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日常管理范文第1篇

日常管理仙客來，老球和新球有不同的管理技巧。

1.老球的管理

夏季，隨著氣溫升高，開花的仙客來葉片逐漸枯萎黃化，進(jìn)入休眠期。這時(shí)要減少澆水量，使之轉(zhuǎn)入球莖休眠狀態(tài)。在枝葉枯萎盆土干燥后，可置于通風(fēng)遮陰處，但盆土干燥不宜過甚，以免球莖干癟。度過夏季休眠的球莖，立秋后可開始少量澆水，維持盆土濕潤，但不能過濕，因這時(shí)老球之根、葉尚未發(fā)好。

10月以后天氣轉(zhuǎn)涼才能摘除黃口十，過早則因氣溫高易造成球莖損傷處腐爛。當(dāng)芽開始萌發(fā)生長時(shí)，可將老球自盆中倒出剝除老球周圍宿土，重新更換新土、換盆。老球翻盆栽植時(shí)，同樣應(yīng)將球面露出土面1／3，同時(shí)要澆透水，以后要經(jīng)常保持盆土潮濕。翻盆二十幾天后要松土一次，其后再視情況進(jìn)行松土一次即可。松土?xí)r注意勿傷其根，松土后應(yīng)加強(qiáng)肥水管理，一周施氮肥一次。

仙客來老球開花，一般花期較遲，但花數(shù)較多。老球3～4年后，生長勢就會(huì)漸衰且球莖也容易腐爛，所以蒔養(yǎng)4～5年后應(yīng)更換新球再養(yǎng)。

2.新球的管理

仙客來一般在9～10月份進(jìn)行播種繁殖，翌年1～2月小苗長至3～5片葉時(shí)種植于3寸盆內(nèi)，種植時(shí)球莖頂端稍露出土面，盆土不必壓實(shí)，種后噴水幾次保持表土濕潤即可。注意每周施氮肥一次，使葉片生長肥厚。

3～4月氣溫轉(zhuǎn)暖，仙客來發(fā)葉增多，此時(shí)宜換栽植于5寸盆中，球頂露出土面1／3。翻盆后噴水兩次，使盆土濕透，以后澆水保持表土濕潤即可。同時(shí)加強(qiáng)肥水管理，一周施氮肥一次。4月底氣溫升高，中午太陽光強(qiáng)時(shí)應(yīng)遮陰，以免葉片曬焦發(fā)黃。隨著氣溫持續(xù)增高，球莖及葉片易腐爛，養(yǎng)護(hù)管理時(shí)要加以注意。5～6月仙客來須撤離溫室置于室外能防雨的棚架下，使它在氣溫較涼爽、濕度較大的環(huán)境下繼續(xù)生長。

7～8月間天氣悶熱時(shí)球莖易腐爛，此時(shí)一定要注意遮陰通風(fēng)，但更要防雨，切忌讓球莖受到雨淋而腐爛。由于夏季氣溫高，施肥容易引起球莖腐爛，因而從6月底應(yīng)停止施肥2個(gè)月，立秋后氣溫降低可重新開女臺(tái)施肥。

10月下旬應(yīng)將仙客來移入室內(nèi)管理，為使花蕾繁茂，在現(xiàn)蕾期間應(yīng)給予充足的陽光，并增施磷肥，加強(qiáng)肥水管理。施肥時(shí)注意不要淹沒球頂而造成球莖腐爛，如發(fā)葉過密可適當(dāng)疏剪，以使?fàn)I養(yǎng)集中而開花繁多。

仙客來頭年新球開花較早，一般在11～12月即可開花。老球則在12月份開花。適當(dāng)采取措施可控制花期，如現(xiàn)蕾期間，移至溫度較高處并保持一定濕度可提前開花，但溫度不宜超過18℃為宜。

3.及時(shí)防治病蟲害

(1)線蟲、茶附線螨、病毒感染這三種病蟲危害相似的癥狀是葉片出現(xiàn)凹凸不平，但根上有根瘤的是線蟲病，老葉背面有鐵銹樣斑塊的是茶附線螨，葉背面沒有鐵銹，根上沒有根瘤的為病毒危害。防治線蟲病的方法是施用呋喃丹和做到科學(xué)澆水。一旦發(fā)生線蟲，可用干燥法控制線蟲發(fā)展，即不澆水，松動(dòng)盆土干到使仙客來不至枯死為準(zhǔn)，然后澆一次大水，稍干再松土，再干燥，這樣進(jìn)行多次，就能控制線蟲的繁殖。為防止茶附線螨可用樂果等藥物，在8～9月份每半個(gè)月噴一次即可。病毒的防治是當(dāng)小苗上盆30天以后，每月噴一次病毒A或病毒1號即可。

