shí)力支撐，如果沒有叫得響的賣點(diǎn)、訴求點(diǎn)和利益點(diǎn)，很難在市場上一炮打響！

因此，一項(xiàng)產(chǎn)品需要具有以上的特性，就必須進(jìn)行前期的市場調(diào)研和分析。只有調(diào)研，才能夠準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者的需求，避開競爭對(duì)手的壁壘和建立自己的競爭優(yōu)勢，以強(qiáng)有力的賣點(diǎn)、利益點(diǎn)來滿足消費(fèi)者。也就是說：只有在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們才可能以合適的方式把合適的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的人群。調(diào)研要?jiǎng)?wù)實(shí)、簡單、快速，切不可盲目照搬西方營銷學(xué)理論，一定要和國情、企業(yè)多方面務(wù)實(shí)接合，如腦白金前期的市場調(diào)研論證就非常值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。市場調(diào)研一般分為三個(gè)階段，一是產(chǎn)品調(diào)研，包括已有產(chǎn)品的上市調(diào)研和研發(fā)產(chǎn)品的調(diào)研，主要通過定性定量的調(diào)研方法確定出產(chǎn)品、品名、定位、定價(jià)等課題，二是新產(chǎn)品上市前的市場測試調(diào)研，主要是針對(duì)消費(fèi)者展開試用、首次重購、采用和購買頻率的調(diào)研；三是對(duì)企化方案的調(diào)研；而此處針對(duì)主要是對(duì)產(chǎn)品商機(jī)的論證?？傊?jīng)過調(diào)研就是要論證自己的產(chǎn)品商機(jī)是填補(bǔ)市場空白，而不是填補(bǔ)企業(yè)空白。

二、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

包括產(chǎn)品的概念提煉，商品名稱，商品規(guī)格，內(nèi)、外包材的選擇，外包裝的設(shè)計(jì)。 產(chǎn)品命名，是非常重要的一環(huán)。就像一個(gè)女孩子，叫柳小花和柳如煙給人的感覺是不同的。好的產(chǎn)品名本身就是一個(gè)直白的廣告語，直截了當(dāng)?shù)谋砻鳟a(chǎn)品的獨(dú)特之處，還能給消費(fèi)者以積極的聯(lián)想。

像正大青春寶-抗衰老功效，腦白金-聯(lián)想到對(duì)人的重要作用，溶栓膠囊-通血管的獨(dú)特優(yōu)勢，排毒養(yǎng)顏膠囊-功能一目了然，此外克咳、胃鉍治、感康、感快貼等也都是比較好的名字。

相比之下，匯仁烏雞白鳳丸名字過于普通，難怪會(huì)出現(xiàn)匯仁打廣告，同仁堂的人比匯仁的人還高興的情況。我在北京的藥店發(fā)現(xiàn)，匯仁烏雞白鳳丸賣21元，同仁堂的賣14元，兩種產(chǎn)品擺在一起，而同仁堂的牌子又那么硬，在這種情況下只有傻瓜才不會(huì)買同仁堂的。

包裝設(shè)計(jì)。外包裝是最直接與消費(fèi)者接觸的媒體，一個(gè)醒目、視覺沖擊力極強(qiáng)的產(chǎn)品包裝十分有助促進(jìn)終端的購買，如果再能在陳列時(shí)達(dá)到生動(dòng)化，它就是一支非常優(yōu)秀的廣告。好包裝自己會(huì)說話，要達(dá)到在狹窄的空間里做到最大化傳遞有效信息，產(chǎn)品包裝必須能在眾多的產(chǎn)品當(dāng)中“跳”出來。

堪稱保健品楷模的腦白金包裝由膠囊與口服液復(fù)合而成，兩者各有功能偏向，而這種復(fù)合型的產(chǎn)品在國內(nèi)不多，避開了單一性的睡眠類和腸道類產(chǎn)品的跟進(jìn)，有效地回避了競爭風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可訴求緩解中老年入的多種病態(tài)，將兩種功效的成分疊加在一起，使腦白金別具一格，創(chuàng)出了自己的特色。

三、市場預(yù)測

1、概念預(yù)測 ：我們的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品品質(zhì)是否一致？我們的產(chǎn)品品質(zhì)是否與消費(fèi)者的需要結(jié)合在一起？我們的產(chǎn)品概念是否能夠深受消費(fèi)者喜歡從而深入人心？我們的產(chǎn)品概念是否與眾不同有自己獨(dú)特的個(gè)性還是一般的大眾化被掩蓋在人流中無從被人知曉？否則，我們的產(chǎn)品概念和品質(zhì)，永遠(yuǎn)就是兩張皮無法貼在一起！或者是被掩蓋在澎湃的廣告潮流中！

2、銷量預(yù)測 ：銷量預(yù)測，一方面來源于企業(yè)組織的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面來源于市場容量和消費(fèi)需求的結(jié)合，再次是來源于競爭的激烈程度，最后還要考慮企業(yè)組織的自身的資源力量。有了銷量預(yù)測，就可能比較合理地確定我們的資源跟進(jìn)力量和后續(xù)資源力量以及資源的整合與二次分配。這其中最主要的就是廣告資源、促銷資源、人力資源及服務(wù)資源。如果沒有一個(gè)比較準(zhǔn)確的預(yù)測，我們就會(huì)跟著感覺走，滑西瓜皮！要么是產(chǎn)品滯銷，賣的比買的人多，而后又追加資源，不行再又跳樓大甩賣，新品還沒上市，就已開始準(zhǔn)備退出市場；要么是產(chǎn)品脫銷，各項(xiàng)后續(xù)資源跟不上，二次分配更不用談。

