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煤礦設(shè)備范文第1篇

Abstract:This article discusses electrical and mechanical equipment management is in the important position of coal mining enterprises, and enterprise device management methods and techniques. It analyzes the current equipment management status quo of Tangshan mine. According to existing problems, it proposes measures and countermeasuresto improve equipment management.

關(guān)鍵詞: 煤礦;設(shè)備管理;加強(qiáng)

Key words: coal mine;equipment management;strengthen

中圖分類號:F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0062-02

1加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義

煤礦設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對企業(yè)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,通過修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,充分發(fā)揮設(shè)備效能,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品,而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具,因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作,設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過設(shè)備管理用最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用,獲得最佳的設(shè)備效率,因此,設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。

唐山礦始建于1878年,是一個(gè)具有130余年歷史的老礦,被譽(yù)為“中國第一佳礦”的稱號。唐山礦經(jīng)過上百年的發(fā)展,不同時(shí)期的設(shè)備品種俱全,存在設(shè)備老化、型號繁雜,部分設(shè)備超期使用等問題,另外部分設(shè)備達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款的規(guī)定,存在安全隱患。以上問題嚴(yán)重制約了唐山礦的發(fā)展。煤礦常說的一句話:“抓住機(jī)電就是煤”,也說明機(jī)電設(shè)備管理在煤礦中的重要地位。通過先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用,利用不斷發(fā)展的技術(shù)設(shè)備市場,對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用,延長設(shè)備的壽命周期,對進(jìn)一步提高唐山礦的經(jīng)濟(jì)效益、提高員工的收入具有重要的意義。

2設(shè)備管理方法和技術(shù)

設(shè)備管理要求在設(shè)備管理全過程中,充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段使設(shè)備資源得到充分有效的配置和利用,以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理。

由于科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展,設(shè)備管理的方法和維修技術(shù)也在不斷發(fā)展。唐山礦經(jīng)過百年長期實(shí)踐而總結(jié)出的行之有效的設(shè)備管理方法有:“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”、“點(diǎn)檢制”、“四懂三會(huì)”、“示板管理”以及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法,在設(shè)備管理發(fā)揮了重要的作用。在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)設(shè)備管理的方法和技術(shù)的同時(shí),對設(shè)備管理的新方法、新技術(shù)我們應(yīng)該積極進(jìn)行推廣應(yīng)用,如設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修(TPM)、設(shè)備綜合管理、狀態(tài)維修(TBM)、可靠性維修等管理方法;計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、故障診斷檢測等新技術(shù)在設(shè)備管理中不斷得到應(yīng)用。

對于一臺設(shè)備來說,其壽命分為自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。自然壽命是指設(shè)備從投入使用,經(jīng)過自然磨損、老化、直至報(bào)廢的所經(jīng)歷的全部時(shí)間。延長設(shè)備自然壽命的措施,就是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和修理;技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用,直至因技術(shù)落后被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不斷出現(xiàn),必然造成在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命尚未結(jié)束之前,技術(shù)壽命就已經(jīng)完成的狀況?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展愈快,技術(shù)壽命就愈短。為了延長設(shè)備的技術(shù)壽命,就要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造;經(jīng)濟(jì)壽命是根據(jù)設(shè)備的維修費(fèi)用決定的設(shè)備壽命,是從經(jīng)濟(jì)合理的角度考慮設(shè)備的使用期限。在設(shè)備自然壽命后期,由于設(shè)備的磨損、老化,需用較高的維修費(fèi)用繼續(xù)維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟(jì)上是不合理的,就應(yīng)該考慮設(shè)備的更新,并通過計(jì)算設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命以確定最佳更新周期。

在加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同設(shè)備的周期壽命,制定設(shè)備改造、更新長遠(yuǎn)規(guī)劃,積極組織落實(shí),充分發(fā)揮出各類設(shè)備的效能,以使礦井整體取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

