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我國國有企業(yè)改革是一場廣泛而深刻的變革。1978年12月，黨的十一屆三中全會作出歷史性決定，開始對國家經(jīng)濟管理體制和經(jīng)營管理方式進行調(diào)整和改革。這一重大決策，標(biāo)志著國有企業(yè)改革掀開了歷史性篇章?；仡櫲晡覈母镩_放的發(fā)展歷程，每當(dāng)遇到重大問題的時候，黨中央、國務(wù)院都非常及時地總結(jié)經(jīng)驗，提出新的戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)方針。作為整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，以黨中央、國務(wù)院作出的歷次重大決定為主要標(biāo)志和動力，國有企業(yè)改革從深度和廣度上不斷推進。

一、我國國有企業(yè)改革的五大階段

（一）**0年前后，進入初期的放權(quán)讓利階段。

1978年，黨的十一屆三中全會確立了以擴大企業(yè)自主權(quán)為主要形式，調(diào)整國家與企業(yè)之間利益關(guān)系的國有企業(yè)改革方針，在企業(yè)內(nèi)部建立各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上實行廠長（經(jīng)理）負責(zé)制。

重點調(diào)整國家與企業(yè)的責(zé)權(quán)利關(guān)系。這一階段的改革試圖在計劃經(jīng)濟體制的基本框架內(nèi)，通過向企業(yè)放權(quán)讓利來增強企業(yè)的活力。自主權(quán)的擴大和利潤留成制度的實行，激活了傳統(tǒng)體制下作為生產(chǎn)單元的國營企業(yè)的盈利意識和發(fā)展意識，為逐步適應(yīng)市場競爭初步奠定了基礎(chǔ)。但這一時期計劃經(jīng)濟體制仍居主導(dǎo)地位，大部分商品的價格和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動仍受指令性計劃的控制，市場體系尚屬萌芽狀態(tài)。

（二）**5年左右，開始以實施承包經(jīng)營責(zé)任制為主要形式的國有企業(yè)改革。

**4年，黨的十二大明確提出，經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)是搞活國營大中型企業(yè)。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下，出現(xiàn)了承包經(jīng)營責(zé)任制、租賃制、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、稅利分流以及股份制試點，探索搞活企業(yè)的多種經(jīng)營方式。

**4年，出現(xiàn)包括股份制在內(nèi)的各種形式的改革嘗試。**4年12月，上海飛樂音響公開發(fā)行股票，這種股票是1949年以來我國首次公開發(fā)行的股票，**6年，鄧小平同志人民大會堂會見了美國紐約證券交易所董事長范爾森，這一歷史性會晤最具意義的場面是美國客人贈送給我國領(lǐng)導(dǎo)人一枚紐約股票交易所的會徽，而我國領(lǐng)導(dǎo)人則贈送給這位美國來訪者一張上海飛樂音響公司股票。這次不尋常的會見和不尋常的贈送的意義是非常深遠的，揭開了我國以股份制為主要形式的國有企業(yè)改革序幕。

因此，自上世紀(jì)八十年代中葉，為進一步明確企業(yè)的利益主體地位，調(diào)動企業(yè)和職工的積極性，按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的理論構(gòu)想，全國的國營企業(yè)開始一戶一策，推行多種形式的承包經(jīng)營責(zé)任制，并取得了顯著成效。到**7年底，全國預(yù)算內(nèi)全民所有制企業(yè)有78%實行了承包制。雖然承包制仍屬于放權(quán)讓利的范疇，但承包制的普遍實行是計劃經(jīng)濟下的國營企業(yè)向市場經(jīng)濟下的國有企業(yè)轉(zhuǎn)化邁出的第一步，使企業(yè)初步完成了從面向計劃到面向市場的轉(zhuǎn)變，但承包制所存在的體制缺陷并未消除政企不分的問題。