3、對(duì)手預(yù)測：對(duì)手預(yù)測，主要是預(yù)測其反應(yīng)及反應(yīng)的程度和力度。如果對(duì)手沒有反應(yīng)，那當(dāng)然是最好不過的；如果對(duì)手反應(yīng)一般，我們也無所謂；如果對(duì)手反應(yīng)非?？?，且力度非常大，那我們就要考慮我們?nèi)绾味笾破浞磻?yīng)，使其永遠(yuǎn)跟在我們后面被動(dòng)地應(yīng)變，而且其程度和力度一定不能不能超過我們組織的，否則，最后的“眼球”和“秋波”都是屬于對(duì)手了，那我們以前的“媚眼”和“白銀”算是白花了?。。?/p>

四、決策

決策，從其本質(zhì)來說，是根據(jù)現(xiàn)有的背景、預(yù)測的數(shù)據(jù)、推定的結(jié)論，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案中選擇最優(yōu)的解決方案的過程。

新品的上市也不例外。而且，這個(gè)決策的過程更是一種持續(xù)決策的過程，要隨著市場形勢的變化而變化，包括不可預(yù)估的情況的發(fā)生及不可掌控的變化。從狹義上來說，產(chǎn)品上市一般是指產(chǎn)品的上柜和出貨這兩個(gè)階段和過程；但從廣義上來說，則是指從上市（渠道研究）——推市（媒介促銷研究）——穩(wěn)市（滿意度研究）——拓市（忠誠度研究）——提市（完全品牌研究）這一個(gè)完全完整的產(chǎn)品生命周期過程。各位看官可以參考在國內(nèi)做新產(chǎn)品策劃比較知名的麥肯光華國際營銷策劃機(jī)構(gòu)的案例發(fā)表，定將有所收獲。

確定了新品上市的過程的決策研究后，針對(duì)每一個(gè)過程，我們都要有詳細(xì)的細(xì)分決策。上市階段之前的渠道決策？我們的渠道怎么定？是長線還是短線？是直營還是代銷或經(jīng)銷？是縱向經(jīng)營還是橫向發(fā)展？推市階段的媒介怎么組合？“高空部隊(duì)”與“地面部隊(duì)”如何結(jié)合？有了“正規(guī)軍”要不要“游擊隊(duì)”？有了“飛機(jī)”“大炮”的常規(guī)打擊還要不要“原子彈”和“中子彈”的非正常關(guān)鍵性打擊？還有將在外軍令有所不授的考驗(yàn)？

做好了上市和推市階段的決策后，其主要工作已基本完成。但一個(gè)產(chǎn)品要持續(xù)比較長的生命周期，絕對(duì)少不了穩(wěn)市、拓市和提市。否則，只會(huì)是“流星雨”和“曇花一現(xiàn)”。穩(wěn)市階段的產(chǎn)品滿意度決策和研究、服務(wù)滿意度的決策和研究，拓市階段的顧客忠誠度決策和研究（尤其是快速流轉(zhuǎn)消費(fèi)品）及提市階段的品牌決策研究都是非常重要的。

當(dāng)然，不同的階段，決策的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)內(nèi)容也不一樣。從側(cè)重點(diǎn)上來講，上市階段的主要內(nèi)容是整合傳播和形象占位，重在拉力的建設(shè)；而推市階段的主要內(nèi)容便是互動(dòng)推廣和銷售促進(jìn)，重在推力的建設(shè)。通過上市階段與推市階段的相輔相成，推拉結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)決策的環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。

五 、執(zhí)行

“將在外，軍令有所不授”。形象地道出了決策與執(zhí)行矛盾的一面。的確，再好的一個(gè)決策，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，絕對(duì)是一紙空文；但當(dāng)然，如果一個(gè)鱉腳甚至是錯(cuò)誤的決策，執(zhí)行力越強(qiáng)，破壞力就越大。這就是“做正確的事”與“正確地做事”如何地結(jié)合的問題了！

市場就是戰(zhàn)場！軍令如山倒！一旦一項(xiàng)市場決策經(jīng)過討論，決定下來，所有的駐地營銷機(jī)構(gòu)就都要不折不扣地去執(zhí)行。否則，只會(huì)是自亂陣腳自取滅亡。從目前來看，國內(nèi)企業(yè)的營銷策劃大多數(shù)都很好，有創(chuàng)意，有思路，但最后的結(jié)果往往都不理想，為什么？就是因?yàn)槿狈?qiáng)有力的執(zhí)行。而國外的企業(yè)恰恰相反。我們也很少看到國外企業(yè)有什么比較新穎的策劃創(chuàng)意，但是往往最后了出業(yè)績了出成果就是他們。因?yàn)樗麄兡呐率窃僭趺戴M腳的策劃方案，他們都會(huì)不折不扣地執(zhí)行。水滴都會(huì)石穿！何況乎人？這就是執(zhí)行的力量。

從廚具行業(yè)來看，櫻花算是一個(gè)沒有什么創(chuàng)意的企業(yè)。熱水器就是“免費(fèi)安檢”，油煙機(jī)就是“免拆洗”和“免費(fèi)送油網(wǎng)”，從廣告到服務(wù)，從安裝到維修，十幾年如一日，都是如此，但不知不覺地，也擠身行業(yè)前幾名。相反，國內(nèi)的企業(yè)不是今天說“投資幾千萬進(jìn)軍小家電”，就是明天說“我們半年就產(chǎn)銷一兩個(gè)億”，或者今天就說“雙油路”明天就說“雙層面板”再后天沒什么說的就編一個(gè)“自動(dòng)清洗”！不知道是中國企業(yè)太聰明了，還是外國企業(yè)太笨了！但往往“誰笑到最后誰就笑得最好！”櫻花重在執(zhí)行，一步一個(gè)腳印，進(jìn)入了前幾強(qiáng)，而那些“雷聲大雨點(diǎn)小”的國內(nèi)企業(yè)卻總是不見走貨。

