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金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

財(cái)務(wù)管理影響國(guó)際金融監(jiān)管

不同的國(guó)家擁有著不同的歷史文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，并不是說(shuō)發(fā)達(dá)國(guó)家的金融監(jiān)管模式就一定適合任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展。金融業(yè)相當(dāng)于每一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)它的監(jiān)管要求是要達(dá)到非常高的標(biāo)準(zhǔn)。雖然政治文化與經(jīng)濟(jì)文化背景的不同使得每一個(gè)國(guó)家都必須針對(duì)本國(guó)的實(shí)際國(guó)情制定出一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，但是可以學(xué)習(xí)和借鑒那些好的金融監(jiān)管模式，利用已有的資源來(lái)完善自己當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不足，從而不斷地得到進(jìn)步，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1全球金融監(jiān)管的發(fā)展局勢(shì)分析

全球金融監(jiān)管最原始的發(fā)展是一些權(quán)威專家對(duì)金融監(jiān)管的總體情況進(jìn)行歸納和總結(jié)。在他們的眼里，全球金融監(jiān)管是一個(gè)需要將理論與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合起來(lái)的共同研究，而不是一個(gè)永恒不變的理論研究。只有這樣才能在全球背景下更加全面地了解到金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，我們可以借鑒一些國(guó)家的成功的金融監(jiān)管實(shí)踐例子，從中獲取適應(yīng)我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的好的方針策略。現(xiàn)在監(jiān)管的重心已經(jīng)變成了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的監(jiān)管了，成本收益權(quán)衡也逐漸得到關(guān)注，在監(jiān)管過(guò)程中逐漸融入了激勵(lì)相容的理念，使得全球金融監(jiān)管的模式越來(lái)越完善。

2當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展

現(xiàn)代很多金融企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員都帶著傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)處理事情，在他們的思想里，還在以傳統(tǒng)的管理方式為主，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的特征，不斷地對(duì)管理方式進(jìn)行改變。傳統(tǒng)的管理模式存在著許多弊端，如各種管理目標(biāo)的不明確導(dǎo)致員工的辦事效率低下等問(wèn)題。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，內(nèi)部設(shè)立的部門數(shù)量也比之前多很多，管理方式的不恰當(dāng)會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門陷入混亂的局面。

2.2財(cái)務(wù)管理缺少具體有效的法律管理制度

金融行業(yè)是一個(gè)經(jīng)常與資金打交道的一個(gè)行業(yè)，有關(guān)于金融的法律也存在很多。但是很多法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容都比較泛，缺乏明文條例對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行約束，對(duì)財(cái)務(wù)管理起不到既定的作用，而且許多傳統(tǒng)的法規(guī)內(nèi)容與這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的特征不相適應(yīng)。企業(yè)當(dāng)中的的財(cái)務(wù)管理方法有很多種，每一種都有相應(yīng)的利與弊。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行抉擇，而法律對(duì)這方面真實(shí)性的管理沒(méi)有太大的約束，這當(dāng)中就存在了許多漏洞。

2.3缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)代金融企業(yè)當(dāng)中專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的不足在兩個(gè)方面具體呈現(xiàn)出來(lái)：一個(gè)方面是職業(yè)責(zé)任感的缺失讓一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作十分的散漫，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，工作就是工作，枯燥無(wú)味，沒(méi)有一點(diǎn)熱情摻雜在其中，幾乎是機(jī)械化的對(duì)待。即使工作中出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，也直接忽視過(guò)去，不放在心上。傳統(tǒng)守舊的工作方式，朝九晚五的生活把他們的職業(yè)操守都給消磨光了。財(cái)務(wù)管理人員是一個(gè)企業(yè)的核心，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，可能給企業(yè)帶來(lái)的損失是無(wú)法估計(jì)的。另一個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理人員缺乏后期應(yīng)有的專業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員最重要的就是要時(shí)時(shí)了解金融方面的變化，以便對(duì)緊急情況做出相應(yīng)的措施。而我國(guó)企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)的投資比重缺非常小，導(dǎo)致了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢的局面。

3國(guó)際金融監(jiān)管給我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)的影響

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理方式的多種多樣，加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的難度。加深對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督是刻不容緩的事情。對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)所有部門當(dāng)中最重要的部門之一。因此，合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用是對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革的催化劑。明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)相互融合，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面是當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)。金融企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不善的問(wèn)題，這是有監(jiān)管體制的不完善所引起的。如果企業(yè)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)合二為一，只需要針對(duì)這兩者進(jìn)行一個(gè)全方面地思考，可以大大減少了財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，從而有效率地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。當(dāng)目標(biāo)得到統(tǒng)一，金融企業(yè)發(fā)展的方向也隨之變得更加明朗，銀行等金融行業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到阻礙，對(duì)具體的情況作出合理的分析，進(jìn)行合理的監(jiān)管。其實(shí)，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，激勵(lì)相容的措施早就普及了，給他們金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革帶來(lái)了很大的幫助。

3.2建立完整的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)

根據(jù)21世紀(jì)的新特征，針對(duì)近幾年來(lái)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題、一些不合法的解決行為，來(lái)建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體制。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，大家變著法的來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候甚至學(xué)會(huì)去鉆空。即使明明知道企業(yè)的這種行為是錯(cuò)誤的，但是由于法律的局限性，并不能把對(duì)它做出任何處罰。所以，法律體制應(yīng)該要不斷地更新，及時(shí)對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題修訂出相應(yīng)的懲罰制度，對(duì)一些好的行為做出鼓勵(lì)。財(cái)務(wù)管理說(shuō)白了就是與資金打交道，在這個(gè)方面如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)管，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的處理方式可以任意選擇，但是這樣狀況就使得企業(yè)的利潤(rùn)不能直觀地被比較，從而對(duì)國(guó)家的一稅收政策產(chǎn)生一定的影響。所以建立一套財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度是十分必要的。同時(shí)，有具體的法律體制作為財(cái)務(wù)管理人員的參照標(biāo)準(zhǔn)，更能使金融企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督

目前，在所有行業(yè)當(dāng)中最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的職業(yè)之一就是財(cái)務(wù)管理師?？墒蔷彤?dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理師的人數(shù)非常之少。競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，只有這樣才能在國(guó)際金融市場(chǎng)有嶄露頭角的希望。財(cái)務(wù)管理方面涉及到的大多數(shù)都是專業(yè)術(shù)語(yǔ)，很多外行的人都不清楚財(cái)務(wù)報(bào)表的使用。而這恰恰給了財(cái)務(wù)管理人員一個(gè)空檔，容易做出一些違背職業(yè)道德事情。所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管一定要加大力度。實(shí)行縱向、橫向相結(jié)合的監(jiān)管模式，學(xué)習(xí)國(guó)際金融監(jiān)管模式的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷當(dāng)前國(guó)際金融監(jiān)管模式的特點(diǎn)，分析局勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的溝通，適應(yīng)國(guó)際金融監(jiān)管模式

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的交流，使得信息共享性更強(qiáng)，有利于決策的進(jìn)行。各大監(jiān)管部門的分權(quán)獨(dú)立使得國(guó)家對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)走勢(shì)的分析不能很全面。每個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面監(jiān)管所抓的重點(diǎn)都不盡相同，只有相互了解，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)自身的不足進(jìn)行完善。在英國(guó)、美國(guó)、歐盟等過(guò)國(guó)家設(shè)立了一個(gè)專門負(fù)國(guó)際金融監(jiān)管又同時(shí)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立監(jiān)督委員，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)金融監(jiān)管和國(guó)際金融監(jiān)管的信息掌握，同時(shí)更好了解國(guó)際金融監(jiān)管的重點(diǎn)，能夠更快地按照我國(guó)的國(guó)情來(lái)做出相應(yīng)的策略分析。如果在中國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面能夠借鑒這種監(jiān)管模式，財(cái)務(wù)管理的成功改革是指日可待的事情，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，放下身段，努力學(xué)習(xí)國(guó)際金融監(jiān)管體系的優(yōu)點(diǎn)，汲取其中的精華，從而對(duì)我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面起到一定的推動(dòng)作用，提高我國(guó)財(cái)管人員的技能水平。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于世界領(lǐng)先的地位，但是我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平卻并不是非常發(fā)達(dá)，導(dǎo)致在發(fā)展的路上走了不少的彎路。因此，利用當(dāng)前國(guó)際金融監(jiān)管模式對(duì)我國(guó)的影響，保持積極的方面，消除不好的影響，不斷地對(duì)已有的體制進(jìn)行更新和補(bǔ)充。相信未來(lái)我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平會(huì)得到很大的一個(gè)提升。參考文獻(xiàn)：

[1]單競(jìng).淺析國(guó)際金融監(jiān)管對(duì)我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響作用.經(jīng)營(yíng)管理者，2014（23）.

