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建筑工程分包管理規(guī)定范文第1篇

關(guān)鍵詞 ：工程項(xiàng)目 勞務(wù)分包管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

引言

建筑工程施工變得越來越專業(yè)化，客觀上不能避免“工程勞務(wù)分包”模式，工程勞務(wù)分包管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，如何去適應(yīng)這個(gè)模式，如何盡可能地去降低風(fēng)險(xiǎn)，已成為目前企業(yè)在項(xiàng)目管理上的既緊急又重要的事項(xiàng)。

1.工程勞務(wù)分包概述

經(jīng)濟(jì)學(xué)上，“勞務(wù)”是指“憑借自己的勞動(dòng)，為他人服務(wù)，或?yàn)樗颂峁┠撤N特殊使用價(jià)值的勞動(dòng)活動(dòng)?！眲趧?wù)分包是指建設(shè)工程總承包人將其承包工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)的行為。建設(shè)工程勞務(wù)分包是一種合法的用工形式，是為緩解建設(shè)工程總承包人的用工壓力，由專業(yè)的勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)行勞務(wù)作業(yè)集中管理的有效形式。

從法律模式上來看，建設(shè)工程分包企業(yè)處于“總承包――專業(yè)承包――勞務(wù)分包”三大序列金字塔結(jié)構(gòu)中的塔基位置，其目的在于為建設(shè)工程承包人（包括總承包人或?qū)I(yè)承包人，以下簡(jiǎn)稱“承建人”）提供勞務(wù)，在建筑市場(chǎng)的二、三級(jí)競(jìng)爭(zhēng)層次中生存，是較為弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)主體。

2. 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理的的必要性

2.1 降低成本， 提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求

大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源， 必然更多地依賴分包商來完成任務(wù)， 分包管理能力要增強(qiáng)； 而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平， 使用新型機(jī)械設(shè)備， 提高生產(chǎn)率， 降低成本， 從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

2.2 為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源， 專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來說， 提高管理能力， 培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員， 使用機(jī)械設(shè)備， 提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)伍將發(fā)生分化， 其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來， 成為固定的職業(yè)人員； 勞務(wù)隊(duì)將由于自身技術(shù)管理能力的差異， 分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)， 既走勞務(wù)承包， 又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 工程勞務(wù)分包管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.1 勞務(wù)供方選擇存在漏洞

目前對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入審查不嚴(yán)格，僅憑供方提供的相關(guān)資信材料，未對(duì)勞務(wù)方的資質(zhì)材料真實(shí)情況、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及履約能力等方面做全方位的了解就讓隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果由于施工能力不行導(dǎo)致中途更換隊(duì)伍，給工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全帶來不利影響；“先進(jìn)場(chǎng)后談合同”的現(xiàn)象仍然存在，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)方漫天要價(jià)，致使合同無法簽訂或給結(jié)算支付帶來不良影響，有的甚至造成法律糾紛；項(xiàng)目部對(duì)已完或中途退場(chǎng)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)未及時(shí)進(jìn)行， 導(dǎo)致部分不合格隊(duì)伍又被引進(jìn)到企業(yè)的其他項(xiàng)目部繼續(xù)使用。

3.2 不能有效控制施工安全

由于勞務(wù)分包隊(duì)的人員素質(zhì)不高， 人員流動(dòng)大， 得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)， 專業(yè)技術(shù)水平和接受能力有限，整個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)的安全意識(shí)較差， 勞動(dòng)自我保護(hù)能力弱， 在交叉作業(yè)較多的施工現(xiàn)場(chǎng)， 如何有效控制安全生產(chǎn)是總包單位的難點(diǎn)， 安全 事故往往就是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽，造成不可挽回的嚴(yán)重后果。安全生產(chǎn)的管理是總包單位對(duì)勞務(wù)分包管理最棘手的工作。

3.3 勞務(wù)分包單價(jià)及數(shù)量?jī)?nèi)容不明確

對(duì)勞務(wù)分包單價(jià)所含工作內(nèi)容不夠明確，如果沒有詳細(xì)的單價(jià)分析表，工作內(nèi)容中的一項(xiàng)施工工藝變更，就沒有依據(jù)調(diào)整合同價(jià)格。而且指定的單價(jià)分析表必須詳盡。表中至少要含工、料、機(jī)、稅費(fèi)，對(duì)同工作內(nèi)容項(xiàng)目存在不同單價(jià)時(shí)需予以特別注明，如土石方回填，注明是借土回填或是場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)等，以免因合同中的工作內(nèi)容和范圍不夠明確，驗(yàn)工結(jié)算時(shí)引起雙方爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。