3唐山礦設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題

一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及運(yùn)行機(jī)制相符合,從實(shí)際出發(fā),建立企業(yè)設(shè)備管理體制和運(yùn)行機(jī)制。并使設(shè)備投資和設(shè)備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。在設(shè)備管理中應(yīng)將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貫穿設(shè)備管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

唐山礦是百年老礦,歷史悠久,隨著高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)工作的開展,引進(jìn)了不少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,設(shè)備管理體制也逐步發(fā)展和完善,設(shè)備的利用效率在不斷提高,但還存在不少的問題,需要以后設(shè)備管理中進(jìn)一步做詳實(shí)的工作。根據(jù)此情況唐山礦設(shè)備管理科會(huì)同有關(guān)部門編制審定了《唐山礦設(shè)備期壽命管理五年規(guī)劃》,對設(shè)備管理現(xiàn)狀分析如下:

3.1 設(shè)備種類、規(guī)格型號多,老舊設(shè)備占有比例較大。造成設(shè)備的技術(shù)性能、安全性能、節(jié)能效果落后。

3.2 在設(shè)備管理中未充分發(fā)揮設(shè)備管理科主管設(shè)備的作用。造成設(shè)備維簡、大修內(nèi)容計(jì)劃性差,維簡、大修計(jì)劃調(diào)整情況較為嚴(yán)重。

3.3 設(shè)備選型過程中對所選設(shè)備的技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益分析論證不足。

3.4 對技術(shù)淘汰、老化的設(shè)備不能及時(shí)更新。

3.5 在設(shè)備使用過程中,存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理,私自調(diào)劑設(shè)備的現(xiàn)象。使設(shè)備壽命周期縮短,費(fèi)用增加。

3.6 目前未達(dá)到重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。

3.7 對設(shè)備統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)管理及網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范,對在用設(shè)備壽命周期未能實(shí)行跟蹤管理與統(tǒng)計(jì),不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的設(shè)備維修和壽命周期情況。

3.8 維護(hù)保養(yǎng)和檢修人員的素質(zhì)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境還需進(jìn)一步加強(qiáng),培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn),完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要。

4提高設(shè)備管理水平的措施及對策

由于設(shè)備技術(shù)向大型化、精密化、電子化、自動(dòng)化方向發(fā)展,設(shè)備投資也不斷增大,而與設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用如折舊費(fèi)、維修費(fèi)、能耗費(fèi)、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。因此,管好、用好、修好、改好設(shè)備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障或事故,對連續(xù)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說,會(huì)造成停產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)上的大量損失和浪費(fèi)。針對唐山礦目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀,提出自己對設(shè)備管理的一些粗淺的看法:

4.1 定期制定設(shè)備購置和更新改造規(guī)劃購置設(shè)備時(shí),應(yīng)符合唐山礦長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃對煤炭產(chǎn)量規(guī)模和待開發(fā)岳胥區(qū)的地質(zhì)條件的要求,既要防止出現(xiàn)大馬拉小車,又要考慮設(shè)備一定的富裕能力,結(jié)合唐山礦的目前設(shè)備現(xiàn)狀充分進(jìn)行調(diào)研論證,詳細(xì)考察設(shè)備生產(chǎn)廠家及用戶的使用情況,選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品,綜合考慮設(shè)備配套、節(jié)能等性能,使選擇的設(shè)備最適合唐山礦的實(shí)際生產(chǎn)情況。定期對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備性能進(jìn)行監(jiān)測,對能耗高、效率低下的設(shè)備,及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研論證,提出改進(jìn)方案。定期深入設(shè)備維修人員及采掘開區(qū)隊(duì)了解設(shè)備使用情況,對存在的問題組織技改革新并向生產(chǎn)廠家反饋。去年論證的唐山礦排水節(jié)電論證方案,為我們加強(qiáng)設(shè)備管理開了一個(gè)好頭,該方案的順利實(shí)施,每年為礦井節(jié)省排水電費(fèi)111.48萬元。

