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建筑施工企業(yè)財務(wù)管理范文第1篇

［關(guān)鍵詞］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。

1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性

首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面:第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。

2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

2.1企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視

建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱

建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務(wù)制度有待完善

企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。

2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的策略

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機制

作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務(wù)管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控，提高資金利用率

對于企業(yè)整個資金運作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用，制定出詳細的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務(wù)工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

4結(jié)論

施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展。科學的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

參考文獻:

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［J］．財會學習，2017(3):66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［J］．經(jīng)營管理者，2016(6)．

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0125-01

建筑施工企業(yè)在我國是競爭性行業(yè)，數(shù)量眾多，進入門檻較低，競爭激烈，建筑施工企業(yè)為承接工程，存在相互之間壓低報價，導致建筑施工企業(yè)利潤微薄，甚至虧本。因此只有通過加強和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。加強施工企業(yè)財務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，合理的安排使用資金，才能降低企業(yè)的財務(wù)風險，提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)最大收益。下面就如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理從六個方面進行論述：

一、建立和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系

施工企業(yè)應(yīng)按《會計法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導下，大力強化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會計師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計師，項目部設(shè)置主管會計師。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度和強有力的財務(wù)管理體系，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、提高資金使用效益

首先要做好資金使用計劃，優(yōu)化配置資金，在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業(yè)應(yīng)通過科學的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。其次要在時間上靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上，資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。最后要嚴格管理，緊縮開支，搞好資金節(jié)流工作。

三、嚴格成本費用管理，加強施工項目成本控制

施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關(guān)，優(yōu)選供貨商、確保材料質(zhì)量合格按價格高低選擇各種材料，減少材料采購的成本及費用。二是建立收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度，實行定額用料制度和材料節(jié)約獎制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點。三是加強現(xiàn)場材料管理，減少材料浪費。首先根據(jù)項目工長簽發(fā)的領(lǐng)料計劃單到現(xiàn)場限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場，對已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現(xiàn)場專人管理。四是根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少損耗。

四、建立健全財務(wù)風險預(yù)警體系

為了減少管理和經(jīng)營風險給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點、財務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，不同歷史時期，設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標，選擇預(yù)警指標標準值，分析判斷預(yù)警度，編制財務(wù)預(yù)警分析報告等措施來預(yù)防財務(wù)風險。

五、實行財務(wù)信息化建設(shè)

近年來，我國的信息化建設(shè)發(fā)展很快，各行業(yè)大型企業(yè)都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動化，建筑施工企業(yè)也基本上實現(xiàn)了財務(wù)集團化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。集團財務(wù)和資金結(jié)算中心平臺在企業(yè)一旦運行就必須不斷推進，不斷完善，加強人員培訓和與業(yè)主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集團財務(wù)平臺，努力實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部“統(tǒng)一核算、預(yù)算統(tǒng)籌、資金集中”的財務(wù)管理目標。

六、提高財務(wù)人員的素質(zhì)

定期對公司的財務(wù)人員進行職業(yè)道德后續(xù)教育學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關(guān)知識，進一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。

總之，施工企業(yè)加強財務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，使證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]新形勢 建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0116-01

在企業(yè)的管理中，最重要的一項管理內(nèi)容就是財務(wù)管理，財務(wù)管理的質(zhì)量直接決定了企業(yè)發(fā)展的水平。因此，要重視對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。而新形勢下，建筑施工企業(yè)發(fā)展最為迅速，其財務(wù)管理中存在問題也逐漸的暴露出來，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，如果不及時有效的將這些問題得以改進，就會使得建筑施工企業(yè)處于競爭的劣勢地位。下面本文就針對新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行深入的探究，并提出相應(yīng)的完善意見。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中暴露出來的問題

