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如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略研究

中圖分類號(hào)：C96 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2014）03-0115-01

一、人力資源戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析

人力資源戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：人力資源戰(zhàn)略可以優(yōu)化人力資源管理職能部門的職責(zé)，對(duì)煙草企業(yè)的人力資源能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，有助于優(yōu)化煙草企業(yè)的資源配置，并且提高了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效益；其次，人力資源戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有促進(jìn)作用，人力資源戰(zhàn)略的供需分析有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)見(jiàn)性的提高，使煙草企業(yè)更能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。

二、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

近年來(lái)，雖然人力資源管理在煙草企業(yè)的應(yīng)用取得了一定的成績(jī)，但是人有大部分人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的資源，沒(méi)有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開(kāi)發(fā)和利用。目前，煙草企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理還有許多可以繼續(xù)完善的空間，比如，如何進(jìn)一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學(xué)的設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估體系、如何更全面的進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)、如何進(jìn)一步完善人才引進(jìn)機(jī)制等等。

三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略

卷煙上水平，人才是關(guān)鍵。煙草企業(yè)人力資源作為一種智力資源，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的原動(dòng)力，更是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素所在。時(shí)代的要求，企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提出了更加嚴(yán)格的要求，做好煙草企業(yè)人力資源工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力：

1.人力資源管理戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。人力資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為方向。煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是通過(guò)優(yōu)化配置各種資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利，因此人力資源戰(zhàn)略就是要通過(guò)有效管理實(shí)現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化，提高員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的一致發(fā)展。因此煙草企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略在制定時(shí)，要充分考慮煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)處理二者之間的關(guān)系。

2.堅(jiān)持“以人為本”，為員工發(fā)展鋪平道路。員工是煙草企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此建立“以人為本”的管理理念對(duì)于提高員工的工作積極性，具有非常關(guān)鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值觀、集體價(jià)值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機(jī)會(huì)。企業(yè)要注重與員工多溝通，及時(shí)了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

3.制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展管理模式與方法，根據(jù)煙草企業(yè)崗位要求建立完善的崗位員工職責(zé)機(jī)制，做好人力資源能力分析。同時(shí)結(jié)合年度崗效工資動(dòng)態(tài)考核及公司崗位說(shuō)明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據(jù)企業(yè)的崗位特點(diǎn)，明確員工的權(quán)利與義務(wù)，并且采用成熟的員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工的考核目標(biāo)細(xì)致化操作，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?？傮w來(lái)說(shuō)，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，結(jié)合日常的重點(diǎn)工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說(shuō)服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。

4.建立完善富有成效的激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)制度能夠激發(fā)煙草企業(yè)員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因此煙草企業(yè)要建立完善的激勵(lì)制度。首先可以考慮以物激勵(lì)，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責(zé)、定薪，達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)人的目的；其次是以培訓(xùn)和發(fā)展激勵(lì)員工，通過(guò)為員工提供各種培訓(xùn)活動(dòng)和為員工提供多渠道的發(fā)展機(jī)會(huì)增強(qiáng)員工的工作積極性；最后是以企業(yè)文化激勵(lì)人，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的軟實(shí)力，通過(guò)企業(yè)文化可以營(yíng)造一種積極向上的氣氛，增強(qiáng)員工的思想意識(shí)。

5.加大人才資源引進(jìn)力度，完善人才公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著煙草企業(yè)改革的逐步深化，有相當(dāng)一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識(shí)、能力素質(zhì)等因素已難以適應(yīng)相應(yīng)崗位需要。各類技術(shù)人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部培養(yǎng)要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競(jìng)爭(zhēng)的做法，要做到公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是靠外部引進(jìn)，校外人員具有經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)，把他們引進(jìn)安排到相應(yīng)崗位上，并賦予相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，給他們以施展才華的空間。

三、結(jié)束語(yǔ)

企以才治，業(yè)以才興。市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)繁重，要打造世界一流企業(yè)，就必須擁有世界一流人才。煙草企業(yè)必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進(jìn)煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在全球煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]高愷，夏祖國(guó).企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與人力資源戰(zhàn)略選擇研究[J].價(jià)值工程，2011（23）.

