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對公司的意見及建議范文第1篇

關(guān)鍵詞： 會計信息化; 戰(zhàn)略; 流程

一、前言

近二十年來,隨著以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)突飛猛進地向前發(fā)展,信息化已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對公司的發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用。會計信息化是公司信息化的核心和基礎(chǔ)。在新的歷史發(fā)展階段,國際上和我國日益重視公司的會計信息化建設(shè)。2008年12月美國證券交易委員會(SEC)出臺新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規(guī)定,用“交互式數(shù)據(jù)電子化應(yīng)用系統(tǒng)”(IDEA)取代現(xiàn)行的“電子化數(shù)據(jù)收集、分析及檢索系統(tǒng)”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財務(wù)信息。這對我國海外上市公司的會計信息化建設(shè)提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進我國會計信息化工作,財政部于2009年4月份了《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,成為貫徹落實國務(wù)院的《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的重要舉措。該指導意見明確規(guī)定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會計信息化法規(guī)體系和會計信息化標準體系”。

會計信息化建設(shè)順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展趨勢。會計信息系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng),該系統(tǒng)產(chǎn)生了企業(yè)70%以上的信息,在企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中,如何加強會計信息化建設(shè),滿足國內(nèi)外不同監(jiān)管部門和信息使用者的需求,已經(jīng)成為提升公司控制力、加強公司治理的迫切要求。

二、國外公司會計信息化建設(shè)的經(jīng)驗分析

縱觀世界上處于競爭優(yōu)勢的大公司,都把廣泛應(yīng)用信息技術(shù)作為推進體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段,并且在促進運行效率,提升管理水平,優(yōu)化管理流程等方面,取得了明顯效果和經(jīng)濟價值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設(shè)的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現(xiàn)出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統(tǒng)建設(shè)方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術(shù)投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。?？松梨诠久磕晷畔⒓夹g(shù)投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發(fā)板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎(chǔ)上,國外大型公司在信息化建設(shè)的實時控制和集成化、信息系統(tǒng)的選用、信息化建設(shè)組織保障、信息化人才建設(shè)以及對外合作方面都積累了一定的經(jīng)驗,這些方面的綜合實施保證了會計信息化建設(shè)效果的充分發(fā)揮。

(一)強調(diào)會計信息化建設(shè)實時控制屬性的充分發(fā)揮

實時控制具有過程屬性、時空屬性和動態(tài)屬性。國外大型公司強調(diào)從內(nèi)部控制擴展到經(jīng)營活動全過程,利用實時信息對企業(yè)采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動全過程的全部活動進行實時控制;強調(diào)會計控制所需求的信息具有跨時空的特征,可以在最短的時間和任意地點獲取信息,每天、每月、每年的經(jīng)營活動時時刻刻都處于財務(wù)控制之下,每一個生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門、管理部門都集中于咫尺之內(nèi),監(jiān)控于天涯之外。

對公司的意見及建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；員工培訓；建議；機制

由于施工企業(yè)行業(yè)的獨特性與復雜性，我國施工企業(yè)的管理者在企業(yè)的日常管理者忽視了培訓的重要性，即使開展了相應(yīng)的培訓工作，效用也不高、形式過于單一，未能制定切實有效、針對性強的培訓計劃，難以使得企業(yè)員工的技能水平得到提高。

一、施工企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀及存在的三大問題

（一）缺乏培訓意識與培訓戰(zhàn)略規(guī)劃

當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠完善，企業(yè)文化并沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化，企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和更新觀念，并未重視對員工的培訓工作，培訓意識不強。另外，企業(yè)未能制定系統(tǒng)的培訓計劃，所開展的培訓課程針對性不高、形式過于單一，企業(yè)對于制定戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的培訓制度意識較弱，導致企業(yè)培訓所取得的效果不佳。

（二）培訓師隊伍專業(yè)化較低

培訓講師隊伍對于培訓課程的開展是否能取得成功及產(chǎn)生最大化效用至關(guān)重要。然而，很多施工企業(yè)由于節(jié)約培訓經(jīng)費，一般沒有設(shè)置專職培訓師或聘請兼職講師，導致培訓師隊伍專業(yè)化水平較低，難以保證企業(yè)員工培訓的質(zhì)量與培訓目標。

