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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，上午好!

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給了我這次竟聘南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位二推的機(jī)會。今天我競聘南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位，主要陳述演講以下五個方面：

1、本人基本情況；

2、本人競聘南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的優(yōu)勢；

3、本人對南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的認(rèn)識；

4、竟聘南充分公司經(jīng)理職位的工作思路及打算；

5、總結(jié)陳詞。

一、本人基本情況

我是來自宜賓鹽業(yè)分公司的邱興，今年41歲，中共黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任宜賓分公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、宜賓市鹽政市場稽查處副處長，主要分管企業(yè)的黨務(wù)、思想政治、審計、內(nèi)部費用控制、鹽政法規(guī)、市場管理等工作。我83年從長寧縣應(yīng)征入伍，在昆明軍區(qū)司令部管理局服兵役；86年退伍后分配在長寧鹽業(yè)支公司工作；90年借調(diào)到長寧鹽礦工作，后脫產(chǎn)到四川省經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院學(xué)習(xí)；93年任納溪鹽業(yè)支公司經(jīng)理兼支部書記；98年任宜賓鹽業(yè)分公司經(jīng)理助理；2002年至今任黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、宜賓市鹽政市場稽查處副處長。今天算下來，我在鹽業(yè)系統(tǒng)工作已有21年了，在這21年里，我認(rèn)真、虛心向老同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，在各崗位的工作實踐中學(xué)習(xí)；在這21年里，本人先后數(shù)十次被省、市、縣、總公司、分公司評為先進(jìn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等，帶領(lǐng)的納溪支公司團(tuán)隊和進(jìn)入宜賓分公司班子后，納溪支公司和宜賓分公司數(shù)十次榮獲省、市、總公司各類先進(jìn)集體稱號。

二、本人竟聘南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的優(yōu)勢

1、具有較高的政治素質(zhì)。本人不論是在支公司基層還是在分公司機(jī)關(guān)工作，都兼有黨內(nèi)職務(wù)，從事和分管過黨務(wù)、思想政治、紀(jì)檢、監(jiān)察等工作，經(jīng)過長期工作的鍛煉，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。因此，我在考慮問題、執(zhí)行任務(wù)，安排工作時，能時刻從全局出發(fā)、不打折扣、統(tǒng)籌兼顧、執(zhí)行堅決。

2、具有較強(qiáng)的營銷業(yè)務(wù)能力。熟悉調(diào)、銷、存、分裝、配送各個環(huán)節(jié)，熟悉水、陸、鐵路各運(yùn)輸環(huán)節(jié)。熟悉“二商、二戶”管理環(huán)節(jié)，熟悉各類鹽銷售的淡、旺季節(jié)。能夠利用統(tǒng)計分析、銷售分析和電子商務(wù)平臺了解掌握市場銷售動態(tài)并能較好制定銷售方案。

3、具有較強(qiáng)的鹽政法規(guī)觀念，市場管理能力，有較強(qiáng)的鹽業(yè)行政法規(guī)的理論水平，熟悉鹽政管理各類業(yè)務(wù)工作。

4、具有較強(qiáng)的成本、費用控制能力，熟悉基層管理工作，熟知業(yè)務(wù)招待費、鹽政輯私費、商品鹽運(yùn)輸費等管理控制辦法，深知資金運(yùn)作的安全防范和減少資金占用的管理方法，深知支公司在費用使用上打擦邊球的貓膩，。能讓各項管理工作有的放矢。

三、本人對南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的認(rèn)識

南充鹽業(yè)分公司地處四川盆地東北部的南充市位于嘉陵江中游，南北跨度165公里，東西跨度143公里，幅負(fù)12479平方公里，全市總?cè)丝?28萬，具有明顯的政治優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢。分公司在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營下，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營條件和外部環(huán)境。南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，是在總公司總經(jīng)理授權(quán)下對南充鹽業(yè)分公司的人、才、物；產(chǎn)、供、銷實施全方位、全過程管理的最高決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，他必須對企業(yè)成員的決定和行為最終負(fù)責(zé)，既是決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，又是執(zhí)行者，這是總公司組織形式、管理模式、營銷方式和總公司是決策中心、分公司是利潤中心、支公司是銷售中心這一特性所決定的。既要不折不扣地貫徹、落實、執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略決策，管理制度、經(jīng)營方針，又要有開拓創(chuàng)新意識，果斷決策意識，將總公司的戰(zhàn)略決策、管理制度、經(jīng)營方針有機(jī)地與南充鹽業(yè)分公司的具體實際相結(jié)合，制定出推動和促進(jìn)南充公司發(fā)展行之有效的措施和辦法，將總公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到科室，分解到支公司，同時這個職位具有較多的相對短期經(jīng)營責(zé)任(長期規(guī)劃是總公司干的)，這個職位重要的職責(zé)和任務(wù)是負(fù)責(zé)總公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成及其公司利潤指標(biāo)的盈虧和總公司在南充的資產(chǎn)保值和增值。

