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法律法規(guī)大全匯總范文第1篇

為加強醫(yī)院感染管理有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，具體該怎么做呢?以下是小編整理的《門診感染管理年度工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!

門診感染管理年度工作計劃

為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出2017年醫(yī)院感染管理工作計劃。

一、進一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施，繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢查和考核。

二、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)，并通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的培訓(xùn)，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習醫(yī)院感染的有關(guān)標準及法律、法規(guī)，掌握消毒，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1-2次。

三、認真的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作，包括環(huán)境、空氣、、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽點科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監(jiān)測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進行強度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。

四、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進行統(tǒng)計和匯總，督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總，定期下科室了解情況，抽查病歷進行漏報調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶進行分析匯總，及時向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查，查看抗生素使用情況，并計算出使用率。

五、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運送的規(guī)范性。按照《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。

門診感染管理年度工作計劃

一、加強教育培訓(xùn)

1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好記錄。

2、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。

3、落實新職工崗前培訓(xùn)。

4、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓(xùn)。

5、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢，新動態(tài)，提高我院感染管理水平。

二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價

1、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達100%。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進行消毒更換。

2、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報告

1、嚴格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測。

2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度。

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告，分析并調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。

4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫(yī)院感染。

四、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。

2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。

門診感染管理年度工作計劃

一、健全醫(yī)院感染管理責任制，規(guī)范和落實各項規(guī)章制度

按照《醫(yī)院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，完善醫(yī)院感染管理委員會，并進一步加大監(jiān)管力度，認真督導(dǎo)規(guī)章制度落實情況。有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全醫(yī)院感染管理體系是預(yù)防醫(yī)院感染的重要前提.

2、進一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，至少每半年一次研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題，遇到問題隨時召開專題會議，充分發(fā)揮委員會的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。

3、進一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機制積極開展醫(yī)院感染管理的各項工作，與相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

4、臨床科室醫(yī)院感染管理小組加強管理及時監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查本科醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，落實消毒隔離和標準預(yù)防各項措施，保障醫(yī)療安全。

二、嚴格監(jiān)測和監(jiān)督工作

1、醫(yī)院感染的監(jiān)測按照醫(yī)院感染診斷標準，實行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測。要求臨床醫(yī)師熟練掌握其診斷標準，改變醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的監(jiān)測意識。每月對監(jiān)測資料進行匯總、分析，及時反饋給科室。每季度向院長、醫(yī)院感染管理委員會做書面匯報，向全院醫(yī)務(wù)人員反饋，特殊情況及時報告和反饋。

2、消毒滅菌效果監(jiān)測：每月進行消毒、滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，對臨床科室使用中的消毒液、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面、室內(nèi)空氣、高壓滅菌鍋進行定期和不定期隨機抽樣監(jiān)測。

3、開展醫(yī)院致病菌和耐藥率監(jiān)測,定期向各臨床科室反饋,指導(dǎo)臨床合理應(yīng)用抗菌藥物,提高醫(yī)院感染性疾病的治療水平.

三、加強重點部門的醫(yī)院感染管理

1、所有人員要堅持洗手規(guī)則，在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴格執(zhí)行無菌操作。手培養(yǎng)每月一次。

2、各種搶救物品與監(jiān)護儀器在轉(zhuǎn)換使用時，應(yīng)進行表面消毒、清洗，各種導(dǎo)管、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進行消毒滅菌。

3、加強對多重耐藥菌的監(jiān)測和防控措施。

四、加強落實執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》

制訂并落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動，增強預(yù)防醫(yī)院感染的意識，掌握手衛(wèi)生知識,保證洗手與手消毒效果。

五、加強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護

1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套的規(guī)章和標準，制訂醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生防護制度，明確主管部門及其職責，并落實到位。結(jié)合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護用品，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

2、加強全院職工的職業(yè)暴露知識的培訓(xùn)，對高?？剖壹安块T的醫(yī)護人員每年提供健康體檢，醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行標準預(yù)防，做好自我防護。當出現(xiàn)職業(yè)暴露時，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進行報告、登記、評估、預(yù)防性治療和定期隨訪。

六、開展醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染意識

法律法規(guī)大全匯總范文第2篇

王盛，浙江省臺州市檢察院公訴一處副處長。從檢近15年，他共辦理各類刑事案件700余起，其中絕大多數(shù)是疑難復(fù)雜大要案，其中包括涉臺特大電信詐騙案，溫嶺殺醫(yī)案等。2014年4月23日，王盛被最高人民檢察院榮記個人一等功2月13日，榮獲首屆“守望正義―群眾最喜愛的檢察官”榮譽稱號。

