摘要：隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，為了更好地提升事業(yè)單位公共服務(wù)的效率和效果，發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)中服務(wù)作用、溝通作用、評(píng)價(jià)作用、調(diào)節(jié)作用和保障作用，事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)得到廣泛的關(guān)注。制度及管理作為內(nèi)部控制的重要組成部分也應(yīng)在事業(yè)單位的發(fā)展中起到重要作用。所以建立符合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，建立有效及操作性強(qiáng)的管理體系，保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，保證財(cái)政資金的使用安全，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)就成為了事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要組成部分?；谀壳笆聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同的管理模式，經(jīng)濟(jì)合同管理的有效性及實(shí)用性并不顯著，在思想、制度及實(shí)踐中還存在一些問(wèn)題。本文根據(jù)現(xiàn)有情況闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀及在合同管理制度、合同簽訂程序、合同履約過(guò)程中存在的問(wèn)題，從六個(gè)方面分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。我們認(rèn)為事業(yè)單位應(yīng)建立一套完整的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以利于提高管理水平和內(nèi)部控制的能力，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)合同管理；問(wèn)題分析；對(duì)策建議

前言

伴隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷發(fā)展及完善，事業(yè)單位的內(nèi)部控制也得到了廣泛的關(guān)注，事業(yè)單位的管理模式作為內(nèi)部控制的重要組成部分也得到了重視。在事業(yè)單位日?；顒?dòng)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不可少，資金的使用安全及合法合規(guī)至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)合同作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，合同的管理可以有效的規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金使用安全，保障事業(yè)單位的合法權(quán)利，減少合同履約風(fēng)險(xiǎn)及為合同糾紛提供解決途徑。經(jīng)濟(jì)合同的管理作為內(nèi)部控制管理的重要組成部分，目前還存在一些問(wèn)題需要重視及解決，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平，保證資金使用安全及使用規(guī)范，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)合同管理水平還需要不斷的提高，經(jīng)濟(jì)合同管理制度也需要不斷的完善。本文從事業(yè)單位合同管理意識(shí)、內(nèi)部控制制度建設(shè)及合同管理制度、合同簽訂過(guò)程、履約及驗(yàn)收階段、合同價(jià)款支付及資產(chǎn)控制、人才引進(jìn)及培養(yǎng)這六個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述問(wèn)題、分析原因并提出有效解決問(wèn)題的措施。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同管理的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的日常業(yè)務(wù)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，相比于前幾年涉及的范圍更加豐富和廣泛，為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，增加財(cái)政資金的使用安全，合同的簽訂可以更有效地對(duì)甲乙雙方當(dāng)事人進(jìn)行約束，通過(guò)法律層面的制約，可以在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中避免出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題。事業(yè)單位作為合同的一方當(dāng)事人，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)合同目的，維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高合同的執(zhí)行效率和執(zhí)行的質(zhì)量，可以有效的防范合同風(fēng)險(xiǎn)及保證財(cái)政資金的使用安全，對(duì)于事業(yè)單位有效的發(fā)揮內(nèi)部控制起到了非常重要的作用。

摘要：隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，為了更好地提升事業(yè)單位公共服務(wù)的效率和效果，發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)中服務(wù)作用、溝通作用、評(píng)價(jià)作用、調(diào)節(jié)作用和保障作用，事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)得到廣泛的關(guān)注。制度及管理作為內(nèi)部控制的重要組成部分也應(yīng)在事業(yè)單位的發(fā)展中起到重要作用。所以建立符合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，建立有效及操作性強(qiáng)的管理體系，保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，保證財(cái)政資金的使用安全，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)就成為了事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要組成部分。基于目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同的管理模式，經(jīng)濟(jì)合同管理的有效性及實(shí)用性并不顯著，在思想、制度及實(shí)踐中還存在一些問(wèn)題。本文根據(jù)現(xiàn)有情況闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀及在合同管理制度、合同簽訂程序、合同履約過(guò)程中存在的問(wèn)題，從六個(gè)方面分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。我們認(rèn)為事業(yè)單位應(yīng)建立一套完整的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以利于提高管理水平和內(nèi)部控制的能力，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)合同管理；問(wèn)題分析；對(duì)策建議

前言

伴隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷發(fā)展及完善，事業(yè)單位的內(nèi)部控制也得到了廣泛的關(guān)注，事業(yè)單位的管理模式作為內(nèi)部控制的重要組成部分也得到了重視。在事業(yè)單位日?；顒?dòng)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不可少，資金的使用安全及合法合規(guī)至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)合同作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，合同的管理可以有效的規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金使用安全，保障事業(yè)單位的合法權(quán)利，減少合同履約風(fēng)險(xiǎn)及為合同糾紛提供解決途徑。經(jīng)濟(jì)合同的管理作為內(nèi)部控制管理的重要組成部分，目前還存在一些問(wèn)題需要重視及解決，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平，保證資金使用安全及使用規(guī)范，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)合同管理水平還需要不斷的提高，經(jīng)濟(jì)合同管理制度也需要不斷的完善。本文從事業(yè)單位合同管理意識(shí)、內(nèi)部控制制度建設(shè)及合同管理制度、合同簽訂過(guò)程、履約及驗(yàn)收階段、合同價(jià)款支付及資產(chǎn)控制、人才引進(jìn)及培養(yǎng)這六個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述問(wèn)題、分析原因并提出有效解決問(wèn)題的措施。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同管理的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的日常業(yè)務(wù)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，相比于前幾年涉及的范圍更加豐富和廣泛，為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，增加財(cái)政資金的使用安全，合同的簽訂可以更有效地對(duì)甲乙雙方當(dāng)事人進(jìn)行約束，通過(guò)法律層面的制約，可以在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中避免出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題。事業(yè)單位作為合同的一方當(dāng)事人，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)合同目的，維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高合同的執(zhí)行效率和執(zhí)行的質(zhì)量，可以有效的防范合同風(fēng)險(xiǎn)及保證財(cái)政資金的使用安全，對(duì)于事業(yè)單位有效的發(fā)揮內(nèi)部控制起到了非常重要的作用。