[2]高佩華.企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊） 2011（12）.

如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文第2篇

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；發(fā)展；問(wèn)題及思考

作為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部門，小微企業(yè)在彌補(bǔ)市場(chǎng)不足、繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)和增加職工收入中發(fā)揮著重要作用，小微企業(yè)發(fā)展日益成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。樟樹(shù)市的小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何，怎樣扶持這些社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“幼兒”，提供“養(yǎng)料”使其健康茁壯成長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)我市小微企業(yè)的調(diào)查了解，探討破解發(fā)展難題的方法。

1 樟樹(shù)市小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

截止到2014年底，我市有小微企業(yè)3900余戶（不含個(gè)體工商戶），占全市各類企業(yè)總數(shù)的80%，從業(yè)人員達(dá)7萬(wàn)余人，為全市GDP貢獻(xiàn)了近50%，提高了五成以上的就業(yè)崗位。行業(yè)涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)和郵政業(yè)，其主要特點(diǎn)是：一是企業(yè)數(shù)量逐步上升，二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐漸平穩(wěn)，三是企業(yè)規(guī)模慢慢擴(kuò)大，四是涉足領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。

2 樟樹(shù)市小微企業(yè)遇到的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)小微企業(yè)的調(diào)查了解，目前小微企業(yè)多數(shù)規(guī)模小、家底薄、實(shí)力差，在社會(huì)生活中處于弱勢(shì)地位，它們都不同程度的遇到發(fā)展難題，突出的問(wèn)題如下。

2.1 用工成本和原材料價(jià)格上升

由于各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，熟練工人難招等因素影響，小微企業(yè)用工成本上升較快，已成為企業(yè)當(dāng)前面臨的首要突出問(wèn)題。以樟樹(shù)為例，企業(yè)招收一名普通工人每月工資在2000元左右，甚至更高，而隨著CPI指數(shù)的上漲，生活水平的提高，企業(yè)的用工成本就必須逐年增加。一方面隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品等價(jià)格上漲，拉動(dòng)其他原材料也水漲船高；另一方面，包裝、運(yùn)輸、管理等費(fèi)用也有所提高，成本劇增，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.2 企業(yè)資金壓力進(jìn)一步加劇

小微企業(yè)普遍原始資本積累不足，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，對(duì)資金的需求極其渴望。受成立時(shí)間短、盈利水平低等因素制約，其內(nèi)源融資能力有限，故而許多小微企業(yè)都有通過(guò)銀行機(jī)構(gòu)或者是民間借款進(jìn)行外源融資的強(qiáng)烈需求。但由于小微企業(yè)存在生產(chǎn)不穩(wěn)定、效益預(yù)期難以預(yù)測(cè)等“先天不足”的短板，很難在金融系統(tǒng)獲得貸款，而民間借貸資金壓力讓企業(yè)艱難生存，企業(yè)融資難現(xiàn)象較為突出。調(diào)查顯示，有八成的小微企業(yè)資金壓力較大。

2.3 政府對(duì)小微企業(yè)的優(yōu)惠政策難落到實(shí)處

雖然國(guó)家近年來(lái)出臺(tái)了一系列扶持小微企業(yè)的政策措施，但企業(yè)很難真正得到實(shí)惠。例如“國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金”對(duì)小微企業(yè)的支持，很多企業(yè)就沒(méi)法享受到，政府也沒(méi)有設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金，部分不合理收費(fèi)依然存在。小微企業(yè)只能靠自己的能力在經(jīng)濟(jì)大潮中搖曳生存。