（三）已培訓的員工流動性較大

我國施工企業(yè)屬于較為復雜、辛苦、繁重的行業(yè)，很多人只將其作為過渡性職業(yè)，人員流動性較大。很多時候企業(yè)運用大量經(jīng)費對員工進行培訓，結(jié)果員工卻大量跳槽，演變成為他人做嫁衣，導致企業(yè)未能真正收獲培訓的效果。

二、解決施工企業(yè)員工培訓問題的三大建議

（一）構(gòu)建學習型的企業(yè)文化氛圍

通過構(gòu)建企業(yè)學習型文化氛圍，與企業(yè)文化知識相結(jié)合，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力與工作技能水平。學習型的企業(yè)文化氛圍不僅有助于企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)學習氣氛，還有利于企業(yè)員工圍繞著有機的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的組織形式進行學習、發(fā)展與工作。由此可見，施工企業(yè)可通過創(chuàng)建學習型的企業(yè)良好文化氛圍，調(diào)動員工參與培訓工作的積極性以及投身企業(yè)工作的主動性，降低企業(yè)在培訓模塊方面的成本投入。通過企業(yè)員工的共同培訓與學習，員工的總體綜合素質(zhì)得到提高，包括職業(yè)素質(zhì)，個人能力水平、管理能力等，有助于推動施工企業(yè)的整體核心競爭力與企業(yè)綜合實力。

（二）完善施工企業(yè)培訓制度

1.完善施工企業(yè)員工在職培訓制度與培訓方法。（1）完善施工企業(yè)員工的在職培訓制度。在改善施工企業(yè)關(guān)于員工的培訓機制中，應(yīng)當注重對企業(yè)培訓內(nèi)容的改革，尤其是關(guān)于員工的崗位技術(shù)、能力要求及知識水平要求的培訓，通過結(jié)合企業(yè)員工當前的工作崗位與知識結(jié)構(gòu)，注重對骨干人員的在職培訓。只有制定完善的戰(zhàn)略化企業(yè)員工培訓制度，通過為員工制定全面的培訓機制，包括遠程培訓、講師現(xiàn)場培訓、員工交流討論大會等，才能實現(xiàn)企業(yè)培訓的實用性、高效性與經(jīng)濟性。（2）完善施工企業(yè)的培訓方法。企業(yè)應(yīng)當通過分析主要培訓對象與培訓的目標，結(jié)合實際情況，并根據(jù)企業(yè)自身的客觀條件性，從而選擇恰當?shù)呐嘤柗椒?。施工企業(yè)在選取培訓模式上，可以采取在職培訓方式，將需要進行培訓的企業(yè)員工課堂教室轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，實行邊教學邊工作式的理論與實踐相結(jié)合的教學模式。此種新型培訓模式擺脫了以往的長篇大論式理論培訓，不僅可以提高培訓的質(zhì)量，還可以保證施工企業(yè)的工程進度。

2.加強管理人才的培訓。隨著我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，施工行業(yè)方面需求量也愈來愈大，加上施工企業(yè)屬于較為復雜性的工程行業(yè)，尤其是對于管理人員的要求比其他很多行業(yè)更高。管理人才的能力水平直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)營成效，包括施工工程項目的盈利狀況，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，工程的整體質(zhì)量等方面。施工企業(yè)屬于特殊的行業(yè)，其要求管理人員與工作人員必須具備高度的責任心與思想道德品質(zhì)。

當前我國缺乏大量的關(guān)于施工企業(yè)方面的優(yōu)秀管理人才。只有通過企業(yè)對骨干員工進行專業(yè)培訓，加強對其管理能力培訓，提高其整體專業(yè)知識水平能力與管理能力，以便確保施工企業(yè)的人力資源水平得到合理分配，保證施工企業(yè)的整體員工素質(zhì)以及企業(yè)的運營成效。

3.采用外包性的培訓制度。由于施工企業(yè)當前對于構(gòu)建企業(yè)培訓機制的意識還不是很強烈，我國施工企業(yè)比較缺乏專業(yè)的培訓師，只有擁有專業(yè)化的培訓師隊伍，才能使得企業(yè)的培訓質(zhì)量得到保證，培訓效率得到提高。因此，施工企業(yè)可以通過將企業(yè)的培訓外包給其他專業(yè)化的培訓機構(gòu)，加強培訓講師的專業(yè)化水平，通過專業(yè)化的培訓師與培訓機構(gòu)制定完善、全面、合理的企業(yè)員工培訓計劃，注重企業(yè)培訓的實用性、高效性及目的性，以最快、最實用、最經(jīng)濟性的方式對企業(yè)員工進行專業(yè)化的培訓。