(2)菜青蟲。9月份是萊青蟲危害嚴(yán)重的時(shí)候，要用新一代農(nóng)藥防治，如殺蟲素、愛福丁乳油等，用藥的關(guān)鍵是6～7天一次直到消滅。

(3)地老虎。7～8月易發(fā)生地老虎，如果發(fā)現(xiàn)，可用人工捕捉，地老虎晚上出來活動(dòng)，白天躲在土里面，要仔細(xì)察看盆土松動(dòng)情況，若有松動(dòng)可用鐵絲慢慢扒開尋找。

(4)軟腐病主要發(fā)生在8～9月，該病以預(yù)防為主，發(fā)病后可用菌立克、甲基托布津，農(nóng)用鏈霉素藥交替施用。

日常管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：書庫管理；公共圖書館；讀者服務(wù)

圖書館管理和服務(wù)中，書庫管理是一個(gè)基礎(chǔ)的而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，書庫管理的成功與否，直接關(guān)系到圖書館讀者服務(wù)工作開展的效果。

大型公共圖書館的書庫一般由基本流通書庫、專題閱覽書庫、輔助書庫、貯存或儲(chǔ)存書庫等組成，東莞圖書館的書庫組成體系正是如此。不同書庫的管理有不同規(guī)范和方法，下文將介紹集中這幾種書庫日常管理應(yīng)注意的問題。

1 基本流通書庫

1.1 功能與布局

基本流通書庫可謂圖書館書庫體系的心臟，儲(chǔ)存了全館絕大部分的普通館藏，在功能上以對外借閱、流通為主，，集中全館普通藏書的所有品種和適度的復(fù)本，在全館藏書中起著總樞紐、總調(diào)度的作用。

在布局上，基本流通書庫應(yīng)覆蓋了多個(gè)服務(wù)功能區(qū)，如普通外借區(qū)、少兒借閱區(qū)、自助借閱區(qū)等等，因此，在藏書排架管理方面，應(yīng)該采取統(tǒng)一的方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖書排架，以適應(yīng)服務(wù)區(qū)功能、便于檢索查找、節(jié)約書庫空間、方便圖書利用。

1.2 日常管理

具體來說，基本流通書庫在日常管理中包括幾個(gè)環(huán)節(jié)：新書驗(yàn)收、上架，日常圖書排架、整架、上架，日常導(dǎo)讀巡視，服務(wù)人數(shù)數(shù)據(jù)記錄，書庫安全監(jiān)管和清潔維護(hù)等。

新書到館后，由采編部門分配到各個(gè)書庫，工作人員應(yīng)組織人手接收新書，并核對數(shù)目等，接收完畢，應(yīng)盡快將新書分類、順號、上架，做到上架及時(shí)、有序，使新書能以最快速度流通到讀者中間去。在日常整架、上架環(huán)節(jié)，除了將整理好的圖書批量上架，工作人員還應(yīng)該定時(shí)檢查書庫，若發(fā)現(xiàn)有亂架現(xiàn)象，應(yīng)馬上整理，使架上圖書整齊有序，既有利于排架上的美觀，更重要的是方便讀者借閱，避免因亂架而出現(xiàn)檢索到圖書在館，書架上卻找不到書的情況。在日常導(dǎo)讀巡視環(huán)節(jié)，工作人員除了維護(hù)讀者閱讀的秩序之外，也要負(fù)責(zé)整理書庫，發(fā)現(xiàn)有亂架、讀者隨意堆放的圖書的時(shí)候，應(yīng)馬上動(dòng)手整理。服務(wù)人數(shù)數(shù)據(jù)記錄，是書庫日常管理中必不可少的一個(gè)細(xì)節(jié)，它既可以反映當(dāng)天服務(wù)人數(shù)，又能作為記錄存檔，為以后的調(diào)查或總結(jié)工作的開展提供參考依據(jù)。書庫安全監(jiān)管和清潔維護(hù)工作目的在于保護(hù)藏書環(huán)境，為讀者提供一個(gè)舒適的閱讀空間。除了日常的衛(wèi)生清潔，在異常天氣如臺(tái)風(fēng)天等情況下，應(yīng)組織人手巡查書庫門窗情況，避免有漏水、損壞等情況發(fā)生而影響到圖書保護(hù)和讀者人身安全。

