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機械加工行業(yè)范文第1篇

為了提高我國綜合國力以及社會經(jīng)濟水平，近年來，我國的各項經(jīng)濟建設(shè)的范圍和規(guī)模不斷擴大，機械加工行業(yè)的機械化程度亦在不斷提高，對我國整個國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的支撐作用。但是，在當(dāng)前我國機械加工領(lǐng)域中，新型機械技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展仍存在一些問題，唯有客觀地探究其成因并采取科學(xué)的解決措施和創(chuàng)新方向，方能有效地支撐我國機械加工行業(yè)的需求。

2現(xiàn)代機械加工行業(yè)中新型機械技術(shù)的發(fā)展趨勢

2.1精密度不斷提高

20世紀(jì)后期開始，精密和超精密加工隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步投入到機械加工事業(yè)中，對整個社會的工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，左右著整個機械加工行業(yè)的發(fā)展方向和軌跡，如今的信息技術(shù)、汽車工程乃至航天技術(shù)，都離不開精密和超精密加工[1]。目前，精密和超精密加工已成為決定一個國家機械制造行業(yè)水平的核心內(nèi)容，在未來的發(fā)展中，包括離子束和三維曲面等內(nèi)容的高性能機械技術(shù)也必定會成為機械行業(yè)發(fā)展的重點和方向。

2.2高速和超高速技術(shù)的不斷發(fā)展

在當(dāng)前的機械加工行業(yè)的具體實踐中，切削加工無疑是最基礎(chǔ)，也是最常見的內(nèi)容，因此，在無法從根本上創(chuàng)新和顛覆這一加工方式的現(xiàn)實下，必須采取有效的技術(shù)手段縮短切削加工耗費的時間和成本，從而獲得效率的最大化提升。目前，高速和超高速被業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可為最大程度的提高效率的重要方法。換言之，即切削加工技術(shù)的未來發(fā)展途徑，包括高速軟切、高速干切削、大進(jìn)給切削等。如此，不僅可以直接提升生產(chǎn)效率，還可以促進(jìn)整個機械加工行業(yè)的協(xié)同發(fā)展[2]。

2.3自動化和數(shù)字化的普及

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，機械加工中的自動化和數(shù)字化水平在一定程度上決定了一個國家的生產(chǎn)力，也是各國科學(xué)界研究的重點方向。早在20世紀(jì)中后期，西方發(fā)達(dá)資本主義國家就依靠信息技術(shù)的發(fā)展實現(xiàn)了工業(yè)的自動化、數(shù)字化發(fā)展，即可以最大程度地提高加工效率，也可以憑借完善的過程控制確保生產(chǎn)質(zhì)量，是內(nèi)燃機發(fā)明后最具意義的生產(chǎn)力革命，直接改變了整個社會形態(tài)。但是，由于受到各種主客觀因素的長期影響，我國的機械加工水平長期以來處于較為落后的狀態(tài)，所采取的機械技術(shù)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代，從電機模式到生產(chǎn)線模式，再到系統(tǒng)加工和無人化流水線，每一步都顯現(xiàn)出了我們努力加強機械技術(shù)的決心，也從客觀上反映出機械技術(shù)對于一個國家的機械加工行業(yè)的重要影響。因此，在未來信息技術(shù)不斷發(fā)展和推廣的趨勢下，自動化和數(shù)字化的機械技術(shù)的應(yīng)用會越來越廣泛。

3機械技術(shù)的發(fā)展存在的問題

近年來，我國機械加工行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較良好，新型機械技術(shù)也不斷涌現(xiàn)，但是，我們需要客觀地認(rèn)識到，與部分發(fā)達(dá)國家相比，我國仍存在一定的差距，因而必須從機械技術(shù)在機械加工行業(yè)應(yīng)用的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并采取科學(xué)、有效的解決措施。

3.1缺乏相關(guān)專業(yè)人才

我國的機械加工行業(yè)較部分發(fā)達(dá)國家而言比較緩慢，主要與我國缺乏相關(guān)專業(yè)人才存在密切聯(lián)系。機械加工行業(yè)和機械技術(shù)開發(fā)中蘊含了多個學(xué)科的內(nèi)容，需要具有綜合能力的建筑人才予以支持。但是，近年來我國機械加工行業(yè)并未重視相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，由此導(dǎo)致了該方面技術(shù)人才的學(xué)歷普遍偏低，工作經(jīng)驗亦比較有限。該種情況在一定程度上導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)的相關(guān)專業(yè)人才排斥新機械，有的即使接觸到了新型機械，卻仍保持著比較傳統(tǒng)的、保守的建設(shè)觀念，并不能對新型機械加以有效應(yīng)用。

3.2生產(chǎn)制造規(guī)模較小

我國機械的生產(chǎn)制造，無論在企業(yè)數(shù)量還是生產(chǎn)規(guī)模方面均發(fā)生了一定的變化，取得了一定的進(jìn)步。但是，我國機械加工制造的總體規(guī)模并不能完全滿足我國的實際需求，與部分發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)制造規(guī)模之間亦存在一定差距，部分機械加工和制造企業(yè)的規(guī)模甚至僅相當(dāng)于國外機械生產(chǎn)制造企業(yè)的一個車間[3]。因此，我國當(dāng)前的機械加工行業(yè)的生產(chǎn)制造規(guī)模仍處于初級發(fā)展階段，基本上是在模仿生產(chǎn)，缺少自主研發(fā)的產(chǎn)品，不具有較強的綜合實力。

