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生產(chǎn)線管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：高頻焊管 乳化液系統(tǒng) 質(zhì)量 流量 溫度管理

一、前言

在高頻焊管生產(chǎn)線中，乳化液的用途主要有以下幾個(gè)方面：

（1）軋輥與管坯之間的及冷卻；

（2）飛鋸切削的冷卻液；

（3）高頻焊機(jī)感應(yīng)圈、阻抗器冷卻。

乳化液系統(tǒng)作為高頻焊管生產(chǎn)線公輔系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于主線的運(yùn)行具有非常大的影響，但實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中并非每個(gè)焊管生產(chǎn)企業(yè)對(duì)該系統(tǒng)管理足夠重視，而對(duì)其管理的忽視往往會(huì)造成如下的后果：①成型軋輥的異常磨損和壽命的大幅下降；②設(shè)備因冷卻不足而損壞，造成頻繁停機(jī)；③鋼管直度受到影響，造成大量廢品或因矯直而影響生產(chǎn)效率；④供水管道的腐蝕和損壞；⑤長(zhǎng)期接觸水的設(shè)備加速腐蝕（包括對(duì)設(shè)備基準(zhǔn)面的破壞）以及由此引起的二次事故（如軸承內(nèi)干油的流失）；⑥因水質(zhì)的惡化而造成高昂的處理成本（廢水處理成本及對(duì)環(huán)境影響）。

1、浮化液劣化的影響因素

乳化液是水溶性成型油劑的水溶液，純凈的乳化液自身不會(huì)劣化，但在現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境中，有些因素會(huì)引起或促進(jìn)乳化液的劣化，主要因素見(jiàn)表1。

上述因素對(duì)乳化液造成的綜合影響是：①乳化油劑的濃度下降，阻礙乳化油劑各種性能的發(fā)揮；②造成乳化液腐化，性能下降，使鋼管易生銹。

2、乳化液的管理

乳化液的日常管理主要有質(zhì)量、流量和溫度三方面的管理。

2.1 乳化液的質(zhì)量管理

乳化液日常管理不善，不僅不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而還會(huì)起到影響生產(chǎn)、損壞設(shè)備、增加運(yùn)行成本和破壞環(huán)境等反面效果。日常管理的目的是為了盡可能長(zhǎng)地延續(xù)乳化液的使用壽命，其使用要領(lǐng)有以下幾個(gè)方面：

（1）根據(jù)當(dāng)?shù)叵♂屢旱脑妓|(zhì)和使用環(huán)境選擇合適的乳化液濃度。理論上水溶液中的油劑濃度越高，腐化和生銹等現(xiàn)象越不容易發(fā)生，但是過(guò)高的濃度會(huì)使成本提高。因此，首先要獲得當(dāng)?shù)厮|(zhì)的信息，由供貨商進(jìn)行必要的試驗(yàn)后，確定合適的濃度（1.5%～5.0%）。

（2）正確進(jìn)行補(bǔ)液、更液。當(dāng)發(fā)現(xiàn)濃度下降到某一設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必定要補(bǔ)充原液（乳化油劑）；使用過(guò)程中乳化液因蒸發(fā)和流失等原因，也要定期補(bǔ)充新的水溶液；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用后也需要對(duì)乳化液進(jìn)行整體更換。在進(jìn)行這些操作時(shí)，其方法是否得當(dāng)，會(huì)大大影響乳化液的使用效果和使用壽命。正確的方法最終需要在供貨商的指導(dǎo)下確定，在此簡(jiǎn)要介紹通常的相關(guān)知識(shí)。

補(bǔ)液：①根據(jù)測(cè)得的當(dāng)前乳化液的濃度以及需要補(bǔ)充的量，計(jì)算出補(bǔ)充液的濃度；②按該濃度先調(diào)配出均勻的補(bǔ)充液，然后再將補(bǔ)充液放入供給系統(tǒng)中；③正確的補(bǔ)液方法是每天均勻地進(jìn)行定量的補(bǔ)充，使乳化液的總量和濃度始終處于滿足使用要求的狀態(tài)。務(wù)必避免：以集中性的補(bǔ)充代替日常細(xì)水長(zhǎng)流的補(bǔ)充；只單獨(dú)補(bǔ)充稀釋水；只單獨(dú)補(bǔ)充原液。上述的這3種補(bǔ)液方法容易破壞乳化液的穩(wěn)定性，同時(shí)也給微生物的繁殖提供了機(jī)會(huì)，結(jié)果大大縮短了乳化液的壽命。

