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業(yè)績(jī)考核承諾書范文第1篇

一、健全組織機(jī)構(gòu)，賦予獨(dú)立的工作職能和權(quán)限

1、臨安市設(shè)置了獨(dú)立于其它政府部門的機(jī)構(gòu)，專職負(fù)責(zé)行政審批行為的管理。臨安市行政審批辦理中心作為政府的派出機(jī)構(gòu)，獨(dú)立承擔(dān)行政審批事務(wù)，并安排相應(yīng)的工作人員及經(jīng)費(fèi)。其主要職責(zé)是研究提出進(jìn)行集中行政審批制度改革的意見和建議，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)召集各進(jìn)駐中心部門召開并聯(lián)（前置）審批協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)、督促并聯(lián)審批事項(xiàng)辦理；向進(jìn)駐中心各單位的行政審批工作提供服務(wù)并對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督考核。該種模式使“中心”對(duì)集中行政審批制度有監(jiān)督管理權(quán)。

2、涉及投資項(xiàng)目審批的主要職能部門分管副職常駐“中心”辦公。為切實(shí)精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，加快辦理速度，方便群眾辦事，將涉及固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批的臨安市發(fā)展計(jì)劃局、國土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、林業(yè)局各派一名分管副職常駐“中心”辦公，主要負(fù)責(zé)本部門行政許可事項(xiàng)的審批工作，人選由市委組織部發(fā)文明確，工作期限一年，組織人事關(guān)系不變，窗口常駐領(lǐng)導(dǎo)接受“中心”和原單位雙重領(lǐng)導(dǎo)，參與原單位重大決策，日常工作接受“中心”領(lǐng)導(dǎo)、管理、考核。派駐單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工作相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)駐“中心”的審批事項(xiàng)由進(jìn)駐中心的副職分工負(fù)責(zé)。個(gè)別確需部門領(lǐng)導(dǎo)簽批的，除常駐中心副職之外，部門領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)“中心”簽批。

3、擴(kuò)大“中心”職能窗口負(fù)責(zé)人行政許可事項(xiàng)審批權(quán)限。進(jìn)駐“中心”的各職能部門（不包括派駐副職的職能部門）、單位，采用委托書的形式把現(xiàn)屬于本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)的行政許可審批權(quán)直接授予窗口負(fù)責(zé)人行使，使窗口負(fù)責(zé)人有權(quán)辦理審批服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，各窗口全面啟用行政審批專用章。

二、強(qiáng)化自身建設(shè)，完善監(jiān)督管理機(jī)制

1、將行政審批及服務(wù)職能逐步納入行政審批中心管理。臨安市行政審批中心成立以來，經(jīng)歷了三次大的調(diào)整和完善。第一次2001年12月成立時(shí)，涉及固定資產(chǎn)投資約13個(gè)部門，共成立13個(gè)服務(wù)窗口，承擔(dān)行政審批及服務(wù)職能44項(xiàng)，有工作人員57名，辦事大廳面積800平方米。第二次2003年初，結(jié)合第二輪行政審批制度改革，增加到25個(gè)系統(tǒng)，共設(shè)立41個(gè)服務(wù)窗口，承擔(dān)行政審批及服務(wù)職能136項(xiàng)，有工作人員130名，辦事大廳面積擴(kuò)展為2600平方米，基本構(gòu)建了一個(gè)部門齊全、功能配套、環(huán)境優(yōu)越、服務(wù)優(yōu)良的政府超市。第三次，結(jié)合《行政許可法》的頒布，在行政審批中心設(shè)立辦事窗口的部門和單位作了進(jìn)一步調(diào)整，目前有43個(gè)服務(wù)窗口，承擔(dān)審批職能136項(xiàng)，服務(wù)職能41項(xiàng)（臨安市政府共有審批職能169項(xiàng)），現(xiàn)有工作人員146名，其中市發(fā)改局、建設(shè)局、國土局等部分科室成建制進(jìn)入中心實(shí)行“一條龍”服務(wù)。

2、以“掌控審批時(shí)間”方式來完善內(nèi)部實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制。行政審批中心實(shí)行電腦化辦公，局域網(wǎng)管理，有系統(tǒng)的辦公軟件，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)、登記、核準(zhǔn)、審核、審批，項(xiàng)目申報(bào)由大廳綜合窗口“一個(gè)口子進(jìn)”，符合條件的申請(qǐng)予以受理，網(wǎng)上登記注冊(cè)，再由綜合窗口分送各職能窗口審批，各職能窗口辦理完畢后，網(wǎng)上注銷原申請(qǐng)事項(xiàng)，再將批件送“中心”綜合窗口，由綜合窗口及時(shí)告知業(yè)主。這樣，已受理未按時(shí)辦結(jié)的申請(qǐng)，能從審批中心內(nèi)部電腦網(wǎng)上自動(dòng)反映出來，便于審批中心管理人員對(duì)這些審批延期項(xiàng)目進(jìn)行督促和了解，對(duì)遇到困難的項(xiàng)目及時(shí)提供協(xié)助，也防止了各窗口工作人員的個(gè)人發(fā)揮，制止不規(guī)范行為。

3、賦予“中心”監(jiān)督考核權(quán)限，調(diào)動(dòng)駐“中心”窗口的單位和個(gè)人工作積極性。臨安市行政審批中心自成立以來，一直重視內(nèi)部制度建設(shè)，推行了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、AB崗工作制等一系列規(guī)章制度。重點(diǎn)建設(shè)了廉政制度、工作人員行為規(guī)范、效能考核實(shí)施細(xì)則等制度?！爸行摹备鞔翱谛芸己伺c派駐單位的年度業(yè)績(jī)考核掛鉤，占年度業(yè)績(jī)考核5分分值，并與職工個(gè)人年終獎(jiǎng)掛鉤，這對(duì)各職能部門及窗口的行政審批和服務(wù)工作起到了有力的督促作用。

三、創(chuàng)新審批及服務(wù)模式，著力提高審批效率

1、對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行“一站式”并聯(lián)審批制度。審批中心改原先的串聯(lián)審批為“中心”一個(gè)綜合窗口受理的并聯(lián)審批“一站式”服務(wù)，簡(jiǎn)化了審批流程，提高了審批效率，方便了投資者，其主要做法：