（三）自**2年起，我國開始建立市場經(jīng)濟體制，國有企業(yè)改革沿市場化方向深入推進。

**2年10月，黨的十四大提出，“我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟體制”，“就是要使市場在社會主義國家宏觀調(diào)控下對資源配置起基礎(chǔ)性作用”。從此,我國成功地進行了計劃、價格、財稅、金融等宏觀經(jīng)濟體制的改革，市場決定價格的機制基本形成，國有企業(yè)必須遵循價值規(guī)律進行生產(chǎn)經(jīng)營；銀行對企業(yè)的貸款開始按照商業(yè)化的原則發(fā)放，各級財政對國有企業(yè)的經(jīng)營性補貼基本取消，促進國有企業(yè)的預(yù)算約束逐步硬化。大大加快了國有企業(yè)進入市場的步伐。

**3年11月，中共中央十四屆三中全會提出，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向”，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。**3年12月，《中華人民共和國公司法》頒布出臺，大大加快了國有企業(yè)規(guī)范的公司制改革特別是境內(nèi)外重組上市的步伐，推動國有資本進入市場。

**4年7月頒布的《中華人民共和國勞動法》，規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難”的用人單位，“可以裁減人員”，且“應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償”。隨著企業(yè)改革深化、技術(shù)進步和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有企業(yè)的人員流動和職工下崗難以避免。《勞動法》的出臺推動了國有企業(yè)的富余人員進入勞動力市場，有利于形成國有企業(yè)人員能進能出的機制，這對于國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、真正轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制至關(guān)重要。

（四）自**7年起，我國開始對國有經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性調(diào)整，國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組步伐加快。

隨著國有企業(yè)的大面積進入市場和對外開放的進一步擴大，國有企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分化日趨明顯，一大批優(yōu)勢企業(yè)脫穎而出的同時也有不少企業(yè)陷入困境。這些都對國有企業(yè)改革與發(fā)展提出了新的要求。

**7年9月，黨的十五大對國有企業(yè)改革進一步做出了重大部署，強調(diào)指出要“調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)”，“公有制實現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多元化”，“要從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局。對關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，國有經(jīng)濟必須占支配地位。在其他領(lǐng)域，可以通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以加強重點，提高國有資產(chǎn)的整體質(zhì)量”，“要著眼于搞好整個國有經(jīng)濟，抓好大的，放活小的。對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組”，“實行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程，形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制”。

**9年9月，中共中央十五屆四中全會進一步明確提出，調(diào)整國有經(jīng)濟布局要“堅持有進有退，有所為有所不為”。

按照對國有經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性調(diào)整、對國有企業(yè)進行戰(zhàn)略性改組的方針，通過重組上市，一大批國有企業(yè)競爭力明顯提高，同時一批長期虧損、扭虧無望的特困企業(yè)退出了市場。

（五）自**2年我國進入國有資產(chǎn)管理體制改革的新階段。

**2年11月，黨的十六大提出，繼續(xù)調(diào)整國有經(jīng)濟的布局和結(jié)構(gòu)，改革國有資產(chǎn)管理體制，是深化經(jīng)濟體制改革的重大任務(wù)；中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合；中央政府和省、地市兩級地方政府設(shè)立國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。從此，建立符合市場經(jīng)濟要求的新的國有資產(chǎn)管理體制的改革全面啟動。

**3年10月，中共中央十六屆三中全會進一步提出，“大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”，“需要由國有資本控股的企業(yè)，應(yīng)區(qū)別不同情況實行絕對控股或相對控股”；“堅持政府公共管理職能和國有資產(chǎn)出資人職能分開”。“建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)”。這些理論上的發(fā)展和創(chuàng)新，進一步完善了股份制改革和國有資產(chǎn)管理體制改革的指導(dǎo)方針，進一步推動了市場化改革的深化。