一見到臺州檢察院檢察官王盛，就讓人想起老舍筆下的人物馬威，兜在上面的嘴唇兒“和他笑瞇瞇的眼睛正好聯(lián)成一團和氣”。

2月13日，這個像馬威一樣一臉和氣的檢察官作為浙江省推薦的唯一人選獲得了最高檢評選的“群眾最喜愛的檢察官”稱號。

陳佳曾和王盛在一個辦公室一起辦公，她最大的感受是“省力”，因為辦案有什么問題可以隨時找王盛?！袄贤?，這個事情怎么看？”“我看看、我看看，好像哪里看到過規(guī)定?！比缓笸跏⒕烷_始嘩嘩嘩翻資料。對此，王盛說：“我的性格有點急，可以馬上辦的事情絕不往后拖?！?/p>

問過王盛以后，心里就踏實

“不管什么事，問過王盛以后，心里就踏實。”陳佳說。

有一次，一個案件的承辦人跑過來和陳佳討論怎么計算非法買賣槍支中彈藥的數(shù)量。陳佳認為只要鑒定出來是彈藥即可，但辦公室的另一個同事認為計算的是能使用的彈藥，彈藥有沒有效必須要先實際使用一下。

幾個人討論了好久也沒什么結(jié)果，于是承辦人跑去問王盛。不一會，承辦人就跑回來了，嘴里說著“老王就是老王，我們白討論了半天”。原來王盛翻了翻鑒定意見，一查資料，公安部有過規(guī)定，明確寫了只需要鑒定為彈藥即可，不需要測試實際使用是否有效。在王盛的辦公室里，他自己整理的法律法規(guī)資料被整齊地裝訂成冊，經(jīng)常有同事過來借閱。

誰也記不清“小王”是怎么成為“老王”的?！巴跏⑹莻€厚積薄發(fā)的人，我2005年到臺州檢察院時，他就是一名普通的辦案人員，基本上也沒有獲得過什么先進稱號或其他榮譽。但慢慢地，他對證據(jù)的把握越來越準，庭審的表現(xiàn)也越來越犀利。”同事陳真說道。

陳真辦過一個車撞人的案件。當時，被害人欠一個人債務(wù)兩萬多元，那個人跑過去要債，把被害人砍傷了，并駕車準備逃跑，被害人沖上來擋在車前，結(jié)果他直接撞了人跑了。案件的證人證言很多，但由于被害人和證人都是一個村里的人，并不完全可信。于是，辦案人員對犯罪嫌疑人的行為應(yīng)定性為故意殺人還是過失致人死亡產(chǎn)生了分歧。

同行去現(xiàn)場查看的王盛提出，犯罪嫌疑人有沒有看到、有沒有采取避讓措施關(guān)系到案件定性，這應(yīng)當結(jié)合碰撞的部位和相對位置來進行判斷。肇事現(xiàn)場遺留的痕跡并不多，通過和公安機關(guān)溝通，他們最后查清了碰撞部位是右膝膝蓋。根據(jù)碰撞部位推斷，只有汽車正面沖撞才能形成這樣的損傷，這就說明在被害人沖過來時，犯罪嫌疑人看到了他而且沒有采取避讓和制動措施，最后犯罪嫌疑人以故意殺人罪被提起公訴。

“在案件事實判斷和推理方面，王盛的思路特別清晰?！标愓嬲f。

抓住每一個辦案細節(jié)

讓王盛嶄露頭角的是特大電信詐騙系列案件。2009年，一個臺灣詐騙集團通過電話在全國各地實施詐騙，公安部非常重視，親自掛牌督辦，該案偵查終結(jié)后被指定由臺州檢察院辦理。由于涉及人員眾多，材料多到需要用推車來推，地上疊起的材料有一人高。被害人高達三百多人。

“我從公安偵查階段就提前介入了。”王盛說，“由于整個詐騙窩點設(shè)在東南亞國家，在沒有通過國際協(xié)助把詐騙集團全部端掉之前，國內(nèi)的取證非常困難，案子因此也補充偵查了兩次”。

整個電信詐騙人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，打電話、取款、匯款，每個環(huán)節(jié)都有人負責。打電話的集團基地設(shè)在國外，被抓捕的犯罪嫌疑人主要是負責取錢的人。如何把整個案件的案情串聯(lián)起來成了大問題。這對王盛來說是一個大挑戰(zhàn)，閱卷、對賬工作量都非常大，同一筆錢從一個賬戶出來，到另外一個賬戶，每一筆資金都要一一對應(yīng)。

臺州市院成立了辦案組，王盛擔任辦案組組長。由于是個全國性大要案，全國各地的公安機關(guān)進行的初查，各地的辦案風格不一樣，證據(jù)間的差異也比較大。王盛一方面要把專案組組員反饋的證據(jù)漏洞匯總起來，分析問題所在，另一方面，他又要把這些證據(jù)漏洞和解決方法列成詳細的提綱同公安機關(guān)進行溝通?！疤峋V上要列出需要補證的證據(jù)，包括偵查方向?！蓖跏⒄f。這系列案件中有一個案件開了一個星期左右，一百多頁書讀了一個上午，“前中期的案件共有10多件，人員多達30人以上”。