（1）設(shè)立綜合窗口，受理業(yè)主申請(qǐng)。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的申報(bào)，統(tǒng)一由“中心”綜合窗口進(jìn)出件。綜合窗口收到業(yè)主申報(bào)材料時(shí)，當(dāng)即予以審核，符合法律、法規(guī)和臨安市產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的予以受理，材料齊全的，當(dāng)場(chǎng)開出項(xiàng)目審批承諾件給業(yè)主；材料不齊全的，指導(dǎo)幫助業(yè)主辦齊材料；若項(xiàng)目不符合法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的，當(dāng)即作出不予受理的答復(fù)，并告知理由。

（2）分送報(bào)批材料。綜合窗口受理后，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，認(rèn)為需組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘的，及時(shí)通知有關(guān)職能部門或業(yè)務(wù)窗口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，同時(shí)在2個(gè)工作日內(nèi)將業(yè)主申報(bào)材料分送相關(guān)職能部門窗口，開出聯(lián)合審批通知書和通報(bào)有關(guān)情況。

（3）關(guān)聯(lián)限時(shí)辦結(jié)。有關(guān)職能窗口在收到申報(bào)材料和聯(lián)合審批通知書后，按程序在各自承諾時(shí)限內(nèi)辦完相關(guān)審批事項(xiàng)，批件送中心綜合窗口，由綜合窗口通過短信告知業(yè)主。凡涉及項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審的，中心和發(fā)改局聯(lián)合組織會(huì)審并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并核發(fā)《投資許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》。

2、對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目申報(bào)實(shí)行全程服務(wù)。

臨安市積極推行街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目申報(bào)審批全程服務(wù)，改業(yè)主、企業(yè)跑審批為員代辦，提高了審批效率，方便了投資者。建立免費(fèi)的全程服務(wù)制度，制定了制具體操作辦法和考核辦法；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)聘請(qǐng)29名申報(bào)員，市行政審批中心對(duì)其每季進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉并聯(lián)審批及相關(guān)職能窗口辦事程序；將工作業(yè)績(jī)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)創(chuàng)滿和年度工作業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。自2002年6月實(shí)行固定資產(chǎn)投資“一站式”并聯(lián)審批，9月實(shí)行制以來，共辦理“一站式”審批項(xiàng)目1634件，申報(bào)項(xiàng)目634個(gè)，原一般投資項(xiàng)目的審批，短則需一月時(shí)間，長(zhǎng)則達(dá)半年以上。實(shí)行兩項(xiàng)制度后，一般項(xiàng)目只需十幾個(gè)工作日便可辦結(jié)，零星小項(xiàng)目7個(gè)工作日便可完成審批，項(xiàng)目審批時(shí)間縮短了一半以上。

3、對(duì)23個(gè)審批事項(xiàng)實(shí)行前置審批告知承諾制，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，提高了社會(huì)投資積極性。

告知承諾制即是：辦理企業(yè)設(shè)立開業(yè)有關(guān)行政審批手續(xù)時(shí)，審批機(jī)關(guān)將法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的企業(yè)設(shè)立、開業(yè)后應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、條件、需遵守的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范告之申請(qǐng)人，申請(qǐng)人書面承諾遵照?qǐng)?zhí)行，并接受審批機(jī)關(guān)監(jiān)督和管理。并將《告知承諾書》提交工商行政管理部門辦理企業(yè)注冊(cè)手續(xù)。審批機(jī)關(guān)在申請(qǐng)人作出承諾后三個(gè)月內(nèi)，對(duì)企業(yè)是否符合告知承諾所應(yīng)達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、條件進(jìn)行核查。

業(yè)績(jī)考核承諾書范文第2篇

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責(zé)任；集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。

（二）加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo)；實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績(jī)考核制度；強(qiáng)化對(duì)外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場(chǎng)行為。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場(chǎng)地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。

（五）認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場(chǎng)值守帶班；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查；各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)隱患整治，深入開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)

（六）繼續(xù)開展集中整治和專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng)；深入開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效。

（七）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為；進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測(cè)工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。

（九）強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。

（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)

（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛沖洗、場(chǎng)地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。

（十二）全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，2012年，二級(jí)以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級(jí)建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到75%以上。

（十三）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)；各市（區(qū)）都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。

（十四）認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生

（十五）著力抓好春節(jié)后復(fù)工開工檢查。各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工檢查工作，建立“項(xiàng)目部自查，施工、監(jiān)理、建設(shè)三方聯(lián)合驗(yàn)收，監(jiān)管機(jī)構(gòu)抽查、巡查和簽字確認(rèn)”的工作機(jī)制，確保節(jié)后復(fù)工開工檢查全覆蓋，未檢查或檢查達(dá)不到復(fù)工開工安全生產(chǎn)條件的，堅(jiān)決不予復(fù)工開工。

（十六）組織開展重大節(jié)假日和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。集中抓好“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)檢查，確保良好安全生產(chǎn)形勢(shì)；適時(shí)組織大風(fēng)天氣、高溫汛期、冬季防火等各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，不斷提高安全監(jiān)管的針對(duì)性和時(shí)效性。

（十七）積極探索和改進(jìn)監(jiān)管方式。積極推進(jìn)工程實(shí)體監(jiān)督檢查與工程建設(shè)各方責(zé)任主體監(jiān)督檢查相結(jié)合，進(jìn)一步完善“網(wǎng)格化”、“層級(jí)化”和“差別化”的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，實(shí)行定人員、定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)管理，構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全覆蓋、無遺漏的安全生產(chǎn)工作格局。

（十八）強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。充分利用現(xiàn)代通訊技術(shù)，搭建部門、企業(yè)和項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)，及時(shí)預(yù)警信息，有效預(yù)防極端天氣對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響；實(shí)行重大危險(xiǎn)源警示和報(bào)告制度，提高安全預(yù)警水平。