二、我國政府先后制定、實施了一系列推進國有企業(yè)市場化改革的重大政策措施

**2年，落實企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)、轉(zhuǎn)換機制、走向市場的改革全面展開。

**3年，規(guī)范的公司制改革和境內(nèi)外上市開始起步，中央和地方政府選擇了百戶企業(yè)進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。

**4年，我國政府決定在18個城市試行國有企業(yè)政策性兼并破產(chǎn)，劣勢企業(yè)退出市場工作由此展開。

**7年以后，加大了國有企業(yè)兼并破產(chǎn)工作的力度，**8年，我國政府把下崗分流、減員增效和再就業(yè)作為國有企業(yè)市場化改革的重要內(nèi)容，國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作全面啟動。同年，以打破壟斷、改制上市、提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，一批壟斷行業(yè)先后進行了企業(yè)重組。

從**0年起，一大批國有特大型企業(yè)重組改制上市進入國際國內(nèi)資本市場，調(diào)整國有經(jīng)濟布局、改組國有企業(yè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作力度進一步加大，改革進一步深入。

從**3年起，隨著國有資產(chǎn)管理體制的建立健全，國有企業(yè)市場化改革步入了在出資人進一步推動和加強監(jiān)管下實現(xiàn)市場化改革目標(biāo)的新階段。

三、近五年來，我國國有企業(yè)改革取得的突破性進展

（一）建立并完善國有資產(chǎn)管理體制。

到**7年，各省、市(地)基本組建了國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。以《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》為基礎(chǔ)，國務(wù)院國資委先后制定了業(yè)績考核、產(chǎn)權(quán)管理、規(guī)范改制、清產(chǎn)核資等個規(guī)章和規(guī)范性文件，對涉及國有資產(chǎn)監(jiān)管的257件法律法規(guī)和規(guī)范性文件進行了梳理。國務(wù)院國資委在中央企業(yè)全面開展了年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核，各地也逐步開展了經(jīng)營業(yè)績考核工作。與此相配套，開展了清產(chǎn)核資，對企業(yè)負責(zé)人薪酬進行了初步規(guī)范等工作。國有企業(yè)監(jiān)事會工作進一步加強，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管。開始建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。

加大了勞動、人事、分配制度改革，目前中央企業(yè)通過市場化方式選用的各級經(jīng)營管理人才約占總數(shù)的30%。一批企業(yè)建立了比較完善有效的面向社會公開招聘和全體員工競爭上崗、量化考核、薪酬與業(yè)績掛鉤的機制。

（二）國有企業(yè)公司制股份制改革取得明顯進展，現(xiàn)代企業(yè)制度趨于健全。

按照十六屆三中全會提出的“實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”的要求，幾年來我委大力推動中央企業(yè)進行公司制股份制改革。經(jīng)過努力，中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)的公司制股份制改制面由**2年的30.4%提高到64.2%。

研究、解決中央企業(yè)整體重組上市遇到的新問題，幫助和指導(dǎo)企業(yè)完善方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極支持中央企業(yè)上市和享受稅收、公司設(shè)立即可發(fā)行股票并上市等優(yōu)惠政策。**3年至**7年底，共有52家(29家A股公司+16家H股公司＋7家紅籌股公司)中央企業(yè)下屬股份公司在境內(nèi)外首次公開發(fā)行股票并上市。**3年新上市公司12家（9家A股公司+3家H股公司），**4年新上市公司8家（3家A股公司+3家H股公司＋2家紅籌股公司），**5年新上市公司7家(3家A公司+3家H股公司+1家紅籌股公司)，**6年新上市公司13家(7家A股公司+6家H股公司)，**7年新上市公司12家(7家A股公司+1家H股公司＋4家紅籌股公司)。

從總數(shù)上看，目前中央企業(yè)作為實際控股方的上市公司約有279家，根據(jù)公司注冊地、上市地、發(fā)售范圍的不同可分為5類，A股222家，H股39家，紅籌股34家，B股18家，S股4家（其中A+B股15家，A+H股22家，A+S股1家）。