2013年，王盛主辦了溫嶺殺醫(yī)案。當時，犯罪嫌疑人連恩青情緒特別激動，不停地主張自己是醫(yī)療事故的受害者，自認為是英雄，揭開了醫(yī)療黑幕。他多次提出醫(yī)院忽悠他，比如專家用壓舌板撥他的鼻子，而且CT片上每張的數(shù)據(jù)不一樣，是拿別人的片子來冒充他的片子。還有CT片上的名字有三個，一個是“l(fā)ian en qing”、一個是連恩青（真名）、一個是連恩清，“他認為你連我的名字都打錯，那片子肯定就是錯的”。

“提審時，他就拿了個筆套塞在鼻子里，以此證明自己病的很嚴重，還認為是我們阻撓了媒體，才沒有報道他的‘壯舉’?！蓖跏⒁哺惺艿搅藖碜暂浨榈膲毫Γ糠秩苏J為是醫(yī)院醫(yī)療行為存在不當，導(dǎo)致連恩青的病情加重，把這種行為看成是患者的維權(quán)。

為了直觀感受當時的案情，王盛接手案件后到溫嶺醫(yī)院當?shù)貋砘乜碧搅撕脦谆亍！肮惨扑瓦^來的案卷材料，包括他的供述、目擊證人的證人證言、案發(fā)現(xiàn)場監(jiān)控錄像等。作案過程的監(jiān)控錄像有，但是，他從醫(yī)生辦公室追出來，追到另外一個輸液室，醫(yī)生辦公室距離輸液室有多遠，再如，連恩青從樓梯走下來，這個樓梯在什么位置，他怎樣跑到另外的影像室，現(xiàn)場距離是多少，犯罪嫌疑人走的路線是怎樣的，對于這些問題，我們從口供、證人證言里，沒有直觀的感受?！?/p>

“王盛不僅去了溫嶺的當?shù)蒯t(yī)院好幾趟，還咨詢了精神病鑒定專家和醫(yī)學(xué)專家?！痹谕玛愓嫜劾?，王盛從不放過任何一個辦案細節(jié)。

一樁刑事案件，王盛把和案件相關(guān)的醫(yī)學(xué)知識都梳理了一遍，每個可能被辯方律師提出的問題都準備了預(yù)案?！伴_完庭，旁聽的外地律師也評價這個案件滴水不漏?！标愓嬲f道。

既然發(fā)生了，就作為人生的一部分來接納

“其實王盛的家庭壓力并不小，做出這些成績非常不容易。”同事陳真說。

2005年，王盛的母親出了車禍。肇事的車輛為了避讓另一輛車將王盛的母親撞倒了?！爱敃r連哪個醫(yī)院都不知道，我打車到了現(xiàn)場，周圍的人告訴了我，我才找到。”王盛說。

王盛母親的手術(shù)挺成功，但由于傷到了頸椎，體質(zhì)受到了很大影響。

但這些家庭壓力并未影響到王盛的工作?！拔抑钡胶芡聿胖劳跏⒓依锏淖児?，他從未把家里的事情帶到工作中來。”陳佳說，“他真的很堅強”。

2009年，王盛的兒子出生了，出生檢查時很健康。但4個月的時候，王盛將兒子帶到上海兒童醫(yī)院檢查，檢查的結(jié)果是“耳朵失聰，眼睛失明”。

后來，王盛一家又將孩子帶到了廣州治療，當?shù)貙I(yè)醫(yī)院檢查后，認為他的耳朵和眼睛都沒有大毛病，只是肢體運動障礙。醫(yī)生解釋可能是由于大人在懷孕期間感冒導(dǎo)致病毒感染了胎兒。

在此之后，孩子便一直在廣州接受康復(fù)訓(xùn)練，直到近些年才接回臺州?！艾F(xiàn)在基本上和正常的小孩沒有大的區(qū)別了，現(xiàn)在比較擔心的就是上小學(xué)的問題，怕正常學(xué)校不愿意接收或者會有歧視。”王盛說，“既然已經(jīng)發(fā)生了，就只有作為人生的一部分來接納?！?/p>

我們需要什么樣的榜樣

“我們現(xiàn)在都不太喜歡高大全這個詞，但是王盛這個人真的可以說是‘高大全’?！迸_州市檢察院公訴一處處長俞宙紅說。

2014年大年初五，俞宙紅到單位值班，竟然發(fā)現(xiàn)王盛已早早地在加班?！爱斈晖跏砉V處的時候，我剛好調(diào)整了崗位。我開的最后一次庭就是王盛陪著我開的。2009年，我又調(diào)回到公訴處，王盛已經(jīng)成了辦案骨干?！庇嶂婕t笑著說，“他現(xiàn)在作為公訴一處的副處長，是我的‘左膀右臂’了。”

