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非典戰(zhàn)爭范文第1篇

    每家保險公司在計算戰(zhàn)爭險的風險費用時方法略微不同。拿航空業(yè)來說,為了承擔戰(zhàn)爭風險責任,保險公司是以每一架飛機的價格為基礎來計算保費,從而作為每架飛機的保險金費用。舉例來說,如果保險金額為1億美元,那將限制公司運載3萬美元的貨物,戰(zhàn)爭風險費(war risk premium)即為30000×20%=6000美元。這是“9 ·11”事件后重新改寫的戰(zhàn)爭風險金額的風險程度計算方法。

    大多數(shù)保險公司在計算戰(zhàn)爭風險損失保險金時,收取相當于被保物品的價值0.0015倍的基礎保險金。舉例來說,如果每架飛機的保險價值為750萬美元,那么戰(zhàn)爭損失保險金即為7500000×0.0015=11250美元。

    2005年,波斯灣兩大伊拉克沿海石油輸出碼頭先后發(fā)生兩起人為破壞事件。兩名自殺襲擊者沖過聯(lián)軍和伊拉克軍隊的中途攔截,引爆了三艘貨船,致使兩名美國水兵死亡,數(shù)名聯(lián)軍士兵受傷。

非典戰(zhàn)爭范文第2篇

關鍵詞：非戰(zhàn)爭軍事行動 指揮效能 方式手段

隨著我國面臨的非傳統(tǒng)安全威脅呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢，部隊執(zhí)行非戰(zhàn)爭軍事行動越來越頻繁。作為一種特殊的軍事行動，它具有突發(fā)性、多元性、多變性、復雜性等自身鮮明的特點，為提高非戰(zhàn)爭軍事行動指揮效能，應根據(jù)其特點從應急預案、指揮機構、指揮方式、指揮手段等方面進行探討。

一、建立應急機制，完善行動預案，增強軍隊快速反應能力

應急機制是軍隊遂行非戰(zhàn)爭軍事行動的基本保障，是提高非戰(zhàn)爭軍事行動指揮效能的必要前提。著眼提高指揮效能需要建立配套實用的應急行動機制，完善各種突發(fā)事件和危機的行動預案，確保軍隊能夠迅速啟動，快速反應。具體來說，要建立及時順暢的情報預警互通機制，力爭在第一時間獲取全面準確的情報信息，把握先機、爭取主動；建立靈活高效的指揮控制機制，編組精干指揮機構，創(chuàng)新發(fā)展指揮手段，靈活運用指揮方式，確保既能在平時處置突發(fā)事件、又能在戰(zhàn)時指揮打仗，既能獨立實施指揮、又能與地方聯(lián)合指揮；建立軍地一體的聯(lián)動管理機制，明確軍地各級各部門的具體職能和協(xié)調方法，落實必要的聯(lián)席會議、聯(lián)合演練等制度，形成統(tǒng)一領導、分級響應、屬地管理的良好態(tài)勢。

非戰(zhàn)爭軍事行動往往應對的是突發(fā)事件和危機，對軍隊指揮效能提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。為此，必須加強非戰(zhàn)爭軍事行動應急預案建設。要根據(jù)具體地區(qū)的敵情、社情、民情，預測潛在的突發(fā)事件和危機的類型、規(guī)模、強度和地點等，周密制定符合不同地區(qū)實際的行動預案，使預案具有廣泛的適應性和靈活性。同時，軍隊在執(zhí)行非戰(zhàn)爭軍事行動任務時和結合后，要及時總結經(jīng)驗教訓，對行動預案進行必要的修訂、補充和完善，使之與實際情況更加符合，必要時進行檢驗論證，增強行動預案的科學性和適用性。

二、加強聯(lián)合指揮體制，科學構建高效權威指揮機構

未來非戰(zhàn)爭軍事行動無論規(guī)模大小都將是多元力量的整體聯(lián)動，不論是以部隊為主的指揮還是以地方為主的指揮，都必須著眼形成整體合力，實施統(tǒng)一、及時、靈活、高效的組織指揮，才能確保有效完成任務。所以，建立高效權威的指揮機構，是非戰(zhàn)爭軍事行動組織指揮的前提和基礎。