五年來，中央企業(yè)通過股票發(fā)行籌資量呈逐年上升態(tài)勢。**3年募集資金253億元，**4年募集資金642億元，**5年募集資金768億元，**6年募集資金1339億元，**7年募集資金3263億元，5年共募集資金6265億元。**3年至**7年每年籌資額年均增長率達97.86%。

**3年至**7年籌資情況如下圖所示：

中央企業(yè)改制上市除了為企業(yè)發(fā)展籌集資金外，還規(guī)范了公司治理、從體制上促進了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，提高了國有企業(yè)市場化、國際化的運作水平。

（三）建立和完善國有獨資公司董事會試點取得重要突破，公司治理結(jié)構(gòu)逐步完善。

國資委成立后我委就著手研究中央企業(yè)建立和完善董事會問題。**4年2月提出在中央企業(yè)進行國有獨資公司建立和完善董事會試點工作，報經(jīng)國務(wù)院同意。國資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》（國資發(fā)改革[**4]229號），明確了試點的主要思路和措施，并確定神華集團有限責(zé)任公司、寶鋼集團有限公司等7戶企業(yè)為第一批試點企業(yè)。截止**8年4月底，試點企業(yè)已擴大到19戶，其中16戶企業(yè)外部董事超過了董事會全體成員的半數(shù)。另外還選擇了3戶企業(yè)進行外部董事?lián)味麻L的探索。試點企業(yè)建立健全了董事會運作基本制度，各專門委員會開始正常運行。外部董事認真履行職責(zé)，積極參與決策。普遍受到好評。

與過去相比，試點企業(yè)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)基本分開，董事會的風(fēng)險意識普遍增強，決策更加科學(xué)，管理層的責(zé)任感和使命感進一步提高。中央企業(yè)董事會試點工作得到了黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

（四）中央企業(yè)的調(diào)整重組力度加大，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

國資委成立后，針對中央企業(yè)數(shù)量較多、布局分散的狀況，加大了中央企業(yè)重組的力度。

一是研究起草《關(guān)于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》等重要文件，加強對國有企業(yè)重組工作的指導(dǎo)。

按照國務(wù)院的要求，我委在調(diào)查研究和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究起草了《關(guān)于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，該文件明確了國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的基本原則、目標(biāo)以及主要政策措施。**6年11月該文件經(jīng)國務(wù)院第155次常委會議審議通過，**6年12月，由國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)（國辦發(fā)[**6]97號，簡稱97號文）。

97號文的出臺，在社會上和中央企業(yè)中引起很大反響，對規(guī)范推進國有資本調(diào)整和中央企業(yè)重組發(fā)揮了重要作用。

二是加快中央企業(yè)重組。

截止**8年5月底，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，共有47組83戶（95戶次）企業(yè)參與了重組，加上長江口航道建設(shè)有限公司已調(diào)整為交通部長江口航道管理局以及注銷中國汽車工業(yè)總公司，中央企業(yè)戶數(shù)由最初的196戶（加上鐵道部移交的兩家企業(yè)、新組建的國家核電技術(shù)有限公司、中國商用飛機有限責(zé)任公司以及兩家未列入名單的中國汽車技術(shù)研究中心和重慶汽車研究所，實際為202戶）減少到目前的151戶，共減少51戶。

同時，按照國務(wù)院決定，對一些主要的行業(yè)或特殊行業(yè)組建了一批新公司。組建了國家核電技術(shù)公司、中國商用飛機有限責(zé)任公司。

通過重組，使一批規(guī)模較小、競爭力較弱的中央企業(yè)退出了國資委直接監(jiān)管序列，一批業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)完善了產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，實現(xiàn)了協(xié)同互補效應(yīng)，一批困難企業(yè)實現(xiàn)了扭虧脫困，煥發(fā)新的生機，研究院所的重組提高了中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力，通過并入式重組和資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)方式以及強強聯(lián)合，增強了大型骨干企業(yè)綜合競爭實力。