2.4 小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

小微企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模上處于弱勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。為了尋求生存空間，常常在大企業(yè)沒(méi)有涉及或不愿涉及的領(lǐng)域發(fā)展，如一些新領(lǐng)域和一些細(xì)分程度特別高的市場(chǎng)。這就決定了其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，破產(chǎn)率高，金融機(jī)構(gòu)不敢輕易向其放貸。越?jīng)]有資金投入，企業(yè)發(fā)展越為困難，而行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展的難度增加，風(fēng)險(xiǎn)加劇。

3 破解小微企業(yè)發(fā)展難題的思考

推動(dòng)小微企業(yè)發(fā)展是一個(gè)世界性課題，這是由小微企業(yè)的地位和作用決定的。無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)還是在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，小微企業(yè)都是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最富創(chuàng)造性、最具活力的力量。在實(shí)地走訪、廣泛座談、發(fā)放問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，對(duì)我市小微企業(yè)進(jìn)行了分析和論證。通過(guò)調(diào)研了解到，我市小微企業(yè)融資難問(wèn)題比較突出，已成為制約小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)如何破解這個(gè)難題，特提出如下建議和對(duì)策。

3.1 各級(jí)政府要為小微企業(yè)的發(fā)展多做文章

一是，市政府要高度重視小微企業(yè)的發(fā)展，要不折不扣地貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的各項(xiàng)方針政策，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際研究制定支持小微企業(yè)發(fā)展的具體辦法，為小微企業(yè)創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境；積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，針對(duì)小微企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，采取多種手段，幫助小微企業(yè)在引進(jìn)資金、引進(jìn)項(xiàng)目、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才方面做工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供服務(wù)；建立小微企業(yè)幫扶機(jī)構(gòu)，籌集幫扶資金，確保小微企業(yè)的問(wèn)題有人問(wèn)、有人管、有人幫。二是財(cái)政部門要加大財(cái)政補(bǔ)貼力度，落實(shí)支持小微企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策、加大財(cái)政資金支持力度，設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金。三是工商稅務(wù)部門要減輕稅費(fèi)，減免部分涉企收費(fèi)項(xiàng)目并清理取消各種不合理收費(fèi)，為小微企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。

3.2 金融部門增加信貸支持

一是銀行要針對(duì)小微企業(yè)制定更加優(yōu)惠的信貸政策，解決企業(yè)融資難問(wèn)題；二是要降低成本、降低門檻，讓更多的小微企業(yè)享受信貸支持；三是要完善服務(wù)措施，努力提供“一站式”融資服務(wù)平臺(tái)，提高融資效率；四是要降低貸款利率水平，對(duì)符合一定條件的小微企業(yè)，在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中給予貸款貼息和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文第3篇

摘 要 煤炭作為我國(guó)的主要能源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著重要的意義。煤炭企業(yè)作為資源型依賴企業(yè)，隨著煤炭資源的日益枯竭以及新時(shí)期能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求，如何在深入落實(shí)國(guó)家能源企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的前提下全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)關(guān)系到了企業(yè)的興衰成敗。本文主要介紹在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的過(guò)程中煤炭企業(yè)如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 提高效益

本文主要介紹能源企業(yè)如何利用國(guó)家積極推進(jìn)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的契機(jī)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。主要從提高企業(yè)創(chuàng)新能力、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、科學(xué)管理以及以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷手段四個(gè)方面進(jìn)行論述。

一、通過(guò)提高創(chuàng)新能力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家的靈魂，是一個(gè)民族不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。對(duì)于能源企業(yè)亦是如此，煤炭行業(yè)作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)展多年的行業(yè)，在現(xiàn)在的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)收到環(huán)境問(wèn)題的制約以及新型能源行業(yè)的沖擊。如何提高煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.加快煤炭企業(yè)的人才培養(yǎng)及引進(jìn)

不論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，最終推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的是人的力量。對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)如何建設(shè)一支高素質(zhì)具有創(chuàng)新思維與能力的人才隊(duì)伍事關(guān)煤炭企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代社會(huì)，優(yōu)秀的人才看中的是企業(yè)的發(fā)展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，改善工作條件，以發(fā)展的姿態(tài)展示在世人面前。其次應(yīng)當(dāng)給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發(fā)揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對(duì)于人才的創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的人加入到企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程中來(lái)。

