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藥劑員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】住院藥房管理；藥學(xué)服務(wù)；質(zhì)量；措施

前言

住院藥房是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分，工作任務(wù)繁重且艱巨，不僅管理、調(diào)劑、發(fā)放藥品，為臨床醫(yī)生和患者用藥服務(wù)，還是醫(yī)院的對(duì)外窗口，直接反映醫(yī)院精神面貌和醫(yī)療服務(wù)水平[1]。而藥學(xué)服務(wù)是醫(yī)院整體服務(wù)水平的體現(xiàn)，攸關(guān)醫(yī)院形象和聲譽(yù)，以及藥物的安全和有效使用。所以，為了保證患者用藥安全，加強(qiáng)醫(yī)院藥房管理水平，提高藥物服務(wù)質(zhì)量，需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的措施加強(qiáng)住院藥房管理，提高藥學(xué)服務(wù)。

1.加強(qiáng)住院藥房管理的措施

1.1加強(qiáng)住院藥房藥劑人員管理

在住院藥房中，藥劑人員承擔(dān)著重要的責(zé)任，如保障人們身體健康、安全合理用藥、提供咨詢和信息服務(wù)等。所以，需采取以下措施加強(qiáng)住院藥房人員管理，如：（1）培養(yǎng)藥劑人員樹立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的理念，定期進(jìn)行愛崗敬業(yè)培訓(xùn)，使其具備良好的職業(yè)道德，并為藥劑人員提供優(yōu)越的人文環(huán)境，使其以良好的心態(tài)開展工作。（2）制定完善藥房各項(xiàng)規(guī)章制度，確保藥房調(diào)劑工作有章可循的順利完成。住院藥房工作具有量大、繁重、瑣碎、易出錯(cuò)等特點(diǎn)，通過合理管理制度和考核指標(biāo)的制定，以及總結(jié)每天工作情況，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理出現(xiàn)的問題。（3）實(shí)行崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)藥劑人員，使其在工作中有充分的責(zé)任感，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、工作程序和配伍禁忌，謹(jǐn)慎的對(duì)待易出錯(cuò)的工作環(huán)節(jié)，并切實(shí)、到位的執(zhí)行調(diào)配復(fù)核制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）以輕松方式定期開展培訓(xùn)、授課，充分調(diào)動(dòng)藥劑人員培訓(xùn)、上課、工作積極性，并定期考核藥劑人員專業(yè)知識(shí)、操作技能，從而提高藥劑人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能[2]。

1.2加強(qiáng)住院藥房藥品管理

藥品質(zhì)量優(yōu)劣、是否合理使用，對(duì)人們的生命健康具有直接影響，所以，在住院藥房管理工作中，藥品質(zhì)量管理是關(guān)鍵。為保證用藥安全，維護(hù)人們身體健康，可采取以下措施加強(qiáng)住院藥房藥品管理，如：（1）做好藥品存貯管理工作，按不同用途、功能、性質(zhì)、劑型等分類保管藥品，避免“交叉”；藥品貯存庫必須注意防潮、避光、通風(fēng)；以“先進(jìn)先出，先產(chǎn)先發(fā)”原則分發(fā)藥品。（2）安排專門的藥劑人員每天檢查、記錄藥房溫度、濕度，每2個(gè)定期檢查藥品有效期、質(zhì)量，看是否出現(xiàn)過期、變色、變質(zhì)、破損等現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)特殊藥品管理，實(shí)行“五?！惫芾砥泛偷谝活?，并配置專用密碼保險(xiǎn)柜，以免藥劑人員誤拿或?yàn)E用。配發(fā)特殊藥品時(shí)，必須有兩個(gè)藥劑人員核實(shí)和簽名；交接班時(shí)；每天都要做好交接班和特殊藥瓶消耗記錄；安排專管員負(fù)責(zé)特殊藥品日常管理工作，如領(lǐng)用、各病區(qū)基數(shù)核查等；詳細(xì)核查藥方，對(duì)存在問題的藥方，及時(shí)聯(lián)系詢問開方醫(yī)生，確保藥方真實(shí)、完整、合法，無濫用特殊藥品現(xiàn)象；堅(jiān)持回收品空安瓿制度，若空安瓿丟失、破損，需科室開具相關(guān)證明。（4）合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，調(diào)配藥品經(jīng)系統(tǒng)檢查合格后才能發(fā)藥，定期核實(shí)系統(tǒng)記錄和藥品庫存量，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決出現(xiàn)的問題。為了全面掌握藥品使用情況，確保藥品賬物相符，每季度需抽查盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。