1、財務(wù)制度不完善

這一問題是建筑施工企業(yè)固有的一個問題，造成這種問題出現(xiàn)的主要原因就在于我國的建筑施工企業(yè)在規(guī)模上并不一致，在建筑市場中，存在各種不同規(guī)模的施工隊伍，而且施工建筑企業(yè)也沒有依據(jù)相關(guān)的要求來構(gòu)建完善的資金收支管理制度以及存貨制度等，這些財務(wù)管理制度的欠缺，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展中受到了極大的限制。而一些建筑施工企業(yè)雖然建立了財務(wù)制度，但是所建的財務(wù)制度在實際的應(yīng)用中，卻無法凸顯出其應(yīng)有的作用。由于財務(wù)制度并不健全，所以財務(wù)管理體制也就無法得到有效的建設(shè)，這樣就會使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資源和資產(chǎn)浪費的情況，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。

2、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國建筑施工企業(yè)中的財務(wù)人員大多數(shù)并不具備較高的學歷，而財務(wù)人員是執(zhí)行財務(wù)管理的核心人員，如果財務(wù)人員的素質(zhì)存在問題，那么就會使得財務(wù)管理的效率和質(zhì)量降低。而我國的建筑施工企業(yè)偏偏所選用的財務(wù)人員素質(zhì)上都存在不足，很少有高素質(zhì)的財務(wù)人員。這些財務(wù)人員不僅掌握財務(wù)核算的能力低，而且也對財務(wù)管理專業(yè)知識掌握的不夠全面，在實際的工作中，財務(wù)人員數(shù)量冗雜，層次劃分不明確，工作效率低下，這些現(xiàn)象的存在，使得建筑施工企業(yè)的整體財務(wù)管理水平無法得到有效的提高。

同時，很多的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)過于陳舊，而且在上崗之前沒有接受過系統(tǒng)的培訓和教育，也不具備上崗資格證書，在新知識的接受能力上較低，無法有效的融合新知識，對新技術(shù)的掌握能力不足，在新形勢下，無法有效的提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

3、財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制

在建筑施工企業(yè)中，對財務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督，使得在工作中權(quán)責部分，部分人有權(quán)無責，容易影響工作效果，部分人有責無權(quán)，難以施展工作能力。施工企業(yè)部分財務(wù)人員由于缺乏監(jiān)管而存在有章不循、有法不依等現(xiàn)象，對財務(wù)管理工作造成不良影響。

4、財務(wù)控制薄弱

建筑施工企業(yè)財務(wù)控制薄弱現(xiàn)象較為普遍。部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理不到位，對賒銷對象的信用考察不嚴而出現(xiàn)呆賬、壞賬，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能及時收回的問題。部分企業(yè)則存貨管理制度存在明顯缺陷，如存貨占有資金量較大，超過成本數(shù)倍，這都使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。部分施工企業(yè)對現(xiàn)金管理認識不到位，存在著現(xiàn)金過多或過少的現(xiàn)象，沒有建立合適的現(xiàn)金持有量。

二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平的措施

1、創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)管理機制

企業(yè)需要完善創(chuàng)新財務(wù)管理制度。各個建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點建立符合實際情況的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作有章可循。精簡財務(wù)機構(gòu)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善業(yè)績考核指標，做到權(quán)責明確，獎罰分明。企業(yè)應(yīng)不斷改革經(jīng)營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于擁有眾多施工項目的企業(yè)來說，需把下屬各項目的財務(wù)管理權(quán)回收，集中到企業(yè)中來，各個項目部不在分別設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

2、完善財務(wù)預(yù)算管理

對于處于不同階段的項目需要根據(jù)情況制定具有針對性的財務(wù)預(yù)算。對于新建投資項目來說，財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)把重點放在投資預(yù)算上，主要考察項目建設(shè)的可行性、總投資額、收益情況、籌集狀況等，做好前期準備工作。對于持續(xù)經(jīng)營企業(yè)而言，主要是進行盈利預(yù)算。主要考察項目的進度、現(xiàn)金流量、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量等制定合理的存貨、現(xiàn)金持有量，在賒銷時嚴格管理，注意考察賒銷對象的信用，以保證資金的流轉(zhuǎn)。對于清算項目來說，財務(wù)預(yù)算需要把重點放在現(xiàn)金流量管理上面，保證項目資金的及時回收，對于被清理企業(yè)的現(xiàn)金支出制定預(yù)算有效管理。

