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在線占卜范文第1篇

    據(jù)《中華工商時報》報道，快速發(fā)展的保險業(yè)與一成不變的保險法，在現(xiàn)實環(huán)境中已然構(gòu)成了一對難以協(xié)調(diào)的矛盾，這自然成了推動保險法再一次修改的驅(qū)動力。

    作為過渡時期的法律，這部剛剛實施還未滿兩年的保險法的再次修改，似乎注定將成為2005年保險業(yè)界需要關(guān)注的一部重頭戲。這部重頭戲的修改熱點也不斷閃現(xiàn)。

    實業(yè)投資沖動落地

    盡管現(xiàn)行保險法第105條中明確規(guī)定：“保險公司的資金運(yùn)用，限于在銀行存款、買賣政府債券、金融債券和國務(wù)院規(guī)定的其他資金運(yùn)用形式。保險公司的資金不得用于設(shè)立證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)，不得用于設(shè)立保險業(yè)以外的企業(yè)?！?/p>

    但是各大保險公司渴望獲得更大投資權(quán)限的熱情已難以按捺。

    先是太平洋保險集團(tuán)斥資10億元參股復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院消息的不脛而走，據(jù)有關(guān)媒體披露：“該學(xué)院預(yù)計總投資接近20億元人民幣，為目前內(nèi)地二級學(xué)院之最。太保此番出資近10億元人民幣，占50%的股權(quán)?！庇袠I(yè)內(nèi)人士稱，該學(xué)院已經(jīng)成為太保集團(tuán)母體上一個不可分割的新生獨(dú)立法人實體。

    而緊隨太平洋保險集團(tuán)發(fā)難保險法的就是平安保險集團(tuán)。近日，平安保險集團(tuán)常務(wù)副總裁孫建一對外透露，平安已向有關(guān)監(jiān)管部門和國務(wù)院申請成立保險產(chǎn)業(yè)投資基金，投資國家長期基礎(chǔ)設(shè)施項目。

    對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保險公司能否投資實業(yè)，將成為剛剛啟動的保險法再次修改工作中的一大熱點。

    “目前，很多保險公司確實都有投資實業(yè)的沖動，但受限于現(xiàn)行保險法不能如愿?！北本┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院風(fēng)險管理與保險系的鄭偉博士對此如此評價。

    鄭偉解釋說：“不允許保險公司投資實業(yè)，主要是監(jiān)管機(jī)構(gòu)出于對風(fēng)險監(jiān)控的考慮，這道口子一直沒有開。

    因為投資實業(yè)需要大量變現(xiàn)資金，保險公司在現(xiàn)金流上容易出現(xiàn)問題，這樣將影響保險公司的償付能力。“

    組織形式頻現(xiàn)新面

    現(xiàn)行保險法關(guān)于保險公司組織形式的規(guī)定僅限于兩種：一是股份有限公司；二是國有獨(dú)資公司。

    但是隨著農(nóng)業(yè)相互保險公司等組織形式的創(chuàng)新以及自保公司的暗潮涌動，目前保險法中關(guān)于公司組織形式的規(guī)定，顯然與當(dāng)前的我國市場已不相吻合，也與國際市場有較大的差別，不符合我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織的現(xiàn)實。

    這是記者認(rèn)為將在保險法二次修改中出現(xiàn)的又一熱點。

    據(jù)了解，上海市保險同業(yè)公會近日向有關(guān)部門提交的保險法修改建議中，明確要求“增加有限責(zé)任公司、保險相互公司、自保公司等組織形式”。

    國內(nèi)眾多由中外兩家企業(yè)共同出資組建的保險公司，也有望在保險法二次修訂的過程中討到一個“合法身份”。目前，眾多的合資壽險公司既不是國有獨(dú)資公司也算不上股份有限公司，因為按照現(xiàn)行公司法第75條規(guī)定：“設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有5人以上為發(fā)起人，其中須有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。”

    此外，有學(xué)者提出，目前保險法對保險業(yè)務(wù)的劃分并不精確，僅簡單地劃分為財產(chǎn)險和人身險兩大類。他建議保險法應(yīng)參照國際通行的做法，劃分為壽險和非壽險，并將意外傷害保險和健康保險列為第三領(lǐng)域保險。

    而從目前的情況看，保險法二次修改很有可能將從多方面進(jìn)行重點突破，除了上述提到的修改熱點之外，還將包括合同法部分的修改、資金運(yùn)用領(lǐng)域的拓寬、為保險業(yè)拓寬經(jīng)營范圍提供法律依據(jù)，以及增加組織形式和完善對違法行為的處罰規(guī)定等。

