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當(dāng)今社會，人才、干部已成為世界上所有一切寶貴資本中最寶貴、最具決定意義的資本。組織部門是選拔人才、干部的部門。組工干部作為這項(xiàng)關(guān)乎人心向背、社稷安危工作的具體實(shí)施者，只有著重錘煉好知人善任這一基本功，切實(shí)具備識才之能，容人之度，護(hù)才之膽，才能真正做到位適其人、人盡其才、才盡其用。古人云：“非成業(yè)難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難?！背浞终f明了組工干部知人善任、科學(xué)選人、正確用人意義之重大。

培養(yǎng)公道正派心。古代三國時(shí)期著名思想家劉劭說：“一流之人，能識一流之善；二流之人能善二流之美；盡有皆流，則亦能兼達(dá)眾才?！币馑际钦f，能不能識別人才，識別什么樣的人才，與識人者的素質(zhì)關(guān)系極大。作為識人者的組工干部在認(rèn)真學(xué)通弄透黨的組織、干部路線和各項(xiàng)方針、政策，提高識才水平的同時(shí)，必須注重培養(yǎng)公道正派之心，選人用人體現(xiàn)一個(gè)“公”字。在實(shí)際工作中，要切實(shí)強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識，用過得硬的黨性原則，用“識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法”，知人善任，廣納群賢。要堅(jiān)持用科學(xué)的、發(fā)展的、客觀的、全面的眼光評價(jià)干部，憑工作看干部的能力高低，憑政績決定干部的升遷去留，切實(shí)變“少數(shù)人定人”為“多數(shù)人選人”，變“數(shù)字看人”為“實(shí)績?nèi)稳恕保儭安畼废囫R”為“賽場選馬”，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”。選人用人不偏不私，注重看“四性”：即理想信念的堅(jiān)定性、敢闖敢拼的競爭性、心理素質(zhì)的穩(wěn)定性、永無止境的創(chuàng)新性。用公道正派之心開展工作，做到讓了解干部的人推薦干部、讓熟悉干部的人選擇干部，讓出以公心的人評議干部，讓顧全大局的人決策干部。

提高群眾參與率。俗話說，“群眾的眼睛是雪亮的”、“民意反映本質(zhì)”，充分說明提高群眾參與率、擴(kuò)大民主程度議人是一個(gè)公道、公正、公平、公開評價(jià)干部德才的有效手段，是一個(gè)透明度高、可操作性強(qiáng)、準(zhǔn)確性大的識別干部優(yōu)劣的有效途徑。組工干部一定要在如何提高群眾參與率，完善全方位、立體化、多層次的民主評議辦法上作文章、下功夫。要健全擴(kuò)大民主的各項(xiàng)制度。在普遍實(shí)行考察預(yù)告和考察公示制度的基礎(chǔ)上，試行差額考察制，完善“家訪考察”、“社區(qū)征詢”制度。探索試行“民意否決制”，對群眾公認(rèn)度不高、民主推薦和測評中優(yōu)秀和稱職票達(dá)不到一定比例的人選實(shí)施否決，做到未經(jīng)民主推薦的人選不予考察、不提交討論。切實(shí)創(chuàng)新民主評議的對象、評議的內(nèi)容、評議的方法，形成上評下、下評上、左評右、右評左的民主評議格局，靠評議分優(yōu)劣，由公論定取舍，既看民主測評、民主推薦的情況，又要防止“民意”失真的現(xiàn)象，堅(jiān)決反對以不正當(dāng)手段拉票、打招呼等錯(cuò)誤做法，努力形成“能者上、平者讓、庸者下、貪者懲”的干部工作良性機(jī)制。

確保公開公正度。干部選任工作必須建立在公開的基礎(chǔ)上，才能做到公平、公正、合理，才能有效避免“暗箱操作”。公開的范圍越大，公正合理的程度就越高。要圍繞公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，全面推行三項(xiàng)制度：公開選拔制。嚴(yán)格制定并按照《民主選拔任用干部的實(shí)施方案》，在選拔工作中擴(kuò)大范圍開展公開選拔，嚴(yán)格遵循“凡進(jìn)必考”原則，對空出崗位，面向社會組織招考，招考的過程要充分?jǐn)U大公開度，體現(xiàn)公正性，杜絕打招呼等不良現(xiàn)象和行為的發(fā)生。社會公示制。不論是用那種方法選拔的，只要屬于提拔任職的都要向社會公示，廣泛征求群眾的意見，接受社會監(jiān)督，公示榜要張?jiān)陲@眼的位置，以便使更多的人知曉，公示期間反映出來的問題，必須高度重視，認(rèn)真調(diào)查認(rèn)定，問題屬實(shí)的堅(jiān)決取消任職資格，沒有問題的要向群眾作好解釋工作，給群眾一個(gè)明白。常委會票決制。進(jìn)一步推廣和完善常委會票決制度，細(xì)化方案、嚴(yán)密組織、鞏固提高。

