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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文第1篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范;企業(yè)

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)19-0087-03

引言

近年來(lái),許多學(xué)者專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了廣泛深入的研究。如河北金牛能源集團(tuán)的楊軍濤從引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的原因、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法等方面論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因及其防范[1]。達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的黃飆從化解和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提、根本保證、重要手段、組織保障等方面對(duì)化解和防范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討[2]。北京建材經(jīng)貿(mào)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉鳳海從適應(yīng)性新經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和理財(cái)觀念,實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng);轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)資本增值;轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀等方面對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了深入分析[3]。西安西電高壓電瓷有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部的李媛分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前面臨的問(wèn)題,提出了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)措施[4]。還有周列平、吳利英、王全鳳等學(xué)者或?qū)＜覍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制進(jìn)行了研究[5~13]。本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念入手,通過(guò)對(duì)比分析不同角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義,研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念特征,更清晰地揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,依次提出對(duì)應(yīng)的防范措施。為企業(yè)財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、后果和應(yīng)對(duì)策略提供有效的幫助。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因其產(chǎn)生在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程,受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響,在政策突變、決策失誤、管理不當(dāng)、資金流動(dòng)不暢、投資收益評(píng)估不準(zhǔn)確等諸多因素的影響下,產(chǎn)生原因十分復(fù)雜。本文只對(duì)影響最明顯的外部環(huán)境變化、內(nèi)部決策失誤和管理不當(dāng)進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析。

(一)外部環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,是企業(yè)難以改變的外部約束條件,涉及范圍廣,都存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)卻會(huì)產(chǎn)生重大的影響,是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握的,這勢(shì)必會(huì)給企帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)缺少對(duì)環(huán)境敏銳分析和掌握, 缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部根本原因。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn), 反應(yīng)滯后, 措施不力。作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策只能是適應(yīng)外部環(huán)境的要求和變化,要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就需要具備較好的發(fā)展能力。

(二)內(nèi)部決策失誤

企業(yè)內(nèi)部決策失誤對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)將造成重大風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在籌資決策失誤和投資決策失誤。

1.籌資決策失誤。(1)籌資規(guī)模不當(dāng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小來(lái)確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多,投資規(guī)模小則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過(guò)少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機(jī)會(huì),或者使已投資在建的項(xiàng)目停建,企業(yè)無(wú)法獲取預(yù)期收益,甚至蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。與此相反,如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過(guò)多的債務(wù)資金,且企業(yè)自身不能合理充分運(yùn)用和支配這些資金,就會(huì)造成資金閑置,不但不會(huì)增加企業(yè)的獲利,反而會(huì)增加企業(yè)資金成本,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的資料,1998年1―11月份國(guó)有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用是532億元,其中利息支出為517億元,占全部財(cái)務(wù)費(fèi)用的97%。國(guó)家在1998年曾三次降低企業(yè)貸款利息。但即便是在這種情況下,國(guó)有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用仍比1997年同期增長(zhǎng)了16%。主要原因在于國(guó)有企業(yè)負(fù)債太多,特別是長(zhǎng)期負(fù)債居高不下,使企業(yè)包袱越背越重,潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增大。因此,在這種背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的焦點(diǎn)自然就集中在籌資風(fēng)險(xiǎn)上。(2)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)。如果企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不當(dāng),將對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金比例越大,資產(chǎn)負(fù)債率越高,伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差而未達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo),到期償還債務(wù)就會(huì)出現(xiàn)困難,甚至因不能償債而破產(chǎn)。如東南亞危機(jī)發(fā)生后,亞洲許多國(guó)家的大企業(yè)紛紛破產(chǎn),如日本的四大證券公司之一的山一證券、世界著名的八佰伴百貨公司、韓國(guó)排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵、中國(guó)的廣東國(guó)際信托投資有限公司等。這些公司倒閉的主要原因是資本結(jié)構(gòu)不合理,盲目擴(kuò)張,缺乏資金償還到期債務(wù),即籌資決策失誤。(3)籌資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)。目前在中國(guó),可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有股票發(fā)行、債券發(fā)行、銀行貸款、融資租賃和商業(yè)信用。不同的方式在不同的時(shí)間會(huì)有各自的優(yōu)點(diǎn)與弊端。如果選擇不恰當(dāng),就會(huì)增加企業(yè)額外費(fèi)用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如和記黃埔從1997年7月16日開(kāi)始從香港出發(fā),到歐洲、美洲、亞洲城市進(jìn)行巡回推介債券。整個(gè)巡回推介過(guò)程中報(bào)告會(huì)場(chǎng)場(chǎng)爆滿,座無(wú)虛席。至推介結(jié)束,所收訂單高達(dá)70億美元。視此形勢(shì),和記黃埔也將最初發(fā)債10億美元擴(kuò)大為20億美元。由于和記黃埔選擇籌資方式和時(shí)機(jī)恰當(dāng),投資者反應(yīng)熱烈,獲得了巨大成功。相反巨人集團(tuán)1994年2月破土動(dòng)工巨人科技大廈,總投資12億元。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了6 000萬(wàn)港幣,國(guó)內(nèi)賣了4 000萬(wàn)元。到1996年底隨著保健品銷售量的急劇下滑,公司財(cái)務(wù)狀況惡化,巨人大廈一期未能按期完工,建大樓時(shí)賣給國(guó)內(nèi)的

