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財務管理工作匯報范文第1篇

今天，借此機會，我把近年來財務管理工作的主要情況，向大家作一匯報，不妥之處，請領導和同志們批評指正。

作為集團的分公司之一，下轄11個單位，其中有兩個生產(chǎn)經(jīng)營單位、9個生產(chǎn)單位，現(xiàn)有固定工1931人，分布在全場100多平方公里的鹽堿灘上，可以說地廣人稀。鹽場要取得比較好的經(jīng)濟效益，首先要看原鹽產(chǎn)量，這在很大程度還要看老天爺?shù)哪樕?，如何在云彩縫里奪高產(chǎn)；其次要將生產(chǎn)成本控制到最低水平，這是鹽場工作的重點，也是財務管理的核心。在這樣的工作條件下，本資料權屬文秘寫作網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料老一輩鹽場財務工作者所建立的適合鹽場實際的工作辦法和優(yōu)良傳統(tǒng)，到現(xiàn)在我們還沿續(xù)使用，感覺受益匪淺。在此基礎上，我們根據(jù)集團公司和鹽場的發(fā)展形勢的新要求，不斷進行改革和創(chuàng)新。近年來，經(jīng)過全場財務人員的共同努力，取得了一定成績，積累了一些經(jīng)驗，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出了積極貢獻。在具體工作中，我們主要抓了以下幾個方面：

一、從基礎入手，著眼于人員素質培養(yǎng)，保障全場財務工作穩(wěn)健運行。

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定全場財務工作基礎。近年來，根據(jù)鹽場工作要求和企業(yè)發(fā)展需要，我們重新修訂、完善了一系列規(guī)章制度，力爭用完善的、切實可行的各項規(guī)章制度來約束和規(guī)范鹽場的財務行為。為強化執(zhí)行力，全面推進細節(jié)管理，僅今年上半年，在財務工作方面就起草文件10個，并下達了一個會議紀要，內容涵蓋了鹽場財務管理工作的方方面面，如《個人借款管理辦法》、《工區(qū)核算考核辦法》、《關于進一步加強車輛維修管理的通知》、《關于嚴格控制機關辦公用品、印刷品和微機耗材的通知》、《關于加強應酬費、推銷費管理的通知》和《清欠物資搭配辦法》，以及《工區(qū)及班組考核辦法、非生產(chǎn)性開支管理辦法》等。進一步明確了責任，規(guī)范了程序，夯實了財務管理基礎，為加快推進鹽場財務管理的標準化、制度化、規(guī)范化起到了積極作用。

2、加強監(jiān)督檢查，保證財務管理工作規(guī)范運行。監(jiān)督檢查是保證財務管理工作正常開展的基本保證。近年來，我們在財務監(jiān)督檢查方面加大了力度，采取定期與不定期、常規(guī)檢查與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作上的難點、重點及薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，解決問題。財務綜合檢查每年確保兩次，專項檢查每季度堅持進行一次，如現(xiàn)金、銀行存款專題檢查、工區(qū)核算考核情況檢查、固定資產(chǎn)實地檢查、生活會計帳物檢查等。在檢查過程中，不走過場，講求實效，對照制度，從嚴從細，對好的做法和先進典型認真總結其先進經(jīng)驗，在全場大力宣傳推廣；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，不遮掩，不遷就，嚴格按規(guī)定處理，并深入剖析原因，明確責任，舉一反三，及時制定落實整改措施。通過各項檢查，使財務處能及時了解各單位財務工作的狀況，以便有的放矢地開展工作，確保全場的財務工作在正常軌道上運行。

3、以人為本，加強對財務工作人員的素質培訓?，F(xiàn)在，老一輩財務主管會計已全部辦理了退休或內部退養(yǎng)，近幾年鹽場又沒有分配財務專業(yè)大學生，因此，崗位缺員只能從現(xiàn)有工區(qū)核算員及一部分具有一定財務會計知識的人員中選拔。由于這部分人知識結構不合理，財務基礎素質較差，為使其盡快勝任并發(fā)揮專業(yè)特長，我們就此下達了明確的指標。

一是要求新上崗的會計人員，要在一年內取得會計證；

二是要求這部分人員，要在3-5年的時間內取得與其會計崗位相適應的專業(yè)學歷；

三是要求在三年時間內取得會計專業(yè)初級職稱；

若在規(guī)定時間內沒有達到上述三個要求，將調離會計崗位。這對激發(fā)新任財務工作人員的學習熱情、提高自身業(yè)務水平，起到了非常積極的作用。為加強所屬單位財務負責人員的管理，我們根據(jù)集團公司的相關規(guī)定，下達了財務負責人考核辦法，對財務負責人的責、權、利進行了明確規(guī)定，強化考核，嚴格執(zhí)行。該辦法明確規(guī)定，凡在集團公司和鹽場組織的財務檢查中，連續(xù)兩次倒數(shù)第一名的，堅決執(zhí)行末位淘汰。今年5月份，已將一名經(jīng)考核不能勝任本職工作的財務負責人調離了會計崗位。由于動真的、來實的，大大增強了在職財務負責人干好本職工作的責任感和壓力感。為了強化三級成本核算，重點提高工區(qū)財務管理和核算工作水平，今年上半年，我們根據(jù)場領導的指示，制定下發(fā)了《工區(qū)核算員管理辦法》，對工區(qū)核算員的任職資格、選拔程序、工作職責等提出了明確規(guī)定。其中，為切實做到德才兼?zhèn)?、任人唯賢，保證工區(qū)核算員的綜合素質，將原來由分場可自行配備核算員的辦法，改為由單位推薦、場財務處和勞人處考核合格、場長批準后，工區(qū)核算員才能上崗的辦法。這對加強核算員的管理，保障財務部門后備人才培養(yǎng)和使用，提供了良好的制度保證，也為財務工作的穩(wěn)健運行提供了有力保障。