4.2 實(shí)行設(shè)備壽命周期管理設(shè)備壽命周期管理是對設(shè)備從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上綜合進(jìn)行管理,是科學(xué)的管理方法。首先要求我們對唐山礦設(shè)備的現(xiàn)狀情況摸清設(shè)備的家底,有針對性地制定出設(shè)備改造及更新發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、運(yùn)輸、使用、維修、回收管理,在設(shè)備管理科的組織下,會(huì)同有關(guān)部門對設(shè)備管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤精細(xì)化管理,并定期研究設(shè)備管理方面的有關(guān)問題,使設(shè)備壽命周期管理工作取得實(shí)效。

4.3 加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員素質(zhì)加強(qiáng)設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對設(shè)備管理理論和設(shè)備規(guī)程進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn);根據(jù)崗位職能對設(shè)備的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過定期組織學(xué)習(xí),不斷提高設(shè)備管理相關(guān)人員的素質(zhì),使各項(xiàng)設(shè)備管理工作到崗到位,使設(shè)備管理工作提升到比較高的檔次,使每個(gè)職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者。以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備對管理工作提出的更高要求。在此基礎(chǔ)上逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù),創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn),使唐山礦設(shè)備管理工作走在全局的前列。

4.4 逐步推進(jìn)完善RMDC管理考核體系RMDC的核心就是明確按照工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位成本和6S行為規(guī)范四個(gè)方面制定每個(gè)人的崗位職責(zé),根據(jù)實(shí)際情況不斷及時(shí)完善修改,并加強(qiáng)考核落實(shí)。通過逐步完善RMDC管理的運(yùn)行,切實(shí)做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。不僅要求設(shè)備管理科有全部設(shè)備的統(tǒng)計(jì)臺帳完整全面,移動(dòng)設(shè)備的及時(shí)登統(tǒng),使設(shè)備情況處于動(dòng)態(tài)管理中,另外更需要使用單位對設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng),只有各個(gè)環(huán)節(jié)對設(shè)備管理都重視起來,才能使設(shè)備利用率提高,

5結(jié)論

煤礦設(shè)備范文第2篇

1.1機(jī)電設(shè)備存在隱患截至目前為止，在我國大部分的煤礦企業(yè)中，普遍存在者機(jī)電設(shè)備的老化和生產(chǎn)質(zhì)量下降的問題。產(chǎn)生這一問題的主要原因就是煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦開采的過程中，并沒有充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，再生產(chǎn)的過程中，也沒有對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，這就導(dǎo)致在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過程中，往往存在著煤礦機(jī)電設(shè)備的使用失誤，導(dǎo)致在煤礦的機(jī)電設(shè)備之中存在著很多的安全隱患問題，導(dǎo)致煤礦的綜采機(jī)電設(shè)備難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.2操作人員的綜合素質(zhì)低下截至目前為止，在我國大部分的煤礦企業(yè)之中，在進(jìn)行煤礦綜采機(jī)電設(shè)備工作人員的招聘過程中，并沒有充分的意識到對于工作人員的工作能力的培養(yǎng)，也沒有充分的意識到在后續(xù)的操作過程中可能存在的問題，這就導(dǎo)致進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員在進(jìn)行操作的過程中，難以按照相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的使用工作，并導(dǎo)致煤礦的綜采機(jī)電設(shè)備存在著不安全因素，難以滿足煤礦的實(shí)際工作需要。

2提高綜采機(jī)電設(shè)備管理的有效措施

2.1完善相關(guān)的管理理念在進(jìn)行煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理過程中，要充分的意識到進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的重要性，并在進(jìn)行管理的過程中，從綜采機(jī)電設(shè)備的購買過程一直到綜采機(jī)電設(shè)備的使用過程，都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，并在進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備的管理過程中，將涉及到綜采機(jī)電設(shè)備的各種資料信息進(jìn)行有效的分類處理，以便于在后續(xù)的使用過程中，一旦綜采機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的個(gè)質(zhì)量問題，可以及時(shí)地根據(jù)綜采機(jī)電設(shè)備的相關(guān)資料進(jìn)行查詢研究，以便于快速的找尋到綜采機(jī)電設(shè)備的問題之所在，促進(jìn)綜采機(jī)電設(shè)備管理效率的提升。