摘要：水利工程是施工量較大，工期長(zhǎng)，涉及到的施工單位比較多，為了保證施工質(zhì)量和規(guī)范與約束各參與方的行為就需要制定合同。合同在水利工程中具有重要作用：是施工的重要依據(jù)，也是工程價(jià)款支付的法律依據(jù)。而高效的合同管理，是水利工程建設(shè)有序進(jìn)行的重要保證。文章分析了水利工程項(xiàng)目合同管理的重要性、特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并探討了優(yōu)化合同管理的策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；合同管理；重要性；措施

0引言

水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到很多合同：勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、建設(shè)物資采購(gòu)合同、建設(shè)監(jiān)理合同等，都是業(yè)主和參與的各主體之間明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件。由此可見(jiàn)合同管理周期較長(zhǎng)，內(nèi)容復(fù)雜，易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)。如果合同管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)施工進(jìn)度。因此要注重并加強(qiáng)合同管理。

1水利工程項(xiàng)目合同管理與作用

1.1合同管理

摘要通過(guò)分析合同管理存在的問(wèn)題，提出搞好合同管理、控制工程造價(jià)應(yīng)抓住的幾個(gè)環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價(jià)在合同管理中的對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞工程造價(jià)價(jià)格控制管理

工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。

造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。

建設(shè)工程施工合同的管理，就財(cái)政部門而言，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范、市場(chǎng)信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全、政府投資項(xiàng)目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

1工程合同中管理存在的問(wèn)題

摘要：建筑工程中，招投標(biāo)與合同管理是最為重要的兩個(gè)項(xiàng)目，密切關(guān)聯(lián)，兩者之間相互制約、相互影響，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在工程中想要有效實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)工作的順利實(shí)施，就必須要針對(duì)工程具體情況進(jìn)行合理分析，積極找出工程中存在的問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購(gòu)階段的合理管控。本文主要介紹建筑工程招投標(biāo)以及合同簽約階段存在的普遍問(wèn)題，并針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)辦法，從而為今后類似建筑工程招投標(biāo)及合同管理提供參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；合理管控；招投標(biāo)；合同管理

1引言

建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)一般是通過(guò)招標(biāo)文件及其附件的方式，招標(biāo)人通常將項(xiàng)目的承包范圍、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工期等要求以招標(biāo)公告及招標(biāo)文件的方式告知潛在投標(biāo)單位，潛在投標(biāo)單位通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件及相關(guān)附件的充分理解，并結(jié)合自身情況針對(duì)項(xiàng)目要求提交技術(shù)文件及商務(wù)報(bào)價(jià)，招標(biāo)人根據(jù)各潛在單位所提交的投標(biāo)書進(jìn)行公平、公正地評(píng)審，從而確認(rèn)合適的中標(biāo)單位，并按照招標(biāo)文件要求與其簽訂項(xiàng)目合同。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，有效地招投標(biāo)及合同管控措施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利建設(shè)的重要前提，有助于工程項(xiàng)目管理水平的提高。所以，為了推動(dòng)工程建設(shè)的順利開(kāi)展，應(yīng)在招投標(biāo)全過(guò)程階段實(shí)施合理地管控，與履約能力良好的中標(biāo)單位建立施工合同關(guān)系，本文主要針對(duì)招投標(biāo)及合同管理開(kāi)展深入討論。

2建筑工程招投標(biāo)和合同管理的區(qū)別與聯(lián)系

建筑工程招投標(biāo)的最終目的是為了篩選價(jià)格合理、履約能力良好的單位，與之簽訂施工合同，因此招投標(biāo)與合同管理是密不可分的。招投標(biāo)的全過(guò)程不僅要受招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，定標(biāo)后的合同簽訂及履約過(guò)程也同樣受招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。因?yàn)槭┕ず贤暮灱s價(jià)格及承包范圍等內(nèi)容的確定主要是通過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。發(fā)包人與承包人的施工合同簽訂從市場(chǎng)行為的角度而言，是雙方針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程結(jié)果的確定，通過(guò)合同條款及約定實(shí)現(xiàn)雙方的權(quán)利與義務(wù)的明確。建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的成功與否取決于招標(biāo)人與中標(biāo)人所簽訂的合同履約情況是否良好。在招投標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及簽約合同的區(qū)別和聯(lián)系，三者內(nèi)容互相解釋、緊密聯(lián)系，招標(biāo)文件與投標(biāo)文件的最終輸出形式應(yīng)是招標(biāo)人與中標(biāo)人最終的簽約合同。正確認(rèn)識(shí)三者之間的區(qū)別與聯(lián)系，能夠在很大程度上推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。