二、加強財務管理，發(fā)揮職能作用，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

財務管理是企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)的資產(chǎn)、資金等管理運行中處于樞紐地位，從財務管理的角度，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事前的計劃性、預見性和事中的控制協(xié)調、檢查考核以及事后的總結分析工作，對于企業(yè)的生存發(fā)展，有著十分重要的意義。因此，需要我們緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，既要充分發(fā)揮主觀能動性，積極出主意，想辦法，真正當好參謀助手，又要立足本職，自我加壓，扎實工作，發(fā)揮好當家理財?shù)穆毮??；谶@樣的認識，我們主要抓了以下幾點：

1、嚴格按照財務制度規(guī)定，根據(jù)財務工作的特點，積極參與鹽場各項計劃的編制工作。切合實際的計劃是開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎和前提。如果計劃編制不科學，不僅會損害鹽場的利益，更會影響集團公司的決策。近幾年來，鹽場各級財務部門一直積極參與各項計劃的編制工作，如生產(chǎn)經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、大修費計劃、資金收支計劃等。計劃被集團公司批準以后，財務部門又積極參與計劃的分解、落實及考核工作。多年以來，鹽場的計劃執(zhí)行情況一直比較好，這與科學的編制計劃、分解計劃是有直接關系的。

2、加強成本費用控制，努力壓縮非生產(chǎn)性開支。近幾年，圍繞深入實施成本控制工程，我們積極在加強財務管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營運行質量方面狠下功夫，發(fā)揮了較好作用。尤其是在成本、費用的控制方面，結合財務工作的特點，發(fā)揮自己的專長，提出了一系列成本費用控制辦法。例如，為了加強對非生產(chǎn)性開支的控制，根據(jù)場領導的安排，擬發(fā)了《關于進一步加強非生產(chǎn)性開支管理的通知》，對辦公用品、微機耗材、印刷品、低值易耗品、炊事用具、會議、文體活動費用等進行了明確界定，確定了管理程序。特別是辦公用品和微機耗材的管理，改變了原來無計劃額度、各單位自行購置的無序管理狀況，重新修訂了定額標準，即每月各單位的辦公用品不準超過管理崗位每人3.5元，非管理崗位每人1.5元的定額標準。并明確規(guī)定，辦公用品原則上到物流超市領取，如超市無貨，由各單位提報計劃，鹽場辦公室統(tǒng)一對外招標或比價采購。微機耗材同樣由各單位提報計劃，經(jīng)財務處審核后，鹽場辦公室統(tǒng)一對外招標或比價采購，嚴禁各單位自行外購，從而糾正了辦公用品和微機耗材采購環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象。為加強應酬接待管理，經(jīng)場領導批準，擬發(fā)了《關于加強應酬費、推銷費管理的通知》，并與場黨政辦公室的其他同志一起，擬定了《鹽場機關應酬招待管理辦法》，按對外接待業(yè)務量大小，界定了場領導、處室的年度費用定額，同樣明確規(guī)定，超支按40%從個人工資中扣罰，60%留待下年彌補。2004年，有三個處室因應酬費超支，按規(guī)定受到了處罰。由于標準明確，制度措施嚴格，震動了一部分人的傳統(tǒng)觀念。今年繼續(xù)執(zhí)行原來的辦法，應酬、接待費控制比較理想，改變了原來收不抵支的窘境。為加強生產(chǎn)成本控制，總場在對各分場加大考核力度的同時，由財務處牽頭，組織對各生產(chǎn)工區(qū)的核算考核工作進行了檢查，并下發(fā)了檢查通報，指出了各單位在工區(qū)核算和班組核算方面存在的問題，提出了在成本核算方面的整改措施。根據(jù)場領導意見，擬發(fā)了《鹽場工區(qū)核算員管理辦法》和《工區(qū)及班組核算考核辦法》兩個文件。這兩個辦法，對加強工區(qū)核算員的管理，促使工區(qū)、班組加強成本核算，嚴格控制成本費用，起到了積極的作用。今年上半年，鹽場生產(chǎn)成本發(fā)生額僅占全年計劃的42.77%，同比節(jié)約951.5萬元，這與財務處及各級財務部門的共同努力是分不開的。為加強個人借款管理，鹽場財務處根據(jù)集團公司相關規(guī)定，擬發(fā)了《鹽場個人借款管理辦法》，在個人借款額度嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)定的同時，對借款的歸還作出了硬性規(guī)定，并在財務部門內部指定專人負責清收，要求借款人在出差回來10日內必須將借款還清，逾期不還，視為挪用，財務部門下達催款通知書，下達后2日內必須歸還，仍未還清者，自第三日起，按照一年期貸款利率上浮50%收取利息，并自下月起從其工資中扣留本息，扣完為止。由于措施得力，截止今年6月底，鹽場范圍內僅有滅火劑廠一部分供銷人員還有個人借款，且全部屬出差未回的，鹽場機關沒有一個人有借款余額。為加強清欠物資搭配工作，根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，擬發(fā)了《鹽場清欠物資搭配辦法》，在明確清欠物資搭配范圍、物資搭配流程的同時，規(guī)定了物資搭配比例及物資搭配工作紀律，并將此項工作作為今后財務檢查及管理督察的主要內容，違者嚴格追究單位負責人和財務負責人的責任。在具體執(zhí)行過程中，將集團公司分給鹽場的各種酒類的價格提高了接近一倍，在確保完成指標的同時，爭取實現(xiàn)效益最大化。自7月5日執(zhí)行此辦法至今，已搭配各類酒70箱，襯衣36件，效益比較明顯。在日常工作中，我們非常注意與場領導的信息溝通，堅持經(jīng)常性地匯報工作，以便于場領導對財務工作的了解和支持。幾年來，我們每月向場領導系統(tǒng)地匯報一次財務運行狀況和主要經(jīng)濟指標的完成情況，每季向場領導寫出一份書面分析，將一個季度乃至一個時期鹽場各項經(jīng)濟指標的完成情況作全面的分析，找出成績和優(yōu)勢，分析存在的問題和困難，并提出解決辦法，為領導決策提供依據(jù)。我們一直認為，管理是無止境的。以上所談的這些，也僅是鹽場各級財務部門在企業(yè)管理中的一部分，今后路還很長，要做的工作還很多，要解決的困難和矛盾還很艱巨，我們一定按照肖董事長、韓總經(jīng)理提出的“三個轉變”的重要指示，堅持強化執(zhí)行力，不斷加強財務管理，為企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展再立新功。