4.制定培訓計劃與評估制度。（1）制定培訓計劃。施工企業(yè)應(yīng)當制定符合企業(yè)實際情況的培訓計劃，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃出發(fā)，制定能滿足企業(yè)與員工自身的計劃。同時，將員工素質(zhì)基礎(chǔ)與企業(yè)人力資源配置情況相結(jié)合，制定明確的員工培訓目標與培訓方法、主要培訓內(nèi)容，包括具體的培訓時間、方式、要求等方面。另外，通過制定企業(yè)的整體綜合發(fā)展計劃及年度計劃，有助于施工企業(yè)確定企業(yè)的培訓計劃與培訓職責，以便施工企業(yè)將企業(yè)員工培訓體系進行實施，即開展以人為本的互動培訓模式，不僅可以保證了企業(yè)員工培訓計劃的有效開展，還可以保障企業(yè)培訓工作的實效性與高效性。（2）設(shè)置培訓體系的評價制度。通過設(shè)置企業(yè)培訓體系的具體評價、評估制度，在進行培訓課程以后，從各個方面進行評估，包括培訓的課程反應(yīng)、培訓的影響因素、培訓的效果及培訓的反饋建議方面，針對出現(xiàn)的問題及不足之處，及時制定有效、合理的解決應(yīng)對措施，有效的改進施工企業(yè)的培訓體系，提高培訓的質(zhì)量與效率。

（三）解決已培訓人才的流失問題措施

1.加強對員工的職業(yè)規(guī)劃等思想教育培訓。一方面，由于當前企業(yè)很多已經(jīng)培訓的員工流動性大，企業(yè)應(yīng)當在對員工進行正式的能力培訓之前，側(cè)重對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。主要通過分析當前施工企業(yè)的主要人力資源結(jié)構(gòu)及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃與年度計劃等，向員工講解晉升制度與晉升機會，及豐厚的企業(yè)工齡獎勵、各類空缺職位信息等。塑造企業(yè)員工對企業(yè)的高度忠誠性與職業(yè)歸屬感，以人為本式關(guān)注、尊重員工，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃表，增加企業(yè)員工對企業(yè)的高度認可性，從思想教育方面降低在職培訓員工的流動性。另一方面，通過深入員工的工作、生活中，對員工進行企業(yè)文化與企業(yè)價值觀渲染，向員工灌輸團隊合作意識，即進行思想教育，加強員工之間的合作默契與相互的信任感，提高員工之間合作的效率與質(zhì)量。不僅有利于提高企業(yè)的整體凝聚力與協(xié)作力，而且有利于加強企業(yè)的整體核心競爭力。

2.健全企業(yè)的員工晉升機制，加強培訓員工的自我投資意識。一方面，建立健全的企業(yè)員工晉升制度，將員工的薪酬福利、晉升機會與培訓相結(jié)合。通過完善的員工晉升制度及相關(guān)企業(yè)規(guī)章等，對培訓的員工進行考核，對考核較為優(yōu)秀者進行獎勵，可采取加薪方式或提供晉升機會等方式。通過優(yōu)厚的獎勵方式與晉升機會，將企業(yè)培訓與員工的個人職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，并總結(jié)培訓經(jīng)驗，增加員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面，企業(yè)應(yīng)當建立員工培訓的個人投資回報機制。即將員工通過培訓后獲得的能力與成效結(jié)合，加強企業(yè)員工的自我投資意識與自我增值意識。不僅可以提高企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)，而且有利于保證企業(yè)的綜合實力與核心競爭力。

3.健全施工企業(yè)的培訓機制，完善員工的培訓系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當通過建立健全的培訓機制與培訓系統(tǒng)，以便保障員工培訓的質(zhì)量與效率。通過制定系統(tǒng)性的培訓計劃與流程，結(jié)合企業(yè)的管理體制及經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃，將培訓項目的流程進行分層次設(shè)計、分類別分析，將培訓系統(tǒng)的主要內(nèi)容，包括確定培訓需求、培訓目標、培訓方法、培訓的具體實施方案、培訓的效果、培訓結(jié)果評估等一系列流程，注重培養(yǎng)知識能力水平扎實、協(xié)作能力高的企業(yè)人才，滿足企業(yè)對于施工工程所需的專業(yè)技術(shù)操作人才、施工管理人員、企業(yè)管理人員等需求。

