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執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力是一個(gè)單位部門成功的必要條件，工作的成功離不開好的執(zhí)行力，一個(gè)單位工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。當(dāng)工作目標(biāo)的方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。凡是工作做得比較好的單位部門，都具有一流的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的部門才可能長(zhǎng)久發(fā)展。執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。事關(guān)行業(yè)生存與發(fā)展的一系列重大決策部署能否實(shí)現(xiàn)，最終都要取決于各級(jí)、各部門執(zhí)行得堅(jiān)決不堅(jiān)決、落實(shí)得到位不到位。

目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少單位部門的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上和制度上，而是出在執(zhí)行力上。決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)；計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行；制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。執(zhí)行力的問(wèn)題，一直是困擾單位發(fā)展的問(wèn)題。那么作為我們地質(zhì)勘探單位如何提高執(zhí)行力來(lái)完成工作目標(biāo)任務(wù)呢？

（一）樹立執(zhí)行理念。提升執(zhí)行力。理念要先行。有好的理念，就會(huì)有好的執(zhí)行力。地質(zhì)勘探單位的執(zhí)行理念就是“雷厲風(fēng)行，無(wú)條件執(zhí)行”。在各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)已確定，各項(xiàng)制度措施已完善的情況下，我們的各級(jí)干部和廣大職工唯一要做的事情就是無(wú)條件執(zhí)行。各級(jí)干部要把提高執(zhí)行力作為科學(xué)發(fā)展的重要抓手，在執(zhí)行上比精神、比速度、比作風(fēng)、比效果。廣大職工要“迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)”，切實(shí)把決策部署執(zhí)行到位，把目標(biāo)任務(wù)分解到位，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

（二）落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。責(zé)任，是單位具備執(zhí)行力的關(guān)鍵。日本著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)，“凡事如果有人負(fù)責(zé)，再困難的事也一定能找到解決的辦法”。決策一旦形成，就必須堅(jiān)定執(zhí)行，不能打任何折扣，更不能討價(jià)還價(jià)，否則一事無(wú)成。保證執(zhí)行到位的關(guān)鍵一要明確責(zé)任，二要樹立危機(jī)意識(shí)。對(duì)于上級(jí)下達(dá)給我單位的任務(wù)，要逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，任務(wù)層層分解，做到個(gè)個(gè)有目標(biāo)，人人有責(zé)任；責(zé)任清晰到人，時(shí)限界定到日期；強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。使大家都不敢懈怠、不能懈怠、不甘落后，迅速形成了你追我趕，人人爭(zhēng)先的好局面。

（三）提升執(zhí)行能力。地質(zhì)勘探單位客觀上存在點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、執(zhí)行環(huán)境復(fù)雜、執(zhí)行任務(wù)艱巨的現(xiàn)實(shí)，因此進(jìn)一步提高全體職工素質(zhì)能力尤為重要。一是班子成員要主動(dòng)作為，干成事，不出事，能經(jīng)事；二是堅(jiān)持把堡壘建在區(qū)隊(duì)，縱深推進(jìn)自主管理。區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員要有境界，善管理、精技術(shù)、能出活；三是廣大職工要重品行、守紀(jì)律、精技能。這就要求我們各級(jí)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高執(zhí)行力的自覺性、能動(dòng)性和執(zhí)行過(guò)程控制力，要加強(qiáng)對(duì)職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工服從聽命的能力、規(guī)范操作的能力、遵章守紀(jì)的能力。

（四）健全執(zhí)行機(jī)制。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過(guò)科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績(jī)效管理體系。通過(guò)嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各科室甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明。