六、市場反饋

反饋是市場鏈中最重要的一環(huán)，也是營銷系統(tǒng)PDCA閉合循環(huán)中最重要的一環(huán)。沒有反饋，我們就無法判斷我們的決策力，也無法判斷我們的執(zhí)行力？有了反饋，我們就知道我們的決策是否可行？我們的執(zhí)行是否到位？我們的市場是否走在了銷售之前？我們的產(chǎn)品概念怎么樣？我們的銷售有沒有壓力？有沒有出問題？我們的推廣是否與銷售進(jìn)行很好地結(jié)合？是否避開了競爭對(duì)手的沖擊？我們的促銷是否獨(dú)樹一幟？我們的促銷物是否真正到達(dá)終端消費(fèi)者的手中？流失率多高？我們的發(fā)貨、出貨、回款三者的數(shù)字是否統(tǒng)一？我們價(jià)格體系是否混亂？我們最大的成績是什么？我們最大的不足又是什么？競爭對(duì)手的銷量怎么樣？我們能否在第一時(shí)間不僅拿到自己的分產(chǎn)品分區(qū)域分型號(hào)的分價(jià)位的準(zhǔn)確市場數(shù)據(jù)，也能拿到對(duì)手的？等等，這些都需要我們厘清和反饋。

當(dāng)然，反饋不僅僅是從市場中來的數(shù)據(jù)和反饋，還包括到市場中去的反饋。

事中的反饋主要是為了解決問題，事后的反饋可能更大程度是為了維持和改善現(xiàn)狀，而不僅僅是問題的解決，可能很大程度是一個(gè)系統(tǒng)的改善或機(jī)構(gòu)的調(diào)整等等。

七、市場評(píng)估

如何進(jìn)行資產(chǎn)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 水利事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；改革

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 013

[中圖分類號(hào)] F810.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）21- 0021- 02

水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是水利事業(yè)單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)保障，其重要性不言而喻。在我國，水利事業(yè)是屬于政府所管轄的公共事業(yè)范疇內(nèi)，水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是由國家財(cái)政撥款購置的，一些水利事業(yè)單位在使用過程中，對(duì)固定資產(chǎn)中不計(jì)提折舊、不計(jì)成本，導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。為了防止這種情況持續(xù)出現(xiàn)，我們應(yīng)該進(jìn)行一步加強(qiáng)對(duì)水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理與核算，減少國有資產(chǎn)的流失。

1 水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1 固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

隨著國家開始關(guān)注水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)日常管理工作，各水利事業(yè)單位的管理者也開始逐漸重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，但相對(duì)于資金管理工作而言，固定資產(chǎn)的管理工作仍存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一是水利固定資產(chǎn)的管理缺乏健全的制度支持。由于沒有相關(guān)制度對(duì)固定資產(chǎn)的管理效果與單位、部門業(yè)績成效進(jìn)行明確，因而水利管理者往往只是口頭上重視固定資產(chǎn)的管理，沒有從實(shí)際上去重視固定資產(chǎn)的管理，如各單位不關(guān)心和不會(huì)核算固定資產(chǎn)的使用效益就是最典型的表現(xiàn)。第二是水利事業(yè)單位人員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力[1]。某些水利事業(yè)單位雖然對(duì)固定資產(chǎn)管理工作也形成了一定的規(guī)章制度，但由于從單位管理高層至普通員工都未對(duì)固定資產(chǎn)管理工作給予應(yīng)有的重視，即使有制度也形同虛設(shè)，無人真正去落實(shí)。

1.2 固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

當(dāng)前我國水利事業(yè)單位仍然存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息無法有效真實(shí)地反映固定資產(chǎn)實(shí)物狀況，水利事業(yè)單位的管理者自己也不清楚自己單位的固定資產(chǎn)的數(shù)量、轉(zhuǎn)移、增減變化情況，造成這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，主要有以下3個(gè)原因。第一是水利事業(yè)單位在新購置固定資產(chǎn)時(shí)沒有及時(shí)驗(yàn)收，同時(shí)也不記賬，久而久之甚至都遺忘了；第二是水利事業(yè)單位沒有按照正常處理程序?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行處理，如報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)報(bào)批沖減或自行處理后無法沖減；第三是水利事業(yè)單位利用項(xiàng)目資金購置固定資產(chǎn)，而在做賬時(shí)又將其列入項(xiàng)目資金范疇，使得某些固定資產(chǎn)根本無法查找[2]。

1.3 忽視對(duì)固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控

固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控涉及財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)管理部門，由于這兩個(gè)部門平時(shí)缺乏溝通，致使兩個(gè)部門監(jiān)控工作的銜接出現(xiàn)問題，如財(cái)務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理，而對(duì)固定資產(chǎn)管理部門如何使用全然不聞不問，再加上固定資產(chǎn)管理部門又沒有出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范的管理制度，沒有指定相應(yīng)人員進(jìn)行管理，最后導(dǎo)致對(duì)閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置比較隨意，在缺乏審批程序和評(píng)估的情況下，固定資產(chǎn)便能被擅自定價(jià)進(jìn)行處理。固定資產(chǎn)監(jiān)控形同虛設(shè)，根本沒有起到監(jiān)控的作用，造成固定資產(chǎn)的流失。

2 水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理改革的對(duì)策

2.1 提高認(rèn)識(shí)，重視固定資產(chǎn)管理工作

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)要求我們要在水利管理實(shí)踐過程中重視“行政成本”，重視相關(guān)的“績效考評(píng)”，這也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展提出的新要求。我國水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要是利用國家財(cái)政撥款購置的，因而固定資產(chǎn)管理的水平直接影響能否降低行政成本，這就要求水利管理者首先在思想上加強(qiáng)對(duì)水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變舊的管理思想，帶頭在水利事業(yè)單位宣傳加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的緊迫性、重要性和必然性，讓水利事業(yè)單位的全體員工從心底重視水利固定資產(chǎn)的日常管理工作，提高其日常工作執(zhí)行力，從而推動(dòng)水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而推進(jìn)我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2 健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理機(jī)制