2 專題閱覽書庫

2.1 功能與布局

專題閱覽書庫主要收藏某一專題的藏書，量少而精，在服務(wù)功能上一般以館內(nèi)閱讀為主，不鼓勵(lì)讀者外借。

2.2 日常管理

在日常管理上，專題書庫由于藏書不外借而大大降低了管理難度。由于功能的特殊性，專題閱覽書庫在日常管理中有一個(gè)重要環(huán)節(jié)是藏書的采選和組織。

一般來說，各書庫入藏圖書是由采編部門分配的，專題書庫在接收采編分配的新書的同時(shí)，還需要進(jìn)行二次組織，對應(yīng)本書庫的功能分區(qū)，將新書進(jìn)行分類和上架，必要時(shí)，可剔除某些與本書庫主題不相符合的藏書，并要求采編部門增購相應(yīng)圖書。此外，在日常管理過程中，工作人員需要定期展開讀者調(diào)查，了解讀者對本書庫主題藏書的滿意度，聽取讀者的意見和要求，作為本書庫下一時(shí)期采購新書的參考依據(jù)之一。同時(shí)，除了日常的書架整理和環(huán)境維護(hù)，工作人員也需要利用本身的專業(yè)知識和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擬出本書庫藏書發(fā)展和組織計(jì)劃，并定期開展清點(diǎn)工作。

3 輔助書庫

3.1 功能與布局

輔助書庫主要收藏各一線流通書庫、專題閱覽書庫短期剔除下架的圖書，在服務(wù)功能上提供輔助參考的作用。輔助書庫的藏書不外借，按照順序嚴(yán)格順號排架。

3.2 日常管理

由于藏書不外借，在日常管理上，輔助書庫除了定時(shí)接收各一線流通書庫下架的藏書，分類上架之外，還需要檢查排架的準(zhǔn)確率，在書庫空間不足時(shí)，需要組織人手進(jìn)行倒架，重新調(diào)整藏書布局，方便更好地利用空間。

4 貯存書庫

貯存書庫一般是提供圖書倉儲(chǔ)和地區(qū)圖書館圖書調(diào)劑，在服務(wù)功能上是長期保存、臨時(shí)調(diào)閱利用、適時(shí)剔除。由于采取按照順序嚴(yán)格順號排架的方法，在日常管理上與輔助書庫基本相同。

總的來說，不同功能的書庫有不同的管理方法，但有一點(diǎn)是相通的，那就是必須嚴(yán)格規(guī)范、有序管理、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)發(fā)展，這樣才能保證書庫的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證圖書館的各項(xiàng)服務(wù)能正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 張恒. 公共圖書館書庫管理初探[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2015，25（13）：102-104.

[2] 沙金格. 圖書館書庫空間管理模式探討[J]. 黑龍江史志，2015，13：296.

日常管理范文第3篇

為了提升東方環(huán)境社會(huì)形象和發(fā)展后勁，逐步建立高效、有序、生動(dòng)、和詣的工作環(huán)境，打造一支守紀(jì)、稱職、文明、向上的職員隊(duì)伍，現(xiàn)就東方環(huán)境201*年日常管理工作做出如下計(jì)劃和安排：

一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。

1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司以前的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定。

2、明確崗位職責(zé)和要求，人事部門要對集團(tuán)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責(zé)體系。

3、完善出勤管理，去年已出臺(tái)出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對中層以下工作人員實(shí)行考勤機(jī)考勤，對高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個(gè)項(xiàng)目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當(dāng)日做了什么。值班總裁和人事部門應(yīng)定期抽查。

可考慮設(shè)立一個(gè)出勤獎(jiǎng)，年底授予“勤勉職員”光榮稱號并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。而以上的出勤紀(jì)錄便是評獎(jiǎng)的主要依據(jù)。