科學構建高校權威指揮機構應做到以下幾點：一是建立軍地聯(lián)合的指揮機構。采取“條塊”結合、以“塊”為主的組織指揮模式，依托軍隊現(xiàn)行指揮機構，與地方應急機構相對應，構建上下銜接、左右相連的應急指揮機構，對區(qū)域內所有任務部隊實施統(tǒng)一指揮。二是建立職責明晰的指揮關系。各參與力量構成隸屬關系的，按建制、按系統(tǒng)實施指揮；不構成隸屬關系的，要依據(jù)上級指令，明確各部隊和其他參與力量指揮機構的職責，圍繞共同的任務目標，相互協(xié)調、主動配合實施指揮。三是建立順暢合力的協(xié)調機制。制定聯(lián)合行動辦法、定期召開聯(lián)席會議，共同研判形勢，集體研究部署。

三、靈活運用穩(wěn)妥高效的指揮方式，積極應對轉換頻繁的多變情況

非戰(zhàn)爭軍事行動形式多樣、性質各異，指揮方式需要靈活運用。非戰(zhàn)爭軍事行動通常采取集中指揮、按級指揮和委托式指揮。集中指揮，就是對所進行的非戰(zhàn)爭軍事行動進行總體決策和籌劃，對參加行動的各種力量實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一控制和統(tǒng)一協(xié)調。通常由較高級的非戰(zhàn)爭軍事行動指揮機構實施，也可由該指揮機構派出的現(xiàn)場指揮所和一線指揮組實施。它有利于圍繞總的行動意圖，使參加行動的各種力量形成整體合力。按級指揮，就是各層次指揮機構，按照不同的級別和權限，按照所擔負的主要職責，根據(jù)不同階段、不同時節(jié)，對非戰(zhàn)爭軍事行動實施逐級指揮，它有利于保持部隊行動的有序性。委托式指揮，就是根據(jù)非戰(zhàn)爭軍事行動需要，將指揮控制某一方向、某一地段或某一特殊任務的權力，委托給具體參與行動的某一方向指揮員實施指揮，指揮員可根據(jù)危機事件突變情況，進行果斷處置。

無論哪種指揮方式，都應因時、因地、因情而靈活采用。一是情況復雜多變時，實施靠前指揮。當突發(fā)事件性質不明確、情況瞬息萬變時，指揮員和指揮機關應深入一線，實施靠前指揮，及時了解情況，判明事態(tài)，確保決策指揮的正確性和科學性。二是形勢危急緊迫時，實施越級指揮。非戰(zhàn)爭軍事行動中，部隊行動快速，戰(zhàn)場情況變化急劇，有利態(tài)勢稍縱即逝。在這種情況下，軍地聯(lián)合指揮機構應打破常規(guī)，實施必要的越級指揮。三是部隊獨立分散時，實施委托指揮。當突發(fā)事件點多面廣，部隊需要打破建制分散執(zhí)行任務時，指揮員和指揮機關應根據(jù)遂行任務的力量編組情況，將某個地區(qū)或某個行動中任務部隊的行動指揮權委托主力部隊、擔負主要任務、駐地或其他部隊的指揮員，對授權內的力量實施統(tǒng)一的協(xié)調指揮，以便提高指揮的針對性和時效性。

四、形成軍地兼容、優(yōu)勢互補的指揮手段，構建縱橫貫通的指揮網(wǎng)絡

非典戰(zhàn)爭范文第3篇

關鍵詞：非正常、塔機、方案、編制、分析

前言

自升式塔機在安裝及加節(jié)過程中，由于現(xiàn)場平面布置、周邊環(huán)境因素的影響、場地道路的特殊情況、施工進度以及考慮到拆卸時的順利進行，導致一部分塔機在安裝時，無法按照正常程序進行操作。為了滿足施工生產(chǎn)需要，必須采取一些特殊的措施，編制非正常條件下塔機的安裝方案，以保證安裝的順利進行。下面以在川東某小型電站安裝QTZ80（5513）自升式塔機的安裝過程中遇到的實際情況為例編制方案及分析。

一、工程概況

此工程電站為引水發(fā)電工程，施工條件惡劣，地處江邊，比較偏僻，由縣道到施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過躉船渡車過河后進入村道，村道彎多狹窄。