四、競聘南充分公司經(jīng)理職位的工作思路及打算

全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是南充鹽業(yè)分公司所有工作的落腳點，是檢驗一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。如果我有這個機(jī)會，我在做好企業(yè)思想政治、人力資源配置、辦公系統(tǒng)現(xiàn)代化等工作的同時，我會把抓班子、帶隊伍、促發(fā)展放在首位，并加快配送中心建設(shè)，健全食鹽終端網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提高銷售質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(一)以人為本，搞好班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，著力打造和諧企業(yè)。

1、堅持民主集中制，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下實行民主集中制的有效途徑，建立健全規(guī)范的議事規(guī)則，議事程序，堅持重大問題集中討論，科學(xué)決策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和作用。

2、打造企業(yè)文化，著力打追“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，以此作為南充鹽業(yè)職工認(rèn)同，信奉和履行的企業(yè)宗旨和企業(yè)價值觀，營造一種識大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，推進(jìn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營活動、提升鹽業(yè)素質(zhì)和形象，深化企業(yè)精文明建設(shè)，狠抓細(xì)胞建設(shè)、豐富職工生活、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3、以人為本。關(guān)心職工是一切工作的出發(fā)點，堅持以人為本，關(guān)心職工疾苦、改善工作條件，優(yōu)化生活環(huán)境，加強(qiáng)與各類職工的交流和溝通，積極營造融洽的人際和工作氛圍。

(二)切實抓好配送、網(wǎng)點、營銷工作，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、落實好《國家發(fā)改委關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的若干意見》，加快南充鹽業(yè)分公司食鹽經(jīng)營現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程，創(chuàng)新組織形式，創(chuàng)新管理模式，加快南充鹽業(yè)分公司食鹽配送中心的建設(shè)步伐，盡快全面實現(xiàn)食鹽分裝自動化，盡快促進(jìn)南充鹽業(yè)分公司的職能向配送中心轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮配送中心的作用和功能，加大直達(dá)配送的力度，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和費用，實現(xiàn)“集中包裝、統(tǒng)一配送的現(xiàn)代化物流格局”，此項工作具有當(dāng)前利益和今后體制變數(shù)的長遠(yuǎn)利益。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，盡快健全食鹽終端網(wǎng)絡(luò)體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、流向經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行市場整合，以有利于配送，有利于市場管理，有利于降低費用等方面綜合考慮，加快食鹽營銷渠道建設(shè)，構(gòu)建穩(wěn)固的食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到有效控制終端市場的目的和提高企業(yè)控制市場的能力。

3、在銷售質(zhì)量上力求有新突破，做好調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)這篇永恒的文章，積極、全面推行400克袋鹽和各類品種鹽及附加值高的鹽種的銷售比例，力求紙塑袋鹽和品種鹽銷量有新的突破，在去年的基礎(chǔ)上有新的增量，特別是多品種鹽應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)促銷，迅速占領(lǐng)市區(qū)和各縣超市。

(三)依法治鹽、強(qiáng)化市場管理、凈化市場，提高口鹽的市場占有率。

1、堅持選派政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的鹽政人員參加省局的駐廠行動和地產(chǎn)鹽的駐廠工作，樹立長期作戰(zhàn)的思想，克服麻痹松懈，切實解決好私鹽流入市場的源頭問題。

2、切實加強(qiáng)兩堿工業(yè)用鹽的監(jiān)管，落實、執(zhí)行好合同備案制度和點對點監(jiān)控制度，防止兩堿工業(yè)鹽倒拐沖銷食鹽市場現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加大市場的日常監(jiān)管力度，堅持普遍治理和重點打擊相結(jié)合，加大鐵路、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門的工作聯(lián)系。加大區(qū)內(nèi)鐵路、公路、水上檢查力度，有效打擊走私販私行為，凈化市場。

(四)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

1、強(qiáng)化專營核心的計劃、價格管理，執(zhí)行好國家食鹽計劃和價格政策。加強(qiáng)對支公司計劃、價格執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。

2、加強(qiáng)財務(wù)管理工作。一是管理好公司貨幣資金流出關(guān)，保證資金的安全完整，控制非法和不合理的資金流出；二是管理好公司貨幣資金流入關(guān)，保證公司貨幣資金的來源，取得形式清楚，公司的一切正常收益必須及時入帳，絕對不能私設(shè)小金庫；三是建立合理的經(jīng)營管理費用目標(biāo)考核體系，切實加強(qiáng)費用管理和控制，降低成本費用，運(yùn)輸、分裝等大宗費用，應(yīng)統(tǒng)一收到分公司審核、監(jiān)管。

五、總結(jié)陳詞

南充鹽業(yè)分公司幾年來取得了較大的成績，是有著光輝的過去，在這樣的前提下，如果我能成功競聘上南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位，除了要保持南充鹽業(yè)的光榮傳統(tǒng)外，還要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路團(tuán)結(jié)班子成員，團(tuán)結(jié)廣大職工，將其發(fā)揚(yáng)光大，如果我能實現(xiàn)我的工作打算，并取得成績，那也是依靠集體智慧的結(jié)果。如果竟聘不成功，我將干好自己的本職工作，誠懇做人、勤懇做事，希望繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)、組織的培養(yǎng)、同志們的支持和信任。

謝謝大家