4.創(chuàng)新企業(yè)員工培訓的形式，提高培訓的效用性。通過創(chuàng)新企業(yè)的員工培訓方式，更有針對性的對各類員工進行分類培訓，不僅可以保證培訓的整體質(zhì)量，而且針對性強、效率高、費用較低。首先，培訓方式應(yīng)注重實效性，即應(yīng)當將培訓的理論知識與實操技術(shù)進行結(jié)合培訓，相輔相成。通過利用晚上，或者雨天等不適宜施工的時間，聘請培訓專家到施工現(xiàn)場進行理論授課與操作輔導，最大限度化的利用施工現(xiàn)場的實物進行現(xiàn)場操作與培訓。其次，可以通過一對一幫帶培訓。對于經(jīng)驗不足的員工，可以通過分配經(jīng)驗較為豐富的員工進行幫帶培訓，在員工上崗初期對其進行培訓，邊實操邊指導、學習，可以有效、快速的提高新近員工的實操水平與工作能力。最后，可以通過各類豐富的培訓形式進行新型培訓。包括使用多媒體信息技術(shù)手段，由于施工企業(yè)員工較多，施工現(xiàn)場較為復雜，通過采用多媒體信息技術(shù)，使用網(wǎng)絡(luò)平臺培訓，在員工非工作時間自主學習，下載ppt、dvd等教材進行自我增值。此種新型培訓方式不僅可以節(jié)省企業(yè)對員工培訓的費用，還可以提高員工的自主學習興趣。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐漸認識到企業(yè)員工培訓工作的重要性，施工企業(yè)員工培訓的問題分析與對策研究仍然處于發(fā)展初期，但通過完善、健全培訓機制、加強培訓的專業(yè)性等各方面的改革與實施，有利于保證企業(yè)的培訓效率能得到有效、全面的提升。

參 考 文 獻

[1]凌國順.施工企業(yè)人才培訓探討[J].中國集體經(jīng)濟.2009

對公司的意見及建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：基建；施工管理；策略

0 引言

基建單位的項目管理內(nèi)容主要是針對工程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工工期以及施工安全等多個方面進行管理。從具體的施工來看，做好項目施工的質(zhì)量管理，加快工程的施工進度，節(jié)約投資時至關(guān)重要的。而工程質(zhì)量主要通過設(shè)計和施工兩個環(huán)節(jié)予以保證，而做好項目施工管理的工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)該做好工程設(shè)計各個環(huán)節(jié)、每一道工序的控制與監(jiān)督，將所有的隱患都消除在萌芽狀態(tài)。

一個工程的設(shè)計主要包括決策、設(shè)計、施工以及驗收等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接且相互制約的，工程管理的過程中應(yīng)該從重點把握，抓好工程質(zhì)量管理、以及竣工管理工作。在該過程中，對各個細節(jié)環(huán)節(jié)予以控制。下面將在對項目施工管理的基本原則進行論述的基礎(chǔ)上，從基建單位項目施工管理的全過程出發(fā)，探討了項目施工過程中應(yīng)該注意的相關(guān)環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容，并提出了針對性的解決策略。

1 基建單位項目施工管理的基本原則

1.1 經(jīng)濟效益的原則

在對基建工程的項目管理過程中，應(yīng)該要克服那種只顧進度而不顧及工程承包和市場承受能力的現(xiàn)象，從而在管理觀念上形成一種科學的生產(chǎn)觀和進度觀。在管理的過程中應(yīng)該將將質(zhì)量管理、成本控制以及市場開發(fā)等環(huán)節(jié)下工夫。并且在進行生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，通過對各個環(huán)節(jié)的精確計算，提高投入產(chǎn)出比，促進經(jīng)濟效益的提高。

1.2 科學合理的原則

在進行施工項目管理的過程中，所有的工作都應(yīng)該按照科學合理的原則進行，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、合理化，使基建項目管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的各項要求。同時堅持操作方法以及其他作業(yè)流程的合理進行，同時加強對現(xiàn)場建設(shè)資源的合理利用，對現(xiàn)場的安全管理管理制度進行設(shè)置，將所有人員的智慧都發(fā)揮出來。