3.3推廣和應(yīng)用受阻

在我國，由于客觀情況的影響，許多企業(yè)或研發(fā)機構(gòu)雖然研究出了頗具新意，并且技術(shù)含量較高的機械技術(shù)，但是由于我國整體工業(yè)水平和科技水平的局限，并不能得到市場的普遍認(rèn)可，并且新技術(shù)價格較高，其吸引性隨之進(jìn)一步的降低。因此，許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，由于價格因素而不愿接受新型的機械技術(shù)，且原有的機械技術(shù)的可靠性和可預(yù)測性較為明確，因此，使新型機械技術(shù)無法占據(jù)應(yīng)有的市場空間，這就極大地阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。

4新型機械技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展策略

4.1提高計量與檢測水平

在機械加工的生產(chǎn)過程中，所選取零件的計量與檢測水平高度會直接影響整個機械加工的精確度，也左右著生產(chǎn)效率。要提高機械加工行業(yè)的發(fā)展水平，最基礎(chǔ)，也是最根本的方法就是提高其計量和檢測水平，從而切實保障機械技術(shù)的效果和質(zhì)量。

4.2大力培養(yǎng)相關(guān)人才

我國若能夠培養(yǎng)大批具有機械、工程等多領(lǐng)域知識的綜合素質(zhì)較高的人才，在一定程度上將為機械加工行業(yè)提供更加充足的人才支持力量，繼而促進(jìn)新型機械的推廣和應(yīng)用，提升新型機械在生產(chǎn)和加工中的實際應(yīng)用價值，為其未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4.3國家予以政策支持

現(xiàn)階段，我國的機械加工行業(yè)所應(yīng)用的機械設(shè)備大多為傳統(tǒng)機械設(shè)備，面對當(dāng)今我國機械加工行業(yè)的實際需求，我國必須重視對小型、便捷，能夠進(jìn)行計算機程序操控并且所需操作人員較少的機械設(shè)備的生產(chǎn)制造。通過這種新型機械實現(xiàn)無人化工廠，有效地減少工業(yè)生產(chǎn)的危險，在保證工期的同時提高質(zhì)量。因此，我國必須在制度上予以一定的支持，在確保企業(yè)和研究結(jié)構(gòu)作為市場主體的同時，對其未來發(fā)展的途徑進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范。綜上所述，由于長期以來各種因素的影響，和西方發(fā)達(dá)資本主義國家相比，我國機械加工行業(yè)長期以來均在應(yīng)用傳統(tǒng)的、常規(guī)的、舊類的機械設(shè)備，其水平和質(zhì)量有待提高。因此，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及我國社會經(jīng)濟水平的提高，機械行業(yè)越來越需要高科技含量的機械技術(shù)，以滿足現(xiàn)實的需要。在這種情況下，我國有必要更新觀念，積極培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，提高政策方面對于新型機械生產(chǎn)制造的支持力度，促使新型機械獲得良好發(fā)展。

作者:嵇士友 單位:盱眙縣職業(yè)教育集團(tuán)

參考文獻(xiàn):

【1】賀瑞平.現(xiàn)代機械制造加工新技術(shù)探討[J].黑龍江科技信息,2015(29):44-46.

機械加工行業(yè)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】機械加工；設(shè)備管理；必要性研究

引言

為了能夠?qū)υO(shè)備更好的維護(hù)以及技術(shù)改造，需要建立準(zhǔn)確統(tǒng)一的設(shè)備檔案。這樣能夠把設(shè)備數(shù)據(jù)保存下來，尤其是在設(shè)備維修過程當(dāng)中很有意義，利用故障分析可以找到有效的防范措施，使維修的成本降低，效率得到十分明顯的提高。最主要的是能夠保證車間設(shè)備正常運行。面對車間生產(chǎn)管理的實際情況，完善設(shè)備管理體系，可以令設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，使發(fā)生故障的情況降低，以此達(dá)到節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

1機械加工企業(yè)簡介

1.1生產(chǎn)過程

利用機械設(shè)備對工件性能或者是外形進(jìn)行有效改變就是機械加工。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要把原材料或者是半成品制成產(chǎn)品。其中生產(chǎn)包括了原材料的保存和運輸、產(chǎn)品裝配與調(diào)試等內(nèi)容[1]。而且當(dāng)前生產(chǎn)內(nèi)容相對比較廣泛，在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中會把生產(chǎn)過程當(dāng)作是輸入和輸出的生產(chǎn)系統(tǒng)。

1.2加工工藝過程

機械加工工藝的制定要先確定工件，必須經(jīng)過的工序是列出工序名稱和工藝過程。這被稱作工藝路線。工藝過程的總體布局是工藝路線，一般情況下選擇表面加工方法，把表面的加工順序進(jìn)行確定。需要注意的一點是工藝過程應(yīng)該遵循一定的原則。

1.3工序

所謂工序便是機械加工工藝過程的組成部分，主要指一個工人或者是一組工人在一個工作點對一個工件連續(xù)完成的過程。其中需要注意不能夠改變加工對象、設(shè)備以及操作者，同時保證加工連續(xù)進(jìn)行是工序的主要特點。