4 .工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)的主要控制措施

4.1 全面推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，抓好勞務(wù)隊(duì)伍選擇。

（1） 成立勞務(wù)分包招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一招標(biāo)管理，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)牽頭組織，包括但不限于其他職能部門共同實(shí)施勞務(wù)分包招標(biāo)工作。

（2） 凡新開工的主體工程項(xiàng)目和重點(diǎn)非主體工程項(xiàng)目，一律經(jīng)過招標(biāo)或議標(biāo)方式選定勞務(wù)隊(duì)伍和確定勞務(wù)分包價(jià)格；為達(dá)到勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的要求，可在市場(chǎng)營(yíng)銷部投標(biāo)期間或項(xiàng)目籌備期間，同步開展勞務(wù)分包招標(biāo)、議標(biāo)工作。

（3） 按分部分項(xiàng)工程劃分，勞務(wù)分包超過規(guī)定金額的獨(dú)立項(xiàng)目（如路基、站場(chǎng)、隧道、鋼結(jié)構(gòu)）等，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參與，并會(huì)同有關(guān)職能部門具體實(shí)施；勞務(wù)分包額低于規(guī)定金額的，可委托項(xiàng)目部自行實(shí)施勞務(wù)分包招標(biāo)工作，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及各職能部門參與、指導(dǎo)、監(jiān)督招標(biāo)工作。

（4） 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，確保招標(biāo)工作公開、公平、公正。在評(píng)標(biāo)人員不能到位的情況下，為體現(xiàn)集體決策，可以采用視頻方式開展招標(biāo)工作。

（5） 無論招標(biāo)單位是公司總部還是授權(quán)的項(xiàng)目部，均服從公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。協(xié)力隊(duì)伍資格入圍、議標(biāo)過程記錄書、評(píng)標(biāo)審批表、下達(dá)中標(biāo)通知書等必須由公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后實(shí)施。

4.2加強(qiáng)對(duì)工程的安全管理

企業(yè)在每年初對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)入考核和考察制度， 對(duì)沒有上崗資格或上崗人員不夠的隊(duì)伍進(jìn)行清理， 對(duì)上年度在合作中有不良行為或安全、質(zhì)量滑 坡的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行降級(jí)或除名處理， 將管理資金投入不夠的隊(duì)伍排除出去。 同時(shí)， 在工程實(shí)施過程中， 總包單位安監(jiān)部門和項(xiàng)目部安監(jiān)部門經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢 查或抽查， 對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)不能按總包單位安全管理規(guī)定執(zhí)行的， 對(duì)其進(jìn)行處罰 ， 對(duì)屢教不改， 情節(jié)嚴(yán)重的可以清除出場(chǎng)。對(duì)在工程管理中表現(xiàn)出色的、能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定的勞務(wù)分包隊(duì)可以給予重獎(jiǎng)， 并提高星級(jí)水平， 使勞務(wù)分包隊(duì)能團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍， 促進(jìn)越來越多的勞務(wù)分包隊(duì)爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)。

4.3 加強(qiáng)工程勞務(wù)分包過程管控

隨著工程進(jìn)度發(fā)展，企業(yè)與分包隊(duì)伍是處于利益競(jìng)爭(zhēng)和博奕的態(tài)勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)利益可控、風(fēng)險(xiǎn)可控，就必須研究整個(gè)分包管理過程中的各階段的利益和風(fēng)險(xiǎn)，要在前期進(jìn)行清單核查，摸清整體分部分項(xiàng)工程的盈虧分布點(diǎn)，找出“附加價(jià)值”的區(qū)域分布，有選擇性的安排生產(chǎn)、組織施工，按總額控制的原則，在合同談判過程中，調(diào)整分包單價(jià)，防止出現(xiàn)前期利潤(rùn)高分包隊(duì)伍套現(xiàn)離場(chǎng)從而影響后期生產(chǎn)組織，要讓分包隊(duì)伍在經(jīng)濟(jì)層面上“前期有賺頭，中期有甜頭，后期有盼頭”，在思想層面上“前期有信心、中期有恒心、后期有決心”，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，做到項(xiàng)目全過程管控。

5. 結(jié)束語

總之，勞務(wù)分包作為建筑業(yè)常見的一種用工模式，既具有顯著的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，完善工程勞務(wù)分包管理，使工程質(zhì)量得到保證，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷波.分包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與把握[J].施工企業(yè)管理，2010，（03）.