4 000萬(wàn)元樓花按合同規(guī)定需要退還,并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。而巨人集團(tuán)投入巨資開(kāi)發(fā)的華南第一高樓――巨人大廈,居然沒(méi)有借銀行一分錢,這種做法在當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中是絕無(wú)僅有的。很多人分析巨人集團(tuán)失敗的原因是因?yàn)榛I資方式選擇不當(dāng)造成的。(4)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)。債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所擁有的長(zhǎng)短期負(fù)債的相對(duì)比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的恰當(dāng)安排往往被人忽略。若負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理,就會(huì)加大企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)大量舉借短期借款用于長(zhǎng)期投資,那么當(dāng)短期借款到期時(shí),由于投資的回收期還沒(méi)有到,可能會(huì)出現(xiàn)難以籌到足夠的現(xiàn)金來(lái)償還短期借款,由此引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至致使企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。

2.投資決策失誤。(1)投資決策隨意性大。部分企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo),熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴(yán)重?fù)p失,由此引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本來(lái)是為了更大發(fā)展,因投資決策失誤,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。這種的例子比比皆是,如巨人集團(tuán)在原有主業(yè)的基礎(chǔ)上,未能有效運(yùn)用內(nèi)部管理型戰(zhàn)略與外部交易型戰(zhàn)略延伸企業(yè)生命周期曲線,鞏固和發(fā)展核心能力,而在1993年、1994年開(kāi)始邁向多元化經(jīng)營(yíng)之路,將計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。在生物工程剛剛打開(kāi)局面尚未得到鞏固的時(shí)候,巨人集團(tuán)于1994年2月破土動(dòng)工巨人科技大廈,總投資12億元。冒然投入巨資,跨入一個(gè)自己完全生疏的行業(yè),從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法得以持續(xù)存在。外加經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化,保健品市場(chǎng)下滑,造成巨人集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)困難、財(cái)務(wù)危機(jī),最終導(dǎo)致巨人集團(tuán)走向破產(chǎn)。(2)投資評(píng)估不到位。很多企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)投資之前,往往只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)研或到外地考察,發(fā)現(xiàn)在甲地此項(xiàng)目效益十分明顯,未考慮本地環(huán)境和本企業(yè)實(shí)際情況,就認(rèn)為投資該項(xiàng)目有一定可行性,未進(jìn)行專業(yè)、全面的投資評(píng)估,在投資后引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)發(fā)展的危機(jī)。只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上,分析評(píng)估得出投資該項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng),未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目,走向破產(chǎn)也就不足為怪了。(3)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,在決策時(shí)未能科學(xué)、準(zhǔn)確地估計(jì)環(huán)境變化等不確定因素,按照主觀臆斷決定項(xiàng)目投資,就很容易形成決策失誤和盲目投資,導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。這種現(xiàn)象在家族式企業(yè)更容易出現(xiàn),企業(yè)所有決策由一個(gè)人說(shuō)了算,又缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,不進(jìn)行科學(xué)的投資可行性研究,未進(jìn)行投資評(píng)估就盲目上馬,結(jié)果導(dǎo)致發(fā)展態(tài)勢(shì)很好的企業(yè),因投資決策失誤導(dǎo)致破產(chǎn)或倒閉。

(三) 財(cái)務(wù)管理不當(dāng)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,效率低下,增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下, 資金流失嚴(yán)重, 資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證,加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如, 在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司, 由于其與上級(jí)企業(yè)猴王集團(tuán)之間存在著混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系, 致使上市公司因猴王集團(tuán)破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.流動(dòng)資金等方面的管理不完善,管理手段比較落后。目前中國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差,一方面占用了企業(yè)大量資金, 另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨, 企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理中,企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績(jī),忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用, 嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。還有很多管理不善的現(xiàn)象都加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理

(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

1.轉(zhuǎn)變觀念,從思想上重視財(cái)務(wù)管理。要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理繼續(xù)擴(kuò)展,逐步成為企業(yè)管理核心。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作, 緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。