1.4機械加工企業(yè)發(fā)展相撞

現(xiàn)代機械加工技術(shù)發(fā)展很快，出現(xiàn)了很多機械加工技術(shù)，例如快速成型技術(shù)、微型機械加工技術(shù)、精密超精密加工技術(shù)。這些技術(shù)對機械加工企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，促進(jìn)了機械加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2車間設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建

設(shè)備檔案、設(shè)備故障與維護(hù)、設(shè)備檢修和運行、設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及計量器具管理便是車間設(shè)備管理，這些是構(gòu)建車間設(shè)備管理系統(tǒng)最主要的內(nèi)容[2]。車間設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建對機械加工企業(yè)有很大的現(xiàn)實意義，同時也有非常深遠(yuǎn)的影響，筆者就對當(dāng)前機械加工企業(yè)車間設(shè)備管理系統(tǒng)功能進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：

2.1設(shè)備檔案和維護(hù)

設(shè)備檔案在一般情況下是指依照企業(yè)管理的要求以及車間設(shè)備的實際情況，建立相對應(yīng)的檔案。而車間設(shè)備的維護(hù)則是對車間日常情況的維護(hù)管理，主要有設(shè)備的檢點管理、管理、檢查管理以及設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容。①車間維護(hù)工人要進(jìn)行點檢，要依照設(shè)備點檢的相關(guān)內(nèi)容制定出點檢表；②維修工要按照的制度對設(shè)備定期，并且要在表上做好記錄；③每一周都要對車間設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果要做好記錄。設(shè)備的生產(chǎn)和維護(hù)交接情況要做好，避免出現(xiàn)隱患的情況。

2.2設(shè)備故障和檢修管理

在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障和事故的情況，并且及時處理，故障發(fā)生的情況要通知到相關(guān)人員，之后要填寫相關(guān)記錄表。為了可以更好的了解出現(xiàn)事故的原因，應(yīng)該對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，不要破壞現(xiàn)場，以免檢查不出來出現(xiàn)故障的原因。而設(shè)備的檢修管理需要依照計劃進(jìn)行，在對設(shè)備檢修開始前，應(yīng)該組織好人員，還要做好備品備件供應(yīng)，同時也要填寫好檢修記錄表，檢修完成之后，要對設(shè)備進(jìn)行驗收，并填好相關(guān)的驗收表。

2.3設(shè)備運行和統(tǒng)計

依據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和查詢條件進(jìn)行設(shè)置，對設(shè)備日常生產(chǎn)活動進(jìn)行查詢，給生產(chǎn)計劃提供數(shù)據(jù)支持。而設(shè)備的統(tǒng)計主要是指對車間設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，這樣形成的統(tǒng)計表可以為統(tǒng)計分析提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。按照設(shè)備檢修的記錄情況能夠得到季度或者是年度設(shè)備事故統(tǒng)計表。

2.4計量器具管理

計量器具管理包括臺賬管理和送檢管理兩方面內(nèi)容，其賬管理包括了建賬和報廢申請管理，而送檢管理包括了送檢計劃以及送檢記錄表。

3必要性研究

3.1減少了出現(xiàn)故障的可能性

在機械加工企業(yè)車間設(shè)備當(dāng)中，非常容易出現(xiàn)故障，不過車間設(shè)備管理系統(tǒng)可以有效減少出現(xiàn)故障的可能。在車間設(shè)備管理當(dāng)中，工作的基本步驟大致有四點，具體內(nèi)容如下：（1）車間設(shè)備出現(xiàn)故障時，可以快速發(fā)出故障警報，然后就會以最快的速度生成設(shè)備報警記錄，依照報警信息的程度，迅速向相關(guān)管理人員上報。而且在車間相關(guān)人員要按照真實情況，填寫故障記錄表。相關(guān)人員要把表交給設(shè)備故障的負(fù)責(zé)人，讓負(fù)責(zé)人簽字。（2）設(shè)備管理人員在接到簽字之后，做好記錄，并且要按照故障的程度派遣相關(guān)人員進(jìn)行檢修。（3）要按照檢修安排進(jìn)行檢修工作，而且也要填好設(shè)備檢修記錄表，在設(shè)備檢修完成后，把表交給相關(guān)人員。（4）管理人員要依據(jù)維修的情況，安排工作的時間。車間設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建可以有效減少機械加工企業(yè)出現(xiàn)問題的可能性，對機械加工企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而且這樣可以有效的解決故障，使故障帶來的損害減到最小，對機械加工企業(yè)發(fā)展非常有利。

3.2提高工作效率

車間設(shè)備管理系統(tǒng)和很多環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，例如，設(shè)備檔案管理能夠給車間管理的其他管理環(huán)節(jié)提供臺賬信息，維護(hù)和故障事故管理能夠非常有效的給數(shù)據(jù)統(tǒng)計和運算提供相應(yīng)的信息。把點檢情況分析表給分析出來。還有就是在日常的生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度和計劃管理可以提供車間設(shè)備的運行信息和其他相關(guān)的信息，這能夠在出現(xiàn)故障時向相關(guān)人員提供故障的信息和設(shè)備檢修的數(shù)據(jù)。而且還能夠減少點檢的時間，使工作效率有效的提高。根據(jù)實際的分析發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備管理系統(tǒng)的實施使車間工作效率提升了30%。

