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財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)范文第1篇

竹溪縣社會(huì)工作人才隊(duì)伍基本情況

社會(huì)工作人才一般是指具有一定社會(huì)工作專業(yè)知識(shí)和技能，在社會(huì)福利、社會(huì)救助、慈善事業(yè)、社區(qū)建設(shè)、婚姻家庭、精神衛(wèi)生、殘障康復(fù)、教育輔導(dǎo)、就業(yè)援助、職工幫扶、犯罪預(yù)防、禁毒戒毒、矯治幫教、人口計(jì)生、糾紛調(diào)解、應(yīng)急處置等領(lǐng)域直接提供社會(huì)服務(wù)的專門人員。主要分布在三類領(lǐng)域：一是以提供社會(huì)服務(wù)（管理）為主要職能的部門和單位，以民政系統(tǒng)為代表，包括工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體；二是以提供社會(huì)服務(wù)（管理）為輔助職能的領(lǐng)域，包括衛(wèi)生、教育、司法等系統(tǒng)；三是綜合性領(lǐng)域，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的社會(huì)工作人員。竹溪縣現(xiàn)有社會(huì)工作人員基本上還是以“行政性、半專業(yè)化”的社會(huì)工作為主體，近年來(lái)，專業(yè)社會(huì)工作開(kāi)始在社會(huì)福利、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，全縣民政系統(tǒng)現(xiàn)有社會(huì)工作人員165人，其中社會(huì)服務(wù)人員91人，社會(huì)管理人員74人。

存在的主要問(wèn)題

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前竹溪縣社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作，尚存在起步較晚、工作規(guī)模小、人員數(shù)量少，專業(yè)化水平較低，管理體制不健全，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)保障制度等困難和問(wèn)題，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾需求還有一定差距。具體表現(xiàn)為：

一、整體組織效率不高。無(wú)論是社會(huì)管理部門、公益服務(wù)類的事業(yè)單位，還是社區(qū)，甚至包括公益性、慈善性社會(huì)團(tuán)體，都在行政管理的大框架下，自成體系、各自獨(dú)立。社會(huì)工作人才廣泛地分布于社會(huì)管理和服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和專門的規(guī)劃，各個(gè)部門密切配合不夠。

二、社會(huì)工作人才缺乏。竹溪縣的社會(huì)工作主要是政府主導(dǎo)下的社會(huì)工作，無(wú)論是投入還是服務(wù)，主要由政府提供，社會(huì)參與力量薄弱，不能適應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。目前，竹溪縣有城鄉(xiāng)低保對(duì)象4.2萬(wàn)人、城鎮(zhèn)“三無(wú)對(duì)象”200余人、農(nóng)村五保對(duì)象4914人、孤兒538人、托養(yǎng)及居家養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象100余人。而截至目前，實(shí)際從事社會(huì)工作的人員大約只有200多人，其中絕大多數(shù)屬于兼職，就工作量而言，平均1名工作人員要為200多名重點(diǎn)扶助對(duì)象提供服務(wù)。因此。竹溪縣培養(yǎng)壯大社會(huì)工作人才的任務(wù)非常艱巨。

三、專業(yè)化程度不高。當(dāng)前，竹溪縣從事社會(huì)工作的人員大多沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的社會(huì)工作知識(shí)、技巧的培訓(xùn)，缺乏社會(huì)工作人才應(yīng)該具備的崗位知識(shí)和技能，工作手段和方法比較簡(jiǎn)單，服務(wù)的專業(yè)化程度不高，同時(shí)，由于社會(huì)工作認(rèn)可度不高，待遇較低，基層從事社會(huì)工作的人員，文化素質(zhì)普遍較低，難以提供專業(yè)化、個(gè)性化、多樣化、系統(tǒng)化服務(wù)，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)和解決新的、復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題。如日益突出的人口老齡化趨勢(shì)，“空巢老人”的逐年增加，直接對(duì)老年人陪護(hù)、照料提出了大量需求。