2.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力, 減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.建立完善的預(yù)算流程。預(yù)算流程包括預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)結(jié)果的評(píng)估相關(guān)資源的需求,是業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)“ 自上而下”的方式被分解到下層的業(yè)務(wù)單元后,預(yù)算將“自下而上”地逐層生成,下層單位根據(jù)資源的需求和使用情況作出最佳的決策。

4.建立科學(xué)決策體系。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,并盡力完善決策的流程,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,切忌主觀臆斷。

(二)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)最基本的目標(biāo)是股東財(cái)富或企業(yè)總價(jià)值最大化。它通過(guò)獲利水平和利潤(rùn)指標(biāo)反映出來(lái),而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn),對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)管理工作別重要的一環(huán)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及抽資計(jì)劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況, 以周、月、季、半年及一年為期, 建立滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)獲利能力分析,監(jiān)測(cè)總資產(chǎn)報(bào)酬率(息稅利潤(rùn)資產(chǎn)平均總額)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額);從償債能力分析,監(jiān)測(cè)流動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債)、資產(chǎn)負(fù)債率;從經(jīng)濟(jì)效率分析,監(jiān)測(cè)反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率;從發(fā)展?jié)摿Ψ治?監(jiān)測(cè)總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))平均總資產(chǎn); 銷售凈現(xiàn)率(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售入凈額);股東權(quán)益收益率(凈利潤(rùn)平均股東權(quán)益)。

(三)加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理, 優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu); 企業(yè)在借入資金時(shí), 應(yīng)在慎重考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上, 選擇合理籌資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低; 在資金安排上, 企業(yè)籌集的資金的選擇必須要滿足匹配原則,即企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng)。短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業(yè)票據(jù)及貼現(xiàn)等資金)只能用于流動(dòng)資產(chǎn)。而中期的長(zhǎng)期的債務(wù)資金,(如銀行基建借款、長(zhǎng)期債券、融資租賃等)由于償還期限較長(zhǎng), 可以用于長(zhǎng)期投資或變現(xiàn)期較長(zhǎng)的固定資產(chǎn)(如:一般的機(jī)器、設(shè)備、大型的工具、器具以及運(yùn)輸工具等)的購(gòu)建。而權(quán)益投資(如: 實(shí)收資本, 優(yōu)先股等)則最好用于變現(xiàn)期很長(zhǎng)的大型固定資產(chǎn)(如: 房屋、建筑物, 大型運(yùn)輸工具,大型生產(chǎn)線等)的投資。企業(yè)之根據(jù)各種資金的償還要求的不同, 將所籌善解人資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結(jié)合, 既利于各種不同的資金高效利用, 又保證企業(yè)按期償還資金, 是企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進(jìn)行。

(四)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的御險(xiǎn)機(jī)制

為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼, 建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。首先,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制, 即企業(yè)通過(guò)某種手段將部門(mén)或全部業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法, 如積極參加社會(huì)保險(xiǎn)等。其次,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制, 企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策機(jī)制, 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如建立風(fēng)險(xiǎn)基金即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。最后,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的階段性控制工作控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 應(yīng)該從事前、事中、事后三個(gè)階段入手, 全過(guò)程予以監(jiān)督考察。事前應(yīng)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃, 作好各種預(yù)算工作。事中應(yīng)加強(qiáng)資金使用意識(shí), 把資金管理作為重點(diǎn), 確保投資效益, 實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。事后對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案, 從中吸取教訓(xùn),以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生; 對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失, 應(yīng)及時(shí)消化處理, 若長(zhǎng)期掛賬, 勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)而言是一柄雙刃劍, 使用得當(dāng), 可以提高企業(yè)利潤(rùn), 增加股東財(cái)富, 反之安排欠妥, 它會(huì)加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 由于各方面的原因, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此, 每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中, 必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作, 以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文第2篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

一、簡(jiǎn)述企業(yè)的內(nèi)控管理

企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進(jìn)行全面管理的一個(gè)組成部分，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上所建立起來(lái)的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)控管理主要有五個(gè)方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理、信息溝通的管理、控制活動(dòng)的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，內(nèi)控管理把企業(yè)的職責(zé)分工到個(gè)人，各種工作程序和制度完備，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的資金支出、收入以及物資的保管、采購(gòu)、銷售和領(lǐng)用等進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，從而保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整與安全。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實(shí)施，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要保證。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在諸多問(wèn)題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

（一）企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

第一，內(nèi)部壓力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間越來(lái)越激烈地競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。然而，從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒(méi)有提到應(yīng)有的高度，同時(shí)也缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

第二，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒(méi)有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量?jī)?nèi)耗，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本無(wú)形中提高了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加了。

第三，內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部控制乏力。為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽{證、恰當(dāng)?shù)陌踩胧?、?dú)立的檢查和評(píng)價(jià)等等。為確保實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。