3.3規(guī)范車間設(shè)備管理的使用

在機械加工企業(yè)車間設(shè)備管理當(dāng)中，合理安排和規(guī)劃是管理工作非常重要的一個環(huán)節(jié)，規(guī)范車間設(shè)備管理對車間工作非常有益，就點檢管理方面來講，點檢管理工作的流程大致是有生產(chǎn)組組長或則是相關(guān)的操作人員擔(dān)任車間設(shè)備的點檢員[3]。然后每個班的點檢員要嚴(yán)格的按照車間設(shè)備的點檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及周期進(jìn)行點檢，按照點檢的結(jié)果，填寫相應(yīng)的點檢表；之后，車間設(shè)備管理人員應(yīng)該按照點檢表上反應(yīng)出來的問題，提出相關(guān)建議；最后，車間設(shè)備相關(guān)管理人員按時檢查設(shè)備點檢表，這樣就能夠有效的促進(jìn)點檢工作，對點檢工作的問題起到協(xié)調(diào)的作用。如果沒有一個良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，那么機械加工企業(yè)車間工作就會雜亂無章，對車間正常工作產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響。通過與設(shè)備管理系統(tǒng)實施之前進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)實施之后，點檢規(guī)范程度提高了40%。綜上所述，機械加工企業(yè)車間設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建非常重要，對企業(yè)發(fā)展有很大的影響，所以，一定要積極的構(gòu)建車間設(shè)備管理系統(tǒng)。

4結(jié)束語

對車間設(shè)備管理起到重要保障作用的是機械加工企業(yè)車間設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計與實施。在機械加工企業(yè)生產(chǎn)車間當(dāng)中，設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)建很有必要，所以，在機械加工企業(yè)車間應(yīng)該構(gòu)建設(shè)備管理系統(tǒng)，這樣機械加工企業(yè)才可以有良好的技術(shù)保障，并且對企業(yè)的發(fā)展很有益處?？偠灾瑱C械加工企業(yè)車間管理系統(tǒng)的構(gòu)建符合時展的要求，推動了機械加工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]薛克剛.淺談機械加工企業(yè)車間設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計及實現(xiàn)[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012（3）：65.

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[3]張望平.機械加工企業(yè)車間設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].裝備制造技術(shù)，2011，2011（10）：108~110.

機械加工行業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小型機械加工企業(yè)；產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)內(nèi)部資源；機械設(shè)備選用；原材料采購 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F253 文章編號：1009-2374（2015）22-0038-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.019

2013年，全國消協(xié)組織共受理消費者投訴70.2萬件，質(zhì)量問題占42.9%。據(jù)國家質(zhì)檢總局通報：2013年，國家質(zhì)檢總局共抽查了國內(nèi)制造業(yè)的17020批次產(chǎn)品，批次抽樣合格率為88.9%，抽查的大、中、小型企業(yè)數(shù)分別占抽查企業(yè)總數(shù)的13.7%、20.8%和65.5%，產(chǎn)品抽樣合格率分別為95.3%、92.0%和86.3%。各地查處有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題，涉及各個行業(yè)的大中小型企業(yè)，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了消費者的權(quán)益，同時也嚴(yán)重影響了涉事企業(yè)的公信力。列舉2003年美國“克倫比亞”號航天飛機在返回地面的途中著陸前意外發(fā)生爆炸，飛機七名宇航員全部遇難，事故調(diào)查結(jié)果顯示，這起災(zāi)難的原因竟是一塊脫落的隔熱瓦。而三鹿奶粉導(dǎo)致嬰兒腎結(jié)石事件，頃刻間就使得一個知名的企業(yè)喪失信譽，多年創(chuàng)下的基業(yè)毀于一旦。可見不管是機械產(chǎn)品質(zhì)量，還是食品產(chǎn)品質(zhì)量，不僅關(guān)乎人的生命，同樣也關(guān)乎一個企業(yè)的興衰。在夾縫中生存的中小機械加工企業(yè)，如不全面加強質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量，勢必更加削弱自身參與市場競爭的能力，無法讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文就如何利用企業(yè)內(nèi)部資源，從“增強全員質(zhì)量意識，加工設(shè)備的選用與管理、原材料采購與監(jiān)管和生產(chǎn)過程控制”等方面著手，在全面提高產(chǎn)品質(zhì)量問題上提出一些看法。