更液：現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)表明，更液時(shí)只是簡(jiǎn)單地抽取舊液后馬上放入新液，則新液的使用壽命極短。正確的做法是抽取舊液后，先對(duì)機(jī)械進(jìn)行去污，然后再清洗溝道和液池，最后再投入新液。

（3）夏季高溫時(shí)段和連續(xù)停機(jī)較長(zhǎng)時(shí)應(yīng)添加適量防腐劑。

（4）控制乳化液溫度。細(xì)菌的繁殖與溫度有很大關(guān)系，乳化液溫度一般在2～27℃為宜。夏季可向乳化液池通壓縮空氣進(jìn)行輔助散熱，并需及時(shí)清理池中表面浮油。

2.2乳化液的流量管理

對(duì)關(guān)鍵的點(diǎn)和冷卻點(diǎn)的日常管理、改進(jìn)與維護(hù)，與鋼管的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有密切的關(guān)系。在高頻焊管生產(chǎn)線上，以成型機(jī)組為中心，有以下關(guān)鍵的點(diǎn)和冷卻點(diǎn)需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

2.2.1成型軋輥

幾乎所有的成型軋輥都需要在使用時(shí)進(jìn)行充分的和冷卻，除了個(gè)別生產(chǎn)速度極低的機(jī)組，軋輥與帶鋼之間一般都存在著較大的速度差。這種速度差所引起的相對(duì)滑動(dòng)，是造成軋輥磨損和產(chǎn)品表面質(zhì)量問(wèn)題的主要原因之一。相對(duì)滑動(dòng)時(shí)的摩擦熱量如果不被及時(shí)帶走，則軋輥表面的溫度會(huì)逐漸升高，從而使軋輥的耐磨性下降。而乳化液的正確使用可以降低帶鋼與軋輥間的摩擦系數(shù)，并帶走摩擦所產(chǎn)生的熱量。因此，乳化液的這些功效是否得到充分發(fā)揮，對(duì)軋輥的使用壽命具有非常大的影響。

在所有的軋輥之中，對(duì)于公用軋輥的和冷卻更是至關(guān)重要。公用軋輥與每次按產(chǎn)品尺寸而更換的軋輥相比，除了在使用時(shí)間上有較大差別之外，其修磨作業(yè)更繁瑣和費(fèi)時(shí)，而且修磨往往需要停產(chǎn)。因此，如何盡可能地減輕磨損和降低修磨頻次，是這類(lèi)軋輥的技術(shù)關(guān)鍵。

在實(shí)際生產(chǎn)中，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是：①乳化液噴嘴流量不足。造成的原因有局部供給系統(tǒng)的壓降不均等設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，更有乳化液內(nèi)的污染造成管道堵塞等日常管理上的問(wèn)題。②噴嘴的偏位。即使流量足夠，但如果乳化液沒(méi)有噴射到需要和冷卻的相對(duì)滑動(dòng)界面上，就不能起到應(yīng)有的作用。噴嘴的偏位有時(shí)是因?yàn)橐婚_(kāi)始噴嘴的位置或方向設(shè)定不正確，但更多的是因?yàn)閲娮焓芨鞣N碰撞而改變了原來(lái)的位置或方向。無(wú)論是上述哪種現(xiàn)象，其結(jié)果都是乳化液沒(méi)有充分到達(dá)應(yīng)該到達(dá)的地方，使軋輥處于干摩擦的狀態(tài)。因此，每次開(kāi)機(jī)前，操作人員都應(yīng)該逐個(gè)檢查噴嘴的流量、位置和方向，校正噴嘴的偏位，確保足夠流量的乳化液被噴射在需要和冷卻的軋輥部位。

2.2.2焊接擠壓輥

與其他成型軋輥相比，焊接擠壓輥除了通常的磨損以外，還經(jīng)受焊接熱量的影響。其中最靠近焊縫的上擠壓輥是特別需要管理的冷卻點(diǎn)。

上擠壓輥的特殊之處在于該軋輥內(nèi)邊緣部直接與高溫的焊縫區(qū)接觸，所以應(yīng)對(duì)上擠壓輥進(jìn)行有效的冷卻，但要防止乳化液直接噴射到焊接中的焊縫上，否則會(huì)引起種種焊接質(zhì)量問(wèn)題。