水利事業(yè)單位要從管理制度入手，對(duì)水利固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行規(guī)范化和制度化，具體可以從以下兩方面進(jìn)行。首先是建立健全固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理制度，從價(jià)值和實(shí)物兩方面入手將固定資產(chǎn)從購置到報(bào)廢處理這一過程所有行為都納入管理制度當(dāng)中，從而形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制；其次是將固定資產(chǎn)的日常管理工作責(zé)任落實(shí)到人，用登記造冊(cè)和建立卡片等方法，把水利事業(yè)單位所有固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一一明確，并確定好責(zé)任人的轉(zhuǎn)移程序，從而確保固定資產(chǎn)的日常管理工作真正得到落實(shí)。

2.3 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任

水利事業(yè)單位的資產(chǎn)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，結(jié)合水利固定資產(chǎn)的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和本單位的相關(guān)管理制度，對(duì)水利固定資產(chǎn)從購置到報(bào)廢全程加以監(jiān)控，并采取定期和不定期的方式對(duì)現(xiàn)有的水利固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保水利固定資產(chǎn)的賬物相符，從而杜絕國有資產(chǎn)的流失。

2.4 建立固定資產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制，提高固定資產(chǎn)管理有效性

當(dāng)各水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度陸續(xù)出臺(tái)時(shí)，我們需要考慮的下一個(gè)問題就是如何充分發(fā)揮這些制度的作用，來確保水利固定資產(chǎn)的效益得到充分的發(fā)揮，這時(shí)我們需要引進(jìn)固定資產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制，通過激勵(lì)水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理者，提高其工作積極性來提高固定資產(chǎn)管理的有效性。

3 結(jié) 論

由于我國水利事業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性，因而做好水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)的使用效率，并不是一蹴而就的事情，而是需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適合水利事業(yè)單位實(shí)際情況的管理制度，充分發(fā)揮水利事業(yè)單位中固定資產(chǎn)管理者的主觀能動(dòng)性才能實(shí)現(xiàn)的。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王淑芳.水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（22）：125-126.

如何進(jìn)行資產(chǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：學(xué)校；固定資產(chǎn)；管理

隨著國家教育教學(xué)相關(guān)制度的不斷完善和發(fā)展，在越發(fā)重視的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大了在這方面的基礎(chǔ)投資。但是隨著時(shí)間的流逝，這里面也暴漏出了許多問題，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理方面依舊是學(xué)校最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要想辦法提高學(xué)校固定資產(chǎn)的管理水平，提高其使用效率。這些對(duì)學(xué)校進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義和影響。

一、學(xué)校固定資產(chǎn)管理中的一些特點(diǎn)

學(xué)校固定資產(chǎn)是保證學(xué)校財(cái)務(wù)、后勤、教學(xué)、等一系列工作能夠正常開展的物質(zhì)前提和基礎(chǔ)。也是學(xué)校服務(wù)社會(huì)，培養(yǎng)人才的一個(gè)重要保證。是衡量一個(gè)學(xué)校教學(xué)教學(xué)質(zhì)量好壞的綜合評(píng)價(jià)因素之一。學(xué)校固定資產(chǎn)的來源渠道也是呈現(xiàn)多極化分布的趨勢，比如說有來自于上級(jí)政府部門的撥款，還有來自社會(huì)愛心人士的捐贈(zèng)，以及對(duì)這些資金在調(diào)配上所存在的問題，因此對(duì)于學(xué)校來說，要管理這么龐大且復(fù)雜的資產(chǎn)是相當(dāng)困難的。具體的管理特點(diǎn)由下所示。

(一)所涉范圍廣泛。

固定資產(chǎn)管理活動(dòng)貫穿于學(xué)校的方方面面中，對(duì)于學(xué)校所涉及到的一系列的活動(dòng)都離不開固定資產(chǎn)的保障和支持。

(二)分散性盛。

從整體范圍來說，固定資產(chǎn)可以說是貫穿于學(xué)校的各個(gè)方面，對(duì)于全校的學(xué)生老師都是有所涉及，這就導(dǎo)致了學(xué)校對(duì)每一件每一處的固定資產(chǎn)的管控難度大和不能更精確更好的把控其使用情況。

(三)工作繁重

除了原有的一些固定資產(chǎn)外，例如學(xué)校內(nèi)部的圖書室內(nèi)所儲(chǔ)存的數(shù)量及其龐大的圖書，以及桌椅板凳等，都是極其容易造成損毀的，這些都對(duì)于在管理工作上帶來了及其沉重的壓力[1]。

二、目前學(xué)校固定資產(chǎn)的管理情況以及在管理過程中所存在的一些主要問題

(一)學(xué)校固定資產(chǎn)如何進(jìn)行分類以及管理現(xiàn)狀

按照慣例，對(duì)于學(xué)校固定資產(chǎn)的劃分，可以大致分為六種類型，一是學(xué)校的房屋建筑以及周邊的一些附屬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些都是外在比較看得出來明顯的。二是專用設(shè)備，即學(xué)校針對(duì)某些教學(xué)所專門配置的一些專用設(shè)備。三是通用設(shè)備，即學(xué)校用來日常進(jìn)行溝通交流的設(shè)備。四是文物以及所展示陳列的物品，即學(xué)校接受社會(huì)各界捐贈(zèng)所得到的大批物品。五是圖書，即學(xué)校進(jìn)行同時(shí)分配與學(xué)生和老師的相關(guān)教學(xué)書籍。六是其他的一些沒有在上述所提到的別的固定資產(chǎn)。隨著國家對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量上越發(fā)嚴(yán)格的要求，所針對(duì)其中所存在的一些問題所采取的措施也是相當(dāng)?shù)睦讌栵L(fēng)行。長時(shí)間以來，固定資產(chǎn)一直都是學(xué)校管理環(huán)節(jié)中的薄弱部分，雖然說國家對(duì)這方面一直是三令五申，但是都可以說是收效甚微，該發(fā)生的依舊會(huì)發(fā)生，該怎么樣的依舊會(huì)怎么樣。其中依舊是存在著對(duì)管理體制上疏忽，麻痹大意，意識(shí)環(huán)節(jié)的薄弱，相對(duì)管理機(jī)制的嚴(yán)重缺失。還有就是對(duì)于學(xué)校固定資產(chǎn)重復(fù)進(jìn)行購買的浪費(fèi)情況。