1 增強全員產(chǎn)品質(zhì)量意識是提高產(chǎn)品質(zhì)量的核心因素

當(dāng)前，中小型機械加工企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都有一套自己思路。有的是請幾個講師給員工講講如何提高產(chǎn)品質(zhì)量；有的是聘請幾個高級工程師或高級技師抓抓產(chǎn)品質(zhì)量；有的采用拿來主義，照抄照搬其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，直接套用到自己的企業(yè)。但凡種種，很難解決自身存在的實質(zhì)性問題。同時，部分中小型機械加工企業(yè)為在殘酷的市場競爭中贏得一席生存之地，受暫時、短期利益驅(qū)使，多數(shù)將“產(chǎn)量和銷售”作為重頭戲，對于產(chǎn)品質(zhì)量只停留在“做宣傳、喊口號”上，降低了產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定性和可靠性，造成產(chǎn)品質(zhì)低價廉，缺乏市場競爭力，周而復(fù)始的結(jié)果是：使企業(yè)的自身發(fā)展空間越來越狹窄，越來越難于在市場中生存。產(chǎn)品質(zhì)量對于中小型機械加工企業(yè)來說就是一把雙刃劍，運用得好將會有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，運用得不好也可能使企業(yè)逐步走向衰敗，甚至是滅亡。縱觀產(chǎn)品的質(zhì)量問題，其并不在于問題的本身，而在于做產(chǎn)品、做事情的人，在于做事者的思想和態(tài)度。以海爾集團(tuán)為例：2009年首席執(zhí)行官張瑞敏砸冰箱的“大錘”被收藏在國家博物館，正是這個不會說話的大錘，反映那個時期一個企業(yè)、一個企業(yè)家抓產(chǎn)品質(zhì)量的歷史。砸冰箱砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，也改變了一個不知名小企業(yè)的命運。真實的例子反映出一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識和行為直接決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。沒有高素質(zhì)、嚴(yán)要求產(chǎn)品質(zhì)量的人，不引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，引進(jìn)再先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備也發(fā)揮不了作用。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有超前質(zhì)量意識，親自參與產(chǎn)品質(zhì)量管理的全過程，才能保證全員效仿作為；只有從根本上解決和打破全員“重數(shù)量，輕質(zhì)量”意識，才能使每名員工明確自己在質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利范圍，以自身的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理不是一個人或幾個人就能做到的，而是全員參與的管理。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基本核心因素就在于提高全員的質(zhì)量意識，形成人人為提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量而努力，人人都要對質(zhì)量負(fù)責(zé)的大環(huán)境、大趨勢。

2 機械設(shè)備選用和管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證

中小型機械加工企業(yè)因發(fā)展空間狹窄、資金投入困難，暫時無法購置精密先進(jìn)的機械設(shè)備擴大生產(chǎn)，只有維持和利用現(xiàn)有資源，選用和管理好現(xiàn)有機械設(shè)備，彌補缺陷和不足，來提高產(chǎn)品質(zhì)量。如何選用和管理好機械設(shè)備要從四個方面入手：一是結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的維護(hù)保養(yǎng)，保證機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，避免失修失保和不修不保，使機械設(shè)備始終保持良好狀況，所以隨時投入使用，以發(fā)揮好機械設(shè)備的使用效率；二是不斷提高操作人員的技術(shù)水平和操作技能，使之達(dá)到“四會四懂”，即會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障和懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；三是要合理選用設(shè)備。為保證零部件加工精度，對粗、精加工要分別選擇不同的機床加工，既能充分發(fā)揮設(shè)備能力，又能延長精密機床的使用壽命；四是做好計量、理化檢測和技術(shù)鑒定工作。計量工作是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，做好計量工作不僅要保證計量器具的質(zhì)量穩(wěn)定性，還要選擇正確的測試計量方法，使量具示值準(zhǔn)確一致，保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。理化檢測是控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，必須要由專業(yè)人員從事該項工作，技術(shù)鑒定是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行、零部件的互換和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要手段。機械加工是利用機械設(shè)備作為加工工具，對產(chǎn)品的外形尺寸或性能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程。上述四項工作是控制和降低誤差的重要手段。在企業(yè)無法購置精密設(shè)備儀器時，只有充分保養(yǎng)好、管理好、合理使用好現(xiàn)有機械設(shè)備、操作人員、計量器具來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3 強化原材料采購和監(jiān)管力度是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

單獨從生產(chǎn)過程管控中將原材料的采購和監(jiān)管提出來作為一點做綜合闡述，是因為原材料是機械加工的第一道關(guān)口，如果不把好這個關(guān)口將嚴(yán)重影響到整個生產(chǎn)。中小型機械加工企業(yè)一般情況下除去常年需用的原材料有固定的供應(yīng)商外，原材料采購隨意性較大，易缺少監(jiān)管?？刂坪迷牧系牟少徍捅O(jiān)管工作，把好第一道關(guān)口，可謂重中之重。應(yīng)從以下“四方面”把關(guān)：一是采購關(guān)。不管是定點采購還是隨機采購，采購人員都要具有較強的責(zé)任心，對采購?fù)緩揭獓?yán)加控制，重在比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，只有貨比三家，才能把好采購關(guān)；二是檢驗關(guān)。要杜絕盲目性地采購原材料和過量采購原材料，按照生產(chǎn)計劃制定的采購計劃，驗收入庫，嚴(yán)格按采購合同進(jìn)行驗收，如有不符及時通知供應(yīng)商進(jìn)行處理；三是保管關(guān)。經(jīng)常盤點庫存，并嚴(yán)格按原材料的儲存條件進(jìn)行存儲；四是領(lǐng)用關(guān)：嚴(yán)格按領(lǐng)料單的數(shù)量用途發(fā)放。只有把好“四關(guān)”，才能從原材料的采購、驗收、保管到使用四個階段堵塞漏洞，管控好原材料。