3、提高資金運作效率

提高資金的使用效率是財務(wù)管理的核心目標。項目資金的良好運作是施工項目順利完成的保障。施工企業(yè)一般擁有多個項目部，由于不同項目部之間進展程度、運作周期存在較大的差別，資金流流動性較大，因此從整體上合理的調(diào)動安排協(xié)調(diào)資金使用顯得更加重要。對于管理層而言，應(yīng)當從宏觀整體上控制本企業(yè)的資金流動，開立項目資金賬戶，對各階段的稅費從該賬戶中分期劃付。施工企業(yè)應(yīng)強化對資金的集中管理，合理調(diào)動協(xié)調(diào)資金流，并加強項目資金運行監(jiān)管，以保證施工項目的順利進展。

4、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)部門各項工作的具體落實者，因此財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)對企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)當定期開展業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)員工密切關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的意識，提高員工計算機運用能力，強化專業(yè)技能。要結(jié)合施工企業(yè)自身現(xiàn)金流特點，創(chuàng)建一整套完善的財務(wù)核算、計劃與管理體系。此外，企業(yè)應(yīng)當加強對在職人員的考核，完善激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新性和參與企業(yè)管理的熱情，促進企業(yè)財務(wù)部門職能作用的發(fā)揮。

5、完善企業(yè)財務(wù)控制的環(huán)境

企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)管理具有重要的影響，其影響著項目管理者對財務(wù)管理工作管理以及其他控制工作的進行。相對于國外成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，我國建筑施工企業(yè)在此方面存在著很大不足。因此施工企業(yè)應(yīng)努力建立高效的職業(yè)經(jīng)理人制度，提高經(jīng)理人的管理能力，以樹立良好的財務(wù)環(huán)境，不斷提高項目工程進度和工作質(zhì)量，為企業(yè)的財務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，我國的建筑施工企業(yè)得到了極大發(fā)展的同時，其財務(wù)管理也需要發(fā)展，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，但是就目前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理狀態(tài)來說，其中存在的問題也有很多，針對這些問題就需要不斷的采用各種有效的手段，來強化財務(wù)預(yù)算的管理力度，使得資金的運行效率可以得到相應(yīng)的提升，選用高素質(zhì)的財務(wù)專員，打造出舒適化的財務(wù)控制環(huán)境，這樣才能夠使得建筑施工企業(yè)實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳瑾穎.試論加強建筑企業(yè)財務(wù)管理[J].建筑經(jīng)濟.2012（03）

[2] 程秀華.樹立財務(wù)管理新觀念開拓財務(wù)管理新思路[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理.2010（05）

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新研究

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

收錄日期：2012年3月27日

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容

（一）籌資活動。所謂籌資活動，是指為了籌集資金建筑施工企業(yè)所采取的一系列活動，其主要方式為：一般為了增加企業(yè)資金收入提高自身盈利水平，從而采取籌措資金和股權(quán)資金、向大眾發(fā)行股票、尋找新的投資者及租賃形式獲取資金收入、債券及基金、分配企業(yè)留存收益以及企業(yè)內(nèi)部進行的各種集資方式，通過這些方式獲取資金來擴大企業(yè)發(fā)展。其籌集資金的方法主要分為以下三種：自我積累法、負債融資法和權(quán)益籌資法。并且需要特別注意的是無論采用何種籌資的方式和方法，不僅要考慮資金的渠道，同時還要考慮節(jié)稅效果和相應(yīng)的財務(wù)風險，需要對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境進行全面的分析，這樣才能找出最適合企業(yè)的籌資方法。

（二）投資活動。企業(yè)在進行籌資之后，需要進行科學、合理的投資，以便擴大自身的規(guī)模。首先需要評價投資項目，其基本原理為：投資項目資本成本大于收益率時，企業(yè)的價值將會出現(xiàn)一定的減少；投資項目資本成本低于收益率時，企業(yè)的價值將會有所增加。收益率和資本成本是投資者用來評價項目是否可以為股東創(chuàng)造價值的標準。根據(jù)投資項目評價的原理，對折現(xiàn)和非折現(xiàn)指標進行分析和計算，從而制定出符合企業(yè)的投資方案。

