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根據(jù)縣科發(fā)辦和局科發(fā)辦的部署安排，我院在學(xué)習(xí)調(diào)研階段開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)、集中學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識上有了很大的提高，思想上有很大觸動(dòng)。在分析檢查階段，院領(lǐng)導(dǎo)班子通過開設(shè)意見箱、發(fā)放意見表、召開座談會(huì)等多種形式廣泛征求了群眾對醫(yī)院黨支部及班子成員、支部的意見和建議，按要求召開了專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，撰寫了黨支部及領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。按質(zhì)完成了前兩階段工作。整改落實(shí)階段是解決問題、抓落實(shí)、見成效的重要階段，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得成果的決定性階段。為切實(shí)做好整改落實(shí)階段的各項(xiàng)工作，結(jié)合我院實(shí)際，特制定如下整改落實(shí)階段實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這個(gè)總體目標(biāo)，按照“重在創(chuàng)新醫(yī)院管理、重在人民群眾滿意”的要求，集中力量解決一批影響和制約我院科學(xué)發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。把科學(xué)發(fā)展觀的要求落到實(shí)處，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需要，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、目標(biāo)要求

通過整改落實(shí)，深化我院黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求的認(rèn)識。增強(qiáng)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的能力;增強(qiáng)黨員干部用科學(xué)發(fā)展觀的理論和方法推進(jìn)工作的能力。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展的總目標(biāo);實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍更加優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更為合理的人才目標(biāo);實(shí)現(xiàn)促進(jìn)醫(yī)療民生明顯改善、醫(yī)患關(guān)系更加和諧的社會(huì)目標(biāo);實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、職工職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高、醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)一步提升的目標(biāo)。

三、整改的主要內(nèi)容

將我院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段查找出來的突出問題，分別列出整改項(xiàng)目、責(zé)任人、責(zé)任部門、整改時(shí)限。

(一)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、硬件建設(shè)急需加強(qiáng)。住院病房、床位不足，醫(yī)療設(shè)備難以滿足日益增長的診療需要。

整改時(shí)限：2012年12月前取得階段成果，并長期執(zhí)行。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*院長。

責(zé)任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、藥械科、總務(wù)科。

整改措施：一是努力爭取中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項(xiàng)目，加快醫(yī)院門診住院大樓改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，解決業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足、安全隱患多的問題。現(xiàn)前期準(zhǔn)備工作已基本完成，即將開工建設(shè)。二是尋求政府支持，力爭在大型設(shè)備購置上能給予一定的資金支持，爭取一些先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備早日到位，以滿足廣大患者就診需求和臨床需要。三是增收節(jié)支，多方爭取上級支持，逐步緩解醫(yī)院面臨的資金十分緊張的難題，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。

(二)“高、精、尖”人才缺乏，人才引進(jìn)和培養(yǎng)速度跟不上醫(yī)院發(fā)展步伐，精品?？平ㄔO(shè)水平滯后

整改時(shí)限：爭取在未來2年之內(nèi)取得一定成效，并長期執(zhí)行。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*書記。

責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。

整改措施：一是爭取政府支持，盡快解決醫(yī)院編制緊缺的問題，為引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才奠定基礎(chǔ)。二是做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施人才興院戰(zhàn)略。確立醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的核心地位，通過引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，不斷壯大醫(yī)院人才隊(duì)伍，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)水平。三是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度。每年選派醫(yī)務(wù)人員到省、市大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，積極與大醫(yī)院合作開展新技術(shù)，進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平。四是建立人才激勵(lì)機(jī)制。通過創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境、爭取政府提供必要的政策支持、有效的激勵(lì)措施等，逐漸完善人才管理、使用機(jī)制，使優(yōu)秀的人才進(jìn)得來、留得住，有充分發(fā)揮才能的環(huán)境和機(jī)會(huì)。五是做強(qiáng)做大?？啤Ａ⒆阋恍┽t(yī)院空白?？茷樘厣M(jìn)行戰(zhàn)略定位，突出?？平ㄔO(shè)，把?？平ㄔO(shè)做成重點(diǎn)?？啤?yōu)勢?？啤⑻厣珜？?，先做強(qiáng)、后做大。四是促進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。按照二級甲等醫(yī)院管理評審標(biāo)準(zhǔn)，在就醫(yī)環(huán)境、人員素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)、質(zhì)量管理、服務(wù)措施上狠下功夫，重點(diǎn)推出技術(shù)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、醫(yī)德標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。

(三)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全有待進(jìn)一步提高

整改時(shí)限：2年內(nèi)取得初步實(shí)效，并長期執(zhí)行。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*書記、*副院長