第四，信息流通不暢，職責(zé)劃分不清。一個(gè)完善的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中的每個(gè)人都能知道其所承擔(dān)的特定職責(zé)。我國(guó)企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰(shuí)都可以管，誰(shuí)都又可以不管。問(wèn)題出了以后經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，最終不了了之。

（二）企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面的原因：外部原因和內(nèi)部原因。外部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、金融市場(chǎng)的變化以及政策的變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：首先，盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒(méi)有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。其次，籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過(guò)程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒(méi)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)內(nèi)控管理不善擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控管理不強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的內(nèi)控管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間存在著密不可分的關(guān)系，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)控管理能力。加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控管理，對(duì)于企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進(jìn)內(nèi)控制度有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對(duì)整個(gè)控制活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)地對(duì)控制流程進(jìn)行調(diào)整。在遇到重大問(wèn)題時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案等等，并且要對(duì)其實(shí)施的效果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理

企業(yè)時(shí)刻都面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及危害程度進(jìn)行評(píng)估，從而能夠采用相應(yīng)策略。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理主要包括兩個(gè)方面：一方面，對(duì)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)主要包括會(huì)計(jì)信息的失真、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)三種類型。所以，要防范會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核實(shí)和對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。第二方面，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。資金風(fēng)險(xiǎn)的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金支付風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要對(duì)資金的投放和回收進(jìn)行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過(guò)程中進(jìn)行準(zhǔn)確地估測(cè)，保證好決策的科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強(qiáng)控制環(huán)境的管理，首先應(yīng)該提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。針對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁少數(shù)人或者一個(gè)人說(shuō)了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該積極倡導(dǎo)正義、健康的企業(yè)文化。

（四）加強(qiáng)信息的溝通

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都離不開(kāi)信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過(guò)信息溝通完成自己的任務(wù)，履行自身的職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，無(wú)論是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估還是采取合適的控制活動(dòng)，都應(yīng)該進(jìn)行信息的傳遞與溝通，同時(shí)還應(yīng)該保證信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門(mén)和決策部門(mén)，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反映。

（五）加強(qiáng)對(duì)控制活動(dòng)的管理

所謂控制活動(dòng)就是指企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)成本的預(yù)測(cè)和控制，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等等；對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主要應(yīng)該建立幾項(xiàng)重要制度：資金預(yù)算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過(guò)制定上述制度加強(qiáng)對(duì)每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于多方面的原因使我國(guó)的許多企業(yè)都存在有關(guān)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題，這將嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層人員根據(jù)自身的不足，與我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，不斷的去改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善工作，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，并充分利用自身?yè)碛械馁Y源使自身的內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，并保持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的變化。近年來(lái)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步上升，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。與此同時(shí)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革逐步走向深化，醫(yī)藥企業(yè)作為其中的重要組成部分，也需要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是財(cái)務(wù)工作，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造以及正常運(yùn)營(yíng)，積極加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)。近年來(lái)我國(guó)積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，醫(yī)藥企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之發(fā)生深刻變化。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，樹(shù)立嶄新形象，而財(cái)務(wù)管理正是其中一項(xiàng)核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理關(guān)系醫(yī)藥企業(yè)日常研發(fā)與營(yíng)銷工作的有序開(kāi)展，沒(méi)有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)支持，合理的資金分配，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？茖W(xué)化的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)力和水平，更是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。另一方面，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)近乎白熱化，特別是隨著進(jìn)口關(guān)稅的下降，大量國(guó)外藥品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到影響。為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展，企業(yè)必須有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為日常運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定的資金保證。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，如資金鏈斷裂，應(yīng)收賬款成為壞賬，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)帶來(lái)難以挽回的損失。第三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)有目共睹，但同時(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程也存在一定的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理混亂。另外規(guī)范化制度化的流通體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平同樣提出了較高的要求。為此國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的醫(yī)改政策，要求醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。所以財(cái)務(wù)管理工作的完善是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分，企業(yè)不僅要在競(jìng)爭(zhēng)中努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還必須關(guān)注自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