冷卻不良導(dǎo)致的結(jié)果是：①上擠壓輥內(nèi)邊緣易出現(xiàn)細(xì)微裂紋和剝落；②熱量傳到軋輥的軸承內(nèi)部，使油脂變質(zhì)失效，軸承壽命急劇下降，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。

由于上述問(wèn)題的根源在于熱量，因此冷卻依然是解決問(wèn)題的根本。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐證明，要兼顧焊縫的焊接質(zhì)量與冷卻的充分性，在噴嘴的設(shè)置上要充分考慮冷卻部位的準(zhǔn)確性和流量的充足性，保證足夠流量的乳化液噴射到上擠壓輥的內(nèi)邊緣部。

2.2.3阻抗器的冷卻

阻抗器直接影響焊縫加熱的效率，確保阻抗器內(nèi)鐵素體（磁棒）的溫度穩(wěn)定地處在失效溫度以下，是獲得良好焊接質(zhì)量的必要條件之一。為此，一般需要使用大量的乳化液對(duì)工作中的阻抗器進(jìn)行冷卻。對(duì)該處的冷卻管理不善，除了焊接質(zhì)量不穩(wěn)定外，還會(huì)造成磁棒的頻繁更換甚至阻抗器的損壞，成為影響正常生產(chǎn)的主要原因之一。

消除上述問(wèn)題的關(guān)鍵是阻抗器冷卻系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)以及實(shí)際生產(chǎn)時(shí)乳化液流量和溫度的合理控制。通常，乳化液自阻抗器內(nèi)部向外流動(dòng)是冷卻效果較好的結(jié)構(gòu)。

2.2.4高頻焊接線圈或接觸腳的冷卻

感應(yīng)焊接的情況下，感應(yīng)線圈也需要冷卻降溫，雖然冷卻程度對(duì)焊接沒(méi)有直接影響，但必須按設(shè)備廠家的大致要求提供自我保護(hù)的水量，以防感應(yīng)圈燒損。

但是在接觸焊的情況下，對(duì)焊腳的冷卻與焊接質(zhì)量有直接關(guān)系。接觸焊中出現(xiàn)的產(chǎn)品表面質(zhì)量問(wèn)題和電極壽命過(guò)短問(wèn)題等，常常被誤解為電極與鋼管表面之間的摩擦問(wèn)題，但實(shí)際上卻是電極的冷卻不足造成的。除了接觸腳內(nèi)部冷卻回路的合理設(shè)計(jì)之外，保證提供所需乳化液的流量和溫度是關(guān)鍵的要領(lǐng)。

2.3溫度管理

使用乳化液的最主要目的是冷卻，而冷卻效果與供給的乳化液溫度有直接關(guān)系，特別是其乳化液溫度達(dá)到32℃以上后，冷卻效果出現(xiàn)明顯下降。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，乳化液經(jīng)過(guò)使用后，其溫度一般要上升5～10℃。尤其在夏天，要保持32℃以下的溫度并非易事。因乳化液溫度過(guò)高而影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)象在高頻焊管生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)很常見(jiàn)。

溫度管理一般分以下兩個(gè)部分：

2.3.1乳化液溫度的管理

在自然冷卻的情況下，乳化液溫度與整體的蓄水量有關(guān)。整體蓄水量越少，循環(huán)使用的次數(shù)就越多，乳化液的溫度就容易不停地上升。 增大整體蓄水量的辦法能有助于降低乳化液溫度，但在夏天的氣候環(huán)境中效果不甚理想，可采取向乳化液池通壓縮空氣等措施或增置專門(mén)冷卻裝置來(lái)輔助降溫。

2.3.2關(guān)鍵點(diǎn)的溫度管理

關(guān)鍵冷卻點(diǎn)是高頻焊機(jī)和阻抗器，目的在于保證裝置在正常運(yùn)行中所產(chǎn)生的熱量能被冷卻液有效帶走，使設(shè)備的主要元器件工作在正常溫度范圍內(nèi)，控制好這些設(shè)備或元器件的工作溫度能保證關(guān)鍵點(diǎn)少發(fā)生故障。