二、所選塔機概況及主要性能

該塔機系重慶某塔機廠生產(chǎn)的QTZ80（5513）自升式上回轉塔機，臂長55米，最大起重量6噸，獨立高度45米，汽車吊安裝時高度19米，標準節(jié)為整體式，截面尺寸1.8米*1.8米，高度為2.5米，每節(jié)質量為1006Kg。該塔機在加節(jié)時，標準節(jié)引進方向應與起重臂方向一致。

三、施工現(xiàn)場塔機安裝的平面布置

四、塔機基礎情況

施工單位為避開汛期，工期緊，要求在3天內安裝完畢，施工便道需拆除，以利現(xiàn)場施工。該工程基礎設置于巖石上，地耐力滿足其說明書的要求，故按照說明書基礎圖制作。

五、輔助設備的選用

該塔機周圍有兩幢居民房，基礎立于護坡上，現(xiàn)場道路僅南面靠堤壩有條：臨時便道，供汽車及汽車吊通行，考慮到車輛過渡，躉船無法過渡大吊車，只能通行25T（含）以下汽車吊。根據(jù)該工程實際情況，周邊民居高度為24米，塔機基礎低于民居10米，考慮使用時的安全增加6米，故安裝后使用總高度為40米即可。由于現(xiàn)場施工便道僅南面一條到塔機基礎，該基礎與路面還有近10m的高差（路基高于基礎），只能采用25T汽車吊配合安裝，起重臂在安裝時必須依靠汽車吊安裝于朝向河流方向。

六、爬升工況

考慮到電站修好后堤壩方向只有機房、檢修房等設施，無施工道路，無場地，塔吊的拆卸工作只能在靠近居民房的背面進行，故拆卸時前臂只能安排在安裝時的相反方向，但周圍的居民房和山體限制了塔機的較低位置時的回轉，25T汽車吊的安裝高度又無法超過周圍居民房，根據(jù)該塔機使用說明書的要求，該塔機的最初3節(jié)標準節(jié)頂升位置與正常情況下相反，屬于非正常情況操作。

根據(jù)當時施工現(xiàn)場的情況，現(xiàn)場有一臺重量為20KN（即質量為2噸）的電動卷揚機，G=20KN，經(jīng)計算后取L=31m。故在頂升時前臂31m處應吊起2T的重物來達到頂升時的前后力矩平衡。

經(jīng)查該塔機使用說明書和實際參考值，換向閥型號3ML1HF，最大壓強31.5MPa，溢流閥型號YF-10，最大壓強31.5MPa，取最小值P=31.5 MPa，液壓缸內徑為200mm則面積S=3140mm2，根據(jù)F=PS計算得液壓油缸最大頂升力Fmax=31.5×3140=989KN，原液壓油缸支承力Fy′=340KN，增加2T配重后Fy=360KN均小于最大頂升力Fmax，故液壓系統(tǒng)能夠滿足增加配重后的要求。

七、安裝順序和安全質量要求

1、做好安裝前的各項準備工作，包括人員、輔助設備、工具、基礎的復核驗收、待安裝設備的檢查等。

2、用汽車起重機將底架（基礎標準節(jié)）吊裝到基礎底座上，用8顆標準節(jié)螺栓連接，預緊力為30噸，然后吊在基礎上，再安裝一節(jié)標準節(jié)，按平整度要求校正后（正負誤差在2mm內），用8個壓板固定底座，注意支承踏步方向應在靠近河邊一側。

3、安裝爬升架：在地面上將爬升架拼裝成整體，并裝好液壓系統(tǒng)，然后將爬升架吊起，套在標準節(jié)外面，并使套架上的爬爪放在下面的第二個踏步上（套架上有油缸的一面對準塔身上有踏步的一面套入）；注意頂升油缸方向應與支承踏步方向一致。

4、組裝回轉機構：在地面上先將上下支座以及回轉支承、支座、平臺等裝為一體，然后將該機構吊起安裝在塔身上，用36個M24和8個M36的高強度螺栓將上下支座分別與爬升架和塔身節(jié)相連。

5、安裝駕駛室：在地面上，先將司機室的各電器設備檢查好以后，將司機室吊起至支座的上面，然后用銷軸將司機室與上支座連接好。

6、安裝塔頂：將塔頂安裝在上支座上，注意塔頂?shù)姆较?，垂直面應與外伸框架同一方向；

7、安裝平衡臂拉桿及平衡臂：在平地上拼裝好平衡臂，并將卷揚機構、配電箱、電阻箱等裝在平衡臂上，接好各部分所需的電線，然后將平衡臂吊起與上支座用銷軸連接完畢后再抬起平衡臂成一角度至平衡臂拉桿的安裝位置，安裝好平衡臂拉桿后再將吊車卸載。