盡管我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展迅速，但醫(yī)藥企業(yè)的改革進(jìn)程卻相對(duì)滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不容忽視。財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制不嚴(yán)，財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不齊都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要來(lái)源。第一，財(cái)務(wù)管理觀念落后。醫(yī)藥企業(yè)很多是由原先的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，管理觀念很大程度上沿襲了國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立，將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，一定程度上加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)將更多的精力用于占領(lǐng)市場(chǎng)份額，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，其陳舊的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。第二，財(cái)務(wù)管理制度不完善。財(cái)務(wù)管理制度是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和依據(jù)，但醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，有的企業(yè)本身缺乏制度建設(shè)，沒(méi)有切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度及考評(píng)制度，財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題難以追究責(zé)任人，從而給企業(yè)造成損失。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)制度中沒(méi)有明確規(guī)范有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理，實(shí)際工作主要集中于有形資產(chǎn)的維護(hù)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理沒(méi)能給予應(yīng)有的重視，缺少對(duì)資產(chǎn)的全盤(pán)管理，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的效能有限。第三，內(nèi)部控制不嚴(yán)。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，尤其是成本、費(fèi)用、應(yīng)收賬款等方面，直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)藥企業(yè)在原材料采購(gòu)、藥品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)投入的成本居高不下，因而企業(yè)利潤(rùn)空間勢(shì)必會(huì)受到影響。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革過(guò)程中，藥品價(jià)格因國(guó)家管控不斷下降，科研經(jīng)費(fèi)增加，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制不力，應(yīng)收賬款比例較高，醫(yī)院結(jié)賬周期長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。第四，財(cái)務(wù)信息失真。財(cái)務(wù)信息是醫(yī)藥企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠直接決定決策的科學(xué)性，甚至是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基石。但是在實(shí)際工作中，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性往往大打折扣。例如企業(yè)的部分收入項(xiàng)目沒(méi)有納入應(yīng)有的科目記錄，導(dǎo)致資產(chǎn)和費(fèi)用的核算不能依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。還有的企業(yè)出于對(duì)外信息披露、爭(zhēng)取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，夸大或縮減盈余，這些都會(huì)增加企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。第五，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不齊。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)工作主要停留在財(cái)務(wù)信息的記錄，缺少前瞻性、系統(tǒng)性的管理能力，例如財(cái)務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等工作并未有效開(kāi)展。另外，當(dāng)今社會(huì)信息化已經(jīng)遍布各行各業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺。但是受財(cái)務(wù)人員管理理念、計(jì)算機(jī)技能等因素的限制，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理尚不能深入開(kāi)展，有的企業(yè)雖然購(gòu)買了軟件，實(shí)際只是應(yīng)用其中的部分模塊，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與當(dāng)前的管理要求之間存在差距。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

針對(duì)當(dāng)前工作中的問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息管理，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)新醫(yī)改潮流，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的良性循環(huán)發(fā)展。第一，樹(shù)立嶄新的管理理念。醫(yī)藥企業(yè)改革是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的同時(shí)，也將服務(wù)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)改革潮流，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的作用，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要積極宣傳財(cái)務(wù)管理理念，使全員建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。第二，健全財(cái)務(wù)管理制度。為確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)際環(huán)境，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作模版，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞。而且為保證財(cái)務(wù)管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)與績(jī)效考評(píng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，制定系統(tǒng)的考評(píng)指標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化各部門(mén)員工的責(zé)任意識(shí)，防止財(cái)務(wù)管理制度流于形式，進(jìn)而提升醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保日常運(yùn)營(yíng)具備充足的資金，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從預(yù)算開(kāi)始，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃下一年度各項(xiàng)投入，嚴(yán)格對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的成本管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)控制成本費(fèi)用的支出。日常采購(gòu)注意選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，盡量降低采購(gòu)及物流成本。另外在應(yīng)收賬款控制方面，醫(yī)藥企業(yè)可創(chuàng)建用戶信用評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)評(píng)估客戶信用水平，更好地管理應(yīng)收賬款，防止壞賬發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。第四，完善財(cái)務(wù)信息管理。真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息不僅是醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)決策的前提，而且能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)警提供有效的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)管理財(cái)務(wù)信息，充分發(fā)揮真實(shí)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。為此，企業(yè)應(yīng)規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，深入開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息記錄納入到規(guī)范化軌道，并從中選擇可以準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、成本投入等方面的指標(biāo)，以此反映企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)性。第五，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)具有高度責(zé)任感和使命感，具備專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，組建起高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，切實(shí)為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策提供支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)，拓寬視野，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文第4篇

國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)均是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的主要力量，2017年全國(guó)國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11751億元，比2016年增長(zhǎng)6.7%。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求也日益提高，而在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還會(huì)時(shí)常遇到一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，若忽略了這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，那么就會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，本文就新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施進(jìn)行探討。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響

（一）財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心

獲得經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)有企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)之一就是成本支出，國(guó)有企業(yè)既可以通過(guò)有效的成本支出措施來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，又可以建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)有企業(yè)管理人員通過(guò)查看財(cái)務(wù)報(bào)表能夠及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以綜合分析財(cái)務(wù)管理情況來(lái)獲取全面而具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的重大決策提供了準(zhǔn)確的參考，促使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理可為國(guó)有企業(yè)籌集資金