建筑工程分包管理規(guī)定范文第2篇

一、檢查范圍

在建住宅工程和公共建筑工程，其中住宅工程主要檢查保障性安居工程。

二、檢查內(nèi)容

（一）工程質(zhì)量安全檢查內(nèi)容

1．各地貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部第5號(hào)令）、《省建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（省政府第203號(hào)令）等法規(guī)以及住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收、加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理等文件的情況，工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法情況，工程質(zhì)量安全事故及質(zhì)量問題查處情況等；

2．建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體和施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程質(zhì)量檢測(cè)等有關(guān)單位及項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)人員，執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；

3．工程實(shí)體質(zhì)量情況，重點(diǎn)檢查工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量及抗震設(shè)防情況、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；

4．施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查深基坑、高大模板支撐、接料平臺(tái)及預(yù)留洞口的安全防護(hù)情況。

（二）建筑市場(chǎng)檢查內(nèi)容

1．各地貫徹落實(shí)《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》、《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑工程施工許可管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》等法律、法規(guī)、規(guī)章的情況，規(guī)范和整頓建筑市場(chǎng)秩序的情況；

2．法定建設(shè)程序的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是檢查建設(shè)單位是否依法招投標(biāo)、辦理施工許可、工程合同備案等情況；

3．工程各方主體履行責(zé)任情況，重點(diǎn)是檢查施工、監(jiān)理等企業(yè)是否具有相應(yīng)資質(zhì)證書承攬業(yè)務(wù)，是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠及拖欠工程款等行為，是否存在違反市場(chǎng)監(jiān)管法律、法規(guī)的行為。

三、時(shí)間安排

我市建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查共分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段（5月初－6月10日）。各地結(jié)合本地區(qū)工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，制定建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案，開展動(dòng)員部署。同時(shí)圍繞檢查活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，著力提高全行業(yè)的質(zhì)量安全意識(shí)，營(yíng)造規(guī)范有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境。請(qǐng)各地建設(shè)行政主管部門于2012年6月5日前，將本地建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案報(bào)我委安全質(zhì)量管理科。

（二）全面自查階段（6月11日－7月10日）。所有在建工程要進(jìn)行全面自查。各地建設(shè)行政主管部門和委屬有關(guān)單位要通過抽查、巡查的方式進(jìn)行檢查，其中對(duì)保障性安居工程要全部檢查。對(duì)檢查出的質(zhì)量安全問題和隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改；對(duì)有關(guān)違法違規(guī)行為，依法嚴(yán)厲處罰。

（三）分析總結(jié)階段（7月11日－7月20日）。各地建設(shè)行政主管部門要對(duì)本地區(qū)自查情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找存在的問題并提出相應(yīng)的對(duì)策措施，并于2012年7月15日前，將本地工程質(zhì)量自查情況報(bào)市工程質(zhì)監(jiān)局，將工程施工安全及建筑市場(chǎng)自查情況報(bào)市建管處。

（四）督查迎檢階段（7月21日－9月底）。在各地自查的基礎(chǔ)上，我委將于今年7月15日—25日組成檢查組，對(duì)各地進(jìn)行督查（具體事宜另行通知）。督查結(jié)束后，將通報(bào)和上報(bào)督查結(jié)果，并做好迎接省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部7月至9月督查的準(zhǔn)備工作。請(qǐng)地建設(shè)行政主管部門指定1－2名同志作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工程質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)檢查有關(guān)事宜，并于2012年5月30日前將聯(lián)絡(luò)員姓名、職務(wù)及聯(lián)系方式報(bào)我委安全質(zhì)量管理科。

建筑工程分包管理規(guī)定范文第3篇

【關(guān)鍵詞】總承包管理；分包管理；協(xié)調(diào)管理

一、總承包管理模式下分包管理現(xiàn)狀

施工總承包單位對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理，長(zhǎng)期以來，無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，在理論還是實(shí)踐方面均是一個(gè)薄弱點(diǎn)。盡管在工程量清單計(jì)價(jià)形式中，增加了總承包服務(wù)費(fèi)。但目前許多項(xiàng)目工程量清單和簽訂的施工合同條款卻難以企及和達(dá)到合同履約所必要的深度，特別是施工總承包對(duì)指定專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容缺乏詳細(xì)的約定。

目前部分總包施工企業(yè)把“土建主承包+收取專業(yè)分包配合費(fèi)”理解為就是項(xiàng)目管理，從而引起諸多業(yè)主的不滿，也妨礙了總承包管理的健康發(fā)展。最根本的原因就是，部分施工企業(yè)將項(xiàng)目管理的任務(wù)與項(xiàng)目本身的任務(wù)混淆在一起，他們忘記了項(xiàng)目管理的五項(xiàng)工作，即計(jì)劃、組織、實(shí)施、激勵(lì)、控制。