2.2加大資金的投入力度在煤礦的后續(xù)發(fā)展過程中，為了保證煤礦設(shè)備的安全運(yùn)行，要充分保證煤礦投入足夠資金進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備的采購。具體的來說，在進(jìn)行采購的過程中，要根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，按照生產(chǎn)的實(shí)際要求，選擇合適施工情況的綜采機(jī)電設(shè)備，并不要因?yàn)檠矍暗睦娑丝圪徺I綜采機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用，保證煤礦生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的定期檢修為了保證所購買的綜采機(jī)電設(shè)備能夠充分的發(fā)揮出自身的作用，在進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備使用的過程中，要對綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查工作。具體的來說，要按照相應(yīng)的個(gè)時(shí)間，進(jìn)行對綜采機(jī)電設(shè)備的提升能力、通風(fēng)能力、排水能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析檢查， 保證綜采機(jī)電設(shè)備可以充分的發(fā)揮出自身的作用。與此同時(shí)，在進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備檢測的過程中，要不斷的進(jìn)行相關(guān)資料的整理收集工作，保證最終得到的數(shù)據(jù)信息的有效性，并充分的保證后續(xù)的煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.4提高操作人員的綜合素質(zhì)為了保證綜采機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用，煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中要充分的進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員的綜采機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)培養(yǎng)，并在進(jìn)行人才招聘的過程中，充分的重視到對于工作人員的綜采機(jī)電設(shè)備操作水平的考核，保證進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備操作的工作人員都具備相應(yīng)的操作技術(shù)水平，以便于保證煤礦在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，可以安全的進(jìn)行生產(chǎn)管理，提升煤礦的安全管理水平。

3結(jié)語

煤礦設(shè)備范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理重視問題;煤礦機(jī)電設(shè)備問題;管理職能問題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國家對于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理發(fā)展較為緩慢，在設(shè)備、管理和維修的過程中都出現(xiàn)了很多問題，這樣導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)了損失，因此需要企業(yè)設(shè)法進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化。

1煤礦機(jī)電設(shè)備中出現(xiàn)的問題

1.1一線機(jī)電管理重視度不足

現(xiàn)在的很多煤礦企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營，這樣就會(huì)出現(xiàn)資金不足，重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機(jī)電管理只是其中的一個(gè)因素，很多企業(yè)認(rèn)為只要機(jī)電能夠正常運(yùn)行就不會(huì)出現(xiàn)其他的問題，這樣對于機(jī)電的重視度就特別低。有些機(jī)電由于長期得不到相應(yīng)的維修，很多企業(yè)都會(huì)讓設(shè)備超載工作，加之不進(jìn)行定期的維護(hù)，所以經(jīng)常會(huì)有意外情況出現(xiàn)，這些情況會(huì)給煤礦開采帶來很大的影響。

1.2一線管理職能發(fā)揮不到位

每個(gè)工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產(chǎn)量來評判最終的結(jié)果，忽略過程。在煤礦工程的建設(shè)中應(yīng)該需要一批專業(yè)的監(jiān)督人員對于施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中還需要對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的監(jiān)督，督促相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)，但是很多工程都忽略這一點(diǎn)，導(dǎo)致管理職能不能較好發(fā)揮。一線管理工作主要還是需要班組進(jìn)行管理，但是班組卻出現(xiàn)了很多問題。首先自身存在很大的問題，班組由很多人組成，每一個(gè)工人有不同的價(jià)值觀，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)難以磨合，這樣對于團(tuán)隊(duì)管理有很大的影響。加之煤礦機(jī)電部門沒有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。