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要大量的資金作為保障，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既可降低成本支出，又可增加企業(yè)的收入，兼顧節(jié)流與開(kāi)源兩個(gè)方面，這無(wú)疑能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展籌集到一定的資金。

（三）通過(guò)成本信息來(lái)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)

國(guó)有企業(yè)可通過(guò)成本信息來(lái)合理控制、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，既能夠充分挖掘國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，又能夠充分利用國(guó)有企業(yè)的各種資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項(xiàng)”經(jīng)費(fèi)超標(biāo)、“收支兩條線”、挪用專項(xiàng)資金、擠占公款等違紀(jì)行為。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（一）規(guī)章制度存在問(wèn)題

各項(xiàng)管理制度始終貫穿于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了能夠進(jìn)一步提高新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要有效完善國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，為了避免出現(xiàn)各類不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)該要制定出臺(tái)可執(zhí)行性較強(qiáng)、完善健全的規(guī)章制度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。從目前來(lái)看，有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)較為輕視規(guī)章制度的制定，只是將規(guī)章制度作為日常工作的一項(xiàng)內(nèi)容，并未將其與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起。再加上一些人員對(duì)于規(guī)章制度的理解較為膚淺，在應(yīng)用中會(huì)遇到較多問(wèn)題。

（二）監(jiān)管工作不到位

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，監(jiān)管工作的作用極為重要。通過(guò)監(jiān)管工作能夠讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地落實(shí)到位，既能夠增加財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，又能夠提高預(yù)算工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。但從目前來(lái)看，較多國(guó)有企業(yè)往往側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，而輕于財(cái)務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)許多問(wèn)題，許多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，例如：利潤(rùn)與銷售收入嚴(yán)重不成比例、銷售費(fèi)用與應(yīng)收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問(wèn)題。

（三）成本控制手段單一、落后

成本控制是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，需要采取先進(jìn)的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)所采用的成本控制手段單一、落后，嚴(yán)重影響到了成本控制效果。

四、新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度

基于內(nèi)容來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度中應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、財(cái)務(wù)管理遵循原則、財(cái)務(wù)管理鼓勵(lì)政策等進(jìn)行明確。國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)該定期成本考核下屬的各個(gè)部門(mén)及基層單位，并且還要在規(guī)章制度中對(duì)財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)考核內(nèi)容、財(cái)務(wù)考核對(duì)象進(jìn)行明確，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)問(wèn)題，那么首先要對(duì)責(zé)任認(rèn)定進(jìn)行細(xì)化，尤其是要對(duì)執(zhí)行失誤、決策失誤、調(diào)研失誤的責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行有效界定，避免出現(xiàn)“亂作為”、“不作為”的現(xiàn)象；其次，按照責(zé)任劃分情況，依照規(guī)章制度對(duì)違規(guī)決策情形予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)若希望能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，為了避免出現(xiàn)各類不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就務(wù)必要對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行建立健全，做到責(zé)任到人、落實(shí)到崗位，并且還要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制定出來(lái)的獎(jiǎng)懲制度，切忌出現(xiàn)不按照規(guī)章制度辦事的情況。此外，財(cái)務(wù)規(guī)章制度制度應(yīng)該貫穿于國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作中，為了能夠進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要加大財(cái)務(wù)管理力度，這樣一來(lái)，既能夠找出存在的問(wèn)題，便于更好地予以完善和修改。此外，財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)該貫穿于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中，為了能夠進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要加大對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的利用力度，這樣一來(lái)，既能夠找出存在的問(wèn)題，便于更好地予以完善和修改，共同開(kāi)拓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

1.合理編制權(quán)力清單。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以清單的形式來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)行流程、權(quán)責(zé)分類等進(jìn)行列明，以便能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的制約與監(jiān)督，避免出現(xiàn)“監(jiān)管缺失”和“權(quán)力真空”的問(wèn)題，盡量做到權(quán)責(zé)一致、分工合理。而其關(guān)鍵就在于要對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，明確各級(jí)結(jié)構(gòu)及各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)的權(quán)限范圍，國(guó)有企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)該在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任、行使職權(quán)，都應(yīng)該自覺(jué)自愿地開(kāi)展財(cái)務(wù)控制，將財(cái)務(wù)控制意識(shí)帶到日常工作中。