業(yè)績(jī)考核承諾書范文第3篇

一、全年主要工作完成情況

(一)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

荷達(dá)39.5萬千瓦，比去年最高負(fù)荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9.66%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);應(yīng)收電費(fèi)余額5萬元，客戶滿意率100%，勞動(dòng)生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的要求。

(二)加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

(三)加快電網(wǎng)發(fā)展，推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

題，通過實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。

(四)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高專業(yè)管理水平

(五)挖掘營(yíng)銷潛力，確保經(jīng)營(yíng)效益

為把經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，確保供電正常，設(shè)備運(yùn)營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復(fù)工、早投產(chǎn)，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道，保證盡早形成電量增長(zhǎng)。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期，所有客戶無論大小，都周密細(xì)致、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務(wù)。今年以來，我們提前介入項(xiàng)目需求，加強(qiáng)與政府部門和項(xiàng)目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好強(qiáng)生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項(xiàng)目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控，嚴(yán)格停電審批程序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù)，最大限度的保證供電。近幾個(gè)月來，由于工請(qǐng)保留此標(biāo)記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí)，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn)，并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。

(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)預(yù)算的過程控制，

根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證成本費(fèi)用的可控和在控，保證預(yù)算發(fā)生與序時(shí)同步。深入做好資金管理工作，結(jié)合上級(jí)下發(fā)的資金安全管理手冊(cè)，明確資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，堅(jiān)持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級(jí)公司的肯定。加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。主動(dòng)適應(yīng)省公司“一本賬”管理模式

，按上級(jí)要求啟動(dòng)了fmis4.0上線應(yīng)用工作，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升。配合做好省公司特別審計(jì)工作，以審計(jì)工作為抓手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(七)深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化外部環(huán)境

一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。今年我公司結(jié)合全縣“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員工作作風(fēng)、生活、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，要求全體員工統(tǒng)一思想，在新的形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立全員服務(wù)的理念，周到細(xì)致地滿足服務(wù)客戶需求。對(duì)各類客戶投訴、舉報(bào)的行風(fēng)事件，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核。強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，加快建立內(nèi)部“四個(gè)服務(wù)機(jī)制”，分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì)。邀請(qǐng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，邀請(qǐng)人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。二是認(rèn)真開展“綠色電力共建”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，以活動(dòng)為平臺(tái)，千方百計(jì)滿足老百姓的各類服務(wù)需求。做好高中考保電、國慶60周年保電、“海洽會(huì)”保電等重大政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保電工作，保證全縣各大活動(dòng)順利進(jìn)行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的“主人翁”意識(shí)，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。四是認(rèn)真開展調(diào)研走訪、征求意見活動(dòng)，虛心聽取意見建議。下半年以來，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，赴全縣14個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)開發(fā)區(qū)，召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務(wù)座談會(huì)，宣傳電力政策，廣泛征求意見意見。對(duì)會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表所提的意見建議，均在公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人，對(duì)一些緊迫的問題當(dāng)即安排現(xiàn)場(chǎng)辦公，所以意見建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書面形式進(jìn)行了答復(fù)，受到鎮(zhèn)(區(qū))黨委、政府的肯定。2

月中旬，洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報(bào)“南通市群眾滿意先進(jìn)基層站所”。

(八)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴(yán)格按照“三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)”的要求，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，明確了72項(xiàng)整改內(nèi)容，活動(dòng)取得了初步成效。大力開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”、“統(tǒng)籌共建”活動(dòng)，推進(jìn)黨建“強(qiáng)基工程”。出臺(tái)創(chuàng)建平安、單位(部門)實(shí)施辦法，加強(qiáng)員工理念引導(dǎo)，保證隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真宣貫國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，制作宣傳圖板，舉辦了以“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)”為主題的文藝演出，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入,開展了廉政談話、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng)。對(duì)農(nóng)電物資管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。加強(qiáng)企業(yè)管理，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系。

二、存在問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)新的安全規(guī)程、制度學(xué)習(xí)不夠深入;施工現(xiàn)場(chǎng)較多，安全檢查一定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋。

2、部分地區(qū)供電壓力依然較大。隨著氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力，局部地區(qū)電壓不能保證，少數(shù)設(shè)備過載、超溫、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大。

業(yè)績(jī)考核承諾書范文第4篇

熟悉她的人都說，孫董事長(zhǎng)是個(gè)謙遜、低調(diào)的人，總是將取得的成績(jī)歸功于政府的扶持和員工的團(tuán)結(jié)奮斗；總是倡導(dǎo)并踐行學(xué)習(xí)觀念，注重提高自身和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，汲取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。而德州銀行近年來的健康快速發(fā)展，又從另一個(gè)側(cè)面反映出孫玉芝堅(jiān)強(qiáng)的意志和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。作為德州銀行成長(zhǎng)的見證者、參與者，孫玉芝一路披荊斬棘，積累下豐富的經(jīng)驗(yàn)，而作為現(xiàn)任的掌門人，她更有信心將德州銀行帶向更光明的未來。

定位要“準(zhǔn)”

2001年7月，德州市城市信用社合并重組了德州市區(qū)5家城市信用社，結(jié)束了信用社單兵作戰(zhàn)，各自為政的局面，大大改善了規(guī)模小、盈利水平差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弱點(diǎn)。2004年12月，由于準(zhǔn)備充分，信用社成功轉(zhuǎn)制為德州市商業(yè)銀行，是為中國銀監(jiān)會(huì)成立后首家獲準(zhǔn)成立的城市商業(yè)銀行，而后又被評(píng)為山東省第一家“全國一類城市商業(yè)銀行”。2010年4月再次更名為德州銀行，啟用了新的形象標(biāo)識(shí)，標(biāo)志著實(shí)現(xiàn)了從地方性銀行向區(qū)域性銀行乃至全國性股份制銀行的跨越，反映出“根植德州，走向全國”的戰(zhàn)略意圖。到2011年末，全行資產(chǎn)總額208.60億元，各項(xiàng)存款余額163.85億元，各項(xiàng)貸款余額115.21億元，分別是成立之初的4.7倍、4.2倍和4.4倍；實(shí)現(xiàn)稅金2.17億元，是成立之年的10倍以上。“更名是一個(gè)新的開始，我們需要理念、體制、素質(zhì)等諸多發(fā)面的跨越，才能打造精英團(tuán)隊(duì)，邁向良好銀行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。