3、結(jié)論

（1）應(yīng)重視乳化液在高頻焊管生產(chǎn)中的作用，將其與質(zhì)量管理、環(huán)保、節(jié)能降耗等結(jié)合起來(lái)，配備必要的人員/裝置/監(jiān)測(cè)工具，實(shí)施長(zhǎng)期有效的日常管理，把它們作為企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和項(xiàng)目，這將給高頻焊管生產(chǎn)線穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

生產(chǎn)線管理范文第2篇

 

在現(xiàn)代造船企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃管理作為最為重要的管理內(nèi)容，造船廠所有生產(chǎn)活動(dòng)必須以計(jì)劃為導(dǎo)向，在生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中，其細(xì)化程度直接對(duì)船廠管理的精細(xì)化水平有著決定性的作用，因而必須引進(jìn)精益管理思想，構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，為整個(gè)企業(yè)工作的高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此展開(kāi)以下幾點(diǎn)探究性的分析。

 

1.現(xiàn)代造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性分析

 

精益管理模式主要是為了滿足市場(chǎng)和客戶的需要，致力于自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升，在企業(yè)全員的共同努力下，對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將所有不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去掉，減少浪費(fèi)，從而在降低生產(chǎn)周期的同時(shí)將生產(chǎn)成本降低，將生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行管理的現(xiàn)代化管理模式。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，不僅有助于自身生產(chǎn)成本的降低，還能提高生產(chǎn)效率，為整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) [1]。

 

2.現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中如何應(yīng)用精益管理模式的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

 

通過(guò)上述分析，我們對(duì)現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，那么在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，我們應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用呢?筆者認(rèn)為，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

 

2.1致力于基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建

 

為了更好地在造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，離不開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的支持，尤其是新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，必須以精益管理思想為指導(dǎo)，著力構(gòu)建基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)包含設(shè)計(jì)管理、物資管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和決策支持等子系統(tǒng)，并利用NET技術(shù)、C/S、B/S組成三層體系結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)層和中間業(yè)務(wù)層以及表現(xiàn)層，從而利用其提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、目錄服務(wù)、消息服務(wù)、分布式組件服務(wù)、日志服務(wù)、異常服務(wù)、權(quán)限管控、報(bào)表服務(wù)和打印服務(wù)等。并在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，在完善過(guò)程中，主要是通過(guò)建立物理數(shù)據(jù)模型，達(dá)到完善系統(tǒng)的目的。例如在搭載網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃日常進(jìn)行辦成，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的網(wǎng)絡(luò)化，并由計(jì)劃部門(mén)對(duì)工程管理基礎(chǔ)的接點(diǎn)進(jìn)行管理，而不同節(jié)點(diǎn)之間的作業(yè)計(jì)劃由相應(yīng)的生產(chǎn)部門(mén)直接進(jìn)行管理，這就為生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。而在設(shè)計(jì)日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效管理之間的數(shù)據(jù)關(guān)系時(shí)，主要的分解計(jì)劃編制任務(wù)，明確工作單和工作包之間的關(guān)系，并利用工作單對(duì)工作包的工作狀態(tài)跟蹤實(shí)際績(jī)效 [2]。

 

2.2如何利用精益生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的淺見(jiàn)

 

在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的功能和企業(yè)的實(shí)際，致力于生產(chǎn)計(jì)劃管理工作精益化的開(kāi)展。因而必須做好以下幾點(diǎn)工作：

 

2.2.1建造線表的生產(chǎn)計(jì)劃管理

 

在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中，建造線表是現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中長(zhǎng)期計(jì)劃的重要指標(biāo)，在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)已經(jīng)簽約的船舶在作業(yè)時(shí)間上的安排，并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行線標(biāo)計(jì)劃，在整個(gè)造船企業(yè)中為決策提供依據(jù)，并將簽約船舶交船的日期進(jìn)行確定，為按照完成簽約的船舶，對(duì)企業(yè)的人力資源和機(jī)械設(shè)備資源等進(jìn)行計(jì)劃，并對(duì)船舶的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同工種之間人力負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷進(jìn)行確定，從而得出銷(xiāo)售情況，最終為企業(yè)的決策提供支持，實(shí)現(xiàn)符合的平衡。