1.3建立完善住院藥房管理制度

建立完善住院藥房管理制度，可有章可循、有條有理的開展藥學(xué)服務(wù)工作，從而在一定程度上加強(qiáng)住院藥房管理水平。所以，需不斷建立完善藥品采購、入出庫、藥品調(diào)劑、品等管理制度，保證患者能安全、合理、有效的用藥；規(guī)范藥房處方審核、“四查十對(duì)”、藥品效期管理等制度，并嚴(yán)格要求藥劑人員貫徹落實(shí)；建立完善考核制度，提高藥劑人員專業(yè)素質(zhì)，避免或減少工作差錯(cuò)；實(shí)行周工作總結(jié)制度，定期或不定期總結(jié)和分析以往工作情況，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施解決工作過程中出現(xiàn)的問題，從而提高住院藥房工作質(zhì)量。

2.提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)退藥流程管理和藥物咨詢

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)每天出現(xiàn)的退藥情況加強(qiáng)流程管理，以防止患者在用藥上潛在一定問題，從而確保藥物安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理的應(yīng)用。藥物咨詢主要包括藥物服用方法、劑量、規(guī)格、不良反應(yīng)等，為保證藥物咨詢服務(wù)質(zhì)量，藥劑人員不僅要鞏固提高原有技能，還應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)藥學(xué)新知識(shí)，并有針對(duì)性地學(xué)習(xí)臨床診斷、病理、治療等方面的知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)服務(wù)內(nèi)涵和質(zhì)量[3]。

2.2滿足患者藥學(xué)服務(wù)需求

定期向患者開展用藥常識(shí)講解、合理用藥知識(shí)宣傳等科普教育活動(dòng)，提高患者用藥知識(shí)、依從性和對(duì)藥劑人員的信任。此外，為了滿足患者藥學(xué)服務(wù)需求，應(yīng)以患者為服務(wù)對(duì)象，建立藥歷，并及時(shí)報(bào)告臨床上出現(xiàn)的用藥不良反應(yīng)，確保藥物劑量的準(zhǔn)確性和用藥的合理性。

2.3加強(qiáng)醫(yī)藥護(hù)結(jié)合模式

在臨床醫(yī)學(xué)中，醫(yī)藥護(hù)結(jié)合模式是發(fā)展趨勢(shì)，是以患者為中心服務(wù)理念實(shí)施的需求和重要途徑。作為醫(yī)院整體預(yù)防、治療不可缺少的重要部分，醫(yī)、藥、護(hù)的結(jié)合，可為患者高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)。目前，大多數(shù)醫(yī)院正處于藥學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)變階段，即傳統(tǒng)藥學(xué)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)藥護(hù)結(jié)合模式，提高了對(duì)藥劑人員能力的要求，所以必須加強(qiáng)藥劑人員和醫(yī)護(hù)人員的溝通交流和學(xué)習(xí)合作，從而真正實(shí)行醫(yī)藥護(hù)結(jié)合服務(wù)模式。

3.小結(jié)

總之，隨著新醫(yī)療改革的不斷深入發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療管理和服務(wù)水平要求更高，主要體現(xiàn)在住院藥房管理和服務(wù)。所以，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)住院藥房藥劑人員和藥品管理，建立完善住院藥房管理制度，并加強(qiáng)退藥流程管理和藥物咨詢，滿足患者藥學(xué)服務(wù)需求，加強(qiáng)醫(yī)藥護(hù)結(jié)合模式，從而加強(qiáng)住院藥房管理水平，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王瓊.住院藥房管理與藥學(xué)服務(wù)實(shí)踐[J].中國藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)，2013（08）：179-180.