[2]南小英.淺議全球金融監(jiān)管對(duì)我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響.陜西教育（高教），2015（11）.

[3]塔娜.淺談金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（06）.

（上接第250頁(yè)）3.2注重用戶體驗(yàn)

由于互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)開(kāi)放式的平臺(tái)體系，有著獨(dú)特的服務(wù)系統(tǒng)，以及便捷的流程，進(jìn)而發(fā)展了越來(lái)越多的用戶，致使商業(yè)銀行面臨著失去大量用戶資源的情況。商業(yè)銀行想要從根本上解決這一現(xiàn)狀，就一定要注重用戶體驗(yàn)，要站在用戶的一方進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)和優(yōu)化相關(guān)手續(xù)過(guò)程。第一，必須打破傳統(tǒng)模式的壁壘，全面整理用戶信息，推出用戶需要的金融產(chǎn)品；第二，精簡(jiǎn)各環(huán)節(jié)手續(xù)，簡(jiǎn)化申請(qǐng)用卡和貸款的審批流程，給用戶提供更快捷的服務(wù)；第三，大力發(fā)展和使用網(wǎng)站，社交平臺(tái)，電郵等網(wǎng)絡(luò)資源，宣傳本行的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與用戶的全面溝通交流，滿足用戶需求。

3.3挖掘和培養(yǎng)綜合性人才

互聯(lián)網(wǎng)金融的全面發(fā)展，使得商業(yè)銀行在進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中需要大量既懂金融又懂計(jì)算機(jī)的綜合型人才。兩者的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是專業(yè)的綜合性人才競(jìng)爭(zhēng)。如今銀行的工作人員僅僅是單純懂經(jīng)濟(jì)或計(jì)算機(jī)的人才，嚴(yán)重缺少既精通計(jì)算機(jī)又懂得銀行業(yè)務(wù)流程的人才。所以商業(yè)銀行應(yīng)該在人才使用中招聘一些綜合性的人才，同時(shí)還要組織員工培訓(xùn)，給自己打造出一支具有綜合性能力的人才隊(duì)伍。使他們既能引導(dǎo)用戶，發(fā)展又能保留用戶，只有這樣才能夠使商業(yè)銀行具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4全面提升科研技術(shù)研究和應(yīng)用水平

現(xiàn)今時(shí)代，商業(yè)銀行的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，科研技術(shù)能力的強(qiáng)弱在很大程度上都決定了企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能，商業(yè)銀行應(yīng)該加大投入力度，積極發(fā)展信息科研技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分整合，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)保證自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)穩(wěn)定性。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由上文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行兩者的具體介紹，我們能夠充分認(rèn)識(shí)到其各自的優(yōu)點(diǎn)，并且能夠了解銀行在面臨互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊時(shí)，應(yīng)該如何處理自身的發(fā)展問(wèn)題，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的再次發(fā)展。期待商業(yè)銀行能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)展自我。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮娟娟.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略研究.現(xiàn)代金融，2013（04）.

金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

(一)銀行的不良貸款，較優(yōu)的資本充足率，是中國(guó)金融業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)所在

改革開(kāi)放的近三十年來(lái)，由于部分行業(yè)的盲目建設(shè)，防范新的不良貸款難度加大；部分銀行損失類貸款增加，潛虧問(wèn)題仍很嚴(yán)重，不良貸款的行業(yè)和地區(qū)集中度依然較高；風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金缺口依然較大；資本充足率仍然偏低；貸款五級(jí)分類準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高。資產(chǎn)充足率過(guò)低是我國(guó)銀行的又一個(gè)“軟肋”。由于近年來(lái)銀行貸款超常規(guī)增長(zhǎng)，中國(guó)銀行業(yè)資本充足率目前處于較低水平。特別是國(guó)有商業(yè)銀行資本充足率偏低，嚴(yán)重制約其抗風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)張的能力。資本金不足削弱了銀行消化貸款損失的能力和償付能力，而且有可能危及整個(gè)金融體系的安全。顯而易見(jiàn)，高不良貸款比率，低資本充足率使得中國(guó)的銀行系統(tǒng)異常脆弱，并且現(xiàn)有的銀行業(yè)體制性問(wèn)題所形成的高信貸風(fēng)險(xiǎn)還在不斷的產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)。

(二)金融監(jiān)管理念落后，已經(jīng)不盡適應(yīng)金融實(shí)踐的要求

金融監(jiān)管的實(shí)質(zhì)是法制管理，但是我國(guó)金融監(jiān)管長(zhǎng)期依靠由上而下的行動(dòng)管理，法律手段比較缺乏，依法監(jiān)管意識(shí)淡薄。監(jiān)管體制仍未到頃，如銀監(jiān)會(huì)成立以來(lái)，與央行的職責(zé)分工并不是很明晰，影響其職能的充分發(fā)揮。

(三)金融蟲(chóng)改革和創(chuàng)新是把“雙刃劍”，使我國(guó)金融業(yè)面臨新的風(fēng)險(xiǎn) 金融改革和創(chuàng)新在給我國(guó)金融業(yè)帶來(lái)金融效益和社會(huì)效益的同時(shí)，也將使其在面臨傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新過(guò)程中，隨著金融自由化、信用證券化及金融市場(chǎng)全球一體化，各種信用形式得以充分運(yùn)用，金融市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)高度易變性，金融業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加。目前，我國(guó)金融業(yè)尤其是國(guó)有商業(yè)銀行還沒(méi)有建立起真正意義上的產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代金融企業(yè)制度，任何金融改革和金融工具，金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的積極效應(yīng)將大打折扣，甚至?xí)a(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未真正建立，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制還不健全，如果對(duì)金融創(chuàng)新管理不善，業(yè)務(wù)監(jiān)督不力，有把金融改革和創(chuàng)新活動(dòng)納入法制和規(guī)范的框架中，也會(huì)使商業(yè)銀行在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上面臨新的更大工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)金融領(lǐng)域內(nèi)信用缺失現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重

社會(huì)信用體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)家金融體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)賴以健康以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，然而我國(guó)仍處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，社會(huì)信用體系建設(shè)出現(xiàn)一定程度的滯后。到2002年底，實(shí)現(xiàn)了人民銀行中心數(shù)據(jù)庫(kù)與專業(yè)銀行中心數(shù)據(jù)庫(kù)接口，人民銀行縣支行與專業(yè)銀行縣支行接口還有待時(shí)月。由于不能實(shí)現(xiàn)人民銀行和金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)網(wǎng)，所以，要了解某企業(yè)的信用狀況，還需實(shí)地考察，電話查詢，沒(méi)有充分發(fā)揮銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)的應(yīng)有作用。

二、我國(guó)在金融海嘯沖擊下的馬亞動(dòng)因素分析

(一)國(guó)際金融市場(chǎng)充滿變數(shù)，影響我國(guó)的金融穩(wěn)定，影響我國(guó)企經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

