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根據(jù)《*師范大學(xué)后勤社會化改革方案》的要求，結(jié)合學(xué)校人事分配制度改革的精神，特制訂本辦法。

一、分配目標(biāo)：

按總公司企業(yè)化運作方向，結(jié)合我院后勤工作實際，逐步實施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制。工資獎金分配與完成任務(wù)和服務(wù)優(yōu)劣掛鉤；與崗位責(zé)任、風(fēng)險大小和所承擔(dān)工作量掛鉤；與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

二、分配原則：

1.按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平。

2.總公司員工工資總額應(yīng)報學(xué)校審定。公司工資總額的增長不高于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，職工平均工資的增長不高于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。

三、分配內(nèi)容：

員工工資實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資和效益工資組成。

1.基本工資：根據(jù)員工工作年限、職稱、職務(wù)、技術(shù)等級確定?，F(xiàn)階段參照學(xué)校檔案工資標(biāo)準(zhǔn)扣除30%津貼部分，按月發(fā)放。

2.崗位工資：根據(jù)員工職位高低、崗位不同、責(zé)任大小確定。按崗定薪，易崗易薪，對崗不對人，按人員所處檔級確定分值，按月發(fā)放。

3.效益工資：在監(jiān)控考核基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司、所在部門、所在崗位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小確定，參照崗位檔級執(zhí)行，按半年、全年計發(fā)。

四、分配實施：

1.檔級分值：參照學(xué)院分配辦法有關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)最高檔級分不超過26，最底分為4。根據(jù)各工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、責(zé)任大小、難易程度及技術(shù)含量等在此范圍內(nèi)確定具體檔級分，各檔級基本條件、具體條件另行確定。

2.分配類型：

⑴公司直屬機(jī)構(gòu)及管理服務(wù)型實體按本辦法執(zhí)行。

⑵事業(yè)型實體及經(jīng)營服務(wù)型的行業(yè)公司參照本辦法，結(jié)合經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)責(zé)任、完成情況等制訂相應(yīng)辦法。最高報酬不超過所在公司（實體）員工（事業(yè)編制）平均收入2倍，下不保底，逐級審批發(fā)放。

五、幾點說明：

1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)后勤管理處監(jiān)督履行協(xié)議情況及總公司考核辦法及監(jiān)控條例，按照各公司協(xié)議履行及完成效益情況，確定各單位分值系數(shù)。

2.聘用的非學(xué)校事業(yè)編制職工的分配根據(jù)《勞動法》、《合同法》等法律法規(guī)。由各單位參照學(xué)校原臨時工工資標(biāo)準(zhǔn)及市場標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實際制定。其中的管理技術(shù)骨干，應(yīng)予政策傾斜，具體辦法報總公司審批同意后實施。

3.公司對經(jīng)營、管理服務(wù)中有特殊貢獻(xiàn)的職工，另行制訂激勵政策，實施獎勵。獎金從公司獎勵基金中支出。