三、端正思想，明確目的，虛心接受上級財務檢查，確保鹽場財務工作健康運行

今年3月份，我們對各所屬單位進行了財務檢查，并立即對查出的問題進行了整改。五月份又接受了集團財務部的檢查，我們本著積極的態(tài)度，全力配合，通過檢查不僅發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且在一定程度上拓寬了我們的知識面，了解到了一些不了解的知識，提高了業(yè)務處理能力。6月9日，財務部對本次查出的問題進行了通報。6月13日，我們召開了全場財務人員會議，對姜總的指示和譚助理的講話精神進行了傳達，并本著虛心接受、堅決整改的態(tài)度，對查出的問題全面剖析，我們在會上強調了18個方面的問題，雖然這些問題，我們有的存在，有的不存在，但都需要我們今后注意，引以為戒，對此，我們從會計基礎工作到財務紀律、財務規(guī)定的執(zhí)行等都進行了認真的安排和部署。對每項檢查出的問題都記錄在案，保證同樣的問題決不再犯。6月15日，向財務部寫出了鹽場財務檢查整改匯報，并擬發(fā)了會議紀要，切實以集團財務檢查為契機，加強鹽場的內部控制和內部管理工作，使鹽場的財務管理工作再上新的臺階。我們計劃在今年的10月和11月份，分別對所屬單位的財務工作和工區(qū)班組核算工作再進行一次檢查，將一年兩次的財務檢查制度化，并將對檢查出問題較多、工作不負責任的財務人員、工區(qū)核算員堅決撤換，以保證財務工作健康、有序的開展。

財務管理工作匯報范文第2篇

大家上午好！根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我區(qū)物業(yè)管理工作的情況進行交流匯報如下。

一、六合區(qū)物業(yè)管理基本情況

20__年5月，經(jīng)國務院批準，原六合縣和大廠區(qū)合并成立六合區(qū)。五年來，我們作為區(qū)級行業(yè)主管部門秉承“寓管理于服務之中”的理念，積極培育和規(guī)范我區(qū)的物業(yè)管理市場，使之呈現(xiàn)雖然起步較晚、但發(fā)展出現(xiàn)了健康、規(guī)范、有序的良好態(tài)勢。目前全區(qū)現(xiàn)有物管企業(yè)40家，累計托管各類項目小區(qū)42個，面積360萬平方米。其中，省優(yōu)小區(qū)1個，市優(yōu)小區(qū)、大廈4個。新建商品住宅區(qū)物業(yè)管理維修資金累計歸集3500萬元，累計使用33萬元。

二、我們的基本做法

建區(qū)初期，我區(qū)的物業(yè)管理行業(yè)面臨一系列的制約因素：一是部分老小區(qū)規(guī)模不大、配套不全，不便于物業(yè)管理活動的開展；二是我區(qū)物業(yè)管理服務費收費標準低，個別老舊小區(qū)不足0.1元/平方米·月；三是部分業(yè)主“花錢買服務”的意識淡薄，欠繳物業(yè)管理費現(xiàn)象嚴重，全區(qū)平均收繳率不到30；四是部分物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員素質不高，管理水平偏低，業(yè)主認可率不足50；五是一些行政、事業(yè)單位應向最終用主收取的行政性收費，強行要求物業(yè)管理企業(yè)先行墊付后再向業(yè)主收繳，企業(yè)不堪重負。這些因素造成我區(qū)物業(yè)管理市場一度存在物業(yè)管理服務費收費標準低、服務費收繳率低、物業(yè)管理水平偏低的“三低”局面，企業(yè)虧損面更達80％。面對上述困境，我局著力從建章立制、分類指導和超前介入三個方面，開展工作創(chuàng)新，積極推進破解難題：