8、組裝起重臂及起重臂拉桿：按說明書順序該次進行安裝作業(yè)，在裝配好起重臂后，裝上小車牽引機構。然后檢查電器是否完善，并穿繞小車牽引鋼絲繩。

9、安裝起重臂：用專用鋼絲繩索將起重臂試吊（吊點約為離臂根22米），一切正常后，拴好牽引繩，吊裝就位。

10、安裝平衡重：此次安裝為6塊，1號平衡重每塊重1.67噸共5塊，2號平衡重1塊重1.31噸，總重量約為9.66噸。

頂升完畢，進入調試作業(yè)階段。

八、安全裝置調試的注意事項

1、空負荷試驗：空負荷試驗的目的是檢驗電氣設備控制動作的正確性，各機構動作的準確性，并調整各安全限位指示裝置。①、起重機構：在不同幅度（選擇最大、中間、最小幅度），以額定速度全程起升、下降空鉤各三次；②、回轉機構：左右回轉360°各一次③、在不同時起、制動的條件下，作起升和回轉的聯(lián)合動作十分鐘。

2、靜負荷試驗：空負荷試驗合格后，作靜負荷試驗。其目的是檢驗各部鋼結構、機構的強度、剛度及制動的可靠性，起重機的靜態(tài)穩(wěn)定性。試驗載荷在空中停留10分鐘后卸載，檢查各部件結構不得有永久變形，回轉部分與支撐之間不得有脫開現(xiàn)象。

3、動負荷試驗：靜負荷試驗合格后，做動負荷試驗。其目的是檢驗各部件運轉情況及起重機的動態(tài)穩(wěn)定性。①、試驗中可調大力矩限位器的動作值，試驗結束后應調回到規(guī)定值。②、試驗中各機構應靈活可靠，工作平穩(wěn)，安全指示裝置動作準確，回轉部分和整機有足夠的可靠性。

九、主要安全技術措施

1、安裝安全技術要點

（1）參加安裝作業(yè)人員必須遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律，并持證上崗；（2）安裝作業(yè)人員必須接收安全技術交底，并熟悉安裝步驟和安裝工藝過程；（3）安裝起重臂和其它較重教長較寬等部件時，必須用牽引繩進行牽引，安裝起重臂前，必須將小車吊欄固定牢固，起重臂就位時必須用鋼絲繩扣將其與塔頂連接牢固，同時允許起重臂有活動度，以方便就位；（4）安裝起重臂時，鋼絲繩扣其吊點以使用說明書為準，起吊時必須先試吊。

2、安全保證措施

（1）高空作業(yè)人員作業(yè)前必須配戴安全帽、安全帶、穿防滑鞋，注意自身安全的同時，注意他人的安全。作業(yè)完畢，應將影響安全的因素排除；（2）警戒人員必須派有責任感的專人負責看守，警戒區(qū)域必須嚴密而且其空間能容納保證安全工作；（3）安全監(jiān)護人員必須在安裝前和安裝單位人員一起對參加安裝的作業(yè)、指揮、警戒、配合等人員做好安全技術交底；（4）安裝負責人和安裝指揮對安裝作業(yè)人員在安裝的全過程中的作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不留安全隱患和質量隱患；（5）現(xiàn)場總指揮對安裝全過程的安全和質量有總的布署和要求，對違規(guī)行為進行總監(jiān)控，并協(xié)調施工方與各方的關系，確保安裝過程的安全順利進行。

3、安裝的質量保證體系和控制記錄

（1）、安裝的質量保證體系：出租方對設備進行檢查并做好記錄——租用方對設備進行復檢——進場準備安裝（必須向檢測機構申報）——安裝過程中作業(yè)完畢派專人進行檢查、復查——安裝完畢先由安裝單位自檢——由出租方、安裝方、租用方共同自檢——安裝單位申請檢測機構檢測——驗收合格投入使用；

