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2010年，*縣電力局要認真貫徹落實黨的十七大三中全會精神，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實國網(wǎng)、省、市公司工作部署，繼續(xù)大力推進規(guī)范化管理和標準化建設(shè)工作，抓隊伍、抓基礎(chǔ)、抓落實，優(yōu)化教育，優(yōu)化管理，優(yōu)化考核，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，努力實現(xiàn)隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯鲁尚В~上新臺階。

主要目標：

（一）安全生產(chǎn)：杜絕系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故；杜絕重大設(shè)備燒毀事故；杜絕誤操作事故；杜絕大面積停電事故；杜絕企業(yè)負主要責任的重大交通事故。

（二）主要經(jīng)濟指標:

購電量：計劃完成7億千瓦時；

售電量：計劃完成6.6億千瓦時；

綜合線損率：計劃完成5.8%

電費回收率：計劃完成100%

（三）基本建設(shè)：

2010年，預(yù)計投資1600萬元安排如下主要項目：一是崔爾莊、紙工園兩個35kv變電站各增容10mva工程；二是5條37公里10kv線路改造工程；三是0.4kv線路延伸、改造工程，綜合配變增容、更換250公里接戶線工程；力爭穆官屯35kv變電站開工建設(shè)，積極協(xié)助市公司實現(xiàn)李天木110kv變電站的開工建設(shè)，搞好配套切改工程。四是電氣化村建設(shè)工程。計劃建設(shè)一個電氣化鄉(xiāng)、15個電氣化村。

2010年，*縣電力局要緊緊圍繞上述目標，突出規(guī)范化管理和標準化建設(shè)，計劃安排要重點抓好以下幾項工作：

(一)嚴格制度，扎實做好安全工作

要堅持以人為本，“安全第一、預(yù)防為主”，扎扎實實地做好安全工作。要重點突出抓好四項工作:一是強化教育培訓(xùn)。強化典型事故案例警示教育，特別是做好身邊發(fā)生事故例子的教育，吸取教訓(xùn)；定期組織不同層次的反事故演習,搞好安規(guī)培訓(xùn)，切實提高職工安全觀念和防范技能。二是強化制度、責任落實。嚴格規(guī)章制度，進一步細化安全管理工作內(nèi)容，嚴格責任落實。堅持嚴、細、實的工作作風，堅決杜絕弄虛作假，敷衍了事；完善責任狀，實行“三票一單一卡”同等檢查，同等考核，實行查現(xiàn)場違章指標管理，嚴格獎懲和責任追究。三是加強施工現(xiàn)場管理。繼續(xù)推行“標準化作業(yè)管理軟件”的應(yīng)用；完善、深化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的貫徹執(zhí)行，強化事前防范和過程控制；落實好施工現(xiàn)場跟蹤制度，“消除小隱患，抓住小細節(jié)，看住小現(xiàn)場”，積極推行變電站施工現(xiàn)場“全封閉圍網(wǎng)”作業(yè)。四是搞好隱患治理。積極開展安全隱患排查活動，狠抓隱患落實整改，做到責任、措施、資金和時間四落實；加強安全工器具的管理和使用，全面落實安全工器具和施工工器具分室存放，并實行專人定置管理，做好每月檢查和定期試驗工作；加大縣域內(nèi)輸配電線路的巡視力度，及時清除線下樹木和違章建筑，嚴厲打擊破壞、盜竊電力設(shè)施違法行為，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（二）積極做好開展一流企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)工作

2010年開展一流企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)工作要重點抓好兩項工作：一是進一步完善對標體系。落實全局對標、部室對標、站站對標、所所對標，對照必備條件指標，查漏補缺，改進工作；二是進一步完善管理標準。推進管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。

（三）優(yōu)化服務(wù)，提高經(jīng)營業(yè)績

努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2010年，要著力從以下五個方面抓好標準化建設(shè)：一是繼續(xù)抓好“三個十條”的落實。進一步規(guī)范員工服務(wù)行為；二是大力推進供電所和客戶服務(wù)中心的標準化建設(shè)。規(guī)范46項工作流程，進一步深化供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理。2010年計劃完成李天木供電所的新建和劉家廟、捷地、汪家鋪、薛官屯、紙房頭、崔爾莊、大官廳、張官屯、褚村等9個供電所的標準化建設(shè)；三是抓好需求側(cè)管理。積極搞好市場分析預(yù)測，努力保障負荷供需平衡；四是抓好故障搶修。科學(xué)合理安排檢修，落實故障搶修時限，最大限度地減少停電時間；五是特事特辦、急事急辦，搞好服務(wù)。提前介入項目建設(shè)，積極開展用戶走訪活動，搞好上門服務(wù)。

要強化經(jīng)營管理。2010年要重點從以下八個方面入手，深入推進精益化管理：一是加強工程項目管理。嚴格各類工程項目設(shè)計、預(yù)算、施工過程管理，精打細算，杜絕“跑、冒、滴、漏”，降低生產(chǎn)成本；二是繼續(xù)加強抄表中心、電能計量中心、電費管理中心的標準化建設(shè)。建立完善各項規(guī)章制度、工作流程及基礎(chǔ)資料；三是抓好線損管理。搞好線損分析，堵塞漏洞，落實指標，嚴格獎懲，努力把線損降下來；四是開展好營業(yè)普查。加強用電檢查工作，堵塞管理漏洞，打擊竊電、違章用電行為，依法維護用電秩序；五是加強表計管理。抓好抄、核、收分離工作，全面推行電子標簽，加快紅外抄表、遠程抄表工作，2010年計劃為14個35kv變電站安裝遠程抄表系統(tǒng)；六是做好電費回收工作。調(diào)整電費結(jié)算日期，加強日?？己?，落實獎懲制度，確保電費回收率100%。2010年計劃為縣域所有大工業(yè)用戶安裝預(yù)付費系統(tǒng)；七是加強物資管理。作好供電所備品備件定額管理，定期檢查定額執(zhí)行情況，按月核對，及時補充；嚴格廢舊物資處理手續(xù)，加強廢舊物資的回收和再利用；八是加強監(jiān)督，搞好審計。加大對經(jīng)營決策、財務(wù)管理、招投標、工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做好對重要部位、重要項目的監(jiān)察審計，堵塞漏洞。

（四）加強素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造思想上進，技高業(yè)精的職工隊伍

2010年，在加強隊伍建設(shè)上要重點抓好以下幾項具體工作：一是繼續(xù)抓好“四好班子”創(chuàng)建活動。通過抓學(xué)習、民主集中制建設(shè)、廉政作風建設(shè)，提高班子執(zhí)政能力；二是加強黨員隊伍建設(shè)。通過加強黨員保持先進性教育、抓好組織管理、抓好黨員主題實踐活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是實施“素質(zhì)工程”，加強職工隊伍建設(shè)。重點要抓好三件事：第一，抓好思想教育，培養(yǎng)職工良好的思想情操和精神風貌。第二，抓好技能培訓(xùn)，特別是強化按需培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能，確保職工學(xué)到真本事，提高工作能力。第三，加強群團組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會，青年團在職工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展中的作用。保障工會履行職能，加強民主管理，維護職工合法權(quán)益；發(fā)揮共青團助手和后備軍作用，開展好主題活動，積極引導(dǎo)團員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。