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科技公司財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇

一、財(cái)務(wù)管理的概述

（一）財(cái)務(wù)管理概念

簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的管理過(guò)程，也就是對(duì)企業(yè)資本籌集、資產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)分配及運(yùn)營(yíng)成本等與資金有關(guān)的管理。財(cái)務(wù)管理制度不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)國(guó)家而言，都是極其根本的制度，都必須不斷加強(qiáng)和完善。

（二）財(cái)務(wù)集中管理的模式

財(cái)務(wù)集中管理模式主要分為兩類，一是以共享服務(wù)為中心的管理模式，一是以會(huì)計(jì)核算為中心的管理模式。兩種財(cái)務(wù)管理模式各有各的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，對(duì)電力公司而言，選擇何種管理模式必須以自身特點(diǎn)和性質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

（三）電力公司財(cái)務(wù)集中管理的原則

本文所述的原則以遵循權(quán)力、權(quán)益和責(zé)任相結(jié)合為主要原則。針對(duì)這一原則，電力公司必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，運(yùn)用有效的控制方法和強(qiáng)大的約束力，建立健全公司激勵(lì)制度、監(jiān)督制度、收益分配制度以及決策制度，有效實(shí)現(xiàn)三者相結(jié)合。另外電力公司財(cái)務(wù)集中管理還需遵循整體性原則，也就是要求在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中從企業(yè)整體利益出發(fā)，根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，制定符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

二、財(cái)務(wù)管理體制存在問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)其他管理制度相輔相成，也應(yīng)隨著企業(yè)總體管理體制的改革而做出相應(yīng)的調(diào)整。清晰、規(guī)范、高效、有序的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理權(quán)限、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和方法等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容必須進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，必須明確公司決策時(shí)戰(zhàn)略性的還是經(jīng)營(yíng)性的。從規(guī)范化角度講，決策性的權(quán)限屬于公司總部，經(jīng)營(yíng)性的權(quán)限屬于下屬部門(mén)。然而在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過(guò)程中，公司總部往往直接參與到下屬部門(mén)的權(quán)限上，削弱了下屬部門(mén)的職權(quán)，一定程度上影響了公司的辦事效率。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

財(cái)務(wù)管理制度的不完善主要是由于會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)運(yùn)作的不統(tǒng)一和不完善造成的，主要包含以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)科目混亂，沒(méi)有明確使用會(huì)計(jì)科目的類型；第二，會(huì)計(jì)核算制度混亂，各部門(mén)所用的核算制度不盡相同；第三，會(huì)計(jì)辦公軟件混亂，公司沒(méi)有明確使用何種會(huì)計(jì)辦公軟件，致使會(huì)計(jì)信息匯總時(shí)出現(xiàn)較大不對(duì)稱性，造成企業(yè)資金漏洞。另一方面，財(cái)務(wù)管理制度的不完善是由于財(cái)務(wù)制度的陳舊，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代高科技社會(huì)，制度已經(jīng)過(guò)時(shí)，不再適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、防范電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑

（一）提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化

電力公司是一個(gè)特殊行業(yè)，其面臨的內(nèi)外環(huán)境都相對(duì)比較復(fù)雜，所以，電力公司就財(cái)務(wù)管理方面要提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的感知，并能及時(shí)有效的做出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，以減少突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（二）加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃是電力公司資金使用去向的管理，也就是考慮將資金用于擴(kuò)大市場(chǎng)、加大投資或者是留存庫(kù)存資金等。電力公司的資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運(yùn)作，特別是要考慮企業(yè)負(fù)債情況，過(guò)大過(guò)小都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，必須探索出一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，什么時(shí)候該投資，什么時(shí)候該還債都要做出明確規(guī)定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)調(diào)查和前期市場(chǎng)預(yù)測(cè)都是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理模式前必須充分做到的，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)需求與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合電力行業(yè)的現(xiàn)狀分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，挖掘特性以及可能的變化方向，借助財(cái)務(wù)分析方法等手段對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供參考。

（四）完善管理制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息有利于下期會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定，完善財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化財(cái)務(wù)辦公流程，明確會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)辦公軟件，將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行透明化管理，將就民主決策，相互監(jiān)督以減少失誤的發(fā)生，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可信度。

（五）完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

任何一項(xiàng)制度的不斷完善都是在監(jiān)督的促進(jìn)下進(jìn)行的，電力公司的財(cái)務(wù)管理制度也不例外。一方面，電力公司要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督；另一方米面，電力公司要配合國(guó)家審計(jì)人員的監(jiān)督，不能有包庇的行為出現(xiàn)。