2.加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程控制。若要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，那么就務(wù)必要做好事前、事中和事后全過(guò)程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點(diǎn)在于國(guó)有企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所可能遇到的問(wèn)題，而要做到這一點(diǎn)，那么就需要掌握企業(yè)的實(shí)際情況、采取科學(xué)的預(yù)測(cè)方法；與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要合理規(guī)劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點(diǎn)在于有效控制國(guó)有企業(yè)正在開(kāi)展的計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程等，主要包括：控制國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)成本、控制國(guó)有企業(yè)的物料庫(kù)存成本、控制國(guó)有企業(yè)的物料采購(gòu)成本，這既是整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的核心，又是財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，而要做到這一點(diǎn)，那么就需要有效開(kāi)展定制管理與即時(shí)數(shù)據(jù)管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點(diǎn)在于考核、總結(jié)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。一方面，要及時(shí)歸納總結(jié)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，分析原因，選擇相應(yīng)措施，避免再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。另外一方面，及時(shí)考核國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中的工作效率，并形成正式版本的財(cái)務(wù)控制文件，這樣一來(lái)，就能夠讓國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變得更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）改進(jìn)成本控制手段

國(guó)有企業(yè)若要提供其成本控制效益，那么就務(wù)必要改進(jìn)成本控制手段。一方面，國(guó)有企業(yè)可利用各種成本控制軟件、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來(lái)信息化管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)成本支出的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，這樣一來(lái)，無(wú)疑有利于更好地節(jié)流減耗。另外一方面，國(guó)有企業(yè)在成本控制工作中可應(yīng)用價(jià)值鏈分析法來(lái)對(duì)比分析形成價(jià)值鏈中的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的成本支出情況，進(jìn)一步細(xì)分國(guó)有企?I的每項(xiàng)價(jià)值增值活動(dòng)，最大限度地減少成本支出。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)的售后服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)等都要加大成本控制力度，從而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)建立成本控制反饋與評(píng)價(jià)機(jī)制，若成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，那么再第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)反饋、按時(shí)整改，并且還要評(píng)價(jià)成本控制成效，做到有功則獎(jiǎng)、有過(guò)則罰，提高國(guó)有企業(yè)的成本控制效率。

此外，國(guó)有企業(yè)還可以利用信息技術(shù)來(lái)綜合分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理情況，以此來(lái)獲取全面而具體的信息，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、評(píng)估問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，將隱患控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)方面的重大決策提供了準(zhǔn)確的參考，促使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。值得注意的是，國(guó)有企業(yè)還要注意選擇先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法，包括目標(biāo)成本法、成本企劃法、作業(yè)成本法等，并且將其運(yùn)用到實(shí)際的成本控制工作之中，以此來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且也能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“求生存、謀發(fā)展”。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，保證資金鏈條的正常周轉(zhuǎn)循環(huán)，是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果出現(xiàn)企業(yè)資金流量不足、流通不暢甚至斷鏈等問(wèn)題，企業(yè)結(jié)算支付就會(huì)受到影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至于面臨停產(chǎn)、清算的危險(xiǎn)。建筑企業(yè)項(xiàng)目分布星羅棋布、流動(dòng)性高，這就決定了企業(yè)資金管理往往面臨有資金分散、資金短缺等問(wèn)題，可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這些資金管理的問(wèn)題將會(huì)表現(xiàn)的越來(lái)越突出。因此，加強(qiáng)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，是建筑企業(yè)管理當(dāng)前亟需解決的一項(xiàng)重要課題。

1. 建筑企業(yè)資金管理方面存在的主要問(wèn)題

市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)了20多倍，建筑業(yè)的增加值占到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7.0%左右，2011年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)117734億元，同比增長(zhǎng)22.6%[1]。且隨著新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的到來(lái)，建筑企業(yè)將面臨更大的發(fā)展機(jī)遇。但隨著建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)數(shù)量也逐年增多，行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍，加之企業(yè)自身管理水平有限，資金緊張的矛盾日益突出，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前建筑企業(yè)資金管理方面主要存在有以下兩方面問(wèn)題。

1.1墊資施工，項(xiàng)目資金短缺

隨著近年來(lái)建筑市場(chǎng)施工隊(duì)伍的急劇膨脹，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，僧多粥少、市場(chǎng)主體地位不平等的形勢(shì)進(jìn)一步加劇，使得部分業(yè)主在工程發(fā)包時(shí)，常常提出種種不符合國(guó)家規(guī)定的不平等合同條款。其中，墊資被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件，有的工程項(xiàng)目墊資資金甚至超過(guò)50%。而長(zhǎng)時(shí)間的墊資施工必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)喪失先期墊資應(yīng)獲取的收益并承擔(dān)墊資損失，，影響到企業(yè)資金鏈，造成企業(yè)財(cái)務(wù)支付困難，且完工后墊資款還有轉(zhuǎn)變成拖欠款的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1.2內(nèi)部資金管理不完善，使用效益差