（三）經(jīng)營活動。材料的購進和建筑產(chǎn)品售出是施工企業(yè)日常經(jīng)營主要活動，另外還有企業(yè)各部門日常費用的管理工作，這些活動高效有序地進行都需要充足的流動資金來支持。對這些流動資金進行管理就是企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)管理工作。

（四）分配活動。股利分配是企業(yè)財務(wù)管理中的主要分配活動，是企業(yè)利潤分配的一部分，是公司向股東分派股利的一種活動。在該活動中，財務(wù)管理的主要工作是：確定股利支付的日期、確定股利支付形式、確定股利支付比例、確定支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)警問題。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指：利用經(jīng)濟學的相關(guān)理論，采用多變量模型或單變量模型，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)報表等相關(guān)的會計資料和企業(yè)的各項經(jīng)營活動中可能存在的風險與危機進行預(yù)測。如果出現(xiàn)危機征兆或可能危害企業(yè)的關(guān)鍵因素，應(yīng)及時向企業(yè)發(fā)出警告，并且為了防止危機的真正發(fā)生，需要對企業(yè)的風險預(yù)案進行有效修改。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)不能發(fā)揮出其預(yù)期的作用，究其主要原因可以分為以下三條：第一，過多地依賴企業(yè)已有的，但與自身不適應(yīng)的預(yù)警模式；第二，企業(yè)財務(wù)的相關(guān)指標運用不全面，危機預(yù)測不能保證其準確性；第三，危機預(yù)警缺乏后續(xù)管理，對危機預(yù)警反應(yīng)遲緩。

（二）財務(wù)預(yù)算問題。預(yù)算管理是企業(yè)對自身發(fā)展的總體規(guī)劃，科學、合理的預(yù)算管理有助于企業(yè)的順利發(fā)展。但是，由于我國推行全面預(yù)算的時間還不是很長，需要向發(fā)達國家的企業(yè)學習成功經(jīng)驗，需要我們不斷的探索和分析問題，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。我國多數(shù)建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題可以總結(jié)為以下三條：第一，企業(yè)全面預(yù)算管理的意識薄弱，對其概念理解不夠全面；第二，全面預(yù)算的目標不準確，對目標體系沒有進行戰(zhàn)略性的指導；第三，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機制不夠健全，存在輕執(zhí)行、重編制的現(xiàn)象。因此，很多建筑施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，或者即使建立了預(yù)算管理制度，但隨意更改現(xiàn)象嚴重，損害了預(yù)算的權(quán)威性，或者預(yù)算不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據(jù)，使得企業(yè)常常出現(xiàn)事前缺乏規(guī)劃、事中缺少控制，而事后缺少審計的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）財務(wù)分析問題。當前我國財務(wù)分析存在如下問題：第一，企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度不夠，分析內(nèi)容相對單一；第二，企業(yè)財務(wù)分析的使用目的不同，致使分析結(jié)果失真；第三，企業(yè)財務(wù)分析過程存在一定局限性，對其原理掌握不準確。

（四）稅收籌劃問題。由于稅收籌劃受到各個方面的制約，例如經(jīng)濟因素、稅收因素、管理因素、稅收籌劃等，使得每個企業(yè)稅收籌劃的機遇各不相同。通過詳細的分析，總結(jié)出企業(yè)在稅收籌劃方面存在的問題：第一，企業(yè)稅收籌劃意識相對薄弱，在認識上存在一定的誤區(qū)；第二，對技巧方法的掌握不夠全面，致使企業(yè)節(jié)稅效果不好。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性研究