(二)學(xué)校固定資產(chǎn)中所存在的一些問題

長時(shí)間以來，在管理這方面，一直是學(xué)校整體的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，具體可以體現(xiàn)為在絕大多數(shù)的學(xué)校中，一直存在著這樣的一個(gè)情況，那就是重視教育，輕視管理。有些學(xué)校并沒有把國家在這一塊的先關(guān)規(guī)定放在心上，將所要求的內(nèi)容拋諸腦后。對(duì)固定資產(chǎn)管理方式的不規(guī)范，態(tài)度上的嚴(yán)重松懈，都是導(dǎo)致其發(fā)生原因造成嚴(yán)重后果的重要因素。出了問題相互推拖，找不到具體負(fù)責(zé)人，造成固定資產(chǎn)使用和管理上的嚴(yán)重松懈浪費(fèi)，這些都是要求具體問題具體解決具體分析的，在進(jìn)行妥善處理的，否則長時(shí)間這么下去，就會(huì)造成固定資產(chǎn)管理，維護(hù)人員職權(quán)非配不清等問題，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)重大性失誤。

三、學(xué)校管理方面對(duì)于固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督上的失誤

(一)疏忽對(duì)于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的問題

學(xué)校并沒有第一時(shí)間將固定資產(chǎn)管理納入到整體的財(cái)產(chǎn)預(yù)算體系當(dāng)中，這就導(dǎo)致了其購買的計(jì)劃性統(tǒng)一性不夠完善，各個(gè)部門只能是根據(jù)自己的需要單獨(dú)進(jìn)行購買預(yù)算，在極大程度上會(huì)導(dǎo)致資源的極大浪費(fèi)和重復(fù)率。缺乏的是一個(gè)相對(duì)有權(quán)利的管理監(jiān)察者，對(duì)購買資源的協(xié)調(diào)力度大大的不夠，從而導(dǎo)致極大程度上的浪費(fèi)，這些都是極其不可取的。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)查實(shí)落實(shí)不到位，制度被嚴(yán)重架空

對(duì)于固定資產(chǎn)管理上的不到位，不夠具體，不夠全面。對(duì)日常的設(shè)備使用情況以及核心會(huì)計(jì)計(jì)算情況的不夠明朗，都會(huì)在對(duì)其進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上造成一定的麻煩。雖然學(xué)校有相應(yīng)的監(jiān)察部門，但是缺乏到落實(shí)，沒有可具體操作的資產(chǎn)管理內(nèi)容，最終導(dǎo)致華而不實(shí)，形同虛設(shè)。

(三)固定資產(chǎn)管理較為單一化

學(xué)校固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)上的相對(duì)薄弱，管理手段嚴(yán)重單一化，缺乏高效性與與時(shí)俱進(jìn)。從2006年以來，經(jīng)過國家大規(guī)模對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和清查后，為了以防在計(jì)算上的疏漏，大多數(shù)學(xué)校都采用了相對(duì)應(yīng)的管理軟件來進(jìn)行相關(guān)登記。從財(cái)務(wù)部門的角度上來看，運(yùn)用軟件進(jìn)行管理，既減少了管理人員的負(fù)擔(dān)，又能在一定程度上提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的高效性。但是這樣做也衍生出了諸多的弊端，雖然說在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)上確實(shí)是減輕了不少壓力，但是畢竟數(shù)據(jù)不能完全替代人。在運(yùn)用這種便捷管理模式的同時(shí)，所衍生出來的弊端是，學(xué)校的財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門并沒有能夠進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧的有效聯(lián)系。導(dǎo)致的是各個(gè)部門之間的聯(lián)系疏散，學(xué)校也只不過是從會(huì)計(jì)的角度來做了對(duì)固定財(cái)務(wù)的計(jì)算處理而已。對(duì)于使用那些管理軟件來說，只能說是將才做管理的模式從手工轉(zhuǎn)變成了軟件電腦，但也是換湯不換藥而已。這些都并不能在根本上改變固定資產(chǎn)管理方面所造成的落后、懈怠等現(xiàn)象[2]。

四、造成學(xué)校固定資產(chǎn)上管理模式不當(dāng)?shù)脑?/p>

(一)學(xué)校部門并沒有對(duì)管理固定資產(chǎn)

這一問題的重要性得到根本的認(rèn)識(shí)學(xué)校大部分都比較重視對(duì)學(xué)生的教育和人才的培養(yǎng)，而對(duì)于這些學(xué)校固定資產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)上并沒有過多的認(rèn)識(shí)性。個(gè)部門之間也缺乏相對(duì)統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響了學(xué)校固定資產(chǎn)的正常使用率。

(二)缺乏固定相關(guān)管理?xiàng)l例

學(xué)校雖然有相關(guān)管理?xiàng)l例，但是大多數(shù)都缺乏固定可行的高效實(shí)際操作性，在對(duì)資源的配置和使用情況上，都缺乏相對(duì)可行的實(shí)際應(yīng)用能力。各個(gè)部門在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過程中，劃分界限不明確，造成了極其嚴(yán)重的鋪張浪費(fèi)重復(fù)購買率等現(xiàn)象。