金融全球化的加速發(fā)展使國(guó)際金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素明顯增加，國(guó)際金融格局失衡的局面加劇，發(fā)展中國(guó)家多因金融危機(jī)而元?dú)獯髠?，尤其是一些發(fā)展中國(guó)家金融市場(chǎng)損失慘重，銀行倒閉，呆賬膨脹，股市低迷，國(guó)債驟增，銀行虧空，而本處于優(yōu)勢(shì)的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家今金融市場(chǎng)較為穩(wěn)定。外匯儲(chǔ)備充足，財(cái)政赤字較低，股市牛氣沖天，資金源源而入，引起國(guó)際金融市場(chǎng)新的不穩(wěn)定。

(二)金融霸權(quán)主義的干擾是日趨明顯，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融政策的獨(dú)立性

當(dāng)前，在金融全球化加速發(fā)展的大背景下，國(guó)家利益的追求方式也發(fā)生了變化，實(shí)現(xiàn)美國(guó)的金融霸權(quán)主義已被美國(guó)列為與生存同等重要的核心國(guó)家利益范圍。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展最新進(jìn)程來(lái)看，近些年來(lái)，金融霸權(quán)和金融殖民主義已成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家特別是美國(guó)控制世界經(jīng)濟(jì)金融，剝削發(fā)展中國(guó)家的主要形式，也是發(fā)展中國(guó)家紛紛爆發(fā)金融危機(jī)的主要原因之一。

(三)資本非法流動(dòng)帶來(lái)的沖擊不可輕視

金融全球化為資本在全球范圍內(nèi)流動(dòng)創(chuàng)造了良好環(huán)境，但有無(wú)法避免資本非法流動(dòng)。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放步伐的加快，金融全球化帶來(lái)的資本非法流動(dòng)對(duì)我國(guó)造成的影響正日益暴露。給我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的威脅是不爭(zhēng)的事實(shí)。

三、新形勢(shì)下維護(hù)我國(guó)金融體系穩(wěn)健運(yùn)行的對(duì)策

(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)發(fā)展提供的制度保障。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)管理和實(shí)業(yè)投資的重要管理行為。它是以企業(yè)資金管理偉中心，從價(jià)值規(guī)律的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，并且對(duì)各種管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中居于核心地位，加強(qiáng)從內(nèi)部控制為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理就成為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)工作的重中之重。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)發(fā)展提供良好的制度保障。

(二)建立風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，提高校心控制力

1、深化改革。建立適應(yīng)投資控股管理集團(tuán)需要的財(cái)務(wù)管理控制中心運(yùn)行機(jī)制

良好內(nèi)部控制環(huán)境能保證經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃的貫徹與執(zhí)行，能夠維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和防范管理風(fēng)險(xiǎn)的需要，企業(yè)著力加強(qiáng)對(duì)參股控股公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制，維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益，企業(yè)在充分借鑒兄弟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立了符合本企業(yè)投資控股管理集團(tuán)需要的財(cái)務(wù)管理控制中心運(yùn)行機(jī)制――通過(guò)建立和完善集團(tuán)總公司對(duì)控股公司的預(yù)算管理，資金調(diào)度，對(duì)外投資，資產(chǎn)處置等一系列重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策和執(zhí)行程序，加強(qiáng)和完善對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)管理。監(jiān)督與控制，規(guī)范控股公司的理財(cái)行為，健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)控股公司在資金籌集和分配方面的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益，加強(qiáng)對(duì)控股公司財(cái)務(wù)人員的管理，建立集團(tuán)公司定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議工作制度等。實(shí)施精細(xì)化管理，提高核心控制力。

2、建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，構(gòu)筑內(nèi)部控制三道防線

一方面通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制使公司具備了風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了監(jiān)督，并通過(guò)對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不相符的變化進(jìn)行反映，研究出相應(yīng)的對(duì)策和手段，另一方面高度重視反映公司償債能力，盈利能力，經(jīng)營(yíng)管理效率和投資風(fēng)險(xiǎn)方面等預(yù)警指標(biāo)的分析研究，財(cái)務(wù)部門在日常財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算工作中，強(qiáng)化對(duì)這些指標(biāo)的嚴(yán)格防范和控制。

(三)加強(qiáng)金融監(jiān)管，維護(hù)正常的金融秩序

1、要在推進(jìn)金融自由化的進(jìn)程中不斷加強(qiáng)金融監(jiān)管

推進(jìn)金融自由化已成為世界潮流，也是我國(guó)金融業(yè)應(yīng)對(duì)加入wTO的重要舉措。金融自由化的過(guò)程是一個(gè)

逐步消除金融管理制度而更多地依靠市場(chǎng)機(jī)制的作用來(lái)調(diào)節(jié)金融交易的過(guò)程。但是，單純依靠市場(chǎng)機(jī)制的作用是難以達(dá)到最優(yōu)的。因此，從某種意義講，金融自由化的過(guò)程一方面是使金融交易更多地在市場(chǎng)機(jī)制的作用下完成，另一方面則通過(guò)動(dòng)態(tài)地調(diào)整和完善金融監(jiān)管制度，以確保金融交易有效率地平穩(wěn)地進(jìn)行。

2、應(yīng)當(dāng)將控制銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為整個(gè)金融監(jiān)管的重中之重 現(xiàn)在，我國(guó)銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融領(lǐng)域中，銀行業(yè)是重中之重，加強(qiáng)和改善銀行業(yè)監(jiān)管亦成為金融監(jiān)管工作中的首要任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容。這是因?yàn)殂y行業(yè)的穩(wěn)定是影響中國(guó)金融安全的主要因素。特別是，銀行支付體系直接影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全，銀行支付體系的覆蓋范圍已經(jīng)從企業(yè)擴(kuò)大到個(gè)人，形成了一個(gè)更加復(fù)雜和精致但同時(shí)也是更加脆弱的龐大系統(tǒng)。由于諸多因素，我國(guó)的銀行業(yè)內(nèi)部積累了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的逐漸突破，使銀行與證券，保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)的交叉滲透使得其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向銀行業(yè)傳遞的可能性和危險(xiǎn)_陛大大增強(qiáng)，所積累下來(lái)的大量不良資產(chǎn)破壞性亦大大增加。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

1、建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組織保證

法人治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，是企業(yè)制度的核心，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組織保障，也是企業(yè)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

2、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控制度，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容

在企業(yè)實(shí)業(yè)投資，投融資和金融服務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最行之有效的一種手段。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部控制的建設(shè)，構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的平臺(tái)。

3、加快改革創(chuàng)新，建立財(cái)務(wù)管理控制中心運(yùn)行機(jī)制，是財(cái)務(wù)管理的有效途徑

創(chuàng)新充滿活力的運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。建立運(yùn)行機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，是企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵技能和企業(yè)走向成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)監(jiān)管，保證信用資金安全高效是財(cái)務(wù)管理工作的重要手段

對(duì)開(kāi)行資金的使用必須做到：一是實(shí)事求是，量力而行。在貸款規(guī)模上，與自身發(fā)展相匹配。二是慎重決策，把握好投資商機(jī)，一定要選擇符合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司發(fā)展有保證作用的“支撐”項(xiàng)目，選擇有利于主業(yè)形成，做大做強(qiáng)的“當(dāng)家”項(xiàng)目選擇有市場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)力，有效益的“強(qiáng)項(xiàng)”項(xiàng)目。三是在運(yùn)作中切實(shí)避免各種風(fēng)險(xiǎn)。防范認(rèn)識(shí)偏差可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；防范資金與項(xiàng)耳進(jìn)度不相匹配可能帶來(lái)融資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)；防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，搞好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)；防范行業(yè)、企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：應(yīng)用型；財(cái)務(wù)管理專業(yè)；人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：G4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）23013302