（一）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，防范財務(wù)風險。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，需要從企業(yè)自身角度出發(fā)，對現(xiàn)金流指標的運用進行加強，建立出適合企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，并且在財務(wù)危機預(yù)報出現(xiàn)時及時做出相應(yīng)的措施。結(jié)合以往的成功經(jīng)驗和研究成果應(yīng)當努力在以下三個方面創(chuàng)新：第一，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定符合財務(wù)的預(yù)警體制；第二，需要提高企業(yè)危機預(yù)測準確性，并且加強現(xiàn)金流量指標的運用；第三，增強企業(yè)財務(wù)預(yù)警的后續(xù)管理工作，對危機預(yù)報做好及時應(yīng)對。

（二）強化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度。在強化企業(yè)全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度方面，我國應(yīng)當借鑒發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，結(jié)合我國的基本國情，創(chuàng)新我國商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理，制定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標體系。建筑施工企業(yè)的預(yù)算包括施工組織預(yù)控、成本預(yù)測和財務(wù)預(yù)算，這三者是相輔相成的整體，只有進行全面預(yù)算管理，提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤、預(yù)算分析等，才能有效地建立起管理控制體系，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動沿著預(yù)算管理的軌道科學、合理地進行。在加大預(yù)算執(zhí)行力度方面應(yīng)努力做到以下三個方面：第一，對建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的含義進行準確的掌握，加強全面預(yù)算的意識；第二，制定合理預(yù)算目標，加強其可操作性；第三，建立建筑施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機制，并加大其執(zhí)行力度。

（三）創(chuàng)新財務(wù)分析體系，提高正確性。分析和研究建筑施工企業(yè)的實際情況，避免虛報、謊報現(xiàn)象的發(fā)生，并且依據(jù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)分析構(gòu)建原理，對企業(yè)財務(wù)分析體系進行創(chuàng)新。第一，對建筑施工企業(yè)財務(wù)分析工作進行加強，全面開展分析工作；第二，為了保證建筑施工企業(yè)財務(wù)信息的真實性，多用實際案例和數(shù)據(jù)分析；第三，對分析體系的構(gòu)建原理進行正確掌握，提高其正確性。

（四）加強稅收籌劃意識，應(yīng)用稅收籌劃。為了達到企業(yè)節(jié)稅的目的，應(yīng)當充分理解稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，加強對節(jié)稅意識的正確理解，合理進行納稅籌劃活動。具體來說，應(yīng)當努力做到以下兩個方面：第一，對稅收籌劃的含義進行正確理解，加強稅收籌劃意識；第二，科學、合理地分析稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

在當前國內(nèi)外競爭激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理是極其重要的一部分，它貫穿企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)。因此，非常有必要構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，防范財務(wù)風險；強化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度；創(chuàng)新財務(wù)分析體系，提高其準確性；加強稅收籌劃意識，應(yīng)用稅收籌劃，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

主要參考文獻：

[1]李曉雪.施工企業(yè)財務(wù)集中管理模式創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009.8.

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；風險防范

建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財務(wù)管理應(yīng)用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔的風險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點

1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

1.1.1財務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、盈利目標預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。

1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。

1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點

建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注意的幾個問題

2.1以全面預(yù)算管理為前提的財務(wù)管理

建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預(yù)算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等多個環(huán)節(jié)的精細預(yù)算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2以項目為基礎(chǔ)的財務(wù)管理

項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務(wù)預(yù)算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務(wù)風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只有通過財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內(nèi)容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3樹立正確的財務(wù)觀念

只有使企業(yè)有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務(wù)觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風險。

2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理

財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。

2.5實施財務(wù)管理的信息化

科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進行信息化建設(shè)，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，實施并強化預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財務(wù)分析活動，使財務(wù)活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。

3施工企業(yè)防范財務(wù)風險的要點

3.1建立財務(wù)風險預(yù)警體系，及時揭示財務(wù)風險

我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預(yù)見的風險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務(wù)風險預(yù)警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風險。

3.2實施資金集中管理，實行財務(wù)人員委派制

資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務(wù)人員進行委派，會計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督職責。

3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風險

建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構(gòu)多、項目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

3.4加強財務(wù)檢查，執(zhí)行財務(wù)信息報告制度

財務(wù)檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風險可控。

4結(jié)束語

當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

作者:楊洪 單位:中鐵五局集團第六工程有限公司

參考文獻: