前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇社區(qū)考核辦法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

社區(qū)考核辦法范文第1篇

為全面貫徹落實市區(qū)兩級黨委、政府“三拆三整治”工作要求，強化責任意識，充分調(diào)動工作積極性，推動環(huán)境綜合整治工作深入開展，制訂如下考核辦法。

一、考核依據(jù)

《2013年瓜洲鎮(zhèn)“三拆三整治”工作方案》和市、區(qū)“三拆三整治”工作指揮部下達的目標任務，每個月鎮(zhèn)拆違整治組對群眾舉報查實、領(lǐng)導交辦查處的違法建設(shè)和群眾反映強烈的環(huán)境衛(wèi)生問題研究認定一次，下達新增“三拆三整治”任務。

二、考核對象

瓜洲村、鞠莊村、軍橋村、陳家灣社區(qū)、四里鋪社區(qū)。

三、考核內(nèi)容及標準

重點考核組織保障、防違拆違、環(huán)境綜合整治（包括拆破、拆爛和“臟亂差”整治）三各方面工作完成情況。

1、組織保障。成立工作領(lǐng)導小組，有實施方案和工作計劃。做到無違法違紀事件、無安全事故、無集訪突出問題和惡性。開展日常督查工作，整改問題及時到位；

2、防違拆違工作。加強巡查管控，確保區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新增違法建設(shè)，按時間節(jié)點完成拆違工作。對違法建設(shè)不得給予補償；

3、環(huán)境綜合整治工作。按時間節(jié)點和要求完成拆破、拆爛整治任務；完成店牌店招、亂貼亂畫、出店經(jīng)營等綜合整治任務；配合完成新建、改建公廁和果殼箱、垃圾房（池）建設(shè)、垃圾清除和戶外廣告整治任務；建立健全環(huán)境管理長效機制并鞏固到位。

四、考核方法

1、對全鎮(zhèn)三村兩社區(qū)按照各自區(qū)劃劃分，實行考核和排名。

2、考核分四輪進行。第一輪以第一戰(zhàn)役為時間節(jié)點，考核時間為2013年4月初；第二輪以第二戰(zhàn)役（2013年4月至2013年年底）為時間節(jié)點，考核時間為2014年1月初；第三輪以第三戰(zhàn)役（2014年1月至2014年6月底）為時間節(jié)點，考核時間為2014年7月初；第四輪以第四戰(zhàn)役（2014年7月至2014年年底）為時間節(jié)點，考核時間為2015年1月初。

五、考核獎懲

社區(qū)考核辦法范文第2篇

1.考核分在80分（含80分）以上為稱職，60-80分為基本稱職，60分（不含60分）以下為不稱職。稱職的全額發(fā)放考核獎金，基本稱職的發(fā)放考核獎金的70%，并要進行組織談話，不稱職的取消考核獎金發(fā)放，并要進行誡勉談話。

2.如在考核中對各社區(qū)（村）重點工作任務有3項（不含3項）以上未完成的，全體社區(qū)工作人員扣發(fā)考核獎金的20%，2-3項未完成的，全體社區(qū)工作人員扣發(fā)考核獎金的10%，如遇特殊情況造成重點項目未完成的，需作出說明，鎮(zhèn)考核小組將酌情考慮。

3. 對全年考核稱職的社區(qū)干部，以得分高低在所有正職中確定優(yōu)秀2名，在所有副職中確定優(yōu)秀1名，在所有委員、一般工作人員中確定優(yōu)秀1名，增發(fā)年度優(yōu)秀考核獎金。

4.考核結(jié)果作為鎮(zhèn)黨委對社區(qū)評先評優(yōu)及社區(qū)干部聘用、獎懲等的重要依據(jù)。

5.考核獎發(fā)放標準。社區(qū)干部績效考核獎金由縣財政一年一核確定標準，根據(jù)全鎮(zhèn)社區(qū)干部總數(shù)整體核撥?？冃Э己嗽O(shè)立年度優(yōu)秀考核獎勵金，按照總考核獎金10%提取，作為年度考核優(yōu)秀社區(qū)干部的獎勵金，其余90%作為每半年度社區(qū)干部基本考核獎金，年中、年底基本考核獎所占比例分別為40%和60%。每半年度基本考核獎金，以各社區(qū)實際在編人數(shù)，按照職務10%-15%的差距及考核結(jié)果予以核撥。各社區(qū)按照要求擬定分配方案，并報鄉(xiāng)黨委。

社區(qū)考核辦法范文第3篇

為確保重點工程順利實施，進一步發(fā)揮重點工程對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支撐拉動作用，現(xiàn)對2005年重點工程建設(shè)提出如下考核管理辦法。

一、考核對象

重點工程項目責任單位和責任人；組織實施重點工程責任單位和責任人；為重點工程服務的責任單位和責任人。

二、考核內(nèi)容

（一）重點項目認定條件。項目選擇：結(jié)轉(zhuǎn)項目要求實施進度快、完成投資量大或當年能夠竣工；新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實，具備上半年開工建設(shè)條件。項目規(guī)模：農(nóng)業(yè)項目2000萬元以上；工業(yè)項目基本在1億元以上；服務業(yè)項目1000萬元以上；基礎(chǔ)設(shè)施項目5000萬元以上；市區(qū)實事項目1000萬元以上（個別特殊工程可適當調(diào)低規(guī)模標準）；房地產(chǎn)項目3000萬元以上；社會事業(yè)項目1000萬元以上；利用外資項目年度利用外資200萬美元以上。

（二）考核目標。項目建設(shè)單位：主要考核工程進度、工程管理、質(zhì)量安全等內(nèi)容。組織、服務單位：主要考核項目數(shù)量、質(zhì)量、工作實績等內(nèi)容。

三、考核標準

對重點工程單個項目實行百分考核制，同時根據(jù)重點項目的不同規(guī)模和完成年度投資計劃的難易程度，增設(shè)項目實施難度系數(shù)。

（一）基本分

1、工程進度（80分）。完成年度工程進度要求和計劃投資目標得滿分，沒有達到年度工程進度要求的分別按比例扣分。對超額完成年度計劃投資和進度要求的項目，完成投資額每超10%加3分,最高加分不超過10分。

2、工程管理（10分）。項目班子落實、執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程建設(shè)實行招投標、施工管理措施扎實得滿分，否則相應扣分。

3、質(zhì)量安全（10分）。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責任落實得3分，否則相應扣分；工程質(zhì)量優(yōu)良或工程質(zhì)量控制目標優(yōu)良得7分，合格得5分（需經(jīng)有權(quán)部門認定或出具證明材料）。凡工程實施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實行一票否決，取消年度先進參評資格。

（二）難度系數(shù)

1、項目規(guī)模難度系數(shù)：根據(jù)重點項目的規(guī)模以及完成年度投資計劃的難易程度,增設(shè)單個項目實施難度系數(shù)。凡重點項目年度完成投資2億元以上（含2億元）,難度系數(shù)2.0；1.5億元-2億元(含1.5億元),難度系數(shù)1.4;1億元-1.5億元(含1億元), 難度系數(shù)1.3;7000萬元-1億元（含7000萬元）,難度系數(shù)1.2；4000-7000萬元（含4000萬元），難度系數(shù)1.1；4000萬元以下，難度系數(shù)為1.0?；镜梅殖艘皂椖侩y度系數(shù)，為單個項目最終得分。

2、項目數(shù)量難度系數(shù)：對縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門主要考核列入重點工程各類項目整體完成情況。綜合各縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門列入重點工程項目單項得分，加權(quán)平均后，為縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門基本得分。在此基礎(chǔ)上，適當考慮各縣(市、區(qū))和市直項目實施部門列入重點工程的項目個數(shù),設(shè)置項目數(shù)量系數(shù)。項目最少的縣(市、區(qū))和市直項目實施部門數(shù)量系數(shù)為1.0,以此為標準，其余縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門每多一個項目，數(shù)量系數(shù)遞增0.025，縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門基本得分乘以數(shù)量系數(shù)，即為縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門最終得分。

四、扶持措施

（一）提供優(yōu)質(zhì)服務。嚴格執(zhí)行鹽政辦發(fā)[2002]79號文件精神，建立重點項目審批、服務事項辦理綠色通道，全面推行首問負責制、優(yōu)質(zhì)服務承諾制、一次投訴查實待崗制、項目否決報備制、政務公開制，努力提高機關(guān)工作效率，為重點工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點工程項目涉及立項、征地拆遷、規(guī)劃定點、消防審查、相關(guān)許可證件發(fā)放、三通一平等前期準備以及工程建設(shè)直至竣工投運過程的相關(guān)服務，實行特事特辦，限時服務，簡化程序，優(yōu)先辦理。

（二）加強環(huán)境督查。建立重點工程外部環(huán)境跟蹤聯(lián)系制度，加大跟蹤監(jiān)督力度，進一步優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，確保重點工程順利實施。

（三）享受優(yōu)惠政策。凡工業(yè)項目、政府出資的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目一律享受下列優(yōu)惠政策：