4、強(qiáng)化檔案管理工作，檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對公司文件（含非規(guī)范文件）、合同、政府來文、成員公司所報(bào)材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類保管。其中技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案分別暫由總工室和財(cái)務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過渡到由專門的檔案管理人員統(tǒng)一管理。

5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè)，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國旗，以方便前來辦事或訪問的人有所適從，二是給集團(tuán)公司中層以上管理人員設(shè)計(jì)制作一盒名片，以方便對外交住。為強(qiáng)化集團(tuán)整體形象，今后將逐步在集團(tuán)公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。

6、做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理（管理辦法另訂）

二、加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化企業(yè)的形象宣傳

1、每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，每月5號前將本單位上月的重要信息上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，上報(bào)內(nèi)容包括上月大事（如重要來訪、重要活動(dòng)、重要營銷措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、上繳及其他）、主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)（如董事長和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請假等）。

2、充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的作用，集團(tuán)網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息和工作交流功能，集團(tuán)各部門和成員公司要重視集團(tuán)網(wǎng)站的運(yùn)用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類稿件（公司大事），二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類營銷、各種招聘等），三是要運(yùn)用網(wǎng)站的”下載專區(qū)”和”總裁信箱”發(fā)送各類文字材料，以達(dá)到方便、快捷和節(jié)約的目的。

3、對外推介東方經(jīng)驗(yàn)和典型，要重視企業(yè)的對外形象。今年辦公室要注意發(fā)現(xiàn)東方創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。

東方文化，開展有益的文化活動(dòng)。

三、建設(shè)東方東方文化，開展有益的文化活動(dòng)。

企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計(jì)劃抓以下幾個(gè)活動(dòng)。

1、開展“東方之光”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩歌、故事均可，體裁不限。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元；二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金1000元，三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金500元。

2、開展“我為東方獻(xiàn)一策”活動(dòng)，只要是有利于東方發(fā)展的建議和方案，一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，便給予重獎(jiǎng)；對那些雖未采用但具有獨(dú)到見解和思想價(jià)值的建議和策劃也可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)東方職員培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維。因?yàn)樗伎剂蛨?zhí)行力同樣重要，甚至更加重要。

3、每兩個(gè)月組織一次文體活動(dòng)，如在全集團(tuán)組織球類、棋類、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會(huì)的名義舉辦。通過這些活動(dòng)，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養(yǎng)職員對東方集團(tuán)的歸屬感，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。

4、年底舉辦一場文藝匯演，匯演由集團(tuán)公司統(tǒng)一策劃，由各成員公司根據(jù)整體安排分別排練，最后集中演出，可對節(jié)目進(jìn)行評比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。

四、協(xié)調(diào)各方工作，形成和詣的工作局面。

日常管理線，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤情況，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作。

1、協(xié)調(diào)好集團(tuán)經(jīng)營管理線的工作；

日常管理范文第4篇

工資關(guān)系到每一位職工的切身利益，是醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)行的最基本一環(huán)。工資的客觀、準(zhǔn)確對醫(yī)院的管理與發(fā)展具有重要意義。曾有衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)會(huì)科在工資核算人員變動(dòng)職工工資操作過程中，對其審核的力度不夠，使不法分子有機(jī)可乘，對工資數(shù)據(jù)進(jìn)行人為修改，人為增加個(gè)人賬戶套取工資，使醫(yī)院蒙受了巨大損失。因此，我們更應(yīng)引以為戒，加強(qiáng)對工資核算的管理與審計(jì)。

現(xiàn)有工資已應(yīng)用專業(yè)工資軟件，實(shí)行全面微機(jī)化管理，工資變動(dòng)操作日趨簡便，于是乎有些單位認(rèn)為可以免去工資審核這一崗位，或者僅僅是核對工資匯總表總額與銀行轉(zhuǎn)賬單金額。其實(shí)不然，工資核算人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)全院職工工資的補(bǔ)、扣款及各項(xiàng)變動(dòng)的整理，及時(shí)填報(bào)職工人員工資金額，編制工資表，按時(shí)發(fā)放工資,并做到內(nèi)容真實(shí)、分類清楚、數(shù)字準(zhǔn)確，這也是工資核算人員應(yīng)遵守的最基本的職業(yè)操守。

