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xx集團(tuán)是一家以專業(yè)市場(chǎng)、房產(chǎn)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易為主的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，下屬13個(gè)子公司和8大家具、汽配連鎖市場(chǎng)，固定資產(chǎn)總額30.08億元，名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。2005年2月集團(tuán)成立黨委。近年來，集團(tuán)打破家族制管理模式，立足南京，放眼全國(guó)，在“高效求實(shí)、追求卓越”中不斷做大做強(qiáng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。我們感到，集團(tuán)之所以能在短時(shí)間內(nèi)得以蓬勃發(fā)展，一個(gè)重要原因，就是得益于集團(tuán)始終重視并加強(qiáng)黨建工作，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作實(shí)效，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的組織保證和精神動(dòng)力。 一、創(chuàng)新教育載體，提高黨員教育管理和干部隊(duì)伍建設(shè)成效

近年來，隨著集團(tuán)快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)區(qū)域逐步擴(kuò)大，我們堅(jiān)持“集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里”。僅2005年，就在集團(tuán)總部機(jī)關(guān)、南京xx國(guó)際家具港、南京xx汽配科技城、無錫分公司、揚(yáng)州分公司成立了五個(gè)支部，并在支部下面建立了黨小組。在抓好組織設(shè)置的基礎(chǔ)上，突出加強(qiáng)黨員教育管理，著力提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一方面，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理零距離。我們針對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化、地域跨度廣的特點(diǎn)，確立了“在分散中求集中，在集中中重管理”的黨員教育管理理念，建立了黨員動(dòng)態(tài)管理制度，專門在集團(tuán)網(wǎng)站上開設(shè)了“黨建專題網(wǎng)頁”，并在每個(gè)支部都安裝了黨員數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨員管理實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到文件網(wǎng)上傳、體會(huì)網(wǎng)上談、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上議、意見網(wǎng)上提，通過這個(gè)“空中大課堂”，實(shí)現(xiàn)了南京地區(qū)黨員與外地分公司黨員同步學(xué)習(xí)無時(shí)差、相互學(xué)習(xí)“零距離”，確保教育活動(dòng)人人能參加，個(gè)個(gè)有提高。

另一方面，加大投入，拓寬渠道，把黨員培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)管理骨干。我們按照“把員工骨干培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成黨組織負(fù)責(zé)人、把黨組織負(fù)責(zé)人培養(yǎng)成集團(tuán)高層”的思路，先后投入近40萬元選送16名優(yōu)秀黨員和骨干，到南大、東大等高校的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班進(jìn)行深造。目前，黨委5位成員都進(jìn)入集團(tuán)高層管理班子，主管行政、營(yíng)銷、生產(chǎn)、外貿(mào)等重要部門，他們的雙重身份也有助于黨建工作能夠在集團(tuán)內(nèi)喊得響、行得通。與此同時(shí)，我們還堅(jiān)持以支部為單位，每?jī)蓚€(gè)月舉辦一次集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家講授黨務(wù)工作、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷策略等知識(shí)，努力把黨建工作與推進(jìn)集團(tuán)人才戰(zhàn)略結(jié)合起來，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

二、搭建工作舞臺(tái)，激勵(lì)黨組織和黨員為企業(yè)發(fā)展出力

一是開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，激勵(lì)黨員為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。我們結(jié)合集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”、“三次騰飛”、“推進(jìn)品牌戰(zhàn)略、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”等主題，先后組織黨員開展市場(chǎng)調(diào)研，并多次召開黨員和員工骨干座談會(huì)，廣泛聽取意見和建議，讓大家為集團(tuán)改進(jìn)管理、加快發(fā)展建言獻(xiàn)策。此舉受到董事會(huì)的高度贊揚(yáng)，一些合理化建議被先后采用，有力促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。去年以來，就有15名員工分別獲得了集團(tuán)10萬元的合理化建議重獎(jiǎng)，其中黨員就有9名。

二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用。我們始終注重把引導(dǎo)黨員發(fā)揮模范帶頭作用與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓黨員在集團(tuán)的重要工作中展示才華，樹立形象，擴(kuò)大影響。在各支部組織開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)，廣大黨員都以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，帶頭“講奉獻(xiàn)，份內(nèi)份外的工作多干一點(diǎn)；講效益，每項(xiàng)工作做得更好一點(diǎn)；講黨性，急難險(xiǎn)重的任務(wù)向前站一點(diǎn)”，黨員的先鋒作用得到充分體現(xiàn)。為加快建筑面積55萬平方米、總投資15億元的無錫高力國(guó)際汽車文化村項(xiàng)目的建設(shè)，無錫分公司黨支部成立了黨員突擊隊(duì)，開展了“促建設(shè)、樹形象”競(jìng)賽活動(dòng)，有力保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