財(cái)務(wù)管理專業(yè)不僅在我國(guó)財(cái)經(jīng)類院校普遍開(kāi)設(shè)，綜合性院校也很常見(jiàn)。然而，目前從就業(yè)情況看，一方面是財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生相當(dāng)一部分從事的是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，另一方面是企業(yè)所急需的財(cái)務(wù)管理人員卻嚴(yán)重缺乏，反映了財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)上存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)用能力薄弱，發(fā)展后勁不足，擇業(yè)受限等問(wèn)題。文章從當(dāng)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需要出發(fā)，對(duì)本科財(cái)務(wù)管理人才層次定位進(jìn)行深入的分析，提出細(xì)化的應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)。

1財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才應(yīng)用環(huán)境分析

首先，隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，金融領(lǐng)域的跨國(guó)活動(dòng)也在迅猛發(fā)展，主要表現(xiàn)為資本流動(dòng)的全球化、金融機(jī)構(gòu)的全球化和金融市場(chǎng)的全球化。金融全球化促使資金在全世界范圍內(nèi)重新配置，既為發(fā)達(dá)國(guó)家的“剩余”資金提供了更為廣闊的投資空間，同時(shí)也為發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)了更多的融資機(jī)會(huì)。各種金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，境外投資機(jī)構(gòu)紛紛涌入，一方面企業(yè)籌資、投資有了更多的選擇，另一方面又使企業(yè)處于極大的金融風(fēng)險(xiǎn)中。這些對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力等方面提出了更高的要求。

其次，我國(guó)資本市場(chǎng)規(guī)模不斷壯大，有力地推動(dòng)了企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，直接融資與間接融資實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。但目前有效的資本約束還未形成，這就要求財(cái)務(wù)管理工作者熟悉、掌握相關(guān)市場(chǎng)的法律法規(guī)要求和運(yùn)作規(guī)律，并具有較強(qiáng)的發(fā)展適應(yīng)能力。

再者，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和電子商務(wù)的迅速發(fā)展，也使得知識(shí)資本、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的重要課題。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和一部分企業(yè)自身規(guī)模和行業(yè)地位的提升，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用較之前更加普遍和深入，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的綜合素質(zhì)和能力提出了更高的要求。而目前我國(guó)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重缺乏，不少是從海外引進(jìn)，特別缺乏內(nèi)地本土的培養(yǎng)。由于高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的歷練和經(jīng)驗(yàn)的沉淀方能造就，不少企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的儲(chǔ)備，使得人才市場(chǎng)上財(cái)務(wù)管理人才需求擴(kuò)大。

2本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位需解決的問(wèn)題

本科教育是我國(guó)專業(yè)人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位決定了其所輸送人才的規(guī)格和是否能滿足社會(huì)的需求，直接影響到國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.1本科財(cái)務(wù)管理人才層次定位

（1）“應(yīng)用型”人才。

目前我國(guó)專業(yè)教育分為中等職業(yè)技術(shù)教育、高等職業(yè)技術(shù)教育、大學(xué)本科教育、碩士研究生教育、博士研究生教育五個(gè)層次。自20世紀(jì)80年代，國(guó)際高教界逐漸形成普遍重視實(shí)踐教學(xué)、強(qiáng)化應(yīng)用型人才培養(yǎng)的潮流，國(guó)內(nèi)高校也越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，是提高學(xué)生社會(huì)職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，從而也紛紛在教育教學(xué)中注重實(shí)踐環(huán)境的強(qiáng)化。近年隨著高考教育招生數(shù)和在校生規(guī)模持續(xù)增加，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高等教育大眾化階段，大學(xué)本科教育已經(jīng)從傳統(tǒng)的“精英教育”轉(zhuǎn)化為“大眾教育”，趨向于“應(yīng)用型”教育。

本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)層次定位于“應(yīng)用型”專門人才。但應(yīng)用能力與學(xué)術(shù)能力是相相輔相成，“應(yīng)用型”不是削弱理論教育培養(yǎng)的成分，不是只重視應(yīng)用技術(shù)的學(xué)習(xí)。它不同于研究生教育培養(yǎng)的“研究型”人才，也不同于高職培養(yǎng)的“技能型”人才，而是培養(yǎng)介于技能型和研究型之間的應(yīng)用型人才，即培養(yǎng)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的、具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和較高綜合素質(zhì)的專業(yè)人才，他們不僅要掌握較為寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論知識(shí)，具有財(cái)務(wù)管理職業(yè)敏感性和專業(yè)判斷力，而且要具備從事財(cái)務(wù)管理工作所需的技能、本專業(yè)熟練的業(yè)務(wù)操作能力以及運(yùn)用理論、知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

（2）與中職、高職、研究生財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)的關(guān)系。

本科教育的“應(yīng)用”不同于中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育所強(qiáng)調(diào)的“應(yīng)用”。中等職業(yè)教育培養(yǎng)具有生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)一線某一崗位群所需要的生產(chǎn)操作和組織能力的人才，即具有初步執(zhí)業(yè)技能的人才，培養(yǎng)的是操作應(yīng)用型人才。高等職業(yè)教育一般以職業(yè)崗位技能為核心，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理一線的高素質(zhì)技能型專門人才。

應(yīng)用型本科院校以社會(huì)的人才需求為導(dǎo)向進(jìn)行人才培養(yǎng)，注重學(xué)科知識(shí)與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的對(duì)接，它所培養(yǎng)的應(yīng)用型人才強(qiáng)調(diào)知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，與中職、高職的“應(yīng)用型”人才相比較，更強(qiáng)調(diào)掌握較為寬泛的學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)及扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具備更強(qiáng)的崗位適應(yīng)能力，不僅能勝任某種職業(yè)崗位，而且具有技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)二次開(kāi)發(fā)的技能，體現(xiàn)了全面性、基礎(chǔ)性、專業(yè)性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性的有機(jī)統(tǒng)一。

與本科教育相比，研究生教育要求在本門學(xué)科上掌握?qǐng)?jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專門知識(shí)，更注重培養(yǎng)學(xué)生研究問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，培養(yǎng)的是具有獨(dú)立從事科學(xué)研究工作，能在科學(xué)或?qū)ｉT技術(shù)上做出創(chuàng)造性成果的高級(jí)專門人才。

（3）非“高級(jí)”財(cái)務(wù)管理人才。

據(jù)了解，目前企業(yè)的財(cái)會(huì)類人員職位分三個(gè)層次，第一個(gè)層次是基本財(cái)務(wù)，第二個(gè)層次是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策活動(dòng)，第三個(gè)層次是參與企業(yè)的對(duì)外投資以及資本運(yùn)作等其他方面的高層次財(cái)務(wù)管理工作。雖然目前高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才非常短缺，但從地域上來(lái)看，目前內(nèi)地的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才大部分來(lái)自香港和海外，很少有內(nèi)地自己培養(yǎng)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。主要原因是內(nèi)地市場(chǎng)沒(méi)有那么多適合新人鍛煉的崗位。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)本身的發(fā)展并不十分充分，在人員的要求上也不需要資本運(yùn)作等非常高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，所以并沒(méi)有一個(gè)很好的企業(yè)平臺(tái)給財(cái)務(wù)管理人員提供提升能力的機(jī)會(huì)。

脫離企業(yè)平臺(tái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，本科教育培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才只能是空談。本科院校應(yīng)根據(jù)社會(huì)的需要、自身辦學(xué)條件和學(xué)生的未來(lái)發(fā)展合理設(shè)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。目前本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)層次的培養(yǎng)教育應(yīng)致力于基本財(cái)務(wù)觀念和財(cái)務(wù)管理技術(shù)的訓(xùn)練，培養(yǎng)目標(biāo)確定為培養(yǎng)從事基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的專門財(cái)務(wù)管理人才，而非傳統(tǒng)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。