首先，分支結(jié)構(gòu)賬戶管理制度不完善是影響建筑企業(yè)資金管理效率的重要因素。與其他行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同的是，建筑企業(yè)項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)眾多，建筑企業(yè)針對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目都有獨(dú)立的賬目，業(yè)主單位與工程項(xiàng)目部間的財(cái)務(wù)結(jié)算也需開(kāi)立專用帳戶，為方便結(jié)算還普遍存在有多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象，這就使得建筑企業(yè)資金的集中管理與內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)資金分散占用的矛盾突出，資金管理分散。其次，資金使用、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃執(zhí)行力度差，資金使用效益差。盡管建筑企業(yè)預(yù)算管理時(shí)都編制有資金使用計(jì)劃和費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，但客觀上受宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，費(fèi)用實(shí)際支出數(shù)往往難以控制；主觀方面，管理層對(duì)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)模糊，忽視了計(jì)劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支加大，對(duì)外投資缺少政策分析、發(fā)展前景預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及可行性分析，盲目投資，造成資金浪費(fèi)[2]。由此，便導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金管理計(jì)劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，影響到企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 建筑企業(yè)資金管理及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1推行企業(yè)資金全面預(yù)算管理，重視項(xiàng)目資金預(yù)算管理

建筑企業(yè)要重視建立和完善從編制、審批、監(jiān)督到考核的全面預(yù)算控制體系，將企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立核算單位均納入預(yù)算管理范疇，自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃，從資金籌集、投放、運(yùn)營(yíng)等方面作好企業(yè)整體資金全面預(yù)算管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)年度、月度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，不得以其他名義擠占或挪用，預(yù)算調(diào)整時(shí)應(yīng)報(bào)企業(yè)預(yù)算管理辦公室審核；非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金須本著節(jié)儉、必須、適度的原則，盡可能低減少額外開(kāi)支。同時(shí)，在各地項(xiàng)目建設(shè)中要力行項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金預(yù)算精細(xì)化管理，按預(yù)算中對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)成本要素，橫向分解質(zhì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門(mén)，縱向分解至施工隊(duì)各工區(qū)、班組，建立“縱向到底、橫向到邊”的目標(biāo)責(zé)任成本體系，確保預(yù)算管理的貫徹執(zhí)行[3]。

2.2發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

建筑企業(yè)應(yīng)立足工程項(xiàng)目高度分散的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施法人對(duì)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，以保障資金活動(dòng)的良性循環(huán)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是要建立、完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶、擅自對(duì)外提供商業(yè)信用或資金賬外循環(huán)等行為，下屬項(xiàng)目部除保留日常行政事務(wù)經(jīng)費(fèi)賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶，使結(jié)算中心成為匯集企業(yè)內(nèi)部資金的“蓄水池”，發(fā)揮起調(diào)劑余缺的作用[4]。二是要對(duì)大宗建材物資的采購(gòu)實(shí)施集中招標(biāo)，減少因散購(gòu)、賒購(gòu)而額外增加的采購(gòu)成本，提高施工項(xiàng)目的整體盈利水平。

2.3完善應(yīng)收賬款管理體系，加速工程結(jié)算價(jià)款資金回籠

工程結(jié)算價(jià)款是建筑企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的主渠道，其回籠的及時(shí)性和有效性直接影響到建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要有效規(guī)避建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，完善應(yīng)收賬款管理體系，就必須從建筑產(chǎn)品形成和交易的全過(guò)程著手解決。第一，健全市場(chǎng)區(qū)域管理和業(yè)主分級(jí)管理制度。投標(biāo)前要詳細(xì)掌握業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力、項(xiàng)目規(guī)模、回款時(shí)間、計(jì)量檢驗(yàn)方式等因素，優(yōu)先合作經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域信譽(yù)良好的業(yè)主。第二，完善合同管理。在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)在文本中明確甲乙方權(quán)利義務(wù)，詳細(xì)列入計(jì)量方式、結(jié)算付款時(shí)間及違約處理等內(nèi)容，以清晰的合同條款規(guī)范項(xiàng)目管理，降低應(yīng)收賬款增加的可能性。三是縮短工程價(jià)款結(jié)算周期，健全應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。要以程序化的手段規(guī)范結(jié)算過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工管理、計(jì)量計(jì)價(jià)、申報(bào)審批、及時(shí)收款等，將應(yīng)收賬款的數(shù)額控制在合理、正常的水平線內(nèi)，并對(duì)各業(yè)主應(yīng)收賬款的數(shù)額及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)持續(xù)時(shí)間超期、金額超標(biāo)者應(yīng)及時(shí)督促財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系回收工程價(jià)款。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)在資金管理上一定要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的觀念，從機(jī)制上發(fā)揮最大潛能，盤(pán)活債務(wù)資金，回收債權(quán)資金，擴(kuò)大資金存量，充分發(fā)揮好資金集中管理的作用，確保企業(yè)資金有充足流動(dòng)性，以最大限度地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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