那么，要保證工資的真實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)該注意哪幾方面的問題呢？

一、操作密碼的管理

工資核算人員的操作密碼應(yīng)注意保密，不能隨意泄露，而且操作人員的密碼最好每個(gè)月變更一次，這樣可以降低其他人員隨意更改工資數(shù)據(jù)的可能性，工資審核人員要定期檢查工資日志文件，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

二、控制差錯(cuò)率

控制工資核算人員的差錯(cuò)率，差錯(cuò)率=當(dāng)月工資核算差錯(cuò)筆數(shù)/當(dāng)月工資核算變動(dòng)總筆數(shù)*100%，差錯(cuò)率應(yīng)控制在1%以內(nèi)，出現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)更正。若核算人員差錯(cuò)率達(dá)到2%，就應(yīng)該在當(dāng)月的績效考核上予以記載。同時(shí)要控制工資審核人員（下文將詳細(xì)介紹）的差錯(cuò)率，并在績效考核上予以體現(xiàn)。

三、設(shè)置專門的工資審核人員

財(cái)會(huì)科應(yīng)專門配置審核人員進(jìn)行審核工資，內(nèi)部審計(jì)人員辦理審計(jì)事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守內(nèi)部審計(jì)職業(yè)規(guī)范,忠于職守,做到獨(dú)立、客觀、公正、保密。

1、工資審核人員的首審

財(cái)會(huì)科工資核算人員根據(jù)上級規(guī)定和人事科的通知負(fù)責(zé)辦理全院職工的調(diào)入、調(diào)出及工資的增減調(diào)整，以及工資、津貼、補(bǔ)貼的發(fā)放工作和辦理人員工資增減手續(xù)。人事部門的有關(guān)人員工資變動(dòng)表，在被送達(dá)財(cái)會(huì)科后，由工資核算人員進(jìn)行工資操作變動(dòng)，然后由工資審核人員對其工資變動(dòng)單進(jìn)行首次審核，審核要求每張工資變動(dòng)單必須有科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，并清晰寫明工資變動(dòng)人員工資變動(dòng)的原因、人員名單、變動(dòng)的明細(xì)數(shù)和匯總數(shù)，如有不一致的地方要及時(shí)與過單人員溝通，對于必要的變動(dòng)通知單要進(jìn)行復(fù)印，以備將來職工查閱咨詢。通過首審能杜絕由于客觀因素造成的工資差錯(cuò)，為工資核算人員開展下一步的工作打下良好基礎(chǔ)。

2、工資審核人員的二審，審核是應(yīng)始終遵循三個(gè)一致。

（1）當(dāng)月工資增減變動(dòng)后與工資匯總表金額完全一致：將上月工資匯總表的臨時(shí)性增減項(xiàng)目（如其他補(bǔ)貼、其他扣款）去掉，便得出本月工資變動(dòng)調(diào)整的基數(shù)；然后將本月每筆工資變動(dòng)單都數(shù)值化，將工資增加額匯總，減少額匯總，在本月工資基數(shù)上加增加額，減減少額，所得金額應(yīng)和工資匯總表的數(shù)額完全一致。

當(dāng)匯總數(shù)核對一致后是不是就大功告成了呢？其實(shí)這僅僅是審核工作的開始，對于規(guī)模較小，職工人數(shù)較少，工資變動(dòng)不大的醫(yī)院，審核人員則應(yīng)在匯總數(shù)核對之后對工資有變動(dòng)職工的工資進(jìn)行逐筆審核；對于規(guī)模較大的醫(yī)院，職工較多，工作量較大的醫(yī)院，很難對每筆工資變動(dòng)都予以審核，尤其是工資調(diào)標(biāo)或套改時(shí)，涉及工資變動(dòng)量巨大，幾乎涉及所有職工，故對于當(dāng)月發(fā)生的工資變動(dòng)，僅能對其中若干筆進(jìn)行抽檢審核，但也應(yīng)盡可能增加抽查數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。

（2）每月末工資變動(dòng)結(jié)束后，產(chǎn)生工資匯總表，工資匯總表的工資實(shí)發(fā)額要與銀行轉(zhuǎn)賬單的金額完全一致。工資匯總表要一式打印叁份，一份財(cái)務(wù)做賬，一份貼在人員工資明細(xì)表的封皮上，一份存檔備查。

