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近日，交通銀行不斷把學(xué)習(xí)貫徹總書記6.25重要講話精神的工作引向深入。8月3日，該行又特邀中央黨校副校長李君如同志為所有省、直分行以上的領(lǐng)導(dǎo)班子成員作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告，提高黨員干部的政治理論水平，把全行的思想和行動統(tǒng)一到總書記的重要講話精神上來，舉全行之力，集全行之智，努力實(shí)現(xiàn)新三年改革創(chuàng)新目標(biāo)，建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行。

新三年改革創(chuàng)新的總體目標(biāo)，即經(jīng)過3年的努力，到2010年，把交通銀行建設(shè)成為資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率達(dá)到國際同業(yè)中等水平，綜合優(yōu)勢領(lǐng)先、公司治理先進(jìn)，內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競爭能力處在國內(nèi)同業(yè)前列的全能型現(xiàn)代化金融企業(yè)。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，交通銀行將以實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變?yōu)榉较?，以全?a href="http://bjhyfc.net/article/xzgaoshou/jnjl/200807/90291.html" target="_blank">推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為抓手，著力在五個方面取得重大突破：

一是加速向一流公眾持股銀行轉(zhuǎn)型，加快建立與國際準(zhǔn)則相對接的公司治理架構(gòu)。著力完善股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管層之間分權(quán)制衡、和諧運(yùn)作的機(jī)制，著力發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策功能和監(jiān)事會的監(jiān)督功能，著力加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性、時效性和透明度建設(shè)、進(jìn)一步完善投資者關(guān)系管理，不斷完善我行公司治理，確保股東回報最大化和市值最大化。

二是加速向零售銀行轉(zhuǎn)型，全面提高零售業(yè)務(wù)對全行發(fā)展的貢獻(xiàn)度。通過制訂零售業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、完善組織架構(gòu)、拓展發(fā)展渠道、創(chuàng)新零售產(chǎn)品、健全營銷體系、提高風(fēng)控水平、加快隊(duì)伍建設(shè)等各種措施，全面優(yōu)化交行的發(fā)展結(jié)構(gòu)和盈利能力。

三是加速向綜合性金融企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快打造金融控股集團(tuán)的步伐。抓住中央積極穩(wěn)妥推進(jìn)綜合經(jīng)營試點(diǎn)的契機(jī)，在運(yùn)用并購等手段做大做強(qiáng)銀行主業(yè)的同時，加快涉足證券、保險、基金、信托、租賃等各類金融業(yè)務(wù)的步伐，搭建各為法人、獨(dú)立核算、協(xié)同發(fā)展的母子公司體系，形成管理規(guī)范、治理嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)作有序的金融控股集團(tuán)組織架構(gòu)。

四是加速向創(chuàng)新型銀行轉(zhuǎn)型，加快提升可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。從強(qiáng)化創(chuàng)新理念、完善創(chuàng)新機(jī)制、營造創(chuàng)新環(huán)境、提升創(chuàng)新能力入手，致力形成與流程銀行建設(shè)相配套的創(chuàng)新體制與機(jī)制，形成與貼近市場、實(shí)現(xiàn)價值增長要求相吻合的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，形成與創(chuàng)建一流公眾銀行持股銀行相適應(yīng)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，使創(chuàng)新真正成為交行可持續(xù)發(fā)展、提升競爭力的源動力和助推器。

五是加速向國際先進(jìn)管理型銀行轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化。作為一家境內(nèi)外兩地上市、并有比較健全的境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的國際化銀行，未來三年，交行將緊跟國際先進(jìn)銀行管理前沿，圍繞進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略決策力和執(zhí)行力，加快建立上下有機(jī)貫通、橫向協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，推進(jìn)以集約高效為導(dǎo)向的流程銀行建設(shè)取得突破性進(jìn)展，確立理念先進(jìn)、體制完善、技術(shù)一流的風(fēng)險管理體制，建立健全反映風(fēng)險成本效益的績效考核體系，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理上的風(fēng)險可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效率突出的目標(biāo)。

同時，交通銀行還將進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子、后備人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為實(shí)現(xiàn)新一輪改革發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。