但在同事陳佳看來，王盛和以往那種犧牲小我成全大我的“典型”不太一樣。“他的生活和工作符合我們現(xiàn)代社會生活中對一個榜樣形象的闡釋。一方面工作非常出色，另一方面，雖然他的家庭出現(xiàn)了不順利，但他用自己的力量克服了，各個方面都照顧到”。

陳佳也見到過王盛脆弱的時刻。有一天，她上班時發(fā)現(xiàn)王盛常停的車位居然空了出來，而且當天王盛還要去開庭。直到8點50左右，王盛才匆匆忙忙趕到單位，看起來很疲憊、很緊張。開庭回來之后，王盛告訴陳佳，開庭前，自己母親病倒了，送到了醫(yī)院?！爱敃r他看上去很無助，很心痛的樣子?！标惣延X得自己看到的是一個“正常人”。

“面對困難，有的時候就是無法改變，只能樂觀面對，爭取一個積極的結(jié)果?！蓖跏⒄f道。

“你表面看王盛，也是一個粗獷的男子漢，其實他的內(nèi)心很細膩。每天下午4點，不管再忙，他都要打個電話回家，跟他媽媽說我回家吃飯或者我要加班不吃飯?！焙髞?，王盛有一次說漏了嘴。原來王盛的父親有糖尿病，需要打胰島素，但他又不愿意上醫(yī)院，所以王盛每天要回家給父親打胰島素，如果沒空，就打電話給哥哥讓他幫忙打胰島素。

法律法規(guī)大全匯總范文第3篇

__年蘇州統(tǒng)計調(diào)查要突出四個“緊緊圍繞”，著力抓好17項重點工作：

一、緊緊圍繞主題主線主基調(diào)，有效提高統(tǒng)計服務(wù)發(fā)展的精準度和滿意度。

要進一步學(xué)習黨的十八屆三中全會、省委十二屆六次全會、市委十一屆六次全會和中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，深刻領(lǐng)會馬建堂局長關(guān)于《深入學(xué)習貫徹有關(guān)統(tǒng)計工作重要論述為全面建成小康社會提供更加扎實有力統(tǒng)計保障》重要撰文，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線、穩(wěn)中求進主基調(diào)和質(zhì)量效益同步提升等發(fā)展導(dǎo)向，緊跟發(fā)展大局謀事、緊扣工作布局干事，切實提高統(tǒng)計服務(wù)發(fā)展的精準度和滿意度。

1.強化統(tǒng)計監(jiān)測服務(wù)。圍繞“深化改革創(chuàng)新、堅持穩(wěn)增快轉(zhuǎn)、優(yōu)化生態(tài)質(zhì)量、增進民生福祉”的工作重點，加強對全市各項發(fā)展目標任務(wù)的統(tǒng)計監(jiān)測，重點做好省“八項工程”、基本現(xiàn)代化、民生幸?！傲篌w系”、經(jīng)濟運行等監(jiān)測工作。著力推進“八項工程”監(jiān)測向各市（區(qū)）延伸，形成市（區(qū)）、部門綜合聯(lián)動的監(jiān)測體系；著力推進轉(zhuǎn)型升級監(jiān)測，探索建立經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量監(jiān)測體系；著力推進經(jīng)濟預(yù)警監(jiān)測指標體系建設(shè)，在現(xiàn)有進度數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，豐富完善專業(yè)數(shù)據(jù)、部門數(shù)據(jù)，拓展監(jiān)測數(shù)據(jù)資料來源，增加單月監(jiān)測數(shù)據(jù)、重點企業(yè)、重點行業(yè)、重點項目數(shù)據(jù)指標臺賬。

2.強化統(tǒng)計分析服務(wù)。堅持分析與業(yè)務(wù)并重原則，實現(xiàn)統(tǒng)計“出數(shù)據(jù)”和“出分析”同步，進一步強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源的有效開發(fā)利用，充分發(fā)揮統(tǒng)計“智囊團”、“參謀部”功效；堅持關(guān)注大事與走訪調(diào)研并舉原則，做到認清大形勢與把握小環(huán)境相統(tǒng)一，宏觀視野與微觀視角相結(jié)合，從而提高分析寫作把握發(fā)展難點、洞察數(shù)據(jù)亮點、領(lǐng)會決策觀點、關(guān)注社會熱點的能力和水平；堅持教育培訓(xùn)與實踐指導(dǎo)相結(jié)合，通過舉辦專家分析講堂、建立“中心課題組”、分析論壇展示評優(yōu)等活動，實現(xiàn)學(xué)以致用、以用促學(xué)的循環(huán)提升，營造互學(xué)互評、互鑒互促的分析寫作氛圍，全面提高統(tǒng)計人“用數(shù)據(jù)說話”的本領(lǐng)，從而催生一批集“選題準、分析透、問題明、建議實”為一體的趨勢性、規(guī)律性、研判性、結(jié)構(gòu)性分析精品，提高為黨政決策和社會各界服務(wù)的質(zhì)量和水平。