（3）工資匯總表的人數(shù)要與人事科當(dāng)月在冊的人數(shù)完全一致。

醫(yī)院的職工人數(shù)應(yīng)與在銀行開立的賬戶數(shù)額相等，以避免人為增加個(gè)人賬戶套取工資。

四、工資審核人員的日常審計(jì)

1、“眼要勤，口要快”。工資審核人員要經(jīng)常檢查人員工資明細(xì)表，對于工資表上個(gè)別人工資出現(xiàn)的臨時(shí)性補(bǔ)貼與臨時(shí)性扣款要及時(shí)與工資操作人員溝通，弄清增減原委；核算人員對工資明細(xì)表要每月定時(shí)打印出兩份，一份備職工查閱，一份存檔；審核人員對其工資數(shù)據(jù)及工資報(bào)表結(jié)構(gòu)也要定期復(fù)制，以防止數(shù)據(jù)的丟失。

2、“好記性不如爛筆頭”。工資核算人員要隨時(shí)記載對于平時(shí)有些職工提出的工資問題和由于錯(cuò)誤操作而需要在下月修改的數(shù)據(jù)，這些都需要及時(shí)以文字形式記錄下來。

五、加強(qiáng)工資核算、審核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德

1、“職業(yè)素質(zhì)決定一切“。無論是工資核算人員還是工資審核人員都要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，認(rèn)識到工資的客觀公正、真實(shí)準(zhǔn)確對醫(yī)院發(fā)展的重要意義。所以每個(gè)人都要時(shí)刻不放松對自己的要求，全面提高所任崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)—提高技能，加強(qiáng)自身職業(yè)道德—廉潔自律，這樣才能使工作日臻完善。

日常管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 日常管理制度 控制

企業(yè)的應(yīng)收賬款是在激烈的市場競爭條件下出現(xiàn)的，由于賒銷商品形成的一種企業(yè)債券，而應(yīng)收賬款的日常管理水平對企業(yè)的資金運(yùn)營有著直接的影響，影響到企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，因此，做好企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理至關(guān)重要。完善企業(yè)的應(yīng)收賬款日常管理，可以提高企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收水平，對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也是很必要的，因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

一、做好合同的簽訂工作

在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，一定要對合同的款項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的審查與核對，因?yàn)楹贤拿宽?xiàng)條款都可能會(huì)成為產(chǎn)生信用問題的依據(jù)，因此，做好合同的簽訂工作是做好企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要的條件。

二、事前控制：（簽約到發(fā)貨）

初識客戶，要收集客戶的基礎(chǔ)資料，建立好客戶的檔案。維護(hù)老客戶，相關(guān)的管理人員都要對客戶有一個(gè)全面的了解，并且盡量的選擇那些資信情況好的客戶與之進(jìn)行交易。簽訂合同時(shí)要明確以下內(nèi)容：

明確涉及到雙方權(quán)利義務(wù)的各項(xiàng)條款，如：規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；明確供需雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系；明確合同的簽訂時(shí)間、負(fù)責(zé)人簽名，還要加蓋公司印章；合同簽訂后，必須要由公司的法定人審核才能蓋章。

三、事中控制：（發(fā)貨到收款）

做好發(fā)貨工作。銷售部門在發(fā)貨之前要與簽訂的銷售合同做比對并且保持一致；發(fā)貨之后還要對貨物進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，還要根據(jù)客戶的不同的資信情況做好應(yīng)收賬款的收賬策略，并且盡早的催促貨款，但是，要注意與客戶保持合作關(guān)系。

做好賬款核對工作。企業(yè)要定期對賬務(wù)進(jìn)行核對，完成對賬后還要出具具有法律效應(yīng)的文書，而不是口頭承諾。定期進(jìn)行賬務(wù)核對工作，可以避免出現(xiàn)賬務(wù)的混亂，同時(shí)還可以及時(shí)的催款，使應(yīng)收賬款盡快的回收。

四、事后控制：（欠款到追收）

（一）及時(shí)追收欠款

對企業(yè)形成的應(yīng)收賬款，要積極地采取有效地措施進(jìn)行追收。要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的責(zé)任制，由財(cái)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)，然后落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人身上，同時(shí)，對于已經(jīng)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，可以根據(jù)催收難度以及時(shí)間進(jìn)行排序，并找出原因，從而做好應(yīng)收賬款的催收工作。

