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公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，一是源于總部黨組對班組建設(shè)的重視；二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營對班組建設(shè)的需求，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)到底就是班組。

4月24日，公司在××企業(yè)召開了班組建設(shè)暨優(yōu)秀班組表彰大會，×總作了重要講話，×副總經(jīng)理作了全面的工作報告。這次會議是××總公司成立以來第一次以班組建設(shè)為內(nèi)容的專題會，會議開得很隆重，說明了總部黨組高度重視班組建設(shè)。

班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實(shí)班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。首先，班組長作為班組的帶頭人，其素質(zhì)和水平直接關(guān)系到一個班組能否管好、帶好。各單位要把選拔好班組長作為一個大事，嚴(yán)格班組長任職資格，按照班組長的任職條件，本著公開、公平、公正和能上能下的原則進(jìn)行選拔。班組長選拔好了，班組才會有希望。其次，要明確班組長的職責(zé)與權(quán)利，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心下移，培養(yǎng)班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。第三，班組長要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇氣和膽識，二是要有技能。必須具備政治方面的素質(zhì)、思想方面的素質(zhì)和業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)、技術(shù)方面的素質(zhì)，這是班組長非常重要的原因。

我們要建立起班組建設(shè)工作的長效機(jī)制，一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，二是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，三是建立健全激勵機(jī)制，四是要完善考核體系。這里面我強(qiáng)調(diào)一下激勵機(jī)制。班組分配公開是激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，激勵的基礎(chǔ)是公正、公平，公平、公正的基礎(chǔ)是公開，這一點(diǎn)各班長一定要認(rèn)識清楚。激勵不是簡簡單單地發(fā)錢就能達(dá)到效果的，激勵的基礎(chǔ)是人的心情比較平和，氣比較順，這樣的狀態(tài)下人才能發(fā)揮出他的潛能。

安全問題是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，班組安全是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，要強(qiáng)化班組的安全管理，一是要完善班組的安全制度，二是要規(guī)范員工的操作行為，三是要培育安全意識，改進(jìn)安全管理方法，建立群眾安全監(jiān)督體系。

×總在班組建設(shè)暨優(yōu)秀班組表彰大會上的講話中提到了四個結(jié)合：一是班組建設(shè)與員工建設(shè)這一大的目標(biāo)之間的結(jié)合，二是班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，三是班組建設(shè)與創(chuàng)新型企業(yè)工作的結(jié)合，四是班組建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結(jié)合。下面我就我公司今年加強(qiáng)班組建設(shè)在“四個結(jié)合”上怎么做，談幾點(diǎn)意見：

一、班組建設(shè)與員工建設(shè)相結(jié)合

我在今年黨建思想政治工作會議上說過，要把企業(yè)變成一支軍隊、變成一所學(xué)校、變成一個家庭，其中講到了變成一所學(xué)校的問題。我們要讓企業(yè)的職工從進(jìn)來到出去，是一個增值的過程，就像在學(xué)校一樣，經(jīng)過學(xué)習(xí)越來越值錢，價值越來越高?！量偟膱蟾嫔现v，我們?nèi)绾谓o最普通的員工設(shè)計一條從參加工作到退休，這二三十年之間，一個上升的通道和一個發(fā)展的空間。我們把企業(yè)辦成學(xué)校，就可以建立這個通道，讓我們的職工從進(jìn)來到出去是一個增值的過程?，F(xiàn)在我們有些內(nèi)退的職工出去，很多都被民營企業(yè)高薪聘用，他們有技術(shù)，懂管理，出去就是一個專家。

這樣的員工建設(shè)和我們現(xiàn)在的班組建設(shè)怎樣結(jié)合起來，一是班組要抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，要形成一種學(xué)習(xí)氣氛，要學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)自己操作的設(shè)備和熟悉的工藝流程，這樣才能讓我們的職工增值。二是要增強(qiáng)責(zé)任心，要抓責(zé)任意識，技術(shù)一定是要在責(zé)任的驅(qū)使下才可能發(fā)揮出作用來。