藥劑員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)范文第2篇

今年是都蘭縣人民醫(yī)院發(fā)展的重要時(shí)期，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越的重要一年。本年度在縣委、縣政府大力的支持及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，都蘭縣人民醫(yī)院繼續(xù)深化公立醫(yī)院改革工作，全面展開了創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要任務(wù)。全院上下精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，以質(zhì)量、安全與和諧為主題，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、改善就醫(yī)設(shè)施、提升服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)流程、推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院基本情況

都蘭縣人民醫(yī)院占地面積37505.7m2，建筑面積近10311.44m2?，F(xiàn)核定床位100張，開放床位100張。設(shè)有內(nèi)兒科、外科、婦產(chǎn)科、急診科、重癥監(jiān)護(hù)室、感染性疾病科6個(gè)病區(qū)，9個(gè)臨床科室，3個(gè)醫(yī)技科室。截止2013年9月醫(yī)院有職工107人(在編57人)，其中衛(wèi)技人員76人。副高職稱4人，占4.76%；中級(jí)職稱23人，占27.4%；初級(jí)職稱：57人，占67.84%。全院醫(yī)師：21人 ；另外藥劑：9人；檢驗(yàn)：4人；放射：4人；電生理及超聲：4人 ；全院護(hù)士：40人。

醫(yī)院凈資產(chǎn)合計(jì)約2094萬元，固定資產(chǎn)約1431萬元。擁有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備：雙排螺旋CT機(jī)、35－X型號(hào)CR機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)、GE-P5心臟彩超機(jī)、腹部彩超機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、五分類血液分析儀、血凝儀、微生物藥敏鑒定分析儀、裂隙燈、自動(dòng)驗(yàn)光儀、陰道鏡等先進(jìn)設(shè)備；各工作區(qū)全部實(shí)現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。

二、突出醫(yī)改重點(diǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)建二甲醫(yī)院的成功

2013年我院在以往工作的基礎(chǔ)上，全面開展了力爭(zhēng)在“醫(yī)院管理、質(zhì)量安全、技術(shù)服務(wù)、改革發(fā)展、人員素質(zhì)”五個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量內(nèi)涵取得新提升的創(chuàng)甲工作。為做到日常醫(yī)療工作與創(chuàng)甲工作兩手抓、兩不誤，醫(yī)院采取了多項(xiàng)舉措。

（一）高度重視，精心組織

為確保組織明確、責(zé)任落實(shí)，醫(yī)院成立了“創(chuàng)甲”辦公室及科室創(chuàng)甲建制，明確了各項(xiàng)職責(zé)，從醫(yī)院功能任務(wù)、醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)等七大方面進(jìn)行了自查自改，建立健全了各類規(guī)章、制度，每一位職工克服了懈怠情緒，認(rèn)認(rèn)真真地從基礎(chǔ)做起，通過努力“創(chuàng)甲”工作做到了有條有理、穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)院服務(wù)規(guī)模

為給患者提供舒適、整潔的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院進(jìn)行了室外環(huán)境的綠化，修膳了門樓標(biāo)志、花園；投入了十萬余元進(jìn)行了鍋爐房、洗衣房的維修改造；2013年8月醫(yī)院新建住院急診綜合樓投入使用。在此之前醫(yī)院進(jìn)行了新建住院、急診綜合樓搬遷前的全面準(zhǔn)備：對(duì)科室設(shè)置、人員、床位等進(jìn)行了核編，合理規(guī)劃布局，新建了急診科、重癥監(jiān)護(hù)室；完善了院感科、輸血科、預(yù)防保健科建設(shè)，并使之更加規(guī)范、合理；與院外病理檢查中心簽訂了病理科業(yè)務(wù)協(xié)議，醫(yī)院病理檢查工作全面展開。

醫(yī)院克服資金困難，加大了對(duì)環(huán)境改造和醫(yī)療設(shè)備資金投入，先后投入百萬元，進(jìn)行了門診樓、行政樓的粉刷、改造；進(jìn)行了消毒供應(yīng)室、門診科室的合理布局和全面改造；進(jìn)行了新住院綜合樓的全面裝修，配置了病房內(nèi)病床等各項(xiàng)設(shè)施及各種辦公設(shè)備，并完成了對(duì)周邊環(huán)境拆遷、硬化和院內(nèi)各種標(biāo)識(shí)的改造工作。

