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成熟的標(biāo)志范文第1篇

在沒(méi)有任何外力作用的情況下，四十多個(gè)院線公司的近百名代表，以對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)高度負(fù)責(zé)和尊重的態(tài)度，認(rèn)真起草、討論、完善此公約。所有條款均針對(duì)產(chǎn)業(yè)下游出現(xiàn)的問(wèn)題而做出自我約束。這是一次自發(fā)的行業(yè)自律行為，是一次民主、公開(kāi)、公平的協(xié)商過(guò)程，也是中國(guó)電影院線集體成熟與自我超越的重要體現(xiàn)。在市場(chǎng)迅猛發(fā)展，種種問(wèn)題集中出現(xiàn)，而相關(guān)各方面尚未做出調(diào)整的時(shí)候，院線主動(dòng)站出來(lái)，剖析自己，解決問(wèn)題，給全行業(yè)樹(shù)立了榜樣。

自律是行業(yè)成熟的標(biāo)志，更是一種道德境界。人不應(yīng)該僅靠法規(guī)管束自己，自律就是在內(nèi)在品性的修煉中，在價(jià)值觀上認(rèn)同公平公正，盡義務(wù)，自覺(jué)履行做人做事標(biāo)準(zhǔn)尺度和精神歸屬。一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)，必須能夠超脫于市場(chǎng)利益的藩籬，超脫于一方的利益訴求，而發(fā)自?xún)?nèi)心地秉持上述標(biāo)準(zhǔn)尺度。在彼此的利益博弈當(dāng)中，院線各方能夠摒棄成見(jiàn)偏見(jiàn)，成全全體認(rèn)同的價(jià)值觀，并主動(dòng)制定懲戒條款，這在今天市場(chǎng)遠(yuǎn)未成熟之下，尤為難得。

公約中有兩條彌足珍貴—— 一是對(duì)影院安裝雙系統(tǒng)的處罰，一是對(duì)影院利用電子商務(wù)和團(tuán)購(gòu)手段的規(guī)范。雙系統(tǒng)屬于嚴(yán)重違規(guī)行為，自然遭到院線代表們的一致唾棄。而對(duì)團(tuán)購(gòu)，其本質(zhì)還是院線和影城之間的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)大家的熱烈討論，最后達(dá)成一致意見(jiàn)：即使在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上售票，其公布的票價(jià)也不能低于發(fā)行合同約定的最低票價(jià)。這一條明確寫(xiě)進(jìn)了大家共同起草簽字的公約里。此一問(wèn)題的解決，說(shuō)明沒(méi)有什么不能協(xié)商解決。這標(biāo)志著一個(gè)行業(yè)的成熟。

自律在今日成為行業(yè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題。有一些經(jīng)營(yíng)管理并不差的大影城，不是通過(guò)自律樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，而是仗著票房產(chǎn)出能力強(qiáng)，無(wú)視行業(yè)道德，對(duì)截留影片票款無(wú)所顧忌。本次院線針對(duì)自身出現(xiàn)的肆意違規(guī)現(xiàn)象，終于發(fā)出了集體的正義聲音，彰顯了行業(yè)對(duì)正義和誠(chéng)信的呼喚。誠(chéng)信自律需要每一個(gè)人、每一個(gè)行業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫徹，長(zhǎng)長(zhǎng)久久落實(shí)，最終成為全社會(huì)自覺(jué)的行為，成為一個(gè)社會(huì)的良心。社會(huì)文明就是這樣煉成的。

成熟的標(biāo)志范文第2篇

而對(duì)于證監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清來(lái)說(shuō)，更是股市改革的堅(jiān)定推動(dòng)者。自從去年10月29日出任證監(jiān)會(huì)第六任主席以來(lái)，郭樹(shù)清新官上任第一把火就直指中國(guó)股市軟肋：現(xiàn)金分紅。不僅規(guī)定發(fā)行人從新股發(fā)行階段開(kāi)始就要在招股說(shuō)明書(shū)上對(duì)公司利潤(rùn)分配事宜作為重大事項(xiàng)予以披露，而且在公布年報(bào)時(shí)也要對(duì)分紅政策作進(jìn)一步的披露，對(duì)于報(bào)告期內(nèi)盈利但未提出現(xiàn)金利潤(rùn)分配預(yù)案的公司，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明未分紅的原因、未用于分紅的資金留存公司的用途等。

郭樹(shù)清做的第二件事情就是力推創(chuàng)業(yè)板退市制度的出臺(tái)。雖然創(chuàng)業(yè)板已于2009年10月30日正式推出，但兩年過(guò)去了，創(chuàng)業(yè)板退市制度卻始終難產(chǎn)。正是有了郭樹(shù)清的走馬上任，創(chuàng)業(yè)板退市制度征求意見(jiàn)稿才得以在2011年11月28日正式面世。目前征求意見(jiàn)工作已經(jīng)結(jié)束，其修訂工作有望在今年一季度完成，經(jīng)批準(zhǔn)后即可頒布實(shí)施。

