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成本控制風險范文精選

前言:在撰寫成本控制風險的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

成本控制風險

財務管理中稅務風險成本控制簡析

摘要:財務管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。因此,如何在激烈的市場競爭中,規(guī)避企業(yè)稅務風險,降低稅務風險成本,成為當前企業(yè)財務管理工作人員關注的重點和難點。基于此,文章簡單闡述稅務風險成本控制的重要性,然后對企業(yè)財務管理中存在的稅務風險進行分析,最后對稅務成本控制措施進行探討,以期提升企業(yè)財務管理水平,提高企業(yè)市場競爭力。

關鍵詞:財務管理;稅務風險;成本控制;控制措施

引言

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸增大,如何有效控制企業(yè)成本,提升企業(yè)財務管理水平,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定且可靠的資金支持,成為企業(yè)獲取競爭力的重要途徑之一。稅務成本控制作為企業(yè)成本控制中的重點,稅務風險成本控制直接影響著企業(yè)長期發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營資金鏈的穩(wěn)定性。因此,在企業(yè)財務管理過程中,應加強稅務風險成本控制力度,降低企業(yè)在稅務風險上的資金投入,提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。

一、財務管理中控制稅務風險成本的重要性

(一)有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)若想在激烈的市場競爭占據(jù)有利地位,不僅需要充足的資金作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的后盾,同時還要確保企業(yè)能在經(jīng)營活動過程中獲取最大的經(jīng)濟效益,促使企業(yè)資金的良性循環(huán),保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)收入的多寡由投入的資本決定,在盈利收入基本保持不變的情況下,控制稅務風險成本成為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,也是企業(yè)開展財務管理工作的主要目的,通過提升企業(yè)應對稅務風險的能力,減少不必要的稅務風險成本支出,減少企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金風險,以保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的順利進行。

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企業(yè)運營成本控制探討

一、企業(yè)運營成本控制存在問題

1.預算精度低

企業(yè)的成本是否能進行有效地控制,和成本預算的精確度密切相關。這個也是決定企業(yè)運營成本管理的重要基礎性內(nèi)容。在企業(yè)的成本預算管理中,需要對各種可能的影響因素進行統(tǒng)籌考慮,但這方面的預算工作數(shù)據(jù)龐大,很難進行精確管理??赡軙е聦嶋H數(shù)據(jù)和預算管理數(shù)據(jù)之間存在比較大的差額,因而無法利用預算對企業(yè)的成本費用進行控制,使得考核兌現(xiàn)的力度無法深入。

2.全員控制成本的協(xié)作性差

企業(yè)運營過程需要大量的員工參與管理,但這些聘用人員的能力差別較大,而且管理者之間的文化差異水平也較大。這種情況下,導致在成本控制中人員之間的協(xié)調(diào)性差,很難達到管理的預期效應。例如:往往只有經(jīng)理人員更為關注成本控制的數(shù)據(jù),而其他人員對成本控制數(shù)據(jù)關注度不夠,管理的角度不同,管理的重視程度也就不相同,因此,在成本控制過程中,難以發(fā)揮合力。這種全員工作之間缺乏相互協(xié)調(diào)的機制,使得企業(yè)成本控制往往變成了部分人的事情,而其他人處于被動的成本控制,難以發(fā)揮全員成本控制的主動性。

3.缺乏必要的風險成本計算

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國有企業(yè)成本預算與控制對策探討

[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭壓力增加,越來越多的企業(yè)開始加強內(nèi)部成本控制,通過成本的預算及控制來有效地降低運營成本,提升經(jīng)濟效益。目前企業(yè)在成本預算及控制過程中存在一些問題,影響了成本控制的整體效果。文章以國有企業(yè)作為案例,針對國有企業(yè)成本的預算及控制過程中的相關問題進行深入的了解與分析,并提出對應的解決措施,以供參考。

[關鍵詞]國有企業(yè);成本;預算控制

1國有企業(yè)成本的預算和控制的原因

國有企業(yè)成本涉及的范圍比較廣泛,通過預算的控制能夠?qū)崿F(xiàn)更好的成本控制效果,對于更好的提升國有企業(yè)的整體經(jīng)濟效益具有非常大的意義。因此,作為國有企業(yè),針對成本的預算及控制應該引起足夠的重視。從范圍上到控制的深度方面都需要加強管理,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的成本控制效果,為國有企業(yè)整體發(fā)展提供良好的環(huán)境。為了能夠更好的保證國有企業(yè)成本控制的整體效果,國有企業(yè)在進行預算的過程中,必須要保證預算的全面性,以全面預算作為核心,這樣才能夠更好地開展成本控制。其一,國有企業(yè)必須要從戰(zhàn)略角度針對相關的預算方案進行全面的評估。完善預算方案的同時,為企業(yè)更好的開展成本預算控制提供良好的環(huán)境。其二,國有企業(yè)應該從未來發(fā)展的角度以及目前實際情況預算管理,保障預算的全面性以及預算數(shù)據(jù)的真實性。把預算與企業(yè)實際情況聯(lián)系在一起,最大限度地保證內(nèi)部控制活動的全面開展,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2存在的問題