2.2與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的關(guān)系

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的設(shè)置遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展進(jìn)程息息相關(guān)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家向企業(yè)劃撥資金，企業(yè)的投資也由國(guó)家計(jì)劃和控制，這使得企業(yè)面對(duì)的投資、融資等資金管理問(wèn)題很少，資金管理方面的工作主要就是做好企業(yè)資金的核算和內(nèi)部資金管理。這個(gè)時(shí)期高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)基本上附屬于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。企業(yè)真正有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，是在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)主體的籌資、投資、用資和收益分配等的管理，是一項(xiàng)專業(yè)性與技巧性都很強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定必須體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才在復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境中從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)要求。財(cái)務(wù)管理開(kāi)始受到企業(yè)的普遍重視，社會(huì)需要大量的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理專業(yè)這才逐漸從會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)里分離出來(lái)，形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理學(xué)科?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)來(lái)源于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。我國(guó)不少高校受師資力量限制，財(cái)務(wù)管理專業(yè)基本上設(shè)置于會(huì)計(jì)學(xué)系部，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置“偏會(huì)計(jì)”現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理專業(yè)缺乏清晰、合理的定位。

我國(guó)理論界自改革開(kāi)放以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，歸結(jié)起來(lái)——主要有4種觀點(diǎn)：一是大財(cái)務(wù)觀，主張理財(cái)包括會(huì)計(jì)；二是大會(huì)計(jì)觀，主張會(huì)計(jì)包括理財(cái)；三是財(cái)會(huì)管理觀，主張理財(cái)和會(huì)計(jì)相互融合；四是理財(cái)與會(huì)計(jì)獨(dú)立觀，認(rèn)為理財(cái)與會(huì)計(jì)雖有緊密聯(lián)，但界限相當(dāng)分明。

現(xiàn)在從理論上看，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的學(xué)科；從實(shí)踐中看，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩種不同的工作。

2.3專業(yè)特色

目前不少高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)大同小異，普遍定位于培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位和政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的高級(jí)應(yīng)用型管理人才。從人才培養(yǎng)方案上看，畢業(yè)生可從事的具體行業(yè)的界定幾乎涵蓋了各行各業(yè)的所有單位，定位不夠清晰明確，過(guò)于寬泛。

不同的行業(yè)都有自己不同的行業(yè)文化特質(zhì)。專業(yè)人才一般都成長(zhǎng)于一定的行業(yè)文化中。高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)要結(jié)合國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)的行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位。地方各院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)之間要尋找共性和差異，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮合作企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，在校企合作的基礎(chǔ)上，使得專業(yè)建設(shè)逐漸切入行業(yè)，浸染行業(yè)特色，在專業(yè)設(shè)置、課程計(jì)劃等方面具備較強(qiáng)的行業(yè)針對(duì)性，讓學(xué)生一入學(xué)就以特定的行業(yè)作為自己的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)并熟悉該行業(yè)的歷史發(fā)展和地區(qū)分布，感受并習(xí)慣不同的行業(yè)文化，以此提高財(cái)務(wù)管理人才的社會(huì)適應(yīng)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

3應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)

應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及本科人才實(shí)踐性的要求，在國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的整體目標(biāo)和要求下進(jìn)行一定的調(diào)整，突顯應(yīng)用型實(shí)踐能力強(qiáng)、職業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)特征。

3.1知識(shí)目標(biāo)

掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)等基本理論和基本知識(shí)體系，具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)、較為廣博的金融學(xué)知識(shí)以及精深的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)以及國(guó)際相關(guān)法規(guī)和慣例，了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

3.2能力目標(biāo)

要受到財(cái)務(wù)管理方法和技巧的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問(wèn)題的基本能力；具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取及分析能力，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究能力；具有較強(qiáng)的知識(shí)更新能力和一定的創(chuàng)新能力，能夠隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和理論研究進(jìn)步不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想、方法和手段。

3.3素質(zhì)目標(biāo)

從多方面入手全面加強(qiáng)學(xué)生道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身心健康素質(zhì)等教育，要求學(xué)生具有較好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性，形成適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的應(yīng)變能力、分析能力，使其潛能得到充分的開(kāi)發(fā)和發(fā)展，以更好地融入社會(huì)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1]殷俊明，馬麗麗.本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程設(shè)置研究[J].財(cái)會(huì)教育，2011，（7）.

金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略計(jì)劃;模式

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

“戰(zhàn)略”一般是指整體和全局的謀劃與決策。企業(yè)管理戰(zhàn)略一般是指企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局出發(fā),通過(guò)對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售、生產(chǎn)、人力資源管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制,為企業(yè)總體發(fā)展制定的對(duì)策,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理的一項(xiàng)職能,是圍繞企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,它是對(duì)企業(yè)全局尤其是企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的中心地位認(rèn)識(shí)不足。盡管財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越重要,但在具體實(shí)踐中,財(cái)務(wù)管理的地位并未提升到相應(yīng)的層次來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,財(cái)務(wù)管理是作為國(guó)家財(cái)政的附庸存在,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一、層次較低。一直以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確,認(rèn)為籌資、投資以及利潤(rùn)分配等應(yīng)該都是涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事,不能單由財(cái)務(wù)部門來(lái)決定,因此財(cái)務(wù)管理就變成了以具體經(jīng)濟(jì)核算、日常資金管理等為主要內(nèi)容的管理工作。

2、企業(yè)決策者不進(jìn)行調(diào)研僅憑經(jīng)驗(yàn)做決策。許多企業(yè)的決策者,特別是民營(yíng)企業(yè)的最高決策者,大都是企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)者。他們憑著自身的聰明才智為企業(yè)的生存與發(fā)展開(kāi)拓了一席之地,但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,如果還任憑決策者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)一言談,而沒(méi)有相應(yīng)的群體決策參謀組織和監(jiān)督組織,往往容易造成投資失誤、資金周轉(zhuǎn)困難、舉債補(bǔ)洞,從而破產(chǎn)倒閉。

3、企業(yè)決策過(guò)程無(wú)序化?？茖W(xué)的決策程序應(yīng)該包括搜集信息、制定備選方案、評(píng)價(jià)備選方案、作出決策四個(gè)階段。但現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往是憑自己的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)或是一時(shí)的喜好來(lái)決定企業(yè)是否擴(kuò)大規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方向、融資方式等,甚至財(cái)務(wù)人員安置決策,也是憑關(guān)系、感情來(lái)決定,從而又造成了整體財(cái)務(wù)管理班子人員素質(zhì)低下。

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性,在執(zhí)行過(guò)程中必然出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)該采取學(xué)習(xí)型企業(yè),制定科學(xué)的戰(zhàn)略。

二、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的途徑

(一)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是指對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)開(kāi)放性系統(tǒng),只有和外部環(huán)境相適應(yīng),企業(yè)才能生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;在適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí),還要和內(nèi)部環(huán)境相配合。只有知內(nèi)知外,尋求機(jī)會(huì),明確風(fēng)險(xiǎn),找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),才能制定出切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)及其運(yùn)行狀態(tài)。包括政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)等要素。法律環(huán)境包括國(guó)家頒布的法律、法規(guī)、法令以及國(guó)家執(zhí)法機(jī)構(gòu)等要素。安定的政治法律環(huán)境是企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)的重要保障。我國(guó)陸續(xù)頒布了一系列涉及經(jīng)濟(jì)方面的法律、法規(guī)制度;如企業(yè)法、公司法、稅法、證券法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,等等。這些法律、法規(guī)的制定,為規(guī)范各企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、公平競(jìng)爭(zhēng)、處理企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)糾紛、及時(shí)正確地提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息等諸方面提供了有利支持。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)是決定財(cái)務(wù)發(fā)展的重要因素之一,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力,同時(shí)反過(guò)來(lái)財(cái)務(wù)也影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,才能做出最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。