科技公司財(cái)務(wù)管理制度范文第2篇

一、我國(guó)供電公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其制約因素

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)今，原有的財(cái)務(wù)管理制度已不能再滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而且財(cái)務(wù)管理體制的不健全造成供電公司財(cái)務(wù)缺乏有效的規(guī)章制度約束管理行為，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)序雜亂，管理人員處理公司財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)主要依據(jù)自己的主觀意志和經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，很多供電公司在實(shí)際運(yùn)作中將利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而忽視了持續(xù)增加企業(yè)資本與價(jià)值才是財(cái)務(wù)管理的真正目的，不利于供電公司的可持續(xù)發(fā)展。這些都在制度方面制約著財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理意識(shí)，綜合素質(zhì)和水平有待提高

首先，供電公司自身的行業(yè)特性使得其具有較強(qiáng)的壟斷性，競(jìng)爭(zhēng)較小，盈利能力本身就比較強(qiáng)，因此導(dǎo)致很多管理人員往往忽略了對(duì)財(cái)務(wù)的管理，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入且全面的認(rèn)識(shí)，從而缺乏財(cái)務(wù)管理發(fā)展觀念和管理意識(shí)。

其次，一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解過(guò)于簡(jiǎn)單化，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是資金的收入和支出，并缺少財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平得不到提高，對(duì)突發(fā)性財(cái)務(wù)問(wèn)題處理不及時(shí)或不得當(dāng)，也使得財(cái)務(wù)管理的效率大大降低，在人員方面制約了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）財(cái)務(wù)管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，信息化管理水平較低

目前很多供電公司的財(cái)務(wù)管理方式還只是停留在粗放管理的層面上，財(cái)務(wù)管理的工作也只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行必要的賬目運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有合理有效的規(guī)劃和預(yù)算，缺乏良好的財(cái)務(wù)控制力。此外，在信息化越來(lái)越深入的今天，財(cái)務(wù)管理沒(méi)能將先進(jìn)的科技信息技術(shù)及系統(tǒng)軟件很好地結(jié)合應(yīng)用進(jìn)管理方式中，也使得財(cái)務(wù)管理方式方法落后單一，沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐，缺乏財(cái)務(wù)管理信息的有效反饋和良好的溝通，極大地降低了財(cái)務(wù)管理的效率。管理方式方面缺漏也成為制約財(cái)務(wù)管理水平提升的因素之一。

二、有效提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平的策略

面對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，供電公司要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展的制約因素，充分了解提升財(cái)務(wù)管理水平的重要性，有針對(duì)性采取積極有效的策略，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平的提升?？偨Y(jié)起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：

（一）根據(jù)自身情況制定完善的管理制度，健全管理體制

供電公司要在充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)際情況的前提下，制定全面合理的財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范管理行為，讓管理人員在管理過(guò)程中有所依據(jù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理分析模式，將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分層分析，并順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求制定綜合方案分析，同時(shí)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理分析措施，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)比例、供電公司的發(fā)展能力及發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行科學(xué)的分析。另外，還要注意與財(cái)務(wù)人員溝通，及時(shí)聽(tīng)取工作人員的意見(jiàn)和建議，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理制度推行的可行性和可執(zhí)行性，從制度運(yùn)行的角度提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)和信息技術(shù)，豐富和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法

有效的財(cái)務(wù)管理方式方法可以使財(cái)務(wù)管理取得事半功倍的效果，因此，要積極吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外各大供電公司成功的財(cái)務(wù)管理方式，開(kāi)拓思維，結(jié)合自身財(cái)務(wù)特點(diǎn)，采用多種形式來(lái)豐富和發(fā)展財(cái)務(wù)管理方式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)管理的前瞻性和財(cái)務(wù)的控制力。

現(xiàn)今社會(huì)信息化不斷加深，信息技術(shù)已深入各行各業(yè)的管理和運(yùn)作中。財(cái)務(wù)管理也要順應(yīng)時(shí)代潮流，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，提高信息化?務(wù)管理的水平。這不僅可以極大地提高財(cái)務(wù)管理的效率，還可以在一定程度上節(jié)約資源能源，有利于推薦供電公司的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