（二）實(shí)行分級管理原則

財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的控制與考核工作，而業(yè)務(wù)部門是應(yīng)收賬款的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)收賬款最后期限的前一周，要通過直接拜訪或者是電話回訪的方式，通知債務(wù)人，以及時(shí)回收應(yīng)收賬款。

對應(yīng)收賬款可以采取以下幾個(gè)步驟進(jìn)行追款：

1、及時(shí)的電話聯(lián)系

相關(guān)的責(zé)任人員要及時(shí)與債務(wù)人保持電話聯(lián)系，保證可以對客戶的資信情況、經(jīng)營情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)情況詳細(xì)的了解，這是做好應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。

2、對客戶要及時(shí)跟進(jìn)

相關(guān)的責(zé)任人要及時(shí)的對客戶進(jìn)行全程的跟進(jìn)，這是與應(yīng)收賬款的回收率成正向相關(guān)的關(guān)系的，并且還要與客戶及時(shí)的進(jìn)行溝通，對應(yīng)收賬款的催收成為可能。

3、直接走訪客戶

相關(guān)的責(zé)任人員還要對客戶進(jìn)行定期的拜訪，對于已經(jīng)到催收期限的賬款可以通過電話進(jìn)行催收或者是直接上門拜訪，這樣可以保證應(yīng)收賬款的及時(shí)到賬。

（三）對于已過催收期限的賬款的處理方式

審查相關(guān)的文件。要對已過期限的應(yīng)收賬款的相關(guān)文件進(jìn)行審查，審查銷售合同以及出庫單是否完備；做好資料的收集工作。對于已過期限的應(yīng)收賬款，要求債務(wù)人提供合理的理由，并且還要進(jìn)行資料的收集以證明理由的正當(dāng)性；建立追討文件。對于已過期限的應(yīng)收賬款要做好催收預(yù)急方案，還可以根據(jù)不同客戶的不同情況，建立追討文件，如警告、預(yù)告或者是律師函等文件；確定最后期限：已過期限的應(yīng)收賬款，要讓客戶了解到后果，并確定一個(gè)最后期限；可以通過法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。

五、預(yù)警管理

要確保會(huì)計(jì)年度終結(jié)時(shí)，可以取得債務(wù)人對應(yīng)收賬款的書面確認(rèn)。對于應(yīng)收賬款，都要在發(fā)貨后的六個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司的管理人員，并啟動(dòng)賬款的催討程序。 那么，如何降低應(yīng)收賬款損失呢？本人以為主要有以下四條條途徑：

（一）應(yīng)收賬款的質(zhì)押

這是一種實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的有利方式，是由企業(yè)將其應(yīng)收賬款出質(zhì)作為抵押品而想向銀行出質(zhì)而獲得貸款的融資方式。企業(yè)以自己的應(yīng)收賬款作質(zhì)押向銀行申請貸款。

（二）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)

對于有能力付款卻惡意拖欠的，企業(yè)可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施應(yīng)收賬款的追討工作，如果仍然不能達(dá)到目的，只有通過法律手段——訴訟或者是仲裁來維護(hù)自己的權(quán)利。

（三）合同簽訂時(shí)制定保留條款

《合同法》第134條明確規(guī)定：“當(dāng)事人可以在買賣合同中規(guī)定買受人未履行支付價(jià)款或其他義務(wù)的，標(biāo)的物所有權(quán)屬出賣人?！贬槍@一條款，可以制定這樣的合同內(nèi)容：只有客戶付清全部款項(xiàng)，才可以取得貨物，而即使企業(yè)破產(chǎn)，也不可以當(dāng)作破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，仍然由銷售企業(yè)取得其所有權(quán)。

（四）應(yīng)收賬款的出售及應(yīng)收賬款的無追索權(quán)讓售

企業(yè)將特定應(yīng)收賬款出售給商、銀行或其他經(jīng)融機(jī)構(gòu)，以取得相應(yīng)的現(xiàn)金。出售后與應(yīng)收賬款有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給購買方。這樣可以使得企業(yè)將應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給金融機(jī)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋秋萍.應(yīng)收賬款居高不下的原因及對策[J].山西統(tǒng)計(jì).2000