二、施工總承包中的分包管理

總承包企業(yè)專門從事項(xiàng)目管理工作，將所有的具體施工分包出去，做好項(xiàng)目集成，做好分包管理，做好企業(yè)的不斷提升，員工素質(zhì)不斷提升，管理效益的不斷提升。而總包對(duì)分包的管理對(duì)一個(gè)工程順利實(shí)施至關(guān)重要，要求總承包有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分包界面的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理好，才能有效地控制住整個(gè)工程的進(jìn)展。

（一）分包合同管理

一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為使用了分包單位是轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，減輕了自己的壓力，實(shí)際上FIDIC合同條款規(guī)定，不管是否使用分包商總包的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任都未減少。

從市角度看，總承包單位既是買方又是賣方，他即要對(duì)業(yè)主負(fù)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又要根據(jù)分包合同對(duì)分包商進(jìn)行管理并履行有關(guān)的業(yè)務(wù)。

（二）分包的進(jìn)度管理

對(duì)分包進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)要求完成，工程建設(shè)任務(wù)，整合、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程?？偘虒?duì)界面要?jiǎng)澢?，?duì)進(jìn)度要推進(jìn)。

（三）分包的協(xié)調(diào)與溝通管理

在我們的分包管理思路中、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、進(jìn)度的關(guān)系應(yīng)該是：計(jì)劃60%、協(xié)調(diào)25%、進(jìn)度15%。溝通是以良好的管理理念與經(jīng)驗(yàn)為前提，綜合各方面的信息經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)并與分包單位相關(guān)人員問題所在可能出現(xiàn)結(jié)果的過程。

三、分包管理中的總包要素

分包界面的管理需要有強(qiáng)有力的總包團(tuán)隊(duì)的管理與支撐，從而對(duì)總承包商的管理、隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人要素，都會(huì)有更高的要求。

（一）前瞻性的總包管理

（1）決策上的前瞻性，總包的工作必須要有超前思維，超前決策，決定在工作之前，前瞻性進(jìn)行項(xiàng)目的全過程策劃，分包界面的劃分，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的制定。

（2）經(jīng)營(yíng)上的前瞻性①合同管理的前瞻性分析、把關(guān)。②企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的前瞻性加入。

（3）技術(shù)的前瞻性①提前防止界面分工之間造成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。②引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向，提升技術(shù)的技術(shù)含量。③前期制定項(xiàng)目的技術(shù)大綱。

（二）總承包管理單位的服務(wù)意識(shí)

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于項(xiàng)目管理服務(wù)的水平。是否能為分包單位解決問題，服務(wù)分包，是管理分包單位的重要因素。

（三）總承包單位的隊(duì)伍建設(shè)

在積極推行總承包管理模式的同時(shí)，必須要高度重視項(xiàng)目管理班子的隊(duì)伍建設(shè)。在傳統(tǒng)管理班子的基礎(chǔ)上增加新型管理人才。

（1）提高設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力，增加設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)人才。

（2）形成技術(shù)創(chuàng)新體系，增加技術(shù)人才，為施工總承包管理的發(fā)展提供技術(shù)支撐。

（3）提高合同管理水平和履約能力，增加合同管理人才，是實(shí)現(xiàn)施工總承包管理的有力措施。

（四）總承包單位的制度管理

總包的管理制度規(guī)范化、程序化，做到總包管理制度在前，工作在后。對(duì)內(nèi)便于管理，能形成一個(gè)完整的核算單位， 對(duì)外有一個(gè)明確的承擔(dān)責(zé)任形式，便于社會(huì)監(jiān)督與管理，獲得分包信賴。

四、本項(xiàng)目在總承包管理模式下的分包管理

本工程為陜西省核工業(yè)二一五醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目門診，醫(yī)技，病房樓。項(xiàng)目用地位于咸陽市區(qū)內(nèi)，包括車庫、設(shè)備用房、直線加速器室、兒科、ICU 及相關(guān)科室病房、會(huì)議室等，是一所三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。

本工程門診，醫(yī)技，病房樓，是由南北2棟高層病房樓和門診，醫(yī)技部分的裙房構(gòu)成綜合一體化建筑。建筑地下2層，裙房部分地上5層，兩座病房樓地上12層，總建筑面積91231。

項(xiàng)目總承包管理部自成立以來，在合同上建議業(yè)主試行總承包管理，推薦試行總承包管理合同，與每一家參建單位（專業(yè)分包單位）或設(shè)備供應(yīng)商簽訂三方管理合同，并連簽署安全管理協(xié)議書、施工進(jìn)度責(zé)任狀、廉政責(zé)任書、各家的施工任務(wù)一并進(jìn)入總承包單位，由總承包對(duì)各家的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工承擔(dān)連帶責(zé)任。各家的施工任務(wù)有總承包單位負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