4 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段

生產(chǎn)過程是指從原材料（或半成品）制成產(chǎn)品的全部過程。就機械生產(chǎn)而言，整個生產(chǎn)過程包括設(shè)計、原材料采購、運輸和保存，生產(chǎn)的準(zhǔn)備，毛坯的制造，零件的加工和熱處理，產(chǎn)品的裝配及調(diào)試，油漆和包裝等相關(guān)內(nèi)容。只有對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)化的管控，才能真正做好產(chǎn)品質(zhì)量。多數(shù)中小型機械加工企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量定格在檢驗上，好像查驗次數(shù)多了，質(zhì)量也就有了保證，事實上許多檢驗、檢驗、再檢驗多是勞民傷財?shù)氖隆Ｈ绻麌?yán)格控制好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要比在一個環(huán)節(jié)反復(fù)控制有用得多。比如：海爾集團(tuán)的生產(chǎn)線10個重點工序都有質(zhì)量控制臺，155個質(zhì)量控制點都有質(zhì)量跟蹤單，產(chǎn)品從第一道工序到出廠都建立詳細(xì)的檔案。中小型機械加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量同樣也是從設(shè)計、工藝到原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)件的采購、加工、組裝開始的。各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量生產(chǎn)可控環(huán)節(jié)很多?？刂坪妹恳粋€環(huán)節(jié)不出差錯，做到流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成品質(zhì)量最終才能合格。中小型機械加工企業(yè)要從加強工序的質(zhì)量控制入手，做好工序檢驗，通過降低不合格品率，減少廢品損失和返修費用，要在不合格品發(fā)生之前，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報，并能及時地加以處理和控制，有效地減少和防止不合格品的發(fā)生。產(chǎn)品加工在不改變加工對象、設(shè)備和操作者，而且工序的內(nèi)容是連續(xù)完成時，不可能對每道工序不分輕重主次都予以控制，而是要選擇一些對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的或在現(xiàn)階段質(zhì)量問題較多的工序加以控制。因此，對于中小型機械加工企業(yè)來說，要降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，只能通過利用自身有限的資源，使整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，杜絕生產(chǎn)產(chǎn)品返工的浪費、庫存的浪費、操作的浪費、制造次品的浪費。

機械加工行業(yè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】技能 培訓(xùn) 創(chuàng)新

近年來，機械加工行業(yè)發(fā)展迅速，作為勞動密集型企業(yè)，其對勞動力的需求也表現(xiàn)地十分旺盛，但基于其行業(yè)特性，機械加工行業(yè)勞動力的穩(wěn)定性卻不甚理想。機械加工行業(yè)因其本身的技術(shù)特性，它所依賴的勞動力必須附著一定的操作技能，至少是能在短時間內(nèi)學(xué)會相應(yīng)技能的勞動力，但市場中原本就有著優(yōu)秀操作技能、符合企業(yè)要求且能馬上上崗的員工并不多，更多的是需要企業(yè)花時間精力去培養(yǎng)，因而如何根據(jù)機械加工行業(yè)本身特性去做好員工技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能提升，就是本文所探討的主題。

一、機械加工行業(yè)特征

作為實體經(jīng)濟的重要組成部分，機械加工行業(yè)在如今競爭激烈的市場環(huán)境下也逐漸呈現(xiàn)了一些固有的特性，如首先，隨著市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品個性化要求越來越高，交貨時間越來越短，售后服務(wù)在企業(yè)競爭的作用也日趨凸顯；其次，生產(chǎn)方式多以訂單為主，工藝越來越精細(xì)，品種越來越多樣化，對產(chǎn)品線整體把控的要求越來越高；最后，伴隨著產(chǎn)品個性化、工藝精細(xì)化等要求，機械加工行業(yè)不僅對市場中熟練工的需求旺盛，對自身員工隊伍的要求也很高。

每一個機械加工企業(yè)都會受傅于自身的一些主客觀因素，員工隊伍有時并不十分穩(wěn)定，尤其是個別優(yōu)秀的技能員工，很容易受到同行的高薪挖角。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)的員工技能培訓(xùn)開始越來越受到重視。

二、員工技能培訓(xùn)存在的問題

在機械加工行業(yè)里，為了提高員工隊伍素質(zhì)，提高員工和崗位的匹配性，解決企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問題，基于員工技能培訓(xùn)工作，筆者對多家機械加工企業(yè)進(jìn)行了廣泛調(diào)研、探索和思考，現(xiàn)將問題歸納如下：

一是雖然很多企業(yè)開始重視員工技能培訓(xùn)工作，但其重視性普遍不足，體現(xiàn)在培訓(xùn)只是為做而做，未成體系化；二是培訓(xùn)多采用“師帶徒”模式，統(tǒng)一性、針對性的培訓(xùn)偏少，培訓(xùn)工種及人員分布也不均衡，企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)度頻繁，從而導(dǎo)致“精英化”技能人才偏少甚至缺失；三是培訓(xùn)針對性不夠，員工工種晉升不明確，以致有些員工學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，或培訓(xùn)不夠積極；四是專項技能缺乏有效的評價手段，同時未能給予相應(yīng)的肯定或認(rèn)可，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)熱情不高，成長動力不足，致使培訓(xùn)在員工成長過程中的調(diào)控效用不強。

三、創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)

針對員工技能培訓(xùn)中存在的種種問題，機械加工企業(yè)本身應(yīng)該給予十足的重視，應(yīng)該更多地去思考如何組織開展員工技能培訓(xùn)，如何讓員工技能培訓(xùn)有效落在實處，本文將從以下幾個方面去探析創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)模式，從而有效促進(jìn)員工技能提升。

（一）構(gòu)建技能培訓(xùn)創(chuàng)新體系

為有效落實員工技能培訓(xùn)工作，企業(yè)在給予充分重視的前提下，必須構(gòu)建一個適合企業(yè)自身的技能培訓(xùn)體系，切實達(dá)到學(xué)以致用的目的，解決人崗不匹配的問題，以致緩解優(yōu)秀員工流失所帶來的壓力。