作為供電公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要參與者，管理人員的管理觀念意識(shí)以及素質(zhì)水平直接影響著供電公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。故供電公司要重視財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)技能的提高。

首先，加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念的培訓(xùn)，引導(dǎo)其深入且全面地了解財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展專業(yè)技能講座、優(yōu)秀管理人員經(jīng)驗(yàn)交流、年度財(cái)務(wù)管理人員工作總結(jié)等活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其面對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)的迅速反應(yīng)能力及積極應(yīng)對(duì)能力，從人員的角度提高財(cái)務(wù)管理的效率。

此外，供電公司還應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理人員的招聘方面進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，確保引進(jìn)能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升起到積極作用的優(yōu)秀人才，推進(jìn)企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。

科技公司財(cái)務(wù)管理制度范文第3篇

一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式

(一)分散型財(cái)務(wù)管理模式

分散型財(cái)務(wù)管理模式指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)子母公司都具有獨(dú)立法人資格、擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理模式。其中，母公司以委派財(cái)務(wù)人員這一間接管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，子公司除具有銀行賬戶及資金調(diào)配使用權(quán)外，還具有財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。這一管理模式的最大優(yōu)點(diǎn)就是子公司在財(cái)務(wù)決策上具有一定的權(quán)利，可以避免因母公司盲目決策而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是如果子公司財(cái)務(wù)管理不善或者管理層道德缺失，會(huì)給母公司帶來(lái)直接影響。

(二)指導(dǎo)下的分散型財(cái)務(wù)管理模式

指導(dǎo)下的分散型財(cái)務(wù)管理模式指由高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)、定期進(jìn)行財(cái)會(huì)審閱工作的管理模式。在這一管理模式中，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)和管理工作，還要參與到公司生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)戰(zhàn)略管理、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制中去。這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要具有較高的政策理論水平，還要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。只有這樣，才能確保高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

(三)集中型財(cái)務(wù)管理模式

集中型財(cái)務(wù)管理模式是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)而建立的綜合性財(cái)務(wù)管理模式，這一財(cái)務(wù)管理模式可以利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)消除財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱、信息不集中等問(wèn)題。這一管理模式的重點(diǎn)是：財(cái)務(wù)管理制度體系是分層的；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司具有決策層和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的人事任免權(quán)，經(jīng)營(yíng)公司本部和下屬控股企業(yè)都要設(shè)立參數(shù)統(tǒng)一的財(cái)會(huì)賬簿，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、人員權(quán)限和業(yè)務(wù)流程；子公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)歸本部統(tǒng)一指揮，子公司要認(rèn)真履行內(nèi)部溝通制度，并按法定程序來(lái)辦事。

二、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)

許多高校雖然成立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，但是許多經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并未劃轉(zhuǎn)到位，加上高校財(cái)務(wù)審批程序冗繁、復(fù)雜，致使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展困難。再則，就目前來(lái)說(shuō)，許多高校在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源上主要是固定資產(chǎn)和設(shè)備出租收入，缺乏極具競(jìng)爭(zhēng)力的科技核心資產(chǎn)。再就是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司雖然在法律上屬于獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但是在校企相連、行政干預(yù)嚴(yán)重的大環(huán)境下，許多學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在日常經(jīng)營(yíng)管理中都不具有獨(dú)立性，這難免會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)能力和資產(chǎn)利用效率，致使公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)。

(二)管理制度不完善

許多高校在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理方面都缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，如有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在財(cái)務(wù)管理上采用的都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法、管理手段，絕大多數(shù)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司都缺乏完善的財(cái)務(wù)考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。有的公司雖然制訂了基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，但是在投資、運(yùn)營(yíng)、收益管理上過(guò)于粗糙，在公司項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、分析、決策上都缺乏責(zé)任控制要求和明確的效益評(píng)價(jià)體系，公司財(cái)務(wù)管理諸多事項(xiàng)都無(wú)章可循。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

許多高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)人員都由高校管理部門(mén)統(tǒng)一委派，這些人員往往是從其他財(cái)會(huì)崗位上轉(zhuǎn)移而來(lái)，要么是直接公開(kāi)招聘的財(cái)會(huì)人員。由于待遇不高，編制受限，因此，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)會(huì)崗位往往難以吸引到優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員，許多財(cái)會(huì)人員只能從事一些基礎(chǔ)性工作，管理手段、管理意識(shí)都極其落后，難以滿足公司內(nèi)部管理和外部監(jiān)督需要，公司財(cái)務(wù)管理水平也長(zhǎng)期處于一個(gè)較低的水平。