 

2.2.2主計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃管理

 

所謂主計(jì)劃，主要是在簽訂合同之后，將建造線標(biāo)作為基礎(chǔ)，確定所建造船舶的日常計(jì)劃，在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)圖紙、物資、生產(chǎn)、進(jìn)塢、交船等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃管理。在管理過(guò)程中，主要是對(duì)基本圖、安裝圖和制作圖等圖紙以及發(fā)電機(jī)、主機(jī)、鍋爐等機(jī)電設(shè)備和組立、切割、預(yù)舾裝等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的管理，并以年度整體建造計(jì)劃對(duì)單船的綜合建造計(jì)劃進(jìn)行分解，從而對(duì)造船過(guò)程中的生產(chǎn)圖紙、物資和作業(yè)計(jì)劃通過(guò)大日程生產(chǎn)計(jì)劃將其體現(xiàn)出來(lái)。

 

2.2.3搭載計(jì)劃管理

 

開(kāi)展搭載計(jì)劃管理工作，主要是對(duì)單船在船塢內(nèi)生產(chǎn)船體而進(jìn)行計(jì)劃，因而在整個(gè)船舶建造過(guò)程中，其是連接先行生產(chǎn)作業(yè)與后行生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。因而在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合建造線表對(duì)單船的各大接點(diǎn)、總段和分段以及船體區(qū)域等劃分信息和船舶建造過(guò)程中的搭載工藝，及時(shí)地將搭載的分段日期、搭載的位置和搭載的分段以及間隔期進(jìn)行確定，最終對(duì)搭載網(wǎng)絡(luò)的順序和關(guān)鍵路徑進(jìn)行確定，計(jì)算并優(yōu)化工期，從而制定單船的搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而根據(jù)制定的計(jì)算測(cè)算船塢的搭載負(fù)荷。搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既是大日程計(jì)劃向中日程計(jì)劃過(guò)渡的中樞，也是船舶殼、舾、涂一體化作業(yè)分解的重要紐帶，是關(guān)系到船塢資源利用率的關(guān)鍵計(jì)劃要素。

 

2.2.4工作包和派工單的計(jì)劃管理

 

工作包和派工單是精益造船業(yè)務(wù)分解的重要環(huán)節(jié)，是中小日程計(jì)劃銜接的紐帶。在設(shè)計(jì)工作包和派工單功能時(shí)，首先需要將中日程各作業(yè)階段或作業(yè)對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步分解，通過(guò)殼、舾、涂各作業(yè)階段進(jìn)行代碼分類(lèi)，然后按照各作業(yè)階段進(jìn)行工序的細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃細(xì)分到最小的工作單元，達(dá)到“派工”的目的。比如在切割加工作業(yè)階段，首先進(jìn)行鋼板預(yù)處理、然后按照組立樹(shù)要求以及船廠切割設(shè)備，進(jìn)行數(shù)控切割、板條切割、型鋼切割以及內(nèi)外底板切割，因此劃分成不同的工作包和派工單[3]。

 

3.結(jié)語(yǔ)

 

綜上所述，對(duì)現(xiàn)代造船生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行探討具有十分重要的意義。因而在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，必須致力于精益管理思想的應(yīng)用，著力構(gòu)建精益化的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，致力于造船計(jì)劃管理水平的提升，強(qiáng)化企業(yè)的造船能力。

生產(chǎn)線管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè) 安全與生產(chǎn)的關(guān)系 安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0252-02

當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開(kāi)展，通過(guò)各級(jí)部門(mén)、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)出現(xiàn)良好的局面，有效地減少了各類(lèi)事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說(shuō)安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國(guó)有煤礦多年來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿?，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突市與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，布一段時(shí)間內(nèi)形成。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開(kāi)工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國(guó)安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì)突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問(wèn)題的，它需樹(shù)立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。

五、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊(duì)平安無(wú)事，有些班隊(duì)則發(fā)生事故。其原因就是沒(méi)有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓奸硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

六、愛(ài)護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系

愛(ài)護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護(hù)下屬呢？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛(ài)護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛(ài)于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛(ài)護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛(ài)護(hù)下屬對(duì)立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系