（三）以持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，全力保障醫(yī)療安全

1、強(qiáng)化管理措施，提高醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全

醫(yī)院建立健全了院科兩級(jí)質(zhì)量管理和質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)組織，運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理辦法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過各種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)《患者安全目標(biāo)》，尤其在醫(yī)療不良事件報(bào)告制度和危急值報(bào)告制度的落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)上取得了明顯的成效。

醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量安全當(dāng)作頭等大事來抓。各科室和院長簽訂醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任書。每周定期組織以業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部為主的醫(yī)療質(zhì)量大查房，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)技科室管理、輸血管理、院感控制等工作中存在的不足認(rèn)真分析整改，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量控制，做到了醫(yī)療質(zhì)量與水平的穩(wěn)步提升。

醫(yī)院通過疑難病歷討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基培訓(xùn)考核、三級(jí)醫(yī)師查房、實(shí)時(shí)病歷質(zhì)控及急救技能培訓(xùn)等方式強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平。

2、抓好護(hù)理管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平。

醫(yī)院健全了護(hù)理管理組織體系，制定并實(shí)施了切實(shí)可行的目標(biāo)管理方案；護(hù)理部圍繞“為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)”理念，深入推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，三大臨床科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房13間，加強(qiáng)了對(duì)患者入院健康教育、康復(fù)指導(dǎo)、出院教育等，在護(hù)理服務(wù)上更注重細(xì)節(jié)和關(guān)懷服務(wù)，不斷提高了社會(huì)滿意度。

3、加強(qiáng)院感管理，有效控制院感發(fā)生

2013年之前，醫(yī)院感染管理控制工作處于空白現(xiàn)狀。為不斷確保醫(yī)療安全，本年度院感科明確職責(zé)，強(qiáng)化全院培訓(xùn)，先后3次邀請(qǐng)上級(jí)專家來院進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)的全院培訓(xùn)。

院感科針對(duì)供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)鏡室等重點(diǎn)科室緊抓各項(xiàng)制度的落實(shí)、定期指導(dǎo)；制定了針對(duì)手衛(wèi)生、手術(shù)部位感染、醫(yī)院感染隔離技術(shù)等一系列管理制度和操作規(guī)程；規(guī)范了供應(yīng)室管理、清洗消毒滅菌和監(jiān)測(cè)；根據(jù)要求，全院開展了規(guī)范手衛(wèi)生活動(dòng)，對(duì)每位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行七步洗手法考試，全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)90％以上。工作區(qū)域安裝了洗手設(shè)施、快速手消毒劑。

4、醫(yī)技科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

2013年檢驗(yàn)科積極拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，先后開展部分腫瘤免疫檢測(cè)、微生物檢測(cè)、藥敏試驗(yàn)等，填補(bǔ)了此項(xiàng)業(yè)務(wù)空白；定期為臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行輸血知識(shí)的培訓(xùn)和考核，對(duì)輸血質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。在州、縣檢查中得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。

放射科設(shè)備齊全，各大型設(shè)備實(shí)行持證上崗?？剖覍?shí)行讀片制、疑難片討論制。開展了雙排螺旋CT檢查，胃腸造影檢查等。

超聲科重視安全醫(yī)療管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，開展了心臟彩超檢查、腔內(nèi)彩超檢查及血管彩超檢查項(xiàng)目，是全縣唯一一家開展以上檢查項(xiàng)目的科室，并擁有一定的知名度。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院綜合管理，營造醫(yī)院文化氛圍

2013年醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)制度化和規(guī)范化管理，完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算決算制度，完善了院務(wù)公開各項(xiàng)舉措與制度；醫(yī)院每季度進(jìn)行住院患者、門診患者、社會(huì)群眾滿意度調(diào)查，及時(shí)了解病人的服務(wù)需求及對(duì)醫(yī)院的建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，得到了患者的肯定；醫(yī)院每季度進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，完善了獎(jiǎng)懲機(jī)制；強(qiáng)化藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購和使用管理，強(qiáng)化監(jiān)督廉潔行醫(yī)，我院的藥占比逐漸下降，降至全年業(yè)務(wù)總量的40%以下。