四、面臨一系列體制。推進(jìn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，需要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)福利體制、行政管理體制、教育體制、財(cái)政投入體制、就業(yè)和人事管理體制等一系列體制，需要各方面協(xié)調(diào)配套，整體推進(jìn)。而竹溪縣在社會(huì)專業(yè)人才的用人制度上還相對(duì)滯后、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制還需進(jìn)一步規(guī)范和完善，其余諸如各類社會(huì)組織不夠發(fā)達(dá)、財(cái)政投入不足等因素。也造成了社會(huì)工作人才隊(duì)伍發(fā)展舉步為艱。

社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展緩慢的原因癥結(jié)

竹溪縣社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)還處于起步階段，上述問(wèn)題既有體制機(jī)制的成因，也有社會(huì)環(huán)境的影響，主要還是發(fā)展中的問(wèn)題。其主要原因有：

一、社會(huì)工作人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)尚不健全，造成專業(yè)人才和專業(yè)培訓(xùn)的雙重缺失。竹溪縣僅有1所職業(yè)技術(shù)學(xué)校，相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量不多、層次不高、功能不足，部分教師專業(yè)背景不強(qiáng)，師資力量薄弱，缺乏專業(yè)實(shí)習(xí)和培訓(xùn)基地，學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐嚴(yán)重不足，難以適應(yīng)社工人才實(shí)用性、應(yīng)用性強(qiáng)的需求特征。從事社會(huì)工作的人員大都不具備專業(yè)知識(shí)背景，而社工繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)體系尚不完善，尤其是專業(yè)性強(qiáng)的教育培訓(xùn)資源更加欠缺。

二、科學(xué)合理的社會(huì)工作人才評(píng)價(jià)體系尚不完備，影響了社會(huì)工作人才職業(yè)發(fā)展進(jìn)程。目前，竹溪縣社會(huì)工作人才執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度尚未建立，專業(yè)社會(huì)工作人才職稱發(fā)展序列及其相關(guān)待遇難以落實(shí)；社會(huì)工作崗位開(kāi)發(fā)與設(shè)置政策還沒(méi)有制定出臺(tái)，社工崗位不明確，專業(yè)社會(huì)工作崗位十分有限，沒(méi)有形成職業(yè)化的崗位體系；社會(huì)工作人員的職業(yè)規(guī)范、職業(yè)資格證書、職業(yè)水平認(rèn)證、注冊(cè)管理、服務(wù)評(píng)估、崗位配置、職業(yè)級(jí)別、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等一系列配套制度不健全，社工缺少足夠的職業(yè)發(fā)展空間。

三、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)投入不足，社會(huì)工作人才薪酬待遇普遍偏低，缺少吸引力。政府沒(méi)有建立起穩(wěn)定的支持社會(huì)工作發(fā)展的財(cái)政制度，導(dǎo)致財(cái)政對(duì)社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)的人力資本投入不足，相對(duì)于社工付出以及發(fā)揮的作用，社工薪酬偏低。缺少吸引力，難以吸引和留住比較優(yōu)秀的社會(huì)工作人才。

四、社會(huì)工作人才管理體制尚不完善，人才管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的合力不強(qiáng)。社會(huì)工作人才隊(duì)伍管理涉及組織、編制、人社、民政、司法、工、青、婦等十多個(gè)部門，每個(gè)部門都有相應(yīng)的工作要求，在工作推進(jìn)中缺少牽頭抓總的部門來(lái)整合資源和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

五、全社會(huì)對(duì)社會(huì)工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同程度不高，社會(huì)工作人才發(fā)展的軟環(huán)境有待優(yōu)化。由于現(xiàn)階段社會(huì)工作的需求沒(méi)得到有效的開(kāi)發(fā)，加上社工自身作用發(fā)揮不夠明顯以及相關(guān)的社會(huì)宣傳不夠，公眾對(duì)社會(huì)工作和社工的認(rèn)知率偏低，充分發(fā)揮社工潛能的工作機(jī)制有待進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)社會(huì)工作人才關(guān)愛(ài)、關(guān)心不夠，愛(ài)才、惜才、用才的人才理念和社會(huì)氛圍沒(méi)有完全形成。