（2）、安裝的質量控制記錄：出租方對出租設備進行自檢時有《維修驗收記錄》，租用方對進場設備進行復檢時應和安裝單位、出租方一起對維修驗收情況進行核實，并由基礎施工方提供《基礎驗收資料》，由安裝方向相關部門提交《申報資料》申報后，進行安裝作業(yè)，安裝作業(yè)前，安裝方應向租用方發(fā)出《塔機安裝通知》同時必須做好《安全技術交底》。作業(yè)過程中，對所有使用的工、用具、零配件必須進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)報廢的、有影響質量安全隱患的一律嚴禁使用，并在《安裝監(jiān)控記錄》中記錄，對未及時整改的非關鍵項目，必須落實專人在安裝主機完畢頂升標準節(jié)之前整改完畢，關鍵項目必須當場整改。安裝完畢后，應由安裝方和使用方（租用方）做好兩級《驗收記錄》，頂升加節(jié)也要做好《升降節(jié)驗收記錄》，檢測完畢應提供《檢測報告》。同時，為保證安裝質量安全出租方需提供設備的隨機技術資料，安裝單位應提供《安裝單位資質》、作業(yè)人員《上崗證》，基礎制作方（施工方）必須提供《接地電阻值記錄》。

參考文獻

[1]孫在魯.塔機安裝和拆卸中主要危險及注意事項（三）[J]. 工程機械與維修.2005（19）

[2]孫在魯.塔機安裝和拆卸中主要危險及注意事項（一）[J]. 工程機械與維修.2005（15）

[3]楊純景，侯順利.糯扎渡電站3、4號導流洞進水塔C7050塔機安裝[J].人民長江. 2009（10）

[4]蘭榮標.塔機安裝質量檢測中應注意的幾個問題[J].建筑機械.2006（23）

非典戰(zhàn)爭范文第4篇

信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司司長詳解了我國集成電路與軟件產(chǎn)業(yè)加強知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的意義。知識產(chǎn)權是全球高科技產(chǎn)業(yè)布局的核心，也決定著我國企業(yè)能否有資格站上巨人的肩頭。

“我們要認識到知識產(chǎn)權并不總是吃人的老虎，知識產(chǎn)權也可以成為保護我們自己的武器?！笨萍疾扛咝滤靖彼鹃L廖小罕在12月1日召開的IP China 2006中國集成電路與軟件知識產(chǎn)權峰會上表示，集成電路企業(yè)不僅要意識到知識產(chǎn)權的重要性，更要在國際激烈的市場競爭環(huán)境下制定合適的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。

隨著經(jīng)濟發(fā)展，加強知識產(chǎn)權保護、制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)是我國企業(yè)耳熟能詳?shù)脑掝}。但觀察近年來發(fā)生的國外公司對我國企業(yè)的知識產(chǎn)權攻擊事件，不難發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分是發(fā)生在集成電路和軟件產(chǎn)業(yè)中，且訴訟對象大都指向我國在這一領域內的明星企業(yè)。我國集成電路產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權淡薄現(xiàn)象已經(jīng)造成了很大的損失。自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權的管理、保護兩方面，都是我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要重視的。知識產(chǎn)權的革命尚在路上，我國的集成電路企業(yè)，也應該付出努力了。

專利先行是上策

自主創(chuàng)新是企業(yè)獲得知識產(chǎn)權的重要手段，但是自主創(chuàng)新主要指獲得產(chǎn)業(yè)技術上的控制權，而技術和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展僅僅有自主創(chuàng)新是遠遠不夠的。從珠海炬力和美國SigmaTel公司持續(xù)數(shù)年的訴訟，到DVD專利權之爭，我們可以看出，企業(yè)要取得產(chǎn)業(yè)制高點，持有專利權才是關鍵所在。