五、改善學(xué)校固定資產(chǎn)管理的一些方案

(一)加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立健全相關(guān)機(jī)構(gòu)

對(duì)于固定資產(chǎn)如何進(jìn)行管理，一直以來都是社會(huì)各界所關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。學(xué)校要按照國有資源部門和財(cái)政部門所頒布的一系列條例進(jìn)行行之有效的管理。建立健全相關(guān)管理機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷得到充分的完善。

(二)完備線管管理機(jī)制，并且配備相關(guān)技術(shù)檢查人員

學(xué)校應(yīng)該按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)國有固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。并且要派出專人對(duì)其所使用的情況出入的情況都要進(jìn)行一對(duì)一的認(rèn)真核查。此外，學(xué)校還要注重對(duì)此類管理人員的全方位培養(yǎng)，要讓他們?cè)谶_(dá)到要求的同時(shí)，基本素質(zhì)也能得到提升。

(三)加強(qiáng)日常固定資產(chǎn)的管理工作，并且建立長期有效的監(jiān)察管理制度

完善對(duì)固定資產(chǎn)的管理程序，并且制定相關(guān)的管理檢查制度，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行使用的過程中要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。每一步都要做到有跡可循，真實(shí)有效。相關(guān)部門之間要對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)合理的溝通，有效杜絕管理制度上所存在的漏洞。

(四)建立學(xué)校固定資產(chǎn)的考核評(píng)估和相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度

在現(xiàn)有的制度下，通過改良進(jìn)行更為系統(tǒng)化的建立，從而建立自上而下的根本改革考察制度。并且對(duì)看管固定資產(chǎn)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核和評(píng)審。對(duì)于完成者要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于玩忽職守者實(shí)行懲罰制度，以此來調(diào)動(dòng)他們參與工作的積極性，從而在整體上提高對(duì)固定財(cái)產(chǎn)的有效管理[3]?？傊?，固定資產(chǎn)是否能夠進(jìn)行有效管理，也是一項(xiàng)非常重要的工作。關(guān)乎到了學(xué)校的辦學(xué)效率，利益，各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展的整體大局。隨著時(shí)代的發(fā)展，學(xué)校固有財(cái)產(chǎn)在使用情況上所面臨的挑戰(zhàn)也是越發(fā)的嚴(yán)重，所以要在做好對(duì)其進(jìn)行妥善管理處置的基礎(chǔ)前提下，更要不斷探索新的管理模式以及理念方案，以此來提高學(xué)校的綜合水平，促進(jìn)其能夠更好的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許環(huán).完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國外資，2015(12).

如何進(jìn)行資產(chǎn)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算 新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度

在事業(yè)單位的發(fā)展中固定資產(chǎn)是其重要的組成部分，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也在不斷的發(fā)展，也就對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了較高的要求。原有事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理在效率上比較低下，管理制度也缺乏相應(yīng)的規(guī)范，人們的管理意識(shí)也比較薄弱。為此，事業(yè)單位如何進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理成為亟待解決的問題。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理存在的問題

（一）相關(guān)機(jī)制有待完善

在事業(yè)單位原有的制度體系中，固定資產(chǎn)不需要進(jìn)行再次化的處理，不需要用累計(jì)折扣的形式，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購買時(shí)是將所有的資產(chǎn)都作為當(dāng)期列支。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些損耗，固定資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)出現(xiàn)價(jià)值不服的情況。此外，在原有的固定資產(chǎn)管理中一些沒有竣工的固定資產(chǎn)是不計(jì)入事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的，在固定資產(chǎn)的改擴(kuò)建階段相對(duì)忽略資本化，這樣就使得固定資產(chǎn)的相關(guān)機(jī)制不合理。

（二）管理職責(zé)有待明確

在當(dāng)前的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來說，每個(gè)部門都有不同的負(fù)責(zé)部分。但是大多數(shù)的事業(yè)單位沒有相對(duì)比較固定的管理部門，也沒有比較明確的相關(guān)的職責(zé)，各個(gè)管理部門的合作也不夠密切，這樣就造成了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的難度。此外，在事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)管理時(shí)存在人為操作不當(dāng)?shù)膯栴}，這就在一定程度上降低了對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用效率。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中很多管理人員意識(shí)不到自身的管理范圍，對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)管理也不能夠及時(shí)的進(jìn)行記錄，這樣就不能及時(shí)的掌握固定資產(chǎn)的相關(guān)情況，也就不能做好固定資產(chǎn)的相關(guān)管理工作。

（三）管理意識(shí)有待提升

在事業(yè)單位資產(chǎn)管理中人們的管理意識(shí)薄弱也使得對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在一定的困難。在事業(yè)單位管理中很多部門出現(xiàn)職位調(diào)整時(shí)僅僅是職位出現(xiàn)調(diào)整，但是對(duì)相關(guān)的固定資產(chǎn)沒有做出明確的規(guī)定，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)固定以便管理不善的問題。事業(yè)單位中對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)不足，從而在固定資產(chǎn)的管理中會(huì)出現(xiàn)出入不符的現(xiàn)象，這也就在一定程度上加大了固定資產(chǎn)管理的難度。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理措施

隨著事業(yè)單位制度的革新，在實(shí)際的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中也在不斷嘗試著管理上的核心，對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算不斷的進(jìn)行優(yōu)化。

（一）完善核算體系

在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)要能夠保證其最基本的物質(zhì)形態(tài)，對(duì)使用年限不超過1年的產(chǎn)品都可以作為事業(yè)單位中固定資產(chǎn)的管理。在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)的相關(guān)管理中要能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。要能夠根據(jù)管理制度的不斷變化，對(duì)固定資產(chǎn)的管理做出相應(yīng)的調(diào)整。在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的管理下，對(duì)新購入的國定資產(chǎn)以及相應(yīng)的改建、擴(kuò)建都要有明確的規(guī)定。