1.3一線管理技術(shù)力量較為薄弱

由于煤炭行業(yè)自身的缺陷，所以很多學(xué)生即使選擇了相關(guān)專業(yè)，在畢業(yè)之后會(huì)選擇其他的行業(yè)，這樣對導(dǎo)致缺乏專業(yè)的機(jī)電管理人員。選擇相關(guān)工作的人很多都是沒有專業(yè)素質(zhì)，這樣在進(jìn)行管理技術(shù)時(shí)沒有理論支撐和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，到最后都不能推動(dòng)企業(yè)的機(jī)電事業(yè)有較大的發(fā)展?，F(xiàn)在一線管理出現(xiàn)的問題就是專業(yè)素質(zhì)的人員較少，很多技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)即使有一批專業(yè)素質(zhì)較高的實(shí)習(xí)生，也沒有很多人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正，所以導(dǎo)致技術(shù)力量特別薄弱。

1.4一線生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電管理較為混亂

由于進(jìn)行現(xiàn)場施工需要不同型號和不同類型的設(shè)備，所以現(xiàn)場的機(jī)電數(shù)量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時(shí)啟動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)電壓過大，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)斷電的問題?，F(xiàn)場機(jī)電的維修和管理的方式不同，如果沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，可能會(huì)出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)場秩序，不僅不利于施工對于人員安全都會(huì)很嚴(yán)重的影響。由于現(xiàn)場需要不同的機(jī)電設(shè)備，一旦這些設(shè)備出現(xiàn)問題就需要有相應(yīng)的零件設(shè)備進(jìn)行更換，但是很多企業(yè)沒有現(xiàn)場的設(shè)備，很多情況還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備零件出錯(cuò)的問題。

2對于機(jī)電設(shè)備一線管理的優(yōu)化

2.1加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)在在一線機(jī)電現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因就是技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，遇到問題之后不能及時(shí)解決問題，加之很多煤礦分布區(qū)的地形地質(zhì)更不相同，需要技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況制定合理的解決方案，所以要加強(qiáng)對于職工的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對于設(shè)備的使用熟練度，減少出現(xiàn)操作失誤問題。對于職工進(jìn)行培訓(xùn)才能更好的和技術(shù)人員之間協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作，有利于提高現(xiàn)場的進(jìn)程。

2.2加強(qiáng)對于機(jī)電現(xiàn)場管理的重視

由于機(jī)電管理涉及到現(xiàn)場所有的施工設(shè)備，所有相關(guān)企業(yè)要加大重視力度，對于需要扶持和幫助的機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的幫助。相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場視察和監(jiān)督時(shí)要加大對于機(jī)電管理的監(jiān)督，這樣才能保證維修人員定期的維修機(jī)器，減少出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。對于機(jī)電現(xiàn)場管理的重視還應(yīng)該通過工人們得到體現(xiàn)，很多管理人員只是單純的重視生產(chǎn)率，對于機(jī)電本身不重視，相關(guān)企業(yè)要通過法律法規(guī)加大對于機(jī)電設(shè)備的關(guān)心，鼓勵(lì)相關(guān)人員去發(fā)展這方面的技能，這樣加強(qiáng)管理就能確保事故發(fā)生率的降低。

2.3穩(wěn)定機(jī)電的一線技術(shù)人員

機(jī)電的一線工人由于收不到重視，危險(xiǎn)性能較高加之工資較低，很多技術(shù)人員都會(huì)選擇中途放棄工作。企業(yè)要考慮到只有經(jīng)驗(yàn)豐富的一線技術(shù)人員才能確保施工的正常進(jìn)行，所以要穩(wěn)定技術(shù)人員。企業(yè)可以通過直接去學(xué)校高薪聘請一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，對于這些畢業(yè)生要有優(yōu)厚的待遇，這樣就能確保這些畢業(yè)生有長期穩(wěn)定的就業(yè)傾向，對于機(jī)電一線能夠做出巨大的貢獻(xiàn)。