2.建立有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)措施

將創(chuàng)新作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新行為中來(lái)。鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使員工能夠感受到企業(yè)創(chuàng)新給自己帶來(lái)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能夠使跟多的與員工參與企業(yè)的創(chuàng)新行為中來(lái)，人人都有創(chuàng)新的欲望，這樣在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中就能充分的發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，使每一位員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、建立以人為本的企業(yè)文化

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，如何在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中凸顯以人為本的理念關(guān)系到企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)將以人為本做為企業(yè)的核心內(nèi)容。以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢(shì)下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。

1.人性化的規(guī)章制度

企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)當(dāng)維護(hù)每一位職工的尊嚴(yán)，尊重每一位員工的人格。這不僅體現(xiàn)了管理者對(duì)于與員工的愛(ài)護(hù)更加體現(xiàn)利企業(yè)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)尊重了員工的人格，保障了員工的權(quán)益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，有利于企業(yè)全面、快速、和諧的發(fā)展。

2.關(guān)注職工的環(huán)境

這里指的環(huán)境不僅僅包括職工的工作環(huán)境，也包括其生活環(huán)境。關(guān)心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于職工的人文關(guān)懷。這樣能夠使職工切實(shí)的感受到企業(yè)的發(fā)展帶給自己生活的改變，享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的福利。

三、科學(xué)管理

管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)，其中科學(xué)是關(guān)鍵。科學(xué)管理就是在科學(xué)管理理念指導(dǎo)下管理企業(yè)，以最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮效用。

隨著時(shí)展，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，而且已經(jīng)從以往的利益競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為先進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)管理手段的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)為了取得高速發(fā)展，那么科學(xué)的管理手段是企業(yè)中必不可少的因素。 首先，科學(xué)管理原理要求企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的人才戰(zhàn)略，先進(jìn)的硬件專業(yè)；其次，科學(xué)管理原理要求現(xiàn)代企業(yè)達(dá)到一定得設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是客觀的物質(zhì)條件而且尖端的技術(shù)也在其中得以體現(xiàn)。因此，科學(xué)管理原理是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的必需品，他們之間是相互依存的關(guān)系，兩者都是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新步伐。一個(gè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，應(yīng)在科學(xué)管理上下功夫，狠抓成本管理、質(zhì)量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)

以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)的途徑是提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在發(fā)展戰(zhàn)略上著力將過(guò)去的以煤為主、多種經(jīng)營(yíng)的脫困模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦簽橹?，多業(yè)并舉，科學(xué)發(fā)展的快速增長(zhǎng)模式。一是要充分利用現(xiàn)有的優(yōu)越條件，以煤炭為依托，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。要樹(shù)立效益觀念，找準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既能提高經(jīng)濟(jì)效益又能安置企業(yè)的富余人員，使不適合煤炭企業(yè)的職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各有其所。二是要在煤炭資源的綜合利用，以及提高煤炭品種做文章。三是在資源的利用上，支持發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。四是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，要堅(jiān)持各類項(xiàng)目并舉，效益型和安置型并舉。五是在經(jīng)濟(jì)成份上，堅(jiān)持多種經(jīng)濟(jì)成分并存，大力發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)，切實(shí)做到合作共贏的合作理念，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略思路，做到投資主體多元化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)策略，這樣既保證了煤炭企業(yè)多元快速發(fā)展，又能有效規(guī)避多元化風(fēng)險(xiǎn)。

如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文第4篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 學(xué)習(xí)型組織 提升 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2011年，國(guó)家宏觀政策確定了“調(diào)結(jié)構(gòu)，控通脹，促轉(zhuǎn)型，惠民生”的總體基調(diào)，同時(shí)在房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)了一系列關(guān)于土地、融資等方面十分嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，涉及建筑、土地、金融、煤礦開(kāi)發(fā)、原材料等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)。因此，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，因而在建筑施工企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。