1、免交城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費。

2、即交即退散裝水泥專項資金（工程必須使用散裝水泥）。

3、即交即退墻改專項基金（工程必須按工藝要求使用新型墻體材料）。

4、按建筑面積5元/平方米征收教育附加費。

5、根據(jù)項目實施情況，按規(guī)定優(yōu)先安排財政貼息。

6、其它行政事業(yè)性收費（規(guī)劃、建設(shè)、消防等有關(guān)單位）按現(xiàn)行收費標準的下限再下浮50%收取。

7、涉及項目的中介服務性收費（環(huán)境影響評價和工程監(jiān)理等有關(guān)單位）按現(xiàn)行收費標準的下限再下浮30%收取。

凡2002年1月1日后在市區(qū)（含市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）區(qū)域內(nèi)新投資的工業(yè)項目，還可按《河西區(qū)人民政府辦公室印發(fā)〈關(guān)于工業(yè)項目收費減免的實施辦法〉的通知》（鹽辦發(fā)[2002]57號文）規(guī)定，享受其它優(yōu)惠政策。縣（市、區(qū)）可參照執(zhí)行。

五、獎項設(shè)置

重點工程考核共設(shè)四個獎項：

（一）先進單位獎。共24名，其中 “農(nóng)業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“工業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“服務業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“基礎(chǔ)設(shè)施十大重點工程先進單位獎”、“市區(qū)實事十大重點工程先進單位獎”、“房地產(chǎn)業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“社會事業(yè)十大重點工程先進單位獎”、“利用外資十大重點工程先進單位獎”各3名。各類十大重點工程分別考評，按單個項目最終得分從高到低，每類取前3名。綜合得分相同時，按年度完成投資額由大到小排列名次；一大工程中，有多個承辦單位的，屬同一項目時，主要考核主體工程，不屬同一項目時，分別考核打分；一個責任單位承擔多個項目的，按每個項目分值加權(quán)平均后計算得分。

（二）優(yōu)秀組織獎。共6名，其中縣（市、區(qū)）3名，市直項目實施部門3名。根據(jù)考核標準，計算得出各縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門最終得分，并由高到低各取前3名。

（三）優(yōu)質(zhì)服務獎。共6名,其中市直服務部門3個，縣（市、區(qū)）服務部門3名。圍繞協(xié)調(diào)到位、服務承諾、工作效率等內(nèi)容，考核宣傳、執(zhí)法、綜合經(jīng)濟、國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門推進、支持重點工程建設(shè)情況，綜合評定后，分別從市直和縣（市、區(qū)）中產(chǎn)生工作力度大、成績突出的先進服務部門各3名。

（四）先進個人獎。共120名，其中項目實施單位100名；市、縣相關(guān)部門和單位20名。

先進集體和先進個人由市委、市政府給予表彰獎勵。

六、考核管理

（一）建立項目責任制。按照市長工作分工,對每一項重點工程進行分管歸類,明確由分管市長掛鉤總負責，縣（市、區(qū)）人民政府或市有關(guān)主管部門主要負責人為項目責任人，項目單位主要負責人為項目第一責任人。

（二）實行目標管理制度。市政府分季度對每一類重點工程進行會辦督查，市重點工程辦公室具體負責項目實施的協(xié)調(diào)、督查、服務等工作。

社區(qū)考核辦法范文第4篇

經(jīng)區(qū)政府同意，按照市政府辦公廳《關(guān)于開展實施國家基本藥物制度試點工作的通知》渝辦發(fā)〔〕30號）要求。決定在區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展實施國家基本藥物制度（以下簡稱實施基本藥物制度）試點工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、總體安排

一）工作范圍

區(qū)內(nèi)由政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（包括鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)）街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生院。

二）工作目標

改革醫(yī)療機構(gòu)“以藥補醫(yī)”機制，由政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備和使用基本藥物并實行“零差率”銷售。促進藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)資源進一步優(yōu)化整合，減輕群眾看病負擔。

三）工作時間

年2月25日開始。

二、工作要求

一）基本藥物的配備和使用

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備使用《國家基本藥物目錄（基層版）藥物，市基本藥物增補目錄》制定實施前。并根據(jù)群眾用藥特點和臨床需要配備使用一定數(shù)量的非基本藥物。嚴格控制使用非基本藥物的比例，中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)使用非基本藥物的銷售金額占本單位藥品銷售總金額的比例不得高于40%一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不得高于30%市基本藥物增補目錄》制定實施后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)必須嚴格按照《國家基本藥物目錄（基層版）市基本藥物增補目錄》配備使用基本藥物，不得再使用非基本藥物。全市基本藥物實行市級統(tǒng)一招標采購，統(tǒng)一配送。