三是推進重要行業(yè)重組。

黨的十六屆三中、五中全會以及有關(guān)政府工作報告都明確提出，要繼續(xù)推進和完善電信、電力、民航等行業(yè)的改革重組。針對我國電信業(yè)發(fā)展面臨的新情況、新問題，綜合考慮電信技術(shù)發(fā)展、防止重復(fù)建設(shè)、形成適度有序競爭等多方面因素，積極研究推動電信企業(yè)的調(diào)整重組方案。按照國務(wù)院“十一五”深化電力體制改革的要求，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》，研究提出電網(wǎng)主輔分離與相關(guān)中央企業(yè)重組方案。

四是通過國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點，探索國有企業(yè)調(diào)整重組的新途徑。

**5年國資委啟動了國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點工作，選擇國家開發(fā)投資公司和中國誠通控股集團有限公司進行試點，將中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司8戶困難企業(yè)移交中國誠通控股集團有限公司管理，將陷入債務(wù)危機的中國寰島（集團）公司和中國唱片總公司交由中國誠通控股集團有限公司托管，中國包裝總公司交由國家開發(fā)投資公司托管。目前，中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司8戶企業(yè)改制、重組，引進戰(zhàn)略投資者的工作正在有序進行，寰島公司托管工作順利結(jié)束。國投對中包公司及其下屬企業(yè)的破產(chǎn)重組改制、誠通集團對中唱公司及其下屬企業(yè)的托管重組改制，也取得了積極進展。

五是組建新的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，構(gòu)建國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的操作平臺。

在進行資產(chǎn)經(jīng)營公司試點的同時，對組建新的資產(chǎn)經(jīng)營公司進行了大量的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，研究了擬組建資產(chǎn)經(jīng)營公司的功能定位、治理結(jié)構(gòu)、資本金等，組建資產(chǎn)經(jīng)營公司的主要準(zhǔn)備工作已基本完成。

六是推動中央企業(yè)與地方國有企業(yè)重組聯(lián)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

五年來，為發(fā)揮各自優(yōu)勢，推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)在全國范圍內(nèi)的戰(zhàn)略性調(diào)整，國務(wù)院國資委與地方國資監(jiān)管機構(gòu)密切合作，通過實行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、股權(quán)置換等多種方式，積極推進中央企業(yè)與地方國有企業(yè)國有資產(chǎn)合理流動和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。**4年國資委批準(zhǔn)了攀枝花鋼鐵（集團）公司與四川長城特殊鋼（集團）公司進行重組；**4年11月，國資委批準(zhǔn)了鄂州鋼鐵公司和武漢鋼鐵（集團）公司武鋼的聯(lián)合重組，將湖北省國資委所持鄂鋼51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給武鋼；**5年，武漢鋼鐵（集團）公司、柳州鋼鐵公司提出聯(lián)合重組，國資委給予了支持。**7年3月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，鞍山鋼鐵集團公司和本溪鋼鐵（集團）有限公司實行聯(lián)合重組。

（五）大力推動具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的形成和發(fā)展。

一是推進中央企業(yè)內(nèi)部整合，減少企業(yè)管理層次。

**4年，我委制定了《關(guān)于推動中央企業(yè)清理整合所屬企業(yè)減少企業(yè)管理層次有關(guān)問題的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革[**4]232號），指導(dǎo)中央企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。中央企業(yè)內(nèi)部管理層次普遍減少，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中國石油天然氣集團公司、中國華能集團公司、中國華潤集團公司等一批企業(yè)通過內(nèi)部整合，提高了企業(yè)集團控制力。

二是推進中央企業(yè)非主業(yè)剝離重組，提高中央企業(yè)核心競爭力。

積極推進中央企業(yè)非主業(yè)剝離重組，在專門對中央企業(yè)房地產(chǎn)資源進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項的通報》（國資函[**4]104號），推動了招商局集團公司將下屬旅游企業(yè)劃轉(zhuǎn)中國港中旅集團公司、中國華能集團將下屬房地產(chǎn)公司劃轉(zhuǎn)中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司，帶動了中央企業(yè)的非主業(yè)剝離，突出主業(yè)。