當(dāng)然更重要的是郭樹(shù)清正在積極推動(dòng)新股發(fā)行制度改革。在今年初召開(kāi)的全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議上郭樹(shù)清表示，要以充分、完整、準(zhǔn)確的信息披露為中心，繼續(xù)深化發(fā)行體制改革，并切實(shí)解決新股發(fā)行價(jià)格過(guò)高問(wèn)題。而不久前郭樹(shù)清甚至還拋出了“IPO要不要審核”的詢(xún)問(wèn)。郭樹(shù)清在接受采訪時(shí)表示，發(fā)行體制改革的要害是降低不正常的超高價(jià)格。

不僅如此，郭樹(shù)清還希望能把中國(guó)股市打造成藍(lán)籌股市場(chǎng)。在今年2月15日中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)成立大會(huì)上，郭樹(shù)清表示滬深300藍(lán)籌股顯示出“罕見(jiàn)的投資價(jià)值”。之所以如此，顯然是郭樹(shù)清急于改變中國(guó)股市“垃圾市”、“投機(jī)市”的形象，使中國(guó)股市早日向世界成熟股市看齊。

但不論是中國(guó)股市改革也好，還是郭樹(shù)清積極為藍(lán)籌股吆喝也罷，中國(guó)股市要走向成熟還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的事情要做。

其一，作為一個(gè)成熟的市場(chǎng)，中國(guó)股市的定位必須改變。中國(guó)股市設(shè)立的初衷是為國(guó)企脫貧解困服務(wù)的，雖然隨著中國(guó)股市的發(fā)展，這種說(shuō)法有所改變，但中國(guó)股市為融資服務(wù)的宗旨沒(méi)變。融資功能始終是中國(guó)股市的第一功能。雖然郭樹(shù)清上任以來(lái)，證監(jiān)會(huì)非常重視上市公司現(xiàn)金分紅事宜，但這并不能從根本上改變中國(guó)股市對(duì)融資功能的高度重視。而作為一個(gè)成熟的市場(chǎng)，更應(yīng)該重視股市的投資功能。

其二，要成為一個(gè)成熟的市場(chǎng)，上市公司扭曲的股本結(jié)構(gòu)必須改變。由于歷史上的股權(quán)分置，上市公司有大量的非流通股，流通股的比重通常只有公司總股本的25%。而大盤(pán)股流通股所占的比例甚至只有10%，其中A股的比重甚至最低只占2%左右。雖然2005年后股市經(jīng)過(guò)了股改，實(shí)現(xiàn)了全流通，但A股首發(fā)時(shí)，公眾流通股所占比例基本沒(méi)有改變。這種做法人為地限制了股票首發(fā)時(shí)的流通份額，拔高了首發(fā)流通股的發(fā)行價(jià)格。并且在這種股本結(jié)構(gòu)下，通常都是大股東一股獨(dú)大，嚴(yán)重妨礙上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

其三，作為一個(gè)成熟的市場(chǎng)，監(jiān)管部門(mén)本身也是成熟的。證監(jiān)會(huì)主席不會(huì)公開(kāi)向投資者推薦股票，公開(kāi)引導(dǎo)投資者投資藍(lán)籌股。證監(jiān)會(huì)必須要做好自己的本職工作，提高市場(chǎng)監(jiān)管能力，為股市營(yíng)造一個(gè)“三公”的投資環(huán)境。對(duì)于股市里的違法違規(guī)行為，要予以嚴(yán)厲打擊，而不是姑息養(yǎng)奸。而對(duì)于投資者利益要堅(jiān)決保護(hù)，尤其是要引進(jìn)投資者集體訴訟機(jī)制，保護(hù)最廣大的公眾投資者利益。

成熟的標(biāo)志范文第3篇

一、《鄭法書(shū)真跡六種》介紹

此件經(jīng)折裝書(shū)法共計(jì)十開(kāi)，每半開(kāi)19cm×10cm。書(shū)法前有封面半開(kāi)和題跋一開(kāi)。封面題簽為“鄭法書(shū)真跡六種”，落款“一九六六年十月署 白野”下為“予”字朱文印。封面上首為同一人所書(shū)“金陵紫荊花 藏”并白文印章“紫荊花”。

題跋為小楷抄錄的3則詩(shī)話(huà)，落款為：“七五年二月六日”并朱文白文“白野”印鑒兩方。文后復(fù)跋曰：“余得此冊(cè)八年，未悉谷口里爵。偶閱清人詩(shī)話(huà)，得此三則，亟錄存之。乙卯正月初二記?！币颐疄?975年，正月初二為2月12日，可知前跋的紀(jì)年為陽(yáng)歷1975年2月6日。由題跋推斷這位名“予”號(hào)“白野”的南京文人雅士，收藏到這本書(shū)法的時(shí)間是封面題簽的1966年10月，當(dāng)時(shí)他并不知道鄭的名頭，在得到8年后的1975年初，在詩(shī)話(huà)中發(fā)現(xiàn)了鄭的信息，寫(xiě)了題跋，并草草裝裱為經(jīng)折裝。因?yàn)?975年那段時(shí)間專(zhuān)業(yè)裝裱師基本都歇了業(yè)，所以此冊(cè)裝裱粗糙，僅僅只是托了命紙，連成經(jīng)折裝而已，連綾邊都沒(méi)有。我估計(jì)是藏者自己動(dòng)手裝裱的。