3、金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最直接的外部環(huán)境,金融機(jī)構(gòu)的種類和數(shù)量、金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量、金融市場(chǎng)的發(fā)展程度等對(duì)企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求,促使企業(yè)資金均衡、有效地流動(dòng)。

4、技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指與企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置相關(guān)的各類科技要素及其發(fā)展,包括財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生及披露技術(shù)、內(nèi)部控制技術(shù)、資本市場(chǎng)交易技術(shù)等。技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的,也可能是破壞性的,企業(yè)必須要預(yù)見(jiàn)這種技術(shù)帶來(lái)的變化,以做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。

5、行業(yè)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有:行業(yè)生命周期分析、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)技術(shù)狀況分析和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。只有對(duì)其所在的行業(yè)性質(zhì)有深入的了解,才能做好投資組合,避免過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn),提高整體盈利水平。

6、市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)規(guī)模大小、市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及產(chǎn)品生命周期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成都有不同程度的影響。如市場(chǎng)規(guī)模大小表明了一種產(chǎn)品從市場(chǎng)獲得收入去補(bǔ)償投入的成本的可能性。而較高的行業(yè)增長(zhǎng)率意味著較好的前景和機(jī)會(huì),行業(yè)增長(zhǎng)率影響著企業(yè)的投資方向。

此外,社會(huì)文化和自然環(huán)境也是不容忽視的環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因企業(yè)不同分析的側(cè)重點(diǎn)也不同,一般要分析公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力(如資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流量分析、損益分析等),通過(guò)對(duì)整體環(huán)境的分析可以掌握經(jīng)濟(jì)走向,為企業(yè)總體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策做指導(dǎo)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)管理戰(zhàn)略的不同形式制定的,我們從資金籌集和使用特征的角度來(lái)劃分,可以分為以下三種類型:快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

1、快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。企業(yè)需要在保存大部分利潤(rùn)留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,以彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需求的不足。融資采用的主要方式是負(fù)債,主要是因?yàn)樨?fù)債不僅可以給企業(yè)帶來(lái)杠桿效應(yīng),而且可以防止企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。采取這種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于高速成長(zhǎng)期,所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)有相當(dāng)廣闊的前景,并且有足夠的未來(lái)現(xiàn)金流來(lái)保持企業(yè)的償債能力。

2、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大為目的的一種戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源配置,并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,提高現(xiàn)有資源的使用效率和收益,將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的基本資金來(lái)源。為防止過(guò)度的利息包袱,企業(yè)一般對(duì)利用負(fù)債來(lái)籌資采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度。采取這一種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于成熟期,在行業(yè)中的地位已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定,而且所處行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)在短期內(nèi)不會(huì)有太大的潛力和技術(shù)突破。

3、防御收縮型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能地減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入,并通過(guò)削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施,盤(pán)活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可利用的資源,形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高在行業(yè)市場(chǎng)中的地位。這種企業(yè)一般處于衰退期,所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)已進(jìn)入夕陽(yáng)階段,在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位大大降低。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定之后,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程并未結(jié)束,企業(yè)自上而下,要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),制定未來(lái)幾年的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,并配有相應(yīng)的考核指標(biāo)。企業(yè)全體員工支持理解是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施的保障。其中,財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中尤其重要。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是建立在全方位的信息基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境由于高技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化而發(fā)生著變化。這種情況下,財(cái)務(wù)管理人員不僅需要有必需的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí),同樣也需要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷甚至人事管理方面的知識(shí),只有具有了開(kāi)闊的視野,財(cái)務(wù)管理人員才能應(yīng)付自如。同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員要具有很高的職業(yè)道德。長(zhǎng)期國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏獨(dú)立性,聽(tīng)命于少數(shù)權(quán)貴人物而損害公司的事情不在少數(shù)。現(xiàn)在,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該立足于使企業(yè)價(jià)值最大化的前提下,保持獨(dú)立的思考精神。只有這樣,財(cái)務(wù)管理人員才能做好企業(yè)決策人的參謀,財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮其真正的作用。

(作者單位:中國(guó)海洋石油渤海公司)

主要參考文獻(xiàn):

[1]閻達(dá)五,陸正飛.論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性.會(huì)計(jì)研究,2000.9.

金融行業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

隨著世界金融市場(chǎng)日益繁榮，在金融業(yè)呈現(xiàn)市場(chǎng)化、全球化、虛擬化并加快創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的大背景之下，現(xiàn)代商業(yè)銀行開(kāi)始不斷通過(guò)管理創(chuàng)新以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，其關(guān)鍵就在于擁有現(xiàn)代化的、健全的、完善的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系。在新時(shí)代的發(fā)展要求之下，我國(guó)商業(yè)銀行面臨諸多挑戰(zhàn)，這是產(chǎn)生于來(lái)自銀行外部的宏觀環(huán)境變動(dòng)包括經(jīng)濟(jì)條件的迅速提升、政策環(huán)境的不斷寬松以及金融市場(chǎng)逐步壯大。財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行的管理重點(diǎn)，是衡量銀行經(jīng)營(yíng)水平及質(zhì)量的重要標(biāo)志。然而由于環(huán)境的巨大變遷，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理在時(shí)展之中也出現(xiàn)了諸多阻礙與挑戰(zhàn)，從內(nèi)部影響并變革著財(cái)務(wù)管理體系。因此，深入探尋、討論商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)并承接挑戰(zhàn)，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行壯大核心業(yè)務(wù)，提升整體管理水平與績(jī)效有重要意義，并能從實(shí)踐上指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的變革思想與路徑。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

結(jié)合如今商業(yè)銀行發(fā)展實(shí)際，可以看出我國(guó)商業(yè)銀行在面對(duì)激烈的挑戰(zhàn)時(shí)，在管理上有很多缺陷。我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理上尚還處在只注重反映基本數(shù)據(jù)、在事后進(jìn)行分析的階段，雖正在向注重事前的控制、對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合預(yù)算和業(yè)績(jī)考核的階段轉(zhuǎn)變，在理論和理念上已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，但在手段、體制、內(nèi)容和方法上都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使銀行應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。大部分的股份制商業(yè)銀行逐漸的意識(shí)到過(guò)去落后的財(cái)務(wù)管理方式不能和自身規(guī)模的快速發(fā)展相匹配，最近一段時(shí)間商業(yè)銀行監(jiān)管部門了“信貸管理指引”條例，對(duì)資本充足率提出了更高的要求，商業(yè)銀行更加認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的巨大作用。我國(guó)大部分的股份制商業(yè)銀行在財(cái)管上問(wèn)題在于：會(huì)計(jì)核算始終是財(cái)務(wù)管理的主體，事后的數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的全部?jī)?nèi)容。在管理實(shí)踐中雖然有重視財(cái)務(wù)管理的口號(hào)，但在真正地決策操作中財(cái)管難以發(fā)揮參謀作用。商業(yè)銀行中管理比較先進(jìn)的，財(cái)務(wù)管理有很重要的地位有了很大的發(fā)展，但受整個(gè)銀行大系統(tǒng)的制約，缺乏必要的信息信息的細(xì)分不到位，所以在財(cái)務(wù)管理上仍然是粗放和落后的，只是進(jìn)行非常簡(jiǎn)單的對(duì)比分析，仍然采用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代采用審批、控制方式來(lái)管理費(fèi)用，沒(méi)有用科學(xué)、完善和非常系統(tǒng)的方式來(lái)恰當(dāng)?shù)墓芾韺?duì)產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線的費(fèi)用使用情況和資源的有效配置，對(duì)成本進(jìn)行管理的范圍應(yīng)該是管理中耗用的費(fèi)用，而不是全部的成本，在對(duì)費(fèi)用的管理上所采用的力度仍就不夠，財(cái)務(wù)管理還是限于 “大出納”，分配在財(cái)務(wù)管理上的資源管理依然占20%，對(duì)交易進(jìn)行處理的具體實(shí)施方式依然占80%，對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入水平依然很低，財(cái)管人員的知識(shí)水平依然不高。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，會(huì)越來(lái)越需要高級(jí)的財(cái)務(wù)管理，因此研究財(cái)務(wù)管理，對(duì)現(xiàn)有體制進(jìn)行改革商業(yè)銀行高級(jí)管理層的重要研究?jī)?nèi)容。