在線占卜范文第2篇

我個人對平板短期內(nèi)會出現(xiàn)價格戰(zhàn)不大認(rèn)同。目前平板價格還很難降低，這取決于產(chǎn)業(yè)鏈中的成本考慮，山寨機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈還無法滲透到這個細(xì)分市場。對于追求低成本與快速反應(yīng)的低端制造行業(yè)來說，目前的平板市場存在巨大的開發(fā)風(fēng)險和售后風(fēng)險，他們更愿意采用成熟的產(chǎn)品方案。最近推出的些大屏幕山寨平板，實際上只是把手機(jī)的屏幕放大，在用戶體驗和質(zhì)量穩(wěn)定性上無法滿足這個細(xì)分市場的用戶需求，是沒有生命力的。

現(xiàn)有平板的購買者主要分為三類：　類是粉絲級的發(fā)燒友，喜歡體驗前沿產(chǎn)品，期望獲得社會認(rèn)同，第二類是高端商務(wù)人士，身邊需要個能快速閱讀和快速游戲的設(shè)備，第三類是家庭情況較好的，買來做贈品，或者給老人和小孩當(dāng)玩具。

由于低端市場尚不具備啟動條件，平板廠家發(fā)力高端，追求品牌的戰(zhàn)略思路是正確的。在段時期內(nèi)，低端用戶的移動辦公或移動娛樂需求，會由于低價智能手機(jī)的普及而得到滿足，而中高端用戶在筆記本電腦和手機(jī)之外再添置平板，是為了追求不一樣的使用體驗。高端用戶和粉絲用戶對價格敏感度較低，但對體驗感知要求高。生產(chǎn)廠家要滿足這個高品質(zhì)的差異化用戶體驗，研發(fā)與品質(zhì)控制的投入必然無法減少。因此，現(xiàn)在還不是打價格戰(zhàn)的時候，也就不存在由于價格戰(zhàn)產(chǎn)生的市場沖擊。

在線占卜范文第3篇

隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐的加快，我國對礦產(chǎn)資源，特別是能源礦產(chǎn)的需求越來越大，而且在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，這種需求更會有增無減。據(jù)專家測算，河南現(xiàn)有礦產(chǎn)資源的保障能力不足1/3，不可能完全依靠省內(nèi)解決問題，必須大力勘查開發(fā)和引進(jìn)省外、國外礦產(chǎn)資源，以滿足中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的需要。

河南省地礦局居安思危，發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持以地質(zhì)勘查為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，走“資源經(jīng)營”發(fā)展之路，不斷拓展，實施“走出去”戰(zhàn)略，成效初步顯現(xiàn)。

“河南省地礦局積極實施‘走出去’戰(zhàn)略，不僅走得出去，扎得下根，而且開花結(jié)果，成就不凡。地質(zhì)找礦工作‘走出去’戰(zhàn)略的實施，拓寬了河南資源保障渠道，增強(qiáng)了中原經(jīng)濟(jì)區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力?！焙幽鲜「笔￠L張大衛(wèi)說。

從西非到東非，從打工到創(chuàng)業(yè)，河南省地礦局地礦二院（以下簡稱“地礦二院”）不斷地拓展“走出去”發(fā)展途徑，不畏崇山峻嶺上的稀薄空氣，不懼酷熱之地的惡劣環(huán)境，把鉆頭深深揳入異國地層深處，一大批礦產(chǎn)資源相繼呈現(xiàn)在世人面前，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展提供了源源不斷的資源動力……形成了新時期“敢為人先”的幾內(nèi)亞精神。不僅在西非幾內(nèi)亞打了一個漂亮仗，也在東非坦桑尼亞開辟了一條突破之路。

起步早

2006年，地礦二院借船出海，依附河南國際公司進(jìn)軍坦桑尼亞的打井和供水市場，通過一年的艱難拼搏，在接地氣、曉人脈、服水土上已小有建樹。由于打井和供水市場技術(shù)含量低、競爭激烈、利潤率小，如何在坦桑尼亞選準(zhǔn)適合自身條件的發(fā)展方向，成為地礦二院在坦桑尼亞長期穩(wěn)固發(fā)展的重大課題。

坦桑尼亞礦產(chǎn)資源豐富，并且有吸引外資投資礦業(yè)的政策優(yōu)惠，結(jié)合自身優(yōu)勢，地礦二院領(lǐng)導(dǎo)班子即刻決策，于2007年元月委派技術(shù)專家前往坦桑進(jìn)行礦業(yè)考察，開始了在坦桑尼亞的艱苦創(chuàng)業(yè)之旅。