3.強化統(tǒng)計調(diào)查服務(wù)。要注重發(fā)揮統(tǒng)計調(diào)查工作在群眾與政府間的橋梁紐帶作用，在決策調(diào)控與管理服務(wù)間的信息參謀作用，在推進現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計建設(shè)方面的抓手作用，堅持以多元需求為導(dǎo)向、以改革創(chuàng)新為動力，努力構(gòu)建廣視角、多層次、寬領(lǐng)域的立體式統(tǒng)計調(diào)查服務(wù)體系，積極探索運作市場化、隊伍社會化、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化、手段現(xiàn)代化的統(tǒng)計調(diào)查新模式。__年要按照全國、全省統(tǒng)一部署安排，結(jié)合蘇州工作實際，重點做好我市第二次全國企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查，突出做優(yōu)組織工作滿意度、作風效能大家評等品牌化項目，深入做強黨政、部門委托的各類調(diào)查項目，著力提升統(tǒng)計調(diào)查在緊急性需求中的快速反應(yīng)力、專向性工作中的直接上報力、趨勢性調(diào)查中的整體代表力、問題性探究中的敏銳洞察力和建言性意見中的決策參考力，整體提升“大數(shù)據(jù)”時代背景下統(tǒng)計調(diào)查服務(wù)的能力和水平。

4.強化專項資料服務(wù)。要進一步完善《蘇州統(tǒng)計年鑒》、《蘇州統(tǒng)計月報》、《市情市力》、《年度統(tǒng)計公報》資料內(nèi)容，根據(jù)服務(wù)需求，增加反映新興產(chǎn)業(yè)、環(huán)境監(jiān)測、增列反映經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、效益和結(jié)構(gòu)指標數(shù)據(jù)，重點監(jiān)測統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)等；要進一步完善“統(tǒng)計分析”、“信息快訊”、“調(diào)研專報”三大內(nèi)部統(tǒng)計資料平臺，按照“短平快”和“高精尖”相結(jié)合的原則，創(chuàng)優(yōu)各板塊資料特色風格，提高領(lǐng)導(dǎo)決策參閱的轉(zhuǎn)化率和批示率；要進一步優(yōu)化市重大會議、重要文件、重點工作的統(tǒng)計服務(wù)，充分彰顯統(tǒng)計綜合管理地位和作用。

二、緊緊圍繞查準查清查實數(shù)，不斷增強做好經(jīng)普工作責任感和使命感。

按照經(jīng)濟普查方案要求，__年經(jīng)普任務(wù)更為繁重，涉及正式登記、數(shù)據(jù)處理與評估、資料開發(fā)等核心環(huán)節(jié)。為此，各級普查機構(gòu)要緊緊圍繞查準總量、查清結(jié)構(gòu)、查實單位的要求，做到圓滿完成的目標再堅定，連續(xù)作戰(zhàn)的干勁再提振，加速推進的力度再強化，切實增強做好經(jīng)普工作責任感和使命感，確保摸清蘇州家底，取得管用、實用、好用的經(jīng)普成果，為全面深化改革、促進轉(zhuǎn)型升級、推動蘇州發(fā)展作出積極貢獻。

5.一鼓作氣抓好正式登記。__年1月1日，經(jīng)濟普查進入正式登記，這是普查工作的核心，也是普查工作中最為關(guān)鍵、難度最大的一場戰(zhàn)役，直接決定著整個普查工作的成敗。全市各級普查機構(gòu)要按照“攻堅一個月、決戰(zhàn)一季度”的要求，全力以赴、克難奮進，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作，爭取最大的行政推力，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入一線督查指導(dǎo)工作，各級普查機構(gòu)和普查員要全身心投入，充分利用清查庫信息，開展“地毯式”、“拉網(wǎng)式”登記，做到“找全找遍、防丟防漏、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，圍繞提高普查對象登記率、數(shù)據(jù)填報準確率，重點抓好單位核查比對、數(shù)據(jù)審核把控、制度責任落實工作，有序推進“四上”單位聯(lián)網(wǎng)直報、“四下”單位PDA采集和個體戶抽樣調(diào)查工作，確保我市經(jīng)濟普查優(yōu)質(zhì)高效、圓滿成 功。