情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問(wèn)題就出布他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問(wèn)題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

八、大事與小事的關(guān)系

俗話說(shuō)，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類(lèi)事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系

生產(chǎn)線管理范文第4篇

PROFIBUS現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)正在被人們認(rèn)識(shí)和接受，并且在我國(guó)一些行業(yè)已有成功的應(yīng)用。PROFIBUS－DP是一種高速且優(yōu)化的通信方案，主要用于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)級(jí)控制系統(tǒng)與分布式I／O及其他現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備之間的通信。本文介紹了一個(gè)以S7－300系列PLC為主站，TURCK公司的端子式總線模塊為分站組成的控制系統(tǒng)，是西門(mén)子WinAC和PROFIBUS－DP現(xiàn)場(chǎng)總線在焦化領(lǐng)域中的應(yīng)用。已有許多文獻(xiàn)對(duì)PROFIBUS－DP作過(guò)介紹，這里不在多提，下面先介紹一下端子式總線模塊。

1端子式總線模塊

TURCK公司的端子式總線模塊是將一種開(kāi)放型現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議與總線端子聯(lián)接起來(lái)，在端子式線總線模塊上可以連接大量的各種各樣的信號(hào)設(shè)備。端子式總線系統(tǒng)作為一種獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，能夠與一種開(kāi)放型現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議進(jìn)行輸入／輸出（I／O）數(shù)據(jù)和狀態(tài)／控制信息交換?？偩€模塊包括3個(gè)主要部分：第1是總線耦合器（網(wǎng)關(guān)），它完成開(kāi)放型現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng)之間的所有通訊任務(wù)。在端子式總線系統(tǒng)中它作為一個(gè)掃描器／主檢器來(lái)控制端子系統(tǒng)內(nèi)部的所有通訊。第2是系統(tǒng)中相當(dāng)于節(jié)點(diǎn)的I／O端子模塊（每個(gè)輸入／輸出模塊有2個(gè)或4個(gè)輸入／輸出點(diǎn)），每個(gè)端子式模塊包含一個(gè)專用合成芯片（ASIC），它用于與端子式總線系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（K－BUS）通訊。最后一個(gè)是終端端子模塊，它終止了K－BUS上的串行通訊。

2系統(tǒng)簡(jiǎn)介

篩貯焦生產(chǎn)線是河南天宏焦化集團(tuán)30萬(wàn)噸搗固焦工程中的一個(gè)項(xiàng)目，本生產(chǎn)線設(shè)有兩個(gè)配電室，一個(gè)為主配電室，為主要設(shè)備供電，另一個(gè)為現(xiàn)場(chǎng)配電室，為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備供電?？刂剖以O(shè)于主配電室中，主站PLC設(shè)于控制室，從站端子式總線模塊設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)配電室。

3控制系統(tǒng)的構(gòu)成

3．1控制系統(tǒng)框圖（圖1）

該控制系統(tǒng)中工控機(jī)主要完成系統(tǒng)的組態(tài)和編程以及將各設(shè)備的工作狀態(tài)傳送到大屏幕CRT上通過(guò)監(jiān)控畫(huà)面顯示出來(lái)。工控機(jī)作為監(jiān)控站，通過(guò)串口與主站（PLC）一對(duì)一的連接，監(jiān)控站不在PROFIBUS－DP網(wǎng)上，不能直接讀取從站數(shù)據(jù)和完成遠(yuǎn)程參數(shù)化工作，監(jiān)控站所需的從站數(shù)據(jù)只能從S7－300PLC主站中讀取。PLC主站和端子式從站以PROFIBUS－DP現(xiàn)場(chǎng)總線相連，組合操縱臺(tái)發(fā)出各種控制命令。3．2組態(tài)和編程

利用操作方便，界面友好的Step7編程軟件對(duì)主站PLC進(jìn)行編程，將程序下載到主站PLC16K的EPROM中，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行組態(tài)。畫(huà)面如圖2。

3．3監(jiān)控畫(huà)面

利用組態(tài)王Kingview6．0對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，作出各設(shè)備工作狀態(tài)畫(huà)面顯示于CRT上，監(jiān)控畫(huà)面如圖3。

3．4特點(diǎn)

