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企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新緊密相連。在企業(yè)新的創(chuàng)新發(fā)展階段里，除了繼續(xù)完善企業(yè)基本理念和價值觀建設(shè)外，更重要的是如何讓企業(yè)文化理論結(jié)合實踐，把方案落到實處。

振華集團公司從*年開始對企業(yè)文化建設(shè)進行研討，*年對企業(yè)文化建設(shè)進行規(guī)劃，*年組織人員制定了《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》和《具體實施意見》。目前，企業(yè)文化建設(shè)已取得了較大進展，企業(yè)文化框架已具雛形，一些基本理念和價值觀也基本明確?？梢哉f，振華集團公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“紙上”走進了實踐，從理論轉(zhuǎn)向了實際，進入了一個新的階段。

一、公司實施企業(yè)文化建設(shè)面臨的內(nèi)外部形勢

1、外部形勢：企業(yè)文化作為一種市場競爭手段和企業(yè)管理方式，受到越來越多企業(yè)的重視，從國外到國內(nèi)，出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)及其研究的熱潮，企業(yè)管理也逐漸從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理向文化管理過渡。許多知名企業(yè)之所以知名，就在于它的企業(yè)文化品位高、認知度高，許多產(chǎn)品之所以成為國際名牌，就在于它承載了成功的企業(yè)文化。從企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢看，企業(yè)文化已經(jīng)是或必將是一個企業(yè)及其產(chǎn)品在國際市場立足和通行的必備條件。目前，關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任的運動已開始波及全球。有專家指出，在3－5年后，中國可能成為全球企業(yè)社會責(zé)任的重點地區(qū)，對我國外向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化將產(chǎn)生巨大沖擊。對此，我們應(yīng)該有緊迫感。

2、內(nèi)部形勢：振華集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)文化建設(shè)的重要性具有充分認識，對企業(yè)文化建設(shè)的迫切性具有強烈要求。但不諱言，整個集團尚有相當(dāng)多的員工，對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，相關(guān)意識淡漠。所以，客觀的說，振華公司實施企業(yè)文化建設(shè)面臨的內(nèi)部形勢不容樂觀，一方面是企業(yè)為獲得新的發(fā)展動力對企業(yè)文化的強烈要求，另一方面是單個企業(yè)歷史形成的群體意識對集團企業(yè)文化建設(shè)的不夠重視。雖有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和信心，但企業(yè)文化是以企業(yè)大眾文化為表現(xiàn)形式，只有她為全體員工認同，成為集體的自覺行為，才能真正發(fā)揮她的作用，實現(xiàn)她的價值。當(dāng)然，這種不平衡情況可能存在于所有的新生事物中，我們才起步不久的企業(yè)文化建設(shè)，出現(xiàn)這種不平衡的情況不足為奇。我們既不能擔(dān)心害怕，故意回避，也不能掉以輕心，視而不見。正確的態(tài)度應(yīng)是正視它，改變它。

二、公司實施企業(yè)文化建設(shè)的主要難點

1、對企業(yè)文化建設(shè)認識上的誤區(qū)。很多員工認為企業(yè)文化建設(shè)不過是企業(yè)思想政治工作的另一種表現(xiàn)形式，這是對企業(yè)文化建設(shè)的嚴重誤會。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的經(jīng)營理念、管理方法、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)取向是優(yōu)化企業(yè)各種資源配置，形成企業(yè)核心競爭能力，在市場中贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。思想政治工作的目標(biāo)取向是貫徹落實黨的路線方針政策，保證企業(yè)和員工的社會主義屬性。企業(yè)文化建設(shè)帶有較大的強制性，而思想政治工作以教育引導(dǎo)為手段，一般不具有強制性。當(dāng)然，二者又有緊密的聯(lián)系，兩者作用的對象一致，內(nèi)容有相同之處，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的有效載體。

2、對企業(yè)文化建設(shè)實施上的偏差。很多員工認為企業(yè)文化建設(shè)，就是在辦公樓寫上一些標(biāo)語口號，或者開展一些文化體育活動。這是進行企業(yè)文化建設(shè)的嚴重偏差。實施企業(yè)文化建設(shè)，就是用企業(yè)基本理念和管理手段統(tǒng)領(lǐng)員工思想，規(guī)范員工行為，激勵員工奮進。標(biāo)語口號和文體活動只是企業(yè)文化體系的組成部分之一，是企業(yè)文化的某種外在表現(xiàn)形式。

3、對企業(yè)傳統(tǒng)揚棄的阻力。083基地成立41年，振華集團公司成立21年，在企業(yè)行為、企業(yè)價值觀、企業(yè)風(fēng)格等諸多方面早已形成了自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)的東西有好有壞，精偽并存，我們建設(shè)今天的企業(yè)文化，對傳統(tǒng)既有繼承，又有否定。在繼承與否定的選擇之間，風(fēng)險不可避免存在著，選擇的正確性往往要用較長時間來檢驗，伴隨著付出代價和喪失既得利益，這是既痛苦又艱難的事。就如人客觀存在著惰性一樣，企業(yè)同樣存在著惰性，產(chǎn)生阻礙變革的力量。

三、公司實施企業(yè)文化建設(shè)的重點

1、熱情和信心。企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，體現(xiàn)著企業(yè)家的思想理念和個性。所以，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)起著決定性的作用。公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化的風(fēng)格特征，即是什么；公司中層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化的建設(shè)特征，即象什么。當(dāng)前我們首要的任務(wù)就是要改變員工群體文化意識、尤其是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，培養(yǎng)和建立對企業(yè)文化建設(shè)的熱情和信心。

2、載體的多樣性。企業(yè)文化必須通過一定的載體，才能把抽象的東西轉(zhuǎn)化為具體的行為方式，才能發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。選擇什么樣的載體，對塑造什么樣的文化具有重要意義。載體恰當(dāng)，能夠準(zhǔn)確表達企業(yè)文化的內(nèi)涵，也樂意為人們接受，反之，企業(yè)文化的內(nèi)涵有可能被扭曲，被人們所抵觸。如海爾每天早會，員工站在“6S”腳印上反省，對貫徹海爾質(zhì)量理念、培養(yǎng)員工市場意識起到很有效的作用。我們振華的員工可否也采取一定的形式，讓公司的精神和理念每天都能在員工腦子里呈現(xiàn)。

3、高度重視創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之后，也是一個不斷發(fā)展、完善、提高的過程，只有與時俱進才有生命力。所以，我們既要建立創(chuàng)新的制度，也要有創(chuàng)新的意識，更要有創(chuàng)新的魄力。