在當(dāng)今信息時(shí)代，由于知識(shí)老化速度加快，學(xué)習(xí)更成為了人類生存與發(fā)展的第一需要，掌握的信息量決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。筆者所在的重慶中環(huán)建設(shè)有限公司，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力與潛能，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)量、施工產(chǎn)值、利稅完成指標(biāo)等數(shù)據(jù)不斷被刷新，成為集團(tuán)公司的領(lǐng)頭羊，其中一個(gè)重要因素是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面走在了前列。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)在長(zhǎng)期生存發(fā)展過(guò)程中獨(dú)立形成的，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)、更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力或知識(shí)體系，它一般以企業(yè)核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、信息、人力資源、財(cái)務(wù)資源、企業(yè)文化的相互作用而形成。主要表現(xiàn)為三方面：一方面為“基礎(chǔ)層”。其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障，包括企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。另一方面為“載體層”。其主要作用是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”起到“支撐”作用，包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度。第三方面為“轉(zhuǎn)換層”。其主要作用是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化，包括服務(wù)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷、技術(shù)和能力。

2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等于全員學(xué)習(xí)力。大家經(jīng)常講：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自身的意義，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。學(xué)習(xí)力實(shí)為核心力，也是任何一個(gè)企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)、人民生活水平的提高息息相關(guān)。在實(shí)際工作中如何更好地圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，運(yùn)用適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法去找出這些問(wèn)題的答案是十分有效的途徑。企業(yè)的個(gè)體是人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)都離不開(kāi)人。人是企業(yè)的根本，人的思想決定語(yǔ)言，語(yǔ)言決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。企業(yè)的生存與發(fā)展同企業(yè)管理者的思想和習(xí)慣有很大的關(guān)系，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)家能很好地把控企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展軌跡；在競(jìng)爭(zhēng)中不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理運(yùn)用，在競(jìng)爭(zhēng)中就可永立于不敗之地。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵

1.什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，它是以共同愿景為基礎(chǔ)、以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)員工負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)加激勵(lì)，不但使人勤奮工作，而且尤為使人“更聰明地工作”。它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，提高群體智商，使員工悟出生命意義。自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增，服務(wù)超值的目標(biāo)。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦。全體成員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)毅力，學(xué)習(xí)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工注重的是員工是否具有學(xué)習(xí)力，能讓組織成員體驗(yàn)到工作中生命意義的組織企業(yè)要成功，員工必須肯于奉獻(xiàn)，上上下下能克己奉獻(xiàn)。人的最高層次的需求，是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)要生存發(fā)展，必須注意如何發(fā)展和注意員工的發(fā)展，而且也必須使每個(gè)職工做到：既要想到個(gè)人的發(fā)展，又要想到企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的組織。

三、建筑企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的具體做法

1.尋求企業(yè)發(fā)展愿景的一致性。所謂發(fā)展愿景，是指企業(yè)在發(fā)展中的愿景或遠(yuǎn)景，即主體的發(fā)展目標(biāo)。所謂企業(yè)發(fā)展愿景的一致性是指組織愿景與個(gè)人愿景通過(guò)不斷磨合、整合、融合而形成的趨于基本一致的共同愿景，同時(shí)能被組織及其成員共同接受，并為之共同努力。正如彼得?圣吉所說(shuō)：“如果沒(méi)共同愿景，就不會(huì)有學(xué)習(xí)型組織?！碑?dāng)一群人真正奉獻(xiàn)了一個(gè)共同愿景時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生一股驚人的力量，他們能完成原本不可能完成的事情。反言之，當(dāng)個(gè)人與組織的愿景存在差異或大相徑庭的時(shí)候，那么學(xué)習(xí)型組織就不可能形成和建立。具體到我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果成為共識(shí)。