孫玉芝謙虛地說，我們是小銀行，起步晚、綜合競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，必須找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位，走出一條適合自身實(shí)際的發(fā)展道路?！安町悺⑻厣睂?shí)際上是指選擇適合自身的業(yè)務(wù)服務(wù)長(zhǎng)項(xiàng)，精選業(yè)務(wù)和服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單跟進(jìn)“大銀行”的道路。德州銀行的優(yōu)勢(shì)則在于：

采取“總部+中心支行+支行”式的扁平化管理模式。目前，本行有員工700余人，總部設(shè)15個(gè)職能部門，全轄34家支行（其中中心支行5家、縣域支行10家），有效增進(jìn)了組織的靈活性，促進(jìn)員工間的溝通交流，提高傳導(dǎo)速度和工作效率。

根植地方，精耘細(xì)作。德州銀行自成立以來，在確保全市中小企業(yè)金融服務(wù)可獲得性、提高全市金融服務(wù)普惠程度方面發(fā)揮了重要作用，其“中小企業(yè)的助業(yè)銀行、首選銀行”形象業(yè)已形成。在個(gè)人客戶方面，德州銀行根據(jù)客戶需求導(dǎo)向，積極改革創(chuàng)新，開展客戶金融教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)品牌認(rèn)同度和公眾美譽(yù)度，使“個(gè)人客戶的貼心銀行”實(shí)至名歸。而自2008年起，德州銀行業(yè)深入縣域，對(duì)德州市“三農(nóng)”發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯。

因此，孫玉芝確定了“服務(wù)德州經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)德州人民”、“地方金融、市民銀行”的市場(chǎng)定位，建立了覆蓋全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)、本外幣一體化、高效便捷的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和綠色信貸通道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。

文化講“德”

文化立國、文化興邦是中央的國策，是政府的執(zhí)政方針。2011年銀監(jiān)會(huì)也要求城商行必須加強(qiáng)以合規(guī)、誠信和正確價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)。文化是軟實(shí)力，更是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。孫玉芝說，德州銀行的名稱中最耀眼的字是“德”，雖然一般人看到的是地域簡(jiǎn)稱，但實(shí)際上卻蘊(yùn)含了更深厚的文化內(nèi)涵――大成以德、誠信為本、堅(jiān)守承諾、大愛奉獻(xiàn)、以行為家?！暗隆辈粌H是她靈魂中的標(biāo)桿和尺度，更是行動(dòng)的自覺把持。從德州銀行的實(shí)際情況看，面對(duì)新情況、新矛盾和新問題，迫切需要全行員工堅(jiān)持職業(yè)操守、合規(guī)誠信，拿出比以往更大的勇氣和付出，推進(jìn)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)較快發(fā)展。大力構(gòu)建“德文化”適逢其時(shí)、必需必要。

“德文化”既有思想層面的方向指引、價(jià)值判斷，也有行為層面的規(guī)范引導(dǎo)、匡正帶動(dòng)；既有業(yè)務(wù)操作方面的制度堅(jiān)守、合規(guī)約束，更有人際關(guān)系方面的正確把握、和諧共鳴；既有對(duì)管理干部的權(quán)責(zé)安排、素質(zhì)要求，也有對(duì)員工群眾的空間打造、成長(zhǎng)拉動(dòng)?！暗挛幕睒?gòu)建到位后，可以滲透到業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系的各個(gè)方面，影響到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)著總部各部門與支行、管理人員與員工群眾各個(gè)層面，形成方向正確、思想統(tǒng)一、力量強(qiáng)大、內(nèi)外和諧的發(fā)展格局。

首先是要以德律己。身為黨委書記的孫玉芝說：“作為銀行業(yè)干部職工，必須要樹立負(fù)責(zé)任、勇承擔(dān)的人生觀，淡名利、守本分的價(jià)值觀，明事理、知廉恥的榮辱觀，積極引導(dǎo)并培養(yǎng)員工樹立積極向上的生活態(tài)度，追求高尚健康的生活方式，只有這樣，我們的事業(yè)根基才會(huì)深入、深厚、堅(jiān)固?！庇辛怂囊陨碜鲃t，德州銀行各級(jí)管理人員、一線職工也都自覺做到“在其位、謀其職，行其權(quán)、盡自責(zé)”。一是各級(jí)管理人員牢固樹立員工意識(shí)和基層意識(shí)，不僅業(yè)務(wù)上管好市場(chǎng)拓展和風(fēng)險(xiǎn)控制，而且要了解員工思想、發(fā)現(xiàn)員工行為亮點(diǎn)，讓他們及時(shí)得到激勵(lì)和鼓舞。二是鞏固創(chuàng)新載體陣地。要發(fā)揮好內(nèi)刊和行報(bào)的作用，更要?jiǎng)?chuàng)新豐富宣導(dǎo)載體，如增加開展勵(lì)志活動(dòng)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽的頻次，通過活動(dòng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工。三是落實(shí)好行級(jí)班子成員基層調(diào)研制度，靠前指揮工作，現(xiàn)場(chǎng)解決問問題。四是制定員工激勵(lì)方案，建立貫穿全年、標(biāo)準(zhǔn)明確、圍繞重點(diǎn)、年終評(píng)選與日常激勵(lì)結(jié)合的優(yōu)秀員工生成機(jī)制，讓更多的員工把自身的價(jià)值觀和全行發(fā)展訴求有機(jī)結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，孫玉芝更號(hào)召員工要像經(jīng)營(yíng)自己的家庭那樣來開展工作，以行為家，推廣家園文化，“讓我們的員工感受到德州銀行大家庭的關(guān)注關(guān)愛和溫暖，讓大家知道德州銀行是全行員工的家園、是全行員工獲得尊嚴(yán)、受到尊重的堅(jiān)強(qiáng)靠山?！痹陧樉硶r(shí)分享成功的喜悅和果實(shí)；在事業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)、在多重問題和困難交織的關(guān)鍵時(shí)期，要能自我犧牲，無私奉獻(xiàn)。“這是德州銀行的希望動(dòng)力，是事業(yè)持續(xù)發(fā)展的骨干和脊梁?！?/p>