三、完善高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的建議

(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司建設(shè)上，高校要順應(yīng)“產(chǎn)學(xué)研”發(fā)展需求，建設(shè)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，成立由校長(zhǎng)或主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭的高校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由其專門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由分管副校長(zhǎng)擔(dān)任的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)，準(zhǔn)確把握高?？蒲许?xiàng)目和科研資源優(yōu)勢(shì)，積極尋找高?？萍汲晒c市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)利用高校資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快高?？萍汲晒D(zhuǎn)化步伐，改變過(guò)去那種單純的依靠固定資產(chǎn)和設(shè)備出租收益的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以增加高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司收益。再則，具有一定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的高校還要結(jié)合當(dāng)前資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定改革策略，確保高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性，在財(cái)務(wù)管理上建立嚴(yán)明的考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

高校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)借鑒同行業(yè)指標(biāo)體系、結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，就公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償債能力、發(fā)展能力和財(cái)務(wù)效益等問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，對(duì)校辦公司的綜合實(shí)力進(jìn)行科學(xué)估量，然后設(shè)計(jì)合乎自身發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定和施行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，由學(xué)校委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主管企業(yè)和學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，參與資產(chǎn)公司重大投資決策，并對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、考核。建立科學(xué)的分層財(cái)務(wù)決策體系，讓資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員共同參與到財(cái)務(wù)控制中來(lái)，完善資產(chǎn)管理內(nèi)控、報(bào)關(guān)和清查制度，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員在崗位工作中的職責(zé)和權(quán)限，并制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，以激發(fā)起內(nèi)在工作動(dòng)力。

(三)重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。因此，高校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要重視財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，首先引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，并針對(duì)財(cái)會(huì)人員定期開(kāi)展針對(duì)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，以拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，提高其業(yè)務(wù)能力。其次，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，利用高校信息化建設(shè)契機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，同時(shí)以事前控制、事中跟蹤、事后追責(zé)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，要求財(cái)會(huì)人員利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好財(cái)務(wù)信息核算工作，做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可用性。最后，將競(jìng)爭(zhēng)管理、監(jiān)督管理等市場(chǎng)化管理手段與公司文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，一方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理，一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，為公司財(cái)務(wù)管理注入活力。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

加強(qiáng)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管是優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的有效手段。鑒于此，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)資金的集中管理，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，實(shí)施預(yù)算控制體系，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)定期向上級(jí)主管部門(mén)或?qū)W校保送會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化公司重大經(jīng)濟(jì)決策審批程序。此外，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司還要強(qiáng)化公司資產(chǎn)約束機(jī)制，一方面對(duì)公司負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行任期、年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)考核，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，一方面重視財(cái)務(wù)外部審計(jì)，由專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)、審查、備案工作，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效約束和監(jiān)管。

四、結(jié)語(yǔ)

科技公司財(cái)務(wù)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：融資性擔(dān)保公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

導(dǎo)言

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，加快了各行各業(yè)的發(fā)展速度，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，融資性擔(dān)保行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。融資性擔(dān)保行業(yè)的出現(xiàn)解決了一系列的問(wèn)題，一方面為一部分中小企業(yè)提供了擔(dān)保業(yè)務(wù)和融資艱難的問(wèn)題，促進(jìn)了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也保證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、迅速地發(fā)展。融資性企業(yè)在獲取高額收益的同時(shí)促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可謂是一箭雙雕。但是融資性擔(dān)保公司也具有高杠桿特征，主要體現(xiàn)在金融風(fēng)險(xiǎn)性。表現(xiàn)在融資擔(dān)保公司的社會(huì)信用體系不合理、管理體系監(jiān)管缺失、業(yè)務(wù)運(yùn)行缺乏規(guī)范、缺少高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理等。如此種種，嚴(yán)重地影響了融資擔(dān)保行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在此形式下，融資擔(dān)保公司亟需一個(gè)規(guī)范的、全面的體系給公司的發(fā)展提供保障，這也是筆者本次研究的初衷。