各項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況展開項(xiàng)目策劃，從施工技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可操作性、實(shí)用性等方面做了工作專項(xiàng)策劃；高大模板支設(shè)、加速器超厚混凝土施工、邀請(qǐng)專家做了專項(xiàng)論證；針對(duì)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、陜西省長(zhǎng)安杯、魯班獎(jiǎng)這三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目總承包管理部派專人做創(chuàng)優(yōu)資料、編制專項(xiàng)施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃、工序工藝策劃。借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部針對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的要求標(biāo)準(zhǔn)，制定了專項(xiàng)檢查措施、驗(yàn)收措施、糾偏改正措施。做到問題消滅在施工過程中，及時(shí)解決了各種工程的通病，確保一步一步通過各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的驗(yàn)收。

項(xiàng)目總承包管理部下設(shè)十幾家分包單位。針對(duì)這十幾家分包單位，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，針對(duì)項(xiàng)目總承包管理，項(xiàng)目所有管理人員參與編制完成了總承包管理制度、總承包進(jìn)出場(chǎng)管理制度、總承包資料管理制度、總承包生產(chǎn)例會(huì)制度、總承包質(zhì)量驗(yàn)收制度、總平面管理制度、施工獎(jiǎng)罰制度、沖突協(xié)調(diào)制度等制度。內(nèi)容涵蓋了總承包管理組織機(jī)構(gòu)、各部門職能劃分、總包方及分包方的權(quán)利和義務(wù)、總包方對(duì)分包方的管理、來往函件的管理、工程資料管理、對(duì)分包單位處罰管理規(guī)定等。

項(xiàng)目部通過等勞務(wù)分包管理制度對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

要建立為分包解決問題同時(shí)也是在為自己解決問題的思路給各分包單位解決問題。通過辦公條件提供、材料堆放協(xié)調(diào)、垂直運(yùn)輸、工序協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、施工條件創(chuàng)造等服務(wù)，協(xié)助分包單位提高管理水平，同時(shí)在分包單位心中建立威信。

建筑工程分包管理規(guī)定范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程；分包；管理；控制

Abstract: the engineering construction project management is to ensure that the whole project according to the construction organization design schedule management goals to complete, and as was finished ahead of time. This paper analyzes the subcontractor organization, management and coordination and control functions.

Keywords: engineering; The subcontract; Management; control

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、認(rèn)真履行對(duì)各專業(yè)分包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制職能

項(xiàng)目總承包管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分承包商及作業(yè)隊(duì)伍的管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)分承包商的具體情況制定相應(yīng)的組織管理措施，嚴(yán)格控制各專業(yè)分承包商的綜合能力和進(jìn)場(chǎng)人員的素質(zhì)，制定完善的分承包管理規(guī)定在項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程中嚴(yán)格實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。項(xiàng)目經(jīng)理部將以總承包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既嚴(yán)格管理和控制各分承包商，又主動(dòng)幫助、協(xié)助好各專業(yè)分承包商，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而共同實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)綜合管理目標(biāo)。在與專業(yè)分承包商合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部將向分承包商提供一冊(cè)《分承包管理手冊(cè)》，《分承包管理手冊(cè)》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間的密切配合。在本工程施工過程中，總包項(xiàng)目經(jīng)理部將從以下幾個(gè)方面組織、管理、協(xié)調(diào)好各專業(yè)分承包商。

1.1為各專業(yè)分承包商提供服務(wù)和工作支持

項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)十分珍惜雇主賦予的工程總承包責(zé)任和義務(wù)，在對(duì)各專業(yè)分承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)地為各專業(yè)分承包商提供服務(wù)和工作支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，我司充分認(rèn)識(shí)到：只有所有專業(yè)分承包商在工程施工中的一切困難得以及時(shí)解決，高效地完成各項(xiàng)工作，尊重和服從總包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，才能保證各分承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各專業(yè)分承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理也才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，工程才能步入健康良性運(yùn)行的軌道。

1.2現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和支持

項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)各專業(yè)分承包商作業(yè)內(nèi)容的主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地堆放和機(jī)械設(shè)備），合理安排其施工順序，確?？偪赜?jì)劃關(guān)鍵線路。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉作業(yè)發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，協(xié)調(diào)處理好各分承包商的利益，保證總體施工進(jìn)展順利。

