前言：本站為你精心整理了財(cái)務(wù)部長競聘策劃書范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

財(cái)務(wù)部部長競聘策劃書

一、目的：

從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對象：所有競聘人員

三、流程

㈠競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時間和地點(diǎn)安排等）

⒈時間：月日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈡競聘宣傳

⒈時間：月日至月日

⒉范圍：公司內(nèi)部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦

㈢接受報名：

⒈時間：月日至月日原創(chuàng)：

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋流程領(lǐng)取報名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。

㈣資格審查：

⒈時間：月日以前

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊目的：根據(jù)競聘條件，對報名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。

㈤競聘人公示

⒈時間：月日月日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見

㈥設(shè)置競聘意見箱，征集員工對競聘者的評價。

⒈時間：月日至月日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。

㈦接受報名者工作計(jì)劃書

⒈時間：月日至月日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

㈧成立評聘小組：

⒈時間：月日至月日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊要求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由—人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請閱歷較深、知識域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。

㈨評聘

⒈時間：月日下午：：

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋評聘人：評聘小組成員

⒌目的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運(yùn)用這些知識解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。

⒎評聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。

⒏面試時間：每人面試時間為分鐘。

⒐評聘流程：

時間

面試內(nèi)容安排

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

競聘人員抽簽決定面試順序并到休息區(qū)候試

號競聘者競聘（競聘者作分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進(jìn)行問答式面試，面試小組對競聘者作分鐘會商評價）

號競聘者競聘步驟及時間同號競聘者

號競聘者競聘步驟及時間同號競聘者

中場休息

號競聘者競聘步驟及時間同號競聘者

評聘小組對競聘者進(jìn)行綜合會商并按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價。

⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

㈩競聘結(jié)果競猜

⒈時間：月日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎（未記名的不參與抽獎）。

（十一）公布競聘結(jié)果

⒈時間：月日

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會議

⒋公布人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

（十二）競猜抽獎原創(chuàng)：

⒈時間：月日下午

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋抽獎人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

⒌參加人：公司員工自愿參加

⒍中獎人數(shù)：人