篩貯焦工藝設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)現(xiàn)了大屏幕動(dòng)態(tài)顯示，生產(chǎn)調(diào)度人員可以直觀地看到設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時(shí)掌握工藝系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，為生產(chǎn)調(diào)度人員發(fā)出正確的生產(chǎn)指令提供了重要依據(jù)，提高了管理水平。

現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的應(yīng)用，使控制設(shè)備直接深入現(xiàn)場(chǎng)配電室，減少了中間環(huán)節(jié)和故障點(diǎn)，節(jié)約了信號(hào)傳輸用的控制電纜，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，降低了施工費(fèi)用，并使維護(hù)變得簡(jiǎn)單化、輕松化。

系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)出故障并報(bào)警，同時(shí)報(bào)警事件實(shí)時(shí)打印出來(lái)，并且能將報(bào)警信息存貯到數(shù)據(jù)庫(kù)中，供日后查詢。

4結(jié)束語(yǔ)

篩貯焦生產(chǎn)線自2001年9月投產(chǎn)以來(lái)，控制系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠，性能指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，取得了用戶的認(rèn)可，同時(shí)也提高了我公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

生產(chǎn)線管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用策略

新形勢(shì)下,國(guó)家電網(wǎng)也進(jìn)入了全面改革更新的時(shí)代,各電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理也順應(yīng)政策的號(hào)召紛紛開(kāi)展起來(lái)[1]。然而在實(shí)際的操作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理還存在著多方面的問(wèn)題。如果不及時(shí)思考改進(jìn),由此造成的安全問(wèn)題必將影響到電力生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。因此,在此背景下,為了進(jìn)一步給廣大居民提供更高質(zhì)量的電力產(chǎn)品和服務(wù),電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理中的作用,并且結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r,制定出科學(xué)的管理方案和構(gòu)建合理可行的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)根據(jù)一定的目標(biāo)和要求進(jìn)行有計(jì)劃管理的過(guò)程,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)后果,在正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施之前,根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)來(lái)運(yùn)用科學(xué)的方法或者經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前分類(lèi)識(shí)別、判斷與分析,并且采取可行的措施來(lái)規(guī)避或者有效化解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響[2]。因?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)與生活過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,具有很多未知的因素和偶然性的特點(diǎn),事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估,能夠起到未雨綢繆、有備無(wú)患的效果,從而盡最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的事故損失減到最小。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理是必須實(shí)施的活動(dòng)。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。①企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。即認(rèn)識(shí)和判斷風(fēng)險(xiǎn)。只有認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理的類(lèi)型和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)事故,才能結(jié)合具體情況制定出管理計(jì)劃和方案。因此,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以運(yùn)用生產(chǎn)流程分析、調(diào)查列舉、資產(chǎn)狀況分析、分解分析等方法。當(dāng)然為了能靈活運(yùn)用各種方法進(jìn)行衡量確定,管理人員應(yīng)該在工作之前增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和意識(shí),并提高技能和素養(yǎng);②風(fēng)險(xiǎn)衡量是基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)之上的,通過(guò)對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍、影響程度、造成的損失數(shù)量等。這個(gè)環(huán)節(jié)可以采用定量方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等來(lái)預(yù)估[3];③風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理?？刂坪吞幚硎轻槍?duì)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施的環(huán)節(jié)。一般而言,風(fēng)險(xiǎn)控制采用的方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)等;處理是最后也是最關(guān)鍵的一步,在已經(jīng)制定了具體的控制方案后,企業(yè)應(yīng)該總結(jié)和統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)的反饋建議,及時(shí)跟蹤整改,并且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查和考核后投入實(shí)施。

2風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于電力生產(chǎn)安全管理的重要意義

隨著生產(chǎn)生活中人們用電量的增大,電網(wǎng)安全的可靠性和安全性越來(lái)越被人們所重視。這不僅關(guān)系到生活生產(chǎn)的正常運(yùn)行,也影響到電力企業(yè)部門(mén)的工作效率和企業(yè)效益。所以電力安全管理至關(guān)重要。然而,人們需要認(rèn)清的現(xiàn)狀是,盡管經(jīng)濟(jì)水平的提升和科學(xué)技術(shù)的廣泛運(yùn)用給人們帶來(lái)了很大的便利和更好的體驗(yàn),同時(shí)也帶來(lái)了更加變化無(wú)常的天氣和趨于復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。尤其是自然災(zāi)害層出不窮,有些甚至無(wú)法提前預(yù)估,對(duì)電網(wǎng)的正常運(yùn)行增加了困難,也對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。此外,電力企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)并不是一成不變的,在自然環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在太多不確定因素的情況下,為了保障電網(wǎng)的正常安全地運(yùn)行,為了實(shí)現(xiàn)電力部門(mén)的“安全永遠(yuǎn)第一,預(yù)防主要任務(wù)”的宗旨,減少事故發(fā)生,邁入新的臺(tái)階,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