1、采取多種措施，廣泛宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)

我們認為，宣傳行業(yè)政策法規(guī)是使其得到物業(yè)企業(yè)和廣大業(yè)主的認可，使他們進而提高執(zhí)行自覺性的前提，這應該是行政主管部門的第一任務。近年來我們面向企業(yè)、面向業(yè)主、面向社會，加大了全方位、多角度地宣傳力度。一是加大政策法規(guī)的宣傳力度。20__年10月建局伊始，我們即提請區(qū)政府出臺了《六合區(qū)物業(yè)管理辦法》、《六合區(qū)物業(yè)維修基金管理辦法》等規(guī)定，并組織深入廣泛的宣傳。20__年9月《物業(yè)管理條例》頒布實施，建設部、省、市亦相繼出臺新的行業(yè)配套法規(guī)，我們均及時加以宣傳貫徹。二是建立日常的業(yè)務學習制度。在日常管理工作中，我們堅持每月一次的物業(yè)管理企業(yè)負責人例會制度，學習政策法規(guī)，交流工作經(jīng)驗，研討困難問題。通過例會，大家統(tǒng)一了認識，增強了行業(yè)歸屬感和凝聚力，提高了企業(yè)的業(yè)務能力；三是強化物業(yè)管理的行業(yè)培訓。通過組織參加全市的物業(yè)管理從業(yè)人員資格教育、繼續(xù)教育等培訓，不斷提高從業(yè)人員素質，從而促進全區(qū)的行業(yè)管理水平普遍提高；四是建立長期固定的宣傳陣地。我局在區(qū)內報刊《都市文化報》上設立每月一期的房產(chǎn)之窗專版，作為物業(yè)行業(yè)宣傳的長期陣地，刊登政策法規(guī)，選登物業(yè)論文，培育物業(yè)消費意識；與此同時，我們借人大代表、政協(xié)委員來局檢查、調研工作的機會，呼吁對物業(yè)管理企業(yè)的理解和支持。目前，在我區(qū)物業(yè)管理有償消費意識正在成為全社會的廣泛共識，物業(yè)管理服務費收繳率達到了80。

2、實施分類指導，著力營造規(guī)范有序的行業(yè)發(fā)展環(huán)境

我們認為，一個行業(yè)的發(fā)展必須是健康規(guī)范的，才能是可持續(xù)的。作為物業(yè)管理行政主管部門，我們責無旁貸，必須做行業(yè)發(fā)展的后盾和市場秩序的“守夜人”，保護好業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的合法權益。在行業(yè)發(fā)展環(huán)境的建設上，我們主要做了以下工作：

一是積極開展物業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動，提升行業(yè)服務水平。從20__年開始，我區(qū)開展了創(chuàng)建省優(yōu)、市優(yōu)、區(qū)優(yōu)項目的品牌創(chuàng)建活動。拿出行政資金，對創(chuàng)建成功的企業(yè)給予1000-5000元的獎勵，目前累計創(chuàng)省優(yōu)小區(qū)1個，市優(yōu)項目4個，區(qū)優(yōu)小區(qū)6個。在全區(qū)先后評選了2家優(yōu)秀物管企業(yè)、5名物管標兵，形成學有榜樣、比學趕幫的良好氛圍，進一步提升了我區(qū)的整體物業(yè)管理水平。

二是大力推行物業(yè)管理招投標，促進物業(yè)企業(yè)參與市場競爭。我區(qū)新建商品住宅小區(qū)均依法進行前期物業(yè)管理招投標工作，累計依法實施邀標、議標項目22個，面積170萬平方米，新建小區(qū)物業(yè)管理托管率達到了100。

三是破解老小區(qū)管理難問題，提高物業(yè)服務費收繳率。眾所周知，老小區(qū)的物業(yè)管理一直是困擾政府、業(yè)主及企業(yè)的一個難題：政府希望通過實施物業(yè)管理提高老小區(qū)居民的生活環(huán)境質量、業(yè)主只愿意接受服務卻不習慣交費、企業(yè)由于老小區(qū)難以形成規(guī)模效益而虧損經(jīng)營難以為繼。因此，需要著力發(fā)現(xiàn)、扶植、培養(yǎng)一批特別能啃硬骨頭的企業(yè)，來解決“老舊小區(qū)物業(yè)管理”這個難題。我們區(qū)的一家民營企業(yè)——順寶物業(yè)公司應運而生，該企業(yè)在區(qū)內共承接10個小區(qū)，其中3萬平方米以下的小區(qū)就有6個。別人管不下去的小區(qū)，他拾起來，卻能個個小區(qū)不虧損，它的法定代表人李說，他們的法寶是抓住保安、保潔和維修這三個業(yè)主最基本的需求。他們管的小區(qū)，門衛(wèi)室保安24小時不脫崗、不睡覺，業(yè)主隨時下樓倒垃

圾都會發(fā)現(xiàn)垃圾桶是空的，業(yè)主需要水電維修時隨喊隨到。他們對老小區(qū)的介入往往是從承諾“先服務三個月再收費”開始的。業(yè)主對順寶物業(yè)的廣泛認可在區(qū)內一時形成了“李現(xiàn)象”，我們將順寶物業(yè)的做法在區(qū)內報刊進行專題宣傳、介紹、推廣，目前區(qū)內業(yè)界形成的認識是，新企業(yè)的介入常常從接手二手小區(qū)開始，老小區(qū)的業(yè)主是否認可成為檢驗其實力的試金石。