責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部

整改措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，提高臨床診治水平和醫(yī)療質(zhì)量。非手術(shù)科室嚴(yán)格三級醫(yī)師查房和會(huì)診制度，手術(shù)科室嚴(yán)格術(shù)前討論制度和高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)申報(bào)制度，不帶問題和疑點(diǎn)做手術(shù)，加強(qiáng)手術(shù)期的管理，確保醫(yī)療安全。二是堅(jiān)持每月一次的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量通報(bào)制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。三是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)患溝通和主動(dòng)熱情的服務(wù)意識培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平。四是對少數(shù)醫(yī)護(hù)人員存在的“生、冷、硬”的服務(wù)不到位現(xiàn)象，由支部做工作，單獨(dú)對其戒勉談話，加強(qiáng)對科室及人員的服務(wù)意識教育，責(zé)令限期改正，并按照醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)管理規(guī)定，對影響醫(yī)院形象的行為進(jìn)行全院通報(bào)并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。將醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)管理納入制度化管理。

(四)在改善創(chuàng)造職工的精神文化生活條件等方面與職工的期望還有一定差距

整改時(shí)限：現(xiàn)在至2011年之內(nèi)取得一定實(shí)效，并長期執(zhí)行。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*書記。

責(zé)任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。

整改措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把改善職工關(guān)心的文化生活納入醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，并盡快做好規(guī)劃。即將建設(shè)的門診住院大樓改擴(kuò)建工程已將職工當(dāng)前最關(guān)心的娛樂活動(dòng)室、食堂正式納入規(guī)劃建設(shè)。二是針對醫(yī)院年輕職工較多的特點(diǎn)，每季度醫(yī)院都組織職工參加卡拉ok比賽等娛樂活動(dòng);每年的元旦、五一、春節(jié)等節(jié)日來臨之際，醫(yī)院都由院工會(huì)組織了拔河、羽毛球、乒乓球、爬山等體育活動(dòng)。三是院領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常深入科學(xué)，傾聽職工意見，了解職工工作生活中存在的困難，及時(shí)幫助解決，并在思想上予以疏導(dǎo)。每位職工及家人生病住院期間，院領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了慰問，切實(shí)讓他們感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。四是醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)上每年予以了預(yù)算和保障。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)力度

整改時(shí)限：長期。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*院長、*書記。

責(zé)任科室：辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。

整改措施：一是加大對全院職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。抓好深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神、十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念。二是進(jìn)一步強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)思想不斷解放。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的精髓實(shí)質(zhì)，真正做到把深化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)責(zé)任政府和陽光政府四項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和要求。帶頭遵紀(jì)守法，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)、記筆記、撰寫心得體會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感。通過學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)和思想境界，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。五是加強(qiáng)解放思想的理論引導(dǎo)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)決策力和執(zhí)政能力。在理論聯(lián)系實(shí)際過程中，處處以身作則，求真務(wù)實(shí)，經(jīng)常深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，了解病人所需、職工所想，綜合分析，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向，科學(xué)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策作用。六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)，在謀劃發(fā)展中集中力量搞創(chuàng)新。堅(jiān)持民主集中制原則，以和諧為本，以事業(yè)為重，集中集體智慧，形成領(lǐng)導(dǎo)合力，積極開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改落實(shí)工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，事關(guān)保民生能否取得實(shí)效，事關(guān)全體醫(yī)務(wù)人員與廣大人民群眾的切身利益，事關(guān)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展大局，是對我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的一次重大考驗(yàn)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保成效。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識，深入貫徹落實(shí)黨科學(xué)發(fā)展觀，高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改措施的落實(shí)。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。屬于班子集體解決的事項(xiàng)，由院長作為第一責(zé)任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計(jì)劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做好分管工作的同時(shí)，要立足全局大局，堅(jiān)持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，形成合力。

(二)明確責(zé)任。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步明確各自分工，強(qiáng)化責(zé)任意識。原則上屬于誰分管的工作，誰負(fù)責(zé)抓落實(shí);對群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正;對重要工作和問題，分管負(fù)責(zé)人事前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的工作方案和措施;工作中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，對不能及時(shí)解決的，要分析原因，制定出有針對性的措施，確保盡快落實(shí);對由于受客觀條件限制，暫時(shí)不能解決的問題，要向職工群眾講明情況，努力取得群眾的理解和支持。

(三)強(qiáng)化監(jiān)督。對整改情況，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督、院支部監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，按要求對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行督促，促其盡快落實(shí)。對醫(yī)院的整改措施，由廣大干部群眾給予嚴(yán)格的監(jiān)督，對能夠整改而沒有整改的可直接向黨委反映。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段，我們要堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任抓整改、突出重點(diǎn)抓整改、加強(qiáng)督查抓整改、營造氛圍抓整改，集中力量解決突出問題，增強(qiáng)整改落實(shí)的針對性和實(shí)效性，真正達(dá)到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。