其次是要以德治行。銀行是信用中介和經(jīng)濟(jì)的核心，恪守商業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般行業(yè)。會(huì)計(jì)出身的孫玉芝常說：“合規(guī)是銀行的生命，是銀行業(yè)從業(yè)人員的血液，是銀行業(yè)員工職業(yè)操守的起碼要求?！痹诋?dāng)前背景和較為復(fù)雜的形勢(shì)下，合規(guī)文化建設(shè)的重要性和迫切性比以往任何時(shí)候來的都強(qiáng)。一是制度規(guī)定、機(jī)制建設(shè)必須到位，合規(guī)管理的“三道防火墻”必須堅(jiān)不能摧，銀行“三鐵”形象必須樹立。部門業(yè)務(wù)條線的管理監(jiān)督必須要服從剛性規(guī)定，審計(jì)監(jiān)督的深度和能力必須加強(qiáng)。二是違規(guī)成本必須提高，制度面前一律平等，違規(guī)問題沒有借口，及時(shí)追究、高效追究、嚴(yán)格追究一定要做到位。三是樹立“合規(guī)光榮、違規(guī)可恥”的價(jià)值觀，在是非榮辱問題上能夠理性正確決斷。

誠信是商業(yè)活動(dòng)的“帝王準(zhǔn)則”，也是單位從業(yè)人員的操守標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)事業(yè)講誠信、對(duì)集體講誠信，這是一名員工最起碼的操守要求；對(duì)客戶講誠信、對(duì)他人講誠信，是獲得尊重的有力手段。那些敬業(yè)愛崗、一心一意、光明磊落、心無雜念，視權(quán)為責(zé)、心懷敬畏，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的同志，則是誠信的表率，是全體員工共同學(xué)習(xí)的榜樣?！斑@樣的同志多起來，德州銀行的希望天地才會(huì)大起來。”

關(guān)于“德文化”建設(shè)的具體工作思路，孫玉芝指出：一是圍繞“德文化”建設(shè)，梳理重建文化理念體系，努力把“德文化”理念體系上升為組織智慧、集體思想和團(tuán)隊(duì)價(jià)值。二是制定《德文化行動(dòng)指南》，明確“德文化”建設(shè)的載體、員工參與的方式、優(yōu)秀員工發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)的途徑；圍繞重點(diǎn)工作，把全行各層級(jí)的業(yè)績(jī)提升、素質(zhì)提高結(jié)合起來，形成一級(jí)帶一級(jí)、相互負(fù)責(zé)、共同進(jìn)步的格局。三是增強(qiáng)“德文化”建設(shè)的活動(dòng)支持和措施安排，通過活動(dòng)和措施，讓員工積極參與到構(gòu)建“德文化”建設(shè)的系統(tǒng)工程中來，使員工主人、員工主體成為現(xiàn)實(shí)常態(tài)；通過職代會(huì)的召開，把員工訴求征集上來、回復(fù)下去，并探索建立長(zhǎng)效、順暢的員工訴求表達(dá)機(jī)制，以員工訴求為風(fēng)向標(biāo)和信號(hào)，疏導(dǎo)幫扶、貼心跟進(jìn)，讓員工感受到家庭的溫暖。四是強(qiáng)化行史教育，編纂《德州銀行群英譜》，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為改革發(fā)展汲取動(dòng)力。

業(yè)務(wù)求“精”

服務(wù)對(duì)象上：扶持中小，積極惠農(nóng)

大力支持中小企業(yè)發(fā)展。首先是大力支持中小企業(yè)發(fā)展。孫玉芝介紹道，德州中小企業(yè)群體作用突出，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，從業(yè)人員52.7萬人，對(duì)GDP、稅收、城鎮(zhèn)就業(yè)貢獻(xiàn)率均超過80%，服務(wù)中小企業(yè)是德州銀行的重要市場(chǎng)定位。

在2011年復(fù)雜的國內(nèi)外形勢(shì)下，德州銀行并未從自身一行利益出發(fā)，采取常規(guī)手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而是提升境界主動(dòng)當(dāng)好政府幫手，堅(jiān)持在企業(yè)困難之際不抽貸、不減貸，通過降低利率減少相關(guān)收費(fèi)等方式，自覺與企業(yè)攜手共御“寒冬”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年減費(fèi)讓利額度接近600萬元，受惠企業(yè)達(dá)到近30家。與此同時(shí)，德州銀行還積極優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，通過專設(shè)機(jī)構(gòu)、建立特色支行、優(yōu)化定價(jià)機(jī)制、簡(jiǎn)化審批流程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品等方式，確保扶持小企業(yè)發(fā)展措施力度大、工作成效好。如結(jié)合小企業(yè)資金緊張、應(yīng)收賬款增多的實(shí)際，適時(shí)加大承兌匯票業(yè)務(wù)量，緩解小企業(yè)資金緊張局面；優(yōu)化應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款（保理）業(yè)務(wù)流程和制度設(shè)計(jì)，將企業(yè)未來收益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流；積極推進(jìn)倉單質(zhì)押貸款、廠商銀等業(yè)務(wù)，盤活企業(yè)自有資產(chǎn)，增加信貸資金獲取通道，為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行帶來了便利；結(jié)合小企業(yè)貸款客戶實(shí)際，努力建立動(dòng)態(tài)靈活貸款利率機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了貸款利率“客戶說了算”，為構(gòu)建新型銀企關(guān)系、增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度搭建了平臺(tái)。2011年，德州銀行累計(jì)發(fā)放中小企業(yè)貸款113.96億元，中小企業(yè)客戶保有量1555戶，小企業(yè)貸款存量占比和增量占比分別達(dá)到29.74%和109%以上，較上年末分別提高1.9個(gè)百分點(diǎn)和50.57百分點(diǎn)。