竹溪縣社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)前景分析

社會(huì)工作是綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、技能和方法，為有需要的個(gè)人、家庭、群體、組織提供專業(yè)社會(huì)服務(wù)，預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題、恢復(fù)和發(fā)展社會(huì)功能、促進(jìn)社會(huì)公正和諧的職業(yè)活動(dòng)。目前，隨著就業(yè)壓力加大、人口老齡化趨勢(shì)明顯、弱勢(shì)困難群體等一系列社會(huì)問(wèn)題的日益凸現(xiàn)，解決好這些問(wèn)題，既需要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律的手段，也需要通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展，來(lái)預(yù)防和解決這些社會(huì)問(wèn)題，以促進(jìn)社會(huì)公平，增進(jìn)社會(huì)和諧。就竹溪縣的社會(huì)工作發(fā)展來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為應(yīng)緊緊圍繞弱勢(shì)群體的救助，從以下三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：一是在社會(huì)福利、社會(huì)救助領(lǐng)域開(kāi)展社會(huì)工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各類救助對(duì)象的服務(wù)需求越來(lái)越高，而我們現(xiàn)有人員的數(shù)量、服務(wù)水平等都不能滿足他們的需求，需通過(guò)培養(yǎng)一批專業(yè)社會(huì)工作人才來(lái)解決他們的生活困難；二是在社區(qū)建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展社會(huì)工作。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，社區(qū)已成為各類社會(huì)群體的集聚點(diǎn)、各類利益關(guān)系的交匯點(diǎn)、各類社會(huì)問(wèn)題的衍生地，無(wú)論是社會(huì)保障、社會(huì)福利、社會(huì)救助、教育就業(yè)，還是糾紛調(diào)解，都需要社區(qū)工作者來(lái)完成。就西關(guān)社區(qū)來(lái)說(shuō)，整個(gè)社區(qū)管轄人口達(dá)2萬(wàn)人，而工作人員僅有十幾人，其工作量可想而知。為此，只有通過(guò)社會(huì)工作來(lái)加強(qiáng)社區(qū)管理，社區(qū)才能建設(shè)和發(fā)展；三是積極發(fā)展老年社會(huì)工作。目前，竹溪縣60歲以上老年人有6.15萬(wàn)人，占全縣總?cè)丝诘?6%。其中“空巢老人”18823人，占老年人口總數(shù)的30.6%。老年人在生活自理和獨(dú)立生計(jì)的能力方面不可避免地需要社會(huì)的關(guān)心和呵護(hù)，特別是獨(dú)居高齡老人、無(wú)自理能力的老人更需要社會(huì)工作者的介入。為此，需要通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展，來(lái)預(yù)防和解決這些社會(huì)問(wèn)題。

加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和建議

一、完善社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制。按照“黨管人才”的原則，建立組織部門牽頭抓總，人事、民政、教育、勞動(dòng)和社會(huì)保障等職能部門具體負(fù)責(zé)，司法、衛(wèi)生等有關(guān)部門以及工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的工作格局，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)工作人才隊(duì)伍的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，形成共同推進(jìn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的整體合力。

二、建立健全社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的制度體系。一是探索建立貫穿考試、登記、執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入、考核評(píng)估等各環(huán)節(jié)的職業(yè)評(píng)價(jià)體系，研究制定社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)辦法、社會(huì)工作職業(yè)規(guī)范和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)工作者證書登記管理辦法、社會(huì)工作者考核評(píng)估辦法、社會(huì)工作者繼續(xù)教育管理辦法等配套政策，建立健全社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)制度體系。二是參照現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)措施，探索制定包括社會(huì)工作人才薪酬保障機(jī)制、職業(yè)晉升機(jī)制、社會(huì)保障制度以及表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制體系。三是積極探索完善社會(huì)工作者職稱和職級(jí)體系，明確職級(jí)任職資格條件和程序，為社會(huì)工作人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