《鄭法書(shū)真跡六種》包括：

1、臨寫(xiě)《孔和碑》12行89字，行書(shū)款識(shí)：“漢孔和置守廟百石卒史碑在孔子廟書(shū)樓前廡，東漢書(shū)法此刻最為全備。有志斯道非由此不能入勝。谷口鄭識(shí)?！焙鬄椤班嵱　焙汀鞍V漢”白文印兩方；

2、臨寫(xiě)《曹全碑》11行104字，楷書(shū)款識(shí)：“漢合陽(yáng)令曹全碑，前朝隆萬(wàn)間始見(jiàn)與渭水沙磧中，未經(jīng)蘚蝕，字畫(huà)完好。東南人士欲摩挲漢法者，咸以此刻為最。谷口老農(nóng)鄭筆識(shí)于金臺(tái)館舍，時(shí)丙辰小春朔日?！焙鬄椤班嵱　焙汀胺徘榍疔帧卑孜挠煞?；

3、臨寫(xiě)《禮器碑》7行61字，楷書(shū)款識(shí)：“韓敕禮器碑鋒穎透露，嚴(yán)峭逼人，在漢碣中自成一家，故學(xué)者鮮能宗之。書(shū)癖老人鄭臨識(shí)?！焙鬄椤班嵵　焙汀傲汲Ｉ饺恕卑孜挠煞剑?/p>

4、臨寫(xiě)大篆“吉日癸巳”4字，上首有“古心堂”朱文印鑒，楷書(shū)款識(shí)：“周穆王吉日癸巳在壇山，宋郊尋而摹之，令劉莊取歸，州權(quán)郡事李中佑龕置廳壁。政和五年，取入內(nèi)府。靖康之變，遂不可問(wèn)。此政和以前拓本也，宋景濂先生翻刻浦陽(yáng)書(shū)院，亡此古致矣。退谷老人跋。丙辰秋杪客游長(zhǎng)安，訪孫茂叔昆季，出令先君北海先生藏碑把玩竟日，此蓋其一也。是夜篝燈摹仿?！焙鬄椤俺肌卑孜挠『汀肮瓤凇敝煳挠?；

5、臨寫(xiě)《史晨前碑》14行120字，楷書(shū)款識(shí)：“漢相河南史晨祀孔子廟奏銘?！焙鬄椤傲⒘x行事”和“鄭私印”白文印兩方；

6、臨寫(xiě)《史晨后碑》15行132字，楷書(shū)款識(shí)：“魯相史晨孔子廟碑有前后二通，前碑?dāng)⒆嗾?qǐng)之章，后碑陳典禮之盛。俾魯之學(xué)者獲觀前修之美也。丙辰秋仲偶客長(zhǎng)安，道經(jīng)宣圣林廟，摩挲漢碣，手拓?cái)?shù)種。時(shí)旅中多暇，漫臨似盛斯社先生。谷口鄭?！焙鬄椤俺肌卑孜挠『汀肮瓤凇敝煳挠?。

整冊(cè)書(shū)法起首有“萬(wàn)孚鑒賞”朱文大篆收藏印章，末尾后綴“香雪主人”朱文豎印，當(dāng)為原藏者的印記。

二、鄭書(shū)法風(fēng)格的分期與評(píng)價(jià)

鄭（1622――1693年）字汝器，號(hào)谷口，江蘇上元（今南京）人，是活躍于康熙年間的著名書(shū)法家。鄭行醫(yī)為生，以布衣終其一生，因此有關(guān)他的生平史料非常稀見(jiàn)，甚至有的研究者感嘆：“很難通過(guò)他的生平史跡對(duì)其藝術(shù)歷程加以闡釋?！编嵓瘮?shù)十年之功摩挲漢碣，最終創(chuàng)立了別具一格的“草隸”書(shū)體，這種書(shū)體除了流美以外，還有拙、澀的成分在，并參用行書(shū)法，使筆畫(huà)線條流暢、自然。清人梁t《論書(shū)帖》說(shuō)“鄭八分書(shū)漢人，間參草法，為一時(shí)名手”正是指此。這種秀中見(jiàn)拙的書(shū)法在清初的書(shū)壇享有很高的聲譽(yù)，使鄭與金農(nóng)、鄭燮都成為融合碑學(xué)與帖學(xué)的早期成功典范。由于鄭探索碑學(xué)較早，他的藝術(shù)實(shí)踐給后人的啟迪就具有尤為重要的歷史意義，因此錢(qián)泳在《履園叢話(huà)》中說(shuō)：“谷口始學(xué)漢碑，再?gòu)闹熘褫呌懻撝?，而漢隸之學(xué)復(fù)興?！?/p>

對(duì)于鄭書(shū)法的分期，研究者馬季戈先生在《鄭的隸書(shū)藝術(shù)及其影響》（見(jiàn)《書(shū)法叢刊》2002年第2期）一文中認(rèn)為：順治17年（1660）至康熙30年（1691）年的大致30年間，也就是鄭38歲到69歲的這一時(shí)期，他的隸書(shū)風(fēng)格在不斷變化和發(fā)展。從鄭存世作品來(lái)分析，大部分作品集中在康熙20年（1681）到康熙30年之間，這10年是他晚年創(chuàng)作的鼎盛時(shí)期。自順治17年至康熙9年的10年屬于他創(chuàng)作早期，再后的10年是為中期，由于這兩個(gè)時(shí)期存世作品罕見(jiàn)，因此可以將這兩個(gè)時(shí)期合并為一個(gè)時(shí)期，將鄭的藝術(shù)創(chuàng)作粗略劃分為前、后兩個(gè)時(shí)期。