同時(shí)醫(yī)院立足自身工作實(shí)際，對(duì)長期發(fā)展歷程中的蘊(yùn)藏的醫(yī)院文化進(jìn)行梳理、調(diào)研，凝煉了“德厚、術(shù)精、至善、篤行”的院訓(xùn)，每個(gè)縣醫(yī)院人以此為目標(biāo)，形成了以服務(wù)樹形象，以服務(wù)促發(fā)展的工作理念，營造了符合醫(yī)院特點(diǎn)的文化氛圍與精神。

（五）增強(qiáng)綜合服務(wù)能力，切實(shí)做到惠民、便民

醫(yī)院不斷增強(qiáng)綜合醫(yī)療服務(wù)能力，更加深入地推行各種便民、惠民措施：一是醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)行24項(xiàng)便民服務(wù)措施，化驗(yàn)、拍片、B超等限時(shí)出報(bào)告，縮短病人等候時(shí)間；各病區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造條件為病人提供方便，受到了老百姓的歡迎；醫(yī)院新增床位37張，一定程度上緩和了住院難的矛盾。二是繼續(xù)加強(qiáng)單病種和臨床路徑管理，醫(yī)院實(shí)施了18種病種的單病種限額付費(fèi)，合理控制了費(fèi)用，進(jìn)一步減輕了患者負(fù)擔(dān)；三是醫(yī)院全面實(shí)施基本藥物制度，目前醫(yī)院基本藥物470余種，全部網(wǎng)上集中采購，平均門診藥品費(fèi)用同比下降達(dá)13.7%。四是繼續(xù)實(shí)行與新農(nóng)合、醫(yī)保平臺(tái)無縫對(duì)接，落實(shí)完善醫(yī)保墊付制，醫(yī)院采用科學(xué)合理的墊付制及“先住院后結(jié)算”制度，使新農(nóng)合、醫(yī)保患者享受到“當(dāng)天出院，當(dāng)天補(bǔ)償”，手續(xù)簡(jiǎn)便快捷。2013年在我院已享受“先住院后結(jié)算”新服務(wù)模式的患者新農(nóng)合1181人，城鎮(zhèn)居民63人，職工保險(xiǎn)52人，墊付資金達(dá)4271721.57元。

（六）加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制

2013年我院繼續(xù)承襲“堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)”這一根本，積極爭(zhēng)取人才分配政策，并采取一系列人才培養(yǎng)的新舉措：年初開始每周組織兩次全院職工以醫(yī)療技術(shù)規(guī)范、各類制度法規(guī)等為內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)，目前已進(jìn)行了二十余次集中學(xué)習(xí)；醫(yī)院實(shí)行了“三基三嚴(yán)”每月的定期考核，通過理論考核、實(shí)踐技能考核相結(jié)合形式，由初始的醫(yī)護(hù)人員合格率僅50%到目前合格率90%以上，成效顯著。年初醫(yī)院先后派出約10名醫(yī)務(wù)人員參加長、短期培訓(xùn)，其中4位醫(yī)護(hù)人員至浙江省桐鄉(xiāng)市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。以上舉措極大地提升了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院籍桐鄉(xiāng)市人民醫(yī)院等對(duì)我院的對(duì)口幫扶工作的開展，邀請(qǐng)骨科、麻醉科、婦產(chǎn)科等專家來我院指導(dǎo)工作，麻醉方面開展了全麻、頸臂叢麻醉、無痛人流、動(dòng)脈壓有創(chuàng)監(jiān)測(cè)、全麻中喉罩通氣等新技術(shù)；骨科方面開展了椎管狹窄減壓術(shù)、股骨頸骨折內(nèi)固定術(shù)、股骨干骨折髓內(nèi)針固定術(shù)等各類骨科手術(shù)，填補(bǔ)了我院骨科手術(shù)的空白；婦產(chǎn)科開展了宮頸癌篩查、疤痕子宮早、中孕終止妊娠、子宮全切術(shù)等；帶動(dòng)了我院醫(yī)療工作的進(jìn)一步發(fā)展。