二、工程施工項(xiàng)目分包管理

2.1 對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制

項(xiàng)目經(jīng)理部將制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和監(jiān)督各專業(yè)分承包商建立起完善的專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)分承包商納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況； 制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)控，組織有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)、優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)；工程質(zhì)量的控制管理將包括對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的綜合協(xié)調(diào)和施工協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料選擇的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體的質(zhì)量控制；工程技術(shù)資料和管理資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序和過程控制。通過嚴(yán)格驗(yàn)收程序和過程控制管理使各專業(yè)分承包商的專業(yè)工程質(zhì)量均達(dá)到“過程精品”要求。嚴(yán)格質(zhì)量技術(shù)管理，實(shí)行樣板制、三檢制、“一案三工序”管理制，實(shí)行工序交接檢制度。最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)分承包商之間的立體交叉作業(yè)，制定最佳施工銜接工序和施工順序。按質(zhì)量保證計(jì)劃嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序管理，認(rèn)真做好檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)的管理。制定切實(shí)可行的成品保護(hù)管理方案和實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與各專業(yè)分承包商一道共同做好成品保護(hù)管理工作。協(xié)助、檢查、指導(dǎo)、督促各專業(yè)分承包商做好工程技術(shù)資料的管理、竣工圖的編制、竣工資料的驗(yàn)收和工程檔案移交工作，保證工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。

2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理和控制

總包項(xiàng)目經(jīng)理部將督促各專業(yè)分承包商根據(jù)合同工期、工程總進(jìn)度控制計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃及月、周作業(yè)進(jìn)度分解計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施。各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃將同時(shí)包含與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力配備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款及資金計(jì)劃等配套計(jì)劃。周計(jì)劃將同時(shí)包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及對(duì)上周計(jì)劃完成情況的分析。日計(jì)劃主要包括當(dāng)天工程施工完成情況分析，第二天工作計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：施工生產(chǎn)計(jì)劃將通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行落實(shí)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、督促和落實(shí)。根據(jù)分承包合同明確責(zé)任分承包商和責(zé)任班組、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，需進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的在不影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期的前提下及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

2.3 協(xié)調(diào)好各專業(yè)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

總包項(xiàng)目經(jīng)理部將在嚴(yán)格按總承包合同認(rèn)真履行對(duì)各專業(yè)分承包商管理的同時(shí)，協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分承包商進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的綜合協(xié)調(diào)和施工協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)詳圖的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與專業(yè)分承包商一道共同貫徹好設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到設(shè)計(jì)效果和設(shè)計(jì)目的，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度要求。協(xié)調(diào)各專業(yè)分承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)、有效地解決工程專業(yè)設(shè)計(jì)之間出現(xiàn)的問題，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。

2.4 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、消防、保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理

總包項(xiàng)目經(jīng)理部將協(xié)助、指導(dǎo)和督促各專業(yè)分承包商建立起完善的專業(yè)分承包管理體系，將各專業(yè)分承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)管理工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況，并簽訂有關(guān)的協(xié)議書，在協(xié)議書內(nèi)要對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、消防、保衛(wèi)的工作落實(shí)到人，以便于對(duì)各分包的管理；分解項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照總承包合同和各專業(yè)分承包合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)分承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和管理制度；總包項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程按專題施工方案和施工技術(shù)措施施工，定期檢查、定期診斷，出現(xiàn)問題督促其及時(shí)整改，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5 其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

對(duì)各專業(yè)分承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括諸如施工技術(shù)、工程設(shè)備、工程材料、文函、培訓(xùn)教育、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，需具有成熟的分承包管理辦法和管理措施，項(xiàng)目經(jīng)理部將針對(duì)工程的特點(diǎn)和不同專業(yè)分承包商的具體情況及其承建內(nèi)容建立并實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，誠(chéng)實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)雇主的合同承諾。對(duì)于總承包方對(duì)專業(yè)分包商的服務(wù)和管理，我們會(huì)碰到許多問題。

三、結(jié)語

我們要不斷的計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)才能進(jìn)步?？偝邪綄?duì)專業(yè)分包商的管理根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價(jià)、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。保證工程的銜接協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，在管理過程中充分發(fā)揮總承包單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)，節(jié)約投資。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琳,胡毅. 淺析建筑工程項(xiàng)目分包管理[J]. 建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo),2011,(5).

建筑工程分包管理規(guī)定范文第5篇

關(guān)鍵詞：智能化建筑；工程管理

智能化系統(tǒng)是指在建筑物內(nèi)、居民小區(qū)，設(shè)置有通信網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化、建筑設(shè)備自動(dòng)化等系統(tǒng)。智能化建筑既是高技術(shù)結(jié)晶的密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設(shè)計(jì)和施工都需要有專業(yè)化的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和承建商。