存世鄭的前期作品中較可靠的，僅安徽省博物館收藏的創(chuàng)作于順治17年的《隸書(shū)五言詩(shī)扇》，故宮博物院收藏的創(chuàng)作于康熙8年的《臨曹全碑等卷》和康熙18年的《隸書(shū)詩(shī)扇》等數(shù)件而已?！峨`書(shū)五言詩(shī)扇》錄五言詩(shī)一首，末署款：“庚子八月上瀚書(shū)似伯翁先生，谷口鄭。”此書(shū)法清勁拘謹(jǐn)，尚缺乏飄逸之態(tài)?！杜R曹全碑等卷》書(shū)寫(xiě)規(guī)整謹(jǐn)嚴(yán)，全系臨寫(xiě)而非創(chuàng)作，雖沉貫有力，但依然沒(méi)有飛動(dòng)之感。鄭晚期書(shū)法存世較多。

三、《鄭法書(shū)真跡六種》的價(jià)值淺析

《鄭法書(shū)真跡六種》作于丙辰，即康熙15年（1676），屬于鄭創(chuàng)作中期的作品，許多地方都能夠反映出其書(shū)法前期和后期的一些特證。如此冊(cè)第六種《臨史晨后碑》款識(shí)中曰“漫臨似盛斯社先生”，與《隸書(shū)五言詩(shī)扇》的款識(shí)“庚子八月上瀚書(shū)似伯翁先生”形式極其一致，“臨似”、“書(shū)似”大概是鄭早期常用語(yǔ)，此字樣后高抬一格為上款，空格后落下款。第四種臨大篆“吉日癸巳”后款識(shí)“丙辰秋杪客游長(zhǎng)安”一語(yǔ)其中“杪”為鄭書(shū)法題款時(shí)的常用語(yǔ)，如作于康熙27年（1688）今藏于南京市博物館的《臨郭有道碑》就落款識(shí)為：“漢蔡中郎書(shū)郭有道先生碑文。戊辰秋杪漫筆。谷口鄭?！蓖瑫r(shí)，《鄭法書(shū)真跡六種》的款識(shí)還符合鄭的另一個(gè)習(xí)慣，那就是喜歡用“漫筆”（見(jiàn)《臨郭用道碑》）、“漫書(shū)”（見(jiàn)上海博物館藏隸書(shū)《浣溪沙詞》軸、《靈寶謠》軸）、“漫為書(shū)此”（見(jiàn)安徽省博物館藏隸書(shū)《陶詩(shī)》軸）等字眼，此冊(cè)第六種款識(shí)所謂“漫臨”，正是這種習(xí)慣的反映。

《鄭法書(shū)真跡六種》是銜接鄭書(shū)法早期和晚期的重要物證，雖為臨寫(xiě)而非創(chuàng)作，但與《隸書(shū)五言詩(shī)扇》相比，已經(jīng)明顯生動(dòng)活潑，具有“草隸”的獨(dú)特用筆方法在里面了。因此可以說(shuō)此冊(cè)作品是鄭書(shū)體逐步成熟的代表作，對(duì)研究其書(shū)風(fēng)流變具有很高價(jià)值。除此之外，《鄭法書(shū)真跡六種》的更可貴之處在于以下幾個(gè)方面：

第一，鉤沉了鄭前期使用的別號(hào)和書(shū)館號(hào)。此冊(cè)款識(shí)行書(shū)楷書(shū)俱全，可以看出鄭的書(shū)法最初是取法帖學(xué)，而且寫(xiě)得一筆文征明一路的好字。由此可以更明確地看透，鄭晚期書(shū)法是隸書(shū)中柔和行書(shū)筆意，而行書(shū)中又融合進(jìn)了篆隸筆意。更主要的是，此冊(cè)款識(shí)紀(jì)錄了鄭前期使用過(guò)“書(shū)癡老人”、“良常山人”（《臨禮器碑》）、“退谷老人”（臨大篆“吉日癸巳”）、“癡漢”（《臨孔和碑》，雙關(guān)）等別號(hào)，并使用過(guò)“古心堂”書(shū)館號(hào)（臨大篆“吉日癸巳”）。

第二，左證了鄭書(shū)法取法的來(lái)源。有研究者認(rèn)為鄭為研習(xí)書(shū)法，搜羅天下漢碑，不遺余力，終于在隸書(shū)創(chuàng)作上取得了很高成就。近人馬宗霍《書(shū)林紀(jì)事》載其“家藏古碑，積有四廚，摩似殆遍”。從此冊(cè)書(shū)法來(lái)看，鄭的確對(duì)漢碑涉獵甚廣，而且對(duì)篆書(shū)也有研究，這在清初時(shí)期是極少見(jiàn)的。一般人們都認(rèn)為鄭的書(shū)法主要取法于《史晨碑》和《曹全碑》而尤得力于《曹全碑》，在此冊(cè)書(shū)法中也有很好說(shuō)明。

成熟的標(biāo)志范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程目標(biāo) 成本管理 有效控制

Abstract: the engineering project target cost management is a throughout the entire process of the construction organization and management system engineering, it generally includes the cost of the whole project to project planning, target measure, target release and decomposition, process accounting, cost analysis, cost check, performance evaluation and examination of seven big link. The goal is to consider the cost management profits to the market factors, the realization enterprise and the effect of the important means, is to control the consumption and cost effective way.

