前言：本站為你精心整理了鹽業(yè)公司進績效考核經驗介紹范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

鹽業(yè)有限公司2005年5月成立以來，在集團的大力支持下，,以總經理周輝為首的公司全體員工發(fā)揚艱苦奮斗，拼搏奉獻的精神，深入貫徹集團制度第一、業(yè)績至上、速度制勝的核心價值觀，各項工作取得了顯著成效。尤其是在內部人事行政管理上，在集團人力資源部的指導幫助下，以集團人事工作條例為主，結合公司實際，目前初步形成了具有鹽業(yè)特點的績效考核體系，下面作一簡單介紹。

一、制定新華聯鹽業(yè)績效考核制度的依據

新華聯鹽業(yè)員工來自五湖四海，個人素質和職業(yè)素養(yǎng)高低不同，對集團企業(yè)文化理念的理解和執(zhí)行力各不相同，加之制鹽行業(yè)受制于季節(jié)、溫度、土質條件等自然因素的影響，工程建設和制鹽生產的短期目標要及時調整。為了對員工工作進行客觀評價，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的執(zhí)行力，合理配置人力資源。實現計劃與執(zhí)行、短期與長期、過程與結果、質與量、內與外的全面掌控，以集團下達的任務目標為導向，細化管理目標，提出了精細化考核的觀點和理念，實行了360度的績效考核。以期達到留下企業(yè)真正需要的人才、選拔符合企業(yè)發(fā)展要求的中堅力量，打造一支敢打硬仗的團隊，制定了此項制度。同時鹽業(yè)公司提出了2006年管理目標：推行目標制定與績效考核的精細化管理，做好“兩抓”工作，全力打造開創(chuàng)性執(zhí)行型企業(yè)。

二、鹽業(yè)公司績效考核制度介紹

（一）績效考核目標任務的制定遵循了從上而下，到從下而上的程序，在公司與部門領導、部門領導與員工沖分溝通、做到了雙方認可。既保證了目標制定富有挑戰(zhàn)性，又保證了目標制定與績效考核的具體明確、有時間限制、可衡量，又與工程施工生產相吻合，和公司總的任務息息相關。

（二）鹽業(yè)公司績效考核制度從三向三維度、充分放權、分級考核入手進行精細化考核

三向三維度：三向業(yè)績、日常管理、溝通學習；三維度在業(yè)績中目標任務是否執(zhí)行、是否按周按月完成、目標任務完成的質量三個緯度；日常管理（負責人）緯度為，下達工作任務是否及時明確、下達的工作任務是否及時跟蹤修正、下達任務完成時的反饋三維度；溝通學習是月內與下屬溝通次數、月內與上級溝通次數、月內與同級溝通次數三個緯度。并且所占的比重不同。部門副經理（含）以上按業(yè)績考核（70%）+日常管理（20%）+溝通與學習（10%）；普通員工按工作執(zhí)行力（70%）+制度遵守（20%）+學習（10%）。

充分放權、分級考核：公司所屬各部門任務目標、部門經理及部門副經理任務目標由公司人事行政部組織專人進行考核；部門內員工由部門經理（負責人）嚴格考核，并于每月5日前完成（遇節(jié)假日提前）。

這樣有助于有的放矢，不僅有利于公司對影響企業(yè)整體發(fā)展目標的考核控制，而且有利于部門負責人隨時對本部門工作安排和工作責任人進行調整，使部門目標服從于企業(yè)整體目標。

考核精細化：鹽業(yè)公司績效考核制度在考核時間、人員、工作任務等方面進行了充分的精細化。新華聯集團其他企業(yè)多數是每半年一考核，鹽業(yè)公司細化到周。每周一監(jiān)督、每月一總結、季度和半年一調整。公司的每名員工每項工作都在考核之內，真正做到千金重擔人人挑，人人頭上有指標。每名員工都是公司整體工作中的有機分子，無人游離于外。

事實求實地以業(yè)績?yōu)樽罱K標準的考核把員工的工作能力、工作態(tài)度連同本身潛能全面的反映出來。按照這樣一個工作流程，人力資源部每月5日前下發(fā)當月績效考核表并上交當月績效考核表，每月10日前完成上月績效考核匯總和通報（遇節(jié)假日提前)；每周一上交上周工作完成情況和本周工作計劃；人事專員到施工、生產現場調查實際工作情況，與部門負責人交流工作任務完成情況，確定當月績效考核結果并通報去考核。以便于確認以往的工作為什么是有效的和無效的（每周一晚定期召開周考核會議）；應如何對以往的各種方法加以改善以提高績效（部門經理會議）。

員工考核得分與部門考核得分緊密相連并決定員工個人利益。為增進相互之間的溝通協調，形成凝聚力，對分管領導的考核基礎得分按照分管部門得分總和×50%+個人考核分數×50%計算；其他考核人員考核基礎得分按照部門考核分數×50%+個人考核分數×50%計算。在一定程度上對加強相互之間的溝通、交流、協作起到了推進作用。月考核基礎分在95分以上者，當月獎金系數為2；90—95分者系數為1.5；85—90分者系數為1.0；80—85分者系數為0.5；70—75分者系數為0；70分以下者扣罰當月基本工資的20%，如下月考核分數在90分以上，補發(fā)上月扣罰工資，否則不予返還；如連續(xù)兩個月低于70分，除扣罰工資外，將給予一個月的限期整；對連續(xù)三個月考核在70分以下者予以辭退。根據考核結果進行工作崗位、薪金的調整，這樣建立起了公司人員競爭的良好機制和平臺。

三、實行本制度以來的成績，員工的業(yè)務技能、學習力、溝通協調能力、工作的計劃性和導向性能力等職業(yè)素養(yǎng)得到了很大很快的提升，對新華聯，對鹽業(yè)公司及企業(yè)發(fā)展前景給予了充分認可。公司管理水平也相應地得到了提高，表現在企業(yè)的創(chuàng)新能力、團體協作戰(zhàn)斗力、對集團文化理念制度流程貫徹執(zhí)行的能力得到了不同程度的提升，歸納起來就是執(zhí)行力、團結力、向心力的形成和提高。從而使公司2005年目標任務得以超額完成。溴素廠土建已基本完成，設備安裝同時進行；鹽場南北蒸發(fā)涵閘全部完成，揚水站工程進展迅速，結晶區(qū)吹沙工作已經開始。目前已經納潮萬方，制鹵，泡池個。

鹽業(yè)公司的績效考核制度還存諸多不如意之處，如較多干涉表現為信任不足；監(jiān)督為主，指導不足等，因此我們要不斷的進行完善和提高，真正實現績效考核的目的。