未雨綢繆，專利先行，這是廖小罕提出的集成電路發(fā)展的上策。

對于這個問題，Thomson Scientific中國區(qū)總經(jīng)理劉煜顯然有著很深的感悟。他的工作就是盡量收集全球的專利，進行深加工后提供給用戶?！昂芏喙鞠Ｍ龀龊诵牡膶＠?。所謂的核心專利就是構成行業(yè)標準的某種技術。標準是不收費的，但標準后的專利是收費的。我知道的一個新加坡公司，有一個研究所主要是做基礎研究，每年轉讓的專利費用超過600萬元。他們是怎么做到的呢？他們尋找專利比較少的技術，然后自己投入研究，把這些專利技術申請之后再賣給大的企業(yè)。那么，我在想，我們能不能找出專利覆蓋的領域，發(fā)現(xiàn)一些沒有重點投入的領域，想辦法在這個領域中進行研究呢？”中星微電子有限公司知識產(chǎn)權經(jīng)理李東亞也感慨地說：“我在中星公司工作了5年，前幾年的工作做得非常艱難。原因就是整體員工的知識產(chǎn)權意識都不高，這樣，即使老總的積極性再大，也出不了成效?！?/p>

炬力集成電路設計公司經(jīng)理袁永斌總結了企業(yè)專利戰(zhàn)略發(fā)展的幾大要點。首先是要做好前期的準備，包括人員的準備和資金的準備，人員指的不僅是企業(yè)的領導，還包括技術人員、法律人員、銷售和市場人員等。第二步就是要做市場分析，確立一個目標。如果企業(yè)事先不做一個專利分析，清楚在這個領域中哪些產(chǎn)品已經(jīng)被其他公司專利所覆蓋，那么等到產(chǎn)品生產(chǎn)出來，糾紛發(fā)生時，就已經(jīng)晚了。第三步要根據(jù)企業(yè)自身的狀況來擬定具體的方案，在擬定方案的過程中一定要有反復的評價、評估、修改過程。在最后組織實施的過程中，一定要根據(jù)自身的情況、競爭對手的情況、市場變化的因素隨時進行調整。

人民大學法學院的郭禾教授補充說，企業(yè)在立項開發(fā)階段從知識產(chǎn)權角度就應該有一個監(jiān)控，每取得一個成果都應該有一定的人員進行評估，在申請專利和采取保護措施的時間方面都有相應的制度。而這些正是我國企業(yè)相對薄弱的地方。

當心EDA的敏感雷區(qū)

知識產(chǎn)權領域是個需要步步小心的“雷區(qū)”，企業(yè)稍不注意就會面臨爆炸的危險。保護集成電路產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權，固然要各個行業(yè)共同進行，但是了解產(chǎn)業(yè)內知識產(chǎn)權保護的重點區(qū)域，在敏感地帶注意細心排雷，對集成電路和軟件企業(yè)來說無疑是條捷徑。

信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進中心副總工程師謝學軍指出：“我國集成電路知識產(chǎn)權保護的重點領域首先是制造行業(yè)。根據(jù)目前的情況看，發(fā)生在制造領域的糾紛比較明顯。而EDA行業(yè)將是今后比較敏感的區(qū)域。另外，IP核問題也是重點領域之一?！?/p>

國家對EDA行業(yè)投入了很多資金，但是現(xiàn)在我國相關企業(yè)與國外的大企業(yè)相比規(guī)模還是遜色不少。目前EDA行業(yè)內的專利布局對我國企業(yè)來說具有較大的危險性，國外的專利權占了大部分，如果我國企業(yè)計劃自己開發(fā)專利，想把原有的專利部分繞過去是很困難的。現(xiàn)在我國企業(yè)規(guī)模較小，這個問題尚不十分明顯，但是隨著企業(yè)的成長，這個問題逐漸浮出水面，這個行業(yè)也將成為企業(yè)談虎色變的重點雷區(qū)。目前我國企業(yè)花費比較低廉，一旦這些企業(yè)發(fā)展壯大就要面臨收費問題。這一行業(yè)內的企業(yè)要想完善知識產(chǎn)權保護和管理，避免知識產(chǎn)權訴訟，就必須從現(xiàn)在開始加強專利和知識產(chǎn)權建設。

IP核的問題討論也越來越熱，成為集成電路知識產(chǎn)權關注的主流方向，國內能夠全部由自己設計IP的公司還比較少，但是隨著時間的推移，這方面的問題就會逐漸浮出水面。

行業(yè)聯(lián)盟是堅強后盾

當前，我國集成電路產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段，作為一個后來者，它要面臨眾多的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在集成電路設計復雜度越來越高，使得對知識產(chǎn)權的保護變得更加困難。另外，新的知識產(chǎn)權形式的出現(xiàn)，以及集成電路設計的主體變得更多、更小，都加大了保護的難度。由于成本壓力、時間壓力以及技術領域的馬太效應，企業(yè)如果采用不太成熟的技術，芯片流片一旦失敗，高額的設計費用將給企業(yè)財務帶來嚴重壓力，而且時間上也拖不起。因此，大部分企業(yè)更希望采用已有的成熟技術。但這就使得原有的技術領先者發(fā)展得更快，形成了強者恒強、大者恒大的局面，無形中更加提高了專利和技術授權費用。