選人看重實(shí)干型。政績突不突出，工作實(shí)不實(shí)干，說明了一名干部的能力狀況。要堅(jiān)持把實(shí)績作為考察干部升遷流轉(zhuǎn)的重要砝碼，把干部的實(shí)績擺在顯要位置，實(shí)績突出的，給予提拔重用；平庸無能的，作出調(diào)整，降職免職。堅(jiān)持實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，制定具體的評判標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，全面考察干部的德、能、勤、績、廉、學(xué)，建立科學(xué)系統(tǒng)的政績考核標(biāo)準(zhǔn)，并且盡可能將政績考核內(nèi)容量化。要善于發(fā)現(xiàn)有“潛績”的干部，特別是那些在各方面條件較差的地方甘當(dāng)無名英雄的干部。要善于識別熱衷“顯績”的干部，特別是那些有一定能力，也做出一定成績，但有意夸大“政績”以達(dá)到個(gè)人升遷目的的干部，增強(qiáng)政績考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，以形成老實(shí)人不會吃虧，不老實(shí)的人占不了便宜，有實(shí)干精神的人不會被埋沒，投機(jī)鉆營、弄虛作假的人不會被重用的客觀公正的用人導(dǎo)向。同時(shí)要防止“泡沫”政績、虛假政績的出現(xiàn)，對弄虛作假者要嚴(yán)肅處理。

把好用人廉潔關(guān)。廉潔是一名干部的基本素質(zhì)，反映其思想品格和黨性修養(yǎng)?！坝檬裁慈?，辦什么事；是什么人，用什么人”。廉潔任人就是要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的干部工作的好傳統(tǒng)和好作風(fēng)，堅(jiān)持“用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人”，組工干部首先要保證自己的公正廉潔，不貪不占，大公無私，對可能影響選任工作的禮物饋贈等不良風(fēng)氣堅(jiān)決遏制，從而才能保證選任對象的清正廉潔；堅(jiān)決反對任人唯親、任人唯上、任人唯利、任人唯跑、任人唯媚等現(xiàn)象；堅(jiān)持原則清、導(dǎo)向明、風(fēng)氣正、程序嚴(yán)、措施硬、效果好的選用思路，保證選人用人上的風(fēng)清氣正，真正用好的作風(fēng)選用忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的干部，達(dá)到“黨委創(chuàng)造機(jī)遇、人才創(chuàng)造業(yè)績”的目的。

嚴(yán)格遵循程序性。嚴(yán)格程序是確保《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的權(quán)威性、強(qiáng)制性和約束力的根本保證。要切實(shí)樹立《條例》就是法規(guī)、《條例》就是準(zhǔn)則的思想，執(zhí)行《條例》旗幟鮮明，堅(jiān)決果斷，選人用人的程序極其嚴(yán)密，要堅(jiān)決做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，遵守程序絕不變通。對出現(xiàn)減省程序達(dá)己目的、越過程序“暗箱操作”或變更程序搞“潛規(guī)則”的人和事必須一追到底、嚴(yán)肅處理，徹底杜絕該走的程序走了不該用的干部還是用了的現(xiàn)象發(fā)生。選拔任用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到環(huán)環(huán)緊扣、嚴(yán)肅認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)慎重。要進(jìn)一步抓好《條例》的學(xué)習(xí)貫徹和督促檢查工作，加大督查力度，嚴(yán)肅查處違反《條例》的人和事。

切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管力。權(quán)力加私欲等于腐敗，權(quán)力加私欲減去監(jiān)督等于腐爛。必須加強(qiáng)對干部選任工作的監(jiān)督制約，監(jiān)督是防范問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、堵塞漏洞的根本保障。沒有對干部選任工作的有力有效監(jiān)督，就難以保證選人用人上的公道公正。加強(qiáng)監(jiān)督制約，重點(diǎn)推行三項(xiàng)制度：審核制。要按照《對干部選任程序監(jiān)督審核的暫行規(guī)定》辦法，對干部選任程序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審核。誡勉制。要嚴(yán)格按照《執(zhí)行紀(jì)律處分決定的若干規(guī)定》，以教育為主、懲處為輔，分清情況，區(qū)分對待，對反映有問題的干部進(jìn)行談話誡勉，誡勉無效的要嚴(yán)肅處理，誡勉效果不明顯的可以考慮調(diào)整。選人用人失察失誤責(zé)任追究制。必須建立干部選拔任用考察工作的寫實(shí)制度，干部由誰推薦、由誰負(fù)責(zé)考察、考察進(jìn)行的方式是否有效、是否作了深度考察等均建立詳盡的記錄，為落實(shí)責(zé)任追究提供依據(jù)。對違規(guī)選拔的干部堅(jiān)決糾正，絕不能官照當(dāng)位照坐，出現(xiàn)選人用人的重大失誤，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。