三、加強(qiáng)社會(huì)工作教育培訓(xùn)體系建設(shè)。一是要整合現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源，設(shè)立社會(huì)工作人才繼續(xù)教育的專門機(jī)構(gòu)和實(shí)訓(xùn)基地。二是不斷加大對(duì)現(xiàn)有社會(huì)工作人員的繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，大力提高現(xiàn)有社會(huì)工作從業(yè)人員的職業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，完善對(duì)現(xiàn)有社會(huì)工作人員的繼續(xù)教育制度。三是拓寬培訓(xùn)渠道，實(shí)施人才培訓(xùn)“走出去”策略，有計(jì)劃地選送一批優(yōu)秀社會(huì)工作人才到異地培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐交流。

財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)范文第2篇

作為本公司職員，熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，這是每個(gè)員工所能做的也是做基本的事情。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。最重要的是，自己深刻熟悉到公司團(tuán)結(jié)的重要性，我也熟悉到團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展齊頭并進(jìn)的黏合劑。只有團(tuán)結(jié)，整個(gè)公司才能真正地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。我也相信公司的未來(lái)將是美好的。

這1年中財(cái)務(wù)知識(shí)不但由不懂到現(xiàn)在能夠很輕松的獨(dú)立完成每件工作,而且能夠幫助同事訂憑證和開(kāi)發(fā)票,提高了工作效率.出納工作需要耐心和恒心，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在此真的感謝王彩和高悅讓我學(xué)到很多的財(cái)務(wù)知道由原來(lái)的不懂到現(xiàn)在的獨(dú)立工作，她們給予了很大幫助，耐心的講解，因?yàn)槲沂且粋€(gè)很笨的人，所學(xué)的專業(yè)又不是會(huì)計(jì)，那些工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直比登天還難，剛開(kāi)始學(xué)連最基本的一借一貸都不懂，在她們的耐心幫助下明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我相信不管做什么,只要好好堅(jiān)持,注重方法,就一定會(huì)有厚積薄發(fā)的一天。

從去年來(lái),我就一直為自己的工作深深的困惑著.一直看不到自己人的前途,不知道自己人該往哪個(gè)方向走.,自從進(jìn)了公司，由天津辦事處的內(nèi)勤到總公司的采購(gòu)員在到出納從中汲取到很多營(yíng)養(yǎng),而且公司工作氣氛很濃,有利于自己的成長(zhǎng).這1年中,我一直踏踏實(shí)實(shí),從對(duì)出納工作的不知,到現(xiàn)在對(duì)工作的獨(dú)立完成,我確實(shí)在不斷進(jìn)步.但是枯燥的出納工作,曾讓我一度懷疑自己是否應(yīng)該還在這里繼續(xù)工作下去.但是在工作過(guò)程中,天天同樣的工作反復(fù)做，甚至認(rèn)為自己是天拓公司的打字員，毫無(wú)價(jià)值，沒(méi)有對(duì)公司作出任何貢獻(xiàn)，但是我得到了我身邊同事對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，加深了我對(duì)本職工作的熟悉.而且隨著對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解,覺(jué)得自己以自己的性格更加符合做好這份工作，覺(jué)得自己越來(lái)越喜歡此工作。我的心慢慢的沉靜下來(lái),不再浮躁,本來(lái)枯燥的東西也變得有趣了。這都要感謝同事們的關(guān)心與照顧。謝謝你們?。。?/p>

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：認(rèn)真將辦事處的報(bào)銷憑證入到電腦軟件中去;認(rèn)真將各辦事處的費(fèi)用劃分清楚，使各辦事處主管得到滿足;下一年能夠財(cái)務(wù)知識(shí)的進(jìn)一步加深與鞏固;以高悅為榜樣，學(xué)會(huì)把帳做到完美。