3運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建電力安全生產(chǎn)管理體系的策略

3.1運(yùn)用的原則(1)全員參與的原則。這要求電力企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,要將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)滲透到每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中去,力爭(zhēng)全體成員在各自的崗位和職能范圍內(nèi),積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理,并且按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程進(jìn)行分工安排,確保各司其職的同時(shí)能夠做到協(xié)調(diào)一致。(2)動(dòng)態(tài)管理的原則。在電網(wǎng)的生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持全程管理的原則,即以電力生產(chǎn)的周期為基礎(chǔ),貫徹到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟上來(lái)。根據(jù)隨時(shí)可能發(fā)生的變化靈活采取措施進(jìn)行調(diào)整。(3)持續(xù)性推進(jìn)的原則。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力部門(mén)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生著較大的變化。這時(shí)候,可能遭受到的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著發(fā)生特點(diǎn)、類(lèi)型等方面的改變而發(fā)生變化。由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),因此一定要結(jié)合環(huán)境的變化對(duì)生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,不斷優(yōu)化衡量方案、處理方案等,保證用持續(xù)更新的措施和體系進(jìn)行電網(wǎng)的生產(chǎn)管理,從而促進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和先進(jìn)性。(4)理論聯(lián)系實(shí)際的原則。管理人員要將電力生產(chǎn)的實(shí)際與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理充分結(jié)合起來(lái),將理論指導(dǎo)實(shí)際,并在生產(chǎn)實(shí)踐中去加強(qiáng)檢驗(yàn)。廣泛收集意見(jiàn)和建議,這樣才能促進(jìn)問(wèn)題得到更妥善的解決。3.2運(yùn)用的策略3.2.1加強(qiáng)電力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是正在生產(chǎn)的狀態(tài),很容易發(fā)生各種意外狀況,引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和事故。因此,電力企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的體系時(shí),要將重心放在電力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。因此,電力部門(mén)首先要對(duì)電力生產(chǎn)部門(mén)的每一個(gè)工作人員展開(kāi)業(yè)務(wù)技能的提升培訓(xùn),確保他們都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動(dòng);其次,風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該要盡量?jī)?yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)紀(jì)律,約束生產(chǎn)行為,及時(shí)定期排查生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患,并積極采取措施進(jìn)行防控和處理,以此降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。3.2.2強(qiáng)化電力生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)設(shè)備是影響電力產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的重要內(nèi)容,因此在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,除了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的管理,還應(yīng)該進(jìn)一步深化對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的管理。電力企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的儀器儀表檢測(cè)人員對(duì)變壓器、線路,以及其他生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)和維修更新;要對(duì)儀表展開(kāi)校正的工作,確保各類(lèi)設(shè)備的精確性。此外,尤其要注意的是,對(duì)于關(guān)鍵的重要生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)該結(jié)合設(shè)備周期進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,并且及時(shí)預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn)并采取措施化解事故。3.2.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制完善的監(jiān)督與合理的評(píng)價(jià)機(jī)制能夠?qū)⒏鞑块T(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)。因此,電力企業(yè)部門(mén)應(yīng)該在深入了解企業(yè)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)的狀況制定出監(jiān)督評(píng)價(jià)的管理方案。營(yíng)造良好的、和諧的管理氛圍,切實(shí)提高員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性,不管是對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督還是對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,都要嚴(yán)格按照監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)管理全面系統(tǒng)地落實(shí)到電力生產(chǎn)管理的全過(guò)程中。

4結(jié)語(yǔ)

總之,電力安全生產(chǎn)是人們提高生活質(zhì)量的保障和保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用,并從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,這樣能夠在最大程度上提升電力企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,進(jìn)而確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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