1.3 規(guī)范化與標準化原則

規(guī)范化與標準化是施工現(xiàn)場最為基本的要求。在工程管理實踐的過程中，通過對生產(chǎn)活動進行有效的協(xié)調(diào)可以實現(xiàn)生產(chǎn)的制度化和自主化。這項工作首先應(yīng)該從服從統(tǒng)一的領(lǐng)導意志，克服施工過程中的主觀臆斷和隨意性問題。這樣才能夠從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理及經(jīng)濟效益，構(gòu)建一個科學而合理的現(xiàn)場施工秩序。

2 做好施工人員及管理人員的隊伍建設(shè)工作

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，在施工人員的聘用方面出現(xiàn)了一些問題，諸如技術(shù)素質(zhì)較低的人員大量進入施工建筑隊伍之間等。這些問題對整體建筑隊伍素質(zhì)的建設(shè)工作造成了一定的負面影響，使得施工人員的管理難度加大。尤其是一些項目承包單位的技術(shù)人員明顯偏少，整體技術(shù)力量過于薄弱。因此，在基建工程的施工管理過程中應(yīng)該將“人為核心”的原則置于中心地位，將人的工作質(zhì)量作為工序質(zhì)量保證的前提條件，努力提高施工管理的水平。

而針對施工人員隊伍建設(shè)的管理方式可以從這樣幾個方面著手：其一，應(yīng)該加強思想方面的教育，提高人員的思想水平和境界；其二，應(yīng)該對員工進行職業(yè)道德教育，通過保證員工的思想道德水平來實現(xiàn)員工自主控制施工質(zhì)量的目的；其三，注重員工工作積極性和主觀能動性的培養(yǎng)，提高員工自主學習的能力；最后，要注重員工的專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，提高他們的技術(shù)素養(yǎng)。而在管理方式的采取方面，可以采取一定的強制措施，并且逐步建立起針對員工的崗位責任體系，對那些引發(fā)公眾質(zhì)量事故、導致產(chǎn)品保護誤差的人員要進行處罰。在人員的使用過程中也應(yīng)該按照適才知用、揚長避短的原則來進行。

3 做好材料的管理工作

首先要做好材料的檢驗工作，需知原材料質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定了建筑工程質(zhì)量的購奧迪。假冒偽劣產(chǎn)品和建材必將對工程的質(zhì)量和可靠性都造成極為嚴重的損害。因此，應(yīng)該對進場的原材料、施工配件、結(jié)構(gòu)件等的質(zhì)量進行檢測。而采取的手段可以包括：出廠證明的控制、技術(shù)要求、質(zhì)量保證書和必要的技術(shù)鑒定文件等，同時結(jié)合必要的抽檢和試驗工作。

針對建筑材料的檢驗工作而言，主要包括這樣幾個方面：其一，對工程中所使用鋼筋的出廠證明文件、鋼筋級別、鋼筋的使用數(shù)據(jù)、銹蝕情況以及試驗報告單等進行檢測，有必要時可以抽樣送相關(guān)部門檢驗；其二，對于水泥的檢驗，除了水泥出廠的合格證和出廠日期達到要求之外，還要在進場之前進行一定的實驗，確保實驗結(jié)果達到要求；其三，骨料的配置，主要是保證施工中用到的水泥標號、粒徑以及含泥量等技術(shù)指標達到要求，杜絕其中包含有風化碎石；其四，砂石的含水量粒徑、混凝土的配合比以及坍落度等都要達到對應(yīng)的標準。

總的來講，在材料的質(zhì)量控制過程中，所采用的方式主要包括：把握好質(zhì)量標準、材料性能的鑒別、材料式樣的抽樣、試驗方式以及對應(yīng)的施工要求等。對于工程中需要外購的主要建筑配件及結(jié)構(gòu)件等，在進場之前要及時的進行開箱檢測，不符合要求時應(yīng)該及時的予以退貨。主要的材料進場時應(yīng)該出具相應(yīng)的出廠合格證以及材料化驗單據(jù)，各類構(gòu)件必須有完整的生產(chǎn)批號及出廠合格證明。采用這些方式，將不合格材料完全控制在工程使用之外。只有這樣才能確保工程的整體質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)的整體安全性能。

對公司的意見及建議范文第4篇

2018年我在設(shè)計院主要的工作還是集中在投標文件的制作、方案的制作匯報、合同的簽訂、以及圖紙會審的技術(shù)交流、工程安裝配合等方面；自我提升的空間還是很大的，展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭在工作能力能更上一個新臺階.