綜上所述，我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理有很多的不足，能成功的克服目前財(cái)務(wù)管理的不足，研究出正確的戰(zhàn)略方向，是當(dāng)務(wù)之急。

三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制面臨新挑戰(zhàn)

外部環(huán)境的不斷變革以及全球化的銀行業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新，迫使中國(guó)商業(yè)銀行面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。綜合分析我國(guó)商業(yè)銀行面臨的重要財(cái)務(wù)管理變革的原因，主要體現(xiàn)在：

（一）海外商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 中國(guó)商業(yè)銀行面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)危脅便是來(lái)自國(guó)外諸多實(shí)力雄厚、規(guī)模巨大的金融機(jī)構(gòu)直接入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)商業(yè)銀行相對(duì)自身發(fā)展階段較為落后，且金融業(yè)務(wù)內(nèi)部在市場(chǎng)份額和智力資源爭(zhēng)奪之中處于弱勢(shì)地位，如果我國(guó)金融業(yè)不能繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化自身在財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)水平，就很有可能在這場(chǎng)全球化的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中敗下陣來(lái)，并且失去翻身立足的機(jī)遇。

（二）金融市場(chǎng)的政策監(jiān)管力變強(qiáng) 證監(jiān)委對(duì)于上市銀行的監(jiān)管政策有所加強(qiáng)，相關(guān)行業(yè)監(jiān)管與機(jī)構(gòu)審查措施增設(shè)了更多的環(huán)節(jié)，以嚴(yán)格防范金融風(fēng)險(xiǎn)，一方面這為商業(yè)銀行規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供了保證，盡可能地禁止銀行違規(guī)操作；另一方面，銀行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的資產(chǎn)上漲時(shí)，需要重視風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)所需要的資本支出，不能僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)盈利能力，保持銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)張與資本投入之間的平衡發(fā)展。

（三）成熟客戶對(duì)業(yè)務(wù)集成的挑戰(zhàn) 由于金融市場(chǎng)在我國(guó)逐步發(fā)展興盛并走向成熟，目前金融市場(chǎng)已造就一大批擁有專業(yè)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)、前瞻性投資理念的成熟資深客戶，而這些特殊群體對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量與個(gè)性化產(chǎn)品擁有較高需求，這就要求銀行必須關(guān)注成熟資深客戶的全面信息，對(duì)于客戶群體進(jìn)一步細(xì)分以確定盈利與貢獻(xiàn)，銀行不斷創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)個(gè)性化專屬金融產(chǎn)品等等。而這些都是需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系作為充分保障。而目前我國(guó)商業(yè)銀行的管理體系依舊存在陳舊與不足之處。可以說(shuō)，成熟資深客戶對(duì)于銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)集成造成挑戰(zhàn)，本質(zhì)上也是對(duì)銀行整體財(cái)務(wù)管理能力的挑戰(zhàn)。

（四）資本運(yùn)作浪潮的挑戰(zhàn) 外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性金融機(jī)構(gòu)紛紛入駐中國(guó)市場(chǎng)，加速了國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此國(guó)內(nèi)金融企業(yè)為尋求更大規(guī)模開(kāi)始努力進(jìn)行資本運(yùn)作。例如，許多上市企業(yè)不斷提升自己在各方面的效益，想方設(shè)法來(lái)使成本變低，多方尋找合作企業(yè)；基本每個(gè)商業(yè)銀行又與上市公司的努力合作，壯大資本規(guī)模。對(duì)資本進(jìn)行運(yùn)作最終是要實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和自身的盈利。在規(guī)范的金融市場(chǎng)，對(duì)資本充足率有更高的要求，因此更注重財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是銀行規(guī)模的擴(kuò)張對(duì)資本充足率的影響，資金畢竟是有限的，最大限度謀求擴(kuò)張，并且防范風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)與收益組合。因此，在資本運(yùn)作的浪潮下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與途徑，需要得到不斷的更新與完善。

四、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的靈魂與核心，我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足需要從體制根本探尋原因并進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。基于新時(shí)期商業(yè)銀行面臨的新挑戰(zhàn)，本文從以下方面提出銀行財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方法：

（一）商業(yè)銀行采取的財(cái)務(wù)管理模式與銀行整體發(fā)展相匹配

一個(gè)企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理模式要和自己的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)配合。企業(yè)在戰(zhàn)略上的目標(biāo)終究要表現(xiàn)在能夠用數(shù)衡量的指標(biāo)上，比如實(shí)現(xiàn)的全年收入、一年的利潤(rùn)、上交的稅務(wù)資金等。因此，企業(yè)的財(cái)管模式和自身的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，兩者之間的匹配程度，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。為保證企業(yè)在整體上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)銀行必須采取和自身的未來(lái)發(fā)展方向一致的財(cái)務(wù)管理模式，在募集籌措資金、資金投放方向、回收資金等具體的目標(biāo)和具體的操作方法上都要服從于銀行整體的發(fā)展方向。商業(yè)銀行的戰(zhàn)略是非常重要的，關(guān)系到未來(lái)的全局的，是長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性思考，它確立了商業(yè)銀行在以后的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向，規(guī)劃了未來(lái)的發(fā)展方針，確立了商業(yè)銀行想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該采取的措施和方法，為整個(gè)銀行經(jīng)營(yíng)列了綱領(lǐng)，銀行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而進(jìn)行的?，F(xiàn)在是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，當(dāng)今的理財(cái)環(huán)境，要求商業(yè)銀行在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不能像過(guò)去一樣只是注重財(cái)管非常細(xì)小具體的方法和手段，更不可以拘泥于規(guī)劃非常具體的財(cái)務(wù)行動(dòng)，正確的作法是要吸收、借鑒與戰(zhàn)略管理有關(guān)的相關(guān)原理和方法，要站在主動(dòng)靠攏環(huán)境、充分有效的利用環(huán)境的視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理像戰(zhàn)略管理一樣進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的的設(shè)計(jì)與思考。

（二）商業(yè)銀行采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式的必要性

（1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜與多變迫切需要新的財(cái)務(wù)模式。我國(guó)銀行所處的內(nèi)部和外部環(huán)境是銀行開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和條件，也就是說(shuō)，銀行的財(cái)務(wù)管理一定會(huì)受到自身所處環(huán)境的影響，一定要考慮自身環(huán)境。商業(yè)在銀行開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要從商業(yè)銀行的環(huán)境狀況以及以后的變化方向出發(fā)，想方設(shè)法提升銀行財(cái)管工作在環(huán)境方面上的適應(yīng)、應(yīng)變和利用能力，著重提升財(cái)管在這方面的作用，以戰(zhàn)略的高度和眼光來(lái)認(rèn)識(shí)和開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。只有這樣才能拓寬在財(cái)務(wù)管理上的眼界，才能真正滿足銀行在戰(zhàn)略上的要求。

（2）我國(guó)銀行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況要求采取正確的財(cái)管模式。我國(guó)的大部分商業(yè)銀行存在和發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有在財(cái)管工作上積累很多經(jīng)驗(yàn)，尤其是在財(cái)管模式上的經(jīng)驗(yàn)特別稀少。當(dāng)今銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日加激烈，這為銀行采用和實(shí)施新的正確的財(cái)管模式提供了客現(xiàn)的需要，在現(xiàn)實(shí)中也有了可能性。

