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火電廠機(jī)組月度工作計(jì)劃

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火電廠機(jī)組月度工作計(jì)劃

火電廠機(jī)組月度工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞:發(fā)電設(shè)備;狀態(tài)檢修;實(shí)踐;探索

一、前言

狀態(tài)檢修是在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)監(jiān)測(cè)和分析診斷的結(jié)果安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目的檢修方式。它以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合設(shè)備的歷史和現(xiàn)狀,參考同類設(shè)備的運(yùn)行情況,應(yīng)用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行綜合分析判斷,從而查明設(shè)備內(nèi)部狀況,掌握缺陷性質(zhì),預(yù)測(cè)隱患的發(fā)展趨勢(shì)和設(shè)備壽命,提出防范措施和治理對(duì)策的一種維修方式,是一種真正意義上的“按需檢修”。

實(shí)行狀態(tài)檢修后能達(dá)到既不“過(guò)”維修也不“欠”維修,可以將設(shè)備檢修費(fèi)用控制到最合理的水平,使設(shè)備健康性、可靠性達(dá)到最好最合理的狀態(tài)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)處于虧損邊緣的大環(huán)境下,唯有通過(guò)深入推進(jìn)狀態(tài)檢修模式,降低檢修費(fèi)用,提高設(shè)備健康水平,才能大幅提高發(fā)電企業(yè)的盈利能力,才能在與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

二、火電機(jī)組廠實(shí)施狀態(tài)檢修的主要內(nèi)容

狀態(tài)檢修實(shí)施的總體原則是以資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)為平臺(tái),狀態(tài)檢測(cè)為基礎(chǔ),進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合分析,結(jié)合壽命管理,對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定檢修計(jì)劃和檢修方案,最后對(duì)檢修的必要性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

狀態(tài)檢修實(shí)施的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:

第一,全力打造以MAXIMO系統(tǒng)為基礎(chǔ)的EAM平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理。目前已經(jīng)成功導(dǎo)入了項(xiàng)目管理、工單管理、物資管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)管理模塊并已上線運(yùn)行。通過(guò)項(xiàng)目管理不僅控制了項(xiàng)目費(fèi)用,大大簡(jiǎn)化了流程,而且使每個(gè)項(xiàng)目都能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)自動(dòng)控制。通過(guò)工單管理,不僅使得生產(chǎn)任務(wù)流程得到優(yōu)化,而且對(duì)于每項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記錄檢修計(jì)劃、工時(shí)、物料以及檢修記錄,確保了檢修內(nèi)容的如實(shí)記錄,為以后標(biāo)準(zhǔn)化工單累積了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第二,開發(fā)使用設(shè)備巡定檢系統(tǒng)。為了規(guī)范運(yùn)行人員和點(diǎn)檢人員的巡檢、點(diǎn)檢工作,開發(fā)了設(shè)備巡點(diǎn)檢系統(tǒng),目前運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員已經(jīng)按照既定的路線和計(jì)劃將設(shè)備的離線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)源源不斷地導(dǎo)入系統(tǒng),設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不斷地補(bǔ)充完善,巡點(diǎn)檢系統(tǒng)已經(jīng)與EAM系統(tǒng)完成對(duì)接,同時(shí)設(shè)備產(chǎn)生缺陷造成點(diǎn)檢數(shù)據(jù)異常時(shí)可直接觸發(fā)工單,便于及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)缺陷和異常。

第三,實(shí)施設(shè)備全壽命周期管理。在EAM系統(tǒng)中引入了設(shè)備全壽命周期管理,分為設(shè)備的本身壽命管理和零部件壽命管理兩大部分,壽命的確定主要通過(guò)制造廠的承諾和多年來(lái)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢和維修積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)查閱大量資料和歷史數(shù)據(jù)及點(diǎn)檢維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定每個(gè)設(shè)備本身和零部件的預(yù)計(jì)使用壽命,將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)引入系統(tǒng),自動(dòng)記錄設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間。通過(guò)輔助軟件或?qū)I(yè)技術(shù)支持分析部分設(shè)備的狀態(tài),確定設(shè)備的剩余壽命。根據(jù)設(shè)備的剩余壽命安排檢修,在壽命終止前完成設(shè)備改進(jìn)維修工作,使設(shè)備壽命達(dá)到與機(jī)組壽命同步。

第四,定期開展?fàn)顟B(tài)分析工作。點(diǎn)檢人員根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、各種分析報(bào)告、各種試驗(yàn)報(bào)告以及壽命管理提出處于監(jiān)視運(yùn)行的設(shè)備和需停運(yùn)檢修的設(shè)備,編制月度狀態(tài)檢修分析報(bào)告。月度狀態(tài)檢修分析報(bào)告的內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)建議、設(shè)備定期養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、設(shè)備檢修建議及相關(guān)檢修費(fèi)用、時(shí)間估算、上月維修評(píng)估報(bào)告、設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、設(shè)備狀態(tài)診斷分析與評(píng)估報(bào)告、技術(shù)監(jiān)督分析報(bào)告、設(shè)備或系統(tǒng)技術(shù)改造的需求和初步方案、提案、調(diào)研和建議報(bào)告。由檢修副總主持召開設(shè)備維修策略評(píng)估會(huì),對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢修分析報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)估和決策。各專業(yè)根據(jù)維修策略評(píng)估會(huì)的決策意見,將相關(guān)維護(hù)建議和選擇狀態(tài)維修策略的設(shè)備列入月度維修計(jì)劃或計(jì)劃停機(jī)消缺安排;將選擇計(jì)劃維修策略的設(shè)備列入相應(yīng)機(jī)組的最近一次大修或小修計(jì)劃中,同時(shí)制定目前運(yùn)行狀態(tài)下的安全保障措施。各專業(yè)將計(jì)劃分解后通過(guò)EAM系統(tǒng),以工單的形式經(jīng)三級(jí)審批后下發(fā)執(zhí)行。檢修人員按照EAM系統(tǒng)下發(fā)的檢修工作單,根據(jù)設(shè)備檢修、質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn),組織開展維修工作,并接受設(shè)備部相關(guān)專業(yè)的全過(guò)程監(jiān)督與質(zhì)量驗(yàn)收,確保設(shè)備得到及時(shí)、到位的檢修和養(yǎng)護(hù)。