1 智能化系統(tǒng)在建筑工程中存在的問題

1.1 智能化工程涉及多行業(yè)部門，分散操作，施工混亂

智能建筑涉及建筑、電信、廣電、公安消防等多個(gè)行業(yè)、多個(gè)不同的部門。工程中的不同專業(yè)的分項(xiàng)工程，經(jīng)常是由許多相應(yīng)行業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織施工。這些單位分布各行業(yè)，業(yè)務(wù)上互不相屬各管各，很少溝通，因此，各自施工中管線打架和漏埋的事故經(jīng)常發(fā)生，子系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常安裝在不同的機(jī)房?jī)?nèi)，造成了業(yè)主很大的不便和浪費(fèi)。

1.2 智能化工程和智能建筑工程的驗(yàn)收依據(jù)尚未一致

我國(guó)雖然有一些智能化工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，但作為建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)至今沒有頒布，所以，智能建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理在工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收上無統(tǒng)一法可依。

1.3 智能建筑設(shè)備尚無計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的統(tǒng)一管理

智能建筑中很多諸如建筑設(shè)備監(jiān)控、安全防范等系統(tǒng)的運(yùn)行，都是按照各個(gè)施工單位自行編制進(jìn)行的，既沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中管理，更沒有使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)管理。

1.4 專業(yè)的智能建筑技術(shù)人才缺少，管理水平低下。

技術(shù)人才不僅在管理部門少，而且物業(yè)公司的專門操作和維護(hù)人員素質(zhì)、技術(shù)水平偏低，所以，經(jīng)常是外行管內(nèi)行，結(jié)果是該管的不管、不該管的亂管、要管的卻沒管好。對(duì)智能化運(yùn)行小故障排除不及時(shí)，嚴(yán)重影響業(yè)主的信任度。

1.5 企業(yè)智能化工程產(chǎn)品質(zhì)量較差

一些弱電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)弱、規(guī)模小，追求暴利，仿造他人產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量差，使用質(zhì)量差，特別是在高溫、高頻率使用條件下，產(chǎn)品故障率極高，給業(yè)主的日常使用帶來很大的不便。

2 加強(qiáng)建筑智能化工程管理的策略

2.1 需要政府的強(qiáng)制力進(jìn)行規(guī)范和管理。由于我國(guó)的建筑智能化系統(tǒng)工程才剛起步，行業(yè)沒有一個(gè)具有強(qiáng)制力的規(guī)范準(zhǔn)則，智能化系統(tǒng)工程的管理陷入無政府狀態(tài)。所以，政府頒布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為工程提供技術(shù)、法規(guī)的依據(jù)，做到有法可依。

2.2 需要建立各地的行業(yè)協(xié)會(huì)。行業(yè)協(xié)會(huì)可以建立符合本地實(shí)際情況地方標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，可以參與各項(xiàng)智能化工程工作，可以為政府、施工企業(yè)、業(yè)主提供技術(shù)咨詢、鑒定，解決困難、矛盾與糾紛。

2.3 需要有綜合檢測(cè)機(jī)構(gòu)。智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量需要通過檢測(cè)獲得了解、信任和保障，檢測(cè)范圍應(yīng)包括各主要子系統(tǒng)。工程需檢測(cè)的專業(yè)分項(xiàng)、涉及行業(yè)、部門很多，單個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成困難，因此，由一個(gè)具有高度公信力、集團(tuán)規(guī)模的綜合檢測(cè)機(jī)構(gòu)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)顯得十分必要。

2.4 完善建筑智能化系統(tǒng)等級(jí)評(píng)估制度。目前，我國(guó)智能化建設(shè)對(duì)建筑、住宅小區(qū)各有等級(jí)、星級(jí)的評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)。各地區(qū)可以根據(jù)本地的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平和智能化的發(fā)展情況靈活掌握標(biāo)準(zhǔn)，或建立適合本地區(qū)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估實(shí)行業(yè)主自愿申報(bào)的原則。

3 掌控智能化工程的業(yè)務(wù)流程

3.1 深入了解市場(chǎng)需求

需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。在普通工薪階層的安居房中，如大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線可能就是很大的浪費(fèi)。在高檔小區(qū)或是別墅區(qū)應(yīng)該設(shè)計(jì)有遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)。市場(chǎng)需求的了解通常是由專業(yè)顧問公司負(fù)責(zé)的，顧問公司代表業(yè)主的利益，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，提供相關(guān)工程項(xiàng)目文件資料。

3.2 確定合理的工程實(shí)施架構(gòu)

在工程實(shí)施架構(gòu)里，工程各主要相關(guān)方地位、關(guān)系需要規(guī)范。雖然工程實(shí)施中顧問、設(shè)計(jì)、承建商、集成商角色各異、利益不同，但他們之間既可以互相約束，保障工程的質(zhì)量和造價(jià)，也可以相互勾結(jié)，利用便利進(jìn)行非法利益輸送。