當(dāng)年帶隊考察的院副總工程師盧耀東告訴記者，在坦桑尼亞野外考察的3個多月里，正是當(dāng)?shù)氐挠昙?，基本上天天都要下兩三場大雨，行進(jìn)途中路被洪水沖斷、山洪攔路、車輛深陷泥潭和側(cè)滑下路等現(xiàn)象時有發(fā)生。在野外踏勘時更是糟糕，狂風(fēng)暴雨襲來人人都成落湯雞，雨過天晴人好像又進(jìn)入蒸籠，在40攝氏度左右的濕熱氣溫下不論是傾盆大雨，還是驕陽烘烤，身上的衣服永遠(yuǎn)是濕得滴水。這個季節(jié)也是蚊蟲肆虐的季節(jié)，考察途中同志們都感染上非洲的惡性瘧疾，高燒40攝氏度，為了不耽誤考察行程，只有就近治療，他們用的都是24小時快速治療法，也就是連續(xù)輸24小時的奎寧后出院。由于奎寧的毒副作用特別大，中國人根本受不了，出院的同志連路都走不成，需要人抬著上車……

100天的野外考察就是這樣度過的，走到哪里就住到哪里，考察足跡踏遍了坦桑尼亞的每一個重要成礦帶……最終他們在坦桑尼亞選出了8個成礦地質(zhì)條件較好的區(qū)域，并在坦桑尼亞地礦部實施了礦權(quán)登記，其中4個礦權(quán)地得到了坦桑尼亞地礦部的批準(zhǔn)，并且還收購了一個金礦探礦權(quán)地。自有探礦權(quán)區(qū)的總面積達(dá)232.41 平方千米。并在坦桑尼亞首都達(dá)累斯薩拉姆還登記注冊了“河南亞非地質(zhì)工程（坦桑尼亞）有限公司”。

至此，地礦二院在坦桑尼亞的礦產(chǎn)勘查和礦權(quán)經(jīng)營上邁出了決定性的一步，為持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

邁步走

礦權(quán)拿到后，地礦二院于2007年下半年成立辦事處，“坦桑尼亞MWAMOLA金礦預(yù)查”、“坦桑尼亞NGAYA地區(qū)KITALAMA金礦預(yù)查” 分別申請獲得中央財政2007年國外礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘查專項資金和河南省地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）支持。

在河南省地礦局 “更高層次、更寬領(lǐng)域、更大范圍、更新水平”的海外創(chuàng)業(yè)計劃的指導(dǎo)下，地礦二院充分利用“兩種資源、兩個市場”，積極謀劃，加快“走出去”的戰(zhàn)略步伐，在統(tǒng)籌安排、部署、實施好現(xiàn)有礦權(quán)的勘查基礎(chǔ)上，抓緊時機(jī)繼續(xù)加大礦權(quán)登記和收購工作，并將公司注冊資本金擴(kuò)充到50萬美金，以享受到坦桑尼亞外資投資的各項優(yōu)惠政策。

在一個礦區(qū)，地表被黑土覆蓋著，下面的端倪暫時看不出來，中間還有一條河流經(jīng)過，有的外國專家就認(rèn)為這個地方肯定不會有礦而被淘汰，但經(jīng)過地礦二院的地質(zhì)工作者實地調(diào)查并與相鄰礦區(qū)的成礦條件進(jìn)行類比，認(rèn)為該區(qū)成礦地質(zhì)條件良好，并進(jìn)一步采取了物探、化探等地質(zhì)工作手段。

果然不負(fù)所望，通過初步勘查，2008年地礦二院在自有礦權(quán)區(qū)內(nèi)共圈定物探異常25個，發(fā)現(xiàn)金礦脈一條，長度達(dá)到800米以上，最高金品位達(dá)41.02克/噸，實現(xiàn)了找礦的重大突破。

穩(wěn)步行

看到曙光的地礦二院，為加強(qiáng)環(huán)維多利亞湖綠巖帶的金礦勘查工作，于2009年4月專門成立了坦桑尼亞勘查項目部，副院長王建光同志親赴前線，并擔(dān)任項目部總指揮，當(dāng)年就新收購金礦權(quán)5個，并拿到了一個金礦區(qū)的開采權(quán)。

為適應(yīng)在坦桑尼亞的發(fā)展需求，2010年地礦二院根據(jù)河南省地礦局的總體工作部署，與河南豫礦國際礦業(yè)投資公司在坦桑尼亞投資200萬美元注冊了河南豫礦國際礦業(yè)投資（坦桑尼亞）有限公司，主要開展礦山勘查、礦業(yè)開發(fā)、礦產(chǎn)品貿(mào)易等業(yè)務(wù)。當(dāng)年就完成3個礦權(quán)的普查評價，并取得了找礦的重大突破。新收購礦權(quán)6個。