Keywords: engineering objective cost management control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路

目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因是：一是目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，實(shí)施人和控制人責(zé)任不清晰；二是目標(biāo)成本測(cè)算沒(méi)有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無(wú)法傳遞，成本目標(biāo)無(wú)法分解，測(cè)算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無(wú)法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的效用――過(guò)程控制。因此，在大量總結(jié)推行過(guò)程優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)行的這套目標(biāo)成本管理體系，在實(shí)際項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中，收到了良好的作用。

在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的責(zé)任人一致起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)就對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項(xiàng)目成本12個(gè)成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來(lái)。

二、目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)

目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)的基本流程是：項(xiàng)目部提供圖紙實(shí)物量，公司對(duì)項(xiàng)目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對(duì)，公司目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無(wú)異議的情況下按市場(chǎng)價(jià)或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價(jià)，形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部下達(dá)給項(xiàng)目部。

為統(tǒng)一圖紙實(shí)物量計(jì)算規(guī)則，按照施工組織的一般規(guī)律，將工程項(xiàng)目的成本劃分為12個(gè)責(zé)任區(qū)域，即：大臨設(shè)施、成型鋼筋、預(yù)拌砼、模板、腳手、機(jī)械費(fèi)、結(jié)構(gòu)件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費(fèi)用、其他（主要包括總體部分中或其他實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)中無(wú)法歸入上述區(qū)域的成本）。對(duì)每一個(gè)責(zé)任區(qū)域均按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算出相應(yīng)的允許消耗量，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域測(cè)算到分部分項(xiàng)，以便于過(guò)程中的控制。

三、目標(biāo)成本的反映和控制

目標(biāo)成本落實(shí)后，相關(guān)項(xiàng)目部要按公司規(guī)定的11個(gè)責(zé)任區(qū)域要求，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上。項(xiàng)目部收到目標(biāo)成本任務(wù)后，按設(shè)定的成本責(zé)任區(qū)域，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人?？傮w上責(zé)任人落實(shí)要按公司規(guī)定的要求實(shí)施，細(xì)步分工可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目，均要形成書(shū)面的責(zé)任人名單明確責(zé)任傳遞的方法。成本目標(biāo)如果不能及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人身上，過(guò)程控制就沒(méi)有依據(jù)，就不可能有效展開(kāi)。

同時(shí)為保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項(xiàng)目的成本核算和控制能?chē)@目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)運(yùn)作，公司對(duì)實(shí)行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目的臺(tái)帳、報(bào)表體系作了調(diào)整，通過(guò)臺(tái)帳、報(bào)表等管理工具的重新設(shè)定，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目管理部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，以保證目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

四、目標(biāo)成本的分析和評(píng)估

公司、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變，目標(biāo)成本管理體系規(guī)定：

1. 凡新開(kāi)工程均需實(shí)行目標(biāo)成本管理下的效益評(píng)估和考核制度，未經(jīng)效益評(píng)估和考核的項(xiàng)目管理部，除核發(fā)規(guī)定的責(zé)任預(yù)發(fā)工資外，不得進(jìn)行任何形式的其他獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)某一具體項(xiàng)目而言，當(dāng)劃定的施工階段或合同標(biāo)的規(guī)定的工程內(nèi)容結(jié)束（包括工程竣工）后1個(gè)月內(nèi)，公司、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理部的階段效益進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估資料完成后，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和管理責(zé)任的考核。

2. 效益評(píng)估和考核的主要依據(jù)是：（1）公司和經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的目標(biāo)成本；（2）項(xiàng)目管理部的各類(lèi)基礎(chǔ)管理資料（主要指臺(tái)帳、報(bào)表、憑證）；（3）公司、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目過(guò)程檢查中形成的檢查結(jié)論。

3. 效益評(píng)估的目的是對(duì)項(xiàng)目管理部前一施工階段目標(biāo)成本控制情況作一評(píng)價(jià)，以分析項(xiàng)目管理部對(duì)公司、經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的目標(biāo)成本完成情況及水準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理部的分階段考核提供完整、真實(shí)、可靠的依據(jù)。

4. 對(duì)項(xiàng)目管理部的考核

（1）公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理部的考核，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理考核。當(dāng)項(xiàng)目管理部實(shí)現(xiàn)了公司和經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的成本目標(biāo)和其他經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，或在公司和工經(jīng)部的過(guò)程檢查中確認(rèn)成本處于受控狀態(tài)時(shí)，每月核發(fā)責(zé)任預(yù)發(fā)工資；當(dāng)目標(biāo)完成后經(jīng)效益評(píng)估和考核，確認(rèn)在目標(biāo)成本下有降本事實(shí)的給予超利獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）對(duì)各項(xiàng)目管理部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、超利獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任到位的辦法。階段考核分目標(biāo)責(zé)任考核和盈利評(píng)估（審計(jì)）兩個(gè)方面，目標(biāo)責(zé)任考核主要考核對(duì)公司、經(jīng)營(yíng)部下達(dá)目標(biāo)的達(dá)成程度和運(yùn)作質(zhì)量，盈利評(píng)估（審計(jì)）主要指在公司下達(dá)的目標(biāo)成本下，是否有降本實(shí)現(xiàn)，超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本一定要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）考慮到工程施工的特殊性，對(duì)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中運(yùn)用索賠等方式產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在項(xiàng)目部完成公司下達(dá)的利費(fèi)目標(biāo)前提下有超利費(fèi)實(shí)現(xiàn)的，該部分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同樣要獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）考慮到工程項(xiàng)目施工的連續(xù)性和完整性，一般情況下，基礎(chǔ)階段兌現(xiàn)該階段超利兌現(xiàn)數(shù)的30%，結(jié)構(gòu)、粉刷階段兌現(xiàn)50%，竣工收尾階段經(jīng)清核后兌現(xiàn)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的余額。