二、班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

×總的報告上講過這一點(diǎn)，公司也搞了一些班組建設(shè)文化試點(diǎn)，OA網(wǎng)上也有很多基層的班組長關(guān)于班組文化建設(shè)的報道，上面提到了班魂、班風(fēng)、班訓(xùn)，愿景，這些東西很好。我們講文化，講企業(yè)文化、講班組文化，關(guān)鍵有兩條：第一，文化這個東西有個特征，一是要共同認(rèn)同，大家都認(rèn)同的才叫文化，大家不認(rèn)同的、少數(shù)人認(rèn)同的不叫文化。第二，我們要積極向上。文化的東西、意識的東西，主是要把職工凝聚起來，積極地引導(dǎo)其和黨的目標(biāo)、國家的目標(biāo)、民族的目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來。班組長在班組建設(shè)過程中、在和企業(yè)文化相結(jié)合當(dāng)中，要把班組建設(shè)的一些精華提取出來，這些是我們企業(yè)文化的重要來源。

三、班組建設(shè)與創(chuàng)新型企業(yè)工作相結(jié)合

班組建設(shè)要與創(chuàng)新相結(jié)合，主要是班組長要有變革、變化的意識。我們要從日常工作做起，從發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備存在有不完善的地方去改進(jìn)，從發(fā)現(xiàn)班組管理、車間管理當(dāng)中有不完善的地方去改進(jìn)，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新的靈魂是一個“變”字，我們不能墨守成規(guī)，不要認(rèn)為很有經(jīng)驗，實(shí)際上很多工作逐漸做細(xì)會發(fā)生大的變化。

目前公司正在推行“三預(yù)管理”，班組長也要熟悉。我們做事之前要預(yù)測一下結(jié)果；做事過程中要預(yù)防異?，F(xiàn)象的出現(xiàn)；如果碰到意外現(xiàn)象的出現(xiàn)如何對付，我們要有預(yù)案。這種思想和方法，班組長工作當(dāng)中要琢磨和運(yùn)用。

四、班組建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結(jié)合

我們企業(yè)的特點(diǎn)是：產(chǎn)品比較單一、工藝流程基本是固定的、工作專業(yè)性特別強(qiáng)。我們的工作特點(diǎn)是：天天都做基本上同樣的事情。人員及班組長的特點(diǎn)是：年齡不同、性別不同、文化結(jié)構(gòu)不同、所接觸的工作不同。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)來抓班組建設(shè)，一是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營來抓；二是要把同樣的事做得越來越細(xì)、越來越精，這個過程也是個創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。班組長天天接觸生產(chǎn)工藝流程、工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備、安全、環(huán)境保護(hù)等等，所有這些工作都要越做越細(xì)，這個就是結(jié)合了工作特點(diǎn)。

我們的人員的結(jié)構(gòu)不一樣、文化程度不一樣，班組建設(shè)不能搞統(tǒng)一的模式，公司有個指導(dǎo)性的意見，各單位要在這個意見的基礎(chǔ)上結(jié)合自己的工作實(shí)際，把班組建設(shè)搞好?！粮笨偨?jīng)理的報告上講班組建設(shè)要抓八項工作，我認(rèn)為第一是安全生產(chǎn)，生產(chǎn)操作必須在安全的狀態(tài)下進(jìn)行；第二是班組建設(shè)要講和諧，班組分配一定要公平、公正等等。

今年的班組建設(shè)的重點(diǎn)就是落實(shí)×總有關(guān)班組建設(shè)的“四個結(jié)合”，突出特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)建和諧班組，努力做好班組文化建設(shè)。班組建設(shè)工作是我們所有工作的基石，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項工作，各班組長要積極行動起來，扎扎實(shí)實(shí)地做好班組建設(shè)工作，爭取我公司多出優(yōu)秀的班組。