（3）我國(guó)銀行在財(cái)管的目標(biāo)上的改變。財(cái)管的目標(biāo)始終是財(cái)務(wù)管理工作的方向盤(pán)，目標(biāo)決定了我國(guó)商業(yè)銀行的行為模式，能夠有效對(duì)財(cái)管活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程實(shí)施控制，有效制約商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)行為。我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越多，在管理上越來(lái)越細(xì)，銀行有多個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯：銀行的分支行和每個(gè)事業(yè)部門在財(cái)務(wù)上的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)；執(zhí)行項(xiàng)目的目地是不斷提高項(xiàng)目的凈現(xiàn)值；銀行營(yíng)銷部門要能不斷提升市場(chǎng)的份額；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品以及客戶管理的目標(biāo)是盡力提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。商業(yè)銀行有多個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在一定程度上體現(xiàn)了銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分散化，當(dāng)然多個(gè)目標(biāo)也會(huì)誘使銀行內(nèi)部的每個(gè)責(zé)任主體采取短期化和局部化的行動(dòng)，影響了銀行的整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。這也就要求整個(gè)銀行能夠有一致的最終目標(biāo)，讓多個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)有一個(gè)統(tǒng)一的最終目標(biāo)的指引才有了很大的意義。市場(chǎng)效率的高低是評(píng)價(jià)銀行在價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化和股東財(cái)富最大上的主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化最主要是看財(cái)務(wù)效率。財(cái)務(wù)目標(biāo)還必須重視公平。效率和公平始終是各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩面。要是沒(méi)有了效率公平就無(wú)從談起，但是忽略了公平應(yīng)有的效率就難以實(shí)現(xiàn)。效率是追求利潤(rùn)的最大化、最大增加股東財(cái)富和使銀行價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大等問(wèn)題的總根源。兼顧效率和公平成為現(xiàn)代銀行在財(cái)管上的最終目標(biāo)，是必須努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我國(guó)銀行的所有經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都應(yīng)為實(shí)現(xiàn)公平效率展開(kāi)。

（四）財(cái)務(wù)管理集約化 一要加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行在資金管理上的統(tǒng)一調(diào)度。資金的流向是開(kāi)展財(cái)管工作的基礎(chǔ)，資金的管理自然也就成為財(cái)管工作的核心。我國(guó)商業(yè)銀行建立集約的財(cái)管模式的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)資金的管理必須發(fā)揮總行的作用，才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行在資金的管理中能夠非常合理的籌措資金、調(diào)動(dòng)多余和不足的資金、使資金流向正確方向、提升資金回收的可能性，使我國(guó)的商業(yè)銀行在財(cái)管工作中能夠有統(tǒng)一和有效的監(jiān)督控制，提升我國(guó)銀行的整體優(yōu)勢(shì)和在規(guī)模上的效益，使整個(gè)銀行的資金能夠非常安全和高效的流動(dòng)。二要采取非?？量痰脑u(píng)價(jià)預(yù)算的系統(tǒng)?，F(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益推進(jìn)，市場(chǎng)的特點(diǎn)就是瞬息萬(wàn)變，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作就提出了靈活、快捷和準(zhǔn)確的要求。對(duì)于集約式的財(cái)管模式，最重要的一環(huán)是比較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)上的預(yù)算。商業(yè)銀行的總行要顧及多個(gè)方面的因素，把握全局，以整個(gè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，對(duì)下面的每個(gè)分行制定一整套能夠覆蓋各主要指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和考核業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng) 一是選擇正確的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)過(guò)程里，選取那些能有效反映商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)運(yùn)行上的特征和與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的指標(biāo)，這些指標(biāo)是由現(xiàn)在的會(huì)計(jì)所能提供的。二是財(cái)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)變量預(yù)處理的水平。我們選取的特征變量之間的相關(guān)性的觀察值有直接觀察的客觀性，但也存在著誤差。財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的依據(jù)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)變量在循環(huán)波動(dòng)中的不確定性，所以必須采用有效的數(shù)量分析方法，結(jié)合邏輯篩選所選的指標(biāo)，篩選過(guò)后的經(jīng)濟(jì)變量才能成為特征變量。還需要提出的是，成功的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，要有嚴(yán)格的理論做支持并且結(jié)合有效的實(shí)證分析，對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)比率，進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)、選擇。選擇財(cái)管指標(biāo)時(shí)，要注重靈活性、有一定的超前性，還必須注重穩(wěn)定，還要考慮到各財(cái)務(wù)比率之間的相關(guān)和可靠性。在主要的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)中，償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、資本的增值能力和社會(huì)貢獻(xiàn)等方面都是必不可少的，從而可以在財(cái)管的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)方面都能反映非常全面的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況。

（六）注重信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的科技含量 財(cái)管整個(gè)體系需要海量信息量，以前的會(huì)計(jì)體系根本無(wú)法滿足信息量的要求。發(fā)揮財(cái)會(huì)核算的信息化、網(wǎng)絡(luò)化就格外重要，財(cái)務(wù)管理有不同的要求，要結(jié)合財(cái)管要求，充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)繼而產(chǎn)生信息代碼庫(kù)，能夠讓每筆業(yè)務(wù)都用一個(gè)代碼組合替代，使電腦能夠方便的按信息的類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能夠系統(tǒng)的核算業(yè)務(wù)系，管理中使用的系統(tǒng)具有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整理和輸出，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的加工處理能力得到飛速的提高，逐漸滿足在實(shí)際的財(cái)管工作中，對(duì)海量數(shù)據(jù)信息的急切需求，是在建立選擇先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，必須要考慮的方面。整個(gè)銀行的信息化管理的設(shè)立，必須先從實(shí)施財(cái)管的信息化開(kāi)始，抓住快速跨越式發(fā)展的信息技術(shù)給整個(gè)銀行業(yè)帶來(lái)的難得的機(jī)遇，把先進(jìn)的信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念、知識(shí)、方法、經(jīng)驗(yàn)協(xié)調(diào)一致的融合在一起，構(gòu)建集約式的財(cái)管模式，是實(shí)現(xiàn)銀行信息化的關(guān)鍵一環(huán)，也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)提高管理水平的關(guān)鍵。

（七）塑造尖端人才，提升財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性 財(cái)管工作的成敗與否，僅有制度是不夠的，還需要有文化水平高的人員，并賦予其一定的獨(dú)立性。財(cái)管工作是先進(jìn)銀行的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，要有非常多的金融創(chuàng)新的支持，積極地采用信息技術(shù)等先進(jìn)的科技手段，要有一支能精通先進(jìn)技術(shù)的層次高、素質(zhì)高、有綜合素質(zhì)的拔尖人才，更要有全面的熟悉銀行、保險(xiǎn)、證券、房地產(chǎn)、外匯、國(guó)內(nèi)外宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)合高水平人才?，F(xiàn)在我國(guó)所有的商業(yè)銀行的工作人員的文化程度不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全，高水平的復(fù)合型人才還很欠缺。造就尖端的人才，提升財(cái)管工作人員的工作地位，加強(qiáng)其工作的獨(dú)立性，是實(shí)行新的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系不可或缺的內(nèi)容。

五、結(jié)論

從銀行業(yè)誕生至發(fā)展到今日，銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，銀行業(yè)的發(fā)展水平能夠直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作，是銀行日常管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到商業(yè)銀行發(fā)展的成敗。我國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，投入更多資源，努力學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的特點(diǎn)進(jìn)行改造，并廣泛的運(yùn)用于銀行管理的實(shí)踐中。只有這樣，財(cái)管才會(huì)更好的支持我國(guó)金融業(yè)的快速發(fā)展。

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