做好惠農(nóng)金融服務(wù)。自2008年開始進(jìn)軍縣域以來，德州銀行已對(duì)德州縣域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋，為開展惠農(nóng)金融服務(wù)提供了有力平臺(tái)。一是依托“柜面通”業(yè)務(wù)，發(fā)揮該行長(zhǎng)河卡免費(fèi)及優(yōu)惠功能，較好地解決了農(nóng)民工外地用卡制約矛盾，與山東省20多家金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)600多個(gè)。二是推進(jìn)便農(nóng)支付，通過大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村特約商戶和加快POS機(jī)及自助服務(wù)設(shè)備布放等方式，減少現(xiàn)金使用，促進(jìn)現(xiàn)代金融理念的普及。2011年，本行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村布放自動(dòng)取款機(jī)7臺(tái)，其中有4臺(tái)直接布放在行政村。三是不斷加大涉農(nóng)貸款工作力度，截至2011年末，德州銀行涉農(nóng)貸款余額達(dá)28.52億元，較2010年增加7.59億元。四是創(chuàng)新產(chǎn)品便利為民，通過提升“96588電話銀行”服務(wù)功能，完善客戶電話呼叫服務(wù)系統(tǒng)，有效滿足農(nóng)民客戶的服務(wù)需求；推出手機(jī)銀行業(yè)務(wù)，“足不出辦業(yè)務(wù)，隨時(shí)隨地到銀行”為農(nóng)民朋友了極大便利。五是面向農(nóng)民開展金融教育，集中開展“金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動(dòng)，利用周末或鄉(xiāng)村大集時(shí)間廣泛普及現(xiàn)代金融知識(shí)，直接接受農(nóng)民客戶咨詢超過2萬人次。

風(fēng)險(xiǎn)防控上：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力落實(shí)

德州銀行自成立以來，始終是以改革啟動(dòng)活力。2011年之前的內(nèi)部改革主要體現(xiàn)在具體的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，2011年則開始轉(zhuǎn)向組織架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)防控的改革。

充分評(píng)估各支行的綜合發(fā)展素質(zhì)。在轄下各支行選定5家風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)規(guī)模大、發(fā)展?jié)摿Ω叩闹凶鳛橹行闹?，建立了“總?中心支行+支行”的管理架構(gòu)。同時(shí)通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，向5個(gè)中心支行各選派一名信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、一名操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，專門對(duì)中心支行及中心支行轄屬支行的授信管理和存款及柜臺(tái)業(yè)務(wù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。從運(yùn)行情況看，這種管理模式有利于發(fā)揮骨干支行的規(guī)范帶動(dòng)作用，有利于縮短總部管理半徑，集優(yōu)資源來更好地開展金融服務(wù)，促進(jìn)規(guī)模增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)提高，而且可以為本行未來跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)在管理架構(gòu)上積累經(jīng)驗(yàn)和路徑借鑒。 著力構(gòu)建了“大審計(jì)”體系，筑實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控第三道防線。一方面使審計(jì)力量得到充實(shí)，人員數(shù)量高于銀監(jiān)會(huì)要求標(biāo)準(zhǔn)。另一方面也使得審計(jì)監(jiān)督的有效性增強(qiáng)，逐步從經(jīng)營(yíng)審計(jì)向合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)轉(zhuǎn)變，與風(fēng)險(xiǎn)防控形勢(shì)相同步，與風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)相適應(yīng)。再就是積極推動(dòng)了與外審機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門的三方合作，主動(dòng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施應(yīng)對(duì)，審計(jì)有效性的顯著增強(qiáng)，為安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)力支撐。

在執(zhí)行和監(jiān)督上下功夫。以《干部職工誠信承諾書》為綱，制訂《員工違紀(jì)處罰辦法》、《違規(guī)責(zé)任追究辦法》、《違反“十條禁令”處罰辦法》等一系列規(guī)范性文件，同時(shí)通過紀(jì)檢委和人力資源部務(wù)落實(shí)到位，把干部職工行為排查作為常規(guī)手段，建立壓力傳導(dǎo)、“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，用好《誠信舉報(bào)制度》等有力武器，拓展工作渠道、創(chuàng)新工作方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查糾違規(guī)行為，凈化全行治理環(huán)境。

眼光放“遠(yuǎn)”

孫玉芝一直把“現(xiàn)代化公眾持股精品銀行”作為德州銀行未來發(fā)展愿景，主要考慮如下三點(diǎn)：一是在資本市場(chǎng)上市，在一定程度上是檢驗(yàn)一家銀行是否穩(wěn)健、盈利狀況好壞、市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)劣的公眾標(biāo)準(zhǔn)，能夠上市，實(shí)際上已經(jīng)證明了一家銀行的影響力和美譽(yù)度，這也是為什么有那么多中小銀行把上市作為戰(zhàn)略安排的基本動(dòng)因。二是謀求在資本市場(chǎng)上市，實(shí)際上也是一家銀行練好內(nèi)功、強(qiáng)身健體的自我約束和自我修煉，而這些恰恰能夠主動(dòng)加強(qiáng)公司治理的有效性建設(shè)，特別是以科學(xué)業(yè)績(jī)考核制度的構(gòu)建為抓手，審時(shí)度勢(shì)，加緊實(shí)施符合本行資源優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好程度，充分體現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有擁有了有效的公司治理和科學(xué)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，商業(yè)銀行才能真正做到“強(qiáng)身健體”，從而更有能力、動(dòng)力和潛力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是主動(dòng)接受市場(chǎng)和公眾監(jiān)督，建立資本暢銷補(bǔ)充渠道。除了資本約束、外部監(jiān)管，市場(chǎng)約束和監(jiān)督是確保銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的第三支柱力量；而且如果在資本市場(chǎng)無法立足，商業(yè)銀行將無法真正走出“風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)擴(kuò)張――補(bǔ)充資本――風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)再擴(kuò)張――再補(bǔ)充資本”的怪圈。因此，從構(gòu)建長(zhǎng)期有效的資本補(bǔ)充渠道這個(gè)角度考慮，上市已經(jīng)成為眾多中小銀行發(fā)展戰(zhàn)略的共同選擇。