如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新型社會(huì) 管理創(chuàng)新 民營(yíng)企業(yè) 培訓(xùn)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀讓創(chuàng)新型社會(huì)建設(shè)不再僅僅是一種未來(lái)遠(yuǎn)景的展望，而是成為了我國(guó)全社會(huì)和所有企業(yè)都必須高度關(guān)注，必須有所作為的行動(dòng)指南。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，改造資源消耗型低附加值產(chǎn)品，提倡科學(xué)發(fā)展觀是國(guó)家層面的發(fā)展規(guī)劃，也應(yīng)當(dāng)是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前工作的題中要義。創(chuàng)新型社會(huì)是集創(chuàng)新主體、創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新機(jī)制于一體，在全社會(huì)層次上促進(jìn)創(chuàng)新資源合理配置和高效利用的新的社會(huì)發(fā)展形式。在這樣的大背景下，創(chuàng)新型社會(huì)對(duì)于社會(huì)最活躍的細(xì)胞―企業(yè)提出了創(chuàng)新要求，民營(yíng)企業(yè)必須響應(yīng)這樣的要求，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式必將有所改變，創(chuàng)新型企業(yè)必將為創(chuàng)新型社會(huì)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

一、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并重的發(fā)展之路

新世紀(jì)以來(lái)，隨著民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用不斷提高，民營(yíng)企業(yè)基于創(chuàng)新能力建設(shè)的發(fā)展模式受到了從中央到地方各級(jí)政府的關(guān)注，這其中學(xué)術(shù)界以及民營(yíng)企業(yè)自身要求重視民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的呼聲功不可沒(méi)，這同時(shí)也契合了我國(guó)提倡科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的時(shí)代背景。中央出臺(tái)的科技發(fā)展綱要和地方政府的各項(xiàng)跟進(jìn)舉措無(wú)疑是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的推進(jìn)劑。然而，一直以來(lái)，政府和社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)大多集中在如何提升民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新的能力上，集中在如何為民營(yíng)企業(yè)提供有利的政策環(huán)境，如市場(chǎng)準(zhǔn)入、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、起草和制定有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律、政策，大家議論較多的話題是如何發(fā)展支持中小企業(yè)的科技投融資體系和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。

基于科技創(chuàng)新的發(fā)展模式的政策扶持力度固然要加強(qiáng)，但不能止步于此，因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)要按照過(guò)去的粗放型經(jīng)營(yíng)、低成本競(jìng)爭(zhēng)的老路子已經(jīng)很難走得通。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，國(guó)際市場(chǎng)上貿(mào)易壁壘的重重阻隔，已經(jīng)讓許多民營(yíng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，他們紛紛尋找解決問(wèn)題的途徑，而從技術(shù)創(chuàng)新入手，可以提高產(chǎn)品的附加值，打破貿(mào)易壁壘的限制，脫離低水平競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)家建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大背景下，民營(yíng)企業(yè)的這種走技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展模式突破的思路，肯定會(huì)得到政府的各種支持，技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境可以說(shuō)已經(jīng)比過(guò)去大有改進(jìn)了。

然而，創(chuàng)新一詞對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式而言并不是僅僅針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的另一面――管理創(chuàng)新也要重視起來(lái)。技術(shù)創(chuàng)新看重的是產(chǎn)品在技術(shù)方面的改進(jìn)和革新，技術(shù)創(chuàng)新看重的是產(chǎn)品在技術(shù)方面的改進(jìn)和革新，著眼于提高產(chǎn)品的高附加值，技術(shù)創(chuàng)新給產(chǎn)品帶來(lái)的是滿足更多人群更高的需求，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得超額利潤(rùn)的方式，技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)研發(fā)能力和高素質(zhì)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，或者至少要有強(qiáng)大的技術(shù)轉(zhuǎn)化水平。管理創(chuàng)新是對(duì)于管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，因地制宜地吸收管理實(shí)踐中得到的各項(xiàng)理論成果，對(duì)于企業(yè)管理水平提升的創(chuàng)新過(guò)程。管理創(chuàng)新包含的范圍非常廣泛，可以是運(yùn)用新的管理工具，可以是改變企業(yè)的管理流程，可以是轉(zhuǎn)變組織全體人員的思想觀念。