通過(guò)以上工作的進(jìn)行,目前秦皇島熱發(fā)電有限責(zé)任公司的檢修模式已經(jīng)初步過(guò)渡到狀態(tài)檢修模式?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題、隱患能及時(shí)得到處理,檢修費(fèi)用比上年度同期大大降低,各類生產(chǎn)檢修維護(hù)工作均有閉環(huán)流程管理。

三、狀態(tài)檢修實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

由于公秦皇島勢(shì)發(fā)電有限責(zé)任公司狀態(tài)檢修管理還處于初級(jí)階段,還存在著影響狀態(tài)檢修深入開展的諸多問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面:

第一,各級(jí)設(shè)備管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常的敏感性不強(qiáng),設(shè)備突發(fā)性問(wèn)題、重復(fù)缺陷、設(shè)備失控現(xiàn)象仍存在。缺陷發(fā)生率居高不下,主要暴露出在缺陷管理上的不足,控制缺陷的手段比較單一,對(duì)設(shè)備的了解掌握程度還不夠深入,不能系統(tǒng)地、全方位地掌握設(shè)備的現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)檢修及消缺質(zhì)量的把關(guān)還不夠嚴(yán)。

第二,部分設(shè)備管理人員工作中仍缺少主動(dòng)工作的意識(shí),缺乏解決設(shè)備問(wèn)題的持久性,個(gè)別人員對(duì)此還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),不能主動(dòng)開展工作,只等著領(lǐng)導(dǎo)吩咐,領(lǐng)導(dǎo)安排做什么就做什么,就事論事。這與內(nèi)部制度與分工還沒(méi)有達(dá)到精細(xì)化有關(guān),明年通過(guò)制度和分工梳理逐步解決。

第三,專業(yè)技術(shù)管理人員的技術(shù)能力方面尚有差距,對(duì)設(shè)備特點(diǎn)掌握不夠深入透徹,依賴性較強(qiáng),工作放不開,分析設(shè)備存在深層次問(wèn)題的能力仍有差距。由于專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備了解的不深、不細(xì)、不透,存在淺嘗則止的現(xiàn)象;頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳,導(dǎo)致工作存在盲目性,部分設(shè)備同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

第四,EAM系統(tǒng)建設(shè)還不完善,由于各功能模塊陸續(xù)上線運(yùn)行,在實(shí)際操作中還存在許多問(wèn)題:如與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的接口、各個(gè)流程存在流轉(zhuǎn)不暢、細(xì)分模塊尚待開發(fā)等。這些影響系統(tǒng)運(yùn)行的缺陷還在不斷地邊發(fā)現(xiàn)邊整改。

第五,狀態(tài)檢修的各類管理制度尚需補(bǔ)充完善,目前秦皇島熱發(fā)電有限責(zé)任公司的各類狀態(tài)檢修的管理制度還不完善,需盡快修編,否則影響員工深入開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的積極性,進(jìn)而影響狀態(tài)檢修的進(jìn)一步開展工作。

四、繼續(xù)深入開展?fàn)顟B(tài)檢修的思路和計(jì)劃

火電廠狀態(tài)檢修工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需從管理思想、管理體制和制度、人員素質(zhì)、檢修技術(shù)等各方面逐步推進(jìn),從而有效提高設(shè)備的可靠性,降低發(fā)電設(shè)備的檢修成本,提高發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一,修編狀態(tài)檢修的管理制度,規(guī)范各級(jí)人員的管理行為,制定各類管理標(biāo)準(zhǔn),使得各項(xiàng)工作有據(jù)可依。只有規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn),才能給員工指明正確的工作方向,才能大幅調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第二,加大培訓(xùn)力度,盡快提高點(diǎn)檢人員綜合分析判斷能力,適應(yīng)狀態(tài)檢修的要求。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)會(huì)議中提倡從狀態(tài)檢修角度考慮問(wèn)題,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、批評(píng)落后,引導(dǎo)員工系統(tǒng)性思考問(wèn)題,提高全面考慮問(wèn)題的能力,改善員工想問(wèn)題簡(jiǎn)單、片面、不深、不細(xì)的不良習(xí)慣。

第三,結(jié)合公司EAM系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步捋順各類生產(chǎn)管理流程,不斷解決系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題,使之成為適應(yīng)我公司資產(chǎn)管理和狀態(tài)檢修的全方位管理平臺(tái)。

第四,在狀態(tài)檢修分析中結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)深入開展各類增收節(jié)支項(xiàng)目,確保在降低檢修費(fèi)用的同時(shí),大幅降低機(jī)組運(yùn)行的其他額外支出,確保生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用的逐年降低。

第五,開拓思路,引進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的各類分析儀表,能夠?qū)顟B(tài)監(jiān)測(cè)工作起到事半功倍的作用,如紫外成像儀、便攜式水分分析儀等。引進(jìn)國(guó)內(nèi)成熟的各類生產(chǎn)管理輔助軟件,在狀態(tài)管理評(píng)估中發(fā)揮作用,如各類鍋爐部件壽命管理系統(tǒng)等。

五、結(jié)束語(yǔ)

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