四是堅決查處違規(guī)違法行為，凈化行業(yè)發(fā)展環(huán)境。對于發(fā)現(xiàn)的侵犯業(yè)益的行為堅決查處。20__年10月，我們查處了一起物業(yè)公司擅自收取業(yè)主半地下室自行車庫保證金的案件，清退保證金240萬元。并在區(qū)內報刊、行業(yè)會議上進行了通報，取得了較強的警示效果。

3、超前介入，努力化解物業(yè)管理的潛在矛盾

財務管理工作匯報范文第3篇

  

 

今年以來，我在局領導的關心和幫助下，在各位同事的支持配合下，能夠圍繞年初制定的科室個人分工細化表，立足本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷完善自我，加強學習，積極進取，不怕困難，努力工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

工作一：負責做好分局財務預算、決算、各類財務報表和會計檔案管理工作。

完成情況：一是完成了2016、2017年決算工作，順利完成決算報表、分析說明報告等工作。按照財政廳要求，準確及時上報2018年預算，為分局經(jīng)費按時下?lián)芴峁┝嘶A數(shù)據(jù)，保證分局工作順利開展。二是按時向省局上報每月的財政存量資金統(tǒng)計表、“三公經(jīng)費”統(tǒng)計表以及林業(yè)財政項目補助資金使用情況表，做好了支出進度統(tǒng)計等日常財務報表和林業(yè)統(tǒng)計季報、半年報工作。三是整理裝訂2016年會計憑證7盒11冊，2017年會計憑證8盒12冊，放在專門的檔案柜進行管理，保證了財務工作的嚴謹性。四是按照省財政廳和省局要求，通過查閱財務檔案、原始憑證、賬務賬簿帳表、會計人員從業(yè)資格證書、財務管理制度等方式，認真做好了會計監(jiān)督檢查自查和“小金庫”專項自查工作。經(jīng)過自查，我局財務目前尚未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)任何形式的“小金庫”存在。五是按照省財政廳要求，參加省級政府部門財務報告編制培訓，并及時準確完成了政府部門財務報告編制工作。

工作二：負責行政經(jīng)費、項目經(jīng)費、轉移支付、基建資金核算工作；負責票據(jù)審核、差旅費管理、政府采購和相關合同擬定等工作。

完成情況：一是年內建立電子總賬、明細賬、銀行存款賬，日常財務報銷能夠嚴格按照分局財務管理規(guī)定和差旅費報銷制度，認真審核每一筆報銷票據(jù)，及時完成制憑證和記賬工作，做到日清月結，并每季度向局領導匯報資金開支情況，確保財務工作順利運行。二是做好了財政國庫集中支付管理工作。使用零余額專用賬戶，能夠按照省財政廳和省局裝財處要求，錄入資金計劃，打印支付票據(jù)，認真做好了直接支付和授權支付各項工作。確保行政經(jīng)費、轉移支付和專項資金都做到了?？顚Ｓ谩为毢怂?。分局2017年1月至今各項費用支出合法合理，會計核算規(guī)范準確，往來票據(jù)和非稅收入票據(jù)管理嚴格，財務運行情況良好。

工作三：負責黨費收繳、黨員信息系統(tǒng)管理等支部工作。

完成情況：一是做好了全年黨費收繳工作。按照省林業(yè)廳機關黨委要求，嚴格對照黨費收繳規(guī)定，認真核算，按時收繳2017年黨費，并按照規(guī)定將百分之六十上繳廳機關黨委。二是按照廳直機關黨委要求，更新黨員信息系統(tǒng)，準確錄入新增黨員信息并及時上報。三是做好了黨員組織關系集中排查工作。對分局黨員實有數(shù)、黨員身份信息真實性等進行排查。通過排查，分局黨支部黨員信息真實，發(fā)展黨員程序符合規(guī)定，無流動黨員、無失聯(lián)黨員。

工作四：其他任務

完成情況：

宣傳工作完成情況：向局辦公室上報信息快報5篇，個人巡查12次，完成政治理論和業(yè)務學習筆記各12000字，心得體會4篇。積極主動參加分局組織的各類活動，認真做好了辦公室和區(qū)域衛(wèi)生。

三、存在的問題及今后努力方向

財務管理工作匯報范文第4篇

關鍵詞：財務管理人員黨委管財當好參謀

黨委管財制度是消防部隊財務管理“統(tǒng)一領導、按級負責、分工管理、財務歸口”原則的具體體現(xiàn)，也是部隊財務管理工作的核心內容。黨委管財?shù)某晒绾?，關鍵在參謀的作用如何，筆者認為，財務管理人員給黨委當好參謀應從以下三個方面入手。