隨著在坦桑尼亞實現(xiàn)找礦突破，從2011年開始，河南省地礦局將嵩縣找礦模式推廣到坦桑尼亞，并將坦桑尼亞金礦勘查項目列入河南省地礦局重點局管項目和2011年度找礦突破戰(zhàn)略行動示范項目。

為確保項目順利實施，地礦二院抽調(diào)6名中層干部負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌實施，抽調(diào)最好的技術(shù)專家組成專家團(tuán)隊為項目的順利開展保駕護(hù)航，抽調(diào)12名技術(shù)骨干確保項目的高質(zhì)、高效實施，固定投資也超過3000萬元。

由于鉆探工作量較大，并且在坦桑尼亞使用的鉆機(jī)多為進(jìn)口的卡特彼拉全液壓鉆機(jī)，為此，地礦二院專門抽調(diào)主持過大型國際工程項目的李旭慶等鉆探專家和泥漿專家親自上陣，徹底解決鉆頭壽命短、鉆進(jìn)效率低、施工成本高等問題。單臺鉆機(jī)日總進(jìn)尺由原來的平均12米提高到34米，鉆頭平均使用壽命由原來15.2米提高到65.5米，最大達(dá)到230多米。2011年完成進(jìn)尺超過1萬米，為年初計劃的137%，鉆孔質(zhì)量全部為優(yōu)秀。

2011年，地礦二院在坦桑尼亞完成8個勘查區(qū)的普查評價工作，勘查區(qū)總面積405.84平方千米，完成鉆探施工10743米。在其中一個礦區(qū)估算金金屬資源量超過10噸。

闊步奔

到2012年年底，地礦二院在坦桑尼亞擁有礦業(yè)權(quán)23處，其中采礦權(quán)1個，總面積達(dá)700平方千米，在坦桑尼亞首都設(shè)有辦事處，在姆萬扎、信仰噶市有固定的基地和辦公場所。并形成了“商務(wù)先行、地質(zhì)跟進(jìn)、找礦突破、成果轉(zhuǎn)化”的海外地質(zhì)找礦新模式，執(zhí)行以“坦桑尼亞地質(zhì)勘查為核心，輻射周邊國家，實行礦種多元化、公司國際化，帶動旅游地質(zhì)、巖礦測試發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

地礦二院在坦桑尼亞Mwamola地區(qū)Maheiga金礦普詳查項目中，發(fā)現(xiàn)兩條較大規(guī)模礦脈。M1礦脈區(qū)內(nèi)總體長度超過4000米，寬度超過20米，其主礦體單工程金平均品位最高達(dá)18.88克/噸，單工程最大厚度22.87米，平均厚度2.22米；M2礦脈位于M1礦脈東側(cè)約600米處，與M1礦脈走向近于平行，地質(zhì)特征也與M1礦脈相似。

2012年5月1日，河南省人大常委會副主任儲亞平蒞臨坦桑尼亞考察指導(dǎo)工作。在視察了地礦二院的項目后，他說，“走出去”企業(yè)已走出最艱難的“交學(xué)費(fèi)”階段，進(jìn)入理性的發(fā)展時期，要積累經(jīng)驗，提高水平，不斷開拓進(jìn)??；在創(chuàng)造政治效益、經(jīng)濟(jì)效益的同時，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場規(guī)律、價值規(guī)律辦事，創(chuàng)造利益最大化；要緊抓“兩個市場”、“兩種資源”，牢牢把握國內(nèi)國外兩個大局；增強(qiáng)國際意識，加強(qiáng)國際合作。河南省人大將會更加重視外經(jīng)工作，從社會宣傳呼吁、提案立法、政策傾斜等多方面保護(hù)和支持“走出去”企業(yè)。

地礦二院院長郭付三敏銳捕捉這一信息，他順勢提出“內(nèi)外兼顧、雙業(yè)協(xié)調(diào)”的發(fā)展思路，即國內(nèi)、國外兼顧，地質(zhì)找礦和地質(zhì)服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣的思路完全符合當(dāng)時的發(fā)展形勢。

從頂層設(shè)計到基層推動，地礦二院的坦桑尼亞夢迎來了最好時代。

2012年9月，地礦二院以股份合作方式成立了天宇地質(zhì)測試中心（坦桑尼亞）有限公司，開展巖礦測試分析，巖石加工業(yè)務(wù)。主要為自己服務(wù)、為進(jìn)入坦桑的地勘單位服務(wù)，為當(dāng)?shù)卣?wù)。