二）做好藥品庫存清理和調(diào)價工作

年2月24日前統(tǒng)一調(diào)整藥物零售價格，區(qū)衛(wèi)生局、財政局負責開展區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)庫存藥物的清理、登記、備案工作。并將藥物的品名、規(guī)格、單位、進價、原零售價格、現(xiàn)執(zhí)行銷售價格進行公示?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從年2月25日開始執(zhí)行基本藥物和非基本藥物“零差率”銷售（即所有使用藥物都不得加價銷售）藥物價格不得高于國家指導價。

三）落實醫(yī)保報銷政策

其報銷比例要高于非基本藥物10%以上。區(qū)人社局要按照有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險的藥物報銷目錄和有關(guān)政策。國家基本藥物目錄（基層版）市基本藥物增補目錄》藥物全部納入醫(yī)保報銷范圍。

四）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)體制改革

可采取過渡性津補貼方式發(fā)放績效工資。具體實施辦法由區(qū)編辦、區(qū)人社局負責制定。年3月底前完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的定編、定崗、定員和人員聘用工作。國家績效工資政策正式實施前。

五）確保財政保障及時足額到位

足額保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的人員經(jīng)費、運行經(jīng)費。具體經(jīng)費保障辦法由區(qū)財政局負責制定。按照“核定任務、核定收支、績效考核”原則。

六）制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責制定實施本單位職工績效考核辦法。區(qū)衛(wèi)生局負責制定實施區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）績效考核辦法。

三、保障措施

一）加強組織領(lǐng)導

區(qū)政府有關(guān)部門要密切配合。區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導小組負責統(tǒng)一組織領(lǐng)導全區(qū)實施基本藥物制度試點工作。

二）嚴肅工作紀律

區(qū)政府有關(guān)部門要嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制紀律、干部人事紀律、財經(jīng)紀律。

社區(qū)考核辦法范文第5篇

一、提高認識，明確思路，制訂方案，完善機制

1、明確工作思路，制定實施方案

我街道黨工委、街道辦事處領(lǐng)導班子充分認識到社區(qū)是勞動保障工作的前沿陣地，是做好就業(yè)和再就業(yè)工作的基礎(chǔ)。為此，我街根據(jù)市區(qū)有關(guān)要求，并結(jié)合實際，有針對性地提出創(chuàng)建"全就業(yè)"社區(qū)的工作思路：即調(diào)動一切積極因素，整合轄區(qū)用工資源，整體推進，爭創(chuàng)全就業(yè)社區(qū)。按照這一總體思路，我街于200年6月制定了大里街道辦事處《關(guān)于創(chuàng)建"全就業(yè)"社區(qū)的實施意見》（大里辦[2005006號）和具體考核辦法，并將文件下發(fā)到各社區(qū)，創(chuàng)建工作全面展開。

2、領(lǐng)導重視，成立領(lǐng)導小組。

我街領(lǐng)導高度重視創(chuàng)建"全就業(yè)社區(qū)"工作，為使創(chuàng)建工作順利開展，專門成立了以辦事處主任為組長、以負責社區(qū)建設(shè)工作的副主任為副組長、以勞動保障事務站和黨政辦公室工作人員為成員的"全就業(yè)社區(qū)"創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室主抓日常工作，負責對創(chuàng)建工作進行指導和考核。

3、制定完善的考核辦法。

結(jié)合自身實際，我街制定了《全就業(yè)社區(qū)考核辦法》，并將《考核辦法》下發(fā)到各社區(qū)，使創(chuàng)建工作有統(tǒng)一的步驟和標準。并將創(chuàng)建工作融入到社區(qū)建設(shè)之中，把創(chuàng)建工作做為社區(qū)建設(shè)考核的一項重要內(nèi)容。

4、強化監(jiān)督考核。

對監(jiān)督考核工作以定期和不定期兩種形式開展。每季度定期由街道"全就業(yè)社區(qū)"工作領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員，按照考核標準對每個社區(qū)進行考核評定；同時領(lǐng)導小組不定期的組織抽查考核。