一、好參謀應具備的基本素質

“政治合格、軍事過硬、保障有力”是部隊建設的指導原則，好參謀必須具備以下條件：一是具備過硬的政治思想素質。政治思想過硬，這是對財務管理人員的基本要求。二是具有較強的業(yè)務能力。財務管理人員既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，既要熟練處理具體業(yè)務，又要有具備宏觀指導和管理的能力。三是具備嚴、準、快、細”的工作作風?！皣馈笔侵冈谪攧展芾砉ぷ髦袊烂C、嚴格，一絲不茍；“準”是指準確無誤，所有經(jīng)辦的財務工作、事項都能經(jīng)得起檢查、審計和推敲，確保數(shù)字準確、支出合理、標準統(tǒng)一；“快”是指辦事雷厲風行，業(yè)務處理快、請示回復快、問題解決快、工作落實快；“細”就是細致、謹慎，處理現(xiàn)金及轉帳業(yè)務時要細致，做到金額、科目、用途、收款單位等要素無差錯；記賬算賬要細致、確保數(shù)字清晰、準確，帳款相符、帳物相符、帳帳相符；結算報銷要細致、確保原始憑證要素齊全、正確，合理合法、單價、數(shù)量、金額相一致，按規(guī)定履行報銷手續(xù)；監(jiān)督、指導、服務基層要細致，做到以點帶面，點面結合，縱向到底、橫向到邊，不留死角，為官兵提供細致的服務。四是樹立“實”、“學”、“謙”、“和”、“廉”的職業(yè)道德。“實”就是會計信息真實、可靠。會計核算要以實際發(fā)生業(yè)務量為依據(jù)，不做假帳，工作總結、經(jīng)驗材料、工作匯報要客觀事實，不能任意吹噓、夸大，反映情況、請示工作要實事求實；“學”就是不斷學習新知識，鞏固老知識；“謙”就是說財務管理人員要堅持做到謙虛謹慎，虛心好學；“和”就是說話辦事和氣，工作環(huán)境和諧，關系協(xié)調到位；“廉”就是勤儉廉潔，精打細算，量入為出，堅持原則，不徇私情。遵紀守法、廉潔奉公，這是財務管理人員能否做好黨委理財工作的最根本的要求。

二、好參謀應具備的能力

結合部隊財務工作的特點，能否給黨委當好參謀，財務管理人員必須具備以下六種基本能力。

（一）組織指揮能力

（二）作為一個財務管理人員要熟知本單位的年度財務預算，做到胸中有數(shù)。同時為了將預算落到實處，還應制定相應的措施，組織有關人員去落實。

（二）預測能力

參謀的政策信息、數(shù)字信息、標準信息、干戰(zhàn)反饋意見的真實性，都是黨委決策與否的必要條件，因此，財務管理工作者一是要認真學習掌握政策、標準，嚴把標準尺度，堅決執(zhí)行各項政策及規(guī)定，能夠熟練運用政策、標準，客觀求實的預測各種信息的真實性、可靠性、作用性，給黨委提供的信息要經(jīng)得起政策、標準的檢驗，確保信息的正確性、可靠性、合法性，為黨委正確決策打下堅實基礎。

（三）操作能力

財務工作人員要扎扎事實的干好本職工作，實實在在學習財經(jīng)知識，勤動腦、勤動手，逐步提高自己的財務操作能力，以身作則，充分發(fā)揮表率作用。

（四）融入?yún)⑴c能力

首先，要把自己的觀點融入到整個決策中去，在黨委決策前，要領會黨委的意圖，預測實際工作對決策的需要，要有理有據(jù)的將各種正確信息擺在黨委面前，確保決策正確，以免決策失誤或走彎路，影響整個工作進程。其次，在決策過程中，要多搜集相關的信息，草擬多種計劃和方案，并對方案進行可比性預測分析、論證，將論證結果呈報黨委，供黨委選擇和決策。另外，在執(zhí)行計劃或方案的過程中，一要要領會黨委決策的意圖；二是要根據(jù)黨委的決策意圖制定周密的實施計劃與措施，全面貫徹落實黨委的決定，確保黨委決定落到實處。三是在實施的過程中，要及時跟蹤問效，反饋信息，使領導了解掌握進展執(zhí)行情況，同時應搞好控制，防止偏差，使方案更加科學，更加貼近部隊建設實際，便于操作。

（五）管理能力

包括管人的能力、管財?shù)哪芰?、管物的能力。要樹立正確的用人觀念，做到選賢任能，知人善任，注意發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)財務人才，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性和工作極積性。在財物分配上要按照統(tǒng)一領導、分工負責的原則，根據(jù)黨委意圖及工作重點，把握好財物的投向和投量，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，充分發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)費的效益。

（六）溝通協(xié)調能力

針對消防部隊的特點，財務管理人員在溝通協(xié)調方面還要處理好以下三個關系：首先是要處理好上下級的關系。同上級領導及業(yè)務部門要保持密切的聯(lián)系，對下級工作上要支持，生活上要關心。其次妥善解決地方與部隊之間的關系。工作中必須與政府、財政、規(guī)劃、審計、監(jiān)察、物價等部門的聯(lián)系，及時了解領導的意圖和相關信息，以便制定工作措施及經(jīng)費請領計劃，為確保各項工作任務的圓滿完成提供有力保障。另外還要處理好同其他業(yè)務部門的關系。