創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)，首要的是構(gòu)建技能培訓(xùn)創(chuàng)新體系，只有形成這么一個體系，企業(yè)的培訓(xùn)才能越做越好，那么如何構(gòu)建技能培訓(xùn)創(chuàng)新體系呢？首先，根據(jù)職位類別及崗位所需技能需求將現(xiàn)有企業(yè)全部工種、崗位等進(jìn)行細(xì)分歸類，針對每類員工組織開展有針對性的培訓(xùn)，在崗位需求的不同層次上設(shè)計更具針對性的培訓(xùn)，從而在促進(jìn)員工技能提升的同時，促進(jìn)員工成長。其次結(jié)合公司戰(zhàn)略及培訓(xùn)目的等，對所有的培訓(xùn)課程進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，做好不同培訓(xùn)的銜接，形成整個培訓(xùn)體系的全面性、針對性和層次性。最后，在此基礎(chǔ)上出臺公司的培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范體系，包括培訓(xùn)的目的、講師隊伍建設(shè)、效果評價體系、培訓(xùn)激勵性及導(dǎo)向性等細(xì)節(jié)，并在日常培訓(xùn)過程中進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善。

（二）建設(shè)高績效培訓(xùn)隊伍

眾所周知，創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)必須構(gòu)建一支高績效的培訓(xùn)隊伍，沒有好的培訓(xùn)講師，就不可能做好培訓(xùn)工作。結(jié)合筆者在機械加工行業(yè)的多年從業(yè)經(jīng)驗，就如何建設(shè)高績效培訓(xùn)講師隊伍，可從以下幾方面考慮：

（1）選拔與培養(yǎng)結(jié)合。針對公司龐大的員工隊伍，總有一些技能過硬的員工存在，企業(yè)應(yīng)該充分利用好有相當(dāng)技能且能做好培訓(xùn)工作的員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，這就要從員工的技能水平和授課技能兩方面去考察，選拔一批優(yōu)秀的培訓(xùn)講師。同時，根據(jù)企業(yè)實際情況，企業(yè)還應(yīng)考慮自己去培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師補充進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)講師隊伍中，這樣培訓(xùn)講師隊伍才會越來越強。

（2）適當(dāng)考慮外聘講師。對于個別企業(yè)自身沒法較好解決的培訓(xùn)項目，企業(yè)可以可慮聘請行業(yè)內(nèi)的權(quán)威培訓(xùn)講師來授課，這是對現(xiàn)有培訓(xùn)隊伍效用發(fā)揮的有效補充。

（三）完善培訓(xùn)與考核銜接制

將現(xiàn)有培訓(xùn)體系完全納入考核激勵制度中，通過嚴(yán)考核、高激勵去引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)技能，促進(jìn)員工技能有效提升。比如完善各類評價體系，通過客觀評價、嚴(yán)格考核落實培訓(xùn)師的初、中、高層級晉升，通過培訓(xùn)效果的測評去評價培訓(xùn)課程的效用及培訓(xùn)講師的水平，同時將員工參培表現(xiàn)納入到個人日?？己梭w系中，不斷去完善培訓(xùn)與考核銜接制，從而鼓勵、引導(dǎo)并促進(jìn)員工技能提升。

（四）構(gòu)建企業(yè)共享知識庫

知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)的重要資源，在很難留住員工的同時，盡量將員工的知識留下來繼續(xù)為企業(yè)作貢獻(xiàn)則顯得更為重要，尤其是那么優(yōu)秀員工。因而，企業(yè)可以考慮構(gòu)建共享知識庫，讓有用的知識都存至統(tǒng)一的知識庫中，讓員工可以有選擇性的去學(xué)習(xí)，從而提升自身技能，尤其是新進(jìn)員工，不用什么事情都去向師傅請教，這樣都提高了雙方的工作效用。

總之，機械加工行業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，其對技能也有一定的要求，在這一個“民工荒”或“技工荒”的時代，企業(yè)就應(yīng)該也只能通過加強培訓(xùn)來應(yīng)對挑戰(zhàn)。但是如何做好員工技能培訓(xùn)，本文也提了幾點創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)的方式，以期企業(yè)可從中得到一些有意義的參考價值。

機械加工行業(yè)范文第5篇

前言

激光技術(shù)作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，對帶動相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展具有不可替代的作用。但較多領(lǐng)域如航空航天、機械加工在應(yīng)用激光技術(shù)中，并未取得良好的效果，究其原因在于未使激光技術(shù)中較多技術(shù)手段的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這就要求實際運用正確認(rèn)識激光技術(shù)的本質(zhì)并結(jié)合具體行業(yè)要求進(jìn)行技術(shù)手段選擇。因此，本文對航空航天領(lǐng)域、機械加工行業(yè)中現(xiàn)代激光技術(shù)的運用研究，具有十分重要的意義。