現(xiàn)在，在副院長王建光的帶領(lǐng)下，地礦二院正在通過坦桑尼亞政府，積極申報世界地質(zhì)公園，保護(hù)和開發(fā)利用地質(zhì)遺跡。并且還購買了3塊土地。不遠(yuǎn)的將來，在坦桑尼亞將會新增一個欣賞奇特的地質(zhì)景觀和人文自然景觀的好去處。

如今，6個年頭過去了，坦桑尼亞維多利亞湖綠巖帶金礦整合勘查的找礦成果已達(dá)金金屬資源量30噸。

從單一的出海打工、到地質(zhì)找礦的突破，再到在坦桑尼亞的多元發(fā)展，反映了地礦二院對國家“走出去”工作的正確理解，展示了全院領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機(jī)遇和搶占先機(jī)的能力，更揭示了祖國的強(qiáng)大和企業(yè)的進(jìn)步。

在河南省地礦局“雙十”地質(zhì)成果評選會議上，坦桑尼亞Mwamola地區(qū)Maheiga金礦詳查入選2012年度十大地質(zhì)成果項目，坦桑尼亞Mwamola地區(qū)Maheiga金礦普查入選2012年度地質(zhì)找礦十大重要發(fā)現(xiàn)項目。同年，坦桑尼亞金礦勘查項目部獲得河南省地礦局重點項目建設(shè)勞動競賽標(biāo)兵集體，坦桑尼亞公司榮獲焦作市“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

2012年11月4日，第十四屆中國國際礦業(yè)大會在天津梅江會展中心舉行，郭付三院長參加并接受《國土資源報》記者專訪坦桑尼亞項目。

2013年2月28日到3月1日，《中國日報》高級記者安德魯先生、海外版記者趙艷蓉對地礦二院坦桑尼亞項目部進(jìn)行了專訪。

在線占卜范文第4篇

“無處不在的網(wǎng)絡(luò)”是基于信息技術(shù)、自動識別技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而提出的先進(jìn)理念，它為人類文明社會勾勒了一個美妙圖景:即在任何時間、任何地點、任何人都能做他想做的事情。這個先進(jìn)的理念，對于發(fā)展中的現(xiàn)代物流無疑增添了新的活力，因為現(xiàn)代物流必須建立在發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)之上，必須依托強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)作支撐。可以毫不夸張地講，沒有完備的信息系統(tǒng)和暢通的信息流，現(xiàn)代物流將寸步難行。

一、牢固樹立信息致勝的思想，加速構(gòu)建與現(xiàn)代物流體系相適應(yīng)的信息網(wǎng)

應(yīng)當(dāng)看到，物流管理要做到科學(xué)決策、合理計劃、準(zhǔn)確調(diào)控，就必須準(zhǔn)確及時地掌握各類用戶的需求，同時也必須掌握各類物流資源的配置情況。所有這些信息的獲取和加工，勢必依靠物流信息系統(tǒng)來提供。從現(xiàn)代物流戰(zhàn)略層面來審視，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立信息致勝的思想，注重高質(zhì)量的信息系統(tǒng)建設(shè)。不論是謀劃現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略，還是組織落實物流建設(shè)規(guī)劃，都必須將物流信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為重點工程，切實抓好落實。當(dāng)然，在具體組織建設(shè)物流信息網(wǎng)的過程中，要堅持實事求是的原則，要充分做好總體的規(guī)劃論證工作，要充分考慮到現(xiàn)實需求、現(xiàn)實條件以及未來的發(fā)展;避免盲目地追新求洋，也避免粗制濫造，扎扎實實地推進(jìn)現(xiàn)代物流的信息化建設(shè)。

二、搞好技術(shù)集成，大力加強(qiáng)現(xiàn)代物流可視化建設(shè)

包括條碼技術(shù)、RFID技術(shù)在內(nèi)的物資識別技術(shù)已日趨成熟，并廣泛應(yīng)用到物流領(lǐng)域。我們必須對這些先進(jìn)技術(shù)加以理性選擇，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，充分做好技術(shù)集成和優(yōu)化工作，使先進(jìn)技術(shù)的功效得以充分發(fā)揮。目前，首先要做好在儲物資的自動識別工作，至少在儲同一門類物資采用統(tǒng)一的編碼，應(yīng)用統(tǒng)一的條碼技術(shù)或射頻技術(shù)，以提高在儲物資的管理效率；其次在運(yùn)物資的自動識別技術(shù)，應(yīng)放在物流大系統(tǒng)來考慮，以便整個物流系統(tǒng)真正實現(xiàn)信息流的暢通無阻。那種多物流環(huán)節(jié)自立山頭，隨意選用識別技術(shù)的做法，只會給物流信息化設(shè)置障礙。任何先進(jìn)的技術(shù)其實是一把雙刃劍，技術(shù)集成搞得好，應(yīng)用得恰如其分，則能發(fā)揮積極的作用;反之，如果不顧實際情況，盲目追求個別技術(shù)的先進(jìn)性，則反而影響整體效能的發(fā)揮。物流領(lǐng)域中推動可視化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)物流過程的可視化和透明化，必須搞好戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，搞好系統(tǒng)的整體優(yōu)化工作。惟有如此，才能將豐富的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為真正的物流成果。