2018年對于個人來講都是非常有忙碌的一年，由于設(shè)計院接管的設(shè)計和工程今年依然落實在設(shè)計院實施；另外，隨著公司的發(fā)展和強大，公司的分公司數(shù)量也越來越多，每個分公司都有自己的業(yè)務(wù)區(qū)域，但是各分公司的技術(shù)力量的配套還沒有相應(yīng)跟上公司的發(fā)展，這直接導致我們設(shè)計院的業(yè)務(wù)量很大，甚至有點應(yīng)接不暇；再加上今年設(shè)計院人員流動量較大，招聘的人員數(shù)量也一直沒有跟上需求，所以今年所有的法定節(jié)假日我們基本都是在加班中度過的，即使這樣有時也無法滿足工作量需求，通宵加班或加班至凌晨也時有發(fā)生，我們每個人都揮盡自己的每一滴汗水，盡最大的努力來完成這個忙碌且具有挑戰(zhàn)的一年。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2018年已經(jīng)過去，2019年已經(jīng)來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。

在已經(jīng)過去的2018年里，很感謝領(lǐng)導給予我這個平臺，讓我可以鍛煉自己，從而讓自己各個方面的能力有了很大的提高，在核桃峪煤礦和營盤壕煤礦深度處理工程的投標文件的編制工作中，我學會了很多，第一接觸水量如此龐大，工藝相對復雜的大項目，我們設(shè)計院所有的人員幾乎傾盡全力來配合完成這項工作，我負責了這兩項工作的主要工作，從整個工藝流程的選擇以及相關(guān)配套設(shè)備、儀表的選型我全程負責，這當中當當然有不可逼問的疑問和糾結(jié)，在領(lǐng)導的支持下我們都全部完成了任務(wù)，盡管由于很多方面的原因我們沒有中標，但是在這整個過程我們在很多方面都得到了鍛煉，尤其是在反滲透工藝、陶瓷膜工藝、DTRO工藝以及蒸發(fā)結(jié)晶工藝上我本來就相對欠缺相關(guān)設(shè)計經(jīng)驗，在這項工作我對以上工藝油類更深入的了解，使自己在工作履歷上開拓了一片新的疆土。

在2018年，我還參加了潞安集團王莊煤礦的合同簽署、初步審計會審以及圖紙會審，我作為我們公司的技術(shù)代表單槍匹馬去參加初步設(shè)計和施工圖紙會審，匯報方案和介紹重介速沉水處理設(shè)備，這對我來說也一次巨大的挑戰(zhàn)，在數(shù)目較多的行業(yè)專家面前，一個人敘述出設(shè)計方案的整體思路，突出重介速沉的的優(yōu)勢，沉著穩(wěn)重的應(yīng)對各位領(lǐng)導的提問并圓滿的解答，盡管整個流程走下來一波三折，但到最后都一一客服，這對我來說是一次考驗更是一次自我提升的機會。

除了以上的工作外，我還很完成了鄆城煤礦井下礦水處理工程的的投標工作、合同簽訂工作、圖紙會審以及相關(guān)設(shè)備的采購工作，以及后期的技術(shù)協(xié)議和合同擬定，配合后期所有工藝設(shè)備的采購技術(shù)溝通和交流；以及羊場灣煤礦、王莊煤礦、梅花井二期所有工藝設(shè)備的采購技術(shù)溝通與交流；羊場灣項目、王莊北栗風井配合項目現(xiàn)場做好技術(shù)支持和與甲方的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；另外我單獨負責了汪家寨煤礦的設(shè)計工作，汪家寨煤礦的設(shè)計涵蓋了工藝、電氣、土建等專業(yè)，工藝專業(yè)作為項目負責人為此付出了很大的努力，從前后好幾場的勘察現(xiàn)場，到后期的因場地受限而被迫要求更換場地，到后來的沒有批準，前后設(shè)計施工圖共三個版本，作為項目負責人不僅要按時完成自己專業(yè)的工作外還要與其他專業(yè)保持交流，確保施工的統(tǒng)一及完善。在這項工作中我也學到了很多東西，另外我還負責了大壩田煤礦、金雞灘煤礦、大柳塔煤礦的技術(shù)交流及投標工作。

對公司的意見及建議范文第5篇

關(guān)鍵詞:工程測量；建筑施工；質(zhì)量管理

Abstract: in this paper the author combined with years engineering survey practical work experience, the paper based on the necessity of the engineering survey, this paper analyzes the engineering survey in the construction phase of the influence on the quality of building construction, we hope that this paper can work in all the people to provide some references.