2.4加強(qiáng)一線機(jī)電設(shè)備的管理

現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)使用較為混亂的現(xiàn)象，所以需要管理人員增加對于機(jī)電設(shè)備的管理，通過技術(shù)手段對于設(shè)備進(jìn)行有序的管理，對于一類的設(shè)備統(tǒng)一管理，對于不同設(shè)備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現(xiàn)場施工不會(huì)混亂，很多施工問題不會(huì)出現(xiàn)。加強(qiáng)一線設(shè)備的管理還可以借助其他的現(xiàn)場，去學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，這樣可以確保設(shè)備有序的管理。

2.5加強(qiáng)績效考核管理

現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了很多消極怠工的情況，所以可以建立績效考核機(jī)制，讓工作人員有競爭意識，帶動(dòng)相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性。對于生產(chǎn)良好的人員還可以增加工資，用獎(jiǎng)金來帶動(dòng)積極性。加強(qiáng)績效考核機(jī)制還能確保公平公正現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化通過穩(wěn)定技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)的管理來優(yōu)化現(xiàn)場機(jī)電，確保現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻(xiàn)，優(yōu)化管理措施也能加強(qiáng)相關(guān)的工作。

參考文獻(xiàn):

煤礦設(shè)備范文第4篇

煤礦施工的作業(yè)條件比較惡劣，像是高溫或是雨水都會(huì)對設(shè)備的運(yùn)行造成一定的影響。在礦井內(nèi)，設(shè)備面臨的不僅僅是高溫與高濕度的環(huán)境，有時(shí)還會(huì)遇到圍巖以及帶腐蝕性的氣體。對設(shè)備的維護(hù)需要根據(jù)設(shè)備遭受的不良環(huán)境有針對性的進(jìn)行。例如，設(shè)備若是遇到雨水天氣，水流進(jìn)入到設(shè)備內(nèi)部，就應(yīng)該及時(shí)停止運(yùn)行，并檢查電路，保障電氣設(shè)備內(nèi)部干燥。在防潮處理上，可以通過事先鋪墊硅膠的方式來完成，只要注意硅膠要經(jīng)常更換即可。若是設(shè)備在礦井內(nèi)運(yùn)行時(shí)遭受到了來自頂部落石或是迎頭的巖石撞擊，應(yīng)該對內(nèi)部各部件的連接以及機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在維護(hù)過程中，設(shè)備內(nèi)部的各項(xiàng)參數(shù)要切記不能任意調(diào)整，像是漏電保護(hù)、壓力裝置以及過流保護(hù)等參數(shù)，每臺設(shè)備的參數(shù)設(shè)置就相當(dāng)于是一個(gè)完整的系統(tǒng)，只有各項(xiàng)參數(shù)之間能夠相互配合才能保證設(shè)備充分發(fā)揮其效用。對設(shè)備的維護(hù)需要注意兩個(gè)方面，即容易造成損傷的部位的定期檢查以及維護(hù)時(shí)對不適應(yīng)生產(chǎn)的部件進(jìn)行改進(jìn)。

2老舊設(shè)備加強(qiáng)維修

設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的使用，必定會(huì)產(chǎn)生一定的損耗，這些損耗就是設(shè)備出現(xiàn)故障的誘因。在對老舊設(shè)備的管理上，應(yīng)分清功能的主次。這類設(shè)備由于使用年份已久，一些功能已經(jīng)不能再使用，或是維修費(fèi)用要大于維修后創(chuàng)造的價(jià)值。因此對舊設(shè)備的管理不能夠兼顧所有功能，要有針對性的進(jìn)行維修工作。