二、夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范化管理基層平臺

1、加強硬件建設(shè)，為順利開展勞動保障工作奠定基礎(chǔ)。

街道于200年6月建成了使用面積840平米的辦公樓，投資16萬元將辦公大廳進行了改造，建立了建筑面積108平方米的辦公大廳，并成立了以下窗口：社會事務（民政工作、殘聯(lián)工作、文教體工作）、勞動保障（求職、招聘、職業(yè)培訓、委托勞動保障事務工作）、黨政辦（出具相關(guān)證明）、法律服務（法律咨詢、訴訟等）、計劃生育（辦理二胎生育證、一孩保健費、遷出、遷入育齡婦女證明及成年流動人口外出辦理《流動人口婚姻證明》）。為方便居民了解勞動保障相關(guān)政策、信息和辦事程序，我們在大廳添設(shè)了電子顯示屏、觸摸電腦等設(shè)備，做到了一站式服務，備受居民稱贊。

2、以抓好基礎(chǔ)工作為起點，首先加強了對各社區(qū)基礎(chǔ)臺帳的管理。

各社區(qū)勞動保障協(xié)助員對本社區(qū)各類人員情況重新進行了全面的摸底調(diào)查，在此基礎(chǔ)上進一步細化了臺帳項目，增加了臺帳內(nèi)容，建立了跟蹤服務卡，在原有十三本臺帳的基礎(chǔ)上增加到了十五本臺帳，通過抓這項基礎(chǔ)工作，使協(xié)助員對轄區(qū)基本情況掌握的更加詳細，全就業(yè)社區(qū)工作的開展有了堅實的基礎(chǔ)。

3、以加強對協(xié)助員的管理為重點，全面提升工作水平。

為進一步提高協(xié)助員工作水平，我們要求協(xié)助員在工作中必須做到"三公開"即：辦事制度公開、辦事程序公開、辦事結(jié)果公開。"兩清"即：一是摸清下崗失業(yè)人員、特殊困難群體的底數(shù)。采取逐戶按人進行登記，上門進行走訪調(diào)查，真正使協(xié)助員做到人員底數(shù)清、就業(yè)愿望清、擇業(yè)意向清、技能狀況清、家庭情況清。對困難就業(yè)群體，更是做到家庭狀況清，人員構(gòu)成清，子女狀況清，要求做詳細記載、備案，單獨建檔，以確保為其有針對性的提供用工信息。二是摸清轄區(qū)用人單位用工的資源底數(shù)。充分利用經(jīng)濟普查、區(qū)稽查大隊查用人單位用工維權(quán)情況的機會，對轄區(qū)所有用人單位進行全方位摸崗行動；并與大禹文化傳媒公司建立了大禹資訊報刊，長期刊登供求職信息業(yè)務的合作關(guān)系，實現(xiàn)信息互動。街道每月25日還召開調(diào)度會聽取各社區(qū)創(chuàng)建工作匯報，分析解決存在的問題，研究部署下步工作。創(chuàng)建領(lǐng)導小組還不定期深入到各社區(qū)檢查指導協(xié)助員工作。

4、加強督查，使創(chuàng)建活動經(jīng)得起考驗。

為保障"全就業(yè)社區(qū)"活動達到看的見，摸的著的效果，本著"查訪結(jié)合、強化督導"的原則，要求每個社區(qū)協(xié)助員入戶調(diào)查時都有詳細記載的《工作日志》，以此作為入戶抽查的重要依據(jù)。規(guī)定對有就業(yè)愿望的下崗失業(yè)人員，社區(qū)勞動保障協(xié)助員入戶走訪三次以上，對推薦的用工信息不予理睬、又不采納，經(jīng)本人簽字后，認同其無就業(yè)愿望。拒不簽字，態(tài)度蠻橫者，以社區(qū)兩人以上走訪簽字為準，視同其有隱性就業(yè)。

三、搞好綜合評定，實行動態(tài)管理。

在創(chuàng)建活動中，嚴格按照考核標準，嚴格監(jiān)督檢查制度。在考核上由街道勞動保障事務站牽頭組成考核組，每季度進行一次驗收評比，使其具有流動性和促進性。在獎懲上，達到"全就業(yè)社區(qū)"標準的（即綜合得分達到95分以上的社區(qū)），為其發(fā)放"全就業(yè)社區(qū)"標志，給予社區(qū)及勞動保障協(xié)助員一定的獎勵。如果達不到相關(guān)要求的社區(qū)要進行整改，考核兩次通不過的由街道勞動保障事務站收回"全就業(yè)社區(qū)"標志?？己诵〗M對達到標準的社區(qū)隨時入戶調(diào)查，從而保證了創(chuàng)建活動取得實實在在的效果，真正實現(xiàn)了動態(tài)管理。這種動態(tài)的考核機制也使廣大協(xié)助員更加鼓足了干勁，形成了社區(qū)各個爭先，協(xié)助員人人上進的良好氛圍。

四、發(fā)揮街區(qū)優(yōu)勢，深挖就業(yè)潛力。