三、當好參謀的基本途徑

作為財務管理人員要想成為黨委理財?shù)暮脜⒅\，為黨委守好財，用好錢，把好原則關，必須做好以下幾點：

（一）加強政策宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識，引起重視

近年來，消防部隊的財務管理工作逐步完善，黨委管財、理財?shù)囊庾R明顯提高，依法理財?shù)牧Χ戎鸩郊哟?，但是各級發(fā)展并不平衡，不同程度地存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面；一是依法理財意識不強，法制觀念淡??；二是政策、標準把握不準，時有偏差；三是落實制度不嚴，違反制度的現(xiàn)象屢禁不止。針對以上存在的問題，財務管理工作人員必須做到以下兩點：首先要及時地向黨委做好宣傳解釋工作，把上級的指示精神及各項法律、法規(guī)及時地報送到領導那里去，同時還要適時做好宣傳工作，抓住時機向領導闡述法律、法規(guī)在財務管理工作中的重要性，嚴格執(zhí)法的必要性，引起黨委、首長的重視，將這項工作提到議事日程，營造一個良好的財務管理氛圍。其次，要利用會議、培訓、廣告、黑板報、宣傳冊等形式向廣大官兵宣傳財務相關的法律、法規(guī)知識，以達到弘揚正氣，抵御歪風的效果，在部隊形成遵紀守法光榮，違法違規(guī)恥辱的良好氛圍。

（二）積極匯報，取得領導的支持

匯報工作要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領整個財務工作，堅持以人為本、實事求是，客觀全面、公平公正的指導思想。匯報前要周密計劃，方案科學可行，有利于工作任務的完成，在有充分準備的前提下，給領導匯報好，爭取領導的支持，便于工作任務的完成。總之，給領導、黨委匯報工作要做到思路清晰、目標明確、措施得當、辦法可行，使黨委認可，得到黨委的支持。

財務管理工作匯報范文第5篇

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 審計監(jiān)督 財務制度

一、新形式下事業(yè)單位財務管理面臨的問題

事業(yè)單位是不以追求利潤為目的的公共服務組織，其工作效果的評價不是以利潤的形式來進行考量。事業(yè)單位日常運營和人員工資的分配是通過國家撥款的形式來獲取，但是財務管理工作直接影響著事業(yè)單位的工作效率，財政撥付的資金的使用也必須符合國家的相關規(guī)定，所以事業(yè)單位的財務管理工作至關重要。目前行政事業(yè)財務管理狀況存在著如下問題。

（一）財務管理制度不完善

完善而齊備的財務管理體系是行政事業(yè)得以正常發(fā)揮財務管理工作的重要保障，財務管理制度是財務管理體系執(zhí)行的依據(jù)。目前事業(yè)單位的財務管理制度建立的不夠完善，有些事業(yè)單位的財務管理制度還是幾十年之前制訂的，嚴重不符合當代市場經(jīng)濟的新形式。部分事業(yè)單位領導對財務管理制度不重視，導致部分事業(yè)單位對資金使用把關不嚴，隨意支配。領導個人的意愿凌駕于財務管理制度之上，只憑個人意愿辦事，完全忽視財務制度的存在。財務預算管理得不到落實，預算的制訂和執(zhí)行往往只憑往年數(shù)字加上遞增基數(shù)進行制訂，預算的制訂與實際情況脫節(jié)，執(zhí)行過程進行粗放管理，嚴重背離了國家新形式下的事業(yè)單位財務管理體制要求。

（二）財務管理有漏洞

為了保證事業(yè)單位的財務管理工作順利進行，可以客觀明確的進行財務管理工作，事業(yè)單位的財務管理設置了會計和出納兩個職位，互相配合工作，二者相互監(jiān)督。在實際工作中，部分事業(yè)單位的財務和出納工作混亂，甚至出現(xiàn)相互串崗的行為。尤其是出納工作，對現(xiàn)金管理尤其混亂，庫存現(xiàn)金與盤存不能及時核對，現(xiàn)金和日記賬建立不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)月末突擊做帳的現(xiàn)象。對財務管理規(guī)定置若罔聞，對不符合規(guī)定的票據(jù)違規(guī)報銷，大筆資金的支付不通過支票和銀行轉賬，擅自動用大額現(xiàn)金支付。單位內部缺乏有效的監(jiān)督，部分部門負責人與會計、出納相互串通，領導對財務管理工作缺乏應有的責任感。在面臨外部審計監(jiān)督時，做假賬，蒙混過關。外部監(jiān)督和審計對事業(yè)單位的審計不夠嚴格，把對事業(yè)單位的審計工作當成走過場。內部缺乏監(jiān)督，外部審計不嚴格，導致事業(yè)單位財務管理漏洞百出。

（三）資金使用效率低下

由于部分事業(yè)單位的財務預算建立的不科學，沒有對資金的使用進行系統(tǒng)全面的分析和判斷，預算制訂往往只憑往年數(shù)字加上增長基數(shù)。常常導致預算數(shù)字與實際所需要資金差額較大，完全失去了預算所應該發(fā)揮的作用。在預算內資金使用不足的情況下，就會自提預算外資金，預算外資金缺乏監(jiān)管，使用情況混亂。在經(jīng)費的核算上，只能通過后核算的形式來制訂，資金的使用效率極其低下。目前，很多事業(yè)單位并不把資金使用效率當作工作考核標準，忽視資金使用效率問題，因此常常發(fā)生預算資金緊張的問題，既影響事業(yè)單位工作正常開展，又減低了資金使用效率。