（5）分成獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)應(yīng)與項(xiàng)目資金到位的情況直接掛鉤，當(dāng)項(xiàng)目資金到位數(shù)小于實(shí)際成本時(shí)暫不考慮兌現(xiàn)（不含公司批準(zhǔn)的合同墊資數(shù)）；當(dāng)項(xiàng)目資金到位數(shù)小于公司規(guī)定的收取標(biāo)準(zhǔn)，大于實(shí)際成本時(shí)，按到位比例兌現(xiàn)。

（6）當(dāng)評(píng)估、考核結(jié)束后，根據(jù)公司下達(dá)的兌現(xiàn)數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分配名單和分配金額，分配結(jié)束后報(bào)公司人事部備案。

成熟的標(biāo)志范文第5篇

【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng);供電企業(yè);遠(yuǎn)抄系統(tǒng);應(yīng)用;實(shí)踐;營(yíng)銷(xiāo)管理

1.前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，居民和工業(yè)用電量日益劇增，傳統(tǒng)的人工抄表、欠費(fèi)停電方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理的要求。隨著計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，各領(lǐng)域的管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化已成為一種趨勢(shì)，將這些成熟的技術(shù)應(yīng)用于電力系統(tǒng)的電能計(jì)量和用電營(yíng)銷(xiāo)管理，將一改以往人工抄表的繁瑣和低效，為廣大的民眾和企業(yè)客戶(hù)提供更加周到和人性化的服務(wù)，不但提高管理部門(mén)的工作效率，也適應(yīng)了現(xiàn)代用戶(hù)對(duì)用電繳費(fèi)的新需求。

2.大用戶(hù)抄表系統(tǒng)的介紹

大用戶(hù)抄表的實(shí)現(xiàn)是應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，將大用戶(hù)抄表與原有負(fù)荷管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)大用戶(hù)電能量的自動(dòng)采集、分析與計(jì)費(fèi)功能，與其它系統(tǒng)（如MIS等）的聯(lián)網(wǎng)功能，WEB瀏覽等功能，為電力企業(yè)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)。大用戶(hù)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

系統(tǒng)可以使電管理部門(mén)能夠準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地將轄區(qū)內(nèi)大用戶(hù)用電數(shù)據(jù)抄收上來(lái)，獲得更準(zhǔn)確的綜合用電統(tǒng)計(jì)與用電分析報(bào)告，也能使用電部門(mén)有效防止竊電、漏抄、誤抄，為國(guó)家挽回?fù)p失、為用戶(hù)更好服務(wù)。

圖1 大用戶(hù)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

3.企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專(zhuān)業(yè)管理的要求

為了努力成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作提出了新的更高的要求。創(chuàng)新技術(shù)管理手段，充分運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、在線監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)分析、數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范化、信息化、精細(xì)化、智能化，引導(dǎo)電力客戶(hù)優(yōu)化用電方式，提高終端用電效率，從而為保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少電網(wǎng)建設(shè)投資，推動(dòng)供電企業(yè)與用電客戶(hù)及社會(huì)雙贏奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 目標(biāo)描述

遠(yuǎn)抄系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了供電所的所有大客戶(hù)電能量數(shù)據(jù)的采集，通過(guò)MIS數(shù)據(jù)接口與遠(yuǎn)程抄收系統(tǒng)緊密集成，實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)用電在線監(jiān)測(cè)、計(jì)算及統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行母線電量平衡自動(dòng)計(jì)算和分析管理，進(jìn)行配電變壓器負(fù)載率損耗及在線統(tǒng)計(jì)、分析及監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)用電信息的監(jiān)測(cè)和負(fù)荷控制及預(yù)付費(fèi)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)線大客戶(hù)電能計(jì)量裝置電量的自動(dòng)參考比對(duì)，在對(duì)差異率大小進(jìn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障，減少計(jì)費(fèi)糾紛的發(fā)生，減少人為因素影響。通過(guò)安裝客戶(hù)端實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理，通過(guò)WEB方式實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)的信息，可與用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資源共享，開(kāi)拓更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。

3.3 專(zhuān)業(yè)管理的范圍

應(yīng)用遠(yuǎn)抄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理的信息化，涉及計(jì)量管理、線損管理、客戶(hù)服務(wù)、硬件維護(hù)等許多環(huán)節(jié)及內(nèi)容，主要包括：系統(tǒng)軟件的功能設(shè)定、遠(yuǎn)抄系統(tǒng)及終端安裝、遠(yuǎn)抄系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、遠(yuǎn)抄數(shù)據(jù)的分析與處理、終端服務(wù)器的建設(shè)與更新等內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)流程管理，注重全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的用電工況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、大客戶(hù)用電在線監(jiān)測(cè)、預(yù)付費(fèi)查詢(xún)等。為客戶(hù)提供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)、剩余電量短信提醒，最終達(dá)到服務(wù)于內(nèi)部管理、服務(wù)于電力客戶(hù)。