然而，沒有較強(qiáng)的影響力，銀行即便上市也無法獲得公眾的廣泛認(rèn)可，更無法獲得較高的市盈率和股值預(yù)期；同樣，沒有較高的社會(huì)美譽(yù)度，一家銀行即便勉強(qiáng)上市，也難以有讓股東、監(jiān)管當(dāng)局和利益相關(guān)者各方認(rèn)可的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。因此，德州銀行既然有了上市目標(biāo)，所要做的，不僅要把上市銀行的游戲規(guī)則作為自己的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，而且需要在穩(wěn)健性、規(guī)模成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、社會(huì)責(zé)任等諸多方面謀求上佳表現(xiàn)，因?yàn)橐?guī)則是最低標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著資本市場(chǎng)的日漸成熟和銀行概念股的特殊屬性，規(guī)則會(huì)不斷拉高。在這個(gè)過程中，“需要團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，務(wù)必要反思事業(yè)責(zé)任，凝神聚力、心無旁騖地做好當(dāng)下、履行好職責(zé)、唯其如此，愿景才會(huì)在更短的時(shí)間之內(nèi)，成為秀美的現(xiàn)實(shí)圖景和真切的自豪感受。”

業(yè)績(jī)考核承諾書范文第5篇

一、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制

（一）堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，縣政府每年向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府下達(dá)年度安全生產(chǎn)控制考核目標(biāo)，逐步健全完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系；將億元生產(chǎn)總值安全生產(chǎn)事故死亡率納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)體系，并與工礦商貿(mào)企業(yè)十萬從業(yè)人員事故死亡率、道路交通萬車死亡率、煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率一起，納入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，同時(shí)部署、統(tǒng)一落實(shí)、同步考核。

（二）強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人必須切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的責(zé)任，定期分析、布置、督促、檢查本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本行業(yè)防范安全生產(chǎn)事故的工作，落實(shí)預(yù)防重特大事故的措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。

（三）完善創(chuàng)新激勵(lì)約束。建立法定代表人安全承諾制度。由企業(yè)法定代表人向政府和社會(huì)作出安全生產(chǎn)承諾，并簽署承諾書。促進(jìn)企業(yè)及其法定代表人恪守承諾、誠信履責(zé)，推動(dòng)企業(yè)形成自我約束的長(zhǎng)效管理機(jī)制。將安全生產(chǎn)納入對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核范圍，建立健全安全生產(chǎn)約談和述職制度。對(duì)責(zé)任落實(shí)、工作扎實(shí)、指標(biāo)完成好的單位和個(gè)人，要予以通報(bào)表彰；對(duì)工作不扎實(shí)、安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)不好的，要及時(shí)通報(bào)批評(píng)；對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位的，要依法依規(guī)予以處罰。對(duì)發(fā)生重特大事故或者年度安全生產(chǎn)考核不合格的，要按照《江西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“一票否決”。

二、健全完善安全投入機(jī)制

（四）企業(yè)要保障安全生產(chǎn)投入。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收和投入使用，安全設(shè)施建設(shè)費(fèi)用納入項(xiàng)目概算予以保證。凡是新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，不得出現(xiàn)新的安全欠賬；煤礦、非煤礦山，建筑施工企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和民爆器材等生產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格按照財(cái)政部、國家安監(jiān)總局制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企〔*〕478號(hào)）以及省財(cái)政廳、省安監(jiān)局的規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，確保用于安全生產(chǎn)；所有煤礦應(yīng)當(dāng)按照《江西省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》（*財(cái)建〔*〕39號(hào)），全縣所有非煤礦山、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材等行業(yè)或領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政部、國家安監(jiān)總局、中國人民銀行制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》（財(cái)建〔*〕369號(hào)），按時(shí)足額專戶存儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于本企業(yè)安全生產(chǎn)事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和善后處理。同時(shí)，企業(yè)要按照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，建立健全工傷預(yù)防機(jī)制，做好工傷預(yù)防工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要依照有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作；按照《省政府辦公廳印發(fā)關(guān)于加快推進(jìn)全省責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展工作意見的通知》（*府廳發(fā)〔*〕3號(hào)）要求，加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域責(zé)任保險(xiǎn)。

（五）政府要增加安全生產(chǎn)投入。各級(jí)政府要在財(cái)政預(yù)算中安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，用于安全生產(chǎn)新技術(shù)推廣、信息化建設(shè)、應(yīng)急救援、監(jiān)管裝備等安全設(shè)施建設(shè)和重大安全技術(shù)措施補(bǔ)助。安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金要隨著財(cái)政收入增長(zhǎng)而適當(dāng)增加。

（六）加強(qiáng)對(duì)安全投入和使用情況的監(jiān)督檢查。財(cái)政、審計(jì)、*、安監(jiān)、煤炭、消防和投資主管等部門，要定期不定期對(duì)企業(yè)安全投入情況，安全費(fèi)用提取和使用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金存儲(chǔ)和使用情況以及其他安全投入使用情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查和專項(xiàng)審計(jì)，保證各項(xiàng)安全投入用于安全生產(chǎn)。

三、健全完善安全監(jiān)管機(jī)制

（七）大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。把煤礦、非煤礦山等高危行業(yè)資源整合、整頓關(guān)閉納入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整范疇，按照國家產(chǎn)業(yè)政策分行業(yè)分產(chǎn)區(qū)制定三年整頓調(diào)整規(guī)劃，淘汰落后生產(chǎn)能力，改變企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、基礎(chǔ)弱的狀況。通過財(cái)政轉(zhuǎn)移支付等經(jīng)濟(jì)政策，扶持高危產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。嚴(yán)格控制新上劇毒、易爆、高污染小化工項(xiàng)目。推動(dòng)化工企業(yè)進(jìn)入化工園區(qū)或化工相對(duì)集中區(qū)。

（八）加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。要充實(shí)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門的專業(yè)技術(shù)干部，重點(diǎn)充實(shí)縣、鄉(xiāng)安全監(jiān)管監(jiān)察人員、工作經(jīng)費(fèi)與裝備，改善安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法條件；強(qiáng)化對(duì)監(jiān)管監(jiān)察干部的培訓(xùn)教育管理，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法依規(guī)辦理安全生產(chǎn)行政許可事項(xiàng)，做到科學(xué)執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。