Keywords: engineering measurement; Building construction; Quality management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

在建筑施工過程中，施工測量成果的準確與否都會直接影響到工程構(gòu)筑物的位置定位及結(jié)構(gòu)間關(guān)系，工程事故的發(fā)生往往也是因為工程測量不準造成的，如果工程測量沒有獲得有效的監(jiān)控，就無法保證施工測量的成果的精度和準確度，也就無法保證建筑施工的質(zhì)量。測量施工的任何一次失誤，都可能導致工程施工出現(xiàn)較大偏差，因此，在建筑施工的過程中，工程測量的準確性直接影響到建筑施工的質(zhì)量，加強工程測量過程的監(jiān)控及測量結(jié)果準確度的管理，對建筑施工質(zhì)量的保證具有重要的意義。

二、工程測量在各施工階段對建筑施工質(zhì)量的影響

（一）工程測量在在工程開始施工前對施工質(zhì)量的作用。

工程建設(shè)的設(shè)計，在經(jīng)過討論、審查、批準之后，就將進入施工階段，此時要將所設(shè)計的建筑物，按照施工要求在現(xiàn)場標定出來（即所謂定線放樣），并以此來作為實地施工的依據(jù)，根據(jù)工程現(xiàn)場的地形工程的性質(zhì)以及施工的組織與計劃等，建立不同形式的施工控制網(wǎng)，作為定線放樣的基礎(chǔ)然后再按照施工的需要，采用各種不同的放樣方法，將圖紙所設(shè)計的內(nèi)容測設(shè)到實地，以樁基施工為例，樁基礎(chǔ)作為建筑物的主要支撐體系，其定位的準確性直接關(guān)系到建筑物的定位及結(jié)構(gòu)的受力分布，根據(jù)施工規(guī)范的要求，樁位的定位精度要求很高，一旦樁位偏差超過了規(guī)范要求，將會引起上部結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更，從而增加了工程成本。嚴重的樁位偏差將會導致廢樁，需要采取重新補樁等措施，這樣做不但影響了施工的進度，而且改變了原來的受力情況，對建筑物埋下了無法預計的質(zhì)量隱患。有時還要進行一些竣工測量變形觀測以及設(shè)備的安裝等測量工作。標定的準確與否將直接影響建筑物的質(zhì)量。

（二）工程測量對主體結(jié)構(gòu)施工階段的影響主要有以下幾個方面：

1.工程測量在結(jié)構(gòu)施工階段的作用

在主體結(jié)構(gòu)施工階段，工程測量主要包括平面控制網(wǎng)的施測，高程控制點的施測以及構(gòu)件的平整度控制等。每一項工程，在施工放樣之前要建立平面控制網(wǎng)，核對設(shè)計圖和紅線圖所提供的坐標關(guān)系是否銜接完善，要核對設(shè)計的建筑物，第一是否超出用地紅線范圍；第二坐標是否準確無誤：第三坐標基點及標高起算點的穩(wěn)固與準確性，認定之后對測量控制網(wǎng)應(yīng)達到的精度進行分析。通常，為了確保工程質(zhì)量，每完成一道工序，都要對下一工序的軸線進行準確的放樣，一方面可以對已完工結(jié)構(gòu)進行校核，更為重要的是通過放樣，為下一道工序的施工質(zhì)量提供保障。在高程控制方面，為模板施工提供準確的基準點，同時有效控制模板的施工平整度。并為混凝土施工提供高程控制線，保證結(jié)構(gòu)物的平整度。精確的高程控制是工程質(zhì)量控制的前提。對于施工作業(yè)面積較大的工程，要保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度，這一點更為重要。