一、融資性擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀分析

通過(guò)查閱資料發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的融資性擔(dān)保行業(yè)從1999年開(kāi)始出現(xiàn)，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量不斷增加，戶均資金規(guī)模也不斷增大。在組織形式上，以非政府出資為主。然后，從2008年后開(kāi)始，由于美國(guó)金融危機(jī)的突然爆l并迅速波及到全國(guó)，越來(lái)越多的人意識(shí)到融資擔(dān)保行業(yè)存在的巨大弊端――金融危險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)的暴露，得到了政府相關(guān)部門(mén)的緊密關(guān)注，采取了一些列措施進(jìn)行監(jiān)督和管理，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)，規(guī)定了禁止地方人大擔(dān)保和財(cái)政擔(dān)保。融資性擔(dān)保企業(yè)面臨著巨大的壓力，強(qiáng)壓之下，融資性擔(dān)保企業(yè)必須重新進(jìn)行自身的定位，并對(duì)相關(guān)的行規(guī)進(jìn)行規(guī)范，從而解決行業(yè)面臨的種種問(wèn)題，集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。

二、融資性擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

通過(guò)分析融資性擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，融資性擔(dān)保行業(yè)存在的問(wèn)題主要集中在財(cái)務(wù)管理上面，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.行業(yè)管理混亂

為了規(guī)范行業(yè)的管理，從2010年到2013年之間，國(guó)家政府和地方部門(mén)都不斷頒布了很多措施來(lái)規(guī)范融資性擔(dān)保公司的管理。但是實(shí)踐表明，很多策略流于表面，一些管理部門(mén)并沒(méi)有很好的了解行業(yè)的資質(zhì)問(wèn)題，更沒(méi)有嚴(yán)格地履行對(duì)擔(dān)保公司的監(jiān)督和管理責(zé)任。同時(shí)，從融資性擔(dān)保公司的角度出發(fā)，很多公司雖然是被有關(guān)部門(mén)監(jiān)管，卻存在著監(jiān)管不徹底的現(xiàn)象，存在著一些非法經(jīng)營(yíng)的行為，使得公司在正常運(yùn)作的情況下暴露出很多問(wèn)題。

2.業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，融資性擔(dān)保公司的建立速度越來(lái)越快，規(guī)模也在不斷地壯大，卻忽略了公司內(nèi)部專業(yè)性人才的培養(yǎng)，很多員工缺乏專門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是缺乏精通財(cái)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，管理部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也比較單薄，給融資性擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)都埋下了隱患。要想鞏固財(cái)務(wù)安全就要從根源上解決公司管理人員和工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失

筆者通過(guò)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多融資性擔(dān)保公司都沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。大多數(shù)融資性擔(dān)保行業(yè)都抱著獲得收益的目標(biāo)，在利益的驅(qū)使下忽視了健全的管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到的巨大作用，更有甚者，為了獲取更大的利益而輕視財(cái)務(wù)管理，常常在沒(méi)有得到許可的時(shí)候就進(jìn)行資金的流通、借貸和投資等業(yè)務(wù)，長(zhǎng)此以往，造成了公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

4.檔案資料缺失

由于融資性擔(dān)保公司在接收業(yè)務(wù)的時(shí)候常常是比較緊急的，所以很多融資性擔(dān)保公司在為企業(yè)提供擔(dān)保與融資服務(wù)的時(shí)候沒(méi)有對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行資料的核實(shí)，很多公司提供的資料存在偏差。很多選擇融資性擔(dān)保公司的企業(yè)都是出于擴(kuò)大規(guī)模和加快發(fā)展的目的，都是中小型企業(yè)，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上存在很多欠缺之處，很對(duì)規(guī)章制度不規(guī)范，普遍存在著資料編造、數(shù)據(jù)篡改、缺乏真實(shí)信息等問(wèn)題。以上這些問(wèn)題都加大了融資性擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的策略

為了有效解決上述問(wèn)題，筆者結(jié)合文獻(xiàn)資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下加強(qiáng)融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的策略。

1.健全財(cái)務(wù)管理體系

要想讓融資性擔(dān)保公司行之有效地避免運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系。什么樣的財(cái)務(wù)管理體系才能算是合理、健全的呢？首先是融資性擔(dān)保公司的規(guī)章制度要符合國(guó)家和政府部門(mén)的相關(guān)規(guī)定的，其次是在融資性擔(dān)保公司建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，再者就是完善融資性擔(dān)保公司的會(huì)計(jì)核算制度。

2.控制公司投資成本

融資性擔(dān)保公司要采取一定的措施來(lái)降低公司的投資成本，通過(guò)采用精細(xì)化的管理和規(guī)范化的制度來(lái)抵御財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，保證融資性擔(dān)保公司在業(yè)務(wù)量下降的時(shí)候不會(huì)遭遇經(jīng)濟(jì)下滑。與此同時(shí)，也能夠增大融資性擔(dān)保公司的議價(jià)空間，使公司的市場(chǎng)占有率加大。