在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的大環(huán)境中，管理是技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。管理為技術(shù)創(chuàng)新鋪平了道路，打通了技術(shù)變成錢、錢變成技術(shù)，技術(shù)再變成錢的各個(gè)環(huán)節(jié)。在奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)之后，企業(yè)才能迎來(lái)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的新時(shí)期，逐步開(kāi)展功能技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)創(chuàng)新，成為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。技術(shù)不是萬(wàn)能的，才能凸顯管理創(chuàng)新的重要性，同時(shí)沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，這體現(xiàn)了在民營(yíng)企業(yè)尋求發(fā)展模式改變，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的大背景下技術(shù)創(chuàng)新的重要性。如果我們只是呼吁通過(guò)政策傾斜，財(cái)力支持來(lái)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而忽視其內(nèi)部的管理問(wèn)題和管理創(chuàng)新，那將不能實(shí)現(xiàn)我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持投入所希望看見(jiàn)的相應(yīng)的令人滿意的回報(bào)。技術(shù)創(chuàng)新能否實(shí)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新的成果在多大程度上可以為民營(yíng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大支撐，在于保證技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的管理機(jī)制的創(chuàng)新，技術(shù)要轉(zhuǎn)化，它不能僅僅是為企業(yè)提供了可供宣傳而不能發(fā)揮作用的專利證書而已。

二、重視實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑――培訓(xùn)

創(chuàng)新型社會(huì)建設(shè)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是提倡各種類型的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)極具特色的管理行為，每個(gè)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的不同階段都應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，采取合適的管理創(chuàng)新手段。在管理創(chuàng)新中，不應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)髦流行的管理理念，尤其不應(yīng)當(dāng)對(duì)于西方管理理論和工具，不假思索的照搬接受。在建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)行符合自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，一個(gè)總的原則就是要遵循創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)律，確確實(shí)實(shí)為企業(yè)的創(chuàng)新提供各項(xiàng)便利。

從創(chuàng)新型人才建設(shè)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)內(nèi)部最重要的創(chuàng)新型人才，企業(yè)的創(chuàng)新特別要注重提高民營(yíng)企業(yè)家自身經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。企業(yè)家的創(chuàng)新能力取決于他們的戰(zhàn)略眼光，對(duì)于全球范圍內(nèi)行業(yè)變化趨勢(shì)的把握，企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力以及對(duì)管理知識(shí)的選擇和運(yùn)用能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的主要內(nèi)容，而企業(yè)家的這項(xiàng)能力通過(guò)接受科學(xué)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)是可以提升的。民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)新能力同樣取決于他們能否讓創(chuàng)新型人才最大限度的發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力，對(duì)于激勵(lì)創(chuàng)新型人才手段的運(yùn)用能力也可以通過(guò)參與管理培訓(xùn)來(lái)提高。

如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，怎樣開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，如何讓創(chuàng)新的“性價(jià)比”最高，這些都取決于創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新速度很快，在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，知識(shí)的更新速度更快，對(duì)于參與創(chuàng)新的人員而言，補(bǔ)充新的知識(shí)成為了工作中的必需，接受培訓(xùn)是他們對(duì)組織的需求，創(chuàng)新人員之間對(duì)于知識(shí)的分享和傳播的需求也促進(jìn)了學(xué)習(xí)性組織的建立，培訓(xùn)則成為了知識(shí)分享和傳播的途徑。

從企業(yè)人員激勵(lì)角度來(lái)看，員工激勵(lì)問(wèn)題尤其是創(chuàng)造型人才的激勵(lì)工作向來(lái)是管理工作的難點(diǎn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，除了要優(yōu)化激勵(lì)措施，提高激勵(lì)措施的有效性之外，改善組織內(nèi)部的橫向溝通和縱向溝通的效率，促進(jìn)鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好組織氛圍的形成，提倡以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化和戰(zhàn)略思維同樣也是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)較好的選擇。在以上措施之外，滿足企業(yè)員工的培訓(xùn)需求也是員工激勵(lì)的方法之一。