三、做好基礎(chǔ)性工作，全面推動現(xiàn)代物流的進(jìn)步和發(fā)展

引入“無處不在的網(wǎng)絡(luò)”的先進(jìn)理念，必須深刻理解消化這個先進(jìn)思想的實質(zhì)，必須緊密結(jié)合我國物流的實際情況，做出符合我國國情的決斷。經(jīng)過近十年來的實踐，我國物流已跨入嶄新的發(fā)展階段，突出的表現(xiàn)在五個方面：一是各級政府都十分重視物流業(yè)的發(fā)展，特別是國務(wù)院建立了物流部級聯(lián)席會議制度，全面規(guī)劃物流的建設(shè)與發(fā)展；二是物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得以快速發(fā)展;三是第三方物流企業(yè)日漸進(jìn)步，其經(jīng)營管理水平迅速提高；四是國外先進(jìn)物流企業(yè)登陸中國，有力地帶動了國內(nèi)物流的振興；五是物流理論繼續(xù)深入，許多高校紛紛開設(shè)物流專業(yè)，下大力培養(yǎng)各級物流專門人才。所有這些都充分表明我國物流業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期。“無處不在的網(wǎng)絡(luò)”時代即將來臨，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一個難得的機(jī)遇，物流企業(yè)應(yīng)扎實地抓好以下幾項基礎(chǔ)性工作：

1．切實搞好物流教育，分層次多渠道培育物流專業(yè)人才。認(rèn)真做好中國物流人才的需求分析，從宏觀上制定中國物流人才培養(yǎng)規(guī)劃；在保障人才培養(yǎng)質(zhì)量的前提下，充分利用現(xiàn)有教育資源，多種形式培訓(xùn)物流專業(yè)人才，不斷開展現(xiàn)代物流學(xué)術(shù)理論研究，鼓勵自主創(chuàng)新，發(fā)展有中國特色的物流理論，完善現(xiàn)代物流理論體系。

2．進(jìn)一步搞好物流標(biāo)準(zhǔn)化工作。有計劃分步驟地做好標(biāo)準(zhǔn)化體系的頂層設(shè)計，分門別類地指導(dǎo)各行業(yè)物流的標(biāo)準(zhǔn)研制；在研制標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗，同時也要充分做好實地調(diào)研工作，要充分發(fā)揮典型大企業(yè)的示范作用，以點帶面推動標(biāo)準(zhǔn)化深入發(fā)展。特別對于IT產(chǎn)業(yè)的一些標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)審慎研究，從嚴(yán)抉擇，必須從國家和民族利益出發(fā)，保證我國物流業(yè)的戰(zhàn)略安全。

在線占卜范文第5篇

關(guān)鍵詞:關(guān)鍵成功因素;價值鏈;核心業(yè)務(wù)過

我國是電池行業(yè)最大的生產(chǎn)國和消費(fèi)國,電池產(chǎn)業(yè)競爭在國內(nèi)愈來愈激烈,BK電池有限公司的崛起徹底打破了以索尼､三洋為首的日系鋰電池電芯一統(tǒng)天下的格局｡鋰離子電池市場潛力龐大,且在未來幾年仍將保持快速增長,為此,從戰(zhàn)略的角度探索BK公司的未來發(fā)展具有十分重要的意義｡

1 BK電池有限公司背景介紹

BK電池有限公司,于1998年成立,是一家集鋰離子電芯研發(fā)､生產(chǎn)､銷售為一體的高新科技企業(yè)｡BK工業(yè)園坐落于深圳市龍崗區(qū),占地面積36萬多平方米,注冊員工達(dá)7000人｡公司銷售網(wǎng)絡(luò)不僅覆蓋中國大陸市場,且遠(yuǎn)銷歐洲､北美､東南亞等多個地區(qū)｡隨著“日產(chǎn)100萬只鋰離子電芯項目”完成投產(chǎn),BK公司已經(jīng)成為世界最大的鋰電專業(yè)制造商之一｡在公司的不懈努力及鋰電專家的帶領(lǐng)下,圓柱型､聚合物鋰電等技術(shù)均已成熟,配合進(jìn)口全自動化的生產(chǎn)線,產(chǎn)品一致性達(dá)到了新的高度｡目前公司已在美國上市,BK公司以“在業(yè)內(nèi)追求最高品質(zhì)､最低成本”的經(jīng)營理念,“真芯去溝通”的服務(wù)宗旨,用品牌營造誠信,創(chuàng)造行業(yè)售后服務(wù)標(biāo)兵榮譽(yù),以誠摯服務(wù)作為聯(lián)系客戶的橋梁,旨在打造世界一流的鋰電專業(yè)制造商｡