財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)范文第3篇

大家下午好。我是來(lái)自公司資金部杜升鵬。

2015年初局陳董事長(zhǎng)在工作會(huì)上從一份合同簽約質(zhì)量分析中存在的明顯錯(cuò)誤，提出了在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工中存在“自信心不足、責(zé)任心不強(qiáng)、進(jìn)取心不夠”的“三心”問(wèn)題。通過(guò)公司組織，我們進(jìn)行各種方式的學(xué)習(xí)。在道德講堂上雷鋒班老班長(zhǎng)的講話告訴我們一個(gè)道理：“跟雷鋒精神一樣，無(wú)論在什么年代、什么時(shí)間，‘三心’都需要弘揚(yáng)與發(fā)展！”。在個(gè)人的工作學(xué)習(xí)和公司資金企業(yè)管理工作上，同樣需要弘揚(yáng)發(fā)展好“三心”。

自信心是完成企業(yè)資金管理工作的基礎(chǔ)。2012年夏天，我結(jié)束19年的在校教育生涯，昂首闊步進(jìn)入公司。初入職場(chǎng)，一臉茫然，教科書上所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)還不足以解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，自信心驟然下降。清醒理智的認(rèn)識(shí)自身工作及能力，“不懂的要問(wèn)”“遇到問(wèn)題要解決”，這是從上學(xué)起老師就教會(huì)我們的辦法。

“完成工作任務(wù)，不影響部門整體的工作進(jìn)度”這是我必須挑起的擔(dān)子。正是有著堅(jiān)實(shí)的自信心，支撐著我完成一項(xiàng)項(xiàng)工作和任務(wù)，一路夯實(shí)基礎(chǔ)走到今天。

資金部也是一直緊緊圍繞“提質(zhì)增速、升級(jí)發(fā)展”的工作思路，以資金集中為核心，狠抓現(xiàn)金流量管理。群策群力使得各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)全公司的資金實(shí)施了充分的管控和協(xié)調(diào)。聚焦“現(xiàn)金流”，打造有利潤(rùn)保障的現(xiàn)金流和有現(xiàn)金流保障的利潤(rùn)，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如果沒(méi)有現(xiàn)金流作支撐，很可怕。如果只有報(bào)表利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金作支撐，日子就沒(méi)法過(guò)；如果沒(méi)有利潤(rùn)保障，現(xiàn)金流就很有可能是虛的。

通過(guò)大力加強(qiáng)資金集中管理工作，企業(yè)網(wǎng)銀實(shí)行“按日歸集、次日按需下?lián)堋薄９举Y金上存率提高，日均存量資金較之前年度也大幅增加，實(shí)現(xiàn)了資金的集中規(guī)范管理，公司總部對(duì)全公司的資金管控能力明顯提升。正是有了一系列更加完善的管理，才有信心提高資金使用效率和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)公司對(duì)接銀行籌資的能力，也有信心保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。

責(zé)任心是做好企業(yè)資金管理工作的保證。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，資金工作也同樣要求真實(shí)精準(zhǔn)無(wú)偏差。為了數(shù)據(jù)真實(shí)、金額正確、報(bào)表準(zhǔn)時(shí)，每天都有許多離開(kāi)家庭堅(jiān)守在一線崗位的哥哥姐姐們，為干好財(cái)務(wù)工作發(fā)光發(fā)熱，正是這強(qiáng)大的責(zé)任心使得我們凝聚團(tuán)結(jié)。

通過(guò)公司組織舉辦的道德大講堂及演講比賽，讓全公司乃至全社會(huì)了解到上海分公司財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理任勞任怨、忘我工作的事跡?？吹酱蠹以凇叭摹蔽⑿沤涣魅航o辛苦工作的財(cái)務(wù)人員點(diǎn)贊。這些贊，是對(duì)我們責(zé)任心的肯定。

網(wǎng)銀付款，堅(jiān)持賬戶信息與金額毫厘不差；記賬憑證，保證科目正確金額無(wú)誤；利息計(jì)算，遵循存款有息，貸款付息，違約罰息。即使遇到突發(fā)狀況，也一定保障亟需款項(xiàng)迅速處理完畢，絕不耽誤。