6.一以貫之抓好宣傳動員。經(jīng)普登記工作具有全面性、廣泛性和不可逆性，做好宣傳動員工作，讓普查“兩員”深入掌握相關(guān)法律法規(guī)和職責要求實施普查，讓廣大普查對象清楚地知道自身的權(quán)利和義務(wù)接受普查，對于凈化普查數(shù)據(jù)采集源頭、確保登記一次成功具有重要作用。各級普查機構(gòu)要結(jié)合各自宣傳工作優(yōu)勢，聚智聚力、聯(lián)合聯(lián)動，在單位核查階段成功掀起第一輪宣傳，社會知曉率明顯提升的基礎(chǔ)上，以提高社會理解度、入戶配合度、填報真實度為要求開展系列宣傳活動，切實掀起第二輪宣傳。要重點強化對《統(tǒng)計法》、《全國經(jīng)濟普查條例》等內(nèi)容的宣傳，增強調(diào)查對象“失實填報即違法”的后果意識，并通過人性化引導(dǎo)與違法案件曝光相結(jié)合，確保調(diào)查對象按時如實填報普查數(shù)據(jù)。

7.一著不讓抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量。要牢固樹立“質(zhì)量第一”意識，將抓數(shù)據(jù)質(zhì)量融入普查每個環(huán)節(jié)，貫穿普查整個過程。一方面，要凝聚各級普查機構(gòu)、廣大普查人員及成員部門工作合力，強化審核嚴查數(shù)據(jù)差錯，從細規(guī)范數(shù)據(jù)審核處理流程，建立健全“初審、互審、復(fù)審、會審、聯(lián)審”相關(guān)制度，開展多輪次、有分合、有重點的數(shù)據(jù)審核工作，做到差錯早發(fā)現(xiàn)、措施早研究、問題早解決；另一方面，要以“簡便程序、規(guī)范管理、注重實效”為原則，建立經(jīng)濟普查定期督查、逐級巡查、聯(lián)合檢查制度，強化目標責任制、分工負責制、限時辦結(jié)制、問題追究制對經(jīng)普工作的保障力。領(lǐng)導(dǎo)同志要勇挑重擔，深入基層，指導(dǎo)工作，及時掌握普查過程中的新情況、新苗頭，認真研究，加強協(xié)調(diào)，著力解決重點、難點問題。

8.一刻不松抓好資料開發(fā)。數(shù)據(jù)和資料開發(fā)是經(jīng)濟普查工作的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟普查成果的最終體現(xiàn)。要進一步增強資料開發(fā)“工作主體”、“普查整體”、“成果載體”的意識，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理分工、重點攻關(guān)”的基本原則，以服務(wù)需求為導(dǎo)向，全方位、多層次、寬領(lǐng)域進行普查資料開發(fā)。要樹立第一時間觀念，強化經(jīng)濟普查快速匯總工作，及時提供快匯數(shù)據(jù)簡編供黨政領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部參閱；要按照逐級規(guī)定，按時向社會“蘇州市第三次全國經(jīng)濟普查公報”，并配套開展數(shù)據(jù)解讀；要抓住經(jīng)濟發(fā)展過程中的重點、難點、熱點問題，聯(lián)合部門、高校及社會科研機構(gòu)，開展專題性、深度性分析研究，努力開發(fā)出一批有價值、有特色的經(jīng)普成果。

三、緊緊圍繞創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)績，著力建設(shè)統(tǒng)計改革先行區(qū)和示范區(qū)。

__年是統(tǒng)計事業(yè)邁向大變革、大發(fā)展、大繁榮的開局年，也是“全省統(tǒng)計改革創(chuàng)新年”，蘇州要以建設(shè)統(tǒng)計改革“先行區(qū)”、“示范區(qū)”、“樣板區(qū)”為目標，增強探索意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、搶占意識，圍繞加快改革步伐、提升現(xiàn)代能力、轉(zhuǎn)變統(tǒng)計職能等角度，加強“大數(shù)據(jù)”研究、“大統(tǒng)計”架構(gòu)、“大服務(wù)”建設(shè)，切實深入到統(tǒng)計科學(xué)的前沿陣地，全面把握住統(tǒng)計事業(yè)的時代要求，創(chuàng)造性開辟統(tǒng)計發(fā)展的新路經(jīng)。

9.著力推進“四大工程”建設(shè)。要充分認識推進統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)，對于實踐“大數(shù)據(jù)”收集、整合、存儲、管理等方面的重要意義，進一步強化基本單位名錄庫的基礎(chǔ)性地位，堅持“先進庫、再有數(shù)”和“不進庫、不出數(shù)”的原則，充分借助經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)庫、部門單位資源庫，加強比對核查，做好名錄庫即時更新維護；進一步強化“企業(yè)一套表”制度核心地位，嚴格按照工作方案和制度方法的要求，加強工作部署和措施落實，逐步將投資統(tǒng)計、服務(wù)業(yè)“規(guī)下”單位統(tǒng)計、工業(yè)生產(chǎn)者價格調(diào)查及其他重點抽樣調(diào)查、專項調(diào)查等納入“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報平臺，不斷拓展聯(lián)網(wǎng)直報應(yīng)用范圍，為2015年實現(xiàn)“三個全部”（所有由調(diào)查對象填報的調(diào)查全部通過互聯(lián)網(wǎng)直接向國家數(shù)據(jù)中心報送，所有現(xiàn)場調(diào)查全部由調(diào)查員手持電子終端現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)并通過網(wǎng)絡(luò)直報國家數(shù)據(jù)中心，全部國家統(tǒng)計調(diào)查均在統(tǒng)一軟件平臺處理數(shù)據(jù)。）目標奠定扎實基礎(chǔ)；進一步強化聯(lián)網(wǎng)直報平臺的支撐性地位，加強“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報程序的定期業(yè)務(wù)督導(dǎo)，有針對性地對相關(guān)企業(yè)上門輔導(dǎo)，并強化對新增單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。按照“功能完善、方便使用、標準統(tǒng)一、友好兼容”的總體要求，結(jié)合工作實際需求，注重基層一線的意見反饋，就進一步完善聯(lián)網(wǎng)直報程序功能提出合理化、實用性建議。