2 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù),就是在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和內(nèi)部條件下,求得企業(yè)的生存和發(fā)展,對企業(yè)內(nèi)部能力和條件的分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的環(huán)節(jié)｡以價值鏈分析為主體,綜合關(guān)鍵成功因素和核心業(yè)務(wù)過程對BK公司進(jìn)行深入的內(nèi)部戰(zhàn)略分析,以此形成對公司資源和能力形成的競爭優(yōu)勢的探討,指導(dǎo)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展｡分析框架如下所示:

2.1 關(guān)鍵成功要素分析

競爭優(yōu)勢,產(chǎn)生于企業(yè)的顧客價值創(chuàng)造戰(zhàn)略｡企業(yè)能夠滿足顧客的需要,為顧客創(chuàng)造出比競爭者更多的價值,企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢｡從總體來看,BK電池公司擁有4類關(guān)鍵成功要素:行業(yè)特性､競爭位置､經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展｡

(1)行業(yè)特性｡

對于電池行業(yè)來說,電池中正負(fù)極活性材料是控制鋰離子電池性能的關(guān)鍵技術(shù)所在｡可以預(yù)料,隨著電極材料結(jié)構(gòu)與性能關(guān)系研究的深入,從分子水平上設(shè)計出來的各種規(guī)整結(jié)構(gòu)或摻雜復(fù)合結(jié)構(gòu)的正負(fù)極材料將有力地推動鋰離子電池的研究和應(yīng)用｡

(2)競爭位置｡

隨著BK電池有限公司“日產(chǎn)100萬只鋰離子電池芯項目”的圓滿完成,公司現(xiàn)日產(chǎn)額能達(dá)到150萬只,成為國內(nèi)最大規(guī)模的手機(jī)鋰電池芯制造“航母”,名列世界鋰電芯生產(chǎn)三強(qiáng)｡

(3)經(jīng)營環(huán)境｡

相對于平穩(wěn)的手機(jī)電池市場,筆記本電池市場將成為支撐鋰電池市場持續(xù)發(fā)展的新增長點｡近幾年,國外筆記本電池制造巨頭夢想完全壟斷市場｡然而,BK公司首條國產(chǎn)筆記本鋰電池全自動線的誕生,標(biāo)志著BK電池已邁開多元化發(fā)展步伐進(jìn)軍新的領(lǐng)域｡

(4)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展｡

①科技進(jìn)步是BK公司發(fā)展的動力｡公司非常重視人才和技術(shù)引進(jìn),現(xiàn)已匯集了一批鋰離子電池研究的專業(yè)技術(shù)人員,并以中國科學(xué)院長春應(yīng)用化學(xué)研究所､吉林大學(xué)為技術(shù)依托建立了獨(dú)立的研發(fā)中心｡

②產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的根本｡從原材料的甄選到生產(chǎn)過程的控制,從技術(shù)工藝的形成､創(chuàng)新到產(chǎn)品質(zhì)量的控制,BK實施了一套完整､科學(xué)的質(zhì)量管理體系｡公司現(xiàn)已通過英國 NQA的ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證,產(chǎn)品已通過歐盟的CE認(rèn)證,北美的UL認(rèn)證正在進(jìn)行中｡同時公司產(chǎn)品經(jīng)美亞保險公司承保,為客戶提供了有力的質(zhì)量保證｡

③完善的營銷和售后服務(wù)體系是公司發(fā)展的基礎(chǔ)｡BK公司高容量､高穩(wěn)定性的產(chǎn)品,其銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋中國大陸市場,并遠(yuǎn)銷歐洲､北美､東南亞以及臺灣等多個國家和地區(qū)｡

2.2 價值鏈分析

(1)價值鏈理論｡

企業(yè)的價值鏈特點及其構(gòu)造如下:

①價值鏈分析的基礎(chǔ)是價值,各種價值活動構(gòu)成價值鏈｡價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項活動｡它們是企業(yè)制造對買方有價值的產(chǎn)品的基石｡

②價值活動可分為基本活動和輔助活動｡基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售､轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動｡輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度?#65380;技術(shù)､人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持｡