（二）明確相應(yīng)的責(zé)任

在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中要建立明確的管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)機(jī)構(gòu)都要有明確的管理職責(zé)，以便能夠更好的保證每個(gè)管理部門的獨(dú)立性。在新事業(yè)單位制度管理中固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)單獨(dú)的管理機(jī)構(gòu)，在管理過程中要做好登記記錄，以便更好的了解資產(chǎn)管理的使用情況。在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中要能夠定期對(duì)其進(jìn)行審核，如果在管理過程中出現(xiàn)問題要及時(shí)的進(jìn)行解決。相關(guān)的財(cái)務(wù)部門也要對(duì)賬務(wù)情況進(jìn)行處理，建立固定資產(chǎn)比較詳細(xì)的記錄。各個(gè)部門要各司其職，以便更好的固定資產(chǎn)的管理。

（三）強(qiáng)化管理意識(shí)

在新事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中可以采用競聘的形式進(jìn)行管理，要求管理人員要具備一定的責(zé)任心，對(duì)相應(yīng)的賬目管理進(jìn)行明確處理。在固定資產(chǎn)管理中要做好各級(jí)資產(chǎn)管理的明細(xì)，要固定時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。應(yīng)用新制度要能夠新的管理理念對(duì)其進(jìn)行管理。要加大對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率，以便更好的做好相應(yīng)的資產(chǎn)管理。此外，還可以通過宣傳教育來提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，讓事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，從而更好的進(jìn)行管理。

三、結(jié)束語

時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各行各業(yè)的發(fā)展都在做出不斷的革新，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中還存在一些問題：在固定資產(chǎn)的改擴(kuò)建階段相對(duì)忽略資本化，這樣就使得固定資產(chǎn)的相關(guān)機(jī)制不合理。存在人為操作不當(dāng)?shù)膯栴}，這就在一定程度上降低了對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用效率。人們的管理意識(shí)薄弱也使得對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在一定的困難。為此，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中要建立明確的管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)機(jī)構(gòu)都要有明確的管理職責(zé)，以便能夠更好的保證每個(gè)管理部門的獨(dú)立性。對(duì)新購入的國定資產(chǎn)以及相應(yīng)的改建、擴(kuò)建都要有明確的規(guī)定，應(yīng)用新制度要能夠新的管理理念對(duì)其進(jìn)行管理。要加大對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率，以便更好的做好相應(yīng)的資產(chǎn)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬雪.淺析新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的核算[J].財(cái)會(huì)研究，2013，08：38-41

[2]劉冬梅.關(guān)于新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013，17：32-33

如何進(jìn)行資產(chǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：信托；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、信托公司發(fā)展困境

自從2007年信托新“兩規(guī)”頒布之后，信托行業(yè)歷經(jīng)了一個(gè)快速的發(fā)展階段，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，中國信托業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模已達(dá)3萬億元，其在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，與銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)共同成為四大金融支柱。然而，隨著信托資產(chǎn)管理規(guī)模的日益擴(kuò)大，資產(chǎn)管理質(zhì)量也越發(fā)受到監(jiān)管部門的高度重視。信托資產(chǎn)管理規(guī)?？焖倥蛎浀谋澈?，卻是信托公司自主管理能力的裹足不前。據(jù)悉，在3萬億的資產(chǎn)規(guī)模中，有60%左右是銀信合作的單一資金信托業(yè)務(wù)，信托公司在其中只起到一個(gè)通道作用，其目的是幫助銀行將表內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)至表外，以擴(kuò)大銀行放貸能力，對(duì)于信托公司而言，其信托報(bào)酬低至1‰甚至更低。2010年7月，銀監(jiān)會(huì)緊急叫停了銀信合作業(yè)務(wù)，并隨后出臺(tái)了《信托公司凈資本管理辦法》。政策的出臺(tái)無疑為火熱發(fā)展的銀信合作業(yè)務(wù)潑了一盆冷水，信托公司又陷入了業(yè)務(wù)拓展的迷茫之中。面臨新一輪的政策調(diào)控，信托公司如何進(jìn)行自身業(yè)務(wù)的調(diào)整以突破業(yè)務(wù)擴(kuò)展的瓶頸顯得尤為重要。

二、信托行業(yè)如何沖出重圍？

1.回歸主業(yè)，提高信托公司核心投資管理能力。

一直以來，信托被人們稱為“金融超市”，因?yàn)樵诮鹑诜謽I(yè)經(jīng)營的格局下，信托公司是唯一能橫跨貨幣市場，資本市場和實(shí)體市場的金融機(jī)構(gòu)。在享有得天獨(dú)厚的制度優(yōu)勢下，信托公司靈活的活躍在三大市場之間。然而，“金融超市”的制度優(yōu)勢卻讓信托公司在享受制度紅利的同時(shí)，越來越偏離自己“受人之托，代客理財(cái)”的核心功能定位。數(shù)年高速發(fā)展的歷程中其資產(chǎn)管理能力并未得到較大提升。緊急叫停銀信合作業(yè)務(wù)的開展以及《信托公司凈資本管理辦法》的出臺(tái)，監(jiān)管層的目的十分明顯，就是促使信托公司從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，從以融資類業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向以投資類業(yè)務(wù)為主，以提高主動(dòng)管理資產(chǎn)的能力，增強(qiáng)自身的議價(jià)能力，提高信托報(bào)酬，優(yōu)化信托生態(tài)環(huán)境。