2.1預算管理方案不科學。國有企業(yè)在開展成本控制的過程中,沒有編制科學合理的預算管理方案,預算方案都是根據(jù)以前年度的經(jīng)營情況進行編制,不符合國有企業(yè)未來的需要。預算方案不科學成為影響企業(yè)后期成本控制的重要因素。在開展后續(xù)的成本控制過程中,國有企業(yè)的相關人員根據(jù)預算數(shù)據(jù)進行成本控制活動,由于預算數(shù)據(jù)本身不合理,因此影響了最終成本控制的效果。另外,很多材料市場價格變動非常大,完全無法根據(jù)預算開展。因此預算管理方案的積極作用沒有得到全面的發(fā)揮,這對于企業(yè)而言屬于一種很大的失誤,預算管理方案無法實現(xiàn)監(jiān)管效果,一些管理活動的整體意義無法實現(xiàn)。目前,很多預算數(shù)據(jù)出現(xiàn)了偏高的情況,成本控制的效果不佳。還有一些預算數(shù)據(jù)偏離,根本不符合國有企業(yè)的實際情況,影響了成本控制的整體效果。

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中小企業(yè)資金管理財務風險論文

一、中小企業(yè)財務風險的含義及主要內(nèi)容

1.企業(yè)財務風險的含義

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,由于內(nèi)外各種原因,在財務活動方面出現(xiàn)的波動損失。企業(yè)財務風險是客觀存在的,市場主體一般都要面對財務風險,至于財務風險的程度以及化解措施就要看企業(yè)的能耐高低了。

2.中小企業(yè)財務風險的主要內(nèi)容。

2.1融資風險

在經(jīng)濟活動中,資本主宰著一個企業(yè)發(fā)展的命脈,而中小企業(yè)運轉(zhuǎn)當中就會有應收賬款等各類債務,所以,中小企業(yè)會出現(xiàn)“透支”狀況,這需要融資來繼續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。然而中小企業(yè)普遍存在遇到的第一個困難是融資難、貸款難,其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現(xiàn)象。這時候通過融資可以給企業(yè)注入新鮮血液,如果企業(yè)融資失敗可能就要停業(yè)、歇業(yè)。

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事業(yè)單位成本控制問題淺析

隨著我國事業(yè)單位財務管理改革的開展,做好當前事業(yè)單位財務管理工作,利用有效的財務管理模式提高單位工作效率,是單位財務管理工作者的重要實踐研究內(nèi)容。特別是在事業(yè)單位新財務制度的實施情況下,如何做好事業(yè)單位成本控制工作,利用成本控制方法確保單位財務工作的有序開展,是我們當前事業(yè)單位財務管理實踐研究的主要內(nèi)容。在這一研究過程中,我們針對事業(yè)單位成本控制中存在的主要問題,開展實踐工作措施研究,為成本控制的開展提供有力幫助。

一、當前事業(yè)單位成本控制主要問題分析

在事業(yè)單位成本控制研究中,展開了一些實際性問題。在實踐研究中我們針對這些問題進行總結性分析,將其概括為以下四類。

(一)固定資產(chǎn)核算機制不完善

在當前的事業(yè)單位成本管理過程中,固定資產(chǎn)成本管理的開展占據(jù)著較為重要的位置。但是在實際的固定資產(chǎn)成本控制中,由于事業(yè)單位傳統(tǒng)財務工作中對于固定資產(chǎn)管理重要性意識的缺乏,造成了固定資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)核算機制不完善的問題。這一問題主要集中在以下幾個方面。一是固定資產(chǎn)信息核算難以有效進行。在固定資產(chǎn)核算過程中,固定資產(chǎn)的購置、折舊、損壞等信息內(nèi)容,對于資產(chǎn)核算的開展起到了重要的作用。但是在單位的財務檢查中我們發(fā)現(xiàn),部分單位在固定資產(chǎn)信息管理中存在資料遺失、信息與實物不符等實際問題,造成了固定資產(chǎn)管理難度提升。二是固定資產(chǎn)核算不完整問題。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中,其核算內(nèi)容的不完整是影響成本核算管理開展的重要問題。如在部分事業(yè)單位中,沒有核算經(jīng)營中的合理損耗,影響了固定資產(chǎn)成本核算質(zhì)量。

(二)現(xiàn)金成本控制細節(jié)問題較多

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