（九）規(guī)范安全生產(chǎn)中介行為。加大對(duì)安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格依法規(guī)范安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違規(guī)執(zhí)業(yè)、弄虛作假等行為。

（十）推進(jìn)聯(lián)合執(zhí)法檢查?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門既要按照職責(zé)分工各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要加強(qiáng)聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)容易發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，形成執(zhí)法合力。

四、健全完善安全宣傳教育培訓(xùn)機(jī)制

（十一）大力加強(qiáng)安全宣傳教育。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要廣泛持久開展安全生產(chǎn)宣傳教育，大力培育和組織安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭，提高全民安全素質(zhì)，使廣大民眾和從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)。

（十二）抓好企業(yè)全員安全培訓(xùn)。凡是新進(jìn)企業(yè)從業(yè)人員必須經(jīng)過崗前安全教育和安全培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，才能上崗。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，保障從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),掌握本崗位的安全操作技能。對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)達(dá)不到國家要求的企業(yè)要委托具備資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展安全培訓(xùn)。高危行業(yè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員必須按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)過相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)省、市、縣安全監(jiān)管或有關(guān)部門的考試考核合格，發(fā)給資格證或操作證后，方可上崗。未經(jīng)培訓(xùn)或考試考核不合格的，一律不準(zhǔn)上崗。

（十三）健全安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。要依照國家有關(guān)規(guī)定加快完善符合四級(jí)條件的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備足夠的師資力量，承擔(dān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)。

五、健全完善隱患排查治理機(jī)制

（十四）有效監(jiān)控重大危險(xiǎn)源。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立重大危險(xiǎn)源管理制度，依法對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真全面地進(jìn)行重大危險(xiǎn)源普查登記，建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全檢查。

（十五）全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格安全管理、技術(shù)管理和勞動(dòng)組織管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升企業(yè)安全基礎(chǔ)水平，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。切實(shí)提高職工安全防范意識(shí)，保障各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

（十六）經(jīng)常性開展隱患排查治理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立健全并落實(shí)隱患排查治理和報(bào)告制度，建立隱患排查治理檔案，做到隱患排查治理制度化、經(jīng)?；８鬣l(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要定期不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)掌控各種隱患，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)整改責(zé)任、整改資金、整改期限、整改措施和應(yīng)急預(yù)案。重特大事故隱患要實(shí)行分級(jí)管理、掛牌督辦，逐項(xiàng)確定整改督辦單位。要實(shí)行縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）二級(jí)隱患排查治理督辦制度，建立隱患監(jiān)督“責(zé)任倒查”制度，確保事故隱患排查治理落實(shí)到位。

六、健全完善安全事故應(yīng)急管理機(jī)制

（十七）完善預(yù)案體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定進(jìn)行備案。企業(yè)要聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)車間、重點(diǎn)部位，建立完善專門的應(yīng)急和處置預(yù)案。發(fā)生安全生產(chǎn)事故和重大安全事件，要依照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、迅速向政府及有關(guān)部門報(bào)告。加快整合縣、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援資源，盡快形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)配合、企業(yè)自主到位、社會(huì)共同參與、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理工作格局。

（十八）加快安全生產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)。著力建立完善以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控監(jiān)管平臺(tái)、安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)數(shù)字安全工程。建立和完善縣、鄉(xiāng)兩級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互動(dòng)。

（十九）進(jìn)一步完善預(yù)案和措施。企業(yè)必須加強(qiáng)事故前預(yù)警、事故中響應(yīng)和事故后處置與恢復(fù)的能力，制訂和完善應(yīng)急救援預(yù)案，每年組織對(duì)專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行演練，確保應(yīng)急救援預(yù)案的可靠性，并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專家組的技術(shù)指導(dǎo)作用。

（二十）要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍和裝備建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急救援基地建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)救援基地在應(yīng)急救援方面的重要作用。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)，尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）企業(yè)、非煤礦山、建筑施工等高危企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，不斷改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化培訓(xùn)和演練，逐步提高應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)和救援能力。沒有建立專職或兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的各高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)要與專業(yè)隊(duì)伍簽訂救援協(xié)議。

七、健全完善安全生產(chǎn)執(zhí)法機(jī)制

（二十一）嚴(yán)格依法從業(yè)和依法許可。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行為，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章。凡是依法需要安全生產(chǎn)行政許可的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依照規(guī)定申請(qǐng)并獲得安全許可，方可生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；有關(guān)部門必須依照法定程序和條件實(shí)施行政許可。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)存在的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和有關(guān)部門監(jiān)管過程中存在的違法違規(guī)行為，必須依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。要結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，健全安全生產(chǎn)規(guī)章。

（二十二）嚴(yán)厲打擊違反安全生產(chǎn)非法行為。要進(jìn)一步加強(qiáng)打擊非法生產(chǎn)、非法建設(shè)、非法經(jīng)營(yíng)等嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的力度。建立健全打擊嚴(yán)重非法違法行為責(zé)任制，對(duì)非法開采煤礦、非煤礦山、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹等活動(dòng)查處失職、瀆職的，按規(guī)定給予所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（二十三）落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方安全標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)。

（二十四）嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，必須按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和有關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)事故類別等級(jí)，由政府或政府指定的部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)告，由負(fù)責(zé)調(diào)查的人民政府審查批復(fù)。有關(guān)機(jī)關(guān)必須按照人民政府的批復(fù)，依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序，對(duì)事故發(fā)生單位和有關(guān)人員進(jìn)行行政處罰，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的國家機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行處分。事故發(fā)生單位必須按照批復(fù)，對(duì)本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。

八、健全完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制

（二十五）發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督。維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益，積極創(chuàng)造條件建立健全職工群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、青年安全監(jiān)督崗和婦女安全監(jiān)督崗；發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織對(duì)安全生產(chǎn)工作的民主管理與民主監(jiān)督作用，積極組織職工參與安全宣傳、安全管理和安全監(jiān)督；保障從業(yè)人員和社會(huì)公眾對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在問題的批評(píng)、檢舉、控告權(quán)利，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)行為。