10.著力推進重點領(lǐng)域統(tǒng)計改革。要按照全國、全省統(tǒng)一部署要求，結(jié)合蘇州工作實際，積極穩(wěn)妥地推進統(tǒng)計方法制度改革。認真研究新國民經(jīng)濟核算體系修訂內(nèi)容，進一步增強核算工作與相關(guān)專業(yè)的聯(lián)動性，建立健全數(shù)據(jù)收集渠道和相應(yīng)的調(diào)查制度；認真研究投資統(tǒng)計方法制度改革，密切關(guān)注國家制度改革試點成果，進一步夯實基礎(chǔ)，推進方法技術(shù)創(chuàng)新；深化服務(wù)業(yè)統(tǒng)計改革，依托“經(jīng)普庫”核實“規(guī)上”、“規(guī)下”、貿(mào)易抽樣調(diào)查單位情況，完善全市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計直報網(wǎng)絡(luò)；加強文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，建立文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)報單位平臺，不斷完善文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計方法；推進節(jié)能減排統(tǒng)計改革與創(chuàng)新，完善基礎(chǔ)指標體系，加強重點課題研究，推進集能源、資源、環(huán)境、溫室氣體排放“四位一體”的能源統(tǒng)計改革。探索法人單位勞動工資統(tǒng)計方法制度改革，采取全面調(diào)查和抽查調(diào)查相結(jié)合的方法，逐步實現(xiàn)法人單位勞動工資統(tǒng)計全覆蓋；深入推進城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查工作，牢固樹立“四個一體化”理念，進一步提高記賬數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強數(shù)據(jù)挖掘和分析解讀，及時反映影響居民收入的趨勢性、苗頭性、突發(fā)性問題；著力完善價格調(diào)查工作，在手持采價設(shè)備使用、基礎(chǔ)工作管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、服務(wù)水平提優(yōu)等方面做得更扎實、更細致。

11.著力推進統(tǒng)計電子臺賬工程。要充分認識實施統(tǒng)計電子臺賬工程，在順應(yīng)以“四大工程”為核心的改革新形勢、踐行以“三個提高”為目標的發(fā)展新要求、鞏固以“六位一體”為對象的規(guī)范化建設(shè)新優(yōu)勢等方面的重要意義。以“系統(tǒng)化規(guī)劃、項目化管理、規(guī)范化實施、行政化推動”為總體設(shè)計思路，以“科學(xué)性、規(guī)范性、實效性、服務(wù)性”為原則，以創(chuàng)立、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為目標，以強化數(shù)據(jù)質(zhì)量審核方法研究、探索、應(yīng)用、推廣為路經(jīng)，集智聚力、務(wù)實先行，進一步深化完善現(xiàn)行專業(yè)統(tǒng)計電子臺賬，逐步推進蘇州統(tǒng)計電子臺賬向?qū)I(yè)多類化、功能多元化、保障系統(tǒng)化、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，最終將電子臺賬建立為與統(tǒng)計改革形勢相配套的、與業(yè)務(wù)工作要求相銜接的、與基層服務(wù)需求相滿足的，方法較為先進、制度較為規(guī)范、應(yīng)用較為成熟的新型統(tǒng)計電子臺賬。

12.著力推進現(xiàn)代信息技術(shù)運用?，F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛運用是“大數(shù)據(jù)”時代的顯著特征，也是實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫現(xiàn)代化管理模式的必然要求。要進一步加強云計算、移動計算等新技術(shù)在統(tǒng)計工作中的應(yīng)用，切實加快統(tǒng)計信息化建設(shè)進程，不斷提升數(shù)據(jù)在采集、審核>，！<、匯總、上報、安全等方面的電子化、科學(xué)化、智能化水平，著力開發(fā)建立與現(xiàn)代化統(tǒng)計工作流程相配套的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、電子臺賬系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、監(jiān)測分析系統(tǒng)、專題經(jīng)濟指標預(yù)測系統(tǒng)、數(shù)據(jù)實時共享系統(tǒng)、 移動統(tǒng)計應(yīng)用系統(tǒng)等，進一步變革統(tǒng)計生產(chǎn)方法，為大數(shù)據(jù)資源的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)共享和開發(fā)利用做好準備，努力加快統(tǒng)計現(xiàn)代化步伐。