三是支持中央企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)、增資擴股等形式與跨國公司合資合作，吸引戰(zhàn)略投資者，引進先進技術(shù)和管理，促進股權(quán)多元化和制度創(chuàng)新。

通過合資合作，對提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度起到了積極作用。

（六）以建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為核心，規(guī)范國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

一是制定有關(guān)文件，規(guī)范推進國企改制。

**3年以前，沒有全國統(tǒng)一的規(guī)范國有企業(yè)改制的指導(dǎo)性文件，各有關(guān)部門、央企、地方政府都從各自實際出發(fā)對如何推進企業(yè)改制進行了積極探索，出臺了相關(guān)的文件，制定了有關(guān)政策以指導(dǎo)改制工作。但從實際情況看，這些政策文件還不夠系統(tǒng)，措施還不夠嚴密，導(dǎo)致在前一階段企業(yè)改制中出現(xiàn)了侵吞國有資產(chǎn)、侵犯職工合法權(quán)益等行為。為此，國資委成立后，制定出臺了一系列全國統(tǒng)一的政策文件，指導(dǎo)國有企業(yè)規(guī)范改制。**3年底，經(jīng)國務(wù)院同意，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》（國辦發(fā)[**3]96號，以下稱96號文）；。**5年底，經(jīng)國務(wù)院同意，國辦轉(zhuǎn)發(fā)了我委《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實施意見》（國辦發(fā)[**5]60號，以下稱60號文），從制度上進一步堵塞了漏洞。實踐證明，96號文、60號文等文件的出臺，對規(guī)范推進國有企業(yè)改制起到了十分重要的作用。

二是規(guī)范電力企業(yè)職工持股。

針對電力企業(yè)職工投資中存在的職工投資行為不規(guī)范、電力交易不公平、成本分攤不合理，造成國有企業(yè)利潤轉(zhuǎn)移、國有資產(chǎn)流失等問題，在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我委起草了《關(guān)于規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的意見》（以下簡稱《意見》）。經(jīng)國務(wù)院同意，國資委已于**8年3月22日會同發(fā)展改革委、財政部和電監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)了《意見》。為防止電網(wǎng)企業(yè)職工因持有發(fā)電企業(yè)股權(quán)所可能產(chǎn)生的不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易，造成不公平競爭，按照尊重歷史，實事求是，區(qū)別對待，分類指導(dǎo)的原則，《意見》規(guī)定了地(市)級電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和省級以上電網(wǎng)企業(yè)的中層以上管理人員及電力調(diào)度人員、財務(wù)人員，所持發(fā)電企業(yè)的股權(quán)要限期清退或轉(zhuǎn)讓。除此之外，《意見》對電網(wǎng)企業(yè)其他職工投資發(fā)電企業(yè)以及發(fā)電企業(yè)職工投資發(fā)電企業(yè)行為也進行了規(guī)范、提出了要求。

三是加強監(jiān)督檢查，保證文件精神貫徹落實。

為貫徹落實96號文、60號文精神，國資委每年都要組織一次規(guī)范推進改制方面的檢查，并于**4年會同有關(guān)部門到部分地區(qū)進行了監(jiān)督抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時予以糾正和處理，保證文件精神貫徹落實。從檢查情況看，幾年來，各地區(qū)和中央企業(yè)不斷健全相關(guān)制度規(guī)定，進一步明確改制指導(dǎo)思想，不斷完善改制程序，使企業(yè)改制形成了規(guī)范推進的良好局面。

（七）加強管理為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

積極推動中央企業(yè)開展風(fēng)險管理工作。針對企業(yè)風(fēng)險意識不強、風(fēng)險管理薄弱的問題，我委制定了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（國資發(fā)改革[**6]108號，以下簡稱《指引》），并組織中央企業(yè)進行專題交流、開展專題培訓(xùn)。目前寶鋼、神華集團、中國石油、中國石化、中化集團、中遠集團、國投、中廣核集團等中央企業(yè)正在探索建立全面風(fēng)險管理體系。