2.加強(qiáng)信托公司自我品牌建設(shè)，培育核心競爭力

從信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)來看，大多數(shù)信托產(chǎn)品的模仿難度系數(shù)很低，一個(gè)新的產(chǎn)品問世，其他信托公司相繼模仿，導(dǎo)致信托產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。那么，信托公司的產(chǎn)品如何在物理特性大同小異的情況下贏得合作方與顧客的青睞呢？答案是進(jìn)行品牌建設(shè)。

到目前為止，大多數(shù)的銀信合作產(chǎn)品都由銀行主導(dǎo)，顧客對(duì)銀信合作產(chǎn)品的購買是基于對(duì)銀行品牌的信任，信托公司幾乎沒有自己的客戶，因而信托公司也沒有足夠的壓力和動(dòng)力進(jìn)行品牌建設(shè)。然而，從市場的發(fā)展趨勢來看，信托公司未來的競爭會(huì)從重價(jià)格競爭到重品牌競爭。由良好的信譽(yù)、穩(wěn)健的產(chǎn)品、周到的服務(wù)所組成的品牌合力，已經(jīng)成為信托公司核心競爭力的體現(xiàn)。有調(diào)查顯示，在產(chǎn)品具有同樣特性與功能的條件下，一些客戶愿意以高出其他品牌四分之一的價(jià)格購買大品牌產(chǎn)品，因?yàn)榇笃放埔馕吨叩馁|(zhì)量和更好的服務(wù)。據(jù)麥肯錫公司分析報(bào)告顯示，《財(cái)富》雜志排名前250位的大公司有近50％的市場價(jià)值來自于品牌等無形資產(chǎn)，可見“品牌創(chuàng)造價(jià)值”已經(jīng)成為共識(shí)。信托行業(yè)亦是如此，隨著投資者對(duì)信托產(chǎn)

品的認(rèn)識(shí)不斷加深，投資者在購買信托產(chǎn)品時(shí)，除了研究產(chǎn)品本身的關(guān)鍵要素，如預(yù)期收益率、期限、流動(dòng)性、管理方式等之外，更關(guān)注的是發(fā)行該產(chǎn)品的信托公司的信譽(yù)。一位業(yè)內(nèi)人士分析：“嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制、專業(yè)的管理及優(yōu)秀的信托產(chǎn)品是信托公司獲得穩(wěn)定持續(xù)客戶源的重要條件，樹立優(yōu)秀的信托品牌往往比成功運(yùn)作一兩只信托產(chǎn)品更加重要?！笨梢?，信托公司應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場變化，加強(qiáng)自我品牌建設(shè)，培育核心競爭力，在激烈的競爭中脫穎而出。

3.調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，突破地域限制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨區(qū)域擴(kuò)張。

一直以來由于受監(jiān)管層的束縛，信托公司未經(jīng)銀監(jiān)會(huì)的同意不可在異地開設(shè)分公司，導(dǎo)致信托公司大都局限于當(dāng)?shù)亟?jīng)營，在一定程度上具有區(qū)域壟斷的優(yōu)勢。然而，隨著信托行業(yè)競爭加劇，信托公司不斷向區(qū)域外拓展業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)越來越大。例如平安信托依托平安保險(xiǎn)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，其觸角已經(jīng)不斷地向外延伸；另外一些銀行控股的信托公司也依托銀行的網(wǎng)點(diǎn)不斷向外擴(kuò)張。那么，隨著越來越多的信托公司在外開展業(yè)務(wù)，信托公司的區(qū)域壟斷優(yōu)勢就會(huì)不斷地喪失。如果信托公司依舊局限于一隅，那么，其市場份額必將會(huì)被一些實(shí)力雄厚的大公司逐步蠶食。因此，信托公司應(yīng)當(dāng)早作打算，搶占先機(jī)，通過各種途徑逐步向外擴(kuò)張，增強(qiáng)自身勢力范圍，提高知名度，擴(kuò)大公司品牌影響力。

4.引入戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

由于信托公司具有獨(dú)特的制度優(yōu)勢，其投資領(lǐng)域的廣闊是其他非信托金融機(jī)構(gòu)所無法比擬的，這也加深了這些金融機(jī)構(gòu)與信托公司的合作動(dòng)機(jī)。信托公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)拓展的需要，引入戰(zhàn)略合作伙伴，在業(yè)務(wù)上形成互補(bǔ)優(yōu)勢，利用適當(dāng)?shù)摹翱邕吔缃?jīng)營”為客戶提供更加全面的金融服務(wù)，同時(shí)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)等提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)競爭能力。目前我國的證券、銀行、保險(xiǎn)和信托等金融企業(yè)為了搶占市場份額、尋找新的盈利模式，已自發(fā)地開展了帶有一定混業(yè)性質(zhì)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

5.積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

到目前為止，信托公司主要從事三大業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)投資信托，證券投資信托，資產(chǎn)證券化。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，信托公司沒有一個(gè)穩(wěn)定的贏利點(diǎn)，其經(jīng)營會(huì)受到市場波動(dòng)的影響。比如專注于證券投資、房地產(chǎn)投資的信托公司，一旦市場出現(xiàn)大幅波動(dòng)，對(duì)信托公司的影響巨大。鑒于此，信托公司應(yīng)當(dāng)積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是對(duì)弱周期行業(yè)領(lǐng)域市場的開發(fā)，比如藝術(shù)品投資信托，公共租賃房投資信托，電影制作投資信托等。

三、結(jié)語

回眸整個(gè)信托行業(yè)的發(fā)展歷程，共經(jīng)歷了大大小小七次業(yè)務(wù)調(diào)整，歷經(jīng)數(shù)次調(diào)整之后，信托業(yè)的發(fā)展方向也逐漸明朗。相信在此次新一輪的調(diào)整之后，信托業(yè)能走向一個(gè)更加平穩(wěn)發(fā)展的快車道上，我們拭目以待。

參考文獻(xiàn)：