三是開展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的協(xié)調(diào)保障作用。我們按照集團(tuán)“企業(yè)善待員工，員工忠誠(chéng)企業(yè)”的用人理念，使黨建工作在定位上始終與企業(yè)發(fā)展同步同向，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，集團(tuán)與員工全部簽訂中長(zhǎng)期合同，為每名職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，員工休假、福利發(fā)放、補(bǔ)助等各項(xiàng)制度也逐步健全。針對(duì)集團(tuán)在外埠工作的員工較多的情況，幫助集團(tuán)專門制定出臺(tái)了“榮譽(yù)員工”表彰機(jī)制，對(duì)骨干員工實(shí)行了住房獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)普通員工實(shí)行了福利分房制度，通過解決職工及其家屬子女的住房、戶口、就業(yè)、上學(xué)等問題，解除員工后顧之憂，通過實(shí)實(shí)在在的工作擴(kuò)大了黨組織在員工中的向心力，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。僅去年以來，就有18名員工獲得了南京市區(qū)的住宅獎(jiǎng)勵(lì)，24名員工獲得福利分房。

三、創(chuàng)設(shè)文化工作平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們始終堅(jiān)持把建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、發(fā)展力。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一是開展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)。為把員工塑造成具有良好情操的“高力人”，我們以“廉潔文化沙龍”為載體，開展以“廉潔文化在高力”為主題的征文、演講比賽和宣傳教育活動(dòng)。同時(shí)，建議集團(tuán)專門成立了督察部，建立了專兼職督查員制度，對(duì)所有在建工程和項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤，監(jiān)督管理。近年來，集團(tuán)的工程建設(shè)投入高達(dá)20多億，未發(fā)生一起貪污受賄問題，確保了企業(yè)健康發(fā)展。

二是開展誠(chéng)信文化建設(shè)活動(dòng)。我們深知，企業(yè)不誠(chéng)信，就很難形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是象高力集團(tuán)這樣一個(gè)擁有8大專業(yè)市場(chǎng)、在全國(guó)家居和汽配商業(yè)流通領(lǐng)域具有一定影響的大型企業(yè)，誠(chéng)信更是企業(yè)的生命線。為深入倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，我們結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，在汽配城、家具港和輪胎市場(chǎng)等處推出了“黨員門市”，與黨員經(jīng)營(yíng)戶簽定誠(chéng)信承諾書?！包h員門市”的推出，不僅增強(qiáng)了黨員經(jīng)營(yíng)戶的誠(chéng)信意識(shí)，也讓黨員經(jīng)營(yíng)戶嘗到了甜頭，自從“黨員門市”掛牌后，客流量和銷售量較以前都有了不同程度的上升。目前，“黨員門市”已經(jīng)從最初的6家發(fā)展到了15家，一些“口袋黨員”也主動(dòng)找到黨委要求懸掛“黨員門市”標(biāo)志。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三是開展關(guān)愛文化建設(shè)活動(dòng)。多年來，我們堅(jiān)持以人為本，從維護(hù)員工的根本利益出發(fā)，在努力為生活困難員工排憂解難的同時(shí)，注重員工的能力培養(yǎng)和思想進(jìn)步。通過設(shè)立員工扶貧救助基金、開展奉獻(xiàn)愛心互助幫扶、定期走訪慰問困難員工等方式，使員工時(shí)時(shí)感受到黨組織的關(guān)心和溫暖；通過建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，努力提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)納入集團(tuán)培養(yǎng)的后備人才全部實(shí)行師徒培養(yǎng)制度，簽訂培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書，明確培養(yǎng)目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)；按照“企業(yè)善待員工、員工忠誠(chéng)企業(yè)”的用人理念，先后組織專業(yè)技術(shù)人員60多人次參加市、區(qū)相關(guān)培訓(xùn)。在關(guān)愛本集團(tuán)員工的同時(shí)，我們還熱心社會(huì)公益事業(yè)，近年來捐助各項(xiàng)公益事業(yè)資金已近千萬元。

下一步，集團(tuán)黨委將立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)中找準(zhǔn)目標(biāo)定位，明確工作重點(diǎn)，樹立自身形象，不斷提高黨建工作水平。