例如，設(shè)計(jì)和施工合作，就有可能讓施工方案或工程變更偏向施工乙方。集成商與承建商合作，就有可能讓承建商提供故意偏向集成商的方案，因?yàn)槌薪ㄉ掏褪羌缮痰暮献骰锇榛虍a(chǎn)品商。因此，相互勾結(jié)所提供的方案很難有利于客戶的需求，容易引起“ 求高、求全”的浪費(fèi)。

3.3 設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、合理的總體方案

工程總體方案的設(shè)計(jì)必須多元化和個(gè)性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。方案的設(shè)計(jì)應(yīng)以客戶需求、建筑本體結(jié)構(gòu)為依據(jù)，針對(duì)潛在業(yè)主具體要求，設(shè)計(jì)出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、個(gè)性化的工程方案。

總體方案的設(shè)計(jì)最好在建筑工程的設(shè)計(jì)初期就參與進(jìn)去，最好是建筑主體設(shè)計(jì)單位能夠?qū)χ悄芙ㄖ到y(tǒng)的設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)。這樣，可以在設(shè)計(jì)初始，建筑師和智能化專業(yè)工程師就有機(jī)會(huì)緊密配合，根據(jù)建筑本體特征、業(yè)主需要，結(jié)合各自的長(zhǎng)處，才可能設(shè)計(jì)、創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。如果，建筑師和智能化工程師分屬不同的企業(yè)、工程參與時(shí)間、要求嚴(yán)重不同步，只能引出一系列不合理、甚至嚴(yán)重浪費(fèi)的結(jié)果。

3.4 嚴(yán)把弱電承包商選擇關(guān)

由于智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展迅速，因此，智能建筑工程產(chǎn)品的弱電施工承包商與工程關(guān)聯(lián)的空間較大，其對(duì)于工程質(zhì)量、成本等核心利益的影響較大。就目前工程施工管理模式主要有三種：

3.4.1 分項(xiàng)管理：業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個(gè)個(gè)的子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)選擇一個(gè)承包商，協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。

3.4.2 總包管理：業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個(gè)建筑工程的子部分交給土建總承包商，協(xié)調(diào)管理工作也由其負(fù)責(zé)。

3.4.3 單獨(dú)管理：業(yè)主選擇一個(gè)弱電工程總承包，來協(xié)調(diào)管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督。

三種模式雖然各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是第三種模式，其原因主要是，由于弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的，它有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，他們?cè)谛袠I(yè)多年的工程實(shí)踐中，已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力，能緊跟行業(yè)變化、發(fā)展規(guī)律與方向，力求自身的不斷發(fā)展，力求把事情做到盡善盡美。

由土建總包商來進(jìn)行弱電系統(tǒng)的分包和管理，優(yōu)點(diǎn)是可以使弱電和其他專業(yè)的設(shè)計(jì)配合更為緊密。但缺點(diǎn)是目前土建總承包商也缺乏智能建筑方面的技術(shù)和管理人員，土建總包商無能力進(jìn)行弱電方面的施工，只能負(fù)責(zé)土建施工和現(xiàn)場(chǎng)管理。而且，智能建筑分包商深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求必然與土建總包商利益相沖突，工程質(zhì)量難于順利完成。

業(yè)主如果將弱電系統(tǒng)分包，除非業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)，否則，容易造成對(duì)弱電系統(tǒng)的管理力不從心、巨大的投資不能收到相應(yīng)的后果。因此，選擇合格的弱電總承包商是一個(gè)很重要，又存在很大風(fēng)險(xiǎn)的工作。

3.5 嚴(yán)格規(guī)范安裝調(diào)試

智能建筑的施工過程必須遵守施工方案、圖紙的要求進(jìn)行施工，必須進(jìn)行有效地監(jiān)管，否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的偷工減料等重大質(zhì)量問題。系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織編寫相關(guān)的接口驅(qū)動(dòng)程序和用戶界面語言。

3.6進(jìn)行必要的系統(tǒng)的維護(hù)、管理和客戶培訓(xùn)

智能系統(tǒng)的開通運(yùn)行是工程實(shí)施成敗的標(biāo)志，是智能建筑工程企業(yè)的業(yè)績(jī)、成果、投資回報(bào)的最后條件。系統(tǒng)竣工前后，系統(tǒng)集成商需要對(duì)業(yè)主的有關(guān)管理操作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作。

4 結(jié)束語

智能化建筑是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、信息化技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其工程建設(shè)既能滿足人民群眾的生活需要，也需要專業(yè)人才管理，總體上對(duì)智能化建筑可以概括：政策是基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)是龍頭、施工是關(guān)鍵、管理是保證。

參考文獻(xiàn)：