資金部嚴(yán)格按照預(yù)算控制兩級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用，節(jié)流增效。完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)費(fèi)用控制，推行兩級(jí)機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理。為使費(fèi)用預(yù)算管理更加精細(xì)化，達(dá)到節(jié)流增效的目的，要求各單位按月及時(shí)報(bào)送兩級(jí)機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算控制情況，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，有效的控制費(fèi)用發(fā)生，實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效目標(biāo)。高度重視工作質(zhì)量，精益求精。

規(guī)范項(xiàng)目資金預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算審批。通過(guò)實(shí)施資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照審批預(yù)算執(zhí)行，做到事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，規(guī)范項(xiàng)目資金管理流程，使得資金有序使用，提高公司的履約和盈利能力，提高資金運(yùn)營(yíng)效能，促進(jìn)企業(yè)資金管理升級(jí)。

進(jìn)取心是出色完成企業(yè)資金管理工作的決定因素。如果“進(jìn)取心”不足，不鉆研專業(yè)知識(shí)，對(duì)新方法、新理論、新工具的掌握不夠，對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題的研究不深入，就會(huì)在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的快速發(fā)展社會(huì)中落后。正如逆水行舟，不進(jìn)則退。

保持一顆進(jìn)取的心，讓自己在國(guó)企中不要那么安逸。看看自己身邊的同學(xué)，看看自己的微信朋友圈，雖然大家工作不同，生活環(huán)境不同，但是“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“提高”是經(jīng)常沖刺我們視界的關(guān)鍵因素。每當(dāng)看到這些，自己也會(huì)有沖動(dòng)要去學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。天高任鳥飛，擁有更加豐滿的羽翼，我們才能走的更遠(yuǎn)，飛得更高。

“進(jìn)取心”是一直存在整個(gè)公司財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)，推動(dòng)著企業(yè)資金管理升級(jí)。及時(shí)掌握國(guó)家金融政策，加強(qiáng)銀企關(guān)系，增加流貸融資，優(yōu)化調(diào)整公司帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理配置票據(jù)，多方式降低資金成本。

資金部通過(guò) “調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控規(guī)?！钡墓芸卮胧?，調(diào)整銀行授信和帶息負(fù)債的結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)正現(xiàn)金流有到期兌付能力的項(xiàng)目使用票據(jù)在公司留存現(xiàn)金，從而減少公司現(xiàn)金融資，降低公司總的融資成本；嚴(yán)格控制商票的到期償還，無(wú)特殊情況分公司、直管項(xiàng)目票據(jù)到期必須自行償還，到期不能償還的按公司文件規(guī)定嚴(yán)格處罰，嚴(yán)格控制帶息負(fù)債的增長(zhǎng)速度，使其逐步和營(yíng)業(yè)收入達(dá)到合理的比例。全公司銀行綜合授信額度進(jìn)一步提高，為公司的大發(fā)展提供了可靠的資金保障，融資成本大幅降低，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

只要我們擁有充分的自信心，強(qiáng)大的責(zé)任心，積極地進(jìn)取心，配合公司做好資金管理升級(jí)，就一定能夠適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，打造公司的新優(yōu)勢(shì)，拓展發(fā)展的新空間，對(duì)未來(lái)充滿希望，奮力前行。（杜升鵬）

學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（二）

近期參加了分公司組織的“三心”教育活動(dòng)，下面我將從一個(gè)專業(yè)分公司普通財(cái)務(wù)人員的角度談一談自己學(xué)習(xí)局陳建光董事長(zhǎng)提出的“三心”的一些感悟和心得。