2.工程結(jié)構(gòu)變形觀測的作用

準確的觀測成果為施工期間的工程質(zhì)量控制提供必要的保證。工程結(jié)構(gòu)的變形觀測具體包括基礎(chǔ)邊坡的位移觀測，建筑物的主體沉降觀測，高層建筑物的傾斜度觀測等。其中以建筑物的沉降觀測為主。在工程施工過程中，通過對上程結(jié)構(gòu)沉降觀測數(shù)據(jù)的分析，可以及時了解工程施工過程中基礎(chǔ)的載重和承載力情況。過大的非正常沉降應(yīng)引起施工技術(shù)人員的重視，并進行具體分析，對施工方案進行必要的調(diào)整，防止事態(tài)的進一步惡化，以免造成重大質(zhì)量事故。

3.工程測量在工程收尾竣工階段對建筑施工質(zhì)量的影響

為保證交付給用戶的成果為合格品，必須把好兩關(guān)，即項目的開頭和結(jié)尾。項目開始實施前做好技術(shù)方案的審定工作非常重要，從用戶要求的分析到相應(yīng)技術(shù)措施和實施方案必須經(jīng)過認真討論和落實。項目完成后的質(zhì)量檢查也是保證成果質(zhì)量的關(guān)鍵，通常為自檢、互檢、質(zhì)管部門審查、總工程師審定再提交用這樣一個過程。

三、加強工程測量管理，采取確實可行的措施，全方位的做好施工測量工作，

（一）建立合理的測量組織體系

在實際施工過程中，我們必須加強工程測量管理的力度，

采取切實可行的措施，建立合理的測量管理組織體系，具體如

下：

1.建立各級質(zhì)量責任制

在項目實施過程中，必須執(zhí)行質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)控制度。對項目實施的全過程進行有效的監(jiān)控，以保證成果質(zhì)量和工期。

2.嚴把方案審定和最終成果檢查關(guān)

為保證交付給用戶的成果為合格品，必須把好兩關(guān)，即項目的開頭和結(jié)尾。項目開始實施前做好技術(shù)方案的審定工作非常重要，從用戶要求的分析到相應(yīng)技術(shù)措施和實施方案必須經(jīng)過認真討論和落實。項目完成后的質(zhì)量檢查也是保證成果質(zhì)量的關(guān)鍵，通常為自檢、互檢、質(zhì)管部門審查、總工程師審定再提交用這樣一個過程。

3.中間過程監(jiān)控

在項目執(zhí)行過程中應(yīng)經(jīng)常檢查中間成果特別是關(guān)鍵工序成果的質(zhì)量。當遇到某些嚴重影響質(zhì)量的技術(shù)問題時，集有關(guān)人員專門研究討論解決方案。對于工程測量項目而言，關(guān)鍵工序主要有各級控制測量及平差計算等。

4.嚴格執(zhí)行工作記錄

在項目過程中，質(zhì)量管理除明確各級責任外，要求必須有相關(guān)的質(zhì)量和工作記錄。

（二）加強工程測量管理，提高工程的施工質(zhì)量在實際施工過程中，我們必須加強工程測量管理，采取確實可行的措施，全方位的做好施工測量工作，以保證和提高施工質(zhì)量。具體如下：

1.提高測量人員素質(zhì)。作為一個合格的、專業(yè)的測量員，首先要具備吃苦耐勞、嚴謹認真、團隊協(xié)作的基本條件。提高讀圖能力，強化質(zhì)量意識，養(yǎng)成事前反復考慮，事后反復檢查的習慣。

2.強化儀器的維修、保養(yǎng)、校驗工作。

3.全民提高對測量工作的認識，參與對結(jié)果的檢查，及時糾正錯誤。

4.合理安排建筑施工順序，我工程測量提供較好的環(huán)境。保證測量工作的順利進行。

5.搞好“兩手抓”工作，一手抓規(guī)劃，編制可行性的測量方案，二手抓測量個條件落實工作。

6.標準化工作。包括每天做施工測量日記，測量資料做檔案標準管理，操作按標準規(guī)程，嚴格按國家標準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工；制定測量標準的計算、操作、檢查等制度等等。 四、結(jié)束語

在建筑工程施工中，工程測量貫通著整個工程的始終，測量質(zhì)量直接關(guān)系著建設(shè)工作的效率。因此，必須重視工程測量的質(zhì)量管理，在工程施工的過程嚴格遵守測量規(guī)則，按照施工測量的流程進行過程控制，層層把關(guān)，全方位多角度杜絕和避免事故隱患的存在，從而提高測量成果的質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量。