為促使中央企業(yè)普遍重視全面風(fēng)險管理工作，選擇了19家董事會試點企業(yè)和12家主業(yè)在紐約上市的中央企業(yè)開展中央企業(yè)進行全面風(fēng)險管理年度報告編報試點。

通過召開經(jīng)驗交流會等形式，積極推廣六西格碼精細化管理、全面預(yù)算管理等國際先進的管理理念和方法。寶鋼集團有限公司、中國遠洋運輸（集團）總公司、中國鋁業(yè)股份有限公司等一批中央企業(yè)在這方面取得明顯成效，其中寶鋼集團有限公司三年來實施精細化項目260項，共創(chuàng)造財務(wù)收益12億元。中國電力投資集團公司、中國中煤能源集團公司等企業(yè)實現(xiàn)了集團“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理銀行賬戶、統(tǒng)一管理銀行授信、統(tǒng)一監(jiān)管資金收支、統(tǒng)一調(diào)劑資金余缺。中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司逐步建立“集中統(tǒng)一、充分授權(quán)、分級管理、權(quán)責(zé)對應(yīng)”的管理體制模式，增強了集團公司控制力。

四、歸納起來，30年以來的國有企業(yè)改革有五個方面的經(jīng)驗

第一，從改革的目標(biāo)模式上看：

我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)模式經(jīng)歷了“以計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔”，“有計劃的商品經(jīng)濟”，“國家調(diào)節(jié)市場、市場引導(dǎo)企業(yè)”等幾個階段。**3年我國確立了經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)模式就是建立有我國特色的社會主義“市場經(jīng)濟”體制，國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)造市場經(jīng)濟的微觀主體。

第二，從改革思路上看：

上世紀(jì)九十年代以前，改革思路經(jīng)歷了從搞好所有國有企業(yè)到搞好國有大中型企業(yè)的階段。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，在改革的實踐中人們發(fā)現(xiàn)，搞好每個國有企業(yè)既不可能，也不必要。

自**7年起，黨中央、國務(wù)院決定，從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局，搞好整個國有經(jīng)濟。完善國有資本有進有退、合理流動的機制，進一步推動國有資本更多地投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。其他行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè)，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰。

第三，從所有制結(jié)構(gòu)上看：

**9年3月通過的《中華人民共和國憲法修正案》明確“國家在社會主義初級階段，堅持以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度”，“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，“國家保護個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟的合法的權(quán)利和利益”，“國家對個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟實行引導(dǎo)、監(jiān)督和管理?！?/p>

公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展作為國家的基本經(jīng)濟制度，突破了單一所有制結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)力發(fā)展的束縛，為國有企業(yè)改革和非國有企業(yè)的發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。

第四，從企業(yè)制度上看：

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)公司制股份制改革，對構(gòu)造社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，使國有企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體和法人實體奠定了制度基礎(chǔ)。

政企分開是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。黨的十六大做出了深化國有資產(chǎn)管理體制改革的重大決策。**3年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的成立標(biāo)志著在政企分開方面實現(xiàn)了突破。國資委成立后，一是以組建機構(gòu)、健全規(guī)章、落實責(zé)任為切入點，建立和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。二是以財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制為抓手，強化出資人監(jiān)管。三是以公開招聘中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者為突破口，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制。四是以國有大型企業(yè)股份制改革為重點，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。五是以核定主業(yè)和推進聯(lián)合重組為主線，推進中央企業(yè)國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。六是以建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為核心，規(guī)范國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

第五，從配套改革方面看：

我國已經(jīng)基本建立了失業(yè)保險制度和城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度。醫(yī)療保險制度改革正在穩(wěn)步推進。社會保障制度的建立。為推進國有企業(yè)改革，保持企業(yè)和社會穩(wěn)定提供了重要保障。