責(zé)任心是一種承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。這是我們?cè)谌粘９ぷ髦凶钊菀兹笔У?。?zé)任心首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)，無(wú)論你做什么事，都是為自己，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，抱著一個(gè)積極的態(tài)度，才會(huì)認(rèn)真地思考，才能學(xué)到知識(shí)，充實(shí)自己，提高能力。而一個(gè)人想要取得成績(jī)，光有能力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，責(zé)任心決定著其工作的成敗，有了責(zé)任心，才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問(wèn)題；才能主動(dòng)處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到企業(yè)建設(shè)中去。作為財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，平時(shí)瑣碎事務(wù)較多，都是各種數(shù)據(jù)交相輝映，稍有疏忽就易出錯(cuò)，責(zé)任心尤為重要；作為數(shù)據(jù)匯總的主要部門，財(cái)務(wù)部幾乎與所有部門都有工作交叉，在工作中要避免“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，別人數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才會(huì)真實(shí)，無(wú)論哪一個(gè)鏈條出現(xiàn)問(wèn)題，公司的所有數(shù)據(jù)都無(wú)法做到準(zhǔn)確真實(shí)，無(wú)法經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)，損害公司的榮譽(yù)，所以我們要真切的做到各部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

魯迅先生說(shuō)：“不滿是向上的車輪”。社會(huì)之所以能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，一個(gè)重要推動(dòng)力量，就是我們擁有這只“向上的車輪”，即我們常說(shuō)的進(jìn)取之心。作為財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)我們要不斷鉆研新知識(shí)，對(duì)新制度 、新準(zhǔn)則要及時(shí)深入的學(xué)習(xí)，例如對(duì)于即將推行的“營(yíng)改增”政策，就要做好學(xué)習(xí)和貫徹，要研究其對(duì)分公司的影響，尤其是對(duì)機(jī)電專業(yè)的特殊影響，避免帶來(lái)?yè)p失；日常工作中我們要虛心求教，不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)也要做到精益求精，對(duì)于現(xiàn)有的工作方法要有自己的判斷，要懂得質(zhì)疑，才能全面、深入的工作。要做到個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，習(xí)慣站在分公司、公司的角度去考慮問(wèn)題，齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2015年對(duì)于設(shè)備分公司來(lái)說(shuō)是極為重要的一年，分公司將不斷的市場(chǎng)化，規(guī)模也會(huì)急速的擴(kuò)張，作為分公司的所有員工來(lái)說(shuō)，“三心”教育像一場(chǎng)及時(shí)雨，溫暖而有力量，引領(lǐng)我們?cè)谛滦蝿?shì)下迎接新挑戰(zhàn)。作為設(shè)備分公司一名財(cái)務(wù)人員，我們要隨著分公司的發(fā)展脈搏一起律動(dòng)，做好“上下溝通，左右溝通”，做好我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做好接下來(lái)的“營(yíng)改增”工作，強(qiáng)化三心，為個(gè)人及分公司共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（三）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好

近期，陳建光董事長(zhǎng)的《論“三心”》一文在公司上下引起強(qiáng)烈反響，談“三心”、議“三心”、學(xué)“三心”活動(dòng)如火如荼地展開(kāi)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我深刻體會(huì)到，“三心”對(duì)于實(shí)施2015年度“提質(zhì)增速、創(chuàng)新發(fā)展”工作總方針、對(duì)于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”總部、對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)資金升級(jí)發(fā)展、對(duì)于提升專業(yè)技能加快人才培養(yǎng)等方面都至關(guān)重要。缺失“三心”就是違背中建信條，就是與企業(yè)文化背道而馳。因此，切莫輕視“三心”在企業(yè)發(fā)展愿景和個(gè)人生涯規(guī)劃中的重要性。

通過(guò)認(rèn)真研讀并結(jié)合實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)人員“三心”欠缺主要表現(xiàn)如下：

一是在自信心方面。有些財(cái)務(wù)人員只停留在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊上，對(duì)公司戰(zhàn)略缺乏了解認(rèn)識(shí)，造成對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏自信心，這種一葉障目的做法是不可取的。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，公司已有60年的深厚積淀，積累了豐富的企業(yè)文化和內(nèi)涵。認(rèn)真研讀公司發(fā)展史，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司這面大旗是通過(guò)幾代人的不懈努力和奮斗傳遞下來(lái)的。我們要懷揣滿腔的熱忱和自信，做好新時(shí)期的合格旗手。