4.實(shí)踐與應(yīng)用

4.1 電流過(guò)負(fù)荷

20013年10月15日發(fā)現(xiàn)某廠個(gè)別時(shí)段電流過(guò)負(fù)荷，以短信形式發(fā)給了該客戶(hù)，大客戶(hù)經(jīng)理也及時(shí)電話(huà)通知客戶(hù)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其監(jiān)測(cè)、分析，并填寫(xiě)客戶(hù)異常統(tǒng)計(jì)表。

11月中旬發(fā)現(xiàn)電流持續(xù)過(guò)負(fù)荷，負(fù)載電流達(dá)到了200A以上，屬于嚴(yán)重異常，大客戶(hù)經(jīng)理在通知客戶(hù)的同時(shí)，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，并制定處理方案，建議客戶(hù)合理調(diào)整負(fù)荷，或者申請(qǐng)?jiān)鋈?，提醒客?hù)如果不采取措施，長(zhǎng)期過(guò)負(fù)荷運(yùn)行將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)處理方案，客戶(hù)中心、生技部技術(shù)人員及大客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)服務(wù)，指導(dǎo)客戶(hù)合理用電，調(diào)整工作方式，并采取了有效的措施，合理用電，降低了負(fù)載電流。12月份監(jiān)測(cè)到該客戶(hù)的負(fù)載電流降到了正常范圍。

回訪該客戶(hù)時(shí)，該客戶(hù)說(shuō)，要不是安裝了遠(yuǎn)程終端進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，我們的變壓器有可能發(fā)生爆炸，輕者造成重大經(jīng)濟(jì)損失，重者可能會(huì)造成人員傷亡。該客戶(hù)給公司送來(lái)了錦旗表示感謝，并對(duì)安裝遠(yuǎn)程終端抄表有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，最終認(rèn)可了安裝終端對(duì)用電客戶(hù)的重要性。

4.2 電流缺相或斷相

2013年9月3日16時(shí)，發(fā)現(xiàn)了某工業(yè)園區(qū)2#線A相電流斷了，也就是缺相運(yùn)行，這樣電能計(jì)量就會(huì)少三分之一，本所營(yíng)銷(xiāo)班18：30派有關(guān)人員到該工業(yè)園區(qū)2#線實(shí)地查看，經(jīng)對(duì)互感器、二次線、電能表的認(rèn)真檢查，最后發(fā)現(xiàn)A相二次電流線燒斷，隨即進(jìn)行了處理，19：10恢復(fù)正常。計(jì)量人員在系統(tǒng)中予以確認(rèn)，并在備注中注明了缺相的原因。整個(gè)處理過(guò)程僅用時(shí)40分鐘。計(jì)量中心人員根據(jù)缺相時(shí)間和用電負(fù)荷情況對(duì)照另外兩相電流核算出追補(bǔ)電量3189kWh，避免了公司的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 電流互感器短接

主站監(jiān)測(cè)到某紡織廠的電流異常，該客戶(hù)的C相電流比其他兩相小近30%。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，紡織類(lèi)客戶(hù)三相負(fù)荷相差懸殊不大，這里面可能有問(wèn)題。經(jīng)與本所管理人員聯(lián)系并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查出該客戶(hù)把C相互感器二次線短接。在事實(shí)面前客戶(hù)主動(dòng)追補(bǔ)了電費(fèi)，交納了電費(fèi)違約金。事后該用戶(hù)表示沒(méi)有想到供電公司防竊電的手段這么高明。

4.4 零線斷線或虛接

某廠共運(yùn)行變壓器三臺(tái)，三臺(tái)變壓器均安裝了大客戶(hù)終端，運(yùn)行一段時(shí)間后，大客戶(hù)值班人員從主站的數(shù)據(jù)分析到，其中有兩臺(tái)變壓器的電壓數(shù)值異常，值班人員遂與供電所管理人員聯(lián)系，共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)零線斷線或虛接，并及時(shí)處理了故障點(diǎn)。杜絕了少計(jì)電量的情況，有效避免了一起計(jì)量故障差錯(cuò)事故。

4.5 電表停走

某家具廠安裝大客戶(hù)終端后，主站提示電能表停走。通過(guò)后臺(tái)查看，該客戶(hù)平時(shí)用電負(fù)荷主要在8：00至17：00，其他時(shí)間該客戶(hù)負(fù)荷很小。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)的電容不是自動(dòng)投切的，造成電表停走的原因是在小負(fù)荷時(shí)，電容不及時(shí)斷開(kāi)，使電容過(guò)補(bǔ)償，電容向電網(wǎng)反送無(wú)功，就是有負(fù)荷，但因負(fù)荷過(guò)小使電能表不走。經(jīng)與客戶(hù)協(xié)商，客戶(hù)同意在小負(fù)荷時(shí)主動(dòng)把電容斷開(kāi)。至此終端不再提示電能表停走的信息了。