③價值鏈的整體性｡獲取并保持競爭優(yōu)勢不僅要理解企業(yè)自身的價值鏈,而且也要理解企業(yè)價值鏈所處的價值系統(tǒng)｡

④價值鏈的異質(zhì)性｡不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的價值鏈｡在同一產(chǎn)業(yè),不同的企業(yè)的價值鏈也不同,這反映了他們各自的歷史､戰(zhàn)略以及實施戰(zhàn)略的途徑等方面的不同,同時也代表著企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種潛在來源｡

(2)運(yùn)用價值鏈對企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)行分析,一般應(yīng)包括以下兩個方面｡

①對每項價值活動的逐項分析,屬單項能力分析,用以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在這一價值活動環(huán)節(jié)上存在的優(yōu)勢和弱點｡

②企業(yè)的優(yōu)勢來自于價值鏈的單項活動本身,企業(yè)的價值鏈也蘊(yùn)藏于范圍更廣的價值系統(tǒng)之中,因此對價值鏈內(nèi)部的各種聯(lián)系分析十分重要｡

(3)BK公司價值鏈分析｡

價值鏈分析是通過評價企業(yè)作業(yè)價值創(chuàng)造潛力的要素,確定企業(yè)擁有增加價值潛力的作業(yè)領(lǐng)域｡

隨著市場競爭的加劇和全球一體化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭是以核心能力為基礎(chǔ)的整個價值鏈的競爭｡這些核心能力是真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動,是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)｡BK公司在未來的發(fā)展中,應(yīng)特別關(guān)注和培育在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢｡

價值鏈分析方法第一次將顧客價值作為考察企業(yè)競爭能力的基本導(dǎo)向,但它沒有提供作業(yè)之間關(guān)系的思路和方法,下面的核心流程分析是對價值鏈不足之處的補(bǔ)充｡

2.3 流程與系統(tǒng)分析

流程就是為完成一定的任務(wù),由具有內(nèi)在聯(lián)系的一系列作業(yè)組成的系統(tǒng),具體表現(xiàn)為以下幾個因素:核心流程､支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)｡

(1)核心流程｡從最基本的角度看,無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù),每一項業(yè)務(wù)必須要有開發(fā)產(chǎn)品､引發(fā)需求､處理需求這樣的作業(yè),稱之為核心流程｡BK公司大膽創(chuàng)新開發(fā)體系,構(gòu)筑起獨(dú)具行業(yè)特色的“決策､管理､研發(fā)”三級體制,建立起以省級企業(yè)技術(shù)中心為骨干､輔以國家級博士后工作站為一體化的研發(fā)體系,成功地實現(xiàn)了產(chǎn)量的飛躍｡

(2)支持系統(tǒng)｡要完成一項經(jīng)營活動還需包括那些保證核心流程能順利實施所必需的資源管理系統(tǒng)｡BK電池研發(fā)中心是深圳市級企業(yè)技術(shù)中心,每年投入的開發(fā)費(fèi)用占其銷售總額的5%,且開發(fā)團(tuán)隊中除了有三位世界級的鋰電池專家外,碩士以上學(xué)歷的占有57%｡研發(fā)中心與Motorola能源部､法國UNIROSS電池開發(fā)部等建立了新產(chǎn)品､新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,取得了斐然成績,公司現(xiàn)有液態(tài)鋰離子電芯､聚合物鋰電池及圓柱電芯領(lǐng)域研發(fā)的100多項專利｡

(3)控制系統(tǒng)｡對工業(yè)品制造企業(yè)來說,產(chǎn)品的品質(zhì)是決定市場的關(guān)鍵｡在整個鋰電池芯制造鏈上,關(guān)鍵崗位或者工藝全部采用自動化設(shè)備控制,一方面節(jié)約了成本,另一方面提高了市場競爭力｡同時,BK公司到如了完整､科學(xué)的質(zhì)量管理體系,與國際市場實現(xiàn)了無縫接軌｡

3 內(nèi)部戰(zhàn)略分析法應(yīng)用總結(jié)

綜上所述,內(nèi)部戰(zhàn)略分析方法的每一個獨(dú)立框架都有局限性,只有結(jié)合使用才能互相彌補(bǔ)不足｡而通過實踐證明,價值鏈思想是其中研究競爭優(yōu)勢的有效工具｡因此,我們應(yīng)該時刻關(guān)注前沿信息,利用最先進(jìn)的手段,更加科學(xué)完備的指導(dǎo)BK公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策分析,以培育獨(dú)特的競爭能力,發(fā)展強(qiáng)效的競爭優(yōu)勢｡

參考文獻(xiàn)