（四）財務人員素質有待提高

事業(yè)單位的財務人員都是有正式編制的工作人員，工作比較穩(wěn)定，所以很多事業(yè)單位財務工作人員都是年齡比較大的人員，學習能力稍弱。近些年隨著財政改革的深化，事業(yè)單位財務管理和核算方面的方式和手段不斷創(chuàng)新，需要財務工作人員不斷的學習，來適應新的財務管理體制和辦法。事業(yè)單位財務工作人員缺乏培訓，仍然使用老思路和老辦法來進行財務管理工作。尤其是新辦公軟件和管理軟件的使用，缺乏系統(tǒng)培訓，缺乏專業(yè)的財務知識。事業(yè)單位財務工作人員綜合素質有待提高，對新事物的接受比較慢，思想僵化，對新事物有排斥行為，堅信他們的老套路，這種落后的思想嚴重阻礙財務體制改革的創(chuàng)新之路。

二、完善事業(yè)單位財務管理的思路

（一）建立和完善財務管理制度

財務管理制度的建立需要與時俱進，根據(jù)國家財務管理制度的要求進行制訂，尤其應適合當代新形勢的財務管理需求。制度建立之后，嚴格按制度執(zhí)行，任何個人不能凌駕于管理制度之上。內部制度的條文要清晰明確，具有可操作性，與日常財務工作關聯(lián)緊密。嚴格執(zhí)行財務預算制度，并可以根據(jù)國家要求進行公示，批露財務信息。通過制度彌補各種漏洞，嚴格執(zhí)行定崗定人措施。以制度約束財務工作者的個人行為，權責明確，落實責任到個人。資金管理要嚴格監(jiān)督，保證資金安全，定期核查賬目，做到賬賬、賬實相符。

（二）加大預算約束力度

要根據(jù)行政工作實際需求科學的制訂財務預算，財務預算要符合國家相關規(guī)定，應堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，預算的執(zhí)行和考核要有監(jiān)督。為了落實國家規(guī)定的收支分類改革措施，預算的收支賬目要進一步細化，最大可能爭取預算與實際發(fā)生費用相符。對預算資金的使用，應充分發(fā)揮會計監(jiān)督的職能，正確規(guī)劃有效利用資金，提高資金使用效率，使資金流量可以滿足事業(yè)單位日常工作需求。建立科學完善的預算資金評價體系，采用最低成本法和成本-效益分析法等對資金使用效率和工作成果進行考量。

（三）建立內外監(jiān)督審計機制

事業(yè)單位內部應建立起內部監(jiān)督機制，根據(jù)財務管理制度，制訂科學合理的財務工作流程，對財務審批、財務預算、現(xiàn)金管理等財務工作做出具體的規(guī)定。外部主動接受審計、紀檢、稅務等國家監(jiān)督部門的審計監(jiān)督，規(guī)范財務行為，彌補內部監(jiān)督的不足。

內部設置專門的財務管理部門或任用專職的監(jiān)督審核人員，對內進行財務控制監(jiān)督。由行政單位領導做總負責人，加大監(jiān)督審計部門或監(jiān)督審計人員的工作權威。定期檢查和臨時抽查模式并用，對內開展財務監(jiān)督審查工作，嚴格審查財務收支明細，規(guī)章制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)金與賬面是否相符等財務工作。定期公布內部財務監(jiān)督檢查結果，對違紀行為予以通報，并對工作漏洞提出相應的補救辦法，及時糾正財務管理工作的問題。在接受監(jiān)督審計機關的財務審查時，主動提交各種賬目材料，禁止弄虛作假，如實匯報財務工作情況。對于違法違紀行為，一經(jīng)查實，嚴格根據(jù)法律懲處，并向社會公示。

（四）提高財務管理人員專業(yè)素質

對行政上事業(yè)單位財務專業(yè)素質不高，財務管理知識跟不上時展需求這個問題，應該得到重視。國家行政事業(yè)管理部門應該聯(lián)合財政、稅務部門，針對事業(yè)單位財務舉辦專門的培訓課程，硬性規(guī)定財務工作人員和事業(yè)單位領導要參加，并對培訓結果實行考評制，對培訓效果不理想的工作人員予以調職處理。充分認識到財務管理工作的重要性，領導以身作責，根據(jù)所學的財務知識，定期聽取財務工作人員的工作匯報，掌握本單位的財務狀況。當有新的財政管理政策和新的財務管理辦法出臺時，要不定期組織學習，使財務人員隨時掌握最新的政策規(guī)定，對新辦公軟件和財務管理軟件要組織專家進行現(xiàn)場培訓，以豐富事業(yè)單位財務工作人員的專業(yè)知識和操作技能。例如，有計劃的聘請年輕的具有高學歷的財務或審計工作人員加入事業(yè)單位財務管理隊伍，調整財務管理隊伍結構，以老育新，以新帶老，相互結合，加強財務管理隊伍建設。

三、總結

在經(jīng)濟體制改革的新形式下，部門事業(yè)單位存在著財務制度的建立不夠完善，制度得不到執(zhí)行，資金使用效率低，財務預算不科學，財務工作人員綜合素質不高等問題。通過加強和完善事業(yè)單位財務管理者制度的建設，落實崗位責任制，加強內部控制監(jiān)督力度和外部審計監(jiān)督，通過培訓提高財務工作人員的綜合素質，可以有效提高事業(yè)單位的財務管理效果。

參考文獻：

[1]高瞻.淺議行政事業(yè)單位內部會計控制[J].湘潮. 2008（08）