5.應(yīng)用效益分析

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，廣大客戶(hù)對(duì)供電服務(wù)提出了新的、更個(gè)性化的要求，供電公司通過(guò)認(rèn)真做好遠(yuǎn)抄服務(wù)與管理工作，不僅滿(mǎn)足了電力客戶(hù)的需求，而且通過(guò)遠(yuǎn)抄服務(wù)與管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步提升了企業(yè)和“國(guó)家一流電網(wǎng)”品牌的形象，實(shí)現(xiàn)了電力客戶(hù)與供電企業(yè)的雙贏。

5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析

2013年，本供電公司利用系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)用電異常46起（缺相、斷相、計(jì)量裝置燒壞、違約用電等），及時(shí)轉(zhuǎn)交稽查大隊(duì)等相關(guān)部室，共追補(bǔ)電量201200千瓦時(shí)，收取違約使用電費(fèi)18.2萬(wàn)余元。遠(yuǎn)程抄收系統(tǒng)的應(yīng)用大大縮減了抄表工作量，目前本地區(qū)共安裝大客戶(hù)終端1200臺(tái)，按照集約化抄表要求，每三人一組，每組一天抄50個(gè)臺(tái)區(qū)，要不少于24天的時(shí)間。這樣給公司節(jié)省了大量的人力和物力，按一年計(jì)算可節(jié)省人力、物力約10萬(wàn)元。大客戶(hù)終端1200臺(tái)，可控配變?nèi)萘?4.09萬(wàn)kVA，月均預(yù)收電費(fèi)4105.40萬(wàn)元，占月均電費(fèi)的50.49%，有效地規(guī)避了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 社會(huì)效益分析

大客戶(hù)遠(yuǎn)程抄收系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)自動(dòng)抄收各類(lèi)電表數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)為電量平衡、線損分析及負(fù)荷預(yù)測(cè)提供了切實(shí)的數(shù)據(jù)保證。對(duì)于提高電力系統(tǒng)自動(dòng)化水平，全面提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平有著顯著效果。充分利用大客戶(hù)抄表系統(tǒng)的負(fù)荷控制功能，努力做到科學(xué)用電、節(jié)約用電，合理安排客戶(hù)避峰生產(chǎn)，在為電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了較大貢獻(xiàn)的同時(shí)，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐，切實(shí)做到了“限電不減電量，限電不誤產(chǎn)值”，為本地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

5.3 管理效益分析

通過(guò)不斷完善大客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)的功能，遠(yuǎn)抄系統(tǒng)根據(jù)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主動(dòng)把負(fù)荷過(guò)載、電壓缺相、電壓斷相、電流過(guò)負(fù)荷、電流不平衡、無(wú)功欠補(bǔ)償、無(wú)功過(guò)補(bǔ)償、計(jì)量裝置門(mén)開(kāi)閉、電流回路反極性、電壓回路逆相序、CT二次側(cè)短路、電表參數(shù)異常、停走、通訊故障、終端停電等異常及時(shí)發(fā)送到管理人員的手機(jī)上，為管理人員及時(shí)提供了異常用電信息。管理人員根據(jù)異常信息及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查、維護(hù)，有效地避免了客戶(hù)用電設(shè)備損壞，杜絕了偷、漏電現(xiàn)象，最大限度地減少了客戶(hù)及公司的經(jīng)濟(jì)損失，提升了用電管理水平。

6.實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)的方法

6.1 對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法

隨著企業(yè)規(guī)范化管理的逐步深入，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，大力采用新技術(shù)新設(shè)備，提高管理技術(shù)含量，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

6.2 對(duì)專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法

為提高公司線損管理、計(jì)量管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，在遠(yuǎn)抄技術(shù)應(yīng)用時(shí)，應(yīng)注重幾個(gè)方面：

1）改變?nèi)斯し?、合閘模式，根據(jù)客戶(hù)的要求實(shí)行購(gòu)電控、月電控、功率控等。

2）改變INTERNET網(wǎng)傳輸方式為VPN專(zhuān)線傳輸方式，讓網(wǎng)絡(luò)傳輸變得更快、更安全。

3）與升級(jí)后的移動(dòng)信息機(jī)系統(tǒng)對(duì)接，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的平臺(tái)，為客戶(hù)安全用電、經(jīng)濟(jì)用電提供強(qiáng)有力的保障。

4）結(jié)合智能化電網(wǎng)建設(shè)對(duì)公用變、四到戶(hù)居民實(shí)行遠(yuǎn)抄，減少人力、物力的浪費(fèi)。

7.結(jié)語(yǔ)

遠(yuǎn)程抄表技術(shù)的應(yīng)用在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也帶來(lái)了諸多的社會(huì)效益。把更多的人員從繁重的抄表工作中解脫出來(lái)，節(jié)省了人力資源，從而可以進(jìn)行資源重組和再分配，為供電企業(yè)更好的進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供了支持。使用遠(yuǎn)程抄表技術(shù)將為電力營(yíng)銷(xiāo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了用電客戶(hù)的公正結(jié)算，創(chuàng)造出和諧用電、和諧電力的良好局面?？傊?，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，遠(yuǎn)程抄表技術(shù)將在供電企業(yè)得到更加廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]DL/T 448―2000，電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程[S].2000.