為了解決這些問題，信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進中心(CSIP)副主任邱善勤表示，作為專職促進軟件與集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機構，CSIP已經(jīng)開展了積極工作。目前，CSIP和相關單位正在對全球集成電路與軟件全行業(yè)的專利進行檢索和分析，通過研究其他國家的專利情況，把握產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展趨勢，為我國自主創(chuàng)新搭建更高的技術平臺。

袁永斌根據(jù)炬力公司自身在知識產(chǎn)權保護領域的實踐提出：“企業(yè)制定專利戰(zhàn)略，一定要和國內同行進行交流，對于一些沒有專利的企業(yè)，也要讓他們了解制定專利的重要性。我國的企業(yè)過去更多地是在互相進行競爭，但是面對現(xiàn)在的知識產(chǎn)權形勢，面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，我們一定要多多合作，以產(chǎn)品為基礎，建立一個細化的行業(yè)聯(lián)盟，來協(xié)調企業(yè)間進行互助和分享。”

信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司司長指出，所謂機遇，是指能站在巨人肩膀上來發(fā)展自己；所謂挑戰(zhàn)，其中很重要的一點就是巨人的肩膀讓不讓我們站的問題。在全球高科技產(chǎn)業(yè)布局中，知識產(chǎn)權保護成為一個核心問題。差距是存在的，知識產(chǎn)權革命路途尚長，但是吸取國外經(jīng)驗教訓，發(fā)展自身，將是我國集成電路企業(yè)努力的方向。

金思維攜手亞太泵閥共繪信息化藍圖

近日，國家重點高新技術企業(yè)――江蘇亞太泵閥有限公司與金思維公司正式簽約，啟用金思維ERP。

江蘇亞太泵閥有限公司主要生產(chǎn)各類特種水泵、閥門、城市污水處理廠成套設備及相關設備的遠程中央控制系統(tǒng)，是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)百強骨干企業(yè)。亞太水工產(chǎn)品先后在上海寶鋼、三峽工程、黃河小浪底工程等國家重點工程中得到了廣泛應用，并出口到澳大利亞、伊朗、泰國等20多個國家和地區(qū)。

非典戰(zhàn)爭范文第5篇

生命，是可貴的，它只有一次，無論你怎樣后悔，它都不會給你第二次機會。

2003年的“非典戰(zhàn)爭”讓我感動不已。

李曉紅是一名醫(yī)生，后分配到武警北京總隊醫(yī)院工作，這位為了醫(yī)學事業(yè)而獻身的白衣天使，永遠地倒在了抗“非典”的戰(zhàn)場上。

在冬天，一場突如其來的非典疫情牽動著全國人民的心。李曉紅的父親曾說過：“這世界上有兩種職業(yè)最危險，一個是醫(yī)生，一個是軍人，曉紅兩樣都選了，而正是這兩樣危險的職業(yè)，注定了她的風雨人生?！?/p>

3月25日，李曉紅所在的醫(yī)院收治了一名非典患者，雖然李曉紅因身體不適，醫(yī)院已經(jīng)批準她從3月24日開始休假，可突如其來的非典讓她毅然放棄了休假，踏進了這場雖無硝煙但極其殘酷的戰(zhàn)爭。

3月29日，李曉紅說：“我和非典患者已經(jīng)有了接觸史，而且對非典也有了認識，我留下來最合適！”這樣，原本可以躲過這場災難的她，沖上了與非典短兵相接的前沿。

3月30日，李曉紅開始發(fā)燒，但人們怎么也沒想到，她的生命已經(jīng)開始了短短18天的倒計時。4月6日，她的病情加重，她只能用筆艱難地寫道：我是一名醫(yī)生，有什么新的治療方法，可以在我身上試用，我不怕。你們不要靠近我，一定要搞好防護。

4月16日下午3時30分，我們這位可親可敬的白衣天使，永遠地閉上了眼睛……