四、緊緊圍繞提能提質(zhì)提形象，切實增強統(tǒng)計工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。

近年來，統(tǒng)計調(diào)查工作呈現(xiàn)需求增多、要求提高、任務(wù)加重的趨勢，因此，提高統(tǒng)計能力、數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計公信力成為了統(tǒng)計建設(shè)主題主線。全市統(tǒng)計部門要以積極主動姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)、以緊迫責任意識搶抓機遇，切實加強自身統(tǒng)計建設(shè)，充分履行統(tǒng)計調(diào)查職能，切實增強新時期統(tǒng)計工作創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

13.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。將開展黨的群眾路線教育實踐活動作為貫徹落實中央、省委、市委重大戰(zhàn)略部署義不容辭的責任使命，作為統(tǒng)計系統(tǒng)堅持求真務(wù)實、反對弄虛作假、進一步從思想上、行動上保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的難得機遇，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以建設(shè)“三寬四有”高素質(zhì)黨員干部隊伍為鮮明導(dǎo)向，密切聯(lián)系群眾、改進工作作風，堅決反對形式主義、、享樂主義和奢靡之風，對作風之弊、行為之垢進行大排查大檢修大掃除，著力解決貫徹群眾路線中出現(xiàn)的突出問題，以黨風廉政、作風效能建設(shè)新成效提升統(tǒng)計行風建設(shè)新水平，加快建設(shè)以“面向統(tǒng)計用戶、面向統(tǒng)計基層、面向統(tǒng)計調(diào)查對象”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計，著力提高新時期統(tǒng)計能力、數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計公信力，不斷推進統(tǒng)計改革創(chuàng)新、規(guī)范統(tǒng)一和公開透明。

14.統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)再實化。要以__年“蘇州統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)成果鞏固年”為主題，堅持“六位一體”的建設(shè)體系不改變，堅持“整體推進”的實施力度不放松，堅持“提檔升級”的工作要求不降低，堅持“爭創(chuàng)示范”的創(chuàng)建目標不動搖。局隊繼續(xù)以文明機關(guān)、星級處室創(chuàng)建活動為抓手，進一步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量審核管理體系，提高統(tǒng)計規(guī)范化水平；縣局在今年實現(xiàn)全省規(guī)范化建設(shè)“滿堂紅”基礎(chǔ)上，對照省級先進示范要求補缺、補短、補軟，實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)的再優(yōu)化；鎮(zhèn)級統(tǒng)計機構(gòu)進一步擴大全省先進示范點規(guī)模，鞏固全省領(lǐng)先地位；村級符合統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)要求的覆蓋面達100%；部門規(guī)范化建設(shè)在__年18部門開展基礎(chǔ)上，逐步推廣輻射，努力實現(xiàn)全覆蓋；企業(yè)規(guī)范化建設(shè)要進一步提檔升級、提標擴面，確保省級示范單位比例有明顯上升。同時，健全完善覆蓋各領(lǐng)域的長效管理機制，鞏固和發(fā)展蘇州統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先成果。

15.統(tǒng)計宣傳教育再深化。要堅持統(tǒng)計宣傳與統(tǒng)計教育雙促進，推進統(tǒng)計普法和統(tǒng)計執(zhí)法雙結(jié)合，實現(xiàn)統(tǒng)計內(nèi)部環(huán)境和統(tǒng)計外部環(huán)境雙優(yōu)化。在方法上，要敏銳聆聽統(tǒng)計呼聲，高度關(guān)注統(tǒng)計輿情，找準媒體聚焦點、社會關(guān)注點、公眾熱議點，從而提高統(tǒng)計宣傳預(yù)見性、針對性和主動性；在手段上，要根據(jù)不同內(nèi)容、不同對象、不同目標，采取靈活多樣的宣傳形式，突出強化與新聞媒體建立長效合作機制，借助大眾媒體為主陣地，提高統(tǒng)計宣傳的影響力；在內(nèi)容上，要以普法宣傳、改革宣傳、重大事件宣傳、主題日宣傳、正面宣傳等為重點，適當結(jié)合警示性法制教育，充分發(fā)揮統(tǒng)計宣傳普及知識、引領(lǐng)輿情、解疑釋惑、重塑法威等功效。

法律法規(guī)大全匯總范文第4篇

回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、14年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛謹慎律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習。向書本學(xué)習、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習，向周圍的同事學(xué)習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，

不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三、2015年的工作計劃。

1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1)加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以服務(wù)為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。