3.規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理

融資性擔(dān)保公司在進(jìn)行日常管理過(guò)程中一定要關(guān)注公司的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。制度建立后，要嚴(yán)加執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行制度的調(diào)整，從而促進(jìn)融資性擔(dān)保公司的健康發(fā)展。

筆者呼吁相關(guān)部門(mén)能夠?qū)@一現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和整治，在實(shí)際研究和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，盡快頒布健全的法律法規(guī)體系，為融資性擔(dān)保公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，更讓國(guó)家的一些監(jiān)管工作能夠有法可依，有理可循。

4.培養(yǎng)全能財(cái)務(wù)人才

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，擁有了人才就擁有了發(fā)展。對(duì)于融資性擔(dān)保公司來(lái)說(shuō)，需要的就是綜合型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。當(dāng)前我國(guó)還沒(méi)有關(guān)于融資性擔(dān)保公司員工業(yè)務(wù)水平要求的具體法律文獻(xiàn)。隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，融資性擔(dān)保公司的隊(duì)伍不斷壯大，亟需企業(yè)采取相應(yīng)措施來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于已有員工要組織定期的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與考核，對(duì)于新招聘的員工要提供相關(guān)行業(yè)的資格認(rèn)證書(shū)方可從事相關(guān)融資工作，從而為財(cái)務(wù)安全做好人才準(zhǔn)備。

四、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，融資性擔(dān)保公司應(yīng)時(shí)代需求產(chǎn)生并迅速發(fā)展，然后受到金融危機(jī)的影響，融資性擔(dān)保公司在發(fā)展過(guò)程中存在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，通過(guò)分析這些問(wèn)題，筆者提出了加強(qiáng)融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的策略，以期為融資性擔(dān)保行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供可參考的資料。

參考文獻(xiàn)：

科技公司財(cái)務(wù)管理制度范文第5篇

結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當(dāng)人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對(duì)外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì)化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開(kāi)發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì)資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革。

二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要財(cái)務(wù)管理模式及面臨的問(wèn)題

（一）現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式

本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財(cái)務(wù)管理模式和集中型財(cái)務(wù)管理模式。所謂分散型的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)其子公司的控制較弱，子公司也是獨(dú)立的法人，有充分的財(cái)務(wù)自由，進(jìn)行獨(dú)立的核算。該模式下母公司僅僅對(duì)子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)母子公司的財(cái)務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)減少母公司因?yàn)椴涣私鈱?shí)際情況而做出錯(cuò)誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的整合，對(duì)子公司實(shí)施有效的監(jiān)督，具體來(lái)講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì)計(jì)核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目，同時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對(duì)子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財(cái)務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對(duì)地位，限制了子公司的財(cái)務(wù)自由。

（二）當(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理方面所面臨的困境

前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對(duì)高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識(shí)不夠，在其財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問(wèn)題：

（1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)難以分離

結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，但是現(xiàn)實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理混亂

由于對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清，高校對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理總是存在著過(guò)多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財(cái)務(wù)人員主要來(lái)自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì)計(jì)是事業(yè)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會(huì)計(jì)是不一樣的，而且他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設(shè)備時(shí)沒(méi)有計(jì)入費(fèi)用，造成公司利潤(rùn)虛高等等。

（3）資金運(yùn)營(yíng)及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理

資金的運(yùn)營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴(yán)重問(wèn)題，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒(méi)能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對(duì)于閑置的資金公司卻沒(méi)有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國(guó)有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路

結(jié)合前面的分析，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出的問(wèn)題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過(guò)多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對(duì)于一些重大的財(cái)產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會(huì)，而對(duì)于一些日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用，比如資金的調(diào)配、財(cái)務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨(dú)立的法人，才能為建立健全的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

（二）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的充分利用，防止資金的無(wú)端閑置和浪費(fèi)；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險(xiǎn)控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度，防止壞賬的發(fā)生對(duì)現(xiàn)金流的影響。

（三）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)

我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。隨著國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇，集中財(cái)力選擇符合自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為，對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言，其優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)下的高校擁有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)短，既要考慮見(jiàn)效快的項(xiàng)目，也要考慮能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。

（四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)