3熟悉設(shè)備性能

在設(shè)備管理中，管理人員只有充分了解設(shè)備的性能才能夠進(jìn)行定期的檢測工作。在設(shè)備的使用、管理以及維修上，其參數(shù)以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是有固定標(biāo)準(zhǔn)的，否則設(shè)備就難以作。就目前設(shè)備受損的原因來看，施工人員的操作失誤占了很大比例。在維修參數(shù)的設(shè)定上也應(yīng)在了解設(shè)備構(gòu)造以及功能之后再進(jìn)行調(diào)試。例如，在對液壓系統(tǒng)的安全閥進(jìn)行參數(shù)調(diào)節(jié)時(shí)，若是調(diào)節(jié)過高會(huì)加大內(nèi)部零件受到的沖擊力，容易造成零件損壞或是斷裂；若是調(diào)低了會(huì)影響設(shè)備工作效率。在液壓油溫的維修方面，若是發(fā)現(xiàn)設(shè)備長時(shí)間處于高溫狀態(tài)，可以在設(shè)備中加上一個(gè)小型冷卻系統(tǒng)，避免內(nèi)部密封件因?yàn)槭軣徇^猛導(dǎo)致軟化。

4加強(qiáng)日常監(jiān)測

俗話說，防災(zāi)勝于救災(zāi)，在對煤礦設(shè)備的管理中，也應(yīng)該將管理的核心放在預(yù)防上面，而不是想著在出現(xiàn)故障之后怎么補(bǔ)救。對設(shè)備內(nèi)部的零件要經(jīng)常進(jìn)行加固處理，并且注意設(shè)備通風(fēng)口的清潔，避免設(shè)備因內(nèi)部過熱而停止運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的檢測周期要依照使用量來設(shè)定，頻繁使用時(shí)檢測周期要縮短，保障設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

5結(jié)語

煤礦設(shè)備范文第5篇

劑也有不同的形態(tài)，分別是固體劑、液體劑、氣體劑、半固體劑。的作用主要有:一是抗磨，劑能夠牢固地吸附在零件表面，形成膜，將零件的摩擦面隔離，從而減少磨損。二是冷卻，零件間的摩擦?xí)?dǎo)致溫度上升，從而將機(jī)械能轉(zhuǎn)化成了熱能，劑能夠降低溫度，防止零件在升溫過程中被燒傷;三是密封，劑能夠在零件表面形成流動(dòng)性的油膜，密封性很強(qiáng)，能夠防止灰塵、雜物對設(shè)備的危害。四是卸荷，劑形成油膜均勻分布于零件表面，可以起到降低動(dòng)力矩的作用，從而減輕零件表面的負(fù)荷。的方式必須在材料選定后方能采用適當(dāng)?shù)姆绞健７绞街饕械斡?、手工加油、油杯、?qiáng)制送油、壓力循環(huán)等多種方式。其收稿日期:2013－10－08作者簡介:何坐樓(1985—)，男，畢業(yè)于西安科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，助理工程師，現(xiàn)在陜煤化集團(tuán)神木紅柳林礦業(yè)有限公司工作。中油脂是劑中最重要的組成部分。油的好壞通常有黏度、閃點(diǎn)和燃點(diǎn)、油的腐蝕性、清潔性、凝點(diǎn)與傾點(diǎn)等幾個(gè)方面來進(jìn)行衡量。

二、機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)

煤礦機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)主要包括:減少零件磨損，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備生產(chǎn)率，防止設(shè)備事故發(fā)生等。具體的任務(wù)包括:①根據(jù)各煤礦企業(yè)制定的設(shè)備管理制度，確定劑管理工作的目標(biāo)是實(shí)施細(xì)則。②建立健全設(shè)備管理的制度，明確管理人員的工作職責(zé)，并不斷加以完善相關(guān)的規(guī)章制度。③積極開展設(shè)備管理工作，使設(shè)備得到合理的、充分的管理，并做好設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不斷改進(jìn)裝置，杜絕劑的浪費(fèi)現(xiàn)象。④組織廢油的回收和再生利用，加強(qiáng)管理的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的工作力度。

三、機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)則

機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)章制度，比如《合理技術(shù)通則》。根據(jù)通則作為基礎(chǔ)，針對各個(gè)煤礦的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定出有效的管理規(guī)范，為機(jī)械設(shè)備的采購、使用、換油等環(huán)節(jié)提供出明確而科學(xué)的指導(dǎo)意見。

2、規(guī)范劑的管理與使用