二是在責(zé)任心方面。在日常財(cái)務(wù)工作中，有些細(xì)節(jié)處理不夠到位，在一些方面還有較大的改進(jìn)和提升空間。比如在編制報(bào)表時(shí)，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上年同期數(shù)填列與去年發(fā)生數(shù)不相符合，造成數(shù)據(jù)銜接不一；有些單位在報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)存在延遲情況，需要多次催促上報(bào)。上述現(xiàn)象雖然是個(gè)別情況，但是反映了我們?cè)谪?zé)任心方面的欠缺和不足。財(cái)務(wù)工作對(duì)責(zé)任心的要求很高，“失之毫厘，謬以千里”，任何一個(gè)數(shù)據(jù)的誤填漏報(bào)都會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映帶來(lái)影響，任何一次不經(jīng)意的財(cái)務(wù)違規(guī)操作都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)人員更要加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。

三是在進(jìn)取心方面。主要表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的鉆研程度不夠，對(duì)完成工作的質(zhì)量有待加強(qiáng)。有人說(shuō)“選擇會(huì)計(jì)就是選擇終身學(xué)習(xí)”。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，我們不僅要腳踏實(shí)地勤奮工作，還要有“與時(shí)共進(jìn)、服務(wù)創(chuàng)新”的精神，更需要有創(chuàng)新的理念和豐富的知識(shí)。這一切來(lái)源于學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)的動(dòng)力來(lái)源于保持一顆積極向上的進(jìn)取心。

為使“三心”宣貫教育更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的提升，要做好以下幾點(diǎn)工作：

第一，破除自滿意識(shí)，樹立自信精神。

自信不是自滿和驕傲，而是一種清醒理性的認(rèn)識(shí)。樹立自信要制定切實(shí)可行的目標(biāo)，然后把目標(biāo)分成若干個(gè)階段，通過(guò)努力去分步驟實(shí)現(xiàn)。樹立自信要擁有積極樂(lè)觀的人生態(tài)度，遇到困難和挫折要執(zhí)著冷靜面對(duì)，積極思考問(wèn)題，懷揣一顆勇敢的心去面對(duì)人生的各種挑戰(zhàn)。樹立自信要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是一個(gè)有前途的職業(yè)，有些人認(rèn)為財(cái)務(wù)工作枯燥乏味，毫無(wú)發(fā)展可言。究其根本，是沒(méi)有站在高度看問(wèn)題。財(cái)務(wù)作為企業(yè)的核心因素之一，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，職業(yè)發(fā)展可謂前途無(wú)限。

第二，抵制浮躁情緒，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

通過(guò)剖析責(zé)任心方面的欠缺，應(yīng)在意識(shí)強(qiáng)化和職業(yè)道德建設(shè)方面下功夫。結(jié)合崗位責(zé)任書進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善適應(yīng)公司發(fā)展的科學(xué)合理的職責(zé)管理辦法。通過(guò)合理的人性化管理，使個(gè)人產(chǎn)生積極向上的思想追求，從而達(dá)到提升責(zé)任心的目的。我們要結(jié)合“三心”宣貫教育，傳遞正能量，提倡“有責(zé)任心為榮，無(wú)責(zé)任心為恥”的榮辱觀。通過(guò)責(zé)任心的強(qiáng)化教育培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的工作認(rèn)同感和奉獻(xiàn)精神。以“三心”宣貫教育為契機(jī)，提高工作執(zhí)行力，責(zé)任心是執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，執(zhí)行力是責(zé)任心的最終體現(xiàn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)“三心”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員自身的責(zé)任心意識(shí)，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)范文第4篇

時(shí)光荏苒，20XX年即將結(jié)束!

自20XX年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20XX年計(jì)劃

根據(jù)部門2008年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20XX年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

財(cái)務(wù)工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)范文第5篇

自xx年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從　10月1日起　被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自　10月1日起　擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、xx年計(jì)劃

根據(jù)部門xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議