創(chuàng)新過(guò)程充滿不確定因素，管理創(chuàng)新稍有不慎，也容易造成企業(yè)的困境，引起內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)蕩，那管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避呢？管理創(chuàng)新的成功取決于企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和水平，在于管理者團(tuán)隊(duì)和作業(yè)人員對(duì)于管理創(chuàng)新點(diǎn)的理解和貫徹，取決于創(chuàng)新人才更新知識(shí)的速度和對(duì)知識(shí)的把握，要規(guī)避管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，那就要求從企業(yè)家到管理團(tuán)隊(duì)到作業(yè)人員都要接受正規(guī)而有效的管理培訓(xùn)，要善于從實(shí)踐當(dāng)中尋找合適的管理方法，提高自身認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，才能規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)。

三、發(fā)揮政府在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新中的作用

在創(chuàng)新型社會(huì)建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，他們內(nèi)在的追求利潤(rùn)的動(dòng)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使得企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新有一種內(nèi)在的主動(dòng)性。民營(yíng)企業(yè)對(duì)于能夠帶來(lái)超額利潤(rùn)的創(chuàng)新，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都是非常重視的，他們的自發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新的行為，如果得到鼓勵(lì)和支持的話，將成為社會(huì)創(chuàng)新體系的重要部分。

在創(chuàng)新型社會(huì)建設(shè)的制度供應(yīng)上，各級(jí)政府要對(duì)自身的行動(dòng)區(qū)間有清醒地認(rèn)識(shí)，過(guò)多地進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系很可能讓民營(yíng)企業(yè)處處感到掣肘。不能再以違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的心態(tài)和上下級(jí)之間的所謂指令來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新型社會(huì)建設(shè)，要多征詢企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的意見(jiàn)和需求。

只要是企業(yè)就存在發(fā)展的愿望，要發(fā)展就必然會(huì)選擇技術(shù)創(chuàng)新，為了技術(shù)創(chuàng)新的成功，企業(yè)首先會(huì)想到做好管理創(chuàng)新的工作。政府在提供創(chuàng)新性制度時(shí)，要以企業(yè)自身能夠有效吸收外部創(chuàng)新性制度安排，并付諸于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的能力作為評(píng)價(jià)企業(yè)是否有資格接受資助的首要條件，而不是其他因素。不能因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)規(guī)模小，人員少，技術(shù)含量低，偏向勞動(dòng)密集型企業(yè)就想當(dāng)然地認(rèn)為，這些企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的內(nèi)在需求。在創(chuàng)新型社會(huì)建設(shè)的道路上，在追求企業(yè)效益最優(yōu)化的路上，一切企業(yè)都是相同的。

企業(yè)同樣需要管理方面的創(chuàng)新，應(yīng)付高速成長(zhǎng)，技術(shù)不確定較大，潛在客戶不明晰的市場(chǎng)，他們需要掌握新的管理工具在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造性運(yùn)用的能力。各類培訓(xùn)為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供必要的知識(shí)儲(chǔ)備，為管理創(chuàng)新提供嶄新的思維方式。具備管理創(chuàng)新能力的人員對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的接受能力更快，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的主觀意愿更為強(qiáng)烈，執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新決策的能力也會(huì)提高。

在創(chuàng)建創(chuàng)新型社會(huì)和建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的大背景下，以培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，進(jìn)而全面建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的過(guò)程中，各級(jí)政府在當(dāng)前轉(zhuǎn)變政府職能，提倡政府權(quán)力為民所用的趨勢(shì)中應(yīng)當(dāng)也可以有所作為。各級(jí)政府在提升社會(huì)管理水平的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用各種手段，規(guī)范培訓(xùn)市場(chǎng)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行以創(chuàng)新為最終目標(biāo)的各類培訓(xùn)，在全社會(huì)形成鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)并重的氛圍。

參考文獻(xiàn):