機械加工行業(yè)中激光技術(shù)的運用分析

a打標(biāo)與切割技術(shù)的運用

機械加工行業(yè)中，一般對設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行特殊符號、標(biāo)記的設(shè)計都要求利用到激光打標(biāo)技術(shù)。該技術(shù)應(yīng)用極為廣泛，如機械加工行業(yè)中的儀表、儀器、量具、汽車工業(yè)以及電子工業(yè)等，都涉及到打標(biāo)工作。一般打標(biāo)技術(shù)涉及到的對象多集中在印刷電路板、合成材料、橡膠、陶瓷、塑料、鋁合金以及不銹鋼等方面。另外，機械加工過程中往往也涉及較多材料處理工作，此時便要求引入切割技術(shù)，其主要通過聚焦鏡的應(yīng)用融化材料，并在激光束作用下將熔化材料吹走，這樣便有相應(yīng)的切縫形成?，F(xiàn)代機械加工領(lǐng)域中，都將激光切割技術(shù)作為高新加工方式，能夠使傳統(tǒng)切割過程中變形過大、縫隙過大以及操作時間較長等問題得到解決。

b焊接與淬火技術(shù)的運用

關(guān)于激光焊接技術(shù)，其實質(zhì)為將設(shè)備構(gòu)件至于激光下，使構(gòu)件能夠連接為一體。將該技術(shù)引入機械加工領(lǐng)域中，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在對多種類型金屬都可進(jìn)行焊接，的 且焊接后不會出現(xiàn)凹陷或其他變形現(xiàn)象，整個焊縫在外表上極為美觀。目前機械加工領(lǐng)域中焊接技術(shù)的運用主要表現(xiàn)在兩方面，即：①焊接金剛石鋸片，可直接利用該技術(shù)實現(xiàn)；②對殼體類零件、汽車板以及鋼板等，可利用激光焊接技術(shù)。該技術(shù)的運用對于解決傳統(tǒng)機械加工中焊接質(zhì)量不高、焊接表面美觀性差等問題可起到明顯的作用。另外，在淬火技術(shù)運用方面，其主要對工件表面利用高能激光進(jìn)行掃描，這樣整個工件面溫度上升極快，且可瞬間自冷。所以其優(yōu)勢集中表現(xiàn)為：①相比一般淬火硬度，激光淬火方式下的制品將超出其15%左右；②加工時間較短，且可直接利用計算機對整個操作進(jìn)行控制，具有一定的自動化加工特點，生產(chǎn)效率極高；③技術(shù)應(yīng)用下不會產(chǎn)生較多的污染，且不必引入冷卻介質(zhì)便可快速完成低溫淬火。

c熔覆技術(shù)與打孔技術(shù)的運用

對于機械加工領(lǐng)域中的再制造工程，常涉及到舊設(shè)備修復(fù)工作，而設(shè)備修復(fù)的主要技術(shù)便以激光熔覆為主。實際應(yīng)用過程中，可直接對舊設(shè)備二次加工，提升設(shè)備的使用性能，能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中資源節(jié)約的要求。另外，機械加工領(lǐng)域中的激光技術(shù)，也表現(xiàn)在打孔技術(shù)方面。一般對于較軟材料、金屬材料或非金屬材料等，往往需進(jìn)行不同類型孔的加工，該過程中便可引入打孔技術(shù)。從打孔技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢看，主要表現(xiàn)在打孔精密度較高，能夠準(zhǔn)確定位中心孔，且能夠自由控制打孔深度，不會產(chǎn)生較大的變形問題。

航空航天領(lǐng)域中激光技術(shù)的運用分析

a航空航天工業(yè)中激光焊接的應(yīng)用

一般該工業(yè)較多零部件的焊接多引入鉚接方式，其應(yīng)用下盡管能夠熔鋁合金材料，但由于熱處理效果較差，極易導(dǎo)致晶間裂紋的產(chǎn)生。而將激光焊接方式引入，這些問題可直接得到解決，且整個機身制造過程都得以簡化。相關(guān)實踐研究發(fā)現(xiàn)，利用激光焊接取代鉚接工藝，其可使機身自重降低許多，這樣相應(yīng)的制造成本也會節(jié)約，可見激光焊接的作用極為明顯。此外，該工業(yè)領(lǐng)域中，對于零件冷卻孔打孔工作，要求引入激光打孔方式，其成本較低且打孔效果較高。

b航空航天工業(yè)中激光切割的應(yīng)用

傳統(tǒng)用于該工業(yè)中的切割手段很難保證外殼材料得到有效處理，原因在于外殼材料多具有硬度高、強度高等特點。而在激光切割技術(shù)運用下，許多如發(fā)動機機匣、主旋翼、尾翼壁板以及蒙皮等自帶處理中都可起到良好的效果。

c航空航天工業(yè)中表面與成形技術(shù)的應(yīng)用

由于航空發(fā)動機較多構(gòu)件在價格上較為昂虧，若不斷更換將會耗費極多的成本，因此可引入激光表面技術(shù)，對受損的構(gòu)件進(jìn)行修復(fù)，如發(fā)動機葉片受損后，便可采取表面技術(shù)中的三維修復(fù)措施，可保證修復(fù)后的構(gòu)件整體性能不受到影響。由此可見，航空工業(yè)中的構(gòu)件制造與修復(fù)很大程度需依托表面技術(shù)、成形技術(shù)來實現(xiàn)。

結(jié)論

現(xiàn)代激光技術(shù)的運用為航空工業(yè)以及機械加工工業(yè)提供堅實的技術(shù)保障。實際應(yīng)用中，應(yīng)結(jié)合具體的行業(yè)領(lǐng)域要求，合理選擇相應(yīng)的技術(shù)手段，如機械加工領(lǐng)域中的焊接、打標(biāo)打孔以及切割等，以及航空工業(yè)中焊接、切割、成形與表面技術(shù)等，確保激光技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，才能推動相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展。

參考：

[1]馬付建.超聲輔助加工系統(tǒng)研發(fā)及其在復(